FRA DISC CLASSIC TIL EVERYTHING DISC : Fra graf til punkt. af Inscape Publishing

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "FRA DISC CLASSIC TIL EVERYTHING DISC : Fra graf til punkt. af Inscape Publishing"

Transkript

1 FRA DISC CLASSIC TIL EVERYTHING DISC : Fra graf til punkt af Inscape Publishing

2 FRA DISC CLASSIC TIL EVERYTHING DISC : FRA GRAF TIL PUNKT DiSC -modellen har i årtier hjulpet mennesker med at forstå sig selv og andre. Eksperter udvikler løbende nye metoder, der forenkler den og gør den mere intuitiv, mere relevant. Samtidig bliver den indsigt, som har gjort DiSC så populær, stadig mere nuanceret. I dette dokument diskuterer vi nogle af de forskellige måder DiSC kan måles og præsenteres på. Mere specifikt ser vi på, hvordan DiSC måles og præsenteres i Everything DiSC -produktserien, der indeholder områdespecifikke produkter baseret på tredje generation af den forskningsvaliderede DiSC-profil. Endelig gennemgår vi også implikationerne og fordelene ved denne tilgang i forhold til nogle af de mere traditionelle tilgange til formidling af DiSC. Traditionelt præsenteres DiSC-modellen ved hjælp af en graf, som vist i figur 1. Dette format bruges i Inscape Publishing-produkter som DiSC Classic-profilen og giver separate scorer på fire skalaer: D, i, S og C. Fortolkningen af grafen i profilen er baseret på et klassisk mønster, som beskriver en persons overordnede DiSCmønster under indflydelse af alle fire stile. Figur 1. DiSC-graf Side 1

3 At illustrere DiSC ved hjælp af en graf er dog kun én af mange måder at diskutere DiSC på og præsentere en deltager for hans eller hendes DiSC-stil. Den første illustration af DiSC-modellen, som beskrevet af William Marston i hans bog, The Emotions of Normal People, var i form af en cirkel. Figur 2. DiSC-cirkel Hvis vi ser tilbage på oprindelsen af DiSC, DiSC-cirklen, som vist i figur 2, ser vi en intuitiv måde at vise deltageren, hvor han eller hun er placeret i DiSC-modellen. Denne visning af DiSC bruges i alle Everything DiSC -rapporter. I dette eksempel viser cirklen en deltager, som hælder mod i- eller Indflydelse-stilen, men som også har en stærk tendens hen mod D- eller Dominans-stilen. Hvis vi skulle omdanne grafen i figur 1 til et cirkulært format, ville resultatet formentlig se ud som i figur 2. I begge tilfælde har vi en person, som har meget i- og D-stil og meget lidt S- (Stabilitet) og C-stil (Competence-søgende). SÅDAN FUNGERER DISC -CIRKLEN På trods af at den cirkulære visning af DiSC er designet til at være simpel og intuitiv, afslører den også en masse oplysninger om en persons DiSC-stil ved første blik. Side 2

4 PUNKTPLACERING I hver af de fire grundlæggende stile D, i, S og C er der tre områder, hvor en persons punkt kan være placeret, herved fremkommer de tolv forskellige områder i Everything DiSC -modellen. Den vinklede placering af et punkt angiver en persons DiSC -stil. På trods af at alle er en blanding af alle fire stile, hælder de fleste stærkt mod en eller to stile. I figur 3 har vi f.eks. en deltager, som hælder mod C-stilen, men som også hælder en smule mod D-stilen. Hvis han havde udfyldt DiSC Classicprofilen, ville han være endt med et Kreativt mønster (som består af C- og D-stilene) eller et Analytiker-mønster (som overvejende består af C-stilen). Figur 3. CD-stil i Everything DiSC-cirklen Et punkts afstand fra kanten af cirklen viser, hvor naturligt det er for en person at fremvise adfærd, der er karakteristisk for vedkommendes DiSC-stil. En person, hvis punkt er placeret tæt på kanten af cirklen, fremviser sandsynligvis tydeligt adfærd, der er karakteristisk for vedkommendes DiSC-stil. Er punktet placeret mellem cirklens kant og centrum, angiver det en moderat tilbøjelighed. Er et punkt placeret tæt på cirklens centrum, angiver det en svag tilbøjelighed. Side 3

5 FARVEMARKERING OG PRIORITETER Selvom punktplacering og DiSC -stil kan sige meget om en deltager, er farvemarkering på kortet også vigtigt. De otte ord omkring Everything DiSC -kortet kalder vi prioriteter eller de primære områder, hvor personerne fokuserer deres energi. Jo tættere en deltagers farvemarkering er på en prioritet, jo mere sandsynligt er det, at vedkommende fokuserer sin energi på det område. Alle har mindst tre prioriteter, og nogle kan have fire eller fem. De tre ord, der er tættest på punktet, er en deltagers primære prioriteter, og en personlig farvemarkering angiver, om deltageren dækker bredere og har op til to yderligere prioriteter. Disse ekstra prioriteter er markeret med en skraveret farvemarkering, som vist i figur 4. I dette eksempel har en person med i-stilen, som prioriterer Handling, Entusiasme og Samarbejde, også en farvemarkering, som dækker Nøjagtighed, hvilket ikke er karakteristisk for i-stilen. Figur 4. i-farvemarkering med den ekstra prioritet, Nøjagtighed, på Everything DiSC Workplace -kortet Side 4

