PROFIL. Talentudvikling for tyggegummispecialister. Afprøvning og udvikling af ledertalenter. Lederuddannelse med FokusProfilen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "PROFIL. Talentudvikling for tyggegummispecialister. Afprøvning og udvikling af ledertalenter. Lederuddannelse med FokusProfilen"

Transkript

1 PROFIL Nr. 1 oktober 2013 Talentudvikling for tyggegummispecialister Fertin Pharma sætter spotlys på talenter der skal styrke virksomhedens position Afprøvning og udvikling af ledertalenter Lederuddannelse med FokusProfilen Realisering af international vækststrategi

2 Indhold Udvikling af ledertalenter hos Carl Ras A/S Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste opkvalificerer ledelsen KompetenceProfilen bidrager til at realisere vækststrategi hos BankNordik Fertin Pharma A/S fører udvalgte specialister gennem nyt talentudviklingsprogram Finns klumme: Personligheden er vigtigere end en akademisk uddannelse Certificering i Garudas profilværktøjer, brush-upkursus og erfa-gruppe om HR i det offentlige Profil Nr. 1 oktober 2013 Udgivet af Garuda AS Alle artikler kan citeres inden for gældende lovgivning og med kildehenvisning. Redaktionel tilrettelæggelse Ansv. red. Merete Worsøe, kursus- og marketingansvarlig Garuda AS Mikkel Drewsen, journalist og kommunikationskonsulent Grafisk tilrettelæggelse Nikolaj Krogh Kjær-Rasmussen, grafisk designer Foto Garuda AS Tuen BankNordik Carl Ras A/S FBE Colourbox Garuda AS Voldbjergvej 14, 2. sal 8240 Risskov Tlf PROFIL OKTOBER 2013

3 Leder NYT kommunikationsunivers og strategisk samarbejdspartner Hos Garuda er vi konstant i forandring og følger med i trends, udvikling og nyheder inden for professionel personvurdering det har vi gjort i over 30 år, og det vil vi fortsat gøre. De seneste 12 måneder har vi arbejdet med færdiggørelsen af det vi kalder Garudas kommunikationsunivers et arbejde der har haft til formål at styrke Garudas position i markedet, i dag og i fremtiden. Et af resultaterne kigger du på lige nu; vores nye magasin, Profil. Ud over nyheder fra Garuda giver Profil dig et indblik i de erfaringer og den viden og værdiforøgelse som andre brugere har fået ved anvendelsen af Garudas profilværktøjer. Det er vores ønske at magasinet via videndeling, kundecases og seneste nyt fra Garuda kan være med til at inspirere dig til yderligere kvalificering af dialog og åbenhed i din organisation. Magasinet er tænkt som et opslagsværk som du kan tage med dig og læse når du finder lejlighed til det. Har du brug for at få en eller flere artikler uddybet, kan du altid finde inspiration eller spørge os til råds på garuda.dk, i vores gruppe for certificerede Garuda-brugere på LinkedIn eller ved at kontakte en af vores medarbejdere. i dag, har vi gennem den seneste tid udviklet en række hjælpeværktøjer i form af plakater til Fokus-modellen, uddybende og opdaterede karakteristika samt et større udvalg af cases og anvendelsesmuligheder med Garudas værktøjer. Vi har desuden udviklet en interviewguide til KompetenceProfilen og GarudaProfilen som giver dig ny inspiration, og som sikrer at du får yderligere kvalitet i samtalen. Materialet stiller vi til rådighed for brugere af Garudas profilværktøjer fordi vi tror på at du ved brug heraf kan opnå en forbedret kommunikation og øge værdien af de processer hvori værktøjerne indgår. Vil du have mere inspiration eller bedre styr på dine tilbagemeldinger, så tilmeld dig vores brush-up-kurser på garuda.dk. I min seneste leder skrev jeg under overskriften Samarbejde og dialog gennem 30 år. Hos Garuda ser vi fortsat samarbejdet med andre aktører som et vigtigt omdrejningspunkt. Samarbejde er vejen frem. Garuda indgik derfor i foråret en strategisk og forpligtende samarbejdsaftale med DANSK HR (tidligere PID) et samarbejde hvis formål er at virke som løftestang for at forbedre HR-processerne i det private og offentlige. Vi er overbeviste om at både nye og eksisterende kunder vil få stor gavn af aftalen der bl.a. giver medlemmer af DANSK HR adgang til et seks måneders abonnement til Garudas JobMatchProfile, uden beregning. Derudover stiller Garuda sine artikler og undersøgelser til rådighed, med henblik på videndeling og sparring, ligesom vi afholder en række fælles kundearrangementer. Du kan læse mere om DANSK HR på Jeg ønsker dig rigtig god læselyst og håber at du vil tage godt imod vores nye kommunikationsunivers. Rasmus H. Mortensen, adm. direktør. På det nye garuda.dk finder du masser af aktuel information, cases og meget mere. Hjemmesiden har fået nyt indhold og layout og vil fremover være en kilde til inspiration, spændende artikler samt invitationer til kommende arrangementer. Vi tror på at god ledelse og udvikling skabes med udgangspunkt i et værdisæt der handler om balance mellem mennesker. Derfor er vi fokuseret på at udvikle profilværktøjer der kan støtte op om den ligeværdige dialog og skabe åbenhed, og som samtidig letter kommunikationen. Ud over de eksisterende hjælpeværktøjer du finder i Garudas personprofiler OKTOBER 2013 PROFIL 3

4 At spotte og udvikle ledertalentet Som HR-chef hos Carl Ras A/S anvender Tina Ziegler Garudas profilværktøjer til at kvalificere og strukturere en række HR-processer, heriblandt afprøvning og udvikling af ledertalenter. Profilværktøjerne er let genkendelige og skaber ligeværdig kommunikation på tværs af organisationen, fortæller hun. Carl Ras A/S sælger værktøj og beslag til professionel brug og har mere end 265 medarbejdere fordelt på organisationens 11 engroscentre, en e-shop og et hovedkontor i Herlev. Det er således en ganske stor og geografisk spredt organisation som Tina Ziegler er HRchef for. Og når man ikke kan kende alle medarbejdere personligt, er det en stor fordel at have nogle værktøjer til at afdække personlighed og kompetencer med et neutralt afsæt. Jeg har brugt KompetenceProfilen, MedarbejderProfilen, FokusProfilen og, i mindre omfang, Lederens Mentale Scorekort gennem en årrække, til rekruttering, karriereudvikling og udvikling af teams. Det var mig der bragte profilværktøjerne ind i virksomheden, fortæller Tina Ziegler som har siddet i HR-chefstolen hos Carl Ras A/S siden Styrken ved profilværktøjerne er at de er bygget op omkring samme terminologi og værdier. Det skaber genkendelighed og bevirker at man ikke starter forfra hver gang man skal udarbejde en profil; man kan gå direkte i gang, og samtalen foregår på basis af nogle begreber som alle forstår. Det er en fordel i en organisation som vores, hvor vi laver profiler på mange medarbejdere, på forskellige niveauer, rundt omkring i landet, siger hun. Afdækning og afklaring af lederpotentiale og motivation Karriereudvikling, herunder udpegning og udvikling af ledertalenter, er et af Tina Zieglers primære fokusområder og et område hvor KompetenceProfilen spiller en nøglerolle. Udgangspunktet er typisk enten at en medarbejder gerne vil være leder, eller 4 PROFIL OKTOBER 2013

