Hvorfor er det en udfordring at ændre rutiner og adfærd? - vi søger meningen med den

Transkript

1 Hvorfor er det en udfordring at ændre rutiner og adfærd? - vi søger meningen med den v. HR-konsulent Henning Amby cand. agro og erhvervscoach LandboMidtØst, Samsøvej 33, 8382 Hinnerup ham@lmo.dk www. lmo.dk

2 Forandring er uundgåelig, stabilitet er en illusion

3 1. Planlagte forandringer Forandringer kan forudsiges, gennemplanlægges og styres 2. Pludselig opståede forandringer Forandringer udvikler sig løbende i svært forudsigelige kontekster og i samspil mellem mange, svært forudsigelige mennesker.

4 Change Management Det er mennesker, som skaber resultater Den bedste teknologi eller viden ændrer intet i sig selv. Det handler i bund og grund om at ændre adfærd at bryde gamle vaner og rutiner, og påtage sig nye, som understøtter målene for forandringerne.

5 Forandringsmuligheder? Organisationen som en maskine (Forandringen implementeres ved udskiftning/tilføjelse. Mennesker instrueres til ny adfærd) Organisationen som et levende socialt system (forståelser og kommunikation) (forandringen består af mennesker, der skal erkende og ville meningen, gevinsten og rationalet i forandringen på individ, gruppe og organisatorisk niveau for at handle derefter. Forandringsledelse = en læreproces)

6 Fugle

7 Logiske niveauer for forandring Forandringskraft Det gir mening Vision/helhed Rolle/bidrag/mission (..er.. ) Det vigtigste/drivkræfterne OVERBEVISNINGER Holdninger/antagelser/hypoteser KOMPETENCER/VIDEN Evner/færdigheder/viden (fagligt/personligt) Hvá er meningen? Handling (..gør.. ) Konserveringskraft

8 Ledelsesmodellen i mange danske virksomheder Medarb. #1 Medarb. #2 Medarb. #3 Medarb. #4 Medarb. #5 Medarb. #6 VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER

9 Ægte forandringsledelse Medarb. #1 Medarb. #2 Medarb. #3 Medarb. #4 Medarb. #5 Medarb. #6 VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER VIDEN / KOMPETENCER

10 Forandring lykkes når: Giver mening / ejerskab Virksomhedens mål Forstået Ikke forstået / Uklart!! Medarbejders mål

11 Nu hvor du/i står i målet hvad er det så med dine/jeres egne ord, at DU/I er kommet i mål med? Nu hvor du/i står i målet hvem er du så? Hvad er dit bidrag? Hvad siger de andre om dig/jer? Hvis dine medarbejdere skulle beskrive dig/jer med en metafor, hvad ville det så være for en? Nu hvor du/i står i målet hvilke af din/jeres grundværdier kan du se eller mærke, i særdeleshed, har fået plads til udfoldelse? Nu hvor du/i er kommet i mål hvad tror du/i på? Hvad er dine/jeres støttende overbevisninger om dig/jer selv, medarbejderne, cheferne, kunderne m.fl.? Nu hvor du/i er i mål hvilke af dine/jeres mange kompetencer har du/i i særdeleshed valgt at bringe i spil? Nu hvor du er i mål og hvis du/i sammenligner med tidligere, hvorledes kan du se at din/jeres daglige adfærd har forandret sig markant?

12 Sensemaking på flere meningsniveauer. Det vil sikre at vi placerer os strategisk i markedet... Vores benchmarking på key performance indikatorer ift konkurrenterne viser at... Bare jeg kan fortsætte med opgave x, y og z. Mon det skubber til mine ferieaftaler hvor vi skal til moster? Topchef Medarbejder

13 Afslutning Forandring starter hos dig selv. så start der! Du kan forandre dig selv / ikke andre Vil forandring, når det giver mening Tak for opmærksomheden