Boligsociale Helhedsplaner for Maglehøj og Høje Tøpholm/ Degnebakken Orienteringsudgave
|
|
- Valdemar Sørensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Boligsociale Helhedsplaner for Maglehøj og Høje Tøpholm/ Degnebakken Orienteringsudgave 0
2 F o r o r d Denne korte sammenskrivning af de to boligsociale helhedsplaner for Maglehøj i Frederiksværk og Høje Tøpholm/Degnebakken i Hundested er tænkt som et orienteringsværktøj, der skal give et overordnet indblik i planernes vigtigste dele og mest centrale pointer. De to boligsociale helhedsplaner løber i fire år fra 1. juni 2012 til 31. maj Mere detaljeret information vedrørende især specifikke aktiviteter og organisering, findes i de fulde udgaver af helhedsplanerne, som kan rekvireres på 1
3 U d f o r d r i n g e r n e Lejerbos afdeling i Frederiksværk Maglehøj består af 347 lejeboliger fordelt på 8 blokke. Høje Tøpholm og Degnebakken er to separate boligafdelinger i Hundested, men indgår i samme helhedsplan, da de fysisk ligger placeret tæt op ad hinanden. De vil derfor også blive omtalt som ét boligområde. Høje Tøpholm er en blokbebyggelse med 150 lejeboliger fordelt i blokke på to til tre etager, mens Degnebakken er et tæt-lavt byggeri med 99 lejeboliger. Ovenstående opgørelse angiver antallet af lejemål og boligblokke efter de planlagte nedrivninger af boligblokke er gennemført. Både Maglehøj og Høje Tøpholm/Degnebakken ligger i gode omgivelser; tæt på skole og daginstitutioner, idrætsanlæg, indkøbsmuligheder og offentlig transport. Der er adgang til natur og kultur. Alligevel har afdelingerne en række udfordringer, der fordeler sig på tre områder, som er tæt forbundne: Socialt, økonomisk og image. De økonomiske udfordringer består kort beskrevet i, at antallet af fraflytninger i en årrække er steget i afdelingerne, efterfulgt af manglende betalinger af fraflytningsregninger, lejemåls tomgang samt mislighold. Dette har sat sine spor i afdelingernes økonomi, som igen har været med til at øge den enkelte beboers udgifter til husleje. De meget høje huslejer har medført et ikkekonkurrencedygtigt huslejeniveau i forhold til det omkringliggende ejerboligmarked. Dertil kommer de sociale og image-relaterede udfordringer i begge boligområder, som vil blive beskrevet nærmere i næste afsnit. Alle disse udfordringer har medvirket til, at afdelingerne er endt i en negativ spiral, hvor det ene problemområde forstærker det andet, og afdelingerne er nu derfor konkurstruet. Som følge deraf, sammenholdt med det faktum, at kommunen generelt oplever en fraflytning af borgere, er der nu er søgt og bevilliget midler til nedrivning af 72 lejemål i Maglehøj og 98 lejemål i Høje Tøpholm. 2
4 Afdelingernes borgere i profil De to boligområder er kendetegnet ved at have en relativ lille andel af ældre borgere og samtidigt huse mange borgere i den erhvervsaktive alder sammenlignet med kommunen generelt. På trods af dette har de to områder en lavere beskæftigelsesgrad end den øvrige kommune. Områderne har desuden en større andel af børn (særligt i Høje Tøpholm/Degnebakken) og unge (især i Maglehøj) end det er tilfældet i kommunen generelt. Statistikken viser, at knap halvdelen af alle borgere i boligområderne er under 35 år gamle, mens det samme kun er gældende for 36 procent af kommunens borgere i alt. Det er også værd at bemærke, at mange husstande i afdelingerne udgøres af enlige beboere, at andelen af enlige forsørgere er dobbelt så højt som i kommunen generelt, samt at en stor del af beboerne er af anden etnisk oprindelse end dansk særligt i Maglehøj. Begge boligafdelinger er præget af, at der bor mange beboere med relativt få ressourcer, både økonomisk og socialt. Beboerne har generelt en lav uddannelsesgrad og har ringe tilknytning til arbejdsmarkedet mange er eksempelvis på førtidspension. En stor del af beboere er således på offentlig forsørgelse, og har derfor et lavt indkomstniveau. Dette sammenholdt med det høje huslejeniveau efterlader mange med en sårbar privatøkonomi. Dertil kommer, at mange beboere har en dårlig sundhedsprofil, et misbrug og/eller har en sindslidelse og derfor har kontaktstøtteordninger eller fast rådgiver fra kommunen. Statistikkerne viser alt i alt, at boligområderne på alle disse områder adskiller sig markant fra resten af kommunen i negativ retning. Procent Enlige beboere Enlige forsørgere Grundskole som højeste uddannelse Høje Tøpholm/Degnebakken Maglehøj Halsnæs Kommune På offentlig forsørgelse Førtidspensionister Andel indvandrere og efterkommere 3
5 Nogle beboere fortæller, at de oplever voldsom adfærd, støj og beboerkonflikter i hverdagen, i et omfang så det skaber mistrivsel. Dette gør sig særligt gældende i omkring opgange i bebyggelserne, hvor der bor mange udsatte voksne. Mange af børnene og de unge har ringe tilknytning til aktiviteter i kommunen, da forældrene enten ikke kan afse økonomi til kontingenter og arrangementer, og/eller ikke ser fordelene i og meningen med at opfordre deres børn og unge til at deltage i fritidstilbud. Afdelingernes børn og unge opholder sig derfor meget i boligområderne, hvor der ikke er nogen reelle tilbud til dem. Det slider på afdelingen både fysisk og socialt. Den socioøkonomiske belastning blandt beboerne, har stor betydning for deres grundlæggende forståelse af boligområdernes problematikker. Manglende tilknytning til arbejdsmarkedet, lavt uddannelsesniveau, manglende kulturel integration, sygdom og dårlig økonomi, påvirker ikke kun den enkeltes trivsel, men er også afgørende for engagement, ejerskabsfølelse og evne til at varetage fællesskabets interesser og områdets behov. Således har den socioøkonomiske belastning også stor indflydelse på den kulturelle selvforståelse, boligområdets vedligehold og områdets image. Disse problematikker er med til at forstærke marginalisering, utryghed og mistrivsel og i sidste ende øge fraflytningen. Udfordringerne i boligområderne er med andre ord store, og er af både økonomisk, fysisk og social karakter. Der er derfor åbenlyst behov for en massiv indsats, såfremt udviklingen skal vendes, hvilket aflæses på de mange aktiviteter og det høje ambitionsniveau i helhedsplanerne. Afslutningsvis skal det dog også bemærkes, at der findes beboere med store personlige ressourcer i afdelingerne. Mange af dem er udenfor arbejdsmarkedet på grund af alder eller førtidspension, men de har skabt sig en god hverdag med indhold, og de kan tilføre god energi til afdelingen, når de bliver involveret på rette vis. 4
