FRA DISC CLASSIC TIL EVERYTHING DISC : Fra graf til punkt. af Inscape Publishing
|
|
- Ingrid Justesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FRA DISC CLASSIC TIL EVERYTHING DISC : Fra graf til punkt af Inscape Publishing
2 FRA DISC CLASSIC TIL EVERYTHING DISC : FRA GRAF TIL PUNKT DiSC -modellen har i årtier hjulpet mennesker med at forstå sig selv og andre. Eksperter udvikler løbende nye metoder, der forenkler den og gør den mere intuitiv, mere relevant. Samtidig bliver den indsigt, som har gjort DiSC så populær, stadig mere nuanceret. I dette dokument diskuterer vi nogle af de forskellige måder DiSC kan måles og præsenteres på. Mere specifikt ser vi på, hvordan DiSC måles og præsenteres i Everything DiSC -produktserien, der indeholder områdespecifikke produkter baseret på tredje generation af den forskningsvaliderede DiSC-profil. Endelig gennemgår vi også implikationerne og fordelene ved denne tilgang i forhold til nogle af de mere traditionelle tilgange til formidling af DiSC. Traditionelt præsenteres DiSC-modellen ved hjælp af en graf, som vist i figur 1. Dette format bruges i Inscape Publishing-produkter som DiSC Classic-profilen og giver separate scorer på fire skalaer: D, i, S og C. Fortolkningen af grafen i profilen er baseret på et klassisk mønster, som beskriver en persons overordnede DiSCmønster under indflydelse af alle fire stile. Figur 1. DiSC-graf Side 1
3 At illustrere DiSC ved hjælp af en graf er dog kun én af mange måder at diskutere DiSC på og præsentere en deltager for hans eller hendes DiSC-stil. Den første illustration af DiSC-modellen, som beskrevet af William Marston i hans bog, The Emotions of Normal People, var i form af en cirkel. Figur 2. DiSC-cirkel Hvis vi ser tilbage på oprindelsen af DiSC, DiSC-cirklen, som vist i figur 2, ser vi en intuitiv måde at vise deltageren, hvor han eller hun er placeret i DiSC-modellen. Denne visning af DiSC bruges i alle Everything DiSC -rapporter. I dette eksempel viser cirklen en deltager, som hælder mod i- eller Indflydelse-stilen, men som også har en stærk tendens hen mod D- eller Dominans-stilen. Hvis vi skulle omdanne grafen i figur 1 til et cirkulært format, ville resultatet formentlig se ud som i figur 2. I begge tilfælde har vi en person, som har meget i- og D-stil og meget lidt S- (Stabilitet) og C-stil (Competence-søgende). SÅDAN FUNGERER DISC -CIRKLEN På trods af at den cirkulære visning af DiSC er designet til at være simpel og intuitiv, afslører den også en masse oplysninger om en persons DiSC-stil ved første blik. Side 2
4 PUNKTPLACERING I hver af de fire grundlæggende stile D, i, S og C er der tre områder, hvor en persons punkt kan være placeret, herved fremkommer de tolv forskellige områder i Everything DiSC -modellen. Den vinklede placering af et punkt angiver en persons DiSC -stil. På trods af at alle er en blanding af alle fire stile, hælder de fleste stærkt mod en eller to stile. I figur 3 har vi f.eks. en deltager, som hælder mod C-stilen, men som også hælder en smule mod D-stilen. Hvis han havde udfyldt DiSC Classicprofilen, ville han være endt med et Kreativt mønster (som består af C- og D-stilene) eller et Analytiker-mønster (som overvejende består af C-stilen). Figur 3. CD-stil i Everything DiSC-cirklen Et punkts afstand fra kanten af cirklen viser, hvor naturligt det er for en person at fremvise adfærd, der er karakteristisk for vedkommendes DiSC-stil. En person, hvis punkt er placeret tæt på kanten af cirklen, fremviser sandsynligvis tydeligt adfærd, der er karakteristisk for vedkommendes DiSC-stil. Er punktet placeret mellem cirklens kant og centrum, angiver det en moderat tilbøjelighed. Er et punkt placeret tæt på cirklens centrum, angiver det en svag tilbøjelighed. Side 3
5 FARVEMARKERING OG PRIORITETER Selvom punktplacering og DiSC -stil kan sige meget om en deltager, er farvemarkering på kortet også vigtigt. De otte ord omkring Everything DiSC -kortet kalder vi prioriteter eller de primære områder, hvor personerne fokuserer deres energi. Jo tættere en deltagers farvemarkering er på en prioritet, jo mere sandsynligt er det, at vedkommende fokuserer sin energi på det område. Alle har mindst tre prioriteter, og nogle kan have fire eller fem. De tre ord, der er tættest på punktet, er en deltagers primære prioriteter, og en personlig farvemarkering angiver, om deltageren dækker bredere og har op til to yderligere prioriteter. Disse ekstra prioriteter er markeret med en skraveret farvemarkering, som vist i figur 4. I dette eksempel har en person med i-stilen, som prioriterer Handling, Entusiasme og Samarbejde, også en farvemarkering, som dækker Nøjagtighed, hvilket ikke er karakteristisk for i-stilen. Figur 4. i-farvemarkering med den ekstra prioritet, Nøjagtighed, på Everything DiSC Workplace -kortet Side 4
