It is not the strongest of the species that survive nor the most Intelligent but the one most responsive to change.

Transkript

1 It is not the strongest of the species that survive nor the most Intelligent but the one most responsive to change. Charles Darwin Og hvordan bliver man så det? Find dig en god ven, som ikke er fedtet ind i din dagligdag, og som vil følge dig hele vejen, tænke den tanke du ikke kan tænke, stille de spørgsmål du ikke selv kan stille, føre dig ud af den dagligdag der overtager dine tanker, og som vil hive dig de sidste meter op til tinden, når det kniber mest. Find den ven! Kim Ladekjær

2 Forandringsparathedstest På en skala fra 1-4, hvor 4 er mest, gi da følgende udsagn din karakter og skriv den ned på din blok: 1. Hvor klar til forandring opfatter du dig selv? 2. Hvordan opfatter din bank dig til samme? 3. Hvordan opfatter din kone/mand samme? 4. Hvor vil du ideelt set gerne ligge på skalaen?

3 Forandringparathedstest Udregning af samlet score Gang din score fra før som følger: Din egen * 2 Bankens * 1 Konen/mandens * 3 Dit ønske * 4 Læg tallene sammen og divider med 10 og du har din samlede score

4 Forandringsparathedstest Scorebeskrivelse: 1,0-1,5: Der skal være statistisk evidens for at det nye virker, og så skal der gå et par år mere, så er du klar til det nye. 1,5-2,5: Det nye skal være anvendt i praksis af ganske mange og så er jeg med på det nye: 2,5-3,5: Er klar til det nye, når de sædvanlige har taget de første tæsk. 3,5-4.0: Ta r gerne tæskene for at kunne være blandt de første

5 Den kritiske sans kan tage overhånd..

6 Først forandring, når truslen er overvældende og nært forestående..

7 Jeg orker ikke mere forandring

8 Ak, af alle fjender er måske vanen den lumskeste og frem for alt er den lumsk nok til aldrig at lade sig blive set, thi den der ser vanen, han er frelst fra vanen! Søren Kierkegaard

9

10 Oplysningstiden Charles Darwin

11 Forandring er vel nærmest det eneste konstante vi har! Isaac Asimov

12 Det er ikke længere nok at være forandringsparat, - ledere og medar- bejdere skal være forandringsskabende. Markus Bjørn Kraft

13 Modstand overfor forandring Ni klassikere: 1. Frygt for det ukendte 2. Brud på en psykologisk kontrakt 3. Tab af identitet 4. Ændringer af magtforhold 5. Krav om nye investeringer 6. Dobbeltarbejde i en periode 7. Sociale bånd brydes 8. Personlige tab 9. Eksterne aktører Markus Bjørn Kraft

14 Brændende platform

15 Motivation for forandring Er du hen imod (glæder sig) motiveret eller væk fra (fiaskofrygt) motiveret, eller måske bare først motiveret lidt op ad dagen?

16 Behov for forandringsledelse Forandringkontinuum Udviklingsforandring: Transformationsforandring: Forbedringer Fundementale Transitionforandring: og tilretninger forandringer Lille modstand Stor indre i organisation modstand og usikkerhed om alt Lav ledelsesgrad Høj Nye ledelsesgrad: opgave vejledning / nye fokus metoder. på procedurer mission og vision, ny organisation, nye Ofte strategier modstand, da nye det kompetencer kan indeholde nye fyringer processer og måske Sker hele ansættelse tiden og ofte af som andre følge kompetencer. af den almindelige løbende udvikling. Store Ledelse økonomiske påkrævet: kriser, mål sættes markante sikre ændringer nye færdigheder i omgivelserne ny og adfærd. markedet Tipping point Sker som følge af ny indsigt, nye markedskrav mv. Inkrementel Radikal Udvikling Transition Transformation

17

18 Forandringsledelse

19

20 Hvem skal lede dig og skal du ledes? Udviklingsforandring: støtte til inspiration, mål og opfølgning. (netværk, ledende medarbejdere og fagkonsulenter) Transitionsforandring: støtte til inspiration, forandringsledelse og kommunikation. (netværk, ledende medarbejdere og daglig sparringspartner i ledelse) Transformationsforandring: støtte til det brede overblik, mission, vision og strategi. (bestyrelse eller advisory board og daglig sparringspartner i ledelse og strategi)

21 Din sparringspartner, jeres mål og samarbejde Mælkemanden er i en transitionsforandring og går fra driftsleder til virksomhedsleder Behov i forandringsfasen: Hvordan skal den nye organisation se ud og hvilke roller skal udfyldes? Hvad er min egen rolle? Hvordan reagerer vi på forandring? Hvordan skal der kommunikeres? Hvordan gør jeg i den enkelte situation? Mødes, tegner, taler, skriver og agerer Svinemanden er i en transformationsforandring og skifter branche i en glidende proces. Behov i forandringsfasen: Skal jeg vælge den lette eller svære vej? Hvad er virksomhedens nye mission? Hvilke konsekvenser får det for mig selv? Hvad med min landmandsidentitet? Hvilke kompetencer skal jeg opøve? Hvilke kompetencer skal tilknyttes? Hvordan skal jeg lede og kommunikere? Mødes, tegner, taler, skriver og agerer

22 Hej Kim Tak for din opringning igår, den blev jeg glad for. Faktisk har jeg været i godt humør siden, så da Anne Mette ringede idag fortalte jeg om dit forslag og kæk som hun er, spurgte hun om hun måtte komme med. Men det sagde jeg ikke var op til mig at afgøre så hvis hun ringer ved du hvorfor. Fortsat god dag Mælkemanden

23