6 V i s i o n e n Det er en fælles målsætning for boligorganisationerne og kommunen, at de nye helhedsplaner skal bane vejen for mere permanente løsninger af afdelingernes udfordringer, både gennem indsatser i afdelingerne og gennem styringsdialogorganiseringen, der giver mulighed for strategiske løsninger på kommunens boligsociale udfordringer i helhed. Med andre ord skal helhedsplanerne ikke flytte problemer, men løse dem, eller som minimum erkende problemerne og håndtere dem mere hensigtsmæssigt. Helhedsplanerne skal løse problemer fremfor at flytte dem Det er helt centralt, at de boligsociale helhedsplaner medvirker til at udvikle afdelingerne til velfungerende og trygge boligområder med en afbalanceret beboersammensætning, målt på socioøkonomiske faktorer og antallet af socialsager. Boligområderne skal udgøre rammen om det gode liv Det er desuden et essentielt mål med helhedsplanen, at alle lejemål i boligafdelingerne bliver udlejet, at der er ventelister og at afdelingerne således kan være økonomisk bæredygtige. Det betyder for det første, at boligerne skal tilbyde den kvalitet og de trygge rammer der efterspørges, og at lejeniveauet skal afspejle det lokale boligmarked. Boligselskaberne oplever i den forbindelse, at særligt problematikken med et belastet image har en negativt afsmittende effekt på udlejningssituationen, hvilket igen påvirker afdelingernes såvel som selskabets økonomi. Derfor spiller denne problematik en særlig rolle i helhedsplanerne og er indtænkt som et gennemgående tema. 5
7 Rammen om det gode liv Helhedsplanerne er bygget op omkring mantraet, at boligafdelingerne for beboerne skal udgøre rammen om det gode liv. Boligafdelingerne kan ikke i sig selv skabe et godt liv for beboerne, men velfungerende rammer giver afsæt for, at beboerne selv kan skabe et godt liv. Helhedsplanens indsatser har i videst mulige omfang det mål, at gøre beboerne i stand til at tage ansvar for egen udvikling og fællesskabet, med hjælp fra de ressourcer, der støtter op om helhedsplanerne. Såfremt visionen for de to boligområder skal nås, skal en række succeskriterier opfyldes. Det handler konkret om: at trygheden blandt beboerne øges at beboernes frivillige engagement styrkes at beboernes netværk styrkes både socialt og fagligt at tilknytningen til det lokale foreningsliv og institutioner styrkes at sundheden styrkes at områdernes image forbedres at kommunikationen styrkes både internt og i forhold til lokalområdet i øvrigt, således at boligområderne såvel fysisk som mentalt åbnes for de respektive lokalområder samt hele Frederiksværk og Hundested At nå disse mål kræver etablering af nye brede samarbejder samt udvikling af tværfaglige metoder, der bedre kan imødekomme de nuværende og kommende udfordringer. Et bredt samarbejde betyder, at kommunen og boligorganisationerne i fællesskab aktivt involverer eksempelvis erhvervslivet, de lokale foreninger og ildsjæle i øvrigt. Et bredt samarbejde henviser desuden også til, at der iværksættes nye samarbejdsrelationer internt i boligorganisationer og kommune. Organisering og samarbejde omkring helhedsplanerne vil blive gennemgået nærmere i sidste afsnit. 6
8 I n d s a t s e n De mange og meget forskelligartede udfordringer kræver en række forskellige og målrettede indsatser, der hver især samtidigt tænkes som en del af en helhedsorienteret plan. For at imødekomme de ovenfor nævnte udfordringer og visioner, vil helhedsplanerne arbejde med følgende seks indsatsområder:» Familier, børn og unge» Udsatte grupper» Beskæftigelses og uddannelse» Sundhed» Image og kommunikation» Fysisk miljø Indsatsen for Familier, Børn og Unge vil sætte fokus på de udsatte familiers behov, både socialt og økonomisk, og samtidigt vil integrationen med det øvrige lokalsamfund blive vægtet højt. Aktiviteterne skal sikre tidlig indsats i forhold til kommunen, styrke netværket i og omkring målgruppen, samt støtte en sund udvikling i forhold til ungdomskulturen i området. Mere konkret skal helhedsplanerne blandt andet arbejde for at hjælpe børn og unge ud i lokalområdeaktiviteterne, og derved give dem gode pædagogiske udfordringer samt personlige relationer og netværk udenfor boligafdelingerne. Især i forhold til denne indsats, vil der blive sat fokus på hvad det vil sige at bo alment hvilke krav og muligheder dette medfører. Derved forventes en øget tryghed for områdets beboere, en mindskning af mislighold og hærværk og en større deltagelse i et aktivt boligområde. Endvidere forventes det, at den tværfaglige indsats på dette område (boligorganisation, kommune, frivillige m.m.) bliver til en fælles metodeudvikling med hensyn til den fremtidlige indsats for målgruppen. 7
9 Den målrettede indsats for udsatte grupper fokuserer på den del af områdernes beboere, som har særlige behov. Der er tale om beboere med problemer i forhold til psykisk og fysisk sygdom, misbrug, isolation eller dårlig personlig økonomi. Disse problematikker indebærer ofte mislighold af lejemål og fællesarealer og er til tider årsag til konflikter mellem områdets udsatte. Helhedsplanerne vil gennem sine aktiviteter søge at sikre en tidligere og mere effektiv forebyggende social og helhedsorienteret indsats overfor denne målgruppe. Målet med indsatsen er at give den enkelte beboer bedre muligheder for at kunne håndtere eget liv og samtidigt mindske mislighold hos den enkelte og i fællesområderne, og i sidste ende skabe øget tryghed for områdets beboere. Endvidere forventes det, at den tværfaglige indsats på dette område betyder en fælles metodeudvikling til forbedring af inklusionen af de udsatte grupper. Der vil blive satset på et samarbejde med frivillige ressourcer til at støtte op om aktiviteterne for de udsatte og metodeudviklingen i arbejdet med disse grupper. Beskæftigelses- og uddannelsesindsatsen har hovedsagligt som formål, at understøtte de unges muligheder for kompetenceudvikling og netværk i forhold til tilknytning til uddannelsesinstitutioner og/eller arbejdspladser. Afprøvning i fritidsjobforløb, udvidet uddannelsesvejledning mv., skal være med til at øge forståelsen for selvforvaltning og give den enkelte unge en mulighed for at se og vise sit potentiale. Det er ligeledes et centralt mål med indsatsen, gennem styrkelse af IT-færdigheder og arbejde med beboerjournalistik, at få flere aktive beboere i boligafdelingerne, som igen vil være med til at bidrage til et aktivt bolig- og lokalområde og dermed skabe en kulturel modpol i forhold til de uroskabende grupperinger i boligafdelingerne. Gennem denne indsats er det desuden målet, at der udvikles konkrete metoder, der i andre sammenhænge kan bidrage til kompetenceudvikling og jobparatgørelse hos voksne borger og derigennem at øge personens muligheder for at komme i arbejde efterfølgende. 8