6 HVILKE FORDELE ER DER VED AT BRUGE EVERYTHING DISC -PROFILEN? RELATIONER Et af de stærkeste aspekter ved DiSC -cirklen er, at den giver os mulighed for at vise forholdet mellem to personer på en simpel og visuel måde. I figur fem vises f.eks. en deltager (vist med punktet) og hendes kollega (vist med stjernen). Figur 5. To deltageres stile på Everything DiSC Workplace -kortet Deltageren kan med det samme se lighederne og forskellene mellem hende selv og kollegaen. Selvom de begge prioriterer Handling og sandsynligvis deler en tilbøjelighed til at være hurtige og ligefremme, er der stor forskel på dem. Deltageren har tilbøjelighed til at fokusere på Resultater og Udfordringer, så hun vil sandsynligvis være udspørgende og skeptisk over for andres idéer, mens hun også er fokuseret på bundlinjen. Hendes kollega har tilbøjelighed til at værdsætte Entusiasme og Samarbejde og er sandsynligvis mere fokuseret på at få alle involveret og skabe holdånd. I dette tilfælde kan deltageren se, hvordan hun og hendes kollega komplementerer hinanden, og hvor de begge muligvis møder udfordringer. Selvom grafvisningen af DiSC gør det muligt for os at sammenligne to personers profiler, er det ofte nødvendigt med en del mere fortolkning og instruktion, før konsekvenserne af sammenligningen bliver tydelige. Med den cirkulære visning Side 5
7 bliver konsekvenserne og anvendelsen af oplysningerne visuelt tydelige. Og selvom der stadig er en masse detaljer, som en facilitator kan tilføje, kan deltagerne selv begynde at bruge oplysningerne med det samme. GRUPPEDYNAMIK Den cirkulære visning af DiSC gør det også muligt for deltagerne hurtigt at vurdere sammensætningen af gruppen og se konsekvenserne af den sammensætning. I den gruppe, der er vist i figur 6, er der f.eks. et uforholdsmæssigt stort antal gruppemedlemmer, der hælder mod C. Det betyder, at denne gruppe sandsynligvis prioriterer Nøjagtighed meget højt og kontrollerer kvaliteten af deres arbejde. Vi kan også se nogle potentielle begrænsninger for gruppen. Da stort set alle i gruppen sandsynligvis foretrækker at arbejde i et forsigtigt, stabilt tempo for at sikre høj kvalitet, kan gruppen muligvis opleve, at de ofte mangler noget Handling eller fokus på at nå mål hurtigt. Og fordi de ikke prioriterer Resultater i deres kultur, kan de gå glip af muligheder. Figur 6. Gruppe vist på Everything DiSC Workplace -kortet Ved blot at kaste et blik på kortet kan vi desuden begynde at forstå nogle af de frustrationer, som enkelte medlemmer kan opleve. Eksempelvis kan det forventes, at de to personer i i-kvadranten i mange tilfælde vil føle sig fremmedgjorte eller misforståede af resten af gruppen. Side 6
8 TILPASNING & STRESS I årevis har konsulenter, coaches og facilitatorer brugt DiSC til at hjælpe andre med at få øje på de lejlighedsvise behov, der kan være for at tilpasse deres DiSC-stil til personerne omkring dem og de situationer, de befinder sig i. Som nævnt tidligere bruges farvemarkering i Everything DiSC -profilerne til at hjælpe deltagerne med at forstå de områder af DiSC-kortet, som de kan have svært ved at forholde sig til. Kortet i figur 7 viser f.eks. en chef, som hælder meget mod C-stilen. Figur 7. C-stil vist på Everything DiSC Management-kortet Ved hjælp af kortet kan hun hurtigt se, hvordan visse situationer kræver, at hun strækker sig ud over sine naturlige tilbøjeligheder. Hun kan visuelt forstå, at når hun skal trøste en af sine medarbejdere, som er ked af det eller frustreret, skal hun sandsynligvis bruge mere støttende og accepterende adfærd, end hvad der er naturligt for hendes stil. Ved hjælp af farvemarkeringen kan hun også se, at dette sandsynligvis ligger uden for hendes komfortzone, og at hun vil synes, at det er stressende, hvis hun jævnligt skal håndtere denne form for aktivitet. Side 7
9 På den anden side kan den samme chef se, at der er brug for en anden type af tilpasning, hvis hun skal holde et oplæg for bestyrelsen bestående af meget driftige, resultatorienterede ledere. Det er tydeligt, at hun skal øge tempoet og være mere ligefrem med sine idéer. Hvis hun er en erfaren leder, kan hun sandsynligvis tilpasse sig, men kortet hjælper hende med at forstå, hvorfor det kan være udmattende at gøre det. Selvom en facilitator kan diskutere begreberne tilpasning og stress ved hjælp af DiSC -grafen, får cirkelens visuelle, integrerede karakter processen til at fremstå enkel og intuitiv for deltagerne. INTEGRATION AF DE FIRE STILE I stedet for at præsentere de fire DiSC-stile som fire separate træk, viser cirklen DiSC s kontinuerlige natur. Der er f.eks. en betydningsrelevant forskel mellem en person med en ren D-stil og en person med Di-stilen. I begge tilfælde kommer D- egenskaberne til udtryk på forskellige måder, fordi de fire stile ikke eksisterer isoleret. Dette er et klart tilfælde, hvor helheden er større end summen af dens dele. Marston blev klar over dette faktum, da han sammenlignede DiSC-cirklen med et farvehjul, hvor farverne flyder ind i hinanden på en jævn, fortløbende måde, og hvor kombinationen af rød og blå bliver til farven lilla