5 at en af vores butikssælgere gerne vil være key account-sælger. Her bruger vi KompetenceProfilen som vurderingsgrundlag i et assessment-forløb med den enkelte medarbejder, fortæller Tina Ziegler. Selvom der ikke er opstillet en decideret idealprofil, er der bestemte træk som HR-chefen og hendes kolleger leder efter når de vurderer mulige lederes potentiale: Vi ved af erfaring at de ledere som får succes, scorer højt på nogle bestemte træk. Lederen skal have hjerte, men i vores verden er det også vigtigt med forretningsforståelse, siger Tina Ziegler. Lederen skal have hjerte, men i vores verden er det også vigtigt med forretningsforståelse. Et andet vigtigt aspekt i assessmentforløbet er afklaringen af motivationen bag ønsket om at blive leder: Jeg har f.eks. oplevet at en medarbejder fortæller at han godt kunne tænke sig at prøve at være leder, måske fordi det virker som det næste logiske trin på karrierestigen. Men at være leder er altså ikke noget man bare lige prøver. Det tør vi ikke satse på. Så der må vi tage en snak om hvad det egentlig vil sige at være leder, bl.a. at man skal kunne træffe nogle ubehagelige beslutninger. Det er altså ikke nok at være en flink fyr der er god til mennesker, hvilket mange tror selvom det også er vigtigt, pointerer Tina Ziegler. For hende er det afgørende at hjælpe medarbejderen til at få indsigt i sig selv og opnå en personlig afklaring af hvad han eller hun egentlig har lyst til og egner sig bedst til: Oftest siger min intuition mig en masse om en given medarbejder. Det som Garudas profilværktøjer gør, er at tage subjektiviteten ud af min vurdering idet jeg kan fremlægge et resultat for medarbejderen som er baseret på gennemtestede teorier og metoder. Værktøjerne bekræfter og understøtter min intuition med noget dokumenterbart, og medarbejderen får ikke en oplevelse af at det hele bare er noget jeg sidder og finder på, siger Tina Ziegler og tilføjer: Kan man nå til et punkt hvor medarbejderen selv erkender at det med at være leder måske alligevel ikke er sagen, så får vedkommende en helt anden og bedre oplevelse af forløbet. Lederboblere Det er ikke kun medarbejdere med udtrykte lederambitioner som testes med KompetenceProfilen hos Carl Ras A/S; ved at bruge profilværktøjet i forbindelse med udviklingssamtaler kan Tina Ziegler spotte medarbejdere med potentiale for at tage lederansvar i fremtiden. Vi tester på forhånd, selvom der ikke er en aktuel stilling som skal besættes. På den måde får vi en boblergruppe med medarbejdere som kunne have en leder i maven, fortæller Tina Ziegler som er bevidst om at hun dermed risikerer at skabe en forventning om avancering som ikke nødvendigvis bliver indfriet: Vi gør det naturligvis klart for medarbejderen at der ikke er et lederjob nu og her og at vedkommende må være lidt tålmodig hvis han eller hun har et ønske om at tage et skridt opad. Vi har endnu ikke oplevet problemer med at gøre det på den måde. Fordelen ved metoden er at vi har et rigtig godt billede af hvor i vores organisation der ligger et uudnyttet potentiale, og hvem vi skal tage fat i når vi en dag har brug for nogle specifikke kompetencer. Vi får også øjnene op for om der er medarbejdere vi måske bør give lidt ekstra opmærksomhed for at de udvikler sig i en retning der kan gavne virksomheden og medarbejderen selv. Værdien af gensidig forståelse Når Tina Ziegler arbejder med teams, er FokusProfilen en vigtig del af hendes værktøjskasse. Det gælder både helt nye teams og eksisterende teams som måske har nogle samarbejdsproblemer eller andre konflikter. FokusProfilen er et samtaleværktøj som er let at forstå, siger Tina Ziegler som for at bryde isen altid lægger ud med at vise sin egen profil: Jeg viser at det ikke er farligt at få lavet en personprofil. Og så bliver der altid grinet lidt fordi min profil ikke ser helt sådan ud som man kunne forvente, i forhold til den stilling jeg har. Med FokusProfilen viser Tina Ziegler team-medlemmerne hvad der kan være årsagerne til deres indbyrdes konflikter. Ofte kan man tydeligt se at et bestemt fokusområde er overeller underrepræsenteret i en gruppe. Indsigten i egen og andres profil giver en forståelse for hvorfor tingene er som de er; hvorfor vi skændes, bliver irriterede osv. Accepten af at noget som ikke er vigtigt for mig, godt kan have stor betydning for andre i mit team, betyder rigtig meget. På den måde skaber profilværktøjet mulighed og incitament for at ændre adfærd så teamet kommer til at fungere bedre for alle medlemmerne, konkluderer HR-chefen. Hjælpeværktøjer Garuda har forskellige gratis hjælpeværktøjer som støtter op om den kvalificerede og alsidige brug af profilværktøjerne, heriblandt plakater, interviewguides og et startkit til best practice. Se mere på garuda.dk OKTOBER 2013 PROFIL 5

6 Vi kilder systemet Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste har i 2013 etableret en intern lederuddannelse med henblik på at opkvalificere og professionalisere ledelsen på tværs af niveauer i organisationen. I uddannelsen indgår FokusProfilen som et centralt element der skaber afsæt for en kvalificeret dialog om lederroller, værdier og kultur. Tidligere har der ikke været meget fokus på at skabe en fælles og professionel tilgang til ledelse som en disciplin man skal mestre. Men nu har vi taget hul på det, i erkendelse af at vi har behov for løbende at uddanne og opkvalificere vores ledere i takt med at samfundet og vores organisation udvikler sig. Ordene kommer fra Helle M. Knudsen, HR-konsulent og fuldmægtig i FBE, Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste en funktionel tjeneste som understøtter Forsvarets operative struktur. FBE sørger for at soldaterne kan være soldater, plejer vi lidt forenklet at sige, forklarer Helle M. Knudsen og uddyber: Kort fortalt er vi Forsvarets vicevært og bygherre. Vi sørger blandt andet for at der bliver slået græs, lavet mad i kantinerne, gjort rent og løst mange andre praktiske opgaver. Derudover sørger vi for at der bliver planlagt, projekteret og udført bygge-, anlægs- og vedligeholdsopgaver. Vi er en landsdækkende organisation, med en central stab i Hjørring og medarbejdere placeret i hele landet. Selvom hovedparten af lederne i FBE er civile, er organisationen en del af Forsvaret og denne institutions kultur og historie. Det stiller visse krav til HR-afdelingens tilgang til uddannelse af medarbejderne, fortæller Helle M. Knudsen. Vi har over længere tid oplevet et behov for en lederuddannelse der kan give os en fælles tilgang til at forstå hvad ledelse er, inden for netop de rammer og værdier vi opererer under, som en del af Forsvaret. Altså en uddannelse som er specifikt rettet mod det arbejde vi udfører, og som kan bidrage til at udvikle vores kultur og organisationen som helhed. Hvorfor FokusProfilen? Af HR-afdelingens i alt 20 medarbejdere er fem blevet certificeret i FokusProfilen i forbindelse med etableringen af den nye lederuddannelse. Som svar på hvorfor netop FokusProfilen anvendes som et primært redskab i uddannelsen, peger Helle M. Knudsen på profilens enkelhed og kvaliteter med henblik på at synliggøre og forklare hvorfor folk handler som de gør. Derudover har FokusProfilen en genkendelighed i forhold til de redskaber som er udviklet i Forsvaret, og som vi har brugt hidtil. Det gør det noget nemmere, når vi skal massere en ny måde at tænke ledelse på ind i vores organisation, at lederne ikke præsenteres for en model eller et redskab som ligger milevidt fra den hverdag de kender i forvejen, siger hun. Lederne som skal igennem FBEs nye lederuddannelse, befinder sig på alle niveauer i organisationen og omfatter såvel koncernledelsen som ledere af ledere og ledere af medarbejdere. Vi bruger FokusProfilen til at operationalisere vores ledelsesgrundlag og indføre en mere helhedsorienteret ledelse. FokusProfilen belyser den enkelte leders præferencer og giver os mulighed for at skabe en dialog omkring udviklingspotentiale, lederroller, kommunikation og samarbejde. 6 PROFIL OKTOBER 2013

7 FokusProfilen belyser den enkelte leders præferencer og giver os mulighed for at skabe en dialog omkring udviklingspotentiale, lederroller, kommunikation og samarbejde. Hver leder indgår en læringsaftale med sin nærmeste chef hvori det defineres hvad det giver mest mening for den enkelte at arbejde med, i forhold at opnå en positiv personlig udvikling. Læringsaftalen danner afsæt for et langsigtet udviklingsforløb som vi løbende vil følge op på, fortæller Helle M. Knudsen. Fra lederuddannelse til udvikling og optimering af teamprocesser En væsentlig indikator for at deltagerne på FBEs lederuddannelse allerede har taget FokusProfilen og den nye måde at tænke og italesætte ledelse på til sig, er at flere af lederne har bedt HR om at besøge deres afdelinger og lave profiler på medarbejderne. Lederne har fået øjnene op for at profilerne har stor værdi i forhold til at forstå og løse eventuelle konflikter internt i afdelingerne og med henblik på at optimere samarbejdet og kommunikationen i det hele taget, fortæller Helle M. Knudsen. Hun og hendes kolleger har indtil videre været på besøg i fem afdelinger og igangsat en udvikling som ikke kun har fokus på lederne, men favner hele organisationen: Vi laver både profiler på enkelte medarbejdere og gruppeprofiler. På den måde får afdelingerne nogle nye redskaber og tilgange til at tale om emner der ellers kan være svære at tage op. Gennem arbejdet med profilerne får ledere og medarbejdere et indblik i andre menneskers perspektiver på dem selv. Det skal man være klar til at tage imod. Og er man det, så sker der en modning, både hos det enkelte individ og i organisationen som helhed. Sikre vedvarende udvikling At gøre refleksion omkring lederroller, værdier, kommunikation og samarbejde til vedvarende praksis i en organisation er en udfordring, siger Helle M. Knudsen; måske i særdeleshed i en organisation hvor man til en vis grad er vant til at gøre tingene som man plejer, uden egentlig at sætte spørgsmålstegn ved hvorfor. Det er jo ret nyt for os at arbejde med lederuddannelse og med FokusProfilen, men vi er bevidste om at det kræver en kontinuerlig indsats og opfølgning at sikre at de ting vi arbejder med på uddannelsen, hænger ved og bliver en del af praksis ude i de forskellige afdelinger især på længere sigt, siger hun og konkluderer: Som jeg ser det, har vi igangsat en proces som kilder systemet og ændrer vores virkelighed ved at skabe øget indsigt og refleksion. Og allerede nu er det tydeligt at vi har fået skabt nogle ringe i vandet som breder sig og kan mærkes. FAKTA FokusProfilen FokusProfilen er en typeindikator som kortlægger hvilke funktioner den enkelte fokuserer på i sit daglige arbejde. Profilen rummer en række moduler til at arbejde med teambuilding, udvikling, konfliktløsning m.m. FokusProfilen er udviklet på baggrund af Fokus-modellen som bygger på den teori at der i enhver afdeling eller gruppe skal varetages fire grundlæggende typer af opgaver for at tingene fungerer: Integrator Udvikler Udvikler-opgaver sikre at der sker en vis fornyelse og strategisk udvikling. Resultat-opgaver udvise handlekraft og skabe hurtige resultater. Grunder-opgaver sikre at der er orden i grundlæggende opgaver. Integrator-opgaver sørge for at samarbejde og kommunikation fungerer. Modellen er udbredt i en lang række virksomheder og organisationer og er kendetegnet ved at være simpel og let forståelig. Grunder Resultatskaber Personligt fokus, visualiseret Når en person udfylder en PersonProfil i et af profilværktøjerne som tager afsæt i Fokus-modellen, vil vedkommendes fokus blive illustreret i en model svarende til illustrationen ovenfor sammen med en række nøgleord. Hermed får du et tydeligt overblik over i hvilken grad personen har fokus på hvert af de fire områder i Fokus-modellen og et optimalt udgangspunkt for en dialog om arbejdsopgaver og -ansvar, motivation og trivsel. OKTOBER 2013 PROFIL 7

