PROGRAM VELFÆRDENS INNOVATIONS- DAG 2011

Transkript

1 PROGRAM VELFÆRDENS INNOVATIONS- DAG 2011

2 Oversigtskort Alle programpunkter på nær temasessionerne foregår i plenum og udstillingsområdet. Udgang til CPH Conference: via port 13 Udgang til PH Caféen: Hovedindgangen Temasessionerne fra kl foregår i følgende lokaler: Temasession 1 Offentlig-privat innovation hvad skal der til for at skabe et gennembrud? - Enghaveplads og Kødbyen (CPH Conference) Temasession 2 Velfærdsteknologiens X-factor - fra projekter til marked - Plenum (Øksnehallen) Temasession 3 Nye veje til velfærd: skat, brugerbetaling eller forsikring? - Hovedbanen (CPH Conference) Temasession 4 Social forebyggelse Hvordan ved vi, hvad der virker? - Nørrebros Runddel (CPH Conference) Temasession 5 Skolen i Bevægelse - PH Salen (PH Caféen) Temasession 6 Flere hænder hvordan kan vi inkludere flere udsatte borgere på arbejdsmarkedet? - Tivoli og Vesterbro Torv (CPH Conference) Temasession 7 Kan vi designe fremtidens velfærdssamfund? - Sankt Hans Torv (CPH Conference) Temasession 8 Velfærdsteknologi integration i byggeriet - Kastrup Lufthavn (CPH Conference) CPH Conference Øksnehallen Toiletter Toiletter Temasessioner 1,3,4,6,7,8 Plenum Port Udendørs areal PH Caféen Temasession 5 Foyerområde Garderobe

3 Indhold 02 Oversigtskort over Øksnehallen 05 Velkommen til Velfærdens Innovationsdag Program 11 Vejviser til Velfærdens Innovationsdag Temasessioner 13 Temasession 1: Offentlig-privat innovation hvad skal der til for at skabe et gennembrud? 15 Temasession 2: Velfærdsteknologiens X Factor fra projekter til marked 16 Temasession 3: Nye veje til velfærd: skat, brugerbetaling eller forsikring? 17 Temasession 4: Social forebyggelse hvordan ved vi, hvad der virker? 19 Temasession 5: Skolen i bevægelse 21 Temasession 6: Flere hænder hvordan kan vi inkludere udsatte borgere på arbejdsmarkedet? 23 Temasession 7: Kan vi designe fremtidens velfærdssamfund? 25 Temasession 8: Velfærdsteknologi integration i byggeriet 26 Løsningsgalleri 27 Velfærdskløften 29 Social forebyggelse 31 Fremtidens folkeskole 33 Hænder nok 35 Sunde sammenhænge 39 Velfærdslaboratorium: Oversigt over udstillere og aktiviteter i udstillingsområdet 47 Refleksionsspørgsmål 58 Personer, jeg skal kontakte, når jeg kommer hjem 60 Store og små idéer, jeg har fået i løbet af dagen

4 KMD Online Omsorg Mere ældrepleje for færre ressourcer Kom forbi KMD s stand og få en smagsprøve på KMD Online Omsorg _ 24 timers videokontakt med hjemmepleje, sygepleje, genoptræning _ Touchskærm-adgang via internetportal uden forhåndsviden om it _ Brug tiden på pleje frem for transport _ Øget tryghed, sundhed og livskvalitet for de ældre _ Erstat knap 2% af hjemmebesøgene og spar kr. 20 mio. årligt i en gennemsnitskommune. Besøg vores dagligstue på Velfærdens Innovationsdag (stand 3) og hør nærmere om KMD Online Omsorg vi byder på go e gammeldags småkager og kaffe. Kontakt Jimmi Hansen hos KMD på jmh@kmd.dk, hvis du vil vide mere. Program 45

5 Velkommen til Velfærdens Innovationsdag 2011 Tak fordi du vil komme og være med til at udvikle Danmark. Velfærdssamfundet er udfordret på mange fronter. Derfor er vi nødt til at genopfinde den måde, vi finansierer, organiserer og leverer velfærd på. Vi har ikke fundet den endelige model, men vi ved, at der er behov for nytænkning. Heldigvis viser du og de øvrige velfærdsledere fra den offentlige sektor, erhvervslivet og civilsamfundet dagligt, at I kan skabe og være den forandring, der er behov for. Målet i dag er at hjælpe dit arbejde med velfærdsinnovation videre ved at inspirere dig, ved at give dig ny viden og ved at øge dit netværk blandt velfærdsledere fra forskellige fagområder og sektorer. Du kan derfor i dag møde 40 innovative velfærdsløsninger, 45 oplægsholdere, 50 velfærdsorganisationer og virksomheder og så selvfølgelig over 800 andre velfærdsledere. Velfærdens Innovationsdag 2011 er et levende velfærdslaboratorium. Udfordringer skal diskuteres, viden skal kvalificeres, idéer skal testes, og løsninger skal udvikles. Skal laboratoriet levere resultater, er du afgørende. Succes i dag kræver: At du engagerer dig aktivt i dagens arbejde og de andre deltagere. Brug derfor dagens programpunkter og pauser til at finde inspiration, viden og kontakter og gerne uden for egen organisation, fagområde og sektor. Heldigvis er engagementet og lysten til at udfordre netop det, der kendetegner dig og de øvrige velfærdsinnovatører. Derfor ser vi meget frem til en inspirerende, lærerig og ikke mindst innovativ dag. Velfærdens Innovationsdag 2011 er arrangeret i samarbejde med Alka, DI Service, KMD og velfærdsteknologi.nu. En række organisationer og virksomheder har endvidere bidraget som partnere til at gøre dagen til virkelighed. Velfærdens Innovationsdag 2011 er en del af initiativet Velfærdens Innovatører, der er initieret af Mandag Morgen i samarbejde med Bornholms Regionskommune, Faaborg- Midtfyn Kommune, FTF, HK Kommunal, Horsens Kommune, Ikast-Brande Kommune, Kommunaldirektørforeningen, Professionshøjskolen Metropol, Skanderborg Kommune, Udlændingeservice, Valcon og velfærdsteknologi.nu. Rigtig god fornøjelse! Stine Carsten Kendal Innovationsdirektør, Mandag Morgen Morten Christensen Analytiker, Mandag Morgen og projektleder for Velfærdens Innovatører At du udfordrer egne og andres idéer, løsninger og forestillinger. I velfærdslaboratoriet er der frit lejde til at stille spørgsmålstegn ved eksisterende sandheder. Kun gennem gode spørgsmål kan vi sammen levere bedre svar. 5 Velfærdens Innovationsdag 2011

6 Velfærdsinnovation i Region Syddanmark I Region Syddanmark arbejder vi målrettet med udvikling og innovation inden for velfærdsteknologi og -service. Vi ønsker at skabe fremtidens sundhedsvæsen med fleksible og trygge rammer for den enkelte til gavn for patienter, personale og pårørende. I Velfærdsteknologi.nu, har vi samlet kræfterne i et åbent forum, baseret på et forpligtende partnerskab mellem syddanske aktører inden for social- og sundhedsområdet, uddannelse, forskning og erhverv. Program 67 Med Velfærdsteknologi.nu har vi skabt et gunstigt udviklings- og innovationsmiljø, som kan levere helhedstænkte velfærdsteknologiske løsninger til borgerne. Bag initiativet står blandt andre Region Syddanmark, Odense Kommune, Syddansk Universitet, Servicestyrelsen og Welfare Tech Region. Besøg vores hjemmeside hvor du kan læse nyheder og analyser om velfærdsteknologi.

