> Lederrapport. Navn: Peter Smith

Transkript

1 > Lederrapport Navn: Peter Smith Dato: 3 november 2008

2 Lederrapport Introduktion Denne rapport er baseret på Peter Smith's besvarelse af personlighedstesten "Occupational Personality Questionnaire" (OPQ32). Ved besvarelsen af denne spørgeramme blev han bedt om at beskrive sin adfærd, præferencer og holdninger i relation til forskellige aspekter af sit arbejdsliv. Dette foregik ved, at han fra blokke af fire udsagn skulle vælge, hvilket udsagn der er mest, og hvilket udsagn der er mindst karakteristisk for ham. Peter Smith's besvarelse er efterfølgende blevet sammenlignet med en relevant referencegruppe, hvorved der er udarbejdet en profil over hans foretrukne adfærd i en arbejdssammenhæng. Denne er beskrevet i tre hovedområder: Relationer, Tænkemåde og Følelsesmæssige aspekter. Denne rapport bør behandles med fortrolighed. Den beskriver Peter Smith's personlighedsprofil og foretager koblinger mellem forskellige relevante aspekter. Når resultatet af personlighedstesten vurderes, er det vigtigt at tage højde for, at besvarelsen udgør Peter Smith's eget perspektiv på sig selv, og at besvarelsen dermed giver et billede af den måde, som han opfatter sin egen adfærd på - frem for et billede af hvorledes andre personer muligvis ville beskrive hans personlighed. Nøjagtigheden af denne rapport er afhængig af den åbenhed og ærlighed, hvormed Peter Smith har udfyldt spørgerammen samt til dels af hans selvindsigt. De bemærkninger, som anføres her, bør derfor betragtes som hypoteser frem for en ufejlbarlig sandhed. Ikke desto mindre kan denne selvbeskrivelse give en vigtig indikation af Peter Smith's foretrukne arbejdsstil, ligesom den sandsynligvis gør det muligt at forudsige en del om hans adfærd i forskellige situationer. Bemærk at denne test beskriver Peter Smith's foretrukne væremåde frem for hans kompetencer eller evner. Testen giver et bredt billede af hans nuværende stil, og som følge heraf er rapporten nødvendigvis ganske generel i sin beskrivelse. Størst udbytte opnås ved at diskutere de mulige følger af rapportens informationer i forhold til hans nuværende eller fremtidige jobsituation. Informationerne i rapporten er vurderet til at være gyldige i 1 år afhængig af Peter Smith's arbejdsopgaver og personlige omstændigheder. Hvis der i løbet af denne periode sker større forandringer i hans liv, eller hvis der forekommer en betydelig forandring i de arbejdsmæssige opgaver, er profilen ikke længere gyldig - og om nødvendigt bør spørgerammen derfor besvares igen. Hvis du skulle have nogle spørgsmål vedrørende indholdet i denne rapport, bør du rette henvendelse til en uddannet bruger af OPQ. Relationer Indflydelse Peter Smith er forholdsvis moderat med hensyn til at søge indflydelse. Hvis han bliver bedt om at tage styringen, forhandle eller lave et salgsarbejde, vil han være lige så interesseret i at varetage dette arbejde som andre. Faktisk har han dog en lille præference for at lede andre frem for at skulle sælge og forhandle. Peter Smith har hverken en udpræget forkærlighed for eller uvilje mod at argumentere og deltage i en meningstilkendegivende debat, men har dog en lille tendens til i det store hele at undgå det. I overensstemmelse hermed er hans tilbøjelighed til at indtage et upopulært, egenrådigt standpunkt på linje med de fleste andres. > 2 OPQ32 Lederrapport Peter Smith:7 november 2008