8 Realisering af strategi med KompetenceProfilen: BankNordik positionerer sig i Danmark Færøernes førende bank, BankNordik, har med opkøbet af 12 Sparbank-filialer i Jylland, på Fyn og i Grønland samt overtagelsen af Amagerbanken positioneret sig selv som en seriøs spiller i Norden. KompetenceProfilen spiller en vigtig rolle i virksomhedens strategi om at rekruttere de rette medarbejdere, fortæller HR-direktør Poula Michelsen Kass til Profil. BankNordik har vokseværk. I har siden 2010 overtaget en række filialer fra Sparbank og senest overtaget Amagerbankens aktiviteter. Hvilke udfordringer har det givet dig og dine kolleger i HR? Vi er gået fra at være en markedsledende bank på Færøerne hvilket vi stadig er til samtidig at være en lille aktør på et stort, internationalt marked. På Færøerne er vi en bank som alle kender og har en mening om, mens vi i Danmark er relativt ukendte. Det har betydning for medarbejdernes selvopfattelse og opfattelsen af den virksomhed de er ansat i, og har medført kulturforandringer i organisationen. Vi er en bank med en lang historie og traditioner stærkt forankret i den færøske kultur, men det er ikke noget som vores nye kolleger, i Danmark, Grønland og også på Island, nødvendigvis har noget forhold til. Der har vi en opgave i forhold til at fortælle vores nye medarbejdere om det fundament vores virksomhed er bygget på, og skabe opfattelsen af at vi er et fællesskab på tværs af afstande og kulturforskelle. Det gør vi bl.a. ved at samle alle medarbejdere til et stort arrangement på Færøerne i efteråret 2013 med teambuilding, fest og andre gode oplevelser på programmet. Hvordan forholder du og dine kolleger jer i dagligdagen til de udfordringer der er knyttet til kulturforskellene og de store fysiske afstande? Selvom vi er blevet mere spredt, geografisk, betragter vi os selv som én bank med fælles værdier. Vi har én øverste ledelse og centrale stabe som arbejder på tværs af organisationen f.eks. én HR-afdeling som sidder dels på Færøerne, dels i Danmark. Men det er klart at man er nødt til at tilpasse sig den kultur man befinder sig i, og der er da forskelle på visse procedurer landene imellem. Og rent praktisk er vi nødt til at have indgående kendskab til tre forskellige sæt af lovgivninger og overenskomster, hvor vi før kun skulle forholde os til ét land. Vi forsøger at begrænse vores rejseaktivitet, men samtidig ønsker vi ikke at det for vores medarbejdere i Danmark eller Grønland skal føles som om der er for stor afstand til HR og ledelse. Så det er klart at vi ender med at rejse en del. KompetenceProfilen spiller en væsentlig rolle i forbindelse med BankNordiks indtog på de nye nordiske markeder. Hvad er baggrunden herfor? Vi har anvendt Garudas profilværktøjer i en årrække på Færøerne; bl.a. bruges KompetenceProfilen til stort set alle rekrutteringer af rådgivere, finansmedarbejdere, filialledere mv., og vi har også rigtig gode erfaringer med at bruge de andre profilværktøjer i forskellige sammenhænge. I hvilke sammenhænge anvender I KompetenceProfilen i forbindelse med ekspansionen? KompetenceProfilen er et vigtigt værktøj i forbindelse med vores strategi om at rekruttere de rigtige medarbejdere til vores bank, og vi bruger den til alle internationale rekrutteringer af ledere, rådgivere m.m. 8 PROFIL OKTOBER 2013

9 »» Poula Michelsen Kass,»» HR-direktør, BankNordik Hvad leder I efter i kandidaters profiler? Foruden en kompetence- og erfaringsmæssig egnethed skal vi kunne se en overensstemmelse med BankNordiks værdigrundlag samt en vis forandringsparathed da vi jo er en organisationen i rivende udvikling. Og så gør vi meget ud af at sikre at vi får afstemt forventningerne til arbejdet og de daglige opgaver. Hvilken forskel gør det at I har profilerne? Det sikrer processen, kan man sige. Det kan være svært bare at skulle stole på sit umiddelbare, subjektive indtryk af en person; det er ikke altid at det holder bare at få en god snak. Profilværktøjerne hjælper os til at danne os et indtryk af kandidaters personlighed, kompetencer og erfaringer. Og de giver os et grundlag for at sammenligne og evaluere kandidater samt for at tage opfølgende samtaler med kandidaterne, med afsæt i de individuelle profiler. Uden profilerne kan det være svært at argumentere for hvorfor vi vælger eller fravælger en given kandidat. Jeg synes vi får et mere kvalificeret grundlag at træffe beslutninger på. som de gør. Dels for at give lederne et redskab i dagligdagen, dels for at få viden om hvordan vores afdelinger er sammensat og dermed hvilke profiler vi skal gå efter næste gang der skal ansættes medarbejdere til en afdeling. Det handler også om at få afklaret om der er personer som sidder i forkerte stillinger og med fordel kunne flyttes. Vi har indtil videre kørt to afdelinger igennem, og det har fungeret rigtig godt. Derudover har vi planer om at anvende Lederens Mentale Scorekort til udvikling og sparring med lederne i forskellige afdelinger. Det er vores ambition og intention at arbejde os igennem hele organisationen med de forskellige profilværktøjer. FAKTA BankNordik BankNordik har en mere end 100 år lang historie på Færøerne og har siden 2005 med succes realiseret en international vækststrategi. Foruden på Færøerne har banken i dag aktiviteter i Danmark, Grønland og på Island. Koncernen har ca. 447 medarbejdere, og hovedsædet er placeret i Torshavn på Færøerne. BankNordiks HR-afdeling har anvendt Garudas profilværktøjer siden BankNordiks tidligere HR-direktør er en del af Berlingskes Talent Hvilke planer har I i forhold til at anvende Garudas profilværktøjer fremadrettet? Vi har et ønske om at bruge FokusProfilen mere end vi gør pt., bl.a. til at sammensætte teams. Vi vil køre hele afdelinger igennem en proces med FokusProfilen som omdrejningspunkt, hvor vi vil belyse hvorfor medarbejderne agerer og fokuserer OKTOBER 2013 PROFIL 9