7 Program Dørene åbner Udstillingsområde Velkommen til Øksnehallen og Velfærdens Innovationsdag Der er let morgenmad, friskbrygget kaffe og den første inspiration fra udstillingsområdet. Se oversigt over udstillerne og aktiviteterne i udstillingsområdet fra side Velkommen til Velfærdens Innovationsdag 2011 Plenum Velkomst og introduktion til dagens program ved dagens moderatorer Troels Mylenberg, politisk redaktør, Fyens Stiftstidende og Stine Carsten Kendal, innovationsdirektør, Mandag Morgen Fra velfærdsudfordringer til velfærdsløsninger Plenum Den grå tsunami, faldende produktivitet, manglende vækst og samtidig stigende forventninger til velfærden. Velfærdsudfordringerne er til at tage og føle på. Hvad skal der til, hvis vi for alvor skal løse dem? Vi diskuterer muligheder og udfordringer og lægger de første sten i fundamentet til fremtidens velfærdssamfund. Bent Winther, redaktør af POLITIKO, Berlingske Tidende, og Troels Mylenberg, politisk redaktør, Fyens Stiftstidende interviewer: Frank Bill, direktør, DI Service Jens Bærentsen, adm. direktør, Alka Forsikring. Carl Holst, regionsrådsformand, Velfærdsteknologi.nu Lars Monrad-Gylling, adm. direktør, KMD Erik Rasmussen, adm. direktør, Mandag Morgen Ny velfærd hvordan kan det se ud? Plenum Den engelske regering har under overskriften The Big Society lanceret en vision om et helt nyt velfærdssamfund. Velfærden skal tættere på borgeren og produceres af flere forskellige typer af organisationer, herunder private virksomheder, frivillige organisationer og socialøkonomiske virksomheder. Endnu er visionen mere luftig end konkret, men den kan inspirere til udviklingen af et bæredygtigt velfærdssamfund. Geoff Mulgan, direktør i den britiske tænketank Young Foundation og en af verdens førende velfærdstænkere og innovatører, vil præsentere The Big Society og konkretisere, hvordan visionen kan inspirere danske velfærdsledere til radikal velfærdsinnovation. Geoff Mulgan, direktør, Young Foundation, UK introduceres og interviewes af Stine Carsten Kendal, innovationsdirektør, Mandag Morgen Pause Udstillingsområde Oplev udstillingsområdet, hvor velfærdens frontløbere står klar med viden, løsninger og samarbejdsmuligheder. Se oversigt over udstillerne og aktiviteterne i udstillingsområdet fra side Velfærdens Innovationsdag 2011

8 11.30 Løsningsgalleri: 40 velfærdsløsninger, der virkelig batter Udstillingsområde Det myldrer med idéer og projekter med stort innovationspotentiale rundt omkring i det danske velfærdssamfund. I en blanding af galleri og speeddating møder du på en time en række af Danmarks bedste velfærdsinnovationsprojekter og ikke mindst de ildsjæle og innovatører, der står bag. Velfærdsløsningerne er inddelt efter de fem velfærdsudfordringer, som Velfærdspanelet har udpeget som de mest presserende. Se oversigt over løsninger fra side Frokost Udstillingsområde Få ny energi, netværk med kommende og nuværende samarbejdspartnere og oplev udstillingsområdet, hvor velfærdens frontløbere står klar med viden, løsninger og samarbejdsmuligheder. Se oversigt over udstillerne og aktiviteterne i udstillingsområdet fra side Temasessioner (se lokaler under beskrivelsen af den enkelte session) Vi tager fat på de fem velfærdsudfordringer, som Velfærdspanelet har udpeget som de mest presserende. Du kan møde forskellige eksperter og praktikere, der inviterer til debat og diskussion om løsninger på følgende velfærdsudfordringer: Velfærdskløften: Temasession 1, 3 og 7 Social forebyggelse: Temasession 4 Fremtidens folkeskole: Temasession 5 Hænder nok: Temasession 6 Sunde sammenhænge: Temasession 2 og 8 De enkelte sessioner har forskellige formater og vinkler. Se programmerne for de enkelte sessioner fra side Pause Udstillingsområde Oplev udstillingsområdet, hvor velfærdens frontløbere står klar med viden, løsninger og samarbejdsmuligheder. Se oversigt over udstillerne og aktiviteterne i udstillingsområdet fra side Velfærdsinnovation vs. enkeltsager mediernes dækning af frontlinjen Plenum Har medierne et ansvar for at sprede de gode historier om innovative løsninger i velfærdsdanmark? Eller skal medierne være kontrollanter, når innovationen går galt? Bremser angsten for enkeltsager lysten til at gå nye veje i velfærdens frontlinje? Eller vil velfærdslederne netop gerne vise i medierne, hvor nytænkende de er? Et team af velfærdsledere debatterer med et team af medieledere. Team velfærdslederne Jens Christian Birch, kommunaldirektør, Næstved Kommune og formand i Kommunaldirektørforeningen Karin Holland, direktør for Voksen og Sundhed, Horsens Kommune Team medierne Ulrik Haagerup, direktør, DR Nyheder Lisbeth Knudsen, koncerndirektør, Berlingske Media Debatten styres af Bjarke Møller, adm. chefredaktør, Mandag Morgen. Program 89

9 16.30 Velfærdsinnovation: Fra i dag til i morgen Plenum Inspiration, ny viden og nye kontakter batter kun, hvis de hurtigt benyttes i hverdagen ude i velfærdens frontlinje. Hvad tager vi med hjem fra Velfærdens Innovationsdag 2011, og hvordan bringer vi det i spil i egne organisationer? Bent Winther, redaktør af POLITIKO, Berlingske Tidende og Troels Mylenberg, politisk redaktør, Fyens Stiftstidende interviewer: Frank Bill, direktør, DI Service Jens Bærentsen, adm. direktør, Alka Forsikring Carl Holst, regionsrådsformand, Velfærdsteknologi.nu Lars Monrad-Gylling, adm. direktør, KMD Erik Rasmussen, adm. direktør, Mandag Morgen Afslutning Plenum Afrunding og refleksion over dagen ved dagens moderatorer Troels Mylenberg, politisk redaktør, Fyens Stiftstidende og Stine Carsten Kendal, innovationsdirektør, Mandag Morgen Reception Udstillingsområde Vi byder på et glas at gå hjem på. Udstillingsområdet er fortsat åbent, så du kan stadig nå at få den sidste inspiration og de sidste kontakter med hjem. Samtidig har du mulighed for at deltage i en fælles session, hvor vi diskuterer perspektiverne i Velfærdens Innovationsdag 2011: Hvordan ser fremtidens velfærdssamfund ud, hvis vi fremskriver dagens indspark og hvordan sætter vi endnu mere turbo på udviklingen af et nyt velfærdssamfund? Debatten styres af Bent Winther, redaktør af POLITIKO, Berlingske Tidende, der indledningsvis interviewer Laurits Rønn, direktør, Dansk Erhverv, og Mikkel Haarder, centerchef, Center for Ledelse, KL, om deres refleksioner i oven på dagen. Efterfølgende åbnes der op for en bredere debat med publikum og deltagerne på scenen om, hvordan man bringer de kontakter, den viden og den inspiration, som man har indsamlet i løbet af Velfærdens Innovationsdag 2011 i spil i egne organisationer. 9 Velfærdens Innovationsdag 2011

