December Statusrapport Styregruppemøde december JobFirst

Transkript

1 December 206 Statusrapport Styregruppemøde december 206 JobFirst

2 INDHOLD. Samlet status på JobFirst... 3 Vurdering af fidelitet Status på implementering af JobFirst, medio december Udtrækning af deltagere... 5 Brug af redskaber indenfor de fastsatte tidsfrister (fidelitetsmål)... 5 Ordinære løn... 5 Opfølgning efter 3 ugers virksomhedsforløb på samme arbejdsplads... 5 Det tværgående samarbejde... 6 Projektorganiseringen er ved at falde på plads Aktuelle udfordringer og løsninger... 7 Brug af progressionsredskab... 7 Kulturudfordringer ift. implementering af JobFirst indsatsen Monitorering Udtrækning De 9 grundelementer Klar rollefordeling fra start Borgerens jobmål sætter kursen Snuseperioden Vi prøver os frem og justerer løbende Match og arbejdsaftale Intensiv fastholdelsesstøtte Praktik kombineret med ordinære Jobfirst er afsæt for Min Plan for job Kickstart og varighed Processtøtte Aktiviteter som led i processtøtten Temperaturmåling p.. november 206 deltagere med ordinære Tværgående samarbejde Opkvalificeringsdage om generering af ordinære Bilag A: Kom godt i gang - med ordinære! Bilag B: Borgercase - kombination af ordinære løn og praktik

3 . Samlet status på JobFirst STAR har trukket data fra de 5 udvalgte kommuner i JobFirst den. november 206. Det er 8 måneder efter, at kommunerne har påbegyndt udtrækning af borgere til JobFirst. I alt er.876 borgere udtrukket som deltagere i JobFirst, svarende til 78 % af det samlede måltal. 4 af de 5 kommuner har opfyldt målet om at have udtrukket 50 % af deltagerne pr.. oktober. Udtrækningen forløber således stort set som planlagt. 85 % af deltagerne har haft en første samtale indenfor 4 uger efter, at de er blevet udtrukket til JobFirst, mens 7 % stadig kan nå det. Andelen af deltagerne, der ikke har første samtale inden 4 uger, er, ift. sidste måling, uændret 8 %. 99 % af alle deltagere har jobmål og aktiviteter i Min Plan inden 4 uger efter udtrækning. 76 % af alle deltagere har et CV indenfor 4 uger efter udtrækning til JobFirst, mens yderligere 9 % fortsat kan nå at opfylde målet. Andelen af deltagere, som ikke har et CV 4 uger efter udtrækning, er uændret 5 %, svarende til 288 deltagere. Samlet set er andelen af deltagere, der har taget progressionsværktøjet i brug eller stadig kan nå at gøre det inden 4 uger efter udtrækning, steget fra 55 til 62 %. For deltagere udtrukket siden sidste måling er denne andel 75 %. Kravet om løbende brug af progressionsværktøjet er ændret fra mindst hver måned til mindst hver 3. måned. 70 % af alle deltagere har eller kan stadig nå at opfylde dette krav. 96 % har haft mindre end 4 ugers sammenhængende passivitet efter udtrækning, hvilket er uændret ift. sidste måling. 89 % af alle deltagere har mentorstøtte, hvilket er et minimalt fald ift. sidste måling fra 90 %. Typisk har deltagerne én times mentorstøtte pr. uge. 68 % har deltaget i mindst én snuseaktivitet. Dette er et fald ift. sidste måling, hvor 73 % af deltagerne havde deltaget i mindst én snuseaktivitet. Der er registreret 2577 snuseaktiviteter, hvoraf 27 % er virksomhedspraktik. Andelen af virksomhedspraktikker er ift. sidste måling steget fra 25 til 27 %, mens øvrige forløb udgør de resterende 73 % af snuseaktiviteterne. 297 deltagere, svarende til 6 % af alle deltagere, har gennemført et 3 ugers virksomhedsforløb. De 297 deltagere svarer til ca. 28 % af de deltagere, som har været udtrukket i minimum 3 uger. Mindst 72 af de 297 deltagere, der 3. oktober havde gennemført 3 ugers virksomhedsforløb, har haft ordinære. Da data fra e-indkomst for oktober måned ikke var tilgængelig på udtrækningstidspunktet. november, kan der være flere deltagere, som har haft ordinære i løbet af oktober måned. I alt har 37 deltagere haft ordinære i perioden. marts 30. september, heraf har: o 6 deltagere haft ustøttet beskæftigelse o 9 deltagere haft med løntilskud o 2 deltagere er kommet i fleksjob - 3 -

4 . samtale inden 4 uger CV og Min Plan Max 4 ugers fravær Juster CV og Min Plan Match og arbejdsaft. Mentor Praktik og ord. Efter 3 ugers virk. Kickstart og varighed Min vurdering JobFirst Vurdering af fidelitet DISCUS har vurderet fidelitet på baggrund af de kvantitative data pr.. november 206. Et scoreboard viser vurdering af det samlede JobFirst, af hver kommune og af hvert grundelement. Styregruppen besluttede sidst, at tilføje en særskilt fidelitetsvurdering af brugen af Min Vurdering, denne fremgår af kolonne 0. Efter 8 projektmåneder er det muligt at vurdere fidelitet for 6 ud af 9 grundelementer. Scoreboard for implementering per. november 206 Samlet vurdering af projektet København Lolland Aarhus Viborg Aalborg Hillerød Skanderborg Haderslev Hedensted Vallensbæk- Ishøj Jammerbugt Syddjurs Odense Ringsted Sorø Farvekoder: Grøn: Det går godt. Kriteriet er helt eller næsten opfyldt Gult: Kriteriet er ikke opfyldt indenfor de seneste 3 måneder, men det går bedre. Rødt: Kriteriet er ikke opfyldt, og der er ikke sket fremskridt i de seneste 3 måneder. : Først aktuelt fra næste ledelsesrapport, da ingen deltagere fra kommunen endnu har gennemført 3 ugers virksomhedsforløb på samme virksomhed..2. Status på implementering af JobFirst, medio december 206 DISCUS har udarbejdet ledelsesrapporter til de 5 kommuner ud fra samme datasæt som i denne statusrapport. Ledelsesrapporterne er blevet drøftet på indsatsgruppemøder ultimo november/primo december som led i status på projektets fremdrift. Dagsorden for 4. runde indsatsgruppemøder. Velkomst og nyt siden sidst Styregruppemøde i STAR, 27. september Projektledernetværksmøde, 6. november 3 opkvalificeringsdage om generering af ordinære løn i JobFirst (nov./dec.) - 4 -