10 Op i helikopteren Affødt af virksomhedens strategi om at udvikle og styrke sin førerposition på markedet for medicinsk tyggegummi har Fertin Pharma i Vejle gennemført et talentudviklingsprogram for fire nøje udvalgte specialister. Programmet, som har været bygget op omkring to af Garudas profilværktøjer, er en ubetinget succes, og der er store forventninger til det forretningsmæssige afkast. Med titler som civilingeniør i organisk kemi og senior scientist, ph.d. kombineret med kompetenceområder som gummibase, buccal absorption (optagelse af aktive stoffer i mundhulen, red.) samt nikotins egenskaber kan man roligt konstatere at det er specialister af en helt særlig kaliber som Nanna M. Pedersen, HR-konsulent hos Fertin Pharma, har med at gøre. Mennesker med ekstremt detaljeret viden og indsigt på hvert deres felt som er vant til at fordybe sig i kemiske processer og produktudvikling. Og denne høje grad af specialisering og detaljeorientering har faktisk været afgørende for udvælgelsen af medarbejderne som har deltaget i Fertin Pharmas talentprogram: Baggrunden for talentprogrammet er et ønske om at udvikle vores forretning inden for nogle specifikke områder. Og de specialister som nu har været igennem programmet, var de mest velegnede kandidater inden for hvert deres respektive område, fortæller Nanna M. Pedersen. Hun tilføjer at de projekter som de udvalgte medarbejdere skulle arbejde på under programmet, ikke var forudbestemte; programmets deltagere skulle qua deres faglighed selv være med til at definere deres vision og arbejdsmæssige fokus. Forhåbningen er at vi om x antal år vil kunne spore en positiv udvikling tilbage til talentprogrammet. Det handler om markedsandele, nye produkter De skal være med til at gøre en forretningsmæssig forskel, siger Nanna M. Pedersen. Kvalificeret og struktureret udvælgelse Tilfældigheder har der ikke været nogen af i udvælgelsesprocessen; ledere i organisationen har kunnet indstille medarbejdere til at deltage ud fra et nomineringsark, udarbejdet af Nanna M. Pedersen, som definerede de krav specialisterne skulle opfylde for at blive taget i betragtning. Ikke noget med jeg synes Kurt skal være med fordi han er en god kollega, indskyder HR-konsulenten og fortsætter: De indledende indstillinger førte til en bruttoliste på 10 medarbejdere som alle sammen udfyldte en Kompetence- Profil der blev brugt til at strukturere individuelle samtaler. Jeg talte med hver enkelt medarbejder om personlige styrker og udfordringer, forventninger til programmet, ambitioner osv. med 10 PROFIL OKTOBER 2013

11 henblik på at afdække hver kandidats egnethed og potentiale. Det var afgørende at finde ud af om de havde lyst til at træde frem, tage ansvar og vise resultater og samtidig forblive specialister. Det er ikke nogen nem opgave, og det kræver villighed til at gennemgå en personlig udvikling. Spørger man Nanna M. Pedersen hvad hun ledte efter i kandidaternes KompetenceProfiler, får man ikke noget entydigt svar; der var ikke nogen decideret JobProfil at leve op til, men visse træks tilstedeværelse var dog afgørende: Med henvisning til Hoved-Hjerte- Ben TM -modellen kan man sige at de jo som specialister har masser af hoved. Jeg kiggede efter om de også kunne få det ud i benene og skabe resultater, og om de kan få andre med sig det kræver noget hjerte, konstaterer hun. Udvikling med fokus på individuelle evner Talentudviklingsprogrammet, som blev sat i gang i januar 2012, har taget afsæt i FokusProfilen og dennes 360 graders analyse. Hver deltager lavede en FokusProfil med fire spejle; fire kolleger som satte ord på deres oplevelse af deltageren. Nærmeste chef var obligatorisk, og derudover valgte den enkelte deltager selv tre øvrige spejle. Vi gennemførte dels en individuel tilbagemelding på Fokus- Profilen, dels et feedback-møde med hvert enkelt af spejlene og deltageren. Det var en meget struktureret proces, med 30 minutter sat af til hvert feedback-møde hvor spejlet havde ordet, og deltageren skulle lytte og tage imod de synspunkter og oplevelser som spejlet italesatte, fortæller Nanna M. Pedersen. At få sin egen adfærd reflekteret gennem kolleger på den måde vil være en intens og potentielt grænseoverskridende oplevelse for de fleste, pointerer Nanna M. Pedersen. Netop derfor er den løbende opfølgning, støtte og evaluering afgørende for at deltagerne får et positivt udbytte ud af programmet. Processen og profilværktøjerne skaber bevidsthed om de ting man gør i hverdagen, og ansporer refleksion omkring personlig udvikling. Det handler ikke om at ensrette adfærd men om, med afsæt i den enkeltes udgangspunkt, at klarlægge hvor vedkommende med fordel kan udvikle sig, siger hun. Og så handler det om at give deltagerne de redskaber de skal bruge for rent faktisk at kunne skabe den udvikling. Handlingsplan og opfølgning Når de mere overordnede fokusområder var klarlagt, satte vi handling på: Hvad skal du så helt konkret gøre anderledes for at bevæge dig i den retning vi gerne vil have dig i?, fortæller Nanna M. Pedersen og uddyber: Vi har støttet op om deres udvikling og gennemført forskellige moduler, bl.a. i præsentationsteknik, for at give deltagerne noget gennemslagskraft når de f.eks. skal fremlægge resultater for topledelsen. Derigennem er de blevet bedre til at tilpasse deres kommunikation og adfærd til deres målgruppe og måske holde lidt igen med detaljerne i nogle situationer, tilføjer Nanna M. Pedersen med et smil. Forretningsforståelse er et andet modul som deltagerne har været igennem, med henblik på at give dem et nyt perspektiv på deres arbejde: De er blevet tvunget op i helikopteren, kan man sige. De har fået en større helhedsforståelse af deres arbejdes betydning, siger Nanna M. Pedersen. Kombineret med løbende sparring med HR samt coaching og feedback har modulerne givet deltagerne enorm opmærksomhed i løbet af det år talentprogrammet har varet: Der er blevet sat spotlys på dem i organisationen, bl.a. med en artikelserie i vores personaleblad, og tilbagemeldingerne, både fra deltagerne og fra topledelsen, har været meget positive. Hvad evaluering af resultaterne angår, spiller profilværktøjerne en vigtig rolle, påpeger Nanna M. Pedersen: FokusProfilen er ikke bare en platform at tale ud fra. Den giver os også muligheden for at sammenligne resultater over tid. Vi har netop lavet nye profiler med spejle og kan derigennem se hvor meget vores specialisttalenter har udviklet sig og se at programmet gør en forskel.»» Fortsætter på næste side FAKTA Fertin Pharma A/S Fertin Pharma A/S er med en omsætning på 80 mio. euro i 2012 verdensledende inden for udvikling og produktion af medicinsk tyggegummi. Virksomhedens primære forretningsområde er nikotintyggegummi. Fertin Pharma hører til i Vejle hvor virksomheden beskæftiger mere end 500 medarbejdere. Specialisttalentprogrammet, som afsluttes december 2013, er ikke det sidste af sin slags hos Fertin Pharma: I 2014 starter et nyt program med talenter fra flere afdelinger i organisationen. OKTOBER 2013 PROFIL 11

12 »» Fortsat fra forrige side Der er sket en udvikling Selvom han indledningsvis var skeptisk over for både profilværktøjer og det potentielle udbytte af talentudviklingsprogrammet, taler produktudvikler hos Fertin Pharma Jesper Thorsen i dag positivt om forløbet han har været igennem: Især det at jeg kan sammenligne min egen vurdering af min adfærd med SpejlProfilerne, har fungeret rigtig godt, og her et år efter vi startede, kan spejlene bekræfte at der er sket en udvikling. Jeg kan også mærke det på mig selv, f.eks. når jeg fremlægger resultater, med direktøren siddende for enden af bordet. Det har været et år med stor fokus på mig og de opgaver og ansvarsområder jeg sidder med, og jeg er rigtig glad for gennem programmet at have fået hele organisationens anerkendelse af at mit arbejde har stor betydning for vores forretning. Af Finn Havaleschka, cand.scient.pol., grundlægger, Garuda AS Finns klumme Lederudvikling og fremtidens behov for kompetencer Talent management er kommet på mode igen. Begrebet dækker dog stadig over den gamle disciplin: rekruttering, fastholdelse og udvikling af medarbejdere. På nationalt plan spørger man: Hvad er det for talenter, kompetencer, viden, egenskaber og personligheder vi har brug for i fremtiden? Hvad skal vi, Danmark, leve af når nu Kina, Indien BRIK-landende bliver lige så dygtige til at producere som vi er, og det til meget lavere omkostninger? Manuelt arbejde ud, akademikere ind? Jeg stod på sidelinjen (og gør det stadig) da en politiker efter årtusindeskiftet erklærede håndens arbejde som yt. Det ville vi ikke kunne leve af. Det ville ikke kunne brødføde hoben af uproduktive ældregenerationer der skulle forsørges i fremtiden. Nu skulle vi alle være akademikere, specialister ud i det intellektuelle vidensarbejdere. Derude, fra sidelinjen, undrede jeg mig. Hen ad nullernes vej kom så et nyt ord ind som den frelsende eliksir: Iværksætteren. Nu skulle vi dyrke, styrke og udvikle iværksættergenet og iværksætteriet. Det sjove er at kun meget få succesfulde iværksættere er akademikere; den succesfulde iværksætter har som oftest en dyb faglig og praktisk viden om sit emne, sit produkt, sin branche og det marked som hans eller hendes ideer er rettet imod men ikke nødvendigvis en akademisk baggrund. Det næste (om den konklusion er sjov eller ej, må læseren selv afgøre) er at den succesfulde iværksætter har en personlighed, et genetisk print, som netop gør ham eller hende til iværksætter. Her står jeg også ude på sidelinjen og undrer mig over de politiske initiativer der sættes i gang for at fremme iværksætteriet. Man sætter bureaukrater og konsulenter, som aldrig selv har kunnet få en forretning op at køre, til at hjælpe andre med iværksætteri Spild af penge, tænker man. Tænk på Lego, Danfoss, Grundfos, Mærsk og tusindevis af andre succesfulde danske virksomheder. Mange ganske små i global sammenhæng, men dog ofte markedsledere i deres respektive nicher. Alle er startet med en idé om noget som kunne fornyes, gøres mere effektivt, afhjælpe eksisterende skavanker og ulemper og gøre livet lettere og sjovere. Kun 12 PROFIL OKTOBER 2013»» Jesper Thorsen, produktudvikler, Fertin Pharma