10 Sundhedsindsatsen skal sammen med de øvrige indsatsområder bidrage til at skabe rammen om det gode liv i boligområderne. Formålet med sundhedsindsatsen er i den forbindelse at sætte fokus på beboernes egen sundhed samt formidle, at bedre sundhed skaber grobund for bedre trivsel. Koblingen til de lokale ressourcer i idræts- og kulturforeningerne vægtes højt i sundhedsindsatsen, og er et vigtigt fokusområde i flere af aktiviteterne. Koblingen til de lokale idræts- og kulturforeninger vægtes højt Øvrige eksisterende og potentielle ressourcer blandt beboerne og i lokalområdet vil blive afdækket og inddraget i sundhedsindsatsen. Som udgangspunkt bliver alle aktiviteterne i sundhedsindsatsen planlagt og udført med tanke på, at de skal kunne forankres og bære sig selv videre efter ophør af de boligsociale helhedsplaner. Udover de direkte sundhedsrelaterede aktiviteter skal sundhedsindsatsen ydermere bidrage til, at sundhed indarbejdes i de fysiske helhedsplaner, ligesom sundhed er et gennemgående tema i helhedsplanens øvrige indsatsområder. Arbejdet med sundhed i helhedsplanerne skal desuden ses som et led i at bidrage til en bedre sundhedsprofil i Halsnæs Kommune generelt, og som et udviklingsprojekt, der er med til at forankre nye tilgange og metoder i det sundhedsfaglige arbejde omkring almene boliger i kommunen. Image og kommunikationsindsatsen har fokus på at ændre områdernes negative image, samt at styrke kommunikationen til den enkelte beboer, såvel som det øvrige lokalsamfund. Der skal arbejdes for, at Maglehøj og Høje Tøpholm/Degnebakken fremover vil blive omtalt mere nuanceret end tidligere, således at flere boligsøgende borgere ser områderne som et potentielt boligvalg. Positiv pressekontakt og styrkelse af livet i afdelingen er blandt hovedværktøjerne i denne indsats. Det er afgørende, at beboerne føler sig informeret og involveret i helhedsplansarbejdet Beboerne skal opleve det som noget positivt at identificere sig med deres boligområde. Dette skal konkret ske gennem beboerdrevne imageaktiviteter, som skal søge at ændre den negative selvforståelse som nogle beboere besidder. Desuden satses der på, at skabe events i afdelingerne, der kan tiltrække øvrige borgere fra kommunen og give dem en positiv oplevelse af områderne og deres muligheder. Endeligt er det vigtigt, at beboerne føler sig informeret og involveret i helhedsplansarbejdet, sådan at de oplever, at områdernes udfordringer tages seriøst og at mange kræfter er sat i spil for faktisk at gøre området til rammen om det gode liv. 9
11 Den fysiske indsats, som pågår sideløbende med de boligsociale indsatser, indebærer renovering af lejemål, nedrivning af blokke og eventuelt salg af jord og lejemål. Det er planen at disse tiltag skal forbedre afdelingernes økonomi, give huslejenedsættelser, gøre bygningsmassen mere bæredygtig og skabe bedre fælles faciliteter for beboerne. Det er særligt vigtigt at udnytte dette i forbindelse med image- og kommunikationsarbejdet De boligsociale helhedsplaner vil have fokus på kommunikation, inddragelse og social bæredygtighed i forhold til de fysiske helhedsplaner, selvom de fysiske og boligsociale helhedsplaner i er økonomisk adskilte. Dette samspil skal sikre, at de fysiske tiltag i området læner sig op ad afdelingens behov fysisk såvel som socialt. 10
12 O r g a n i s e r i n g & S a m a r b e j d e Det er et erklæret mål for helhedsplanerne, at boligområderne skal åbnes for lokalområderne, fysisk såvel som mentalt, og at der søges derfor et bredt samarbejde med eksterne aktører, herunder særligt kommunen. Baggrunden for dette er dels at undgå parallelaktiviteter med kommunale tilbud, foreningstilbud etc., og dels erkendelsen af, at eksterne aktører kan bidrage med væsentlige ressourcer og viden. Boligsocial indsats Borgere i Høje Tøpholm/ Degnebakken og Maglehøj Kommunal indsats Via styringsdialogorganisationen, som er samarbejdsorganet mellem boligorganisationerne og kommunen, sikres en politisk og ledelsesmæssig bevågenhed på udfordringerne, og opprioritering af problemløsningerne, herunder reel ressourcetildeling. Helhedsplanernes overordnede styring er dermed placeret i styringsdialogorganisationen, som i Halsnæs består af:» Dialogforum; politikere fra organisationsbestyrelserne og byrådspolitikere. Mødes én gang årligt. Drøfter visioner og overordnede udfordringer for helhedsplanerne og for den almene sektor i kommunen generelt.» Styregruppen; administrative ledere fra boligorganisationerne og kommunen. Mødes to gange årligt. Er ansvarlige for retningslinjerne og udviklingsarbejdet omkring de almene boliger, og er styregruppe for helhedsplanerne.» Indsatsteams; boligsociale medarbejdere og fagkonsulenter fra kommunen, samt eventuelt frivillige fra foreninger og repræsentanter fra erhvervsvirksomheder. Teamene mødes kvartalsvist og arbejder hands-on ift. problemløsning og metodeudvikling. 11
13 Indsatsteams Der dannes to hovedindsatsteams med hver to underarbejdsgrupper. De to hovedindsatsteams er Indsatsteam for Familier, børn og unge og Indsatsteam for Udsatte grupper. De to undergrupper arbejder med fokusområderne sundhed og beskæftigelse og uddannelse inden for hvert hovedområde. Derudover dannes et indsatsteam for image og kommunikation samt fysisk miljø. Et af nøglebegreberne for indsatsteamene er tværfaglighed, og disse vil derfor bestå af fagpersoner fra de relevante kommunale fagområder, de boligsociale medarbejdere samt mulige repræsentanter fra erhvervslivet, foreninger, kultur og fritidsliv, der skal samarbejde om at finde konkrete løsninger på de aktuelle udfordringer i hverdagen, og indgå i metodeudvikling for en bedre forebyggende indsats fremadrettet. Indsatsteam-modellen Indsatsteam Familier, børn og unge Indsatsteam Udsatte grupper Arbejdsgruppe Beskæftigelse og uddannelse Arbejdsgruppe Sundhed Arbejdsgruppe Beskæftigelse og uddannelse Arbejdsgruppe Sundhed Indsatsteam Image og kommunikation Indsatsteam Fysisk miljø 12
