Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget

Transkript

1 Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Referat Dato 03. december 2014 Mødetidspunkt 18:30 Sluttidspunkt 20:45 Sted Medlemmer Fraværende Mødelokale 1, Vordingborg Rådhus John Pawlik, Kurt Johansen, Kim Petersen, Jørn Elo Hansen, Mikael Smed Ingen Bemærkninger Kurt Johansen deltog ikke i behandlingen af sag nr. 1

2 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side 1. Godkendelse af dagsorden Godkendelse af jobcenterets forslag til måltal for beskæftigelsesplan Lokalt samarbejde om beskæftigelsesindsatsen efter nedlæggelse af Det lokale Beskæftigelsesråd (LBR) Flytning af ungeteam og UU-medarbejdere til lejede lokaler på Vordingborg Uddannelsescenter Strategi for implementering af visionen Institutionskørsel Orienteringssag - Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen Orientering fra formand og administration Eventuelt...16 Bilagsoversigt...17 Underskriftsside...18

3 Vordingborg Kommune Dato Side Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Godkendelse af dagsorden Sagsnr.: 14/ Sagen afgøres i: Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Birthe Jørgensen Lovgrundlag Lov om kommunernes styrelse. Forretningsorden for Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget i Vordingborg Kommune. Sagsfremstilling Dagsorden til mødet er udarbejdet og udsendt til Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalgets medlemmer i henhold til den godkendte forretningsorden. Indstilling Administrationen indstiller, at det udsendte forslag til dagsorden godkendes. Beslutning i Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget den Fraværende: Kurt Johansen Godkendt. 2

4 Vordingborg Kommune Dato Side Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Godkendelse af jobcenterets forslag til måltal for beskæftigelsesplan 2015 Sagsnr.: 14/ Sagen afgøres i: Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Område: Afdeling for Borger og Arbejdsmarked - Sagsbeh: Orla Skrubbeltrang Lovgrundlag Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats. Lov nr. 522 af 24. juni 2005 med senere ændringer. Resumé Kommunalbestyrelsen godkendte den 18. september 2014 jobcenterets udkast til beskæftigelsesplan for I forbindelse hermed blev det besluttet, at Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget på sit møde i december skal godkende planens kvantitative måltal efter indstilling fra jobcenteret og efter inddragelse af LBR. Sagsfremstilling Jobcenteret har udarbejdet forslag til kvantitative måltal for Beskæftigelsesplanen for Jobcenterets forslag til måltal er vedlagt som bilag. Måltal skal angive jobcenterets ambitioner for succes på de indsatsområder, der er fastlagt dels gennem de fire ministermål og dels planens øvrige prioriteringer. Jobcenterets forslag til måltal er sendt til Det lokale Beskæftigelsesråd (LBR). LBR vil drøfte forslaget og komme med sine bemærkninger hertil på et møde den 2. december LBR s eventuelle bemærkninger til forslaget vil blive forelagt for udvalget på mødet. Efter endelig godkendelse af udvalget skal måltal indarbejdes i beskæftigelsesplanen som et særligt tillæg (tillæg 1). Herefter skal beskæftigelsesplanen offentliggøres. Det vil ske på Vordingborg Kommunes hjemmeside. Bilag: 1 Åben Tillæg 1 - forslag til måltal /14 Indstilling Administrationen indstiller, at udvalget godkender forslag til måltal for Beskæftigelsesplan Beslutning i Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget den Udvalget godkender de forelagte måltal. I tilfredshedsundersøgelsen blandt mindst 200 virksomheder sættes tilfredshedsgraden dog til 80 %. Udvalget ønsker en statusvurdering efter første kvartal. 3

5 Vordingborg Kommune Dato Side Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Lokalt samarbejde om beskæftigelsesindsatsen efter nedlæggelse af Det lokale Beskæftigelsesråd (LBR) Sagsnr.: 14/ Sagen afgøres i: Kommunalbestyrelsen Område: Afdeling for Borger og Arbejdsmarked - Sagsbeh: Orla Skrubbeltrang Lovgrundlag Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats. Forslag (L59) til lov om organisering og understøttelse af beskæftigelsesindsatsen m.v. Resumé I forbindelse med gennemførelse af reformen af beskæftigelsesindsatsen, hvor lovforslagene aktuelt er til politisk behandling i Folketinget, vil de 94 lokale beskæftigelsesråd (LBR) blive nedlagt. I stedet etableres 8 regionale arbejdsmarkedsråd (RAR), som skal rådgive kommunerne og koordinere beskæftigelsesindsatsen på tværs af kommuner. Vordingborg Kommune vil skulle samarbejde med RAR Sjælland, som dækker de 17 kommuner i Region Sjælland. LBR-Vordingborg har drøftet denne ændring af organiseringen af indsatsen. LBR vurderer, at det er vigtigt fortsat at opretholde de tætte lokale samarbejde mellem kommunen og de forskellige interessentgrupper, som indgår i LBR. Sagsfremstilling Det lokale Beskæftigelsesråd (LBR) har udarbejdet et forslag til organisering af det fortsatte lokale samarbejde i Vordingborg Kommune om beskæftigelsesindsatsen, når LBR nedlægges pr. 31. december LBR s forslag er vedlagt som bilag. Forslaget er bygget op om videreførelse af samarbejdet med (1) arbejdsmarkedets parter, (2) handicaporganisationerne, (3) de praktiserende læger og (4) integrationsrådet. Arbejdsmarkedets parter På det politiske niveau etableres et arbejdsmarkedsforum bestående af Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget, to repræsentanter fra Erhvervsudvalget, formanden for Erhvervsforeningen, tre repræsentanter fra LO, 3 repræsentanter for arbejdsgiverne/virksomhederne samt en repræsentant fra erhvervsuddannelserne. Arbejdsmarkedsforum forventes at afholde 3 møder om året. Heraf vil de to møder falde sammen med ordinære møder i udvalget. Arbejdsmarkedsforum er rådgivende over for kommunens beskæftigelsespolitik. Repræsentanterne fra de eksterne parter i arbejdsmarkedsforum vil modtage diæter for deltagelse i møderne i overensstemmelse med de regler, der gælder for LBR i dag. På det administrative niveau vil der blive etableret et kontaktudvalg mellem LO, DA og Borger- og Arbejdsmarkedschefen. Det eksisterende samarbejde med a-kasserne i et særligt kontaktudvalg vil blive videreført. Handicaporganisationerne På det politiske niveau foreslås afholdt et årligt fælles temamøde mellem Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget og Handicaprådet. Dette møde vil blive afholdt i forbindelse med et ordinært møde i udvalget. Handicaprådet inddrages som høringspart i forbindelse med den årlige beskæftigelsesplan. På det administrative niveau vil Borger- og Arbejdsmarkedschefen eller relevante ledere fra jobcenteret deltage i Handicaprådets møder efter behov. De praktiserende læger Samarbejdet vil blive videreført gennem eksisterende administrative samarbejdsfora (Det kommunale Lægeudvalg (KLU), jobcenterets kontaktudvalg med lægerne, ad hoc-mæssigt samarbejde i øvrigt) Integrationsrådet 4