5 Opfølgning på sidste indsatsgruppemøde (arbejdsaftalen, tolkebistand, registrering i Min Vurdering) 2. Det tværfaglige samarbejde (på såvel praktiker- som et overordnet niveau) 3. Projektets 3. ledelsesrapport (hvordan går det - præsentation og drøftelse) 4. Risikolog (projektets evt. udfordringer og mulige løsninger) 5. Evt. Udtrækning af deltagere Projekterne har frem til. november, hvor de seneste data er trukket, haft øget fokus på visitation af deltagere til JobFirst. De udfordringer, der har været undervejs, har DISCUS videreformidlet til STAR, som har håndteret problemerne i dialog med Landssupporten. På de netop afsluttede indsatsgruppemøder er projekternes egne forventninger til at nå måltal blevet drøftet. De projekter, som ikke allerede er i mål, vurderer, at de når i land uagtet, at deres udtræk p.t. overvejende går til kontrolgruppen (fx Aalborg), eller at de kun har relativt få borgere tilbage, som kan indgå i JobFirst (fx Hedensted). Hillerød adskiller sig ved kun at have visiteret godt halvdelen af de planlagte deltagere, men projektet har nu lagt en visitationsplan, som, de mener, er realistisk. Brug af redskaber indenfor de fastsatte tidsfrister (fidelitetsmål) Data i denne statusrapport viser, at det samlet set går fremad i projekterne, hvad angår anvendelse og opdatering af IT redskaber indenfor de fastsatte tidsfrister. Der er dog en vis variation kommunerne imellem (se afsnit 2). Forklaringer på, at det i nogle tilfælde ikke nås er, at borgeren fx udebliver fra den aftalte samtale eller sygemelder sig, eller at jobcentret er blevet udfordret ifm. overgang til nyt sagsbehandlingssystem. Hvad angår arbejdsaftalen, er tilbagemeldingerne, at projekterne oftest anvender et og samme dokument, som de løbende opdaterer ifm. opfølgning på arbejdspladsen. På opkvalificeringsdagene (se afsnit 3.3.) stod det klart, at arbejdsaftalen er et rigtigt godt redskab til at sikre den løbende dialog om og progression i - de ordinære. Særligt hvis de ordinære ikke kan etableres som det første i et virksomhedsforløb. Ordinære løn Det går i den rigtige retning mht. at få etableret ordinære i JobFirst forløbene. Der er dog en vis variation fra projekt til projekt. I alt 37 deltagere har haft ordinære i JobFirst frem til 30. september. Grundet de forholdsvist gamle tal, som kan trækkes fra e-indkomst, laver DISCUS op til de kvartalsvise projektledermøder en supplerende temperaturmåling. Den seneste fra primo november 206 viser, at 67 borgere i alt har haft ordinære i JobFirst (se figur i afsnit 3..) Opfølgning efter 3 ugers virksomhedsforløb på samme arbejdsplads Temperaturmåling er en kvalitativ måling, hvor DISCUS beder projektlederne om at sammentælle, hvor mange borgere der på en given dato har haft ordinære - 5 -

6 Efterhånden har en del borgere (per. november 297 borgere) gennemført et 3 ugers sammenhængende forløb og er nået til det tidspunkt, hvor jobcentret skal vurdere den fremtidige opfølgning og understøttelse. Projekterne prioriterer typisk at fastholde en tættere kontakt til borgeren, end det lovmæssige kontaktforløb foreskriver. Opfølgning sker ifølge projektlederne oftest månedsvist eller hver anden måned afhængigt af borgeren, og mentoren har fortsat hyppig kontakt til borgeren. Den væsentligste årsag hertil er, at man ikke ønsker at tabe det gode forløb og de tætte relationer på gulvet. Flere af projekterne har udviklet strategier for opfølgning efter de 3 uger. Fx Viborg, som er den kommune, hvor flest borgere har gennemført flest 3 ugers sammenhængende virksomhedsforløb: Strategi for opfølgning i Viborg Opfølgning skal ske indenfor 4 uger fra 3. ugers dagen:. Mentor indkalder til samtale, sagsbehandler deltager 2. Der udarbejdes plan for de næste 6 mdr. i JobFirst; planen skrives ind i MinPlan under planbeskrivelse 3. Borgeren skal have opdateret sit CV med de nye kompetencer fra de 3 uger, og borgeren skal ligeledes ind og opdatere Min Vurdering. 4. Det vurderes, om der stadig er behov for mentorstøtte. Ellers overgår borgeren til én månedlig samtale med mentor/jobkonsulent, hvor planen revurderes, eller der følges op i en praktik ganske som tidligere i JobFirstforløbet. Da Viborg (som andre kommuner) beholder alle de borgere, der ikke bliver selvforsørgende i løbet af projektet, eller bliver tilkendt fleksjob, så fortsætter man med at tale med borgerne efter ovenstående turnus, indtil JobFirst slutter. Det tværgående samarbejde Implementering af JobFirst giver muligheder for at ope det tværgående samarbejde, hvilket understøttes af indsatsgruppens sammensætning af ledelse fra både jobcentret og øvrige forvaltninger. Det tværgående samarbejde har været et fast dagsordenspunkt på seneste runde indsatsgruppemøder og vil også være det fremover. Drøftelserne har omfattet dels eksempler på tværgående samarbejde, hvor projekterne har forsøgt sig med noget nyt; gjort noget, der har fungeret rigtig godt - eller er løbet ind i problemer. Og dels samarbejdet ml. fx jobcenter og familieafdeling, misbrugscenter, psykiatri og/eller bostøtte. Desuden har REHAB været debatteret hyppigt, og i flere projekter har projektledelsen besøgt REHAB for at informere om JobFirst. Flere kommuner er generelt i gang med at ope det tværgående samarbejde. Større kommuner som fx Aarhus og Aalborg har opbygget fast praksis for tværgående møder de forskellige forvaltninger imellem, hvor større samarbejdsudfordringer bliver taget op. Fx hvis der mangler specifikke tilbud, eller hvis dialogen omkring tilbuddene er for dårlig. (uddybes i afsnit 3.2.) Projektorganiseringen er ved at falde på plads - 6 -

7 Projekterne er organisatorisk ved at finde deres form, hvilket giver større overskud ift. at arbejde med JobFirst indsatsen. Der tegner sig 2 primære teamstrukturer: Projektet er et fast team med en fast projektleder og 3-6 medarbejdere, som arbejder fuldtid på JobFirst. Denne organiseringsform har mange fordele, hvad angår det interne samarbejde i teamet. Bl.a. giver fysisk nærvær mulighed for løbende dialog og fleksibilitet, ift. hvem der gør hvad. Der er eksempler på, at projektenheden er afsondret fra det øvrige jobcenter, som fx i Viborg, hvor man har egne lokaler, i Djursland, hvor man fra januar sidder sammen to dage om ugen på en lokal skole eller som i Haderslev, hvor temaet er flyttet ud på en lokal virksomhed. Til stor tilfredshed i alle 3 projekter. Projektet består af en fast projektleder, mens flere eller alle øvrige medarbejdere også har andre borgere i deres sagsstammer. Medarbejderne har typisk ikke fælles fysiske rammer, og risikoen er, at medarbejderne ikke altid får JobFirst indsatsen ordentligt ind under huden. Det kræver derfor en mere intensiv og opsøgende indsats fra projektlederens side ift. at sikre implementering af JobFirst efter forskrifterne. De 3 roller hhv. koordinerende sagsbehandler, virksomhedskonsulent og mentor varetages forskelligt. Der ses groft skitseret 3 modeller for, hvordan funktionerne er opdelt: Funktionerne er ikke sammenlagt og varetages af 3 forskellige medarbejdere. Det betyder mange forskellige kontaktflader til borgeren og et større koordinationsarbejde i det enkelte forløb. Til gengæld er snitfladerne klare. De 3 funktioner er sammenlagt på en og samme person ( all inklusive ). Det begrænser antal relationer til borgeren, hvilket er hensigtsmæssigt. Til gengæld kan det være en meget opfattende opgave at varetage alle funktioner i JobFirst, pga. den klumpvise visitation og den hyppige registrering særligt i opstart af et borgerforløb. Myndighedspersonen er separeret fra virksomhedskonsulenten, og mentorfunktionen kan ligge hos begge parter afhængigt af den enkelte borgers behov. Særligt sammenlægning af virksomhedskonsulent- og mentorfuktionen er perspektivrig ift. at sikre den jobtrettede vægtning i indsaten..3. Aktuelle udfordringer og løsninger Brug af progressionsredskab Mht. Min Vurdering (progressionsredskabet) skal der fortsat strammes op i flere projekter, særligt omkring brugen indenfor de første 4 uger. Generelt er tilbagemeldingen, at det er meningsfuldt at lave en bred afklaring ved førstegangsbrug (nulpunkts status), og der er stor tilfredshed med STARs beslutning om, herefter at nedsætte frekvensen til hver 3. måned, da det giver større mening i indsatsen. Ligeledes er der positive tilbagemeldinger på de definerede svarkategorier, som italesætter mulige udfordringer. I det kommende projektår vil arbejdspresset mindskes på brugen af de øvrige IT redskaber indenfor de første 4 uger, da udtrækningen er afsluttet. Dette vil give mere luft til progressionsredskabet. Samtidig oplever nogle projekter, at borgerne efterhånden tager ejerskab til redskabet og selv udfylder skemaet forud for opfølgningssamtalerne