14 Netværkssekretariatet Det daglige arbejde i helhedsplanerne varetages af et fælles sekretariat bestående af medarbejdere fra begge boligområder og fra kommunen, hvilket sikrer optimering af videndeling og ressourcer i arbejdet. Sekretariatet, der bærer navnet Boligsocialt Netværk Halsnæs, består af følgende faste medarbejdere:» Projektkoordinator fra Halsnæs Kommune» Boligsocial projektleder fra DAB (placeret i Høje Tøpholm/Degnebakken)» Boligsocial projektleder fra Lejerbo (placeret i Maglehøj)» Sundhedskoordinator fra Halsnæs Kommune (fordeler arbejdstiden ligeligt mellem boligområderne)» Beskæftigelses- og uddannelseskoordinator fra DAB (fordeler arbejdstiden ligeligt mellem boligområderne) Sekretariatet er ansvarlig for, at indsatserne gennemføres, at facilitere de forskellige samarbejder, at koordinere mødeaktivitet omkring indsatsteamene, at metodeudvikle og at evaluere. Sekretariatet har ingen fælles fysisk adresse, men mødes ofte (minimum hver 2. uge) og har mulighed for at kommunikere gennem en fælles elektronisk kommunikationsplatform. 13
15 Metodeudvikling Der pågår sideløbende et metodeudviklingsprojekt faciliteret af konsulentfirmaet Copenhagen Living Lab, der har til formål at sikre udvikling af fælles målsætninger, udvikling af aktiviteter, udvikling af bæredygtige metoder og forankringsmuligheder i det boligsociale og kommunalt sociale felt. Udviklingsprojektet skal facilitere en fælles værdiskabelse, der har til formål at sikre bæredygtige almene boligområder i Halsnæs fremover. De to helhedsplaner er derfor model for udvikling af sociale modeller til løsning af kommunens generelle boligsociale udfordringer. Juni : Udvikling af fælles målsætninger 2: Forandringsteori 3: Mobilisering og ressourcekortlægning 4: Plan for projekter i projektet Dec Forandring gennem samarbejde Arbejdet i helhedsplanerne er baseret på den såkaldte ABCD-metode en ressourcebaseret tilgang, der fokuserer på at opbygge holdbare løsninger for et fremtidigt velfungerende boligområde via identificering af ressourcer og udvikling af fælles værdiskabende strategier. Alle, der involveres i arbejdet med helhedsplanerne vil blive præsenteret for denne metode. Der er indgået en samarbejdsaftale mellem boligorganisationen og kommunen, der definerer samarbejdet baseret på ABCD-metoden, og metoden vil afspejle sig i samarbejdsaftaler, der indgås med andre aktører. Metodeudviklingsprojektet vil ligeledes tage udgangspunkt i denne metode. Metodeudvikling og nye samarbejder skal sikre bæredygtige boligområder også i fremtiden For at opnå social og økonomisk bæredygtighed i afdelingerne, er der tænkt i forankringsstrategier på alle områder, og bliver udarbejdet samarbejdsaftaler løbende, som sikrer de bæredygtige aktiviteter en organisatorisk forankring efter ophøret af de boligsociale helhedsplaner. Her er arbejdet i Indsatsteamene det vigtigste instrument. Det fælles ansvar for at få gjort afdelingerne mere bæredygtige i fremtiden, kræver en mere præcis ansvarsdeling samt en strategi baseret på mere strukturelle forandringer og permanente løsninger frem for projektløsninger. De boligsociale helhedsplaner for Maglehøj og Høje Tøpholm/Degnebakken har derfor fokus på at fremme netop disse forandringer. 14
16 w w w. h a l s n e t. d k 15
notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?
notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder fsb har i lighed med de øvrige almene boligorganisationer ansvar for at etablere og drive velfungerende boligområder, hvor beboerne
Læs merePrækvalifikation til boligsocial helhedsplan
Prækvalifikation til boligsocial helhedsplan Denne prækvalifikation vedrører boligafdelingen, som hører under Gladsaxe almennyttige Boligselskab (GaB) og administreres af Dansk almennyttigt Boligselskab
Læs merePROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.
PROJEKTOPLYSNINGER 1 Indsatsens formål Esbjerg Kommune ønsker en bredere koordineret og målbar indsats på det boligsociale område med henblik på at gøre udsatte boligområder velfungerende og attraktive.
Læs mereTil orientering, Skoleudvalget ser frem til at følge indsatsen. Indsatsen drøftes i regi af budget 2018.
Punkt 5. Orientering om samarbejde med boligorganisationerne Alabu Bolig og Lejerbo om boligsocial helhedsplan i Aalborg øst, for perioden 1. januar 2017-31. januar 2021 2016-072864 Skoleforvaltningen
Læs mereLandsbyggefonden prækvalifikation for Nørremarken
Landsbyggefonden prækvalifikation for Nørremarken Ansøgning til en boligsocial indsats fra 2013 1. Problemkomplekset 1.1 Hvilke problemer ønskes løst/afhjulpet? På Nørremarken ligger der 3 almene boligafdelinger
Læs mereBoligsociale helhedsplaner for Maglehøj og Høje Tøpholm/ Degnebakken 2012-2016. - et orienteringsværktøj
Boligsociale helhedsplaner for Maglehøj og Høje Tøpholm/ Degnebakken 2012-2016 - et orienteringsværktøj Forord Denne korte sammenskrivning af de to boligsociale helhedsplaner for Maglehøj i Frederiksværk
Læs mereGodkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen
Punkt 8. Godkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen 2016-045554 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender:
Læs mereSamarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune
Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune Samarbejdsaftalens parter: Helsingør Kommune Boligselskabet Boliggården Boligselskabet Nordkysten Samarbejdsaftalen gælder i helhedsplanens
Læs mereAnsøgning om prækvalifikation. Egeparken. Bjerringbro Andelsboligforening. Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg-Kjellerup. Ansøgning til Landsbyggefonden
Ansøgning om prækvalifikation Egeparken Bjerringbro Andelsboligforening Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg-Kjellerup Ansøgning til Landsbyggefonden August 2011 Udarbejdet af Boligkontoret Danmark 1 Helhedsorienteret
Læs mereRammen om det gode liv
HUNDESTED ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKAB V./DAB Rammen om det gode liv Boligsocial helhedsplan for Høje Tøpholm og Degnebakken, 2012-2016 Maj 2012 Indhold 1. BOLIGOMRÅDET OG PERSPEKTIVERNE I DEN BOLIGSOCIALE
Læs mereTemperaturmåling i boligorganisationerne
Notat Sagsnr.: 2015/0015915 Dato: 28. oktober 2015 Titel: Referat af dialogforummøde d. 22. oktober 2015 Sagsbehandler: Tenna Arevad Larsen Analysekonsulent Temperaturmåling i boligorganisationerne Arresø
Læs merePIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019
PIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019 HVORDAN BLIVER EN HELHEDSPLAN TIL? Helt overordnet er det Landsbyggefonden, der bestemmer, hvad en boligsocial helhedsplan skal indeholde.
