Årsmøde. FOA Lillebælt social og sundhedssektoren 2015

Transkript

1 Årsmøde FOA Lillebælt social og sundhedssektoren 2015 Demografien ændrer sig i DK, der bliver flere ældre og det giver øget pres på plejens område. Rehabilitering er en af vejene til at afhjælpe det stigende behov, men på trods af alle de mange gode tiltag er der fortsat et øget pres. For os som faggruppe har det indflydelse i form af flere udbrændte og stressede kolleger, det er desuden påvist at flere offentligt ansatte er udsat for vold på deres arbejdsplads. Til trods for det skal kommunerne spare det kommende år. Ingen ansatte skal finde sig i at blive udsat for vold på jobbet. Derfor er det vigtigt at det tydeliggøres, når det sker og at den ansatte gives mulighed for stadig at kunne passe sit job med faglighed, når volden er sket. Der er i øjeblikket fokus på politianmeldelse af voldsepisoder. Vi har i Lillebælt sendt vores betragtninger til Karen Stæhr. Vi har deltaget i debatten med interview i radioen samt et indlæg i Lillebælt E-nyt. Vi mener ikke det er rimeligt, at den ansatte skal sættes i et dilemma om hvorvidt volden skal anmeldes eller ej. Og dilemmaet opstår ofte, da den fortrolige og nære relation der ofte er mellem den ansatte og brugeren/borgeren, formindskes eller forsvinder ved en anmeldelse og derfor vælger den ansatte måske ikke at gøre noget ved episoden. Somatikken i regionen er ramt ligesom man er i kommunerne: besparelser, tilpasninger, sammenlægninger og den tilbagevendende 2 % effektivisering - der virker som en grønthøster, nu vi ikke længere må øge produktionen, på trods af det stigende behov. Dette pres gælder også direkte på fagligheden, tag et kik i krystalkuglen den er tåget og svær at gennemskue kommer vi til at mangle faglært personale? Eller byder fremtiden på krav om mere deltagelse af de pårørende eller frivillige. I Holland afprøves der en model hvor de pårørende skal medvirke ved visiteringen af hjælpen, her skal de påtage sig områder som de vil tage ansvaret for. Hvor grænsen går, er fortsat uigennemskueligt. For FOA er det vigtigt at alle plejekrævende tilbydes en værdig omsorg. FOA har udarbejdet en liste med 10 bud på hvad en værdig pleje er, som ligger på hjemmesiden gå ind og læs den og se om din arbejdsplads har et tilbud som er foreneligt med disse 10 bud?

2 Hvis ikke det er tilfældet er det måske et område der skal vendes på arbejdspladsen hvad er en værdig pleje for os? Og hvad skal der til for at vi nærmer vores tilbud til de 10 bud, eller hvordan skal vores 10 bud se ud? I kommunerne opleves det at det er de lette plejeopgaver der varetages af de frivillige eller ekstra ordinært ansatte de tunge opgaver er stadig dem der udføres af det faglærte sundhedspersonale. Skruen uden ende - vi ender med at nedbryde dem der skal løfte opgaven i fremtiden. Her gælder det også i forhold til det rummelige arbejdsmarked. Vi vil og skal selvfølgelig som offentlige arbejdspladser bidrage med at hjælpe dem der er røget ud af fællesskabet. Men vi skal også håndtere dem der er faglærte og som kan gribe udviklingen og sikre en værdig pleje i fremtiden. Det faktum at de tunge opgaver bliver tilbage til plejepersonalet, er en naturlig følge, men det kan ende med at blive et pres der ikke er foreneligt med de bebudede nedskæringer og sparekrav. Der arbejdes med mange emner og fokus punkter. De der følger med i pressen og på diverse andre medier, har ikke kunnet undgå at høre om alenearbejde, magtanvendelse, vold på arbejdet, kernevelfærd, budgetreduktioner, værdighed i ældreplejen, faglighed og den store ulighedskampagne. I Lillebælt afdeling har fokus været på alenearbejde. Vores dygtige tillidsrepræsentanter fik ved et flot forarbejde afværget besparelserne på nattevagter for budget 2016 i Middelfart kommune. Vi vil stadig have fokus på dette, også fordi vi mener det uundgåeligt hænger sammen med flere af de andre fokuspunkter. Magtanvendelse er et tema der går igennem hele vores sektor. Regeringen mener at magtanvendelse i den offentlige sektor kan og skal nedbringes. Men hvordan havde politikerne tænkt sig, at der vil blive færre tvangsmedicineringer, bæltefikseringer eller fastholdelser, når der konstant effektiviseres og nedskæres. Vi skal have meget mere fokus på hvorfor magtanvendelsen sker, hvad der reelt ER magtanvendelse og hvordan vi klæder den ansatte på til at håndtere det. Kernevelfærd og faglighed hænger i den grad sammen. Vi bør debattere emnet alle steder. På arbejdspladsen, med vores familie og venner, i offentligheden og hvor vi ellers kan komme afsted med det. Er det rimeligt at behandle vores ældre og