6 HVILKE FORDELE ER DER VED AT BRUGE EVERYTHING DISC -PROFILEN? RELATIONER Et af de stærkeste aspekter ved DiSC -cirklen er, at den giver os mulighed for at vise forholdet mellem to personer på en simpel og visuel måde. I figur fem vises f.eks. en deltager (vist med punktet) og hendes kollega (vist med stjernen). Figur 5. To deltageres stile på Everything DiSC Workplace -kortet Deltageren kan med det samme se lighederne og forskellene mellem hende selv og kollegaen. Selvom de begge prioriterer Handling og sandsynligvis deler en tilbøjelighed til at være hurtige og ligefremme, er der stor forskel på dem. Deltageren har tilbøjelighed til at fokusere på Resultater og Udfordringer, så hun vil sandsynligvis være udspørgende og skeptisk over for andres idéer, mens hun også er fokuseret på bundlinjen. Hendes kollega har tilbøjelighed til at værdsætte Entusiasme og Samarbejde og er sandsynligvis mere fokuseret på at få alle involveret og skabe holdånd. I dette tilfælde kan deltageren se, hvordan hun og hendes kollega komplementerer hinanden, og hvor de begge muligvis møder udfordringer. Selvom grafvisningen af DiSC gør det muligt for os at sammenligne to personers profiler, er det ofte nødvendigt med en del mere fortolkning og instruktion, før konsekvenserne af sammenligningen bliver tydelige. Med den cirkulære visning Side 5

7 bliver konsekvenserne og anvendelsen af oplysningerne visuelt tydelige. Og selvom der stadig er en masse detaljer, som en facilitator kan tilføje, kan deltagerne selv begynde at bruge oplysningerne med det samme. GRUPPEDYNAMIK Den cirkulære visning af DiSC gør det også muligt for deltagerne hurtigt at vurdere sammensætningen af gruppen og se konsekvenserne af den sammensætning. I den gruppe, der er vist i figur 6, er der f.eks. et uforholdsmæssigt stort antal gruppemedlemmer, der hælder mod C. Det betyder, at denne gruppe sandsynligvis prioriterer Nøjagtighed meget højt og kontrollerer kvaliteten af deres arbejde. Vi kan også se nogle potentielle begrænsninger for gruppen. Da stort set alle i gruppen sandsynligvis foretrækker at arbejde i et forsigtigt, stabilt tempo for at sikre høj kvalitet, kan gruppen muligvis opleve, at de ofte mangler noget Handling eller fokus på at nå mål hurtigt. Og fordi de ikke prioriterer Resultater i deres kultur, kan de gå glip af muligheder. Figur 6. Gruppe vist på Everything DiSC Workplace -kortet Ved blot at kaste et blik på kortet kan vi desuden begynde at forstå nogle af de frustrationer, som enkelte medlemmer kan opleve. Eksempelvis kan det forventes, at de to personer i i-kvadranten i mange tilfælde vil føle sig fremmedgjorte eller misforståede af resten af gruppen. Side 6

8 TILPASNING & STRESS I årevis har konsulenter, coaches og facilitatorer brugt DiSC til at hjælpe andre med at få øje på de lejlighedsvise behov, der kan være for at tilpasse deres DiSC-stil til personerne omkring dem og de situationer, de befinder sig i. Som nævnt tidligere bruges farvemarkering i Everything DiSC -profilerne til at hjælpe deltagerne med at forstå de områder af DiSC-kortet, som de kan have svært ved at forholde sig til. Kortet i figur 7 viser f.eks. en chef, som hælder meget mod C-stilen. Figur 7. C-stil vist på Everything DiSC Management-kortet Ved hjælp af kortet kan hun hurtigt se, hvordan visse situationer kræver, at hun strækker sig ud over sine naturlige tilbøjeligheder. Hun kan visuelt forstå, at når hun skal trøste en af sine medarbejdere, som er ked af det eller frustreret, skal hun sandsynligvis bruge mere støttende og accepterende adfærd, end hvad der er naturligt for hendes stil. Ved hjælp af farvemarkeringen kan hun også se, at dette sandsynligvis ligger uden for hendes komfortzone, og at hun vil synes, at det er stressende, hvis hun jævnligt skal håndtere denne form for aktivitet. Side 7

9 På den anden side kan den samme chef se, at der er brug for en anden type af tilpasning, hvis hun skal holde et oplæg for bestyrelsen bestående af meget driftige, resultatorienterede ledere. Det er tydeligt, at hun skal øge tempoet og være mere ligefrem med sine idéer. Hvis hun er en erfaren leder, kan hun sandsynligvis tilpasse sig, men kortet hjælper hende med at forstå, hvorfor det kan være udmattende at gøre det. Selvom en facilitator kan diskutere begreberne tilpasning og stress ved hjælp af DiSC -grafen, får cirkelens visuelle, integrerede karakter processen til at fremstå enkel og intuitiv for deltagerne. INTEGRATION AF DE FIRE STILE I stedet for at præsentere de fire DiSC-stile som fire separate træk, viser cirklen DiSC s kontinuerlige natur. Der er f.eks. en betydningsrelevant forskel mellem en person med en ren D-stil og en person med Di-stilen. I begge tilfælde kommer D- egenskaberne til udtryk på forskellige måder, fordi de fire stile ikke eksisterer isoleret. Dette er et klart tilfælde, hvor helheden er større end summen af dens dele. Marston blev klar over dette faktum, da han sammenlignede DiSC-cirklen med et farvehjul, hvor farverne flyder ind i hinanden på en jævn, fortløbende måde, og hvor kombinationen af rød og blå bliver til farven lilla en farve, som har dens egne, unikke egenskaber, der er helt forskellige fra blå eller rød. I DiSC Classic-profilen bruges klassiske mønstre til at gengive den integrerede, interaktive karakter ved de fire stile. Inspirator-mønsteret beskriver f.eks. en person, hvis adfærd hælder meget mod D- og i-stilene, og hvordan disse to stile tilsammen danner mønsteret. Den cirkulære visning af DiSC præsenterer denne integration, men på en enkel og visuel måde. Deltagerne kan tydeligt se, hvordan de forskellige stile smelter sammen med hinanden, og hvor de passer ind. NEM AT HUSKE En af grundene til, at DiSC-modellen er blevet så stor en succes i løbet af årene, er, at den gør det nemt for mennesker at forstå deres egen og andres adfærd, og den er desuden nem at huske. DiSC-profilen kunne være blevet udviklet med 20, 50 eller Side 8