Læs mereBydele i social balance
Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Revideret udkast til Økonomiudvalget Sidst revideret: 9. februar 2016 J. nr. 00.01.00P05 1 Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted
Læs mereAarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser.
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. maj 2017 Fælles strategi for udsatte boligområder 1. Resume Med afsæt i Aarhus-fortællingens vision om en god by for alle har Aarhus Kommune
Læs mereEvaluering af de boligsociale helhedsplaner
Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns
Læs mereHorsens Kommunes integrationspolitik
Horsens Kommunes integrationspolitik 2016-2020 En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang Revideret juni 2018 Indhold 1) Ramme for integrationspolitikken, herunder integrationspolitikkens målgruppe
Læs mereBydele i social balance
gladsaxe.dk Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted at bo og vokse op. Det skal det blive ved med at være. Der er dog områder i kommunen,
Læs mereUdsatte boligområder Hvordan er de opstået? Hans Skifter Andersen Statens Byggeforskningsinstitut v. Aalborg Universitet
Udsatte boligområder Hvordan er de opstået? Hans Skifter Andersen Statens Byggeforskningsinstitut v. Aalborg Universitet Udsatte boligområder Ikke noget nyt, bortset fra, at nyere boligområder rammes Som
Læs mereOMRÅDE- TILGANG STYRINGS- DIALOG HELHEDS- PLANER BYSTRATEGISK UDVIKLING NYBYGGERI NYBYGGERI BEBOERSAMMEN- SÆTNING
OMRÅDE- TILGANG STYRINGS- DIALOG HELHEDS- PLANER BYSTRATEGISK UDVIKLING BEBOERSAMMEN- SÆTNING NYBYGGERI NYBYGGERI DET BYSTRATEGISKE SPOR DET BOLIGSOCIALE SPOR NYBYGGERI TRYGHED ORGANISERINGS- SPORET..
Læs mereIntegrationspolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 18. marts 2015 Dok.nr.: 2014/0026876-47 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Integrationspolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Forord 2
Læs mereVELKOMMEN TIL VOLLSMOSE. "De vilde drenge og andre udfordringer" - Strategier i Odense
VELKOMMEN TIL VOLLSMOSE Vores fælles vision I Odense Odense skal være landskendt for attraktive og tidssvarende almene boliger i velfungerende og trygge bydele. Vi skal fremtidssikre de almene boliger
Læs mereBestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst
Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Kommissorium 28. april 2016 1. Baggrund De udsatte boligområder skal udvikle sig til attraktive bydele, med en alsidig beboersammensætning, tryghed,
Læs mereIndkomsterstattende Ydelser/pension
Fællessekretariat Viborg Et samarbejde mellem Boligselskabet Viborg, Viborg Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg-Kjellerup Viborg Kjellerup & Viborg Kommune Ansøgning til Landsbyggefonden September 2011 Udarbejdet
Læs mereIntegrationspolitik for Frederiksberg Kommune 2010-2014
Integrationspolitik for Frederiksberg Kommune 2010-2014 Frederiksberg Kommune ønsker, at byen er et attraktivt sted at leve, bo og arbejde for alle borgere uanset etnisk oprindelse. Kommunen ser i udgangspunktet
Læs mereSagsnr.: 2013/ Dato: 28. januar Kommissorium for projekt Multisport Halsnæs. Sagsbehandler: Mette Lund Projektleder
Sagsnr.: 2013/0001232 Dato: 28. januar 2013 Titel: Kommissorium for projekt Multisport Halsnæs Sagsbehandler: Mette Lund Projektleder Puljen bag projekt Multisport Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter
Læs merePolitik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 7. januar 2015 Dok.nr.: 2014/0026876 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Borger, netværk og civilsamfund
Læs mereHvorfor almene boliger? Introduktion til nye medarbejdere
Hvorfor almene boliger? Introduktion til nye medarbejdere Almene boliger Almene boliger omfatter: Familieboliger Ældreboliger Ungdomsboliger Den historiske baggrund Købehavn vokser 1902: ca. 500.000 indbyggere
Læs mereVelkommen til workshoppen Tingbjerg Partnerskab en helhedsorienteret og effektiv tryghedsindsats
Velkommen til workshoppen Tingbjerg Partnerskab en helhedsorienteret og effektiv tryghedsindsats Fordél jer med max 6 ved hvert bord. Sæt dig gerne sammen med dem du kender fra dit lokalområde eller, Sæt
Læs mereERFA-møde. Integration af fysiske og sociale indsatser
ERFA-møde Integration af fysiske og sociale indsatser Sammentænkning af fysiske og sociale indsatser? Almenboligloven 6 b. Boligorganisationen skal drage omsorg for, at de almene boligafdelinger er økonomisk
Læs mereAnsøgning om prækvalifikation. Boligområdets problemkompleks
Ansøgning om prækvalifikation Højvangen, september 2015 Midtjysk Boligselskab, Skanderborg Andelsboligforening og Skanderborg Kommune fremsender hermed ansøgning om prækvalifikation til en helhedsplan
Læs mereBoligsocialt arbejde i en strategisk kontekst (i Halsnæs Kommune)
Boligsocialt arbejde i en strategisk kontekst (i Halsnæs Kommune) Familiechef Jan Dehn, Halsnæs Kommune Formand for BKFs familiechefer i region hovedstaden Halsnæs Kommune Vækststrategi og mange ildsjælsprojekter
Læs mereTingbjerg-Husum Partnerskab - partnerskabsaftale
Tingbjerg-Husum Partnerskab - partnerskabsaftale Aftale om partnerskab for Tingbjerg-Husum Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP København, fsb, SAB/KAB og AAB indgår med denne aftale et forpligtende
Læs mereSTRATEGISK SAMARBEJDE OM HAVREVEJ M.FL. Initiativaftale mellem Thisted Kommune og Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter
STRATEGISK SAMARBEJDE OM HAVREVEJ M.FL. Initiativaftale mellem Thisted Kommune og Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter Aftalen I foråret 2011 startede det tidligere Socialministerium et strategisk
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereSTRATEGISK SAMARBEJDE OM VANGGÅRDENS AFD. 8. Initiativaftale mellem Aalborg Kommune og Socialministeriet
STRATEGISK SAMARBEJDE OM VANGGÅRDENS AFD. 8 Initiativaftale mellem Aalborg Kommune og Socialministeriet 2011 Det strategiske samarbejde Med strategien Ghettoen tilbage til samfundet et opgør med parallelsamfund
Læs mereBYLIVKOLDING HELHEDSPLAN
BYLIVKOLDING HELHEDSPLAN 2014-2017 Et samarbejde imellem Lejerbo Kolding, AAB Kolding, Boligselskabet Kolding og Kolding Kommune Udgivet af ByLivKolding December 2013 Forsidebilleder: Lommepengeprojekt,
Læs mereInvesteringer i udsatte boligområder. Velkommen til Odense Måske et eventyr?