10 Leverandør til velfærd Vi leverer innovative og fleksible serviceydelser til det offentlige Program 10 11

11 Vejviser til Velfærdens Innovationsdag 2011 Hvis du er særligt interesseret i en af de fem velfærdsudfordringer, så kan du med fordel holde øje med følgende programpunkter på Velfærdens Innovationsdag Velfærdskløften Hvordan skaber vi sammenhæng mellem borgernes forventninger og den velfærd, der leveres? Ny velfærd hvordan kan det se ud? (se side 7) Løsning 1-8 i løsningsgalleri (se side 27-28) Temasession 1, 3 og 7 (se side 13, 16 og 23) Velfærdsinnovation vs. enkeltsager mediernes dækning af frontlinjen (se side 8) Hele dagen: der er flere udstillinger i udstillingsområdet, der adresserer denne velfærdsudfordring. Se mere om de enkelte udstillere fra side 39. Social forebyggelse Hvordan skaber vi en mere effektiv forebyggelsesindsats på det sociale område? Løsning 9-16 i løsningsgalleri (se side 29-30) Temasession 4 (se side 17) Hele dagen: der er flere udstillinger i udstillingsområdet, der adresserer denne velfærdsudfordring. Se mere om de enkelte udstillere fra side 39. Fremtidens folkeskole Hvordan udvikler vi en folkeskole, der også i fremtiden matcher samfundets og elevernes behov? Løsning i løsningsgalleri (se side 31-32) Temasession 5 (se side 19) Hele dagen: der er flere udstillinger i udstillingsområdet, der adresserer denne velfærdsudfordring. Se mere om de enkelte udstillere fra side 39. Hænder nok Hvordan kan vi få borgere i beskæftigelse, som af en eller flere grunde står uden for arbejdsmarkedet i dag? Løsning i løsningsgalleri (se side 33-34) Temasession 6 (se side 21) Hele dagen: der er flere udstillinger i udstillingsområdet, der adresserer denne velfærdsudfordring. Se mere om de enkelte udstillere fra side 39. Sunde sammenhænge Hvordan skaber vi sammenhæng på sundhedsområdet og mellem sundhedsområdet og andre områder, f.eks. ældreområdet, så borgeren oplever helstøbte forløb? Løsning i løsningsgalleri (se side 35-36) Temasession 2 og 8 (se side 15 og 25) Hele dagen: der er flere udstillinger i udstillingsområdet, der adresserer denne velfærdsudfordring. Se mere om de enkelte udstillere fra side Velfærdens Innovationsdag 2011

12 TEMA- SESSIONER Kl tager vi i otte temasessioner fat på de fem velfærdsudfordringer, som Velfærdspanelet har udpeget som de mest presserende. Du kan møde eksperter og praktikere, der inviterer til debat og diskussion om løsninger på følgende velfærdsudfordringer: Velfærdskløften: temasession 1, 3 og 7 Social forebyggelse: temasession 4 Fremtidens folkeskole: temasession 5 Hænder nok: temasession 6 Sunde sammenhænge: temasession 2 og 8 De enkelte temasessioner har forskellige formater og vinkler. På de følgende sider kan du se programmerne for alle otte temasessioner. Program 12

13 Temasession 1 Offentlig-privat innovation hvad skal der til for at skabe et gennembrud? Lokale Enghaveplads og Kødbyen, CPH Conference. Format Oplæg og Højlunds Forsamlingshus. Output Som deltager får du konkret viden om og gode eksempler på, hvad offentligprivat innovation er, samt bud på hvordan OPI bliver en succes. Offentlig-privat innovation (OPI) har et stort potentiale for at udvikle det danske velfærdssamfund. Nye vækstmuligheder kan kombineres med velfærdsudvikling og føre til, at både vækst og velfærd øges. Men endnu mangler vi at se de mange gode eksempler på OPI. Og sporene fra offentlig-privat samarbejde (OPS) skræmmer: Siden samarbejdsformen blev lanceret af Nyrupregeringen i1990 erne, har der været forsvindende få gode samarbejder, der har gjort en reel forskel. På denne session diskuterer vi OPI, og hvad der skal til for, at vi får skabt et reelt gennembrud i Danmark. Program Introduktion v. Morten Hyllegaard, projektudvikler, Mandag Morgen OPI hvad snakker vi om? v. Susan Dalum, projektleder, Laboratorium for offentlig-privat innovation, Region Syddanmark Det kan lade sig gøre! v. Jørgen Utzon, direktør i Coor Danmark og Ulf Wretskog, direktør i Coor Finland Fra OPS til OPI hvordan gør vi det til en succes? v. Frank Bill, direktør, DI Service Højunds Forsamlingshus: Bente Sorgenfrey, formand, FTF, og Benny Balsgaard, kommunaldirektør, Faaborg-Midtfyn Kommune, får første replik og kommenterer på indlæggene. Herefter inviteres publikum til at debattere med indlægsholderne Opsamling ved Morten Hyllegaard, projektudvikler, Mandag Morgen. 13 Velfærdens Innovationsdag 2011

14 Vind et GTS Dream Team! Har du en god idé til velfærdsteknologi? Så kig forbi GtS på stand nr og læg din idé i ønskebrønden og deltag i konkurrencen om at få hjælp til at realisere din idé af et GtS dream team... Mød de danske Godkendte Teknologiske Serviceinstitutter (GTS) Kom og mød alexandra Instituttet, DeLTa, FOrCe Technology, Teknologisk Institut og Innovationsagenterne på stand nr og deltag i vores konkurrence om at vinde besøg af et GtS dream team, der kan hjælpe din ide på vej. du kan samtidig få en snak om nye velfærdsteknologier, som vi arbejder med. Vi ses! GtS-nettet udvikler og implementerer nye teknologiske serviceydelser til gavn for dansk erhvervsliv og den offentlige sektor. Læs mere på