10 endda 100 forskellige skalaer, men selvom en så omfattende profil muligvis ville indeholde mange oplysninger, ville den miste det meste af dens praktiske brugbarhed. Profilens kompleksitet ville afholde folk fra at tage oplysningerne til sig. Oplysningerne ville være svære at organisere og huske. Folk ville derfor være mindre tilbøjelige til at anvende dem i praksis. Selvom grafvisningen af DiSC har vist sig at være yderst effektiv, er den cirkulære visning af DiSC-modellen endnu mere intuitiv og nem at huske, og det er ikke på bekostning af kvaliteten og mængden af oplysninger. I stedet for at lære om fire forskellige skalaer, lærer deltagerne om én integreret model. Psykologer har længe vidst, at mennesker meget nemmere kan huske oplysninger, når de bliver samlet i mindre, overordnede enheder. Med den cirkulære model bliver folk bedt om at huske en oplysning (dvs. den cirkulære model) i stedet for fire separate oplysninger (dvs. de fire DiSC -skalaer). Selvom det kan lyde som en mindre væsentlig forskel, viser undersøgelser, at det at samle oplysninger har en markant virkning på hukommelsen. Hvis DiSC-modellen derfor er nem at huske, vil den være mere praktisk og brugbar. Der vil være større sandsynlighed for, at folk rent faktisk anvender modellen i deres hverdag. ANVENDELSESMULIGHEDER DiSC har vist sig at være meget effektivt, idet modellen har givet folk en måde at diskutere deres forskelle på. Modellen hjælper ikke kun folk med at forstå forskellene, men også at sætte pris på dem. Den stigende kompleksitet i dagens erhvervsliv gør dog, at virksomheder ofte ønsker at bruge DiSC til endnu mere. Virksomheder bruger hyppigt Everything DiSC -profiler og -programmer til at forbedre vigtige sociale kompetencer inden for management, salg, ledelse, kommunikation m.m. Ved hjælp af det cirkulære DiSC-kort tilbyder Everything DiSC anvendelsesmuligheder for DiSC-modellen, som hjælper deltagerne med at se den direkte relevans af DiSC i forhold til deres job. Side 9

11 DiSC -cirklen i figur 8 er f.eks. taget fra Everything DiSC Workplace -profilen. Ordene rundt om cirklen beskriver prioriteter, som personer med forskellige DiSCstile har. Det betyder, at hvis en deltager udviser adfærd, som hælder mod S-stilen, prioriterer han sandsynligvis at opnå kontinuitet og fuldføre opgaver ved at støtte andre og samarbejde med dem. Hvis han arbejder sammen med en kollega, som har en adfærd, der hælder mod D-stilen, kan han hurtigt se, at kollegaen har helt andre prioriteter end hans egne, og at han bliver nødt til at tilpasse sin naturlige stil. Figur 8. S-stil vist på Everything DiSC Workplace-kortet Anvendelsesmuligheder som denne betyder, at deltagerne ikke behøver at bruge tid på at tilegne sig abstrakte teorier om personlighed eller adfærd, som ikke er relevante for deres situation. Desuden behøver disse deltagere ikke at kæmpe for at forstå, hvordan DiSC kan bruges i forhold til deres mål og behov for udvikling. De kan med det samme se, hvordan de kan bruge modellen til at skabe en bedre kontakt til deres kolleger, forbedre arbejdspladsen og opnå større succes i deres job. MÅLING AF DIN PLACERING I DISC-CIRKLEN I DiSC Classic-spørgerammen får deltagerne vist 28 felter med valgmuligheder, som hver især indeholder fire ord. Det betyder, at deltagerne evaluerer i alt 112 ord. I hvert felt bliver de bedt om at vælge et, som er mest dem, og et, som er mindst dem. En af de oprindelige årsager til at bruge denne form for målemetode er, at den i stort omfang reducerer social ønskværdighed ved svar. Det vil sige, at en deltager kun Side 10

12 kan vælge ét svar som mest, selvom de alle er ønskværdige, og skal vælge et som mindst, selvom ingen af dem er særlig ønskværdige. I Everything DiSC -spørgerammen bliver deltagerne præsenteret for en række udsagn. De bliver bedt om at angive, i hvilken grad de er enige i hvert af dem på en skala fra et til fem. Dette format er vist i figur 9. Figur 9. Udsagn fra Everything DiSC-spørgerammen Resultatet af Everything DiSC-profilen beregnes elektronisk, så den digitaliserede beregningsalgoritme kan automatisk korrigere for den sociale ønskværdighed ved svarene. På den måde har deltagerne større frihed til at besvare spørgsmålene så dækkende som muligt. Det vil sige, at de ikke er tvunget til at vælge et svar, som ikke føles optimalt for dem. Derfor synes deltagerne generelt, at det er nemmere at besvare Everything DiSC-spørgerammen end DiSC Classic- spørgerammen. Og fordi der til Everything DiSC-profilen benyttes en adaptiv spørgeramme en interaktiv proces, som tilpasser spørgsmålene efter den enkelte respondent vil de personer, som svarer inkonsekvent på et givet sæt af spørgsmål, blive bedt om at svare på flere spørgsmål. Dette gør valg af DiSC-stil og punktplacering mere nøjagtig og resulterer i en mere personlig og tilfredsstillende oplevelse for deltageren. Side 11