Investeringer i udsatte boligområder Velkommen til Odense Måske et eventyr? Erfaringer fra Odense Kommune Etablering af et fremadrettet samarbejde med boligorganisationerne om at sikre velfungerende boligområder.
Læs mereUdsattepolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udsattepolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for udsattepolitikken Udsattepolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab.
Læs mereVision og strategi for den sammenhængende børnepolitik i Norddjurs Kommune
Vision og strategi for den sammenhængende børnepolitik i Norddjurs Kommune Børnesyn i Norddjurs Kommune Børn og unge i Norddjurs kommune Udgangspunktet for den sammenhængende børnepolitik er følgende børnesyn:
Læs mereByrådets forebyggelsesstrategi
Byrådets forebyggelsesstrategi I forbindelse med Byrådets tiltræden er der sat fokus på at forebyggelse skal være et samlet, overordnet indsatsområde i Furesø Kommune i den kommende periode. En forebyggelsesstrategi
Læs mereHandicappolitik. Lige muligheder for alle
Handicappolitik Lige muligheder for alle Forord Dette er den 3. udgave af Frederikshavn Kommunes Handicappolitik siden kommunesammenlægningen i 2007. Handicappolitikken er blevet til i en fælles indsats,
Læs merePOLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB
POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB Indhold AAB s sociale ansvar - principielt... 1 Respekt for beboerdemokratiet... 2 Fremtidssikring... 2 Nybyggeri... 2 AAB s sociale ansvar - konkrete
Læs mereNY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN BEBOERPROJEKT PULS
NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN 2018-2021 2018-2021 BEBOERPROJEKT PULS 1 AAB 2017 MATERIALE TIL AFDELINGSMØDET Boligforeningen AAB, AKB, København, SAB samt Boligforeningen 3B har
Læs mereBoligsociale indsatser
Boligsociale indsatser 2015-2018 Nyt regulativ og hva så? Landsbyggefonden har udsendt et nyt regulativ på det boligsociale område, og det betyder, at der er nye regler for de bevillinger til boligsocialt
Læs mereSocialt udsatte boligområder
Socialt udsatte boligområder Nogle boligafdelinger i Danmark har en væsentligt større andel af arbejdsløse, kriminelle og personer på overførselsindkomst end det øvrige samfund. Disse afdelinger kæmper
Læs mereVollsmose. Fra udsat boligområde til bydel i Odense
Vollsmose Fra udsat boligområde til bydel i Odense Dagsorden Vollsmoses historie Fakta om Vollsmose i dag Vollsmose Sekretariatet - et partnerskab Et indblik i Vollsmose Sekretariatets arbejde Gåtur i
Læs mereDelaftale for indsatsområdet Tryghed og trivsel
Delaftale for indsatsområdet Tryghed og trivsel Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale løbende ajourføres. Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører:
Læs mereStrategier overfor problemramte boligområder: Skifter Andersen 23 marts 2019 Påvirke tilflytningen: PR positive nyheder Forebygge stærkt negative
Strategier overfor problemramte boligområder: Skifter Andersen 23 marts 2019 Påvirke tilflytningen: PR positive nyheder Forebygge stærkt negative hændelser som giver dårlig presse. Især indsats overfor
Læs mereTingbjerg Sogn ligger i Bispebjerg-Brønshøj Provsti, Københavns. Stift. Ifølge Danmarks Statistik boede der pr. 1.
Kirkeudvalget 2009-10 KIU alm. del Svar på Spørgsmål 7 Offentligt Dato: 16. november 2009 Kontor: Integrationskontoret J.nr.: 09/09368 Sagsbeh.: ETA Talepapir til brug for besvarelse af samrådsspørgsmål
Læs mereAgervang et område i positiv udvikling. Fysisk tiltag. Boligsociale tiltag
Agervang et område i positiv udvikling Agervang har været på ghettolisten, siden den første liste udkom i 2010. Agervang har dog i perioden siden 2010 gennemgået en positiv udvikling, som bl.a. skyldes
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige
Læs mereJob og personprofil for relationsmedarbejder Dato
Den boligsociale helhedsplan 2014-2018 Job og personprofil for relationsmedarbejder Dato 1. Indledning Du ansættes i områdesekretariatet, som varetager det praktiske arbejde med at sikre den løbende fremdrift
Læs mereBoligsocial profil for AKB, København
Boligsocial profil for AKB, København 2015-2020 Vision Formål Vores vision som boligselskab er ikke kun at sikre gode og sunde boliger til rimelige priser. Det er også at være med til at skabe gode rammer
Læs mereSundhedsstrategi 2011-2014 for Slagelse Kommune
Sundhedsstrategi 2011-2014 for Slagelse Kommune En sundhedsstrategi, der virker En sundhedsstrategi med to spor Slagelse Kommune har en stor udfordring med befolkningens sundhedstilstand. Sundhedsprofil
Læs mereUDKAST. Denne boligaftale er indgået mellem. De almene boligorganisationer i Rudersdal Kommune. Rudersdal Kommune Øverødvej Holte
UDKAST Boligaftale mellem Rudersdal Kommune og de almene boligorganisationer i kommunen. Aftale mellem Rudersdal Kommune og de almene boligorganisationer i Rudersdal Kommune om rammen for udlejning af
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Læs mereKommissorium ABC helhedsplan
Kommissorium ABC helhedsplan 2017-2020 Organisationsdiagram for den boligsociale helhedsplan, ABC 2017-2020 Bestyrelsen Bestyrelsen er ABC projektets øverste myndighed og har det overordnede ansvar for,
Læs mereIntegrationspolitik i Horsens Kommune
Integrationspolitik i Horsens Kommune - En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang Oplæg til Horsens Kommunes integrationspolitik 2016-2020 Til drøftelse på Beskæftigelsesudvalgsmøde den 17. november
Læs mereEvaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer
Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af
Læs mereBO-VESTs Frivillighedspolitik
BO-VESTs Frivillighedspolitik Indhold BO-VESTs frivillighedspolitik................................................................... 3 Formålet med det frivillige arbejde i BO-VEST.............................................