13 Den succesfulde iværksætter har en personlighed, et genetisk print, som netop gør ham eller hende til iværksætter. meget få om nogen er startet ud fra en teoretisk/akademisk verden eller med hjælp fra offentligt ansatte konsulenter. De var og er alle kreative praktikere som har sat al deres energi, hele deres personlighed og alle deres ressourcer ind i arbejdet på at få noget til at lykkes. For langt de fleste skete det ikke overnight ; det har været en lang og spændende rejse hvor idéen var ledestjernen ikke forkromede businessplaner, milestones og exitstrategier. Man kan spørge sig selv: Har it-alderens successer, som f.eks. Navision og Skype, som gjorde iværksættere til milliardærer på ganske kort tid, skabt et forkert billede af iværksætteren og iværksætteriet? Personligheden er, stadig, afgørende Og hvad vil jeg så med alt det? I første omgang måske bare åbenbare mine frustrationer. I over 30 år har vi lavet personlighedsanalyser på tusinder af mennesker fra stort set alle beskæftigelsesgrupper. Alle sammenligninger viser at succesfulde iværksættere har en anden profil end ikke-iværksættere, ligesom succesfulde ledere har en anden profil end ikke-ledere og mindre succesfulde ledere. Og den succesfulde lederprofil og iværksætterprofil har ikke ændret sig de sidste 30 år. Personligheden er en rimelig konstant størrelse som ikke ændrer sig over dette korte tidsspand. Hvilket også ville være underligt, den bagvedliggende teori og empiri taget i betragtning. Ud fra den betragtning er der intet nyt i talent management, herunder det at udvikle gode ledere. Det der gør en person til en talentfuld leder, er vedkommendes personlighed. Det der skal fyldes på, er kompetencer og erfaring dette fandt vi ud af allerede i 80 erne. Ligeledes er det personligheden der gør en person til en potentiel iværksætter. Om han eller hun får succes, afhænger primært af om vedkommende har den nødvendige faglige viden om sin idé, sit produkt, sit koncept og sit marked. Tilgængelig og risikovillig finansiering samt hjælp til udarbejdelse af businessplaner, opstilling af milestones, SWOT-analyser og tal i mængder på regneark kan gøre processen lettere, men er absolut ikke det væsentligste. Der er to sæt af kompetencer der skal fyldes på: For det første de faglige ledelsesværktøjer teoretisk og praktisk viden om driftsøkonomi, regnskabsanalyse, markedsføringsmetodikker, selvskabslovgivning osv. Det næste sæt handler om at lede andre mennesker; om at kunne møde mennesker der hvor de er (som vi eksempelvis illustrerer det med FokusProfilen). Lederen må lære at sætte sin egen personlighed og sine egne motivationsmidler til side og ikke projicere disse over på medarbejdere, men tage udgangspunkt i det der motiverer, udvikler og skaber glæde og begejstring hos medarbejderen. Med den rette personlighed kan man lære disse ting og blive en excellent leder. Ligesom for 30 år siden. Flere akademikere er ikke løsningen hverken i virksomhedsledelse eller i samfundet i det hele taget. Vi har brug for kreative praktikere som ikke har fået hovedet fyldt med bremsevæske i form af teorier og buzzwords. Vi har brug for et samfund med plads til at personligheden kan udfolde sig. OKTOBER 2013 PROFIL 13

14 CERTIFICERING Du bliver certificeret til at anvende Garudas profilværktøjer på egen hånd ved at gennemføre en eller flere brugeruddannelser. Brugeruddannelserne kan tages på Garudas åbne kurser, eller der kan tilrettelægges lukkede virksomhedskurser efter behov. Certificering i KompetenceProfilen, Garuda- Profilen og MedarbejderProfilen Få de grundlæggende forudsætninger for at benytte Garudas profilværktøjer på et fem-dages certificeringskursus i KompetenceProfilen, GarudaProfilen og MedarbejderProfilen. På kurset får du kendskab til det teoretiske fundament der ligger bag profilværktøjerne (herunder Hoved-Hjerte-Ben TM -modellen), samt til værktøjernes opbygning, etik og validitet og til persondataloven. Kurset har også en omfattende praktisk del som giver dig træning i at anvende og give tilbagemeldinger på PersonProfiler. Certificeringskursus 3+2 dage Fokus-modellen, Basis- Profilen og FokusProfilen 1 dag LogikAnalysen (PTL) ½ dag KompetenceProfilen GarudaProfilen MedarbejderProfilen Lederens Mentale Scorekort 2 dage Temakurser 1 dag FusionsProfilen ½ dag

15 Nyhed: Brush-up-kursus Brugeruddannelse i Fokus-modellen Brugeruddannelsen i Fokus-modellen består af én dags kursus hvorefter du kan anvende både FokusProfilen og BasisProfilen. Ud over at give dig en grundig indføring i Fokusmodellen og introducere dig for den praktiske håndtering af softwaren giver brugeruddannelsen dig en forståelse for både mulighederne og begrænsningerne ved anvendelse af profilværktøjerne. Temakurser og Lederens Mentale Scorekort I forlængelse af brugeruddannelsen kan du øge din viden om Fokus-modellen ved at deltage på temakurser, hvor vi anvender de forskellige moduler i FokusProfilen og BasisProfilen. Du har også mulighed for at supplere din brugeruddannelse med et to-dages certificeringskursus i Lederens Mentale Scorekort et værktøj og en model som sætter dig i stand til at strukturere lederudviklingsprocesser og/eller coaching. Certificering i People Test Logik People Test Logik er en analytisk test som både måler en intelligenskvotient samt en opsummering af testpersonens færdigheder inden for en række specifikke områder. Bliv certificeret til at anvende People Test Logik ved at gennemføre en halv dags certificeringskursus som giver dig en grundig introduktion til hvad intelligenstests er, og hvordan de kan supplere Garudas øvrige profilværktøjer. Praktiske oplysninger Find opdaterede priser og datoer på garuda.dk. Kurserne afholdes som regel i trekantsområdet, og der er et begrænset antal pladser (4-9 personer) afhængigt af kursustypen. Kursusmateriale, øveprofiler, sparring og hjælp til tolkning samt overnatning og forplejning er inkluderet i prisen. Opkvalificer din anvendelse og dermed værdien af Kompetence- Profilen, GarudaProfilen og MedarbejderProfilen med Garudas nye Brush-up kursus. På kurset får du dybere indblik i hvad værktøjerne kan, input til konkrete anvendelsesmuligheder samt træning i tolkning af profiler. Samtidig møder du andre certificerede Garuda-brugere som du kan sparre med omkring profiler, problemstillinger og udfordringer. Brush-up-kurset er for dig der ønsker yderligere uddannelse, udvidelse af dine kompetencer og støtte men også for dig der har brugt Garudas værktøjer i længere tid og har brug for enten ny inspiration og/eller genopfriskning. Kurset byder på en anderledes dag med fokus på proces, samtale m.m. De første kurser er allerede afholdt med stor succes. Erfa-gruppe: HR i det offentlige Garuda afholder for tredje gang et særligt arrangement for vores kunder inden for den offentlige sektor et arrangement som efterhånden har ført til udviklingen af en decideret erfagruppe med fokus på HR-processer i det offentlige. Dagen byder på indlæg fra både kunder og andre med særlig indsigt i og erfaring med rekruttering og udvikling i det offentlige. Der er rig mulighed for at diskutere såvel på forhånd planlagte problemstillinger som emner der opstår på dagen, evt. inspireret af de indlæg og den dialog der finder sted. Bliv en del af erfa-netværket hvis du har lyst til at møde andre Garuda-brugere fra den offentlige sektor og sparre omkring de opgaver og udfordringer du beskæftiger dig med til daglig. Mere information Læs mere om Garudas profilværktøjer, certificering, brugeruddannelser, brush-up-kurser og erfa-grupper på garuda.dk. Har du spørgmål? Kontakt Garuda på tlf eller OKTOBER 2013 PROFIL 15