6 Vordingborg Kommune Dato Side Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget På det politiske niveau foreslås fælles temamøde mellem Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget efter behov. Integrationsrådet inddrages som høringspart i arbejdet med den årlige beskæftigelsesplan. På det administrative niveau sker der ingen ændringer i samarbejdet med Integrationsrådet. Økonomiske konsekvenser(1.000 kr.) Bevillingsønske Konto Drift Arbejdsmarkedsforum, 9,6 9,6 9,6 9,6 diæter Anlæg Afledt drift Finansiering Drift LBR -9,6-9,6-9,6-9,6 Afsat rådighedsbeløb Kassebeholdning Beløb uden fortegn er udgift/merudgift og - er indtægt/mindreudgift. Vedr. kassebeholdningen er det modsat, da et forbrug på kassebeholdningen er og en forbedring af kassebeholdningen er uden fortegn. Økonomi Afdelingen for Økonomi og Personale har ikke yderligere kommentarer. Bilag: 1 Åben Forslag til organisering af samarbejde efter LBR docx /14 Indstilling Administrationen indstiller, at at at udvalget godkender LBR s forslag til organisering af det lokale samarbejde om beskæftigelsesindsatsen, udvalget anbefaler, at Kommunalbestyrelsen nedsætter arbejdsmarkedsforum med den foreslåede sammensætning og de foreslåede rammer, udvalget anbefaler, at der udbetales diæter i forbindelse med møderne i arbejdsmarkedsforum efter samme regler, som hidtil har været gældende for LBR Beslutning i Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget den Tiltrådt, idet det er Erhvervsforeningen der udpeger DA-repræsentanter. Sagen oversendes til orientering i Erhvervsudvalget. LBRs diætbudget overføres til det fremtidige arbejdsmarkedsforums arbejde. 5

7 Vordingborg Kommune Dato Side Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Flytning af ungeteam og UU-medarbejdere til lejede lokaler på Vordingborg Uddannelsescenter Sagsnr.: 13/ Sagen afgøres i: Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Område: Afdelingen for Borger og Arbejdsmarked - Sagsbeh: Lisbeth Østergaard Larsen Lovgrundlag Lov nr. 895 af 4. juli 2013 om ændring af lov en aktiv beskæftigelsesindsats, lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats og forskellige andre love (Reform af kontanthjælpssystemet m.v.) Resumé Det forventes, at det bliver muligt at flytte indsatsen for 15 til 29 årige uden en erhvervskompetencegivende uddannelse til lejede lokaler på Vordingborg Uddannelsescenter inden årets udgang, således at indsatsen for denne gruppe bliver placeret i et uddannelsesmiljø. Sagsfremstilling Det forventes, at det bliver muligt at flytte indsatsen for 15 til 29 årige uden en erhvervskompetencegivende uddannelse til lejede lokaler på Vordingborg Uddannelsescenter inden årets udgang, således at indsatsen for denne gruppe bliver placeret i et uddannelsesmiljø i overensstemmelse med intentionerne i kontanthjælpsreformen. Flytningen indebærer, at unge, der melder sig ledige, modtages på uddannelsescenteret og gennemgår et uddannelsesforberedende forløb i umiddelbar forlængelse af deres første fremmøde. Flytningen indebærer videre, at medarbejderne fra jobcenteret og medarbejderne fra Ungdommens Uddannelsesvejledning (UU), som i dag har arbejdsplads på Marienbergvej, skal flyttes til lokalerne på udannelsescenteret. Der er behov for både arbejdspladser til medarbejdere, samtalerum og undervisningslokaler. Sagen blev behandlet på udvalgets møde den 26. november 2013, og indstillingen om at der skulle indgås lejeaftale med Zealand Business College (ZBC) blev tiltrådt. Det viste sig imidlertid, at de lokaler, som ZBC kunne tilbyde på daværende tidspunkt, ikke var egnede til vores formål, og der blev ikke indgået lejeaftale. Der har været arbejdet med sagen siden da, og flere løsningsmuligheder har været inde i billedet. ZBC har selv behov for mere plads, og er nu i færd med at udvide med kontorpavilloner på deres område. Der pågår for tiden forhandlinger med ZBC, og det forventes, at der, i nær fremtid, kan indgås kontrakt om leje af et antal pavilloner, som vil være egnede til vores formål. Der foreligger endnu ikke et konkret tilbud fra ZBC, og derfor heller ikke oplysninger om de forventede udgifter til husleje. Hvis udgifterne i forbindelse med lejemålet ikke kan holdes inden for den tidligere vedtagne ramme, vil sagen blive forelagt udvalget igen. Indstilling Administrationen indstiller, at orienteringen tages til efterretning. Beslutning i Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget den Tiltrådt. 6

8 Vordingborg Kommune Dato Side Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Supplerende sagsfremstilling til møde i Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget den Vordingborg Kommune har efterfølgende modtaget opgørelse fra ZBC på, hvad det vil koste at leje de pavilloner, som vil være egnede til formålet og som opfylder ungeteamets og UU s behov for plads. Tilbuddet er vedlagt som lukket bilag. Tilbuddet indebærer, at udgifterne i forbindelse med lejemålet ikke vil kunne holdes inden for den tidligere vedtagne ramme og hvad det i øvrigt er realistisk, at jobcenteret kan dække inden for budgettet. På baggrund heraf er det nødvendigt at stille flytningen af ungeteam og UU i bero. Den væsentligste begrundelse for, at udgifterne til lejemålet langt overstiger det forventede, er, at etableringen af ungecenter i midlertidige pavilloner betyder, at afskrivning af de faste omkostninger hertil skal foregå over en så kort periode, at de årlige driftsudgifter bliver for høje. Jobcenteret forsøger fortsat i samarbejde med ZBC at finde en løsning, som vil være økonomisk realistisk for jobcenteret og Vordingborg Kommune. ZBC vil i denne forbindelse arbejde på, at de planlagte udbygninger på uddannelsescenteret vil kunne rumme et kommunalt ungecenter, i det huslejeudgifterne i en varig løsning vil kunne ligge på et mere normalt og økonomisk realistisk niveau. En flytning vil i så tilfælde eventuelt kunne iværksættes fra august Bilag: 1 Lukket Indstilling Administrationen indstiller, at flytning af ungeteam og UU til Uddannelsescenteret indtil videre stilles i bero. Beslutning i Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget den Godkendt. 7