13 Efter at en deltager har afsluttet besvarelsen, beregnes profilen. Hvert udsagn tildeles en ud af otte DiSC -skalaer: D, Di, i, is, S, SC, C eller CD. Selvom det ikke er anført i den faktiske profil, får deltagerne scorer for hver af disse otte skalaer, og en deltagers punktplacering i DiSC-cirklen beregnes. Da Everything DiSC -profilen måler personer på otte punkter rundt om DiSC-cirklen i stedet for på fire punkter som i DiSC Classic-profilen, giver den større nøjagtighed omkring en deltagers sande DiSC-stil. I stedet for blot at måle en person på S- og C-skalaerne, måler Everything DiSC-profilen en person på skalaen for S, SC eller C. Denne nøjagtighed giver os en bedre idé om, hvor en person er placeret i DiSC-cirklen. HVAD SKETE DER MED DE KLASSISKE MØNSTRE? Selvom Everything DiSC-profilerne teknisk set ikke henviser til et klassisk mønster, kan en facilitator bruge profilerne til at indsamle de samme oplysninger ved blot at kaste et blik på DiSC-cirklen. Inspirator-mønsteret tildeles f.eks. en person, som scorer højt på D- og i-skalaerne i DiSC Classic-profilen. Undersøgelser viser, at hvis de samme personer afbildes som et punkt i DiSC-cirklen, vil størstedelen af dem ende med et punkt øverst i cirklen, hvor D- og i-kvadranterne mødes. Størstedelen af de personer, der har et kreativt mønster, vil ende med et punkt, som hælder mod venstre side af DiSC-cirklen, hvor C- og D-kvadranterne mødes. Et af de mest almindelige spørgsmål vedrørende overgangen fra at bruge klassiske mønstre til at bruge DiSC-cirklen omhandler Præstations- og Dynamo-mønstrene. Disse klassiske mønstre beskriver personer, som er placeret højt i to DiSC-stile, som i teorien er modsat rettet. Præstations-mønsteret er en kombination af D- og S- stilene, og Dynamo-mønsteret er en kombination af i- og C-stilene. Husk på, at Præstations- og Dynamo-mønstrene er to af de mest sjældne mønstre. Som det blev forudset i DiSC-modellen, er der meget få mennesker, der vil være højt placeret i to stile, som i så høj grad er modstykker til hinanden. Du skal også huske på, at blandt dem, der får disse mønstre, vil nogle få dem som resultat af fejl i målingen. Der findes dog personer, som har taget DiSC Classic-profilen flere gange gennem årene, og som gentagne gange har fået en af disse klassiske mønstre med stile, der er direkte modstykker. Når disse personer placeres i DiSC-cirklen, vil de Side 12

14 have et punkt, som er placeret temmelig tæt på midten af cirklen. Faktisk har personer med Præstations- eller Dynamo-mønsteret langt den korteste gennemsnitsafstand fra midten af cirklen af alle af de klassiske mønstre. Hvad vil personer med et Præstations- eller Dynamo-mønster så se i Everything DiSC -cirklen? De tre ord rundt om Everything DiSC-cirklen, som er tættest på en deltagers punkt, er hans eller hendes primære prioriteter, og den tilpassede farvemarkering angiver, om deltagerne også omfatter andre prioriteter. Deltagerne får stadig tildelt én enkelt DiSC-stil, men de kan få op til to yderligere prioriteter, som er specifikke for deres profil. En person med f.eks. i-stilen, som prioriterer Handling, Entusiasme og Samarbejde, kan også få prioriteten Nøjagtighed fra C-stilen (se figur 4). KONKLUSION Selvom grafvisningen af DiSC, som bruges i DiSC Classic, stadig er et meget effektivt værktøj, åbner den cirkulære visning af DiSC op for nye muligheder for DiSC-trænere. Ved hjælp af denne visning kan deltagerne hurtigt forstå relationer i DiSC-modellen og genkende mønstre i gruppedynamik. Everything DiSC-profilen gør det også nemt for personer hurtigt at tilegne sig den måde, som de muligvis skal være fleksible på i deres daglige liv og den stress, som dette kan give. Og måske allervigtigst gør den cirkulære visning DiSC-modellen mere intuitiv og nem at huske, mens den udfolder dens detaljerigdom og dybde. Side 13

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING Til Hansen, som samarbejder med Jensen 16.02.2017 Denne rapport er udleveret af: Your Company 123 Main Street Smithtown, MN 54321 www.yourcompany.com VELKOMMEN

Læs mere

WORKPLACE- PROFIL BETA. Carl Dirksen 07.09.2012. Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf.

WORKPLACE- PROFIL BETA. Carl Dirksen 07.09.2012. Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. WORKPLACE- PROFIL BETA P R O F I L T I L H A N D L I N G Carl Dirksen 07.09.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. +45 46 32 12 40 af Inscape Publishing INTRODUKTION

Læs mere

WORKPLACE BRugERvEjLEdning

WORKPLACE BRugERvEjLEdning WORKPLACE Brugervejledning everything disc WORKPLACE Introduktion til Everything DiSC Workplace Den mest dybdegående og fleksible DiSC -baserede løsning til træning og undervisning på arbejdspladsen, der

Læs mere

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G Til Hansen, som samarbejder med Jensen 19.10.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tel.+ 45 4632 1240

Læs mere

WORKPLACE- PROFIL. Henrik Nielsen 14.10.2014. Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf.

WORKPLACE- PROFIL. Henrik Nielsen 14.10.2014. Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. WORKPLACE- PROFIL PROFIL TIL HANDLING Henrik Nielsen 14.10.2014 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. +45 46 32 12 40 INTRODUKTION TIL DiSC Henrik, har du nogensinde

Læs mere

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G Til Iversen, som samarbejder med Dirksen 01.10.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. +45 46 32 12

Læs mere

Jobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08

Jobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08 Jobanalyserapport for Salgskonsulent (demo) 14-10-2008 Sidst ændret: 14-10-08 Profiles International Denmark Fossgårdsvej 32 2720 Vanløse +45 23740000 Copyright 1999-2003 Profiles International, Inc. 1

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e

Læs mere

Agenda. Hvem er DISCnordic? Generelt om psykometriske værktøjer 3. Generations DiSC Ny Everything DiSC Management Profil

Agenda. Hvem er DISCnordic? Generelt om psykometriske værktøjer 3. Generations DiSC Ny Everything DiSC Management Profil DiSC og Ledelse Agenda Hvem er DISCnordic? Generelt om psykometriske værktøjer 3. Generations DiSC Ny Everything DiSC Management Profil Hvem er DISCnordic? Hvem er DISCnordic? Hvem er DISCnordic? DISCnordic