16 Nyt ansigt hos Garuda Garuda sponsorerer cykelhold Concordia Forsikring Riwal er navnet på cykelholdet som blev etableret i vinteren 2012, og som allerede har gjort sig bemærket nationalt såvel som internationalt, bl.a. ved at tage bakketrøjen i Post Danmark Rundt Concordia Forsikring Riwal anvender Fokus- Profilen til at sammensætte og udvikle det optimale team og det er ikke set før, fortæller cykelholdets direktør og medejer Steffen Kromann. Det er givende at have et redskab som hjælper alle på vores team med at lære sig selv og hinanden at kende, siger han. For Garuda er det spændende at følge cykelholdets udvikling samt at opleve selskabets profilværktøjer anvendt i en ny sammenhæng. Der findes utallige eksempler på at erhvervslivet har forsøgt at overføre og anvende strategier og metoder fra elitesportens verden. Her ser vi det omvendte eksempel; at man inden for en sport lader sig inspirere og tager ved lære af de processer som erhvervslivet beskæftiger sig med. Det synes vi er interessant og fagligt inspirerende, siger Rasmus Mortensen, adm. direktør, Garuda. Læs mere om Concordia Forsikring Riwals brug af FokusProfilen på garuda.dk Lene Becker Konsulent Får du nok ud af dine uopfordrede ansøgere? JobMatchProfile Aktiv rekruttering JobAgent Talentopsamler JobMatchProfiles JobAgent modtager, besvarer og organiserer uopfordrede ansøgninger. Opstil din virksomheds stillinger og krævede kvalifikationer, hvorefter en ansøger kan vælge den eller de stillinger vedkommende er interesseret i. Når en stilling bliver ledig, inviterer JobAgenten automatisk alle kvalificerede kandidater til at søge jobbet. Passer til alle virksomheder og behov. Sikrer dig relevant information om ansøgerne så de sorteres korrekt. Sikrer at du aldrig går glip af den gode kandidat der har vist interesse for din virksomhed. Sparer din virksomhed tid og ressourcer. Skaber professionel branding af din virksomhed. Prøv JobAgenten gratis i et år Se filmen, og læs vores blog på Jobmatchprofile.dk

Se en demonstration af FokusProfilen

Se en demonstration af FokusProfilen Årgang 5, Nummer 2 December 2001 NYHED: FokusProfil på Internettet Garuda lancerer en ny international internetportal www.focusprofile.com, hvor man kan købe og downloade FokusProfiler. Portalen henvender

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 - Maj (uge 21), fredag den 24 lørdag den 25. maj Akkvisition, forretning & branding

Læs mere

TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM. Fra medarbejder til leder

TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM. Fra medarbejder til leder TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM Fra medarbejder til leder Silkeborg Kommune 2014-2015 Talentudvikling fra medarbejder til leder Med en gennemsnitsalder på over 50 år blandt Silkeborg Kommunes ledere og med de

Læs mere

HR-CHEF uddannelse. Uddannelsen er derfor målrettet personer med ansvar for HR i virksomheden, f.eks. som HR-chef, HR-manager eller personalechef.

HR-CHEF uddannelse. Uddannelsen er derfor målrettet personer med ansvar for HR i virksomheden, f.eks. som HR-chef, HR-manager eller personalechef. HR-CHEF uddannelse 4IMPROVE s HR-CHEF uddannelse giver dig adgang til et unikt udviklingsforløb målrettet HR-chefer. Igennem uddannelsen skærpes dit blik for effekten af din måde at agere HR-chef på, og

Læs mere

køn Hvad ved vi: Om personligt fokus? Om mænd og kvinder? Om ledelse og fokus? Om kvindelige ledere? Om dig?

køn Hvad ved vi: Om personligt fokus? Om mænd og kvinder? Om ledelse og fokus? Om kvindelige ledere? Om dig? FokuS, køn og ledelse Hvad ved vi: Om personligt fokus? Om mænd og kvinder? Om ledelse og fokus? Om kvindelige ledere? OM FOKUS og UDDANNELSE? Om dig? Hvilken betydning har kønnet? Køn og ledelse et tilbagevendende

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 Akkvisition, forretning & branding Velkomst og ramme for forløbet ved Rikke Stürup

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

PROFIL. Rekruttering med ro i sindet. HR-processer i landets kommuner. Garuda lancerer ny FokusProfil. Indsigt skaber bedre kommunikation

PROFIL. Rekruttering med ro i sindet. HR-processer i landets kommuner. Garuda lancerer ny FokusProfil. Indsigt skaber bedre kommunikation PROFIL Nr. 2 oktober 2014 Rekruttering med ro i sindet JobMatchProfile optimerer processen når Falck søger ambulancereddere Indsigt skaber bedre kommunikation HR-processer i landets kommuner Garuda lancerer

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger Sælgeruddannelsen Den bevidste sælger Vindere i salget har en plan tabere har en undskyldning I arbejdet med salg og forbedring af performance er det vigtigt, at man konstant træner og udfordrer sig selv

Læs mere

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at

Læs mere

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee Indholdsfortegnelse: 1. Introduktion til og formål med mentorordningen 2. Gode råd og vejledning til mentorforløbet 3. Udvikling Fyn samarbejde m.v. Bilag: - Samarbejdsaftaleskabelon (Bilag 1) - Fortrolighedsaftale

Læs mere

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 - PT360 Performance PT360 måler fokuspersonens performance på fem ledelsesmæssige ansvarsområder. Fokuspersonens

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

Golf og Lederudvikling!

Golf og Lederudvikling! Golf og Lederudvikling! Golf og Lederudvikling! Kan man lære om ledelse på en golfbane eller er det blot en undskyldning for en god dag væk fra kontoret? Ja, ja, ja meget endda! En forudsætning for at

Læs mere

Talentudviklingens faser i Nykredit

Talentudviklingens faser i Nykredit Talentudviklingens faser i Nykredit Bente Overgaard, Koncerndirektør HR og Facility Management 06-11-2012 1 Agenda Nykredit en attraktiv og krævende arbejdsplads Hvad er et talent i Nykredit? Hvordan spotter

Læs mere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger

Læs mere

Ledelsesbaseret coachuddannelse - tilpasset din virksomhed

Ledelsesbaseret coachuddannelse - tilpasset din virksomhed Specialdesignet ledelsesbaseret coachuddannelse MacMann Berg, +45 86761344, www.macmannberg.dk Side 1 af 5 Ledelsesbaseret coachuddannelse - tilpasset din virksomhed MacMann Bergs ledelsesbaserede coachuddannelse

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Deloitte - Kvinder i karriere

Deloitte - Kvinder i karriere Deloitte - Kvinder i karriere Mål og handlingsplan Koncern HR Indhold Deloitte Strategisk forankring Formål Vi tror på Den organisatorisk forankring Status på projektet Charter for flere kvinder i ledelse

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

DEN GRUND- LÆGGENDE LEDER- UDDANNELSE

DEN GRUND- LÆGGENDE LEDER- UDDANNELSE DEN GRUND- LÆGGENDE LEDER- UDDANNELSE -efterår 2011 Hvad er god ledelse - og hvordan bliver jeg en god leder? Hvilke redskaber kan jeg bruge i min ledelse? Hvordan får jeg øget selvindsigt? Hvad er rigtig

Læs mere

IBC Innovationsfabrikken Salg. Bliv skarp på salg

IBC Innovationsfabrikken Salg. Bliv skarp på salg IBC Innovationsfabrikken Bliv skarp på salg Er du klar til at gå fra nul til hundrede og få værktøjer til at skabe resultater med dit salg? Bliv skarp på salget med forløb, der er målrettet dig. IBC Innovationsfabrikken

Læs mere

Selvledelse. - personlig motivation og handlekraft. Underviser: Klaus N. Jakobsen, direktør og erhvervspsykolog Improvement Aps

Selvledelse. - personlig motivation og handlekraft. Underviser: Klaus N. Jakobsen, direktør og erhvervspsykolog Improvement Aps Begrænset deltagerantal Selvledelse - personlig motivation og handlekraft Lær at sætte mål - og nå dem! Oplev personlig vækst Skab større handlefrihed for dig selv Styrk din kommunikation og blev bedre

Læs mere

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion

Læs mere

15. 1. 2011 2011 2 6 8 11 VIKING

15. 1. 2011 2011 2 6 8 11 VIKING Årgang 15. Nr. 1. September 2011 GarudaNyt Danmark mangler iværksættere! Prototypen på den gode forretningschef KompetenceProfil til kvindelige forskere Garudas kurser i efteråret 2011 Læs mere side 2

Læs mere

Gode råd om. Intern læring. Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed. Udgivet af Dansk Handel & Service

Gode råd om. Intern læring. Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed. Udgivet af Dansk Handel & Service Gode råd om Intern læring Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed Udgivet af Dansk Handel & Service Intern læring 2006 Gode råd om Intern læring Du kan med fordel

Læs mere

Garuda Research Institute

Garuda Research Institute R Garuda Research Institute Human Resource Management & Development Personlighedsbestemt ledelse By Finn Havaleschka A concept from GARUDA Research Institute. Finn Havaleschka, Garuda Europe. This booklet

Læs mere

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Apotekerne vil drive en virksomhed med visionær ledelse og veluddannede medarbejdere og løbende vedligeholde de relevante kompetencer.