9 Vordingborg Kommune Dato Side Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Strategi for implementering af visionen Sagsnr.: 14/ Sagen afgøres i: Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Anja Valhøj Sagsfremstilling Kommunalbestyrelsen godkendte den 28. august 2014 en ny fælles vision for Vordingborg Kommune i Udvalgte elementer af visionen er efterfølgende indarbejdet i budgetaftalen for budget Nu skal visionen implementeres i organisationen og hos borgere og virksomheder, så det sikres, at der både på den korte og lange bane arbejdes på virkeliggørelse af visionen. Visionen kan kun virkeliggøres gennem en fokuseret og prioriteret indsats og kun ved at vi alle Kommunalbestyrelsen, medarbejdere i Vordingborg Kommune, borgere og virksomheder i fællesskab arbejder mod samme mål. Visionen er ambitiøs og vi kan ikke alt på én gang. Derfor har administrationen udarbejdet et forslag til en strategi, der beskriver hvordan, vi vil arbejde med at implementere visionen samt hvordan vi vil samarbejde med borgere og virksomheder om at virkeliggøre visionen. Strategien er opbygget efter temaerne i visionen og beskriver hvilke fokusområder, vi skal arbejde med. Strategien beskriver således ikke de helt konkrete projekter og aktiviteter, der skal til inden for de enkelte fokusområder. Dette sker i anden omgang i foråret 2015, efter at Kommunalbestyrelsen har godkendt de fokusområder, vi arbejder med i kommende år. Ved gennemgang og vurdering af de foreslåede fokusområder i denne strategi anbefales det at holde fokusområderne på et overordnet niveau, der så kan rumme forskellige tiltag og aktiviteter. Fx kan der inden for fokusområdet Flere og smukt beliggende boliger med havudsigt eller tæt på vandet arbejdes på mange fronter, udlæg af nye kystnære boligområder i Købstæderne, forskønnelse, byfornyelse, dialog med staten om udfordring af lovgivningen (strandbeskyttelseslinje mv.) på udvalgte områder osv. I starten af 2015 påbegynder vi en proces i organisationen og med borgerne og lokalrådene om at sætte ord på, hvad der konkret kan arbejdes med. Strategien sætter rammen for de langsigtede indsatser gennem politikformuleringer, lokal- og regionalpolitisk arbejde og hvad vi konkret vil arbejde med de kommende to år. Derfor er et af de første tiltag i 2015, at de eksisterende politikker tages op til genvurdering med henblik på indarbejdelse af visionen og general aktualisering. Og endelig vil de fokusområder, der har en planlægningsmæssig relevans, blive samlet op i planstrategien, som også udarbejdes i starten af Proces og tidsplanen for implementering af visionen er nærmere beskrevet i sidste del af strategien. Bilag: 1 Åben Strategi for implementering af vision 2030 for Vordingborg Kommune /14 Indstilling Administrationen indstiller, at forslag til strategi for implementering af visionen drøftes med henblik på færdiggørelse af strategien til Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling og Kommunalbestyrelsen i januar

10 Vordingborg Kommune Dato Side Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Beslutning i Socialudvalget den Godkendt. Beslutning i Børne-, Unge- og Familieudvalget den Udvalget drøftede sagen og vurderer, at fokuspunkter kan inkludere alle de indsatser som udvalget ønsker. Der skal skrives Vordingborg Kommune alle de steder, hvor der står Vordingborg, undtaget dér, hvor det specifikt handler om Vordingborg By. Beslutning i Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget den Tiltrådt, idet det skal tydeliggøres, hvornår der er tale om Vordingborg Kommune og Vordingborg By. 9

11 Vordingborg Kommune Dato Side Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Institutionskørsel Sagsnr.: 14/ Sagen afgøres i: Kommunalbestyrelsen Område: Trafik og Park - Sagsbeh: Bo Kuno Christensen Lovgrundlag Lov om trafikselskaber Taxaloven Sagsfremstilling Administrationen (Kørselskontoret) varetager koordinering af kørsel for de borgere, som institutionerne visiterer til kørsel efter deres regler og gældende lovgivning. Koordineringen sikrer, at kørslen udføres billigst muligt ved størst mulig samkørsel, som enten udføres i 16-pers. biler, som er til rådighed igennem kommunale kontrakter med private busselskaber eller udføres i biler af varierende størrelse, som bestilles igennem kommunens aftale med Flextrafik-Variabel. Kommunen råder i dag over 13 kontrakt-biler. Hos Flextrafik-Variabel kan rådes over det nødvendige antal biler, som dog kun tages i brug, når kapaciteten på kommunens kontrakt-biler er opbrugt. De kommunale kontrakter med busselskaberne blev indgået i 2009 og udløber senest 31. juli Administrationen ønsker en snarlig afklaring af, hvorledes institutionskørslen udføres derefter. Institutionskørslen har årligt en værdi af ca. 16 mio. kr. (kommunale kontrakter 12 mio. kr. / Flextrafik- Variabel ca. 4 mio. kr.) og omfatter årligt ca individuelle befordringer fordelt således: For Afdeling/institution Kørselsformål Omkostning % Antal ture % Skoler Kompetencecenter Kalvehave Børn og familie Aflastning 5 4 Pleje og Omsorg Aktivitetscentre Sundhed Genoptræning Arbejdsmarked Arbejdsprøvning mv. 1 1 Dagtilbud Ressoursecenter Kalvehave 2 2 Trafik og Park Lægekørsel og individuel kørsel af befordringsberettigede skolebørn Det vurderes, at der er 3 valgmuligheder ved genudbuddet af kørselsopgaverne: 1. Flextrafik anmodes om at varetage kommunens samlede kørselsbehov til institutionerne. Dette vil betyde, at Flextrafik opdeler kørslen i deres koncepter; Rute og Variabel. Rute er særligt indrettet til gentagne og rutebundne kørsler og Variabel er særligt indrettet til uregelmæssige kørsler. Kørslen med Flextrafik-Rute vil blive udbudt til private busselskaber, som vil varetage planlægning, koordinering og drift i et samarbejde med den kommunale institution. Flextrafik- Variabel råder over mere end 1000 biler og betjener borgere fra de kommuner og regioner i Movias område (Sjælland og Lolland-Falster), som har tilsluttet sig kørslen. Kørslen udføres som koordineret samkørsel, hvor også borgere, som har bestilt kørsel med Flextur og handicapkørslen, kan blive kørt i samme køretøj. Flextrafik-Variabel planlægges centralt i et meget stort program på baggrund af præcise input om den ønskede kørsel og det ønskede serviceniveau. Fordelingen af kørsel imellem Rute og Variabel bestemmes af Flextrafik på baggrund af oplysninger om kundernes behov. Såfremt Flextrafik overtager hele kommunens institutionskørsel vil den væsentligste del af kørselskontorets aktiviteter skulle nedlægges 2. Nyt udbud overfor private busselskaber om varetagelse af planlægning, koordinering og drift af al nuværende institutionskørsel. Såfremt et privat busselskab overtager hele kommunens institutionskørsel vil den væsentligste del af kørselskontorets aktiviteter skulle nedlægges 10