Læs mereIntegrationspolitik i Horsens Kommune
Integrationspolitik i Horsens Kommune - En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang Oplæg til Horsens Kommunes integrationspolitik 2016-2020 Udkast til høring Børne- og Skoleudvalget 1. februar 2016
Læs mereNOTAT VEDR. BOLIGOMRÅDET SKOVPARKEN/SKOVVEJEN I KOLDING
NOTAT VEDR. BOLIGOMRÅDET SKOVPARKEN/SKOVVEJEN I KOLDING Kolding Kommune har 2 boligområder på listen over hårde ghettoer. Dette notat relaterer sig til det ene af disse to områder, nemlig boligområdet
Læs mereFuresø Kommunes Integrationspolitik
Furesø Kommunes Integrationspolitik INDLEDNING Furesø Kommunes integrationspolitik skal skabe de optimale betingelser for, at kommunens etniske minoritetsborgere kan være en del af samfundets økonomiske,
Læs mereDeltagere: Ulla Varneskov, Ove Hansen, Tage Majgaard, John Lassen og Karen Sommer Møller.
Referat fra møde d. 28. april 2015 kl. 16.30-18 Deltagere: Ulla Varneskov, Ove Hansen, Tage Majgaard, John Lassen og Karen Sommer Møller. Afbud: Knud Aage Thiemer Dagsorden: 1. Hvad gør vi ved Knud Aage
Læs mereÅrsmøde Lean Construction Hvordan får vi mest værdi for renoveringsmilliarderne?
Årsmøde Lean Construction - 2012 Hvordan får vi mest værdi for renoveringsmilliarderne? Årsmøde Lean Construction - 2012 Policy værdier Sektor og branche værdier Bygherreværdier Projektværdier Brugerværdier
Læs merePartnerskab for Tingbjerg
BILAG 1 Partnerskab for Tingbjerg Aftale om Partnerskab for Tingbjerg Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP-København, FSB, SAB samt Tingbjerg Fællesråd indgår med denne aftale et forpligtende Partnerskab
Læs mereUDKAST. Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri. Indgået dato
UDKAST Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri Indgået dato Indhold i partnerskabsaftalen: 1. Aftalens parter... 3 2. Formål... 3 3. Visioner for partnerskabet...
Læs mereIntegrationspolitik. Furesø Kommune
Integrationspolitik Furesø Kommune Udkast til behandling på udvalgsmøder september 2009 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Kommunens syn på integration 3 Vision for integrationsområdet 3 Sundhedstjenesten
Læs mereAnsøgning om prækvalifikation Boligsocial Helhedsplan Vangkvarteret Holbæk
Ansøgning om prækvalifikation Boligsocial Helhedsplan 2014-2018 Vangkvarteret Holbæk Juni 2013 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2. Boligområdets problemkompleks 3. Indsatsområder 4. Organisering 5. Koordinering
Læs mereNaboskab, inklusion & fællesskab i boligområdet
Naboskab, inklusion & fællesskab i boligområdet Lokale erfaringer fra samarbejdet med den boligsociale indsats Ida Kunov-Kruse Medlem af afdelingsbestyrelsen Billeder lånt fra fsb og Beboerprojekt Bispebjergs
Læs mereOrganisering og samspil med helhedsplan
Kontaktoplysninger Per Faurby Boligsocial koordinator T 38 38 18 86 F 38 38 18 02 Videreførelse af beboerrådgiverfunktion og aktivitetspulje i AKB, Lundtoftegade pfa@kab-bolig.dk Boligselskabet AKB, København
Læs mereBilag : Indsats vedr. inklusion via uddannelse til erhvervsparathed
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.1.2: Indsats vedr. inklusion via uddannelse til erhvervsparathed Udfordring Unge med særlige udfordringer, der ingen eller sparsom tilknytning har til uddannelsessystemet
Læs mereJob og personprofil for aktivitetsmedarbejder Dato
Den boligsociale helhedsplan 2014-2018 Job og personprofil for aktivitetsmedarbejder Dato 1. Indledning Du ansættes i områdesekretariatet, som varetager det praktiske arbejde med at sikre den løbende fremdrift
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs mereBEBOERUNDERSØGELSE I 8 BOLIGOMRÅDER I RANDERS
BEBOERUNDERSØGELSE I 8 BOLIGOMRÅDER I RANDERS Delrapport for beboerundersøgelse 2010 LØVENHOLMVEJ BOLIGORGANISATIONERNE MØLLEVÆNGET & STORGAARDEN LEJERBO RANDERS BOLIGFORENING AF 1940 FÆLLESKONTORET RANDERSEGNENS
Læs mereBent Madsen. 1. april 2019, Greve Nord
Bent Madsen 1. april 2019, Greve Nord alment samfundsansvar Boligsocialt arbejde i nyt gear Kortlægning og evaluering Boligsociale helhedsplaner Omfatter ca. 80 boligområder 220.000 beboere Mange børn
Læs merePolitik for socialt udsatte borgere
Politik for socialt udsatte borgere Svendborg Kommune har som en af de første kommuner i landet besluttet at udarbejde en politik for kommunens socialt udsatte borgere. Politikken er en overordnet retningsgivende
Læs mereIndholdsfortegnelse. Boligområdet og perspektiverne i den boligsociale helhedsplan Boligområdet... 1
Indholdsfortegnelse Boligområdet og perspektiverne i den boligsociale helhedsplan.... 1 Boligområdet... 1 Alderssammensætning og betydning for helhedsplanen... 1 Problemfelt... 2 Opsummering... 5 Fokusområder
Læs mereBoligpolitik Ballerup Kommune 2017
Boligpolitik Ballerup Kommune 2017 INDLEDNING Ballerup Kommune er et dejligt sted at bo omgivet af natur, tæt på storbyen, med mange arbejdspladser og et aktivt foreningsliv. Kommunalbestyrelsen har store
Læs mereEndelig helhedsplan. Lejerbo, Haslev afd. 91-0
Endelig helhedsplan Lejerbo, Haslev afd. 91-0 Lejerbo november 2008 Forord Frøgården står i dag over for store udfordringer i forbindelse med at skabe en højere grad af forståelse for det at bo i en almen
Læs mereHandleplan for ungeindsatsen i Halsnæs Kommune Version
Handleplan for ungeindsatsen i Halsnæs Kommune Version 21.11.2011 1. Indledning Indeværende handleplan er den indledende skitse omkring ungeindsatsen med særligt fokus på tematikker opsat på mål og målopfyldelse.