3 patienter på sygehusene som vi gør? Er det fagligt forsvarligt? Og hvad er faglighed for en størrelse? Det kan være svært at definere faglighed, men for at kunne tage snakken skal vi gøre det. Hvis vi er bevidste om hvad der er faglighed, kan vi også bedre argumentere for hvorfor vi har svært ved at udføre den. Er faglighed ikke en blanding af hjerte, hjerne og hænder? Altså omsorg, viden og hvordan vi udfører opgaverne. Tag snakken så vores samfund også bliver bekendt med, hvad der sker når vi går på kompromis med fagligheden. Regionen Fredericia sygehus skal lukke i september Inden alle afdelinger er på plads på de resterende matrikler, vil der ha' været ca. 70 interne rokader - dog flest på Kolding Sygehus. Når det nye Kolding Sygehus står færdigt, bliver Sygehus Lillebælts driftsbudget beskåret med ca. 78 mio. Da patienterne er indlagt i kortere og kortere tid, samt en stadig stigende del af behandlinger foregår ambulant - er det vanskeligt at få plads til elever og studerende. Derfor arbejdes der på, at udtænke nye uddannelsestiltag og strategier i samarbejde med uddannelsesinstitutionerne. Der udmøntes færre og færre midler til uddannelse og kompetenceløft, da de fleste afsnit ikke genererer penge nok til kurser og udvikling. Afdelingsledelserne må, for at leve op til den stramme rammestyring, finde på stadig flere og mere udspekulerede krumspring f.eks. nyfortolkninger af aftaler, nye stillingsbetegnelser og måder at ansætte på - lejlighedsansættelser/begivenhedsansættelser o.l. Ændringen i indlæggelsestiden er tydelig i hjemmeplejen, hvor borgerne bliver mere komplekse og plejekrævende. I Fredericia kommune er der mange tiltag sat i gang for at imødekomme den ændring der er i fagligheden, Teamsamarbejde er udbredt og et af målene med det er at fagligheden skal udbygges, tættere tværfagligt samarbejde. Vi skal som faggrupper være tydelige og tage del i denne udvikling. Hvilke muligheder er der for at imødekomme behovet, hvor kan vi få viden og udviklingsmuligheder. Et andet tiltag i mange kommuner er Akutsygeplejersker, der skal samarbejde med både regionen og plejen i forsøget på at undgå de mange indlæggelser og genindlæggelser. Hjælpere og assistenter har som samarbejdsparter en oplagt

4 mulighed for at tage del i denne forebyggelse. Mange af vores opgaver er netop forebyggelse, både mad, væske, søvn og hygiejne er direkte forebyggelse og vi er også den faggruppe der for en stor dels vedkommende er længst tid i borgerens hjem, af den vej kan vi være de første til at påvise en ændring i borgernes tilstand. Assistenterne er fortsat pressede på sygehusene der argumenteres med ændrede behov for specialisering. Men de der er indlagt skal dog fortsat have dækket deres basale behov, vi har fortsat en brugbar funktion i denne sammenhæng som sygehusene også har behov for. Psykiatrien: Social- og sundhedsassistenterne i psykiatrien deltager i et modulopdelt efteruddannelsesforløb på 28 dages teori samt 11 ugers klinisk praktik i egen afdeling. Der er valgt en TR i socialpsykiatrien, som skal dække Teglgårdshuset, Kollegiet samt Flydedokken. Private arbejdsgivere: Vi har fået valgt en tillidsrepræsentant samt en suppleant hos Kære Pleje i Fredericia. Vi ser frem til at samarbejdet styrkes, både med lederne samt med medarbejderne og at en TR vil kunne være bindeleddet fremover. Faggrupperepræsentanter I afdelingen har vi taget beslutning om at vi vil udarbejde en forventnings - funktionsbeskrivelse af det at være faggrupperepræsentant. Vi vil arbejde for at være tydeligere og bedre til at forventningsafstemme med vores faggrupperepræsentanter, så vi kan højne tilhørsforholdet og mulighederne for at udfylde rollen. Det er en funktion der ind imellem har været lidt overset. Organisering er fortsat et fælles anliggende. Afdeling og TR kan ikke løfte opgaven alene. Hvis vi skal bevare indflydelsen skal vi stå sammen. Det er vigtigt at tage faglige snakke på sin arbejdsplads for eksempel omkring vigtigheden af at vi er del af det forbund der indgår overenskomsten, der sikrer medindflydelse for alle medlemmer. Intet er givet på forhånd, Den danske model danner rammerne. Vores

5 forældre og bedsteforældre betalte prisen og dannede vores velfærdssamfund. Vi skal bakke op og benytte os af vores demokratiske ret til at bevare det de kæmpede for. Tydelighed over for hinanden, holdningsdrøftelser og fællesskab gavner det vi er fælles om.