3 Hans samlede gennemslagskraft ved forsøg på at påvirke andre kan i nogen udstrækning blive formindsket af hans meget lave selvtillid. Kontakt Samtidig med at Peter Smith er glad for andre menneskers selskab og i høj grad foretrækker dette frem for at være alene, synes han faktisk at være stille og genert sammen med andre. Det vil sandsynligvis gøre ham meget utilpas at skulle møde folk for første gang eller at skulle tale til en større gruppe mennesker, og han synes i det hele taget at være en tilbageholdende person, der bidrager meget lidt til samtaler. Han vil sandsynligvis føle sig bedst tilpas i et job, hvor samarbejde med andre er påkrævet, men hvor han tillige kun skal sige relativt lidt. Det er sandsynligt, at han vil læne sig op af andre i sine bestræbelser på at opnå det høje niveau af variation og fornyelse, som han søger. Han vil derfor især være tiltrukket af mennesker, som tilbyder muligheder for nye og anderledes oplevelser. Empati På dette område skiller Peter Smith sig ikke nævneværdigt ud fra de fleste andre. Han er omtrent lige så tilbøjelig som de fleste til at gøre opmærksom på egne præstationer og succeser, samtidig med at han til andre tider foretrækker at holde disse for sig selv. Hans interesse for andres ve og vel svarer ligeledes til de fleste andres, men han er dog til tider mere tolerant. Hvad angår hans beslutningstagen synes der også at være en vis balance med hensyn til opmærksomheden på først at konsultere andre, selv om der sandsynligvis er en præference for at rådføre sig bredt med andre. Tænkemåde Analyse Peter Smith giver udtryk for en interesse i at arbejde med numerisk eller statistisk information, som er på linje med de fleste andres. Samtidig giver han udtryk for kun i nogen grad at være optaget af at analysere menneskers motiver og adfærd. I modsætning til hans samlet set moderate interesse for at forholde sig til dokumenterbare data og menneskelige faktorer synes han kun i meget begrænset udstrækning om at analysere informationer og fremlagte planer på kritisk vis. Hans analyser af såvel mennesker som tal er meget ligetil og undertiden muligvis overfladiske. Lige såvel som en begrænset interesse i at analysere og vurdere informationer på kritisk vis, har han en begrænset præference for at skulle undersøge og diskutere teoretiske perspektiver. Samlet set tyder det således på en tilbageholdenhed med hensyn til at engagere sig i en intellektuel analyse - muligvis med en større interesse for den praktiske implementering af opgaverne. Kreativitet og Forandring Peter Smith giver udtryk for en begrænset interesse for at arbejde med hypotetiske eller teoretiske problemstillinger. Denne mangel på interesse for teori og komplekse sammenhænge er kombineret med en rimelig tendens til at udtænke nye og originale ideer. Herudover udtrykker han en forholdsvis lille lyst til at prøve nye arbejdsmetoder. Selv om Peter Smith kun er lidt interesseret i teoretiske overvejelser, kan han dog stadig blive opfattet som rimeligt god til at skabe nye ideer af mere praktisk karakter. > 3 OPQ32 Lederrapport Peter Smith:7 november 2008

4 Peter Smith udtrykker en præference for variation og fornyelse i sit arbejde. Samtidig erkender han i et moderat omfang behovet for at justere sin adfærd i overensstemmelse med skiftende krav i diverse situationer eller hos de mennesker, han har med at gøre. Det er dog hans ønske om fornyelse i hverdagen, der synes at være mest fremtrædende. Selv om han beskriver sig selv som en person, der udtænker et rimeligt antal ideer, er han ikke tilbøjelig til at underkaste disse en specielt kritisk analyse for at vurdere deres gennemførlighed. Det er derfor meget tænkeligt, at han kan have brug for, at andre påtager sig denne mere kritiske holdning. Det kan tænkes, at hans ønske om fornyelse frem for rutine har en indflydelse på hans strukturering af sit arbejde. Han synes imidlertid at lægge stor vægt på at overholde tidsfrister samt at færdiggøre opgaver, og han er lige så tilbøjelig som de fleste andre til at kontrollere detaljer samt at arbejde systematisk. Således vil han formentlig typisk forsøge at afveje sit ganske store behov for struktur med ønsket om at opleve variation i det daglige arbejde. Struktur Peter Smith giver udtryk for en ganske typisk indstilling, hvad angår afvejningen af langsigtede versus kortsigtede overvejelser. Han kombinerer dog en lille tilbøjelighed til at fokusere på det langsigtede med en moderat lyst til at arbejde på detaljeorienteret og velorganiseret vis. Skønt hans ønske om at anlægge et strategisk perspektiv på tingene således ikke er udtalt, vil han dog i sådanne langsigtede overvejelser sandsynligvis i en vis udstrækning medtænke de detaljeorienterede aspekter. Peter Smith vægter i moderat grad at arbejde videre med en opgave, til den er færdiggjort, hvilket helt præcist kommer til udtryk ved, at han prioriterer dette en smule mere end de fleste andre. Denne præference er kombineret med en lidt mindre villighed til at overholde regler og bestemmelser. Det er således sandsynligt, at han vil forholde sig til tidsfrister og givne regelsæt på en fleksibel snarere end en rigid måde. I forbindelse med ledelse af andre og styring af gruppesammenhænge er Peter Smith tilbøjelig til at være rimeligt strategisk og dermed at have et vist fokus på langsigtede problemstillinger og mål. Følelsesmæssige aspekter Følelsesudtryk Graden af Peter Smith's uro og bekymring er ganske moderat. Således opfatter han sig selv som en smule mindre anspændt end de fleste andre mennesker. På tilsvarende vis er han i forløbet op til vigtige begivenheder kun lidt mere tilbøjelig end andre til at blive nervøs. Peter Smith fremtræder som ganske typisk med hensyn til hans syn på tilværelsen samt hans syn på andre menneskers troværdighed. Han har dog en tendens til at have lidt større tillid til andres ærlighed end de fleste andre. Hvad angår hans følsomhed over for kritik, bliver han i samme udstrækning som de fleste andre personligt ramt af denne, men det er ikke sandsynligt, at personlig kritik på længere sigt vil have en større effekt på hans generelle humør. Med hensyn til at udtrykke sine følelser vil han være lige så åben omkring disse, som de fleste andre er. Det kan tænkes, at han muligvis har lettere ved at give udtryk for nogle former for følelser frem for andre. > 4 OPQ32 Lederrapport Peter Smith:7 november 2008