15 Temasession 2 Velfærdsteknologiens X Factor - fra projekter til marked Lokale Plenum, Øksnehallen. Format X Factor. Output: Som deltager får du hands-on viden om velfærdsteknologi, om hvordan du identificerer det gode projekt, og om hvad der kræves, hvis et projekt skal gå fra idé til succesfuld løsning på såvel det offentlige som det private marked. Sessionen er arrangeret i samarbejde med GTS, Alexandra Instituttet, DELTA, Teknologisk Institut, FORCE Technology og Innovationsagenterne. Der bliver talt og skrevet meget om det store potentiale i velfærdsteknologi for borgerne, den offentlige sektor og private virksomheder ikke mindst inden for sundheds- og ældreområdet. Velfærdsteknologi kan bl.a. bidrage til en øget sammenhæng i sundhedssystemet og mellem sundhedssystemet og ældreplejen. Det er en af Danmarks største velfærdsudfordringer i følge velfærdspanelet. Danmark investerer milliarder af skattekroner i velfærdsteknologiske projekter. Håbet er, at projekterne leverer return on investment for det offentlige, virksomhederne og borgerne. Men alt for meget velfærdsteknologi strander desværre på projektstadiet. Sessionen bliver gennemført som et TV show, hvor fire lovende projekter, præsenterer sig foran et dommerpanel. Fokus vil være på, hvordan vi sikrer, at Danmark kommer med i den internationale overhalingsbane inden for velfærdsteknologi. Det handler om, hvem der har mest X Factor! Program Indledning v. studieværten Marianna Lubanski, udviklingsdirektør, Grundfos Introduktion til velfærdsteknologibegrebet og potentialet i velfærdsteknologi v. Per Hartlev, adm. direktør, DELTA udvalgte velfærdsteknologiprojekter præsenterer et 5 minutters pitch af deres produkt med fokus på tilgang, organisationsforankring, brugervenlighed, målgruppe, business case og markedsforståelse: Online omsorg præsenteret af Jimmi Hansen, områdedirektør, KMD. Bedre stuegang i eget hjem præsenteret af Claus Duedal Pedersen, Chef for Center for Klinisk Innovation, OUH. Telesårprojektet præsenteret af Janne Rasmussen, konsulent, MedCom International og OUH. Den Intelligente Arbejdsbeklædning præsenteret af Jakob Mandøe Nielsen, direktør, YOKE interaction design. Projekterne kommenteres af et panel bestående af: Innovationseksperten: Anne Thomas, Head of Analytics and Business Modelling, Innovation Lab. Velfærdsteknologieksperten: Henning Seiding, direktør, Welfare tech Region. Den offentlige leder: Dorthe Kusk, afdelingschef, Region Syd. Brugeren: Christian Jørgensen, ledende sygeplejerske, Sydvestjysk Sygehus. Undervejs inviteres publikum til at bidrage med såvel spørgsmål som kvalificerende input og kommentarer Hvem har mest X-factor? Panelet vurderer sprednings- og markedspotentiale i projekterne. Hvordan er forretningsplanen, har projektet mulighed for skalering, og hvad siger det offentlige som indkøber? Det handler selvfølgelig også om, hvem der har mest X Factor! Marianna Lubanski, udviklingsdirektør, Grundfos, interviewer Per Hartlev, adm. direktør, DELTA og Jane Wickmann, direktør, Teknologisk Institut om sessionens 3 væsentligste pointer. 15 Velfærdens Innovationsdag 2011

16 Temasession 3 Nye veje til velfærd: skat, brugerbetaling eller forsikring? Lokale Hovedbanen (CPH Conference). Format Oplæg og debat. Output Som deltager får du indblik i og viden om forskellige finansieringsformer, der kommer til at spille en rolle i fremtidens velfærdssamfund. Skal sundheden forsikres, skal arbejdsløsheden, skal ældreplejen? Skal ydelser kunne tilkøbes? Skal der være mere brugerbetaling? Skal der være forskellige priser på offentlige ydelser, alt efter indkomst? Skal vi skrue op for skatten? Det er kontroversielle spørgsmål men de er nødvendige at finde svar på. Vi behøver en grundig diskussion af fremtidens finansiering af velfærden. De demografiske forandringer af det danske samfund betyder nemlig, at velfærd i fremtiden skal finansieres på helt andre måder end tidligere. Debatten er åbnet, men der er behov for at kunne tale fordomsfrit, så vi styrer udviklingen af de nye finansieringsmodeller og ikke omvendt. Program Indledning v. Bent Winther, redaktør af POLITIKO, Berlingske Tidende Der er flere stationer på finansieringsruten - oplæg og casepræsentation v. Jens Bærentsen, direktør, Alka Forsikring Skat, brugerbetaling og forsikring: Hvad er risici og muligheder, når vi snakker finansiering af velfærden i fremtiden? Debat mellem Jens Bærentsen, direktør, Alka Forsikring, Jes Søgaard, direktør, Dansk Sundhedsinstitut, Roger Buch, forskningschef, Danmarks Journalisthøjskole, og Lars Andersen, direktør, Arbejderbevægelsens Erhvervsråd Afrunding v. Bent Winther, redaktør af POLITIKO, Berlingske Tidende. Program 16 17

17 Session 4 Social forebyggelse Hvordan ved vi, hvad der virker? Lokale Nørrebros Runddel (CPH Conference). Format Oplæg, cases og spørgsmål fra salen. Output Som deltager får du indsigt i nogle af de metoder og tilgange, som bruges i effektmålinger på det sociale område. Det sociale område er en kæmpe udfordring for velfærdsdanmark. Udgifterne eksploderer, og borgere falder udover samfundets kant. Samtidig har vi ikke helt klare svar på, hvilke indsatser der virker, når det handler om at holde folk på samfundets hovedspor. Der er ikke tradition for måling af effekt af sociale indsatser, men der er eksperimenter i gang, der skal imødekomme den efterspørgsel, der er på viden om den gode sociale indsats. I projektet Fremtidens velfærdsalliancer har ca. 50 repræsentanter fra den offentlige, den private og den tredje sektor arbejdet med at skabe fælles forståelser af kravene til samarbejde om forebyggelse. Se mere om projektet på fremtidens-velfærdsalliancer. Task forcen har bl.a. peget på, at man ofte mangler viden om, hvad der virker og at man på tværs af den offentlige, den private og den frivillige sektor - har helt forskellige tilgange til, hvad der kan måles og hvordan. Der findes en række værktøjer til effektmåling. De kan hjælpe kommuner, institutioner eller frivillige organisationer med at prioritere og målrette indsatsen på det sociale område. Men hvordan går man til måling af feltet? Hvad virker? Sessionen sætter fokus på forskellige tilgange og metoder til måling af social værdi eller effekt. Program Indledning v. Stine Carsten Kendal, innovationsdirektør, Mandag Morgen Hvad vi ved om, hvad der virker i den sociale forebyggelse v. Mette Deding, leder af SFI Campbell Arbejdet med effektmåling i social forebyggelse. Cases, spørgsmål og kommentarer fra salen. Interviewet af Torben Andersen, journalist, Mandag Morgen. Mød blandt andre: Mads Roke Clausen, direktør, Mødrehjælpen Lars Jannick Johansen, direktør, Social Capital Anne Weber, personale- og kommunikationschef, Væksthuset Nikolaj Lubanski, forsknings- og udviklingsdirektør, Professionshøjskolen Metropol Yvonne Barnholdt, Social- og Sundhedsdirektør, Roskilde Kommune Lone Bang Møller, forsknings- og innovationskonsulent, Blå Kors Pernille Kjeldgård, kontorchef, Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen, Københavns Kommune Jan Rix Rasmussen, chefkonsulent, Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen, Københavns Kommune Perspektiverne for effektmåling af social forebyggelse. 17 Velfærdens Innovationsdag 2011