Læs mere

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: 13 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: 13 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 13 August 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t

Læs mere

Statusrapport Kathryn Peterson Med DecisionTech (5 personer) &

Statusrapport Kathryn Peterson Med DecisionTech (5 personer) & BB Statusrapport Kathryn Peterson Med DecisionTech (5 personer) 02.11.2015 & 22.09.2016 Powered by De fem adfærdsmønstre i et velfungerende team Har dit team oplevet fremgang? Denne rapport er udarbejdet

Læs mere

SALGS- PROFIL. Ole Jensen Denne rapport er udleveret af:

SALGS- PROFIL. Ole Jensen Denne rapport er udleveret af: SALGS- PROFIL PROFIL TIL HANDLING. Ole Jensen 28.03.2017 Denne rapport er udleveret af: Your Company Name 123 Main Street Smithville, MN 54321 612-123-9876 www.yourcompany.com 8LTFJA6KXY INTRODUKTION Ole,

Læs mere

Hans Hansen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test

Hans Hansen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCOVER A/S.

Læs mere

Everything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S

Everything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S Vil du gerne selv være in house ekspert i Everything DiSC Workplace? Har du lyst til selv at være den, som giver coaching og tilbagemeldinger på DiSC, uden at skulle bruge eksterne konsulenter? Ønsker

Læs mere

Kender du typen? Jesper Oehlenschläger, 2beGREAT

Kender du typen? Jesper Oehlenschläger, 2beGREAT Kender du typen? Jesper Oehlenschläger, 2beGREAT Dagens første nyhed Vi er forskellige og så forbløffende ens! I dag sætter vi Dem, der sætter andre i kasser Dem, der ikke gør det dem i kasser! Vi tager

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 07 Marts 2013 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e

Læs mere

Nina Nielsen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test

Nina Nielsen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCnordic. VIGTIGT

Læs mere

Everything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S

Everything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S Vil du gerne selv være in house ekspert i Everything DiSC? Har du lyst til selv at være den, som giver coaching og tilbagemeldinger på DiSC, uden at skulle bruge eksterne konsulenter? Ønsker du bedre resultater

Læs mere

Thomas Thomsen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test

Thomas Thomsen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCnordic. VIGTIGT

Læs mere

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: 13 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: 13 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 13 August 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I

Læs mere

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 30 Marts 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 30 Marts 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: John Doe ID: HA154821 Dato: 30 Marts 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: 23 Februar 2017 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n

Læs mere

Søren Sørensen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test

Søren Sørensen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCnordic. VIGTIGT

Læs mere

Samarbejdsroller Rapport Test Testesen

Samarbejdsroller Rapport Test Testesen Samarbejdsroller Rapport Test Testesen Professional Styles Rapport på: Test Testesen Sammenligningsgruppe: Ledere og specialister (DK, IA, 2013) Fremstillet den: 18-nov-2016 Side 2 2017 Willis Towers Watson.

Læs mere

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779. Dato: 01 August 2012

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779. Dato: 01 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P I N T E R P R E T HOGAN PERSONALITY INVENTORY Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y

Læs mere

PUSLESPIL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

PUSLESPIL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna PUSLESPIL DISC Group report [Demo] Udskriftsdato: 12-01-2018 Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46 70 719 1233 Spillerum For at gøre det muligt at sammenligne din position med andres, er det muligt at

Læs mere

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: 08 November 2017 S E L E C T D E V E L O P L E A D

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: 08 November 2017 S E L E C T D E V E L O P L E A D S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: Sam Poole ID: HE764696 Dato: 08 November 2017 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S,

Læs mere

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver en persons kerneværdier, mål og interesser.

Læs mere

Lego-øvelse i Visual Management 2015-01-13

Lego-øvelse i Visual Management 2015-01-13 Formål Denne øvelse har til formål at vise forskellen på en skriftlig og en visuel instruktion. Legoklodser Til øvelsen anvendes otte Legoklodser i fire farver. ne er 1 x 6, 2 x 2, 2 x 3 og 2 x 4. Der

Læs mere

Arbejdsmiljø blandt FOAs privatansatte medlemmer

Arbejdsmiljø blandt FOAs privatansatte medlemmer 11. januar 2016 Arbejdsmiljø blandt FOAs privatansatte medlemmer 68 procent af FOAs privatansatte medlemmer er helt eller delvist enige i, at arbejdsmiljøet generelt er godt på deres arbejdsplads. Det

Læs mere

Internt kontra eksternt salg Gennemført september/oktober 2012

Internt kontra eksternt salg Gennemført september/oktober 2012 Internt kontra eksternt salg Gennemført september/oktober 2012 Indhold Metode Hovedkonklusioner Salgsafdelingens opbygning Profiltyper i internt og eksternt salg Hvordan skaber man gode sælgere Aflønning

Læs mere

DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)

DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013) Performance : 3,84 (3,79) Importance : 3,90 (3,94) Respondenter : 414 (360) Organisation 3,53 (3,38) 5.0 Økonomi 3,84 (3,68) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,03 (3,98) 3.0 Kunder / Foreninger / Samarbejdspa 3,66

Læs mere

Detaljering af BIM-objekter

Detaljering af BIM-objekter Detaljering af BIM-objekter BIM-objektet skal ikke være en fotorealistisk visualisering af byggematerialet - kvaliteten af de tilknyttede produktdata er vigtigere (og ofte overset). Hvilke krav stiller

Læs mere

Saville Consulting Wave Professional Styles Instruktioner

Saville Consulting Wave Professional Styles Instruktioner Saville Consulting Wave Professional Styles Instruktioner Introduktion af Professional Styles Denne forberedelsesguide er udarbejdet for at informere dig om, hvordan selvbeskrivelsestesten Professional

Læs mere

OPQ Profil OPQ. Lær mere. Navn Sample Candidate. Dato 1. oktober 2013. www.ceb.shl.com

OPQ Profil OPQ. Lær mere. Navn Sample Candidate. Dato 1. oktober 2013. www.ceb.shl.com OPQ Profil OPQ Lær mere Navn Sample Candidate Dato 1. oktober 2013 www.ceb.shl.com Introduktion En opmærksomhed på individuel læring er i stigende grad afgørende for udviklingen af de menneskelige ressourcer,

Læs mere

Kilde: Persolog Danmark.