5 Dynamik Hvad angår motivationskilderne for energi og dynamik, præsenterer Peter Smith et ganske konsistent billede i sine præferencer, der hver især er på linje med de fleste andres. Således er graden af hans karrieremæssige ambitioner magen til andres. Herudover har han i lidt mindre grad et ønske om at vinde i de konkurrenceorienterede sammenhænge, som han indgår i. Endelig giver han udtryk for at være lidt mere interesseret end de fleste andre i at være travlt beskæftiget på sit arbejde. Selv om hans niveau af fremdrift og energi således ikke er specielt lavt, vil han dog samlet set snarere fremstå mere moderat end meget dynamisk. Når han skal opsummere en foreliggende situation og træffe en beslutning, er Peter Smith mere forsigtig, end folk er flest. Dette kan være meget vigtigt i et job, hvor man ikke har råd til at handle overilet - for eksempel i sammenhænge hvor menneskers sikkerhed er på spil - men kan også udgøre en ulempe, i fald hans jobfunktion kræver hurtig og beslutsom handling. > 5 OPQ32 Lederrapport Peter Smith:7 november 2008

6 OM DENNE RAPPORT Denne rapport er udskrevet ved hjælp af SHL Online Assessment System. Den indeholder information fra Occupational Personality Questionnaire (OPQ32). Kun personer, der har gennemgået særlig uddannelse i brugen og tolkningen af denne spørgeramme, må anvende OPQ32. Denne rapport er udskrevet på baggrund af resultaterne fra respondentens besvarelse af spørgerammen, og den afspejler de væsentligste tendenser i de afgivne svar. Det er vigtigt i fortolkningen af disse data at være opmærksom på den subjektive karakter i spørgeskemabaserede talangivelser. Rapporten er fremstillet elektronisk - brugeren af dette software kan foretage rettelser og tilføjelser til teksten i rapporten. SHL Group plc og tilhørende selskaber kan ikke garantere, at indholdet af rapporten er et uændret produkt fra computersystemet. Vi påtager os intet ansvar for konsekvenserne af brugen af rapporten, og dette indbefatter ansvar af enhver slags (inklusive forsømmelighed) for dens indhold. Version nr. 1.0 SC Lederrapport SHL forbeholder sig alle rettigheder. SHL og OPQ er et registreret varemærke tilhørende SHL Group Limited i Storbritannien og andre lande. SHL Universal Competency Framework, SHL Competency Profiler og SHL Competency Designer er beskyttet af copyright , SHL Group Limited, og er varemærker tilhørende SHL Group Limited. Denne rapport er produceret af SHL til selskabets kunder og er SHLs intellektuelle ejendomsret. Som følge heraf giver SHL udelukkende tilladelse til, at SHLs kunder reproducerer, distribuerer, ændrer og opbevarer denne rapport med henblik på intern og ikke-kommerciel brug. SHL forbeholder sig alle andre rettigheder. > 6 OPQ32 Lederrapport Peter Smith:7 november 2008