18 Radikal innovation i folkeskolen Find os På Stand nr. 24 Hvis skolen ikke fandtes... hvordan ville du så opfinde den? På en kreativ og innovativ måde viser vi, hvordan processen omkring projektet Skolen i Bevægelse er med til at sætte standarden for innovativ skoleudvikling i Vejle Kommune. Folkeskolen er udviklet til det gamle industrisamfund. Men industrisamfundet er under hastig afvikling. Hvad så med skolen? Skolerne præsterer utrolig meget godt og spændende under de stadig vanskeligere forhold, som de opererer under. Men de kan ikke blive ved med at agere under en lovgivning og en tænkning, der hører en svunden fortid til. Skolen i Bevægelse er et skoleudviklingsprojekt i Vejle Kommune, som skal skabe grobund for radikale ændringer, der kan lede folkeskolernes praksis ind i vidensamfundet. Vi har inviteret elever, forældre, lærere, pædagoger, skoleledere og andre faggrupper til at deltage i den innovative proces. Vi vil udfordre skolernes pædagogiske praksis og sammen skabe idéer til nye og mere fremsynede rammer for elevernes læring og mestring. Kontaktpersoner Anette Jensen, skolechef, telefon: / Anders Høgsbro Holm, pædagogisk konsulent, telefon: / Verden er forandret, men vores tænkning om folkeskolen har overlevet i en virkelighed, der ikke længere findes. Professor Steen Hildebrandt VEJLE KOMMUNE Program Læs mere på skolenibevægelse.nu

19 Temasession 5 Skolen i Bevægelse Lokale PH Salen (PH Caféen). Format Oplæg og workshop. Output Som deltager får du inspiration til, hvordan innovation i folkeskolen kan praktiseres, samt konkrete idéer til nye tiltag i folkeskolens organisation, relationsarbejde, læreprocesser, undervisningsformer mv. Sessionen er arrangeret i samarbejde med Vejle Kommune. På trods af mange udviklingstiltag er folkeskolen stadig præget af industrisamfundets logikker og måder at tænke skole på. Dette viser sig i undervisningens strukturering i fag, lektioner, klasser, ringetider, arbejdstidsregler osv. Folkeskolens rammebetingelser kombineret med vanebetingede forståelser af hvad skole er fører til, at skolen i høj grad genskaber metoder og modeller, der afspejler en samfundsmodel og en organisationsform, som i øvrigt går på hæld. Spørgsmålet er, hvordan vi kan udvikle den danske folkeskole, så den kan imødekomme fremtidens behov og forventninger? Innovation af praktikker i folkeskolen kræver, at vi river os løs af fortidens og nutidens forståelser, og i stedet lytter til den ankommende fremtid. Denne session tager udgangspunkt i innovationsprojektet Skolen i Bevægelse, der pt. gennemføres i Vejle Kommune. Projektet sætter fokus på, hvordan vi kan skabe radikale forandringer, som kan lede folkeskolernes praksis ind i vidensamfundet. Program Introduktion v. Ida Strand, journalist, Mandag Morgen Radikal innovation i folkeskolen hvorfor og hvordan? v. Anette Jensen, skolechef, Vejle Kommune, Hans Henrik Knoop, lektor ved DPU/Aarhus Universitet og Ulla Riisager, afdelingsleder ved Bredagerskolen, Jelling Hvordan skaber vi fremtidens folkeskole? Rundbordssamtaler/workshop med udgangspunkt i forslag og udfordringer genereret gennem Vejle Kommunes skoleudviklingsprojekt, Skolen i Bevægelse. Herunder bl.a. aldersblandede elevgrupper, varierende gruppestørrelser og nyt syn på anvendelsen af test og trinmål Hvilke udfordringer viser sig i arbejdet med innovativ skoleudvikling og hvad er løsningerne? Opsamling fra rundbordssamtalerne v. Ida Strand, journalist, Mandag Morgen. 19 Velfærdens Innovationsdag 2011

20 CABI arbejder for et rummeligt arbejdsmarked med plads til udsatte grupper. Vi samler og spreder viden og værktøjer om socialt engagement og integration af udsatte borgere i arbejdsstyrken. Se mere på og mød vores konsulenter på stand nr. 15! CABI - Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats er et selvejende videnscenter under Beskæftigelsesministeriet. Kontakt konsulent Lars Nellemann, ln@cabiweb.dk for yderligere information. CABI Åboulevarden 70, Århus C Tlf

21 Temasession 6 Flere hænder hvordan kan vi inkludere flere udsatte borgere på arbejdsmarkedet? Lokale Tivoli og Vesterbro Torv (CPH Conference). Format Korte præsentationer og debat. Output Som deltager får du indsigt i nogle af de modeller og tilgange, som har vist sig effektfulde, når udsatte ledige skal inkluderes på arbejdsmarkedet. Sessionen er arrangeret i samarbejde med CABI, Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats. Det danske arbejdsmarked vil i de kommende år mangle hænder, både i den private og den offentlige sektor også selvom vi lige nu oplever finanskrise og personalenedskæringer. Derfor er det nødvendigt, at alle samfundets ressourcer fremover udnyttes til fulde. Der findes store grupper af udsatte borgere, som står uden for arbejdsmarkedet. Men meget tyder på, at disse grupper kan indsluses på arbejdsmarkedet i et større omfang, end vi gør i dag. Det kræver et effektivt samspil mellem bl.a. kommuner, virksomheder og uddannelsesinstitutioner. Der er ikke én enkelt løsning på udfordringen, men behov for en palette af løsningsmodeller. Program Introduktion v. Carsten Kjærgaard, konsulent og Lars Nellemann, konsulent, CABI Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Fra udsat til ansat hvad ved vi om udfordringerne og løsningsmodellerne for eks-kriminelle? Ved Carsten Kjærgaard, konsulent og Lars Nellemann, konsulent, CABI Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Kommuner og virksomheder i nye partnerskaber. Hvordan kan kommuner og virksomheder indgå partnerskaber om opkvalificering og indslusning af udsatte ledige på arbejdsmarkedet? v. Jeannette Teglgaard Løje, leder af Job og Integration, Jobcenter Høje-Taastrup Udsatte unge - er arbejde en vej til uddannelse snarere end omvendt? v. Noemi Katznelson, forskningsleder og lektor, Danmarks Pædagogiske Universitetsskole Socialøkonomiske virksomheder hvordan kan de skæve talenter udnyttes på utraditionelle måder? v. Susan Redder Bruun, iværksætter- og virksomhedskonsulent, Center for Socialøkonomi Debat: Hvordan kan vi bruge erfaringer fra nuværende løsningsmodeller? Hvordan kan vi brede dem ud og gange dem op, så vi får flere i job? 21 Velfærdens Innovationsdag 2011