Apotekerne vil drive en virksomhed med visionær ledelse og veluddannede medarbejdere og løbende vedligeholde de relevante kompetencer. Danmarks Apotekerforenings Ledelsesudviklingsprogram for apotekere Tilmeldingsfrist 30. oktober Programmet består af disse elementer: Ledermåling Læs mere Individuel coaching Læs mere Grundmodul 2 dage

Læs mere

Nanoq Akademi 6. feb. 2015. Lederudvikling. Træn dine ledermuskler. Nanoq Akademi, side 1

Nanoq Akademi 6. feb. 2015. Lederudvikling. Træn dine ledermuskler. Nanoq Akademi, side 1 Lederudvikling Træn dine ledermuskler Nanoq Akademi, side 1 Er du ny leder? Eller vil du genopfriske dine lederevner? - Træn derfor dine Ledermuskler Et skræddersyet lederudviklingsforløb i Grønland på

Læs mere

Garuda har netop lanceret et nyt koncept,

Garuda har netop lanceret et nyt koncept, Årgang 4, Nummer 3 Oktober 2000 TEMA: Personprofiler via Internettet Garuda har netop lanceret et nyt koncept, Garuda Applicant System (GAS), der gør det muligt at udfylde Garudas PersonProfiler via Internettet.

Læs mere

Kend dig selv og andre

Kend dig selv og andre KURSUSPROGRAM Kend dig selv og andre MÆGLEREN IDEALISTEN UDFORDREREN GENERALISTEN HJÆLPEREN UDRETTEREN LOYALISTEN TÆNKEREN INDIVIDUALISTEN Når du lærer at bruge ENNEAGRAMMET, får du et effektivt værktøj

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur

Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur 23. januar 2013 1. Indledning Nordfyns Kommune ved kommunaldirektør Morten V. Pedersen har rettet henvendelse KL s Konsulentvirksomhed (KLK)

Læs mere

Den klassiske Mini MBA fra IME

Den klassiske Mini MBA fra IME Den klassiske Mini MBA fra IME Som den eneste Mini MBA i Danmark er IME Mini MBA baseret på samme faglige struktur som den klassiske MBA-uddannelse IME Mini MBA IME Mini MBA er som den eneste Mini MBA

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder

VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder VDVL Vil Du Være Leder? Der findes masser af førleder-forløb. Kurser, som du kan deltage på, når du HAR sagt ja til dit første lederjob, eller

Læs mere

Strategi, vækst og lederskab

Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration

Læs mere

Kursuskatalog Speditørskolen - ledelse

Kursuskatalog Speditørskolen - ledelse Kursuskatalog Speditørskolen - ledelse Praktisk lederuddannelse Uddannelsen er: Tæt på din hverdag Tilpasset dit behov som leder Tilrettelagt, så teori og praksis kan forenes erfaringsudveksling med andre

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole Egegård Skole Grundlæggende antagelser om god ledelse Nærhed Nærhed er drivkraften i al udvikling og samspil mellem ledelse, elever, forældre og ansatte på Egegård skole. Se og møde mennesker som kompetente

Læs mere

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske AUTENTISK Et intensivt udviklingsforløb for ledere, der ønsker at fordybe og forstærke deres autentiske lederskab. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

Læs mere

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 3 1.1 Medarbejderudviklingssamtalen 3 1.2 Formål og mål med medarbejderudviklingssamtaler 4 1.3 10 gode råd 4 2. Forberedelse

Læs mere

Praksisnær Lederuddannelse

Praksisnær Lederuddannelse Praksisnær Lederuddannelse - for ledere i første række t ed - m spunk ng N a g ud i DI is ks pra Efteråret 2014 Et samarbejde mellem Leder i første række Som leder i første række er du en vigtig og synlig

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

RETAIL MANAGER ET KURSUSFORLØB FOR LEDERE, DER SÆLGER

RETAIL MANAGER ET KURSUSFORLØB FOR LEDERE, DER SÆLGER RETAIL MANAGER ET KURSUSFORLØB FOR LEDERE, DER SÆLGER Har du brug for en værktøjskasse fyldt med effektive metoder til at nå dine mål som leder? Så er dette kursusforløb måske noget for dig. 6 kursusmoduler

Læs mere

REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING

REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING HVEM ER VI... VI ER GENERALISTER, SOM ER SPECIALISTER I MENNESKER pro&co blev etableret i 2000 og har siden da løst mere end 1000 stillingssager.

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

Mannaz Lederuddannelse med netværk

Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Handlingsbaseret ledelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer This player requires a modern web browser

Læs mere

NLP Master Coach Practitioner 2012-13 Uddannelsesbeskrivelse

NLP Master Coach Practitioner 2012-13 Uddannelsesbeskrivelse NLP Master Coach Practitioner 2012-13 Uddannelsesbeskrivelse NLP Master Coach Practitioner Uddannelsesbeskrivelse Denne NLP Master Coach Practitioner uddannelse er en overbygning til Asiscos NLP Coach

Læs mere

When business gets personal! Mangler du den kompetence, der skal til for at lede?

When business gets personal! Mangler du den kompetence, der skal til for at lede? Leadership PL When business gets personal! Mangler du den kompetence, der skal til for at lede? Acuity World sætter din personlige ledelseskompetence på plads sammen med de to andre kompetencer: faglighed

Læs mere

CERTIFICERINGER. En verden af nye muligheder på LEGOLAND Hotel & Conference.

CERTIFICERINGER. En verden af nye muligheder på LEGOLAND Hotel & Conference. MÅLET. 2+2=7 EN HIGH PERFORMANCE VIRKSOMHED ER EN VIRKSOMHED, DER KAN OVERSKUE OG MESTRE EN KOMPLEKS VIRKSOMHEDSKONTEKST OG SKABE UNIKKE RESULTATER GENNEM ANDRE, FOR ANDRE OG SAMMEN MED ANDRE. LEGO SERIOUS

Læs mere

kommunikationsrådgiver

kommunikationsrådgiver UDDANNELSE Strategisk kommunikationsrådgiver Et udviklings- og uddannelsesforløb med udgangspunkt i dine udfordringer! Strategisk kommunikation Den gode rådgivers profil Din gennemslagskraft Din funktion,

Læs mere

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær

Læs mere

HR-SPECIALIST HVEM TAGER SIG AF DINE HR-OPGAVER? Yderligere informationer. Job Vision A/S. Telefon 70 10 33 35 Mail jobvision@jobvision.

HR-SPECIALIST HVEM TAGER SIG AF DINE HR-OPGAVER? Yderligere informationer. Job Vision A/S. Telefon 70 10 33 35 Mail jobvision@jobvision. HR-SPECIALIST HVEM TAGER SIG AF DINE HR-OPGAVER? Job Vision A/S Yderligere informationer Telefon 70 10 33 35 Mail jobvision@jobvision.dk www.jobvision.dk INDHOLD 1 Medarbejderen er din vigtigste ressource

Læs mere

Erhvervsastrologi fjernundervisning/overbygning

Erhvervsastrologi fjernundervisning/overbygning Kurset er baseret på undervisning i erhvervsastrologi som selvstuderende og indeholder 6 moduler: Modul 1: Modul 2: Modul 3: Modul 4: Modul 5: Modul 6: Strukturanalyse Strategiplanlægning Entrepreneurship

Læs mere

Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse

Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse Kommunal ledelse med kodeks som vandmærke Den første januar 2007 var en af de vigtigste milepæle for de danske kommuner i nyere tid, men ikke

Læs mere

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks

Læs mere

PROJEKTLEDERSKAB DEN BEVIDSTE PROJEKTLEDER

PROJEKTLEDERSKAB DEN BEVIDSTE PROJEKTLEDER PROJEKTLEDERSKAB DEN BEVIDSTE PROJEKTLEDER Projektledelse handler i høj grad om at få resultater i samarbejde med mennesker. Bevidst projektlederskab er en forudsætning for at skabe effektive teams og

Læs mere

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse 1 Morgendagens mellemledere 2010 - den fleksible mellemlederuddannelse 2 Mellemlederen i krydsfeltet I det moderne vidensamfund, der er præget af konstant forandring, skal mellemlederen løbende kunne tilpasse