8 Kulturudfordringer ift. implementering af JobFirst indsatsen Der er netop afholdt 3 opkvalificeringsdage for medarbejdere i JobFirst indsatsen ift. generering af ordinære i JobFirst forløb. Dagene blev afholdt i regi af AMK og med DISCUS som facilitator. Dagene blev afholdt på foranledning af projektlederne selv, der havde ønsket at få italesat kulturudfordringer i implementeringssammenhæng. Drøftelser på opkvalificeringsdage vidnede om, at der er udfordringer med praktikernes belives ift. den jobrettede tilgang og kerneværdierne i JobFirst indsatsen. Særligt tydeligt kom dette til udtryk i nogle medarbejderes opfattelse af, hvor udsatte borgerne er, og hvor vanskeligt det er at snakke ordinære med dem fra første færd. Samt hvor vanskeligt det kan være at stille virksomhederne denne målgruppe i udsigt som ordinær arbejdskraft. Desuden vidnede drøftelserne om en tendens til at opfatte virksomhedspraktik (afklaring til fleksjob) og ordinære /småjobs som ikke forenelige størrelser. Nogle projekter er kommet langt i arbejdet med sådanne udfordringer og arbejder målrettet med at gøre op med gammel vanetænkning (tilbud frem for job) andre er ikke. Særligt tydeligt er den positive udvikling i de kommuner, som strategisk anvender JobFirst indsatsen som spydspids i udviklingen af en ny tilgang i borger- og virksomhedssamarbejdet for borgere på kanten af arbejdsmarkedet. Hvis kerneværdierne i JobFirst for alvor skal implementeres i indsatsen på tværs af de 4 projekter bør kommunerne i højere grad reflektere JobFirst værdier og principper ift. deres daglige praksis. STAR og DISCUS har understøttet processen med de 3 opkvalificeringsdage, og DISCUS følger op på med et handlingsanvisende notat til projekterne om, hvordan der kan arbejdes med fokus på ordinære i borgersamarbejdet, i virksomhedssamarbejdet og i samarbejdet på de interne linjer. Notatet fokuserer desuden på kombinationsmuligheder mellem ordinære og praktik samt erfaringer med at lave tydelige skel imellem de udførte arbejdsfunktioner. Derudover vil DISCUS fortsat tage emnet op på både projektledernetværksmøder og næste runde indsatsgruppemøder, og fx opfordre til at projekterne overvejer at afholde stop op dage med ledelse og projektteam omkring JobFirst værdierne

9 2. Monitorering For hvert af de 9 grundelementer præsenteres først fidelitetsmål (F), og derefter styringsmål (S). Hvor et mål kan relateres til flere grundelementer, præsenteres det alene ved første relevante grundelement. o o Fidelitetsmål vises i figurer med grøn (fidelitet er opfyldt), med gul (fidelitet endnu ikke er opfyldt, men stadig kan nås inden for tidsrammen), med rød (fidelitet ikke er opfyldt, og det er ikke muligt at opnå dette inden for tidsrammen) Styringsmål vises i figurer med blå/grå nuancer, da der ikke er fastsat måltal. Der er trukket data særskilt for Sorø og for Ringsted, derfor optræder der 5 kommuner i alle figurer i statusrapporten. Kommuner med størst deltagerantal ses længst mod venstre. I statusrapporten vises fidelitetsdata i 2 figurer:. for det samlede forsøg med tre søjler (fra venstre mod højre) o Total: alle kommuner. marts 3. oktober o. maj til 3. juli (2. statusrapport) o. august 3. oktober (de nyeste data). 2. for enkelte kommuner i perioden. august 3. oktober (fra venstre mod højre) o Total: alle kommuner. marts 3. oktober o Alle kommuner. august 3. oktober (de nyeste data). o En søjle for hver kommune. august 3. oktober (de nyeste data). Styringsdata om snuseaktiviteter vises i 2 figurer:. for det samlede forsøg Total: samlet for alle kommuner i hele perioden. marts til 3. oktober. marts 3. juli (data fra sidste statusrapport til sammenligning). 2. for enkelte kommuner fra venstre mod højre Total: alle kommuner. marts 3. oktober Alle kommuner. marts 3. oktober, en søjle for hver kommune for alle deltagere/aktiviteter - 9 -

10 2.. Udtrækning Milepæl for udtrækning af deltagere til JobFirst: o 50 % af deltagerne skal være udtrukket pr.. oktober 206. De udtrukne deltagere skal afspejle den indmeldte fordeling af hhv. ressourceforløb og kontanthjælpsmodtagere. Det samlede antal deltagere udtrukket pr.. november / 22 % 39 / 24 % / 78 % 437 / 76 % fra. nov - 3. dec. Udtrukket pr. 3. okt Kontanthjælp Ressourceforløb Kilde: Lodtrækningsværktøj I denne og de følgende 2 figurer viser: de grønne søjler, hvor mange/hvor stor en andel, der er udtrukket pr.. november de gule søjler, hvor mange/hvor stor en andel, der skal udtrækkes fra. november til 3. december 206 for at få udtrukket alle deltagere. I perioden. august til 3. oktober er der i de 5 kommuner samlet udtrukket 83 nye Job- First deltagere, så der i alt er 876 deltagere udtrukket pr. 3. oktober. De 876 deltagere svarer til 78 % af alle deltagere, der skal udtrækkes til JobFirst. Samlet set er målet om at udtrække 50 % af alle deltagere pr.. oktober nået. Det gælder både for deltagere, der modtager kontanthjælp og modtagere af ressourceforløbsydelse. Kun Hillerød har ikke nået målet om at udtrække 50 % af deltagerne pr.. oktober, men har pr.. november udtrukket 5 % deltagerne