en farve, som har dens egne, unikke egenskaber, der er helt forskellige fra blå eller rød. I DiSC Classic-profilen bruges klassiske mønstre til at gengive den integrerede, interaktive karakter ved de fire stile. Inspirator-mønsteret beskriver f.eks. en person, hvis adfærd hælder meget mod D- og i-stilene, og hvordan disse to stile tilsammen danner mønsteret. Den cirkulære visning af DiSC præsenterer denne integration, men på en enkel og visuel måde. Deltagerne kan tydeligt se, hvordan de forskellige stile smelter sammen med hinanden, og hvor de passer ind. NEM AT HUSKE En af grundene til, at DiSC-modellen er blevet så stor en succes i løbet af årene, er, at den gør det nemt for mennesker at forstå deres egen og andres adfærd, og den er desuden nem at huske. DiSC-profilen kunne være blevet udviklet med 20, 50 eller Side 8
10 endda 100 forskellige skalaer, men selvom en så omfattende profil muligvis ville indeholde mange oplysninger, ville den miste det meste af dens praktiske brugbarhed. Profilens kompleksitet ville afholde folk fra at tage oplysningerne til sig. Oplysningerne ville være svære at organisere og huske. Folk ville derfor være mindre tilbøjelige til at anvende dem i praksis. Selvom grafvisningen af DiSC har vist sig at være yderst effektiv, er den cirkulære visning af DiSC-modellen endnu mere intuitiv og nem at huske, og det er ikke på bekostning af kvaliteten og mængden af oplysninger. I stedet for at lære om fire forskellige skalaer, lærer deltagerne om én integreret model. Psykologer har længe vidst, at mennesker meget nemmere kan huske oplysninger, når de bliver samlet i mindre, overordnede enheder. Med den cirkulære model bliver folk bedt om at huske en oplysning (dvs. den cirkulære model) i stedet for fire separate oplysninger (dvs. de fire DiSC -skalaer). Selvom det kan lyde som en mindre væsentlig forskel, viser undersøgelser, at det at samle oplysninger har en markant virkning på hukommelsen. Hvis DiSC-modellen derfor er nem at huske, vil den være mere praktisk og brugbar. Der vil være større sandsynlighed for, at folk rent faktisk anvender modellen i deres hverdag. ANVENDELSESMULIGHEDER DiSC har vist sig at være meget effektivt, idet modellen har givet folk en måde at diskutere deres forskelle på. Modellen hjælper ikke kun folk med at forstå forskellene, men også at sætte pris på dem. Den stigende kompleksitet i dagens erhvervsliv gør dog, at virksomheder ofte ønsker at bruge DiSC til endnu mere. Virksomheder bruger hyppigt Everything DiSC -profiler og -programmer til at forbedre vigtige sociale kompetencer inden for management, salg, ledelse, kommunikation m.m. Ved hjælp af det cirkulære DiSC-kort tilbyder Everything DiSC anvendelsesmuligheder for DiSC-modellen, som hjælper deltagerne med at se den direkte relevans af DiSC i forhold til deres job. Side 9
11 DiSC -cirklen i figur 8 er f.eks. taget fra Everything DiSC Workplace -profilen. Ordene rundt om cirklen beskriver prioriteter, som personer med forskellige DiSCstile har. Det betyder, at hvis en deltager udviser adfærd, som hælder mod S-stilen, prioriterer han sandsynligvis at opnå kontinuitet og fuldføre opgaver ved at støtte andre og samarbejde med dem. Hvis han arbejder sammen med en kollega, som har en adfærd, der hælder mod D-stilen, kan han hurtigt se, at kollegaen har helt andre prioriteter end hans egne, og at han bliver nødt til at tilpasse sin naturlige stil. Figur 8. S-stil vist på Everything DiSC Workplace-kortet Anvendelsesmuligheder som denne betyder, at deltagerne ikke behøver at bruge tid på at tilegne sig abstrakte teorier om personlighed eller adfærd, som ikke er relevante for deres situation. Desuden behøver disse deltagere ikke at kæmpe for at forstå, hvordan DiSC kan bruges i forhold til deres mål og behov for udvikling. De kan med det samme se, hvordan de kan bruge modellen til at skabe en bedre kontakt til deres kolleger, forbedre arbejdspladsen og opnå større succes i deres job. MÅLING AF DIN PLACERING I DISC-CIRKLEN I DiSC Classic-spørgerammen får deltagerne vist 28 felter med valgmuligheder, som hver især indeholder fire ord. Det betyder, at deltagerne evaluerer i alt 112 ord. I hvert felt bliver de bedt om at vælge et, som er mest dem, og et, som er mindst dem. En af de oprindelige årsager til at bruge denne form for målemetode er, at den i stort omfang reducerer social ønskværdighed ved svar. Det vil sige, at en deltager kun Side 10