22 Program 22 23

23 Temasession 7 Kan vi designe fremtidens velfærdssamfund? Lokale Sankt Hans Torv (CPH Conference). Format Oplæg og paneldiskussioner. Output Som deltager får du viden om, hvad designtænknng går ud på, og hvordan det kan gøre innovationsprojekter i velfærdsdanmark til virkelighed. Sessionen er arrangeret i samarbejde med Dansk Design Center. Der er allerede produceret mange rapporter, projekter, seminarer og konferencer, der giver svar på velfærdens udfordringer. Men mange gode løsninger bliver aldrig rullet ud nationalt, selv om Danmark er et marked, der er til at overskue. En designdreven tilgang til innovation kan være med til at få løsningerne ud over rampen. Designere arbejder nemlig med brugerinvolvering, rapid prototyping med konkret udformning af løsningsmodellerne og en multidisciplinær tilgang. Det betyder, at træfsikkerheden hæves, og dermed at flere projekter bliver implementeret. Sessionen tager udgangspunkt i begrebet Design Thinking og overfører det på velfærdsinnovation. Her dykker vi helt ned i maskinrummet, viser eksempler på, hvor designtænkning kan bruges, diskuterer om designdreven innovation rent faktisk er en farbar vej, og ser på hvorfor så mange projekter aldrig bliver implementeret. Program Velkomst v. Kåre Bach Kristiansen, projektleder, Dansk Design Center Hvorfor Design Thinking? v. Merete Brunander, design- og innovationsdirektør, Dansk Design Center Panel 1: Rimer design på velfærdsinnovation? Jan Rose Skaksen, professor, CBS Michael Keissner, adm. direktør, Hatch & Bloom Frederik Wiedemann, partner, RedAssociates Panel 2: Hvorfor bliver så få innovative velfærdsprojekter ført ud i livet? Hvad er det, der går galt? Og hvordan kan vi blive dygtigere til at få velfærdsinnovation omsat i praksis? Flemming Pedersen, konsulent, Quartz+Co Merete Brunander, design- og innovationsdirektør, Dansk Design Center Søren Tegen Pedersen, vicedirektør, Erhvervs- og Byggestyrelsen Hvordan Design Thinking? Next step. 23 Velfærdens Innovationsdag 2011

24 DGI-byen Møder og konferencer DGI-byen er fuld af fantastiske mødefaciliteter Øksnehallen fra personer Kåret til Danmarks smukkeste venue Hovedbanegården fra personer Fantastisk lysindfald og stemningsfuld vægudsmykning sankt Hans torv & nørrebros runddel fra personer topmoderne med eget udstillingsområde Bygning 55 op til 220 personer Konferencer og foredrag i karakterfulde omgivelser Hvorfor ikke holde dit næste møde i et af vores 23 energifyldte lokaler med højt til loftet, lækre møbler og inspirerende omgivelser? DGI-byens levende mødemiljø midt i København skaber de perfekte rammer, lige meget om I er 6 personer eller Pift mødedagen op med udfordrende eventaktiviteter, og brug vores legelounges til sjov og netværk i pauserne. I DGI-byen vil vi gerne inspirere til en mere aktiv hverdag. Derfor tilbyder vi gratis motion til alle mødegæster. Dans zumba, stræk ud med yoga eller spring direkte på løbebåndet fra morgenstunden - eller direkte i bassinet, når mødet er slut. Mødepakker fra 625 kr. pr. person Mærk pulsen i DGI-byen One stop booking t/ Cph ConferenCe dgi-byens hotel hotel astoria hotel CentruM Kurbadet bygning 55 SKyttehuSet SpiSehuSet ØKSnehallen VeStauranten idrætshaller træningshuset VandKulturhuSet danhostel Cph City Cph bowling & lounge 192 P-PlaDser under tag tietgensgade København V t / e / moeder@dgi-byen.dk dgi-byen.dk/konferencer

25 Temasession 8 Velfærdsteknologi integration i byggeriet Lokale Kastrup Lufthavn (CPH Conference). Format Oplæg og workshop. Output Som deltager får du konkret og casebaseret viden omkring de væsentligste barrierer for implementering af velfærdsteknologi og input til, hvordan du kan overkomme dem. Sessionen er arrangeret i samarbejde med Teknologisk Institut. En af de største udfordringer i at forløse potentialet for velfærdsteknologi er skæringspunktet imellem designproduktet og byggeriet. Mentale, organisatoriske og lovgivningsmæssige barrierer er ofte en udfordring, når velfærdsteknologi skal gøres til en fast del af hverdagen og opgaveløsningen, specielt i forhold til mere bygningsintegrerede løsninger. På denne session diskuteres problemstillingen med udgangspunkt i et konkret produkt, som er udviklet og nu integreres i byggeriet. Vi tager udgangspunkt i det netop gennemførte brugerdrevne innovationsprojekt Baderum for Alle, der har udviklet nye baderumsløsninger til personer med fysiske og kognitive funktionsnedsættelser. På sessionen vil vi på baggrund af cases fra projektet udvikle forslag til at imødekomme de barrierer, der hindrer implementeringen af velfærdsteknologi i hverdagen og i fremtidigt byggeri. Forslagene fra workshoppen videreføres i forslag til udviklingen af fremtidig politik for integration af velfærdsteknologi i byggeriet. Program Introduktion til sessionen og resultaterne i Baderum for Alle v. Bo Stjerne Thomsen, projektleder, Teknologisk Institut, Center for Robotteknologi Præsentation af case-projekt vedr. fleksible baderum: Nye baderum på Skelager Plejecenter i Århus Kommune v. Ivan Kjær Lauridsen, velfærdsteknologichef, Århus Kommune Speed-Workshop i mindre grupper: Hvilke barrierer opstår ved integration af nye velfærdsprodukter i byggeriet? - Mentale barrierer ved oplevelse og integration af nye designprodukter. - Organisatoriske barrierer ved servicering og organisering af rutiner. - Lovgivningsmæssige barrierer ved indretning af byggeriet. Prioritering af indsatsområder fra hver session Opsamling og kommentering på integration i nybyggeri v. Lars Bo Sørensen, afdelingsleder, Center for Ældre, Slagelse Afslutning. 25 Velfærdens Innovationsdag 2011

26 LØSNINGS- GALLERI 40 velfærdsløsninger, der virkelig batter I løsningsgalleriet kan du møde repræsentanter fra 40 innovative velfærdsløsninger. Velfærdsløsningerne er indsamlet og delt på hjemmesiden På de følgende sider finder du en kort introduktion til de 40 løsninger, der er fordelt på de fem udfordringer, som Velfærdspanelet har udpeget som de mest presserende: Velfærdskløften: Hvordan skaber vi sammenhæng mellem borgernes forventninger og den velfærd, der leveres? Social forebyggelse: Hvordan skaber vi en mere effektiv forebyggelsesindsats på det sociale område? Fremtidens folkeskole: Hvordan udvikler vi en folkeskole, der også i fremtiden matcher samfundets og elevernes behov? Hænder nok: Hvordan kan vi få borgere i beskæftigelse, som af en eller flere grunde står uden for arbejdsmarkedet i dag? Sunde sammenhænge: Hvordan skaber vi sammenhæng på sundhedsområdet og mellem sundhedsområdet og andre områder, f.eks. ældreområdet, så borgeren oplever helstøbte forløb? Program 26 27