11 total København Lolland Aarhus Viborg Aalborg Hillerød Skanderborg Haderslev Hedensted Vallensbæk-Ishøj Jammerbugt Syddjurs Odense Ringsted Sorø total København Lolland Aarhus Viborg Aalborg Hillerød Skanderborg Haderslev Hedensted Vallensbæk-Ishøj Jammerbugt Syddjurs Odense Ringsted Sorø JobFirst Antal og andel af deltagere på kontanthjælp udtrukket pr.. november 206 i alle kommuner samlet og i de enkelte kommuner fra. nov dec Udtrukket pr. 3. okt Kilde: Lodtrækningsværktøj Det varierer meget, hvor mange deltagere de 5 kommuner skal udtrække frem til årets udgang for at nå målet om at udtrække alle deltagere. 3 kommuner, Jammerbugt, Odense og Ringsted, mangler at udtrække -3 deltagere, mens én af de 5 kommuner, Hillerød, mangler at udtrække 53 % af deltagerne på kontanthjælp, svarende til 56 personer. Kommunernes egne forventninger til at nå måltal drøftes ved indsatsgruppemøder. Antal og andel af deltagere på ressourceforløbsydelse udtrukket pr.. november 206 i alle kommuner samlet og i de enkelte kommuner fra. nov dec. Udtrukket pr. 3. okt Kilde: Lodtrækningsværktøj 2 af de 5 kommuner, Aalborg og Odense, har allerede udtrukket alle deltagerne i ressourceforløb. I de øvrige kommuner mangler der mellem og 29 deltagere for at nå målet. Enkelte kommuner har haft vanskeligheder med at finde nok deltagere blandt deres borgere, der modtager ressourceforløbsydelse. Bl.a. fordi de borgere, der har deltaget i lodtrækningen, i vid udstrækning er blevet udtrukket til kontrolgruppen. Der er derfor åbnet for muligheden for, at disse kommuner i stedet kan udtrække deltagere blandt kontanthjælpsmodtagere og dermed nå deres samlede måltal - blot med en mindre ændring i fordelingen af de to målgrupper. - -

12 2.2. De 9 grundelementer. Klar rollefordeling fra start Fidelitetsmål:. samtale er afholdt senest 4 uger efter tidspunkt for lodtrækning. I denne figur og de følgende, under grundelement og 2, viser: De grønne søjler det antal/den andel af udtrukne deltagere, hvor fidelitetsmålet er opfyldt. De gule søjler det antal/den andel udtrukne deltagere, hvor fidelitetsmåle stadig kan nå at blive opfyldt inden for tidsrammen. De røde søjler det antal/den andel udtrukne deltagere, hvor fidelitetsmålet ikke er opfyldt. a) Antal og andel deltagere, hvor første samtale er afholdt senest 4 uger efter udtrækning i hhv. alle kommuner samlet samt i de enkelte kommuner. 0 46/8% 33/7% 40/7% 4/2% 52/7% 33/6%. samtale ikke afholdt inden 4 uger 5 597/85% 539/9% 628/77%. samtale kan stadig nå at blive afholdt inden 4 uger. samtale afholdt inden 4 uger Total. marts - 3. okt.. maj - 3. jul.. aug okt. Kilde: Det Fælles Datagrundlag, herefter DFDG Samlet set er fidelitetsmålet om at afholde første samtale inden 4 uger efter udtrækning nået for 85 % af alle deltagere. For yderligere 7 % kan. samtale stadig nå at blive afholdt indenfor 4 uger efter udtrækning, mens 8 %, svarende til 84 deltagere, ikke har haft. samtale indenfor 4 uger efter udtrækning. Andelen på 7 % af deltagerne, som i den seneste periode ikke har haft første samtale inden 4 uger, er uændret ift. sidste periode

13 Total. aug okt. København Lolland Aarhus Viborg Aalborg Hillerød Skanderborg Haderslev Hedensted Vallensbæk-Ishøj Jammerbugt Odense Syddjurs Ringsted Sorø JobFirst Antal og andel deltagere, hvor første samtale er afholdt senest 4 uger efter udtrækning i hhv. alle kommuner samlet og for perioden. maj til 3. juli i alle kommuner samt i de enkelte kommuner samtale ikke afholdt inden 4 uger 5 5. samtale kan stadig nå at blive afholdt inden 4 uger samtale afholdt inden 4 uger Kilde: DFDG I 3 af de 5 kommuner har mindst 90 % af deltagerne haft eller kan stadig nå at have. samtale inden 4 uger efter udtrækning. I 2 kommuner, Vallensbæk-Ishøj og Syddjurs, har. 29 % og 4 % (svarende til i alt 7 deltagere) ikke har haft første samtale inden 4 uger efter udtrækning til JobFirst

14 total. aug okt. København Lolland Århus Viborg Aalborg Hillerød Skanderborg Haderslev Hedensted Vallensbæk-Ishøj Jammerbugt Odense Syddjurs Ringsted Sorø JobFirst Fidelitetsmål: Borger har samtale hver måned (vejledende de første 26 uger fra udtrækning). b) Antal og andel deltagere, som i gennemsnit har haft en månedlig samtale /6% 33/7% 436/77% 39/7% 4/2% 540/9% 48/6% 33/6% 632/78% mdl. samtale i gennemsnit ikke afholdt Krav om mdl. samtale kan stadig nås Har i gennemsnit haft mdl. samtale Kilde: DFDG total. maj - 3. jul.. aug okt. Samlet set har 84 % af alle deltagere haft mindst en månedlig samtale mens 6 % ikke har, hvilket er en stigning fra 9 % ved sidste måling. Ift. sidste periode er der et lille fald i andelen af deltagere, der opfylder målet, fra 7 til 6 %, svarende til at fidelitetsmålet ikke er nået for 48 deltagere udtrukket i den seneste periode. Antal og andel deltagere, som i gennemsnit har haft en månedlig samtale i hhv. alle kommuner samlet og for perioden. august til 3. oktober i alle kommuner samt i de enkelte kommuner mdl. samtale i gennemsnit ikke afholdt Krav om mdl. samtale kan stadig nås Har i gennemsnit haft mdl. samtale Kilde: DFDG Flg. samtaletyper er medregnet: personlig kontakt og telefonsamtaler

15 I 3 kommuner er kravet om en månedlig samtale i gennemsnit overholdt eller kan stadig nå at blive overholdt for 90 % eller flere af deltagerne udtrukket fra. august og frem. I de øvrige 2 kommuner, Vallensbæk-Ishøj og Syddjurs, har hhv. og 27 % (svarende til hhv. 4 og 5 deltagere) ikke opfyldt målet. 2. Borgerens jobmål sætter kursen Fidelitetsmål: Min Plan (jobmål og aktiviteter) udfyldt min. én gang senest 4 uger efter udtrækning. a) Antal og andel deltagere, hvor Min Plan er udfyldt med jobmål inden 4 uger efter udtrækning. 0 Min Plan ikke udfyldt med jobmål inden 4 uger 5 863/99% 587/99% 803/99% Krav om at udfylde Min Plan med jobmål inden 4 uger kan stadig nås Min Plan udfyldt med jobmål inden 4 uger Kilde: DFDG Total. maj - 3. jul.. aug okt. Andelen af deltagere, der opfylder fidelitetsmålet om at have udfyldt Min Plan med en jobmål, er 99 %. Denne andel har været stabil i de seneste to perioder. For justering af jobmål, se pkt. 4 nedenfor. Deltagere, som allerede har et jobmål i Min Plan eller en aktivitet er registreret som igangværende ved udtrækning til JobFirst, medregnes som 'grønne'. Der tegner sig det samme billede i jobcentrene; da 3 jobcentre ikke opfylder målet for hver 3. deltagere, mens de øvrige 2 jobcentre opfylder målet eller kan nå at opfylde målet for alle deltagere

