Planers dynamiske kvaliteter. Alkoholbehandlingen Onsdag d Knud Ramian

Transkript

1 Planers dynamiske kvaliteter Alkoholbehandlingen Onsdag d Knud Ramian

2 Indhold Om vidensbaseret arbejde Om kvaliteter i planarbejde Om levende planer Om ledelse af planarbejde Om måling - light

3 E v i d e n s b a s e r e t p r a k s i s V i d e n s b a s e r e t p r a k s i s M e t a - a n a l y s e r E v i d e n s b a s e r e t v i d e n P r a k s i s b a s e r e t v i d e n Vidensbasering og alt det andet

4 Vi taler om vidensbasering? når vi kan udtale os om indsatsen (sat på ord) på baggrund af 'erfaring', (kan være gentagne begivenheder eller forsøg) når kilden til denne erfaring er kendt og (vi kan sige, hvor erfaringerne kommer fra) accepteret som en kilde til viden. (f.eks. indhentet gennem en særlig systematik) når graden af sikkerhed / usikkerhed er formuleret.

5 Vidensbasering skal føre til Troværdighed omkring behov, indsats og resultater Let til dialog med forskellige grupper Understøtter og belønner læring og udvikling

6 PLANERNE OG REALITETERNE MÅL START P L A N R E A LI T E T

7 PLANPROCESSERNE DEN STYRENDE DAGSORDEN Status Vision Plan Målsætning Evaluering Status Gennemførelse Kontekstforhandling HPPS

8 HVAD ER DEN STYRENDE DAGSORDEN? Dialog eller diktat? Garanti eller kontrol? Tilbud eller krav? Proces eller papir? CNTX

9 PLANER HAR EN LIVSCYKLUS E G P M S Evaluering Gennemførese Plan Målsætning Vurdering TDO

10 HVAD ER EN STATUS? Forhandling mellem virkelighederne ASI- COPM-CAN -LMB- PADL

11 HVAD ER VISIONSARBEJDE? Skabelsen af en drøm Identifikation af de grønne trafiklys

12 HVAD ER MÅLSÆTNINGER? 1. Et mål kan være nyskabelse 2. Et mål kan være genskabelse. 3. Et mål kan være forebyggelse 4 Et mål kan være bevarelse 'oppebevaring' 5. Et mål kan være forsinkelse 6. Målet kan være lettelse GAS -LMB

13 Målopnåelse GAS Dato 1: Dato 2: Målsætter: Søren Område Område Område Område Område Meget mere end forventet Mere end forventet Som forventet Mindre end forventet

14 HVAD ER EN PLAN? Forhandling af årsag og virkning, skyld og ansvar GAS

15 HVAD ER GENNEMFØRELSE? Mobilisering af tilstrækkelig vilje og de nødvendige ressourcer ENG KOMP

16 HVAD ER EN EVALUERING? Definition af succes og fiasko Aftale om belønning og straf maxpos minneg

17 DEN LEVENDE PLAN Når planerne giver mening Når planerne er præsente Når tilrettelæggelsen har baggrund i aftalerne og den udvikling der sker Når samarbejdet fører til løbende revision af planerne

18 KVALITETER I PLANSARBEJDET Procesvejledning Servicedeklaration Tilbudsafgivelse Borgerinddragelse Borgerkvalificering Faglig kvalificering Uvildighed og saglighed Den levendegørelse af planarbejdet

19 Ledelsesopgaver i planarbejdet Hvilke rammer er der for arbejdet med planerne? Hvilke plantyper, forløb og redskaber vil/skal vi arbejde med? Hvordan samarbejdes med andre aktører? Hvordan kvalificeres medarbejdere? Hvordan kvalificeres borgerne? Hvordan ser succeskriteriet ud? Hvordan organiseres arbejdet, så planarbejdet kan gennemføres? Hvordan organiseres arbejdet, så planerne kan gennemføres? Hvordan følges op på arbejdet og målene? Hvordan udvikles planarbejdet? Hvordan udnyttes resultaterne af plansarbejdet til udvikling?

20 PLANEN - VEJEN TIL SUCCES? Status: Der er mange muligheder for bedre planprocesser Mål: 80% succesgaranti, når planerne bliver omdrejningspunkt i relationen Plan: Skab forudsætningerne Prøv jer frem Gennemførelse: Start i et hjørne men lad alle lære Evaluering: Praksisforskning i succesplaner og fiaskoplaner

21 Måling light Behov Plan Udført Resultat Forklaring Søren Anne Resultat

22 DATAKILDER LIGHT Personlig vurdering Brugervurdering Mini audit Måling

23 Målestokke light Behov Plan Gennemførelse Resultat Intet Let Ja Nej Mere end forventet Forventet Mere end forventet Forventet Moderat Mindre end forventet Mindre end forventet Om-fattende Totalt

24 Delmål light Søren Behov Metode Udført Resultat Forklaring Relation Mad & spisning Krop og fysik Gøremål

25 Vidensbasering basis Behov Plan Udført Resultat Peter Katrine Læring