Læs mereAfsluttende afrapportering af boligsociale data for Helhedsplan for Nordbyen Glarbjergvejområdet, Jennumparken & Vangdalen
Afsluttende afrapportering af boligsociale data for Helhedsplan for Nordbyen 2013 2017 Glarbjergvejområdet, Jennumparken & Vangdalen September 2017 1 Boligsociale data, september 2017 Baggrund... 3 0.
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs mereProfil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk
Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk Opgaven På trods af bestræbelser fra mange engagerede professionelle har næsten 50.000 unge under 25 år ikke en ungdomsuddannelse
Læs mereKalundborg Kommunes Integrationspolitik
Kalundborg Kommunes Integrationspolitik Kon takt Sagsansvarlig: Jannie Buch Kalundborg Telefon, direkte: 59 53 41 21 Kalundborg Kommune Torvet 3 4400 Kalundborg 1/7 Indledning Kalundborg Kommunes politik
Læs mereIntegrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune
Integrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune 2 Forord I Vesthimmerlands Kommune betragter vi det som et fælles ansvar og en fælles opgave at skabe et inkluderende samfund med gode rammer for aktive
Læs mereINTEGRATIONSPOLITIK
INTEGRATIONSPOLITIK 2015-2018 Titel: Integrationspolitik 2015-2018 Udgivet af: Frederiksberg Kommune Smallegade 1 2000 Frederiksberg September 2015 Foto: nilsholm.dk Layout og grafisk produktion: heidiborg.dk
Læs mereUddrag af udkast til ejerstrategi afsnit 23 vedrørende almene boligorganisationer.
GLADSAXE KOMMUNE Byrådssekretariatet NOTAT Bilag 2: Ejerstrategi for almene boliger Dato: 17. oktober 2017 Af: Jesper Graff Thøger Uddrag af udkast til ejerstrategi afsnit 23 vedrørende almene boligorganisationer.
Læs mereFra udsat boligområde til hel bydel. Programbestyrelsen 2004-2008
Fra udsat boligområde til hel bydel Programbestyrelsen 2004-2008 Agenda Tilbageblik - kort Signalement af områderne og deres beboere En strategisk dagsorden Tilbageblik Programbestyrelsen Strategiudvikling
Læs mereAarhus Kommune Per Jensen, projektchef, Borgmesterens afdeling Mikkel Schiørring, konsulent, Borgmesterens afdeling
Mødereferat Den 15. oktober 2012 Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Styringsdialogmøde i Trigeparken Mødedato: 28. september 2012 Mødetid: 9:30-12:00 Mødested: Oasen, Trige Centervej 26A, 8380 Trige
Læs mereDisposition. De fysiske planer Planens tilblivelse Udfordringer Spørgsmål
Disposition De fysiske planer Planens tilblivelse Udfordringer Spørgsmål Fra udsat boligområde til attraktiv bydel hvordan? Historien lys og luft. Livet bag voldene 2400 almene boliger og 32 blokke Opført
Læs mereSamarbejde om sundhed i boligsociale indsatser
Samarbejde om sundhed i boligsociale indsatser Erfaringer fra København Kira Baun, Projektleder, Forebyggelsescenter Nørrebro Susanne Sørensen, Projektleder, Forebyggelsescenter Vanløse Majken Krogh, Boligsocial
Læs mereAnsøgning om midler til en særlig indsats omkring Kulbanevej i Valby ( )
Ansøgning om midler til en særlig indsats omkring Kulbanevej i Valby (2012-2014) Børne- og Ungdomsudvalget ønsker hermed at ansøge Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen om i alt 600.000 kr. til
Læs mereIndstilling. Gellerup-analyse (fase 1) og det videre arbejde. Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 5. november 2014
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 5. november 2014 Gellerup-analyse (fase 1) og det videre arbejde. 1. Resume Magistraten igangsatte med beslutning 11. August 2014 Gellerup-analyse
Læs mereOpstart Har I brug for rådgivere, der kender alt til helhedsplaner og selv har arbejdet i det almene?
Helhedsplaner Afklaring Hvordan kan jeres boliger og afdeling udvikles? ALECTIA tilbyder både individuelle og standardiserede løsninger. Ideer og/eller en strategi Gennem dialog og samarbejde med beboerne,
Læs mereBEBOERUNDERSØGELSE I 8 BOLIGOMRÅDER I RANDERS
BEBOERUNDERSØGELSE I 8 BOLIGOMRÅDER I RANDERS Delrapport for beboerundersøgelse 2010 BJELLERUPPARKEN BOLIGORGANISATIONERNE MØLLEVÆNGET & STORGAARDEN LEJERBO RANDERS BOLIGFORENING AF 1940 FÆLLESKONTORET
Læs mereSTRATEGISK SAMARBEJDE OM VANGKVARTERET. Initiativaftale mellem Holbæk Kommune og Socialministeriet
STRATEGISK SAMARBEJDE OM VANGKVARTERET Initiativaftale mellem Holbæk Kommune og Socialministeriet 2011 Det strategiske samarbejde Med strategien Ghettoen tilbage til samfundet et opgør med parallelsamfund
Læs mereLØVVANGEN I BEVÆGELSE FRA BOLIGAFDELING TIL ATTRAKTIV BYDEL
LØVVANGEN I BEVÆGELSE FRA BOLIGAFDELING TIL ATTRAKTIV BYDEL VELKOMMEN I KVARTERETS HUS Du er altid velkommen i Kvarterets Hus, Vangen 83 C. Vi er her på forskellige tidspunkter men som udgangspunkt i dagtimerne.
Læs mereHvordan kan it hjælpe med at løse sociale udfordringer i praksis?
Hvordan kan it hjælpe med at løse sociale udfordringer i praksis? Jesper Nygård Adm. direktør, KAB Digitale færdigheder for vækst og velfærd Konference den 23. februar 2011, Christiansborg Danskere med
Læs mereProjektets tertiære målgruppe er professionelle og civile aktører, der ønsker at deltage i udviklingsarbejdet.
Partnerskabet i Urbanplanen ønsker at igangsætte et længerevarende metodeudviklingsprojekt All in i samarbejde med Københavns Kommune. Projektet henvender sig til unge over 18 år, som befinder sig i en
Læs mere