12 Vordingborg Kommune Dato Side Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Samme løsning som nuværende. Kørselskontoret foretager nyt udbud af kontrakter til private busselskaber, dog med justeringer og optimeringer efter de hidtidige erfaringer. Kontrakterne udbydes med et antal Garantibiler og Variable biler, som køreplanlægges af kørselskontoret med henblik på størst mulig samkørsel. Garantibiler kan udnyttes af kommunen i et aftalt antal timer pr. uge til en fast timepris. Variable biler kan udnyttes af kommunen i et vilkårligt antal timer pr. uge til en fast timepris. Den nuværende aftale med Flextrafik-Variabel vil fortsætte uforandret. Løsningen med udbud igennem et privat busselskab vil på mange områder ligne løsningen, som kan tilbydes hos Flextrafik. En løsning hos Flextrafik vil dog i højere grad tilfredsstille KL og regeringens ønsker om en koordineret samkørsel igennem Flextrafik, hvilket er givet som begrundelse for at kommunerne skal spare i alt 430 mio. kr. årligt i bloktilskud fra Administrationen anbefaler derfor, at valget af løsning begrænses til enten at anmode Flextrafik om at overtage den samlede kørsel eller at bevare nuværende løsning med et kommunalt kørselskontor, som administrerer og planlægger et antal biler i kontrakt. Administrationen har nedsat en arbejdsgruppe med nøglemedarbejdere fra kommunens aktivitetscentre, genoptræningscentre, Kompetancecenteret samt fra Trafik og Park. Gruppen har været på besøg i Ringsted kommune, som er blandt de første kommuner, som har bedt Flextrafik om at varetage den samlede institutionskørsel. Det er gruppens vurdering at tilbagemeldingerne fra Ringsteds institutioner tyder på, at Flextrafik ikke vil kunne reducere omkostningerne og ikke vil kunne tilfredsstille kravene til de ønskede serviceniveauer og ikke vil kunne yde den fleksibilitet, som i dag tilbydes institutionerne i de nuværende kommunale kontrakter i VOK. Administrationen er orienteret om, at der for øjeblikket foregår samme overvejelser i mange andre kommuner om evt. at lade Flextrafik overtage institutionskørslen. Det er dog langt fra alle kommuner, som ender med at bede Flextrafik om at overtage opgaven. Flere kommuner vælger at udbyde kørslen selv, oftest med argumentet, at Flextrafik menes at udføre opgaven med for store omkostninger og ulogiske løsninger, som er svære at forklare for menigmand. Gruppen er endvidere af den opfattelse, at det lokale kendskab og den nærhed til borgerne, som kan tilbydes i et kommunalt kørselskontor, har stor betydning for den service, som opleves af borgerne. En styregruppe bestående af cheferne for Skoler, Pleje og omsorg, Sundhed samt Trafik og Park vurderer, at et nyt udbud af biler i kontrakt, som administreres og planlægges af kørselskontoret, vil kunne yde institutionerne og borgerne den mest fleksible service til de færreste omkostninger. Den samlede konklusion er, at der ikke kan ses fordele ved forlade den nuværende løsning, som fungerer tilfredsstillende, og som allerede har medført store besparelser. Det anbefales, at kørselskontoret genudbyder institutionskørslen i nuværende koncept i nye kontrakter, som har virkning fra 1. januar 2016 og med en varighed af 5 år samt option på yderligere 2 år. Omkostningerne i et nyt udbud vil være afhængig af markedets prisniveau på udbudstidspunktet. De fremtidige kørselsomkostninger skal indeholdes i institutionernes budgetter. Såfremt anbefalingen følges vil administrationen snarest tage kontakt til en ekstern konsulent for at udarbejde nyt kontraktgrundlag. Institutionernes administrative personale, seniorråd og handicapråd vil blive indeholdt i en inddragende proces ved fastlæggelsen af udbudsmaterialet. Tidsplan: 1. Sag indstilles til Socialudvalget og Børne-, Unge- og Familieudvalget den 2. december Sag indstilles til Sundheds- og Psykiatriudvalget og Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget den 3. december Sag indstilles til Teknik- og Miljøudvalget den 4. december Sag indstilles til Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling den 10. december Sag indstilles til Kommunalbestyrelsen den 18. december

13 Vordingborg Kommune Dato Side Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Indstilling Administrationen indstiller til Socialudvalget, at den foreslåede løsning for institutionskørslen i de kommende år tages til efterretning. Administrationen indstiller til Børne-, Unge- og Familieudvalget, at den foreslåede løsning for institutionskørslen i de kommende år tages til efterretning. Administrationen indstiller til Sundheds- og Psykiatriudvalget, at den foreslåede løsning for institutionskørslen i de kommende år tages til efterretning. Administrationen indstiller til Uddannelses- og Arbejdsmarkedet, at den foreslåede løsning for institutionskørslen i de kommende år tages til efterretning. Administrationen indstiller til Teknik- og Miljøudvalget, at administrationen genudbyder institutionskørslen i nye kontrakter, som har virkning fra 1. januar 2016 med en varighed af 5 år samt option på yderligere 2 år og som administreres og planlægges af kørselskontoret. Beslutning i Socialudvalget den Godkendt. Beslutning i Børne-, Unge- og Familieudvalget den Indstillingen vedr. Børne-, Unge- og Familieudvalget blev tiltrådt. Beslutning i Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget den Godkendt. 12