27 Velfærdskløften Hvordan skaber vi sammenhæng mellem borgernes forventninger og den velfærd, der leveres? 1. Forbedring af venteværelseoplevelsen Sydvestjysk Sygehus i Esbjerg har netop afsluttet et projekt med INVIA Enhed for Velfærdsinnovation og IDEO om at forbedre venteværelseoplevelsen. Der er blevet arbejdet med at vende den traditionelt negative ventetid til en positiv oplevelse for patienten. Dette påvirker også patientens samlede oplevelse af besøget på sygehuset. Projektet er tilrettelagt med henblik på at kunne sprede erfaringer til andre sygehuse og potentielt også andre institutioner med ventetider. Kontakt: Nicolai MendgaardLarsen, chefkonsulent, Region Syd, nml@regionsyddanmark.dk. 2. Det selvbetjente bibliotek Silkeborg Bibliotekerne har indført det selvbetjente bibliotek på to lokalbiblioteker for at imødekomme brugernes ønsker om større tilgængelighed. Derved er skabt bedre service via en nem og fleksibel adgang til biblioteket. Resultaterne er markante: bibliotekerne er åbne tre gange så længe som tidligere, medarbejderne har fået tid til at dyrke kerneopgaver, og udlånet er steget med omkring 35 pct. De kvalitative forbedringer er opnået uden at øge hverken arbejdstimer eller driftsudgifter. Det selvbetjente bibliotek er et supplement til den bemandede åbningstid. Kontakt: Mogens Larsen, bibliotekar DB & projektleder, Silkeborg Kommune, mllar@silkeborg.bib.dk. 3. Digital Skole I Frederikshavn Kommune har man lagt skinnerne for fremtidens digitale skole. Med en ambition om at løfte samtlige skoler og gå i en fælles digital retning har kommunen i efteråret vedtaget en ny flerstrenget it-skolestrategi og vil over de næste fire år lægge yderligere 18 mio. kroner i digitalisering af området. Strategien er lavet i et bredt kommunalt samarbejde og tager højde for de mange forskellige områder såsom ledelse og styring, brug af digitale læremidler, kultur og kompetencer hos lærere og elever samt det rent teknik- og driftsmæssige. Kontakt: Bettina Guldager Lundgaard Hansen, chefkonsulent, KMD, blg@kmd.dk. 4. Væk med bøvlet MindLab har sat fokus på afbureaukratisering i projektet Væk med bøvlet. I projektet har man undersøgt en række borgeres personlige oplevelser med det offentlige. Projektet har blandt andet vist, at det ikke er nok at kunne bruge en mus, hvis man skal være en digitalt selvhjulpen borger. Offentlige it-løsninger kan ofte ikke oversætte love, regler og procedurer til borgernes egen livssituation lige så effektivt som det personlige møde, og det bør indtænkes i digital forvaltning. Kontakt: Jakob Schjørring, projektleder, MindLab, jas@mind-lab.dk. 27 Velfærdens Innovationsdag 2011

28 5. Det Regionale Netværk bedre dialog med brugerne Udlændingeservice oprettede i starten af 2010 Det Regionale Netværk, der er et netværk rettet mod kommunale integrationsmedarbejdere, jobcentermedarbejdere, frivillige, advokater, indvandrerforeninger og andre, der i det daglige fungerer som formidlere af reglerne på udlændingeområdet. Via mails og årlige møder rundt om i landet gennemgås nye emner på udlændingeområdet. Netværket har betydet en bedre dialog med brugerne om, hvordan sager behandles, samt et forum for nye idéer til styrket kommunikation. Kontakt: Tina Kaare, kommunikationschef, Udlændingeservice, tnr@us.dk. 6. Slip grebet - og bliv grebet! Horsens Kommune og EPICENTRET erhvervspsykologi & innovation har indledt et unikt offentlig-privat samarbejde. Udgangspunktet har været at gøre innovativ tænkning til organisationens kompetence. Ambitionen er mere for mindre. Redskaberne er Teori U, certificering i Innovative Thinking System, samarbejde mellem kommune og private virksomheder samt deling af innovativ viden og netværk. Kontakt: Henrik Hopff, partner, EPICENTRET erhvervspsykologi & innovation, hh@epicentret.dk. 7. Ideoffensiv.dk: Borgerne udvikler Skanderborg Kommune Skanderborg Kommune lancerede i 2007 ideoffensiv.dk, som er et website, hvor borgere, kommunens medarbejdere, politikere og interesserede kan dele ideer, udveksle holdninger, og hvor kommunen synliggør, hvordan der handles på ideerne. Platformen har kastet flere hundrede idéer af sig. Værdien er tydelig: Skanderborg Kommune har fået en kæmpe idebank at trække på, og der er blevet skabt tættere bånd mellem borgere og administration/byråd om udvikling og prioritering af ideer og udviklingsretninger. Kontakt: Bente Hornbæk, planchef, Skanderborg Kommune, bente.hornbaek@skanderborg.dk. 8. Kulturhuset i Skanderborg drevet af frivillige Kulturhuset i Skanderborg er på mange måder lige som mange andre kulturhuse. Der er et væld af aktiviteter i huset for borgere i alle aldre og med alle interesser. Men på et særligt område skiller Kulturhuset sig ud. Medfinansiering af huset og driften varetages således altovervejende af frivillige kræfter. Det gælder også de kommende års udvidelser af det succesfulde Kulturhus. Udover en administrativ medarbejder på deltid og en servicemedarbejder drives huset af godt og vel 200 frivillige. Kontakt: Svend Erik Jensen, kultur- og borgerservicechef, Skanderborg Kommune, svend.erik.jensen@skanderborg.dk. Program 28

29 Social forebyggelse Hvordan skaber vi en mere effektiv forebyggelsesindsats på det sociale område? 9. TVÆRS - tværsektorielt samarbejde på børne- og ungeområdet Ikast-Brande Kommune har udviklet en model til at skabe sammenhæng for kommunens børn og unge. Modellen styrker dels samarbejdet mellem børn, unge, forældre, medarbejdere og fagprofessionelle, dels samarbejdet på tværs af hele børne- og ungeområdet. Formålet med modellen er tredelt: 1) at skabe fokus på kerneopgaver og ansvarsområder, 2) at inddrage de rette kompetencer, og 3) at sætte mere fokus på det generelle og forebyggende arbejde på børne- og ungeområdet. Kontakt: Gitte Juulsgaard, udviklingskonsulent, Ikast-Brande Kommune, gijul@ikast-brande.dk. 10. High:Five Projektet har som mål at skabe job eller uddannelse til unge, der er i fare for marginalisering på grund af kriminalitet. Projektet er startet af Det Nationale Netværk af virksomhedsledere med et klart mål om at tildele virksomheder en rolle i denne sociale opgave. Med projekt High:Five får virksomhederne støtte og opbakning til at åbne dørene for de unge, og High:Five bliver virksomhedernes repræsentant i samarbejdet med de offentlige myndigheder. Siden 2006 har ca. 500 unge fået job gennem projektet. Kontakt: Ole Hessel, projektchef, High:five, ole@highfive.net. 11. Frivillige mentorer forebygger kriminalitet En frivillig mentor er en voksen, som fungerer som rollemodel og sparringspartner for en ung. Det er mentorens opgave at støtte den unge i at træffe valg om eget liv, som kan understøtte en udvikling, hvor kriminalitet ikke er en del af den unges hverdag. Mentorerne fungerer som supplement til de offentlige ydelser og løfter sociale velfærdsopgaver på en unik måde i det felt, hvor frivillige og kommunale kræfter mødes. Kontakt: Stine Skov Rasmussen, projektleder, Roskilde Kommune, Familie og Børn, stinesr@roskilde.dk. 12. Mødrehjælpens projekt I gang I gang er et unikt rådgivningstilbud rettet mod at hjælpe unge sårbare mødre i gang med en uddannelse og gøre dem til mere kompetente forældre. Projektet har dokumenterede effekter, der viser, hvordan fagfolk og frivillige i de private organisationer kan supplere kommunernes vigtige forebyggende indsats. Således viser analyser af projektet, at hver gang der investeres én krone i forebyggende social støtte og familierådgivning for unge mødre, så sparer det offentlige fem kroner som følge af bl.a. færre anbringelser, mindre kriminalitet og lavere udgifter til kontanthjælp. Kontakt: Mads Roke Clausen, direktør, Mødrehjælpen, mrc@moedrehjaelpen.dk. 29 Velfærdens Innovationsdag 2011