Kilde: Persolog Danmark. Figur 176 En umiddelbar forventning til lederens attitudemæssige præferencer på graf 1 ved skifte fra traditionel hierarkisk organisationsstruktur til løstkoblede systemer. Figur 177 Frontløbermønster

Læs mere

De oversete idrætsudøvere kombinerer fællesskab og fleksibilitet

De oversete idrætsudøvere kombinerer fællesskab og fleksibilitet De oversete idrætsudøvere kombinerer fællesskab og fleksibilitet Det er en udbredt opfattelse, at nyere individuelle motionsformer som løb og fitness, der har vundet kraftigt frem, står i modsætning til

Læs mere

Nuanceret billede af personens emotionelle funktionsmåde og emotionelle kontrol - læs mere. Thomas Thomsen

Nuanceret billede af personens emotionelle funktionsmåde og emotionelle kontrol - læs mere. Thomas Thomsen Nuanceret billede af personens emotionelle funktionsmåde og emotionelle kontrol - læs mere Trait Emotional Intelligence - Kort udgave 10-11-2016 Privat & fortroligt Normer: Denmark 2012 Indhold 3 5 6 7

Læs mere

Erhvervslivet imod tvungen adskillelse af revision og rådgivning

Erhvervslivet imod tvungen adskillelse af revision og rådgivning Erhvervslivet imod tvungen adskillelse af revision og rådgivning Det diskuteres i øjeblikket at ændre reglerne for revisorer for at skabe en større adskillelse imellem revisor og kunder. Et forslag er

Læs mere

Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål

Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål 1 Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål Dette skal hjælpe til at udstationeringer kan blive så målrettede som muligt. Vi definerer først begreberne kompetence og kompetenceudvikling. Derefter præsenterer

Læs mere

BRANCHERAPPORT TESTUDBYDERE

BRANCHERAPPORT TESTUDBYDERE BRANCHERAPPORT TESTUDBYDERE 2017 BEDSTE TESTUDBYDERE Stort tillykke til e-stimate som for 3. år i træk, er den bedste testudbyder. Utroligt flot, specielt i betragtning af, at de har konkurrence fra nogle

Læs mere

Modul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed

Modul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed Modul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed Gør det komplicerede enkelt og operationelt I Modul 2 får du en grundig og praktisk indføring i systemisk ledelse. Du lærer

Læs mere

Tips til figurdesign og tegneserietegning

Tips til figurdesign og tegneserietegning Tips til figurdesign og tegneserietegning Tekst og illustrationer Jakob Kramer Hero Tænk geometrisk Byg din figur op af simple geometriske former kugler, kasser, cylindre osv. Det gør den meget lettere

Læs mere

Få mere selvværd i livet

Få mere selvværd i livet En hurtig guide til mere selvværd i livet Af Lennart Lundstrøm Indhold Introduktion... 3 Hvor kommer vores selvværd fra?... 5 Hvad er selvværd... 8 Har jeg for lavt selvværd?... 12 Den indre stemme...

Læs mere

DI Topmødet 2011 Analyse. Business. Mange danskere foretrækker danske kolleger og chefer. Open. for

DI Topmødet 2011 Analyse. Business. Mange danskere foretrækker danske kolleger og chefer. Open. for pen for Bus DI Topmødet 11 Analyse Mange danskere foretrækker danske kolleger og Open for Business Mange danskere foretrækker danske kolleger og Ny DI-spørgeundersøgelse af danskernes holdning til udenlandsk

Læs mere

De 7 reflekterende spejle *** De syv spejle er: 1. Spejling af nuet. 2. Spejling af det, som du dømmer.

De 7 reflekterende spejle *** De syv spejle er: 1. Spejling af nuet. 2. Spejling af det, som du dømmer. De 7 reflekterende spejle *** De syv spejle er: 1. Spejling af nuet. 2. Spejling af det, som du dømmer. 3. Spejling af det, som er tabt, givet eller taget væk. 4. Spejling af flugt. 5. Spejling af din

Læs mere

4D-profilen - teamudviklingsværktøj

4D-profilen - teamudviklingsværktøj SIDE 1 4D-profilen - teamudviklingsværktøj 4D-profilen er et teamudviklingsværktøj til optimering af samarbejdet i et team eller en projektgruppe. I udviklingsværktøjet bliver teamets tilstand vurderet

Læs mere

5S-processen - Talspil

5S-processen - Talspil LEANREJSEN - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen giver

Læs mere

Job / Person sammenligning

Job / Person sammenligning Job / Person sammenligning Privat & fortroligt 04/08/2014 Sales Director/ Hr. Thomas Sample PPA Job D 7 5 2 5 I 4 3 1 8 S 8 6 2-9 C 4 8-4 -4 Jobbeskrivelse JOb KRAv ANALYSE Resultatet af den udarbejdede

Læs mere

Ledelseskvaliteten kan den måles

Ledelseskvaliteten kan den måles 9. Virksomheds 5. Processer 1. Lederskab Ledelseskvaliteten kan den måles Af Jan Wittrup, Adm. Direktør og Executive Advisor Fokus på balancerede indsatser for at skabe balancerede er et eksempel på Excellent

Læs mere

Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Strategi & Ledelse Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største

Læs mere

EASI- dit udviklingsværktøj

EASI- dit udviklingsværktøj Få afdækket trænings- og udviklingsbehov EASI- dit udviklingsværktøj Hvorfor handler mennesker ikke altid, som vi forventer? Find ud af, hvad der motiverer mennesker Spar tid på at identificere potentiale

Læs mere

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) Rapport for: Sam Poole ID: HE764656 Dato: 13.6.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc. Introduktion Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Rådhuset. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Rapport - Trivselsundersøgelsen Rådhuset. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Rapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt

Læs mere

Borgertilfredshedsundersøgelse Virksomheden. 3. kvartal 2013

Borgertilfredshedsundersøgelse Virksomheden. 3. kvartal 2013 Borgertilfredshedsundersøgelse Virksomheden 3. kvartal 2013 Magnus B. Ditlev Direkte tlf.: 20 14 30 97 MagnusBrabrand.Ditlev@silkeborg.dk Staben Job- og Borgerserviceafdelingen Søvej 1, 8600 Silkeborg

Læs mere

Lederne og det psykiske arbejdsmiljø. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005

Lederne og det psykiske arbejdsmiljø. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Lederne og det Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Ledernes Hovedorganisation, december 2005 INDLEDNING Gennem de seneste 10-15 år har begrebet skiftet. I dag lægges der langt mere vægt

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Skole

Rapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Skole Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Hundested Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt

Læs mere

ANALYSENOTAT Distancearbejde: mere produktive, større frihed

ANALYSENOTAT Distancearbejde: mere produktive, større frihed ANALYSENOTAT Distancearbejde: mere produktive, større frihed AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Resume Digitaliseringen omkalfatrer erhvervslivet og arbejdslivet med nye arbejdsformer, samarbejdsformer og

Læs mere

Google Plus for Virksomheder Hvordan laver man en Google plus side?

Google Plus for Virksomheder Hvordan laver man en Google plus side? Google Plus for Virksomheder Hvordan laver man en Google plus side? Google Plus er måske ikke det første du tænker på når du skal øge kendskabet til din virksomhed. I det følgende viser jeg hvorfor du

Læs mere

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende

Læs mere

Spil om LEDELSE. Rigtig god fornøjelse!

Spil om LEDELSE. Rigtig god fornøjelse! Alle virksomheder har medarbejdere, som ledes af ledere. Derfor spørger både ledere og medarbejdere sig selv, hvad effektiv ledelse egentlig er og hvad det består af. Undersøgelser har samtidig vist, at

Læs mere

Tip til 1. runde af Georg Mohr-Konkurrencen Kombinatorik

Tip til 1. runde af Georg Mohr-Konkurrencen Kombinatorik Tip til 1. runde af - Kombinatorik, Kirsten Rosenkilde. Tip til 1. runde af Kombinatorik Her er nogle centrale principper om og strategier for hvordan man tæller et antal kombinationer på en smart måde,

Læs mere

SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN

SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN ARBEJDETS ORGANISERING OG INDHOLD* Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Ved du hvad der forventes af dig i dit arbejde? Er dine arbejdsopgaver meningsfulde?

Læs mere

GØR DET, DER ER VIGTIGT

GØR DET, DER ER VIGTIGT HELLE GØR DET, DER ER VIGTIGT Forestil dig, at du har et indre kompas. Et kompas, der aldrig tager fejl, som kender kursen og ved, i hvilken retning du skal. Sådan forestiller jeg mig værdier. Når vi har

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Børnehus

Rapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Børnehus Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Hundested Børnehus Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles Personlig rapport på Test Testesen Professional Styles Fremstillet den: 18-aug-2010 Side 2 2009 Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Introduktion til Personlig rapport Tak for at du har besvaret

Læs mere

Dato: Præsenteret af: e-stimate international. Powered by e-stimate

Dato: Præsenteret af: e-stimate international. Powered by e-stimate IQ test Navn: Nihil Nomen Dato: 17.10.2019 Præsenteret af: e-stimate international Powered by e-stimate Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Tolkning Side 03 Forklaring Side

Læs mere

Thomas-Kilmann. værktøj KONFLIKTHÅNDTERINGS- RALPH H. KILMANN

Thomas-Kilmann. værktøj KONFLIKTHÅNDTERINGS- RALPH H. KILMANN Thomas-Kilmann KONFLIKTHÅNDTERINGS- værktøj K E N N E T H W. T H OM A S l RALPH H. KILMANN DE FEM KONFLIKTHÅNDTERINGSSTILE Thomas-Kilmann Konflikthåndteringsværktøj (TKI) vurderer en persons adfærd i konflikter,

Læs mere

Funktionsterminologi

Funktionsterminologi Funktionsterminologi Frank Nasser 12. april 2011 c 2008-2011. Dette dokument må kun anvendes til undervisning i klasser som abonnerer på MatBog.dk. Se yderligere betingelser for brug her. Bemærk: Dette

Læs mere

Elektroniske netværk og online communities

Elektroniske netværk og online communities Elektroniske netværk og online communities BD272 Business Danmark juni 2010 Indholdsfortegnelse Hovedkonklusioner... 2 Indledning... 2 Metode og validitet... 2 Medlemmernes kendskab til online netværk

Læs mere

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. maj

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. maj OPQ Profil OPQ Kandidatrapport Navn Sample Candidate Dato 21. maj 2014 www.ceb.shl.com INTRODUKTION Denne rapport er fortrolig og er udelukkende beregnet for den person, der har besvaret spørgerammen.

Læs mere

Notat. Sygefravær i virksomhederne. Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM

Notat. Sygefravær i virksomhederne. Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM Notat Sygefravær i virksomhederne Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM Sygefravær koster hvert år erhvervslivet milliarder, og derfor arbejder mange virksomheder målrettet imod at få sygefraværet ned blandt

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven

Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven Rapport - Trivselsundersøgelsen - Plejecentret Løvdalen/Humlehaven Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

Den kollegiale omsorgssamtale

Den kollegiale omsorgssamtale Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller

Læs mere

Erhvervspsykologiske stress-samtaler med kontekst

Erhvervspsykologiske stress-samtaler med kontekst Erhvervspsykologiske stress-samtaler med kontekst I mange år har vi i Erhvervspsykologerne hjulpet mennesker med stress, eller stærke oplevelser af at føle sig presset, relateret til en arbejdsmæssig kontekst.