14 Vordingborg Kommune Dato Side Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Orienteringssag - Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen Sagsnr.: 14/ Sagen afgøres i: Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Område: Afdelingen for Borger og Arbejdsmarked - Sagsbeh: Orla Skrubbeltrang Lovgrundlag Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats. Lov nr. 522 af 24. juni 2005 med senere ændringer Sagsfremstilling Opfølgning på måltal i beskæftigelsesplan for 2014 Der foreligger på nuværende tidspunkt statistiske oplysninger for så stor en del af året 2014, at det er realistisk at give en vurdering af, om det lykkes for Jobcenter Vordingborg at opnå de mål, der blev sat i forbindelse med beskæftigelsesplanen for 2014: Ministermål 1: Flere unge skal have en uddannelse. Jobcenteret skal sikre, at flere unge uden uddannelse starter på en erhvervskompetencegivende uddannelse Måltal: Uddannelsesgrad for unge under 30 år uden erhvervsuddannelse tilknyttet jobcenteret skal mindst være 25 %. Det har vist sig, at der ikke statistisk kan følges op på dette måltal. En indikator er, at mere end 40 % af uddannelsesparate unge inden for de seneste 12 måneder har stoppet deres kontaktforløb i jobcenteret for at starte ordinær uddannelse. Det gælder for 12 % af de aktivitetsparate (ikke umiddelbart uddannelsesparate) unge Ministermål 2: Bedre og mere helhedsorienteret hjælp til ledige på kanten af arbejdsmarkedet færre mennesker på førtidspension Måltal: Tilgang af personer på førtidspension skal begrænses til max. 100 i 2014 Målet nås for 2014 foreløbige tal tyder på, at tilgangen til førtidspension i 2014 vil være omkring 50 personer Ministermål 3: Langtidsledighed skal bekæmpes. Jobcenteret skal sikre, at antallet af langtidsledige personer begrænses mest muligt Måltal: Antallet af langtidsledige jobklare ledige, som har været ledige i mindst 80 % af tiden inden for de seneste 52 uger skal begrænses til max 275 personer i december 2014 Målet forventes nået for 2014 i september 2014 var 244 jobklare ledige langtidsledige Ministermål 4: En tættere kontakt og styrket dialog med de lokale virksomheder. Jobcenteret skal styrke samarbejdet med virksomhederne om beskæftigelsesindsatsen Måltal: Mindst 40 % af virksomhederne i kommunen skal have et samarbejde med jobcenteret Der kan endnu ikke statistisk følges op på dette måltal for 2014 Jobcenteret har i sidste halvdel af 2014 arbejdet intenst på at øge samarbejdet med de lokale virksomheder både gennem opnormering af virksomhedskonsulenter, ny organisering af virksomhedskontakten og senest en målrettet virksomhedskampagne Supplerende lokale mål: Måltal: Der skal etableres jobrotation i virksomheder i kommunen svarende til mindst 60 fuldtidspersoner og ansættes mindst 170 jobrotationsvikarer i 2014 Målet vil ikke fuldt ud blive indfriet i 2014 med udgangen af oktober 2014 har der været medarbejdere svarende til 40 fuldtidspersoner i uddannelse som led i jobrotation, mens der har været ansat i alt 111 ledige i jobrotationsvikariater 13

15 Vordingborg Kommune Dato Side Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Måltal: Antallet af sygedagpengesager med en varighed på over 52 uger må max være 85 ved udgangen af 2014 Målet nås for 2014 foreløbige tal tyder på, at der ved udgangen af året vil være ca. 50 sygedagpengesager med en varighed på over 52 uger Oversigt over borgere, der modtager en forsørgelsesydelse fra Vordingborg Kommune Opgørelse over antallet af borgere mellem 18 og 64 år, der modtager en forsørgelsesydelse fra Vordingborg Kommune. Tallene er omregnet til fuldtidspersoner og opgjort månedsvis for de seneste to kalenderår (og for i figurerne 3 kalenderår). Modtagere af a-dagpenge indgår i oversigten, selv om denne ydelse udbetales af a-kasserne og ikke af kommunen. Tal for a-dagpenge (inkl. den midlertidige arbejdsmarkedsydelse) er baseret på antal af kontaktforløb i jobcenteret. Det vil overvurdere det faktiske tal. Tal for efterløn indgår ikke i oversigten, da der ikke i jobcenteret er registreringer af personer, der modtager efterløn. Samlet set er der sket et lille fald i antallet af borgere, der modtager en af de nævnte forsørgelsesydelser. Det dækker over, at færre borgere modtager en af de permanente forsørgelsesydelser især førtidspension, mens et stigende antal borgere modtager en midlertidig forsørgelsesydelse. Faldet i antallet borgere på sygedagpenge mere end opvejes af en stigning i modtagere af a-dagpenge, kontanthjælp og den nye ressourceforløbsydelse. Bilag: 1 Åben Oversigt over modtagere af forsørgelsesydelser.pdf /14 Indstilling Administrationen indstiller, at orienteringen tages til efterretning. Beslutning i Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget den Godkendt. 14

16 Vordingborg Kommune Dato Side Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Orientering fra formand og administration Sagsnr.: 13/ Sagen afgøres i: Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Område: Afdeling for Borger og Arbejdsmarked - Sagsbeh: Orla Skrubbeltrang Sagsfremstilling 1. Årshjul for udvalget. Årshjul for resten af 2014 og hele 2015 er vedlagt som bilag. Ændringer eller tilføjelser i forhold til den oprindelige version af årshjulet er anført med rød skrift. 2. Orientering om samarbejde om virksomhedsservice og de store anlægsprojekter (inkl. Femern Bælt) 3. Orientering om møde den 2. december 2014 med private og offentlige virksomheder om jobcenterets tilbud om Fast Track. Bilag: 1 Åben Årshjul (november 2014) /14 Beslutning i Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget den Godkendt. 15

17 Vordingborg Kommune Dato Side Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Eventuelt Sagsnr.: 12/ Sagen afgøres i: Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Område: Ledelsessekretariatet - Sagsbeh: Birthe Jørgensen Sagsfremstilling. Beslutning i Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget den Mødet den 14. januar 2015 afholdes kl på Jobcenteret, Marienbergvej 130, Vordingborg. 16

18 Vordingborg Kommune Dato Side Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Bilagsoversigt 2. Godkendelse af jobcenterets forslag til måltal for beskæftigelsesplan Tillæg 1 - forslag til måltal (141704/14) 3. Lokalt samarbejde om beskæftigelsesindsatsen efter nedlæggelse af Det lokale Beskæftigelsesråd (LBR) 1. Forslag til organisering af samarbejde efter LBR docx (118341/14) 4. Lukket punkt - Flytning af ungeteam og UU-medarbejdere til lejede lokaler på Vordingborg Uddannelsescenter 1. (Lukket bilag) 5. Strategi for implementering af visionen 1. Strategi for implementering af vision 2030 for Vordingborg Kommune (110210/14) 7. Orienteringssag - Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen Oversigt over modtagere af forsørgelsesydelser.pdf (139723/14) 8. Orientering fra formand og administration 1. Årshjul (november 2014) (139178/14) 17

19 Vordingborg Kommune Dato Side Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Underskriftsside John Pawlik Kurt Johansen Kim Petersen Jørn Elo Hansen Mikael Smed 18

20 Bilag: 2.1. Tillæg 1 - forslag til måltal Udvalg: Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Mødedato: 03. december Kl. 18:30 Adgang: Åben Bilagsnr: /14