12 kan vælge ét svar som mest, selvom de alle er ønskværdige, og skal vælge et som mindst, selvom ingen af dem er særlig ønskværdige. I Everything DiSC -spørgerammen bliver deltagerne præsenteret for en række udsagn. De bliver bedt om at angive, i hvilken grad de er enige i hvert af dem på en skala fra et til fem. Dette format er vist i figur 9. Figur 9. Udsagn fra Everything DiSC-spørgerammen Resultatet af Everything DiSC-profilen beregnes elektronisk, så den digitaliserede beregningsalgoritme kan automatisk korrigere for den sociale ønskværdighed ved svarene. På den måde har deltagerne større frihed til at besvare spørgsmålene så dækkende som muligt. Det vil sige, at de ikke er tvunget til at vælge et svar, som ikke føles optimalt for dem. Derfor synes deltagerne generelt, at det er nemmere at besvare Everything DiSC-spørgerammen end DiSC Classic- spørgerammen. Og fordi der til Everything DiSC-profilen benyttes en adaptiv spørgeramme en interaktiv proces, som tilpasser spørgsmålene efter den enkelte respondent vil de personer, som svarer inkonsekvent på et givet sæt af spørgsmål, blive bedt om at svare på flere spørgsmål. Dette gør valg af DiSC-stil og punktplacering mere nøjagtig og resulterer i en mere personlig og tilfredsstillende oplevelse for deltageren. Side 11
13 Efter at en deltager har afsluttet besvarelsen, beregnes profilen. Hvert udsagn tildeles en ud af otte DiSC -skalaer: D, Di, i, is, S, SC, C eller CD. Selvom det ikke er anført i den faktiske profil, får deltagerne scorer for hver af disse otte skalaer, og en deltagers punktplacering i DiSC-cirklen beregnes. Da Everything DiSC -profilen måler personer på otte punkter rundt om DiSC-cirklen i stedet for på fire punkter som i DiSC Classic-profilen, giver den større nøjagtighed omkring en deltagers sande DiSC-stil. I stedet for blot at måle en person på S- og C-skalaerne, måler Everything DiSC-profilen en person på skalaen for S, SC eller C. Denne nøjagtighed giver os en bedre idé om, hvor en person er placeret i DiSC-cirklen. HVAD SKETE DER MED DE KLASSISKE MØNSTRE? Selvom Everything DiSC-profilerne teknisk set ikke henviser til et klassisk mønster, kan en facilitator bruge profilerne til at indsamle de samme oplysninger ved blot at kaste et blik på DiSC-cirklen. Inspirator-mønsteret tildeles f.eks. en person, som scorer højt på D- og i-skalaerne i DiSC Classic-profilen. Undersøgelser viser, at hvis de samme personer afbildes som et punkt i DiSC-cirklen, vil størstedelen af dem ende med et punkt øverst i cirklen, hvor D- og i-kvadranterne mødes. Størstedelen af de personer, der har et kreativt mønster, vil ende med et punkt, som hælder mod venstre side af DiSC-cirklen, hvor C- og D-kvadranterne mødes. Et af de mest almindelige spørgsmål vedrørende overgangen fra at bruge klassiske mønstre til at bruge DiSC-cirklen omhandler Præstations- og Dynamo-mønstrene. Disse klassiske mønstre beskriver personer, som er placeret højt i to DiSC-stile, som i teorien er modsat rettet. Præstations-mønsteret er en kombination af D- og S- stilene, og Dynamo-mønsteret er en kombination af i- og C-stilene. Husk på, at Præstations- og Dynamo-mønstrene er to af de mest sjældne mønstre. Som det blev forudset i DiSC-modellen, er der meget få mennesker, der vil være højt placeret i to stile, som i så høj grad er modstykker til hinanden. Du skal også huske på, at blandt dem, der får disse mønstre, vil nogle få dem som resultat af fejl i målingen. Der findes dog personer, som har taget DiSC Classic-profilen flere gange gennem årene, og som gentagne gange har fået en af disse klassiske mønstre med stile, der er direkte modstykker. Når disse personer placeres i DiSC-cirklen, vil de Side 12
14 have et punkt, som er placeret temmelig tæt på midten af cirklen. Faktisk har personer med Præstations- eller Dynamo-mønsteret langt den korteste gennemsnitsafstand fra midten af cirklen af alle af de klassiske mønstre. Hvad vil personer med et Præstations- eller Dynamo-mønster så se i Everything DiSC -cirklen? De tre ord rundt om Everything DiSC-cirklen, som er tættest på en deltagers punkt, er hans eller hendes primære prioriteter, og den tilpassede farvemarkering angiver, om deltagerne også omfatter andre prioriteter. Deltagerne får stadig tildelt én enkelt DiSC-stil, men de kan få op til to yderligere prioriteter, som er specifikke for deres profil. En person med f.eks. i-stilen, som prioriterer Handling, Entusiasme og Samarbejde, kan også få prioriteten Nøjagtighed fra C-stilen (se figur 4). KONKLUSION Selvom grafvisningen af DiSC, som bruges i DiSC Classic, stadig er et meget effektivt værktøj, åbner den cirkulære visning af DiSC op for nye muligheder for DiSC-trænere. Ved hjælp af denne visning kan deltagerne hurtigt forstå relationer i DiSC-modellen og genkende mønstre i gruppedynamik. Everything DiSC-profilen gør det også nemt for personer hurtigt at tilegne sig den måde, som de muligvis skal være fleksible på i deres daglige liv og den stress, som dette kan give. Og måske allervigtigst gør den cirkulære visning DiSC-modellen mere intuitiv og nem at huske, mens den udfolder dens detaljerigdom og dybde. Side 13
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING Til Hansen, som samarbejder med Jensen 16.02.2017 Denne rapport er udleveret af: Your Company 123 Main Street Smithtown, MN 54321 www.yourcompany.com VELKOMMEN
Læs mereWORKPLACE- PROFIL BETA. Carl Dirksen 07.09.2012. Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf.