Læs mere

Helhedsorienteret Projektledelse

Helhedsorienteret Projektledelse Helhedsorienteret Projektledelse I århundreder har vi spillet ludo og dygtiggøre os i spillet. Moderne ledelsesudvikling - dans på bordene Gode ledere tør og har evnerne til at sætte sig mål, som andre

Læs mere

En Verdensomfattende. Standard. Finn Havaleschka, Garuda

En Verdensomfattende. Standard. Finn Havaleschka, Garuda En verdensomfattende Standard En Verdensomfattende Standard for Human Ressource Assessment Instrumenter Finn Havaleschka, Garuda En vision Ikke mange ved det, men faktisk har der de sidste 3 år været bestræbelser

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

+ RESURSE ApS. Ansøgning om LBR projekt. Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse

+ RESURSE ApS. Ansøgning om LBR projekt. Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse Ansøgning om LBR projekt Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse Formål Projektets overordnede ide og mål er at få afprøvet en virksomhedsrettet model der kan være medvirkende til

Læs mere

Velkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Spilder vi tiden med MU-Samtaler 1 - Giv plads til de uformelle samtaler 4 - Tillid kan give usikkerhed 5 2015-2. SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? Undersøgelser,

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

Duo-ledelse. Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes

Duo-ledelse. Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes Duo-ledelse Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes Duo-ledelse er som tango - rytme, bevægelse og udstråling skal være synkroniseret I mange organisationer

Læs mere

DI's videregående lederuddannelse. Kontakt: DI Business Academy Helle V. Rebien Ledelsesudviklingskonsulent Tlf. 29 49 45 72 E-mail: hvr@di.

DI's videregående lederuddannelse. Kontakt: DI Business Academy Helle V. Rebien Ledelsesudviklingskonsulent Tlf. 29 49 45 72 E-mail: hvr@di. DI's videregående lederuddannelse 2008 Kontakt: DI Business Academy Helle V. Rebien Ledelsesudviklingskonsulent Tlf. 29 49 45 72 E-mail: hvr@di.dk Præsentation Med DI s videregående lederuddannelse får

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse Tiltrækning, udvikling og fastholdelse - en undersøgelse af virksomheders evne til at sikre de dygtigste medarbejdere Tiltrækning, fastholdelse og udvikling - fra viden til indsats Erhvervslivet står over

Læs mere

Ideerne bag projektet

Ideerne bag projektet Projektledere: Sanne Brønserud Larsen, Konsulent, KL Søren Teglskov, Konsulent, Skolelederforeningen Konsulenter: Andreas Rønne Nielsen, Partner, Wanscher & Nielsen Tore Wanscher, Partner, Wanscher og

Læs mere

HR Konsulent-uddannelsen 4 intensive dage med certificering

HR Konsulent-uddannelsen 4 intensive dage med certificering NY CONFEX-UDDANNELSE: HR Konsulent-uddannelsen 4 intensive dage med certificering Komplet introduktion alt du bør vide som HR-konsulent Rekruttering, ansættelse og afskedigelse bliv klædt på til bedre

Læs mere

Hold 1, 2014 LOGBOG. Denne logbog tilhører:

Hold 1, 2014 LOGBOG. Denne logbog tilhører: Ledelse af borger og patientforløb på tværs af sektorer Et lederudviklingsforløb for ledere i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune og ved Aarhus Universitetshospital Hold 1, 2014 LOGBOG Denne logbog tilhører:

Læs mere

Sales Team Leadership

Sales Team Leadership Sales Team Leadership - Optimér dit salgsteam Sales Team Leadership - 1 Ledelse af salgsteams Har du det bedste salgsteam? I en dynamisk verden kan kundesituationen ændre sig hurtigt. Derfor må en leder

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Netværk for Ny Kommunal Ledelse

Netværk for Ny Kommunal Ledelse Netværk for Ny Kommunal Ledelse - et ganske særligt udviklingsforløb Et særligt udviklingsforløb for yngre ledere på vej mod kommunal topledelse. Deltagerne udpeges af nærmeste direktør gennemfører Lundgaard

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

Nyhedsbrev oktober 2013

Nyhedsbrev oktober 2013 Nyhedsbrev oktober 2013 Virksomheder forbereder sig til fremtiden I Hedegaard Management har vi fuld damp under kedlerne, og vi har den glæde, at stadigt flere virksomheder henvender sig til os, når der

Læs mere

TEMA: - lederens samtaleværktøj. I dette nummer:

TEMA: - lederens samtaleværktøj. I dette nummer: GarudaNyt Årgang 6, Nr. 2 December 2002 TEMA: FokusProfilen - lederens samtaleværktøj Garuda AS - Samtaleværktøjer til rekruttering, teambuilding, ledelsesudvikling, personaleudvikling, organisationsudvikling

Læs mere

Teamledelse. På kurset arbejder du med: Giv dit team god grund til at følge dig. Hvem deltager?

Teamledelse. På kurset arbejder du med: Giv dit team god grund til at følge dig. Hvem deltager? Teamledelse Teamledelse Skab optimale rammer for dit team, og opnå bedre resultater Giv dit team god grund til at følge dig Fysiske teams, teams på distancen, nationale og globale teams skal ikke bare

Læs mere

LEDELSESBASERET COACHING & SAMTALETEKNIK

LEDELSESBASERET COACHING & SAMTALETEKNIK ARKMANN RAINING EDELSESBASERET OACHING & AMTALETEKNIK DIT KONKRETE UDBYTTE EFTER AT HAVE DELTAGET ER BL.A.» Du har lært at anvende de vigtigste og mest resultatskabende værktøjer indenfor ledelsesbaseret

Læs mere

Det kræver effektiv ledelse at lave godt håndværk!

Det kræver effektiv ledelse at lave godt håndværk! Det kræver effektiv ledelse at lave godt håndværk! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset formandsuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater

KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater Side 1 af 5 KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater Af Kirsten M. Poulsen, direktør og management konsulent, KMP & Partners Vores interesse for mentorskabet I 2000 stiftede jeg for første

Læs mere

Excel UNDERVISNING Online, bedre og billigere

Excel UNDERVISNING Online, bedre og billigere Excel UNDERVISNING Online, bedre og billigere Indhold Et markedsledende concept Fakta om undervisningen Fordele Priser Underviserne Bilag 1: eksempel på lektionsplan 1 Bilag 2: eksempel på lektionsplan

Læs mere

Introduktion til ledelse

Introduktion til ledelse Introduktion til ledelse Introduktion til ledelse Bliv parat til at tage lederrollen Nye ledere kan med fordel starte her Med de basale personlige og faglige ledelseskompetencer kommer du godt fra start

Læs mere

Inspiration til udvælgelse af ledertalentet. et tillidsfuldt prik

Inspiration til udvælgelse af ledertalentet. et tillidsfuldt prik Inspiration til udvælgelse af ledertalentet et tillidsfuldt prik Indholdsfortegnelse Velkommen... 3 1. Hvorfor ledertalentudvikling hos jer?... 4 2. Hvordan ser jeg dem med lederpotentiale?... 5 3. Hvordan

Læs mere

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Skatteministeriets ledelsespolitik

Skatteministeriets ledelsespolitik Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre

Læs mere

Innovation og mennesker

Innovation og mennesker 1 Innovation og mennesker Det kan Cremans rådgivning gøre for innovation I en innovationsproces er der som regel masser af idéer og penge til at begynde med. Hos Creman er det vores erfaring, at det er

Læs mere

kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus

kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus Strategisk kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus Strategisk kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus 2007 Hvorfor strategisk kompetenceudvikling? Århus Universitetshospital,

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

DISTANCELEDELSE for dig, der ikke møder dine medarbejdere dagligt

DISTANCELEDELSE for dig, der ikke møder dine medarbejdere dagligt DISTANCELEDELSE for dig, der ikke møder dine medarbejdere dagligt Sådan du med leder arbe spredt o jdere geografi ver eller tid Skab resultater trods distancen lær teknikker til målstyring, uddelegering

Læs mere

ENERGI & KOMMUNIKATION

ENERGI & KOMMUNIKATION ENERGI & KOMMUNIKATION Et kursusforløb i effektiv energiledelse og handlekraftig kommunikation KURSUSDAGE Modul 1: 23/10-2013 Modul 2: 27/11-2013 Modul 3: 22/1-2014 Modul 4: 19/2-2014 Modul 5: Individuel

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning

Læs mere

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

Systemisk leder- og konsulentuddannelse Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker

Læs mere

EASI- dit udviklingsværktøj

EASI- dit udviklingsværktøj Få afdækket trænings- og udviklingsbehov EASI- dit udviklingsværktøj Hvorfor handler mennesker ikke altid, som vi forventer? Find ud af, hvad der motiverer mennesker Spar tid på at identificere potentiale

Læs mere

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER EFTERÅR 2015

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER EFTERÅR 2015 TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER EFTERÅR 2015 STYRK DIG

Læs mere