21 Tillæg 1: Samlet oversigt over Jobcenter Vordingborgs mål i beskæftigelsesplan 2015 Flere unge skal have en uddannelse Indsats: Reduktion i andel af unge under 30 år på offentlig forsørgelse (sammenligning med klynge) Måltal: Andel af unge under 30 år på offentlig forsørgelse reduceres til højest 16,2 % af aldersgruppen år (gennemsnit 2015) en reduktion på 1 %-point i forhold til gennemsnit af de senest 12 måneder (jobindsats.dk) Mindst samme fald som kommuner i klynge (jobindsats.dk) Øge antallet af unge med uddannelseshjælp, hvis kontaktforløb afsluttes på grund af ordinær uddannelse eller ordinært job Andelen skal øges til mindst 55 % for uddannelsesparate og 15 % for aktivitetsparate (KMD Opus Lis) Forklaring: De seneste 12 måneder har følgende afsluttet med denne årsag 177 ud af 348 uddannelsesparate (51 %) 56 ud af 436 aktivitetsparate (13 %) Øge antallet af aktivitetsparate unge, som gennem indsats bliver uddannelsesparat Mindst hver femte (20 %) af de aktivitetsparate modtagere af uddannelseshjælp skal gennem indsats komme nærmere på uddannelse gennem (KMD Opus Lis) Sammenligning (tal for seneste 12 måneder i parentes): Afslutte kontakt til ordinær uddannelse (52) Skifte målgruppe fra LAB 2.13 til 2.12 (5) eller Andet målgruppeskift, som dokumenterer tættere tilknytning til uddannelse (12) Samlet 69 eller 16 % seneste 12 måneder Særlig uddannelsesindsats for langtidsledige (særligt indsatsområde) Mindst 50 langtidsledige skal ved udgangen af 2015 være i gang med erhvervsuddannelse som led i indsats (Manuel opgørelse af lukket gruppe) Langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende indsats, der har sigte på en større tilknytning til arbejdsmarkedet Indsats: Måltal: Reduktion i tilgang til førtidspension Tilgang til FØP reduceres til max. 50 nye tilkendelser inden for (sammenligning med klynge) 12 måneder (jobindsats.dk) Andel tilkendelser i forhold til befolkning skal ligge under klynge Forklaring: Tilgang/tilkendelser de seneste 12 måneder ligger på 49 andel er 1,7 promille (eller lidt over gennemsnit for klynge)

22 Reduktion i antal fleksjobberettigede på ledighedsydelse herunder langvarige modtagere af ledighedsydelse Antal skal reduceres til max. 160 personer i gennemsnit for 2015 (KMD Opus Lis) Antal personer med varighed over 18 måneder begrænses til max. 55 personer ultimo 2015 (KMD Opus Lis) Forklaring: I de seneste 12 måneder har tallet ligget på heraf et stigende antal uden refusion (fra godt 50 til 75 den senest måned) Reduktion i antallet af lange sygedagpengesager (tilpasset ny sygedagpengelovgivning) Antal besatte fleksjob Antallet af sygedagpengesager over 52 uger begrænses til max. 55 ultimo 2015 (jobindsats.dk) Forklaring: Aktuelt ligger tallet på ca. 50, men vurdering er, at potentialet for et fortsat fald er opbrugt, og at nye regler på SDP-området giver risiko for flere lange forløb Der afgives mindst 150 tilbud om fleksjob i 2015 gennemsnit på 12½ om måneden (KMD Opus Lis) Forklaring: I 2013 og 2014 har gennemsnit ligget på 9-10 om måneden Antal virksomhedsaftaler om fastholdelse m.v. Reduktion i antallet af langvarige modtagere af kontanthjælp Tværfaglig og koordineret indsats fx antal tilbud i ressourceforløb, tilfredshedsmål eller lign. Langtidsledighed skal bekæmpes Indsats: Reduktion i andelen af jobparate ledige, som bliver langtidsledige (sammenligning med klynge) Mindst 10 virksomhedsaftaler i 2015 Forklaring: Ambitionsniveau for pilotprojekt for Fast Track Antallet af langvarige modtagere af kontanthjælp reduceres med mindst 10 % - antal modtagere af kontanthjælp uafbrudt i mere end 5 år reduceres fra 135 til 121, antal modtagere af kontanthjælp i mere end 2 år reduceres fra 479 til 431 (KMD Opus Lis) Måltal tilpasses ny metode til progressionsmåling, som udvikles i sammenhæng med Det gode Ressourceforløb Stikprøve i oktober-november 2015: Tilfredshedsundersøgelse blandt mindst 100 borgere omfattet af en tværfaglig indsats skal vise en tilfredshedsgrad på mindst 80 % Måltal: Antal langtidsledige reduceres til højest 250 personer som gennemsnit for 2015 andel langtidsledige i forhold til bruttogruppen af ledige reduceres til samme niveau som gennemsnit for klynge Forklaring: I 2013 var gennemsnit på 260 langtidsledige i 2015 i de første 9 måneder er gennemsnit reduceret til 250 Vordingborg har en lavere andel (end gennemsnit for klynge) 2

23 langtidsledige (i fht. bruttoledige) jobparate kontanthjælpsmodtagere og samlet, men højere for a-dagpenge Tidlig indsats herunder tidlige samtaler, straksaktivering for jobparate kontanthjælpsmodtagere m.v. Måltal for tidlige samtaler med modtagere af a-dagpenge afventer tilpasses nyt regelsæt som led i beskæftigelsesreform Mindst 90 % af nyledige kontanthjælpsmodtagere skal have første samtale inden for en uge (jobindsats.dk) Mindst 90 % af nyledige modtagere af uddannelseshjælp skal have første samtale inden for en uge (jobindsats.dk) Mindst 70 % af nyledige kontanthjælpsmodtagere skal have første tilbud inden for en måned (jobindsats.dk) Mindst 70 % af nyledige modtagere af uddannelseshjælp skal have første tilbud inden for en måned (jobindsats.dk) Forklaring: I de første 7 måneder af 2014 havde: 67 og 90 % af kontanthjælpsmodtagerne første samtale inden for en måned 15 og 62 % af modtagerne af uddannelseshjælp første samtale inden for en uge I de seneste 4 kvartaler fik: ca. 80 % af kontanthjælpsmodtagerne første tilbud inden for en måned sidste år, mens % har fået det i de to første kvartaler af 2014 knap 70 % af de unge på uddannelseshjælp første tilbud inden for en måned i de to første kvartaler af 2104 Øget anvendelse af virksomhedsrettede redskaber (jobrotationsvikar, virksomhedspraktik, privat løntilskud) i tilbud til jobparate ledige Øget anvendelse af ordinær uddannelse (jobrettet opkvalificering, erhvervsuddannelse, voksenlærlinge) i tilbud til jobparate ledige Aktiveringsgrad for modtagere af a-dagpenge øges fra 15 % til mindst 20 % - andel virksomhedsrettede tilbud øges fra 62 % til mindst 67 % (jobindsats.dk) Aktiveringsgrad for jobparate kontanthjælpsmodtagere øges fra 37 % til mindst 50 % - andel virksomhedsrettede tilbud øges fra 37 % til mindst 40 % (jobindsats.dk) Andel tilbud om ordinær uddannelse øges: fra 10 % til mindst 17 % for a-dagpengemodtagere fra 7 % til mindst 20 % for jobklare kontanthjælpsmodtagere (jobindsats.dk) En tættere kontakt og styrket dialog med de lokale virksomheder Indsats: Måltal: Øge andel af lokale virksomheder, som Andel øges fra 35 % i 2013 til mindst 42 % i