WORKPLACE- PROFIL BETA P R O F I L T I L H A N D L I N G Carl Dirksen 07.09.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. +45 46 32 12 40 af Inscape Publishing INTRODUKTION
Læs mereWORKPLACE BRugERvEjLEdning
WORKPLACE Brugervejledning everything disc WORKPLACE Introduktion til Everything DiSC Workplace Den mest dybdegående og fleksible DiSC -baserede løsning til træning og undervisning på arbejdspladsen, der
Læs mereSAMMENLIGNINGS- RAPPORT
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G Til Hansen, som samarbejder med Jensen 19.10.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tel.+ 45 4632 1240
Læs mereWORKPLACE- PROFIL. Henrik Nielsen 14.10.2014. Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf.
WORKPLACE- PROFIL PROFIL TIL HANDLING Henrik Nielsen 14.10.2014 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. +45 46 32 12 40 INTRODUKTION TIL DiSC Henrik, har du nogensinde
Læs mereSAMMENLIGNINGS- RAPPORT
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G Til Iversen, som samarbejder med Dirksen 01.10.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. +45 46 32 12
Læs mereJobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08
Jobanalyserapport for Salgskonsulent (demo) 14-10-2008 Sidst ændret: 14-10-08 Profiles International Denmark Fossgårdsvej 32 2720 Vanløse +45 23740000 Copyright 1999-2003 Profiles International, Inc. 1
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e
Læs mereAgenda. Hvem er DISCnordic? Generelt om psykometriske værktøjer 3. Generations DiSC Ny Everything DiSC Management Profil
DiSC og Ledelse Agenda Hvem er DISCnordic? Generelt om psykometriske værktøjer 3. Generations DiSC Ny Everything DiSC Management Profil Hvem er DISCnordic? Hvem er DISCnordic? Hvem er DISCnordic? DISCnordic
Læs mereS A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: 13 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 13 August 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t
Læs mereStatusrapport Kathryn Peterson Med DecisionTech (5 personer) &
BB Statusrapport Kathryn Peterson Med DecisionTech (5 personer) 02.11.2015 & 22.09.2016 Powered by De fem adfærdsmønstre i et velfungerende team Har dit team oplevet fremgang? Denne rapport er udarbejdet
Læs mereSALGS- PROFIL. Ole Jensen Denne rapport er udleveret af:
SALGS- PROFIL PROFIL TIL HANDLING. Ole Jensen 28.03.2017 Denne rapport er udleveret af: Your Company Name 123 Main Street Smithville, MN 54321 612-123-9876 www.yourcompany.com 8LTFJA6KXY INTRODUKTION Ole,
Læs mereHans Hansen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test
Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCOVER A/S.
Læs mereEverything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S
Vil du gerne selv være in house ekspert i Everything DiSC Workplace? Har du lyst til selv at være den, som giver coaching og tilbagemeldinger på DiSC, uden at skulle bruge eksterne konsulenter? Ønsker
Læs mereKender du typen? Jesper Oehlenschläger, 2beGREAT
Kender du typen? Jesper Oehlenschläger, 2beGREAT Dagens første nyhed Vi er forskellige og så forbløffende ens! I dag sætter vi Dem, der sætter andre i kasser Dem, der ikke gør det dem i kasser! Vi tager
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 07 Marts 2013 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e
Læs mereNina Nielsen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test
Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCnordic. VIGTIGT
Læs mereEverything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S
Vil du gerne selv være in house ekspert i Everything DiSC? Har du lyst til selv at være den, som giver coaching og tilbagemeldinger på DiSC, uden at skulle bruge eksterne konsulenter? Ønsker du bedre resultater
Læs mereThomas Thomsen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test
Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCnordic. VIGTIGT
Læs mereS A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: 13 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 13 August 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I
Læs mereS A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 30 Marts 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: John Doe ID: HA154821 Dato: 30 Marts 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: 23 Februar 2017 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n
Læs mereSøren Sørensen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test
Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCnordic. VIGTIGT
Læs mereSamarbejdsroller Rapport Test Testesen
Samarbejdsroller Rapport Test Testesen Professional Styles Rapport på: Test Testesen Sammenligningsgruppe: Ledere og specialister (DK, IA, 2013) Fremstillet den: 18-nov-2016 Side 2 2017 Willis Towers Watson.
Læs mereI N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779. Dato: 01 August 2012
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P I N T E R P R E T HOGAN PERSONALITY INVENTORY Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y
Læs merePUSLESPIL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna
PUSLESPIL DISC Group report [Demo] Udskriftsdato: 12-01-2018 Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46 70 719 1233 Spillerum For at gøre det muligt at sammenligne din position med andres, er det muligt at
Læs mereS A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: 08 November 2017 S E L E C T D E V E L O P L E A D
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: Sam Poole ID: HE764696 Dato: 08 November 2017 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S,
Læs mereHOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver en persons kerneværdier, mål og interesser.