30 13. Dialog Mod Vold (DMV) og Nordjyllands politi bryder voldsspiralen DMV er en del af regeringens handlingsplan til bekæmpelse af vold i nære relationer med fokus på behandling af den, der udøver volden og dennes familie. I 2009 blev der indgået et samarbejde med Nordjyllands politi med henblik på, at politiet skulle få udøveren til at skrive under på en samtykkeerklæring, således at voldspiralen brydes første gang, politiet møder den voldsudøvende mand. Effekten af dette arbejde har været, at mere end 40 personer, der udøver vold i familien, er blevet henvist og er startet i behandling. Kontakt: Helle Øbo, direktør, Dialog Mod Vold, helle.obo@dialogmodvold.dk. 14. A-holdet - Kriminalpræventivt arbejde i Tåstrupgård A-holdet er et kriminalitetsdæmpende og adfærdsændrende projekt målrettet belastede unge kriminelle over 18 år, der udgør kernen i kriminelle grupperinger. Projektet hjælper de unge med at komme ud af kriminaliteten og videre i livet enten via et løntilskudsjob eller via en uddannelse og ofte med hjælp til misbrugsbehandling. Projektmedarbejderne fungerer som mentorer for de 6-8 unge, som A-holdet tæller. Desuden arbejdes der med en randgruppe på ca. 25 belastede unge. Projektet ledes af AKB Tåstrupgård og finansieres af Landsbyggefonden, Høje-Taastrup Kommune og Tåstrupgård. Kontakt: Stig Bo Kristensen, boligsocial koordinator, AKB Tåstrupgård, tght@byudvalget.dk. 15. Ideer for livet ambassadører Fægtetræner, medhjælper i en genbrugsbutik og telefonpasser ved Danmarks Indsamlingen er blot nogle af de aktiviteter, som medarbejderne udfører i Skandias frivilligprojekt Idéer for livet-ambassadører. Som ambassadør frigives hver medarbejder 24 timer årligt til i arbejdstiden at udføre frivilligt arbejde. Projektet blev lanceret i 2007, og i dag deltager knap halvdelen af Skandias ansatte i projektet. Ambassadørkonceptet blev oprindelig lanceret af Skandia i Sverige i 1996, og både i Danmark og Sverige har succesen været stor. Skandia Danmark rådgiver i dag andre virksomheder om corporate volunteering Kontakt: Vibeke Molin, projektleder, Skandia, vibeke.molin@skandia.dk. 16. God Løsladelse kan forebygge ny kriminalitet Metoden God Løsladelse skal sikre, der er styr på ting som tag over hovedet og penge til mad, når en borger er færdig med sin afsoning. Derfor inviterer Kriminalforsorgen alle kommuner til et koordineret samarbejde om løsladelse. Køreplan for God Løsladelse og samarbejdsaftaler mellem kommuner og kriminalforsorg er redskaberne, der skal løfte kvaliteten af det socialfaglige arbejde og samtidig forebygge omkostningsfulde tilbagefald til kriminalitet. Kontakt: Kristina Skovdal, specialkonsulent, Kriminalforsorgen, kristina.skovdal@kriminalforsorgen.dk. Program 30

31 Fremtidens folkeskole Hvordan udvikler vi en folkeskole, der også i fremtiden matcher samfundets og elevernes behov? 17. Nytænkning af Petersmindeskolen Petersmindeskolen er som en del af Vejle Kommunes innovationsprojekt Skolen i Bevægelse ved at lave en radikal omstilling af sig selv. Under inddragelse af bl.a. innovationseksperter, medarbejdere, elever og forældre satser skolen på at nytænke sig selv og teste dette i efteråret Efter grundig evaluering af testen er planen, at de nye planer skal være fuldt implementerede, når klokken ringer ind efter sommerferien Gennem en bred forankring og radikal tænkning ønsker skolen at skabe stor opbakning til det ellers kontroversielle projekt. Kontakt: Jens Jørgen Christensen, skoleleder, Petersmindeskolen, jench@vejle.dk. 18. Future College - udskolingen nytænkt Gentofte Kommune har nye tanker om fremtidens skole for teenagere: De unge tænkes som meddesignere af skolens indhold i egne forskellige læringsforløb, der fletter sig med hinanden. Eleverne forankres i grupper tilknyttet en vejleder, hvor elevernes skolegang designes, målsættes og evalueres i samarbejde med vejlederen. Den differentierede organisering af skolen kræver en stærk digital platform. Flere skoler i Gentofte deltager i udviklingen af Future College med bl.a. to pilot-uger i år. Kontakt: Lene Jensby Lange, projektleder for Gentofte Kommune, udviklingskonsulent i Autens, lene@autens.dk. 19. Læsemakker Læsemakker er et initiativ for elever, der har oplevet en svær læsestart. Ideen er, at rollemodeller i form af ældre elever, der ved, hvad det vil sige at have vanskeligheder, kan tilbyde yngre elever en unik støtte i kombination af det faglige og det relationelle. Læsemakker giver begge elever motivation, fornyet selvtillid og mere lyst til at arbejde med læsning - fx at læse i fritiden. Læsemakker er bl.a. implementeret i Ballerup, Odense, Thisted, Esbjerg og Slagelse Kommuner. Kontakt: Mia Finnemann Schultz, konsulent, Dansk Videnscenter for Ordblindhed, mfs@dvo.dk. 20. PALS (Positiv Adfærd i Læring og Samspil) PALS er en sammenhængende, helhedsorienteret indsats, hvis formål er at forebygge og foregribe adfærdsproblematikker hos børn og unge i skole og SFO, således at flere børn med adfærdsproblematikker inkluderes i skolen. Midlerne er bl.a. at styrke børnenes sociale kompetencer, at skabe en støttende og positiv læringskultur og styrke trivsel i det samlede lærings- og fritidsmiljø. Udenlandske erfaringer viser, at der er klare gevinster at hente i denne tilgang. PALS er i dag implementeret på 34 danske skoler. Kontakt: Dorte Georgsen, pædagogisk konsulent, Ikast-Brande Kommune, dogeo@ikast-brande.dk. 31 Velfærdens Innovationsdag 2011