24 samarbejder med jobcenteret (sammenligning med klynge) Antal medarbejdere/vikarer omfattet af jobrotationsaftaler med jobcenteret (jobindsats.dk) Mindst samme stigning som gennemsnit for klynge Mindst 45 fuldtidsmedarbejdere deltager i efteruddannelse som led i jobrotation i 2015 mindst 110 jobrotationsvikarer bliver ansat i de ledige jobs (manuel opgørelse) Forklaring: I 2013 og 2014 har måltal været 60/170 mål blev opnået i 2013, men opnås ikke i Samtidig vil beskæftigelsesreform forringe jobrotationsordningen derfor reduceres ambition Etablering af virksomhedsnetværk antal lokale virksomheder i løse netværk, med partnerskabsaftaler eller udvidet samarbejdsaftale Der etableres virksomhedsnetværk i 2015 (manuel opgørelse): Løse netværk (bl.a. modtagere af informationsbreve) med mindst 300 virksomheder Partnerskabsaftaler/udvidet samarbejdsaftaler med mindst 20 virksomheder Antal pladser på virksomhedscentre på virksomheder Der etableres et antal virksomhedscentre, så der ved udgangen af 2015 er mindst 40 pladser på virksomhedscentre (manuel opgørelse) Forklaring: Aktuelt er der et enkelt virksomhedscenter med 20 pladser kapacitet skal fordobles i 2015 (bl.a. gennem de nævnte aftaler) Lokale virksomheders tilfredshed med samarbejde med jobcenteret Opkvalificering og rekruttering til særlige områder med mangel på arbejdskraft Stikprøve i oktober-november 2015: Tilfredshedsundersøgelse blandt mindst 200 virksomheder med kontakt til jobcenteret viser en tilfredshedsgrad på mindst 70 % Der iværksættes mindst to særlige projekter i 2015 gerne med hel eller delvis ekstern finansiering og evt. i samarbejde med andre jobcentre eller aktører (manuel opgørelse) 4

25 Bilag: 3.1. Forslag til organisering af samarbejde efter LBR docx Udvalg: Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Mødedato: 03. december Kl. 18:30 Adgang: Åben Bilagsnr: /14

26 Forslag til organisering af det forsatte lokale samarbejde i Vordingborg Kommune om beskæftigelsesindsatse efter nedlæggelse af Det lokale Beskæftigelsesråd (LBR) pr. 31. december 2014 Forslaget omfatter en videreførelse af samarbejdet mellem Vordingborg Kommune/jobcenteret med følgende lokale aktører: Arbejdsmarkedets parter primært om rekruttering, opkvalificering, fastholdelse og virksomhedsservice Handicaporganisationerne primært om beskæftigelsesindsatsen over for borgere på kanten af arbejdsmarkedet og ansættelse på særlige vilkår De praktiserende læger primært om beskæftigelses- og fastholdelsesindsatsen over for sygemeldte og borgere tilknyttet jobcenteret med helbredsmæssige problemer Integrationsrådet primært om indsatsen i integrationsperioden og beskæftigelsesindsatsen over for borger med anden etnisk herkomst en dansk Arbejdsmarkedets parter Arbejdsmarkedsforum Fra 1. januar 2015 nedsættes et forum bestående af Uddannelses og Arbejdsmarkedsudvalgets medlemmer, to repræsentanter fra Erhvervsudvalget (evt. formand og næstformand), formanden for Erhvervsforeningen, LO med 3 repræsentanter, DA med 3 repræsentanter, og en repræsentant fra erhvervsuddannelserne. Fra embedsværket deltager derudover Direktøren for Social og Arbejdsmarkedsområdet, Direktøren for Vordingborg Erhverv, Borger og Arbejdsmarkedschefen, og afdelingslederne for uddannelse og beskæftigelse, sygedagpenge og den aktive indsats. Arbejdsmarkedsforum sekretariatsbetjenes af Borger og Arbejdsmarked. Arbejdsmarkedsforum er rådgivende for Kommunens beskæftigelsespolitik. Arbejdsmarkedsforum drøfter hovedsageligt temaer, der vedrører den arbejdsmarkedsrettede beskæftigelsespolitik. Arbejdsmarkedsforum mødes tre gange om året. Heraf er det ene møde et udvidet temamøde om den fremtidige beskæftigelsesindsats og kommunens beskæftigelsesplan. De to øvrige møder falder sammen med møder i Uddannelses og Arbejdsmarkedsudvalget. Der afholdes et møde i marts, hvor det primære tema er evaluering af foregående års indsats, og overordnede input til næste års beskæftigelsesplan. Der afholdes et udvidet temamøde i maj om beskæftigelsesplanen for næste og kommende år. Der afholdes et møde i oktober, hvor det primære tema er opsamling på årets indsats, og konkrete indsatsmål for det følgende år. Jobcentrets kontaktudvalg Der etableres et kontaktudvalg mellem jobcentret og arbejdsmarkedets parter. Kontaktudvalget består af en repræsentant fra LO, en repræsentant fra DA samt Borger- og arbejdsmarkedschefen. Derudover deltager relevante ledere fra jobcentret efter behov.

27 Kontaktudvalget sekretariatsbetjenes af Borger og Arbejdsmarked. Kontaktudvalget mødes hver anden måned. Kontaktudvalgets primære opgaver er at sikre den almindelige daglige kontakt og information mellem parterne og kommunens jobcenter. Kontaktudvalget kan supplere sig som eller med styregrupper, følgegrupper eller arbejdsgrupper, omkring konkrete projekter eller aktiviteter af særlig interesse for arbejdsmarkedets parter. A- kassernes kontaktudvalg Der eksisterer allerede et kontaktudvalg mellem jobcenteret og a-kasserne dette videreføres med kvartalsvise samarbejdsmøder hvor alle relevante A- kasser inviteres. Handicaporganisationerne: Drøftelser i Handicaprådet Borger og Arbejdsmarkedschefen eller relevante ledere fra Jobcentret deltager i Handicaprådets møder efter behov. En gang om året afholdes et fælles temamøde mellem Uddannelses og Arbejdsmarkedsudvalget og Handicaprådet. Handicaprådet inddrages som høringspart i arbejdet med den årlige beskæftigelsesplan De praktiserende læger: 1. Det kommunale Lægeudvalg (KLU) Borger- og Arbejdsmarkedschefens deltagelse i samarbejdet i KLU videreføres 2. Jobcenterets kontaktudvalg med de praktiserende læger Samarbejdet i kontaktudvalget videreføres 3. Ad hoc-mæssig samarbejde på andre områder (fx følgegruppe for tidlig indsats og fast track) Integrationsrådet Der afholdes fælles temamøde mellem Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget og Integrationsrådet. Integrationsrådet inddrages som høringspart i arbejdet med den årlige beskæftigelsesplan.