Læs mereLego-øvelse i Visual Management 2015-01-13
Formål Denne øvelse har til formål at vise forskellen på en skriftlig og en visuel instruktion. Legoklodser Til øvelsen anvendes otte Legoklodser i fire farver. ne er 1 x 6, 2 x 2, 2 x 3 og 2 x 4. Der
Læs mereArbejdsmiljø blandt FOAs privatansatte medlemmer
11. januar 2016 Arbejdsmiljø blandt FOAs privatansatte medlemmer 68 procent af FOAs privatansatte medlemmer er helt eller delvist enige i, at arbejdsmiljøet generelt er godt på deres arbejdsplads. Det
Læs mereInternt kontra eksternt salg Gennemført september/oktober 2012
Internt kontra eksternt salg Gennemført september/oktober 2012 Indhold Metode Hovedkonklusioner Salgsafdelingens opbygning Profiltyper i internt og eksternt salg Hvordan skaber man gode sælgere Aflønning
Læs mereDGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)
Performance : 3,84 (3,79) Importance : 3,90 (3,94) Respondenter : 414 (360) Organisation 3,53 (3,38) 5.0 Økonomi 3,84 (3,68) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,03 (3,98) 3.0 Kunder / Foreninger / Samarbejdspa 3,66
Læs mereDetaljering af BIM-objekter
Detaljering af BIM-objekter BIM-objektet skal ikke være en fotorealistisk visualisering af byggematerialet - kvaliteten af de tilknyttede produktdata er vigtigere (og ofte overset). Hvilke krav stiller
Læs mereSaville Consulting Wave Professional Styles Instruktioner
Saville Consulting Wave Professional Styles Instruktioner Introduktion af Professional Styles Denne forberedelsesguide er udarbejdet for at informere dig om, hvordan selvbeskrivelsestesten Professional
Læs mereOPQ Profil OPQ. Lær mere. Navn Sample Candidate. Dato 1. oktober 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profil OPQ Lær mere Navn Sample Candidate Dato 1. oktober 2013 www.ceb.shl.com Introduktion En opmærksomhed på individuel læring er i stigende grad afgørende for udviklingen af de menneskelige ressourcer,
Læs mereKilde: Persolog Danmark.
Figur 176 En umiddelbar forventning til lederens attitudemæssige præferencer på graf 1 ved skifte fra traditionel hierarkisk organisationsstruktur til løstkoblede systemer. Figur 177 Frontløbermønster
Læs mereDe oversete idrætsudøvere kombinerer fællesskab og fleksibilitet
De oversete idrætsudøvere kombinerer fællesskab og fleksibilitet Det er en udbredt opfattelse, at nyere individuelle motionsformer som løb og fitness, der har vundet kraftigt frem, står i modsætning til
Læs mereNuanceret billede af personens emotionelle funktionsmåde og emotionelle kontrol - læs mere. Thomas Thomsen
Nuanceret billede af personens emotionelle funktionsmåde og emotionelle kontrol - læs mere Trait Emotional Intelligence - Kort udgave 10-11-2016 Privat & fortroligt Normer: Denmark 2012 Indhold 3 5 6 7
Læs mereErhvervslivet imod tvungen adskillelse af revision og rådgivning
Erhvervslivet imod tvungen adskillelse af revision og rådgivning Det diskuteres i øjeblikket at ændre reglerne for revisorer for at skabe en større adskillelse imellem revisor og kunder. Et forslag er
Læs mereHjælp til at opstille kompetencelæringsmål
1 Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål Dette skal hjælpe til at udstationeringer kan blive så målrettede som muligt. Vi definerer først begreberne kompetence og kompetenceudvikling. Derefter præsenterer
Læs mereBRANCHERAPPORT TESTUDBYDERE
BRANCHERAPPORT TESTUDBYDERE 2017 BEDSTE TESTUDBYDERE Stort tillykke til e-stimate som for 3. år i træk, er den bedste testudbyder. Utroligt flot, specielt i betragtning af, at de har konkurrence fra nogle
Læs mereModul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed
Modul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed Gør det komplicerede enkelt og operationelt I Modul 2 får du en grundig og praktisk indføring i systemisk ledelse. Du lærer
Læs mereTips til figurdesign og tegneserietegning
Tips til figurdesign og tegneserietegning Tekst og illustrationer Jakob Kramer Hero Tænk geometrisk Byg din figur op af simple geometriske former kugler, kasser, cylindre osv. Det gør den meget lettere
Læs mereFå mere selvværd i livet
En hurtig guide til mere selvværd i livet Af Lennart Lundstrøm Indhold Introduktion... 3 Hvor kommer vores selvværd fra?... 5 Hvad er selvværd... 8 Har jeg for lavt selvværd?... 12 Den indre stemme...
Læs mereDI Topmødet 2011 Analyse. Business. Mange danskere foretrækker danske kolleger og chefer. Open. for
pen for Bus DI Topmødet 11 Analyse Mange danskere foretrækker danske kolleger og Open for Business Mange danskere foretrækker danske kolleger og Ny DI-spørgeundersøgelse af danskernes holdning til udenlandsk
Læs mereDe 7 reflekterende spejle *** De syv spejle er: 1. Spejling af nuet. 2. Spejling af det, som du dømmer.