16 Antal og andel deltagere, hvor Min Plan er udfyldt med aktivitet inden 4 uger 0 49/8% Min Plan ikke udfyldt med aktivitet inden 4 uger 5 857/99% 542/92% 80/99% Krav om at udfylde Min Plan med aktivitet inden 4 uger kan stadig nås Min Plan udfyldt med aktivitet inden 4 uger Kilde: DFDG Total. maj - 3. jul.. maj - 3. jul. Andelen af deltagere, der opfylder fidelitetsmålet om at have udfyldt Min Plan med en aktivitet, er 99 %. Stigningen ift. sidste måling skyldes bl.a., at Min Plan også opdateres bagudrettet. I alt 3 af de i alt 83 deltagere udtrukket i den seneste periode, har ikke fået udfyldt Min Plan inden 4 uger efter udtrækning, mens 9 deltagere kan nå det endnu inden 4 uger efter udtrækning. Fidelitetsmål: CV er udfyldt min. én gang senest 4 uger efter udtrækning. b) Antal og andel deltagere, som har oprettet CV inden 4 uger efter udtrækning i hhv. alle kommuner samlet samt i de enkelte kommuner /5% 2/9% 29/6% 68/9% 29/5% 68/2% CV ikke oprettet inden 4 uger 5 420/ 76% 452/76% 56/63 Krav om at oprette CV inden 4 uger kan stadig nås CV oprettet inden 4 uger Kilde: Jobnet Total. maj - 3. juli. aug okt. Samlet set har 85 % af deltagere oprettet eller kan stadig nå at oprette CV i Jobnet inden 4 uger efter udtrækning til JobFirst. For deltagere udtrukket i perioden. august 3, oktober er andelen af deltagere, der ikke har oprettet CV, faldet fra 9 til 6 %

17 Total. aug okt. København Lolland Aarhus Viborg Aalborg Hillerød Skanderborg Haderslev Hedensted Vallensbæk-Ishøj Jammerbugt Odense Syddjurs Ringsted Sorø JobFirst Antal og andel deltagere, som har oprettet CV inden 4 uger efter udtrækning i hhv. alle kommuner samlet og for perioden. august til 3. oktober i alle kommuner samt i de enkelte kommuner CV ikke oprettet inden 4 uger Krav om at oprette CV inden 4 uger kan stadig nås CV oprettet inden 4 uger Kilde: Jobnet Andelen af deltagere, der ikke har opfyldt fidelitetsmålet om at udfylde CV inden 4 uger, varierer fra 0 % i Aalborg til 33 % i Ishøj-Vallensbæk

18 Total. aug okt. København Lolland Aarhus Viborg Aalborg Hillerød Skanderborg Haderslev Hedensted Vallensbæk-Ishøj Jammerbugt Odense Syddjurs Ringsted Sorø JobFirst Fidelitetsmål: Progressionsværktøjet Min Vurdering er taget i brug senest 4 uger efter udtrækning. c) Antal og andel deltagere, hvor progressionværktøjet er taget i brug senest 4 uger efter udtrækning i hhv. alle kommuner samlet samt i de enkelte kommuner /38% 478/45% 249/3% 5/4% 206/ 249/3% værktøj ikke taget i brug inden 4 uger krav om at tage værktøj i brug inden 4 uger kan stadig nås 90/49% 549/5% 358/44% værktøj taget i brug inden 4 uger Kilde: Progressionsværktøj Total. maj - 3.juli. aug okt. Sammenlignet med sidste måling er andelen af deltagere, der ikke tager værktøjet i brug inden 4 uger faldet fra 45 til 25 %. Samlet set er værktøjet ikke taget i brug for 38 % af deltagerne. Progressionsværktøjet blev først tilgængeligt. maj, altså 2 måneder efter de første deltagere blev udtrukket. Den midterste søjle i figuren ovenfor viser således alle deltagere, der var udtrukket pr. 3. juli. Antal og andel deltagere, hvor progressionværktøjet er taget i brug senest 4 uger efter udtrækning i hhv. alle kommuner samlet samt i de enkelte kommuner værktøj ikke taget i brug inden 4 uger krav om at tage værktøj i brug inden 4 uger kan stadig nås værktøj taget i brug inden 4 uger Kilde: Progressionsværktøj Det varierer meget i hvor høj grad, de enkelte kommuner har opfyldt fidelitetsmålet for at tage progressionsværktøjet i brug. Fra 94 % i Odense til 4 % i Vallensbæk-Ishøj

19 Total. aug okt. København Lolland Aarhus Viborg Aalborg Hillerød Skanderborg Haderslev Hedensted Vallensbæk-Ishøj Jammerbugt Odense Syddjurs Ringsted Sorø JobFirst Fidelitetsmål: Progressionsværktøjet anvendes mindst en gang hver 3 måned. a) Antal og andel deltagere, hvor Progressionsværktøj er anvendt mindst én gang hver 3. måned /3 389/48% 389/2% 920/49% 424/52% værktøj ikke brugt min. hver 3. md. krav om at bruge værktøj min. hver 3. md. kan stadig nås værktøj brugt min. hver 3. md. Total Kilde: Progressionsværktøj. aug okt. Kravet til, hvor ofte værktøjet skal bruges, er justeret fra mindst én gang om måneden til mindst hver 3. måned. Der kan således ikke sammenlignes med data fra sidste måling. 49 % af alle deltagere har anvendt progressionsværktøjet mindst hver 3. måned, mens yderligere 2 % stadig kan nå at opfylde dette mål. For de deltagere, der er udtrukket i perioden. august til og med 3. oktober har 52 % opfyldt kravet, og alle kan fortsat nå at opfylde målet. Antal og andel deltagere, hvor Progressionsværktøj er anvendt mindst én gang hver 3. måned, samlet i alle kommuner og fordelt på de enkelte kommuner værktøj ikke brugt min. hver 3. md. krav om at bruge værktøj min. hver 3. md. kan stadig nås værktøj brugt min. hver 3. md. Kilde: Progressionsværktøj Andelen af deltagere, hvor målet allerede er opfyldt, varierer fra kommune til kommune, fra 6 % i Syddjurs til 98 % i Odense