28 Bilag: 5.1. Strategi for implementering af vision 2030 for Vordingborg Kommune Udvalg: Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Mødedato: 03. december Kl. 18:30 Adgang: Åben Bilagsnr: /14

29 Strategi for implementering af visionen Vordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv.

30 Indhold Indledning...3 Danmarks sundeste og smukkeste forhave...4 Summende af aktivitet...4 Et blomstrende erhvervsliv og internationalt udsyn...6 Samarbejde med borgere og erhvervsliv...8 Proces og tidsplan for implementering i visionen...8 Budget 2015 og overslagsår...10 Udgivet af Vordingborg Kommune 2014 Udarbejdet af: Ledelsessekretariatet Vordingborg Kommune Valdemarsgade Vordingborg

31 Revideret 26. november 2014, Anja Valhøj Indledning Kommunalbestyrelsen har den 28. august 2014 godkendt en ny fælles vision for Vordingborg Kommune i Visionen er en fortælling om en kommune i udvikling, der har forstået at udnytte den smukke og gunstige placering mellem storbyerne København, Hamborg og Berlin og den drivkraft der knytter sig til storbyernes vækst, investeringer og arbejdspladser. Det er også fortællingen om at kunne bo, arbejde og drive virksomhed i naturskønne omgivelser, ved vandet, tæt på Hovedstaden og med mulighed for at leve et aktivt og sundt liv. Og om et nyt fællesskab og en stolthed hos borgere, ansatte og virksomheder i Vordingborg Kommune. Vision 2030 for Vordingborg Kommune Visionen for hvor Vordingborg Kommune er i 2030 lyder: Vordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv. Visionen skal opfyldes ved en række konkrete indsatser, herunder at: Dyrke de kvaliteter, der skaber rammerne om det gode og sunde liv Give familier mulighed for at få hverdagen til at hænge sammen Sikre et højt internationalt lærings- og uddannelsesniveau fra barn til voksen Udnytte kommunens placering mellem storbyerne til at skabe flere arbejdspladser og vækst i erhvervslivet Fokusere på samarbejdet og fællesskabet mellem borgere og mellem vore købstæder og vore landdistrikter. Virkeliggørelse Visionen kan kun virkeliggøres gennem en fokuseret og prioriteret indsats og kun ved at vi alle Kommunalbestyrelsen, medarbejdere i Vordingborg Kommune, borgere og virksomheder i fællesskab arbejder mod samme mål. Visionen er ambitiøs og vi kan ikke alt. Men vi kan meget, hvis vi står sammen. Denne strategi beskriver hvordan, vi vil arbejde med at implementere visionen samt hvordan vi vil samarbejde med borgere og virksomheder om at virkeliggøre visionen. Strategien sætter rammen for de langsigtede indsatser gennem politikformuleringer, dele af planstrategien, udfordring af lovgivning og på den kortere bane gennem hvad vi konkret vil arbejde med de kommende to år. Evaluering/opfølgning Verden forandrer sig og det gør forudsætningerne for Vordingborg Kommunes udvikling også. Derfor skal visionen evalueres efter senest to år med henblik på vurdering af opnåede resultater og effekter og af indholdet af visionens fortsatte relevans og eventuelle behov for justeringer. 3

32 Danmarks sundeste og smukkeste forhave Dyrke de kvaliteter, der skaber rammerne om det gode og sunde liv Give familier mulighed for at få hverdagen til at hænge sammen Havudsigt og storbyen tættere på Stedet, hvor familier og aktive mennesker, der holder af vandet, vælger at bo. Hvor man kan udfolde sine drømme og samtidig være tæt på København. Fokusområder Flere og smukt beliggende boliger med havudsigt eller tæt på vandet Stop i Vordingborg og gode offentlige forbindelser Storbyens smukkeste forhave markedsføring til udvalgte målgrupper Kystnære stier og aktiviteter Effekt Flere attraktive kystnære boligområder omkring Købstæderne Øget bosætning Øget kendskab til Vordingborgs styrker hos potentielle tilflyttere Øget sundhed og trivsel Øget bosætning Flere turister Familier og aktive mennesker udfolder sig Give familier mulighed for at få hverdagen til at hænge sammen, med naturen og vandet som rammerne om det gode, sunde og aktive liv. Fokusområder Naturen og vandet som centrum for et sundt og aktivt friluftsliv - gennem mere natur og flere aktiviteter Dagtilbud og fritidstilbud tilpasset børnefamiliernes behov Oplevelser nær dig oplevelsesportal om kultur og fritidstilbud i kommunen Kom rundt i kommunen god kollektiv trafik og cykel og vandrestier Effekt Flere turister Flere lokale bruger naturen Øget sundhed og trivsel Gode tilbud for børnene, der tilgodeser travle (pendler-) familier Kendskab til, brug af og stolthed over de mange kulturog fritidstilbud Bedre og sikker adgang og tilgængelighed til vandet, naturen og fritidsaktiviteter 4

33 Summende af aktivitet Dyrke de kvaliteter, der skaber rammerne om det gode og sunde liv Fokusere på samarbejdet og fællesskabet mellem borgere og mellem vore købstæder og vore landdistrikter. Unik eventkultur løfter idrætten og kulturen til nye højder Unikt og rigt kultur og fritidsliv med stærk eventprofil. Den nye Panteren er centrum for mødet mellem kultur, idræt og erhverv, der tiltrækker store events og begivenheder. Fokusområder Events hele året og Events der samler generationer der samler på tværs Store events og nyudvikling af idræt og kultur på Panteren Samarbejde og synergier i unikke kultur-, idræts- og fritidstilbud Effekt Vordingborg bliver kendt for stærke events Fællesskab og stolthed Levende handelsmiljø og dermed øget handel i byerne Flere turister/besøgende Vordingborg bliver kendt for stærke events Flere turister/besøgende Øget sundhed og trivsel Stolthed og ejerskab Frivillige ildsjæle udvikler lokalområderne Fællesskab, åbenhed og venlighed og respekt, tæt på beslutningerne. Lokale ildsjæle udvikler lokalområderne og sikrer kultur og fritidstilbud af høj kvalitet. Stolthed ved at være en del af Vordingborg Kommune. Fokusområder Mobiliser de unge Frivillige/civilsamfundet som ressource og medborgere samskabelse Frigør ældreressource til et aktivt og bidragende ældreliv Effekt Flere ressourcestærke unge Fællesskab og stolthed Tilknytning til området Bedre resultater for mindre Mobiliserer ressourcer Fællesskab og stolthed Borgere tager ansvar for og udnytter egne og lokalsamfundets styrker Mobiliserer ressourcer Fællesskab og stolthed 5