De 7 reflekterende spejle *** De syv spejle er: 1. Spejling af nuet. 2. Spejling af det, som du dømmer. 3. Spejling af det, som er tabt, givet eller taget væk. 4. Spejling af flugt. 5. Spejling af din
Læs mere4D-profilen - teamudviklingsværktøj
SIDE 1 4D-profilen - teamudviklingsværktøj 4D-profilen er et teamudviklingsværktøj til optimering af samarbejdet i et team eller en projektgruppe. I udviklingsværktøjet bliver teamets tilstand vurderet
Læs mere5S-processen - Talspil
LEANREJSEN - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen giver
Læs mereJob / Person sammenligning
Job / Person sammenligning Privat & fortroligt 04/08/2014 Sales Director/ Hr. Thomas Sample PPA Job D 7 5 2 5 I 4 3 1 8 S 8 6 2-9 C 4 8-4 -4 Jobbeskrivelse JOb KRAv ANALYSE Resultatet af den udarbejdede
Læs mereLedelseskvaliteten kan den måles
9. Virksomheds 5. Processer 1. Lederskab Ledelseskvaliteten kan den måles Af Jan Wittrup, Adm. Direktør og Executive Advisor Fokus på balancerede indsatser for at skabe balancerede er et eksempel på Excellent
Læs mereUddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
Strategi & Ledelse Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største
Læs mereEASI- dit udviklingsværktøj
Få afdækket trænings- og udviklingsbehov EASI- dit udviklingsværktøj Hvorfor handler mennesker ikke altid, som vi forventer? Find ud af, hvad der motiverer mennesker Spar tid på at identificere potentiale
Læs mereInsight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)
Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) Rapport for: Sam Poole ID: HE764656 Dato: 13.6.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc. Introduktion Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Rådhuset. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereBorgertilfredshedsundersøgelse Virksomheden. 3. kvartal 2013
Borgertilfredshedsundersøgelse Virksomheden 3. kvartal 2013 Magnus B. Ditlev Direkte tlf.: 20 14 30 97 MagnusBrabrand.Ditlev@silkeborg.dk Staben Job- og Borgerserviceafdelingen Søvej 1, 8600 Silkeborg
Læs mereLederne og det psykiske arbejdsmiljø. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005
Lederne og det Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Ledernes Hovedorganisation, december 2005 INDLEDNING Gennem de seneste 10-15 år har begrebet skiftet. I dag lægges der langt mere vægt
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Skole
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Hundested Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereANALYSENOTAT Distancearbejde: mere produktive, større frihed
ANALYSENOTAT Distancearbejde: mere produktive, større frihed AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Resume Digitaliseringen omkalfatrer erhvervslivet og arbejdslivet med nye arbejdsformer, samarbejdsformer og
Læs mereGoogle Plus for Virksomheder Hvordan laver man en Google plus side?
Google Plus for Virksomheder Hvordan laver man en Google plus side? Google Plus er måske ikke det første du tænker på når du skal øge kendskabet til din virksomhed. I det følgende viser jeg hvorfor du
Læs mereAktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA
Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende
Læs mereSpil om LEDELSE. Rigtig god fornøjelse!
Alle virksomheder har medarbejdere, som ledes af ledere. Derfor spørger både ledere og medarbejdere sig selv, hvad effektiv ledelse egentlig er og hvad det består af. Undersøgelser har samtidig vist, at
Læs mereTip til 1. runde af Georg Mohr-Konkurrencen Kombinatorik
Tip til 1. runde af - Kombinatorik, Kirsten Rosenkilde. Tip til 1. runde af Kombinatorik Her er nogle centrale principper om og strategier for hvordan man tæller et antal kombinationer på en smart måde,
Læs mereSPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN
SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN ARBEJDETS ORGANISERING OG INDHOLD* Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Ved du hvad der forventes af dig i dit arbejde? Er dine arbejdsopgaver meningsfulde?
Læs mereGØR DET, DER ER VIGTIGT
HELLE GØR DET, DER ER VIGTIGT Forestil dig, at du har et indre kompas. Et kompas, der aldrig tager fejl, som kender kursen og ved, i hvilken retning du skal. Sådan forestiller jeg mig værdier. Når vi har
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Børnehus
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Hundested Børnehus Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs merePersonlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles
Personlig rapport på Test Testesen Professional Styles Fremstillet den: 18-aug-2010 Side 2 2009 Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Introduktion til Personlig rapport Tak for at du har besvaret
Læs mereDato: Præsenteret af: e-stimate international. Powered by e-stimate
IQ test Navn: Nihil Nomen Dato: 17.10.2019 Præsenteret af: e-stimate international Powered by e-stimate Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Tolkning Side 03 Forklaring Side
Læs mereThomas-Kilmann. værktøj KONFLIKTHÅNDTERINGS- RALPH H. KILMANN
Thomas-Kilmann KONFLIKTHÅNDTERINGS- værktøj K E N N E T H W. T H OM A S l RALPH H. KILMANN DE FEM KONFLIKTHÅNDTERINGSSTILE Thomas-Kilmann Konflikthåndteringsværktøj (TKI) vurderer en persons adfærd i konflikter,
Læs mereFunktionsterminologi
Funktionsterminologi Frank Nasser 12. april 2011 c 2008-2011. Dette dokument må kun anvendes til undervisning i klasser som abonnerer på MatBog.dk. Se yderligere betingelser for brug her. Bemærk: Dette
Læs mereElektroniske netværk og online communities
Elektroniske netværk og online communities BD272 Business Danmark juni 2010 Indholdsfortegnelse Hovedkonklusioner... 2 Indledning... 2 Metode og validitet... 2 Medlemmernes kendskab til online netværk
Læs mereOPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. maj
OPQ Profil OPQ Kandidatrapport Navn Sample Candidate Dato 21. maj 2014 www.ceb.shl.com INTRODUKTION Denne rapport er fortrolig og er udelukkende beregnet for den person, der har besvaret spørgerammen.