20 Total København Lolland Aarhus Viborg Aalborg Hillerød Skanderborg Haderslev Hedensted Vallensbæk-Ishøj Jammerbugt Odense Syddjurs Ringsted Sorø JobFirst 3. Snuseperioden Fidelitetsmål: Der er maks. 4 ugers sammenhængende pause mellem igangsættelse af snuseaktiviteter. a) Antal og andel med 4 ugers sammenhængende passivitet (gælder for alle aktiviteter), alle deltagere i hele perioden. marts 3. juli. Kilde: DFDG 0 80/4% mere end 4 ugers sammen- hængende fravær / 96 % under 4 ugers sammenhængende fravær Total 96 % af deltagerne opfylder fidelitetsmålet om at have under 4 ugers sammenhængende passivitet, mens 4 %, svarende til 80 personer, har mere end 4 ugers passivitet. Ved sidste måling var det 3 % af deltagerne. Beregningen er sket udfra deltagernes udtræksdato og omfatter både deltagere, som har haft fravær eller fritagelser, og deltagere som ikke har haft aktiviteter i en sammenhængende periode på 4 uger. De 28 deltagere, som er flyttet til kommuner, der ikke er med i JobFirst og som derfor får en normal indsats, tæller også med her mere end 4 ugers sammenhængende fravær under 4 ugers sammenhængende fravær I 0 kommuner er fraværsprocenten under 5 %, mens det i 4 kommuner, Aarhus, Lolland, Syddjurs og Hillerød, er 7-9 %. Endelig er fraværsprocenten i Vallensbæk-Ishøj 24 % (5 deltagere har haft mere end 4 ugers sammenhængende fravær)

21 Styringsdata: Antal snuseaktiviteter. b) Antal og andel deltagere, som har været i snuseaktivitet mindst én gang siden udtrækning for hhv. hele perioden. marts 3. oktober og for perioden. marts til 3. juli / 32 % 286 / 27 % / 68 % 783 / 73 % ikke i snuseaktivitet i snuseaktivitet Kilde: DFDG Total. mar juli. Andelen af deltagere i snuseaktivitet er siden. august faldet fra 73 til 68 %. Denne figur viser alle deltagere, som har været i aktivitet, der har varet under 3 uger, dvs. deltagere, som har påbegyndt 3 ugers virksomhedsforløb tæller også med her, ligesom deltagere, der er i virksomhedspraktik, når de udtrækkes til JobFirst, tæller med. For deltagere, der har gennemført 3 ugers virksomhedsforløb se grundelement 7 nedenfor. I 2 kommuner, Skanderborg og Ringsted, er det % af deltagerne, der har været i snuseaktivitet. I 7 kommuner, Lolland, Viborg, Aalborg, Haderslev, Hedensted, Vallensbæk-Ishøj og Odense, er det %. I 5 kommuner, København, Hillerød, Jammerbugt, Syddjurs og Sorø, er det %. I Aarhus har under 50 % været i snuseaktivitet

22 Total. mar juli København Lolland Aarhus Viborg Aalborg Hillerød Skanderborg Haderslev Hedensted Vallensbæk/Ishøj Jammerbugt Odense Syddjurs Ringsted Sorø JobFirst Styringsdata: Er snuseaktiviteten registreret som virksomhedspraktik eller som Øvrige forløb? c) Antal og andel af snuseaktiviteter fordelt på Virksomhedspraktik og Øvrige forløb samlet i hele perioden og i perioden. marts 30. juli /73% 50/ 5 Øvrige forløb Virksomhedspraktik 687 /27% 393/ Total. mar juli Kilde: DFDG Virksomhedspraktikker udgør 27 % af alle snuseaktiviteter og er steget 2 % ift. sidste måling. Antal og andel af snuseaktiviteter fordelt på Virksomhedspraktik og Øvrige forløb i hhv. alle kommuner samlet i hele perioden og i perioden. marts 30. april Øvrige forløb 5 Virksomheds praktik Andelen af virksomhedspraktikker varierer fra 5 % i Hedensted til 6 % i Hillerød. Det gennemsnitlige antal snuseaktiviteter pr. deltager er faldet fra,5 i perioden. maj 3. juli, mens det nu er,

23 Styringsdata: Varighed af snuseaktiviteter i. d) Antal og andel af snuseaktiviteter fordelt på antal pr. uge 0 475/9% 343/22% 340/3% 9/2% 5 762/ 68% 03/66% Over Total. mar jul. Kilde: DFDG Fordelingen af snuseaktiviteter fordelt på timetal er stort set uændret ift. seneste måling: Ca. 2 ud af 3 aktiviteter er på 0 eller derunder. I 5 kommuner udgør snuseaktiviteter på under 0 mere end 3 ud af 4 aktiviteter. I to kommuner, Lolland og Syddjurs, udgør aktiviteter på mere end 20 om ugen over halvdelen af snuseaktiviteterne. Styringsdata: Hvilken type virksomhed foregår snuseaktiviteterne på. e) Antal aktiviteter fordelt på virksomhedstype (offentlig/privat) 0 95/37% 527/34% 5 608/63% 00/66% Privat Offentlig Total. mar jul. Kilde: DFDG Andelen af aktiviteter, der foregår på offentlige virksomheder, er siden sidste måling faldet en smule fra 66 til 63 %. Andelen af aktiviteter på private virksomheder varierer fra 95 % i Sorø til 8 % i Hedensted

24 4. Vi prøver os frem og justerer løbende Styringsdata: Hvor ofte justeres jobmålene i Min Plan og CV b) Antal og andel deltagere, hvor Jobmål og CV er justeret. Alle deltagere i hele perioden. marts til 3. oktober 0 83/ 229/66% 5 693/9 ikke justeret justeret 647/34% total jobmål total CV Kilde: DFDG og Jobnet 90 % af deltagerne har justeret deres jobmål siden deres udtrækning til JobFirst, mens det er 34 % af deltagerne, der har justeret deres CV. Der er sket et fald på få % i andelen af deltagere, der har opdateret jobmål og CV siden sidste måling. I 9 kommuner ligger andelen af deltagere, der har justeret jobmål i Min Plan højt, over 90 %. I 4 kommuner, København, Skanderborg, Jammerbugt og Odense har over 80 % justeret Min Plan. I to kommuner, Hillerød og Syddjurs, har ca. 75 % justeret MinPlan. Andelen af deltagere, der har justeret deres CV, varierer fra kommune til kommune. Flest i Sorø, Jammerbugt, Aalborg, Vallensbæk-Ishøj, Viborg og Ringsted, hvor det er %, færrest i Hillerød og Aarhus, hvor det er under 20 %. CV og jobmål regnes som justeret, hvis: deltager allerede har CV og jobmål ved udtræk, skal de være ændret gang siden udtræk. deltager ikke har CV og jobmål ved udtræk, skal de være ændret 2 gange

25 5. Match og arbejdsaftale Fidelitetsmål: Deltagere gennemfører 3 ugers virksomhedsforløb på samme arbejdsplads. a) Antal og andel deltagere, som har gennemført 3 ugers virksomhedsforløb på samme arbejdsplads /84% har ikke gennemført 3 ugers virksomhedsforløb har gennemført 3 ugers virksomhedsforløb 297/6% Kilde: DFDG 297 deltagere, svarende til 6 % af alle deltagere, har gennemført 3 ugers virksomhedsforløb. Ca. 28 % af de deltagere, der er udtrukket før. august og dermed har haft mulighed for at gennemføre 3 ugers praktik, har rent faktisk gjort det. I alle 5 kommuner har deltagere gennemført 3 ugers virksomhedsforløb. Størst andel i Viborg, hvor 26 % har gennemført, færrest i Vallensbæk-Ishøj, hvor 8 % har gennemført. Kommentar: Der måles alene på, om et virksomhedsforløb på 3 uger på samme arbejdsplads er gennemført pr. 3. oktober. Uanset om de 3 uger tælles fra: udtræksdato for borgere, som er i virksomhedspraktik, når de udtrækkes snuseaktivitet, der forlænges til 3 uger et virksomhedsforløb, der starter efter snuseperioden. Styringsdata: Antal uger før deltageren starter i 3 ugers virksomhedsforløb. c) Antal uger før deltageren starter i 3 ugers virksomhedsforløb. 0 5 Total 89/22% 3/28% 73/8% 26/32% 3 måneder 2 måneder måned Ved udtrækning Kilde: DFDG Total 32 % af de 297 deltagere, der har gennemført de 3 ugers virksomhedsforløb, var i gang med forløbet, da de blev udtrukket til JobFirst