Læs mere

> Lederrapport. Navn: Peter Smith

> Lederrapport. Navn: Peter Smith > Lederrapport Navn: Peter Smith Dato: 3 november 2008 Lederrapport Introduktion Denne rapport er baseret på Peter Smith's besvarelse af personlighedstesten "Occupational Personality Questionnaire" (OPQ32).

Læs mere

360 Graders Feedback rapport

360 Graders Feedback rapport 360 Graders Feedback rapport 3. juni 2009 Thomas Thomasen Thomas360 Salg Privat & fortroligt Indhold Introduktion Sådan forstår du din 360-grader feedback rapport Gennemsnit for kompetencer En graf over

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Skole og Kultur. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Rapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Skole og Kultur. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Rapport - Trivselsundersøgelsen 12 - Skole og Kultur Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt

Læs mere

360 Graders Feedback rapport

360 Graders Feedback rapport 360 Graders Feedback rapport 2. juni 2009 Thomasine Thomasen Thomas360 Lederskab Privat & fortroligt Indhold Introduktion Sådan forstår du din 360-grader feedback rapport Gennemsnit for kompetencer En

Læs mere

Tryg base- scoringskort for ledere

Tryg base- scoringskort for ledere INSTITUTIONENS NAVN OG ADRESSE: INSTITUTIONENS LEDER: INSTRUKTØRENS NAVN: STARTDATO Tryg base- scoringskort for ledere Et værktøj til at evaluere din organisation før og efter jeres udviklingsarbejde med

Læs mere

Karriereudviklingsværktøj Karriereanker

Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudvikling Du skal forsøge at besvare spørgsmålene så ærligt og hurtigt som muligt. Det tager ca. 15 minutter at udfylde skemaet. Hvor rigtige er følgende

Læs mere

VisiRegn: En e-bro mellem regning og algebra

VisiRegn: En e-bro mellem regning og algebra Artikel i Matematik nr. 2 marts 2001 VisiRegn: En e-bro mellem regning og algebra Inge B. Larsen Siden midten af 80 erne har vi i INFA-projektet arbejdet med at udvikle regne(arks)programmer til skolens

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Træning og Aktivitet

Rapport - Trivselsundersøgelsen Træning og Aktivitet Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Træning og Aktivitet Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

Appendiks 2: Progression i de nationale test og Beregneren

Appendiks 2: Progression i de nationale test og Beregneren : Progression i de nationale test og Beregneren Følgende appendiks indeholder en sammenligning af testsystemets og Beregnerens progression-visninger. Formålet er at give et indblik i de forskellige måder,

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked

Rapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked Rapport - Trivselsundersøgelsen - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Bibliotekerne. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Rapport - Trivselsundersøgelsen Bibliotekerne. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Bibliotekerne Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt

Læs mere

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 95% ( besvarelser ud af 63 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

PUSLESPIL DISC. Kommunikation ID:

PUSLESPIL DISC. Kommunikation ID: PUSLESPIL DISC Kommunikation En analyse som beskriver den måde, du kommunikerer med dine omgivelser på og forholder dig til dine omgivelser på [Demo] Analyse dato: 04-10-2018 Tid: 9 minutter Udskriftsdato:

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Miljø og Teknik. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Rapport - Trivselsundersøgelsen Miljø og Teknik. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Rapport - Trivselsundersøgelsen 1 - Miljø og Teknik Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt

Læs mere

Emotionel modtagelighedsanalyse

Emotionel modtagelighedsanalyse Emotionel modtagelighedsanalyse Denne analyse skal hjælpe dig til en erkendelse af din følelsesmæssige modtagelighed. Igennem dine egne svar, får du en indsigt i din modtagelighed for følelser - der er

Læs mere

Trivselsstyrelsen. Måling Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Trivselsstyrelsen. Måling Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Trivselsstyrelsen Måling 21 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt suppleret med spørgsmål

Læs mere

Bytopia. Små verdener, store idéer. Redskab til måling af liveability i midlertidige byrum. Byfornyelse

Bytopia. Små verdener, store idéer. Redskab til måling af liveability i midlertidige byrum. Byfornyelse Bytopia Små verdener, store idéer Redskab til måling af liveability i midlertidige byrum Byfornyelse BYTOPIA Små verdener, store idéer Redskab til måling af liveability i midlertidige byrum ISBN: 978-87-93396--7

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Tandplejen. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Rapport - Trivselsundersøgelsen Tandplejen. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Tandplejen Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt

Læs mere

INTRODUKTION TIL FIRO-B V Æ R K T Ø J E T. Judith A. Waterman og Jenny Rogers

INTRODUKTION TIL FIRO-B V Æ R K T Ø J E T. Judith A. Waterman og Jenny Rogers INTRODUKTION TIL FIRO-B V Æ R K T Ø J E T Judith A. Waterman og Jenny Rogers DEL 1 INDLEDNING HVAD ER FIRO-B? FIRO-B (Fundamental Interpersonal Relations Orientation Behaviour) er et personlighedsspørgeskema,

Læs mere

FRA HIMMEL TIL HELVEDE OG RETUR EN FORTÆLLING OM ET SPECIALE PÅ SPROGPSYKOLOGI

FRA HIMMEL TIL HELVEDE OG RETUR EN FORTÆLLING OM ET SPECIALE PÅ SPROGPSYKOLOGI 1 FRA HIMMEL TIL HELVEDE OG RETUR EN FORTÆLLING OM ET SPECIALE PÅ SPROGPSYKOLOGI 2 Himmel: det er spændende, jeg glædede mig Helvede: LIDT OM PROCESSEN Det er frustrerende for det er svært Det var irriterende

Læs mere

Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen

Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen Antal inviterede: 1306 Antal besvarelser: 1022 Besvarelses procent: 78.25 % 23-09-2016

Læs mere

https://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...

https://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as... Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune

Læs mere

Teams 7 bevidsthedsniveauer

Teams 7 bevidsthedsniveauer Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Botilbudene. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Rapport - Trivselsundersøgelsen Botilbudene. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Rapport - Trivselsundersøgelsen 01 - Botilbudene Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt

Læs mere