Læs mereNotat. Sygefravær i virksomhederne. Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM
Notat Sygefravær i virksomhederne Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM Sygefravær koster hvert år erhvervslivet milliarder, og derfor arbejder mange virksomheder målrettet imod at få sygefraværet ned blandt
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Plejecentret Løvdalen/Humlehaven Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereDen kollegiale omsorgssamtale
Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller
Læs mereErhvervspsykologiske stress-samtaler med kontekst
Erhvervspsykologiske stress-samtaler med kontekst I mange år har vi i Erhvervspsykologerne hjulpet mennesker med stress, eller stærke oplevelser af at føle sig presset, relateret til en arbejdsmæssig kontekst.
Læs mere> Lederrapport. Navn: Peter Smith
> Lederrapport Navn: Peter Smith Dato: 3 november 2008 Lederrapport Introduktion Denne rapport er baseret på Peter Smith's besvarelse af personlighedstesten "Occupational Personality Questionnaire" (OPQ32).
Læs mere360 Graders Feedback rapport
360 Graders Feedback rapport 3. juni 2009 Thomas Thomasen Thomas360 Salg Privat & fortroligt Indhold Introduktion Sådan forstår du din 360-grader feedback rapport Gennemsnit for kompetencer En graf over
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Skole og Kultur. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 12 - Skole og Kultur Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mere360 Graders Feedback rapport
360 Graders Feedback rapport 2. juni 2009 Thomasine Thomasen Thomas360 Lederskab Privat & fortroligt Indhold Introduktion Sådan forstår du din 360-grader feedback rapport Gennemsnit for kompetencer En
Læs mereTryg base- scoringskort for ledere
INSTITUTIONENS NAVN OG ADRESSE: INSTITUTIONENS LEDER: INSTRUKTØRENS NAVN: STARTDATO Tryg base- scoringskort for ledere Et værktøj til at evaluere din organisation før og efter jeres udviklingsarbejde med
Læs mereKarriereudviklingsværktøj Karriereanker
Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudvikling Du skal forsøge at besvare spørgsmålene så ærligt og hurtigt som muligt. Det tager ca. 15 minutter at udfylde skemaet. Hvor rigtige er følgende
Læs mereVisiRegn: En e-bro mellem regning og algebra
Artikel i Matematik nr. 2 marts 2001 VisiRegn: En e-bro mellem regning og algebra Inge B. Larsen Siden midten af 80 erne har vi i INFA-projektet arbejdet med at udvikle regne(arks)programmer til skolens
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Træning og Aktivitet
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Træning og Aktivitet Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereAppendiks 2: Progression i de nationale test og Beregneren
: Progression i de nationale test og Beregneren Følgende appendiks indeholder en sammenligning af testsystemets og Beregnerens progression-visninger. Formålet er at give et indblik i de forskellige måder,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Bibliotekerne. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Bibliotekerne Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereMTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 95% ( besvarelser ud af 63 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion
Læs merePUSLESPIL DISC. Kommunikation ID:
PUSLESPIL DISC Kommunikation En analyse som beskriver den måde, du kommunikerer med dine omgivelser på og forholder dig til dine omgivelser på [Demo] Analyse dato: 04-10-2018 Tid: 9 minutter Udskriftsdato:
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Miljø og Teknik. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 1 - Miljø og Teknik Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereEmotionel modtagelighedsanalyse
Emotionel modtagelighedsanalyse Denne analyse skal hjælpe dig til en erkendelse af din følelsesmæssige modtagelighed. Igennem dine egne svar, får du en indsigt i din modtagelighed for følelser - der er
Læs mereTrivselsstyrelsen. Måling Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Trivselsstyrelsen Måling 21 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt suppleret med spørgsmål
Læs mereBytopia. Små verdener, store idéer. Redskab til måling af liveability i midlertidige byrum. Byfornyelse
Bytopia Små verdener, store idéer Redskab til måling af liveability i midlertidige byrum Byfornyelse BYTOPIA Små verdener, store idéer Redskab til måling af liveability i midlertidige byrum ISBN: 978-87-93396--7
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Tandplejen. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Tandplejen Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereINTRODUKTION TIL FIRO-B V Æ R K T Ø J E T. Judith A. Waterman og Jenny Rogers
INTRODUKTION TIL FIRO-B V Æ R K T Ø J E T Judith A. Waterman og Jenny Rogers DEL 1 INDLEDNING HVAD ER FIRO-B? FIRO-B (Fundamental Interpersonal Relations Orientation Behaviour) er et personlighedsspørgeskema,
Læs mereFRA HIMMEL TIL HELVEDE OG RETUR EN FORTÆLLING OM ET SPECIALE PÅ SPROGPSYKOLOGI
1 FRA HIMMEL TIL HELVEDE OG RETUR EN FORTÆLLING OM ET SPECIALE PÅ SPROGPSYKOLOGI 2 Himmel: det er spændende, jeg glædede mig Helvede: LIDT OM PROCESSEN Det er frustrerende for det er svært Det var irriterende
Læs mereTrivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen Antal inviterede: 1306 Antal besvarelser: 1022 Besvarelses procent: 78.25 % 23-09-2016
Læs merehttps://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...
Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Botilbudene. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 01 - Botilbudene Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mere