26 Styringsdata: Progression i borgerens under virksomhedsforløbet. d) Antal borgere, der har haft progression i virksomhedsforløb 2. I alt har 8 deltagere, svarende til 27 % af de 297 deltagere, der har gennemført 3 ugers virksomhedsforløb, øget deres timetal i deres 3 ugers virksomhedsforløb. Omfatter både i praktik og ordinære. For progression i ordinære se pkt. 7. Der er stor variation, dels ift. hvor mange deltageren har haft som udgangspunkt, dels hvor stor progression de har haft. Gennemsnit for: Starttimetal. 2,0 /uge Progression: 9,6 i ugentligt timetal Sluttimetal: 2,6 /uge 69 kontanthjælpsmodtagere har i gennemsnit øget deres ugentlige timetal med 0,25, mens 2 deltagere i ressourceforløb i gennemsnit har øget med 5,9. Kilde: DFDG Antal deltagere fordelt på hvor mange s progression i det ugentlige timetal Antal deltagere mere end 30 Ressourceforløb Kontanthjælp progression i Kilde: DFDG Hyppigst opnår deltagerne en progression på 5, som i alt 30 af de 8 deltagere har opnået. Der er dog stor variation, og der er 4 deltagere, som har opnået en progression på mere end 30 i det ugentlige timetal.. 2 Registreres en gang om måneden og ændringer på time er minimumsgrænse blandt deltagere, som pr. 3. oktober har gennemført 3 ugers virksomhedsforløb

27 Antal deltagere fordelt på antal slut ugentligt, dvs. antal start + progression Antal deltagere ressourceforløb kontanthjælp sluttimetal : start + progression Kilde: DFDG Hyppigst opnår deltagerne op til -5 i ugentligt timetal med en variation på 4 til 37. Både ift. antal s progression og antal slut ligger deltagerne i ressourceforløb typisk på et lavere ugentligt timetal end kontanthjælpsmodtagerne

28 6. Intensiv fastholdelsesstøtte Fidelitetsmål: Der er minimum ugentlig kontakt mellem borger og jobcenterets mentor. a) Antal og andel borgere med mentorstøtte 0 208/% 03/ / 89% 966/9 har ikke mentorstøtte har mentorstøtte Kilde: DFDG Total. marts - 3. jul. Der er sket et lille fald i andelen af deltagere, der har mentorstøtte. Det kan bl.a. skyldes, at deltagere, der er udtrukket meget kort tid før dataudtrækning. november, ikke har nået at få tildelt en mentor. I 8 kommuner har mindst 90 % af deltagerne mentorstøtte. I yderligere 5 kommuner har % af deltagerne mentorstøtte. Skanderborg og Hillerød skiller sig ud, da hhv. 23 og 33 % af deltagerne ikke har mentorstøtte. Styringsdata: Mentorstøtte fordelt på antal pr. uge b) Antal personer med mentorstøtte fordelt på antal pr. uge 0 303/8% 5 Kilde: DFDG 078/66% 266/6% Total 2-5 Én time Under én time 2 ud af 3 deltagere, der har mentor, har én times mentorstøtte om ugen, og det er i 0 kommuner det hyppigste timetal. I Viborg, Skanderborg og Hedensted er det typiske timetal på under én time, mens det i Ishøj-Vallensbæk hyppigst er mellem 2-5 om ugen

29 København Lolland Aarhus Viborg Aalborg Hillerød Skanderborg Haderslev Hedensted Vallensbæk-Ishøj Jammerbugt Odense Syddjurs Ringsted Sorø JobFirst 7. Praktik kombineret med ordinære Fidelitetsmål: deltageren opnår ordinære under det første virksomhedsforløb på mindst 3 uger. a) Antal og andel deltagere, som har gennemført 3 ugers virksomhedsforløb på samme arbejdsplads og har haft ordinære. Mindst 72 deltagere, svarende til 24 % af de 297 deltagere, der 3. oktober havde afsluttet 3 ugers virksomhedsforløb, har haft ordinære. Heraf har størstedelen, 58 deltagere, haft almindelige ordinære, mens 2 har haft løntilskud og 2 har haft fleksjob. ustøttet beskæftigelse 58/9% 2/% 2/4% 225 / 76 % løntilskud fleksjob har ikke haft ordinære Antal og andel deltagere, som har gennemført 3 ugers virksomhedsforløb på samme arbejdsplads og har haft ordinære. Samlet og for de enkelte kommuner gennemført 3 ugers virksomhedsforløb uden ordinære gennemført 3 ugers virksomhedsforløb med ordinære Kilde: DFDG og E-indkomst NB: E-indkomst for oktober måned var ikke tilgængelig. november, da data til denne ledelsesrapport blev udtrukket. Der kan derfor være flere blandt de øvrige deltagere, som har gennemført deres 3 ugers virksomhedsforløb i løbet af oktober måned, som har haft ordinære. Disse data vil komme med i næste statusrapport

30 Styringsdata: Er der progression i antal ordinære under det første virksomhedsforløb på min. 3 uger b) Progression i antal ordinære (gennemsnit for antal deltagere, som har gennemført 3 ugers virksomhedsforløb). antal deltagere mere end 30 Ressourceforløb Kontanthjælp progression ordinære Kilde: DFDG og E-indkomst 28 af de ovennævnte 72 deltagere har i deres 3 ugers virksomhedsforløb øget deres ugentlige ordinære timetal. 25 af de 28 modtager kontanthjælp, mens de øvrige 3 er i ressourceforløb. Gennemsnit for Starttimetal: 9,9 /uge Progression: 3,5 i ugentligt timetal Sluttimetal: 23,4 /uge Antal deltagere fordelt på sluttimetal ordinære pr uge Antal deltagere Ressourceforløb Kontanthjælp Sluttimetal: start + progression Kilde: DFDG og E-indkomst Hyppigst har de 28 deltagere øget deres timetal til mellem 30 og 36 ugentligt med en variation på 3,5 til

31 Styringsdata: Opnår borgeren ordinære efter de første 3 ugers virksomhedsforløb/ er der herunder progression i antal ordinære. c) Antal og andel af deltagere, som har gennemført 3 ugers virksomhedsforløb på samme virksomhed og har fået ordinære. d) progression i ordinære efter de 3 uger. Kommer med i næste statusrapport

32 total KBH Lolland Aarhus Viborg Ålborg Hillerød Skanderborg Haderslev Hedensted Ishøj Jammerbugt Odense Syddjurs Ringsted Sorø Total KBH Lolland Aarhus Viborg Ålborg Hillerød Skanderborg Haderslev Hedensted Ishøj Vallensbæk Jammerbugt Odense Syddjurs Ringsted Sorø JobFirst 8. Jobfirst er afsæt for Min Plan for job Fidelitetsmål: Min Plan for job er opdateret efter afslutning af virksomhedsforløb på min. 3 uger. a) Antal og andel deltagere, hvor min plan er opdateret efter første 3 ugers virksomhedsforløb kan ikke nå at opdatere MinPlan kan stadig nå at opdatere MinPlan har opdateret MinPlan Kilde: DFDG NB: N = 297 deltagere, som har gennemført 3 ugers virksomhedsforløb. 88 % af de 297 deltagere har eller kan stadig nå at opfylde fidelitetsmålet om at opdatere MinPlan inden 4 uger efter, de har gennemført de 3 ugers virksomhedsforløb. b) Antal og andel deltagere hvis CV er opdateret efter første 3 ugers virksomhedsforløb kan ikke nå at opdatere CV kan stadig nå at opdatere CV har opdateret CV Kilde: Jobnet NB: N = 297 deltagere, som har gennemført 3 ugers virksomhedsforløb. Dette er ikke et fidelitetsmål, men vises som sådan for at tydeliggøre sammenhængen med fidelitetsmålet for opdatering af MinPlan ovenfor. Alle de 297 deltagere har eller kan stadig nå at opdatere Jobnet CV inden 4 uger efter, de har gennemført de 3 ugers virksomhedsforløb

33 9. Kickstart og varighed Styringsmål: Hvilken ydelse samt visitationskategori befinder borgeren sig på 3, 6 og 2 måneder efter udtrækning til JobFirst. a) Antal deltagere, hvis ydelseskategori er ændret efter udtrækning til JobFirst inkl. barsel: I alt 54 deltagere har skiftet forsørgelsesgrundlag: 25 kontanthjælp til integrationsydelse 6 kontanthjælp til ressourceforløb 3 revalidering 9 fleksjobvisiteret 3 fleksjobansat 2 dagpenge 2 selvforsøgende / uden ydelse 2 sygedagpenge ressourceforløb til kontanthjælp integrationsydelse til kontanthjælp Styringsmål: hvor mange borgere er langtidssygemeldte eller fraflyttet kommunen. b) Antal deltagere, der er fraflyttet kommunen I alt 3 deltagere er flyttet til en anden kommune. Heraf er 3 flyttet til en anden JobFirst kommune

34 3. Processtøtte 3.. Aktiviteter som led i processtøtten Mødeaktivitet DISCUS afholder sammen med AMK/STAR en række møder med det enkelte projekt og fællesmøder på tværs af projekterne. I perioden fra 3. styregruppemøde (27. september 206) og frem til 4. styregruppemøde (20. december 206) er der afholdt: Indsatsgruppemøder (4. runde) i de 4 JobFirst projekter (ultimo nov./primo dec.) Det 4. projektledernetværksmøde (6. november 206). Tre opkvalificeringsdage for medarbejdere tilknyttet JobFirst, herunder også projektledere. I alt ca. 00 deltagere. DISCUS udarbejder et handlingsanvisende notat som opsamling på dagen, som tilsendes alle deltagere. Der har været afholdt ekstra møde i Syddjurs Kommune, som på det seneste har fået ny projektleder samt 3 nye medarbejdere i JobFirst temaet. Mødet blev brugt til at orientere de nye medarbejdere om JobFirst principper og rammer. DISCUS har generelt været i hyppig kontakt med de forskellige projektledere, fx ifm. lodtrækning eller udeblivelse af deltagere/ophør af deltagelse, IT registreringsproblemer, lovgivningsmæssige spørgsmål, udlægning af tekst i projektbeskrivelsen, håndtering af JobFirst indsatsens forskellige elementer etc. I det omfang det er skønnet nødvendigt, er STAR løbende blevet informeret. DISCUS og AMK har både før og efter 4. runde indsatsgruppemøder talt sammen for at sikre fælles forståelse af, hvor de primære udfordringer måtte ligge i det enkelte projekt. JobFirst.dk Til yderligere understøtning af implementeringen, er der i perioden løbende sket opdateringer i Bl.a. med FAQ, materiale fra indsatsgruppemøder, seminarer og netværksmøder, samt redskaber udviklet i enkelte projekter, som kan tjene til inspiration for andre projekter i JobFirst. Som noget nyt får alle med adgang til websitet en mail med informationer, når der lægges nyt ud. Temperaturmåling p.. november 206 deltagere med ordinære For anden gang har DISCUS lavet en Temperaturmåling på antallet af deltagere i ordinære løn. Det skete ifm. projektledernetværksseminaret den 6. november. Baggrunden var et ønske om at understøtte drøftelser af generering af ordinære med helt aktuelle tal. I formidlingen at temperaturmålingens resultater, opgjort pr.. november, blev det understreget, at målingen selvfølgelig ikke har samme status som de datatræk, der laves fra centralt hold. Temperaturmålingen tjener som et øjebliksbillede på, om det går den rette vej:

35 Temperaturmåling på antallet af ordinære pr.. november 206 Jf. ovenstående figur er det særligt interessant i en JobFirst sammenhæng, at 62 deltagere er kommet i praktik med ordinære løn, og at 29 deltagere er kommet i ordinære løn suppleret med kontanthjælp. Men det er selvfølgelig også interessant, at 4 borgere er kommet i ordinært job, indenfor de første 8 mdr. efter udtrækningen af deltagere til JobFirst er påbegyndt. Figuren indikerer samtidig, at der på 2 måneder fra. sep.. nov.206 har været en markant vækst i de ordinære løn Tværgående samarbejde Implementering af JobFirst giver muligheder for at ope det tværgående samarbejde, hvilket understøttes af indsatsgruppens sammensætning af ledelse fra både jobcentret og øvrige forvaltninger. Det tværgående samarbejde har som nævnt været et fast dagsordenspunkt på seneste runde indsatsgruppemøder og vil også være det fremover. Drøftelserne har omfattet dels konkrete borgerforløb, hvor man i det tværgående samarbejde har forsøgt sig med noget nyt; gjort noget, der har fungeret rigtig godt - eller er løbet ind i problemer. Og dels det tværgående samarbejde med fx familieafdeling, misbrugscenter, psykiatri og/eller bostøtte. Eksempel på et borgerforløb, som blev drøftet ifm. det tværgående samarbejde 32 årig kvinde på kontanthjælp gennem mange år. Har en uddannelse som væksthusgartner. Hun har tilbagevendende depressioner, har hypermobilitet, fibromyalgi og medfødte defekte hofter. Hun er samlevende og har tre børn. Alle tre børn har udfordringer og indgår i specialtilbud, ligesom de to af børnene er i aflastning hver anden weekend. Hendes samlever har også helbredsmæssige og psykiske problemer og er i et ressourceforløb. Hun deltager i kost og motionshold i Sundhedshuset og i træner i et fitness center for at få det bedre psykisk og bedre fysisk og få mere energi. Derudover er der flere indsatser i familieafdelingen. Efter operationer deltager hun også i genoptræning i Sundhedshuset. Hun opereres i den ene hofte, hvor hun parallelt med optræningsforløb får mulighed for praktik og få