Projektplan for JobFirst
|
|
- Anna Hansen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Projektplan for JobFirst Kommune Syddjurs Kommune Kontaktoplysninger på projektleder og medlemmer i indsatsgruppen Navn Stilling Forvaltning Tlf. Claus Daugaard Projektleder JobFirst Beskæftigelse, Jobcenteret Direkte Mobil clda@syddjurs.dk Ania Alban Birkesholm Carsten Møller Lundgaard Mikkel Holme Hansen Wenche Hallstrøm Linda Brask etc. Konst. Afdelingsleder for aktivitetsparate voksne (og medlem af rehabiliteringsteamet) Afdelingsleder for virksomhedsservice Konst. Jobcenterchef Beskæftigelse, Jobcenteret Beskæftigelse, Jobcenteret Beskæftigelse, Jobcenteret aabi@syddjurs.dk cmlu@syddjurs.dk mhha@syddjurs.dk Afdelingsleder Sundhedsområdet wemnh@syddjurs.dk Afdelingsleder Socialområdet lbra@syddjurs.dk Mål/estimat for visitation af delmålgrupper Antallet af planlagte personer i deltagergruppen 100 Heraf i ressourceforløb (+30 år) 20 Heraf på kontanthjælp eller integrationsydelse (+ 30 år), som har modtaget offentlig forsørgelse i min. 1 år 80 Minimumskrav i projekt JobFirst for visitationsflow Milepæle - krav i JobFirst Antal deltagere 1. juli okt jan Ressourceforløb Kontanthjælp Ressourceforløb Kontanthjælp Ressourceforløb Kontanthjælp 25 % af 25 % af 50 % af 50 % af 100 % af 100 % af planlagte planlagte planlagte planlagte planlagte planlagte Hvordan vil jobcentret sikre, at der er et løbende flow af borgere til JobFirst? - 1 -
2 Vi vil i Syddjurs udarbejde en vejledende udtrækningsplan, som beskriver hvor mange borgere vi som minimum skal trække ud og opstarte i JobFirst hver måned fra og med april og året ud. Visitationsflowet vil som minimum leve op til de opstillede minimumskrav for projektets visitation. Derudover vil udtrækningen af borgere blive foretaget af projektlederen (evt. suppleret af administrativ medarbejder), hvilket vil sikre tæt opfølgning på udtrækningsprocessen og den efterfølgende opstart af indsats. Hvordan vil jobcentret sikre, at der er et tilstrækkeligt antal virksomhedspladser, og at de er tilstrækkeligt fleksible ift. borgernes mål, ønsker til snusepraktikker og motivation ift. ordinære løntimer? Etableringen af virksomhedscentre er et centralt redskab i Jobcenter Syddjurs for JobFirstindsats, men ikke det eneste. Vi arbejder på at etablere virksomhedscentre og forventer løbende at øge antallet af disse henover kalenderåret Derudover vil vi Syddjurs fortsætte med at lave snuseforløb og virksomhedspraktikker i alm. virksomheder, som vi har altid har gjort. Der er løbende opmærksomhed på, at både virksomhedscentre og andre samarbejdsvirksomheder dækker mange forskellige brancher, som hver især rumme forskellige jobfunktioner og arbejdsopgaver, der kan matche borgerens ønsker og mål. Kombinationen af virksomhedsrettet aktivitet og timer på ordinære vilkår vil være et kulturskifte hos både jobcentrets medarbejdere og de lokale virksomheder. Problemstillingen er dagsordenssat i indsatsgruppen, og der planlægges særskilt fokus på det i både etableringsfasen og implementeringsfasen. Det er aftalt, at løntimer på ordinære vilkår monitoreres løbende af projektlederen. Ordinære timer integreres derudover som en naturlig del af kommunikationen med virksomhederne, ligesom vi vil udarbejde løsninger, som sikrer fleksibilitet ift. at have ordinære timer på anden virksomhed, end den hvor en virksomhedspraktik pågår. Hvordan vil jobcentret sikre, at der igangsættes sundhedsmæssige, sociale og/eller beskæftigelsesrettede indsatser parallelt med virksomhedsforløbet? Den koordinerende sagsbehandler vil ved opstart af et JobFirst-forløb altid forholde sig til, om borgeren har eller forventes at få behov for indsatser fra andre kommunale instanser end jobcenteret. Hvis der vurderes at være behov, kontakter den koordinerende sagsbehandler øvrige relevante myndighedspersoner med henblik på at blive enige om en fælles plan, samt at vurdere behovet for og omfanget af koordination. I praksis betyder det, at der i forbindelse med opstart af JobFirst-forløb, altid udarbejdes et overblik over parallelle indsatser, herunder en beskrivelse af indsatsernes omfang, deres varighed, deres mål samt hvilke aktører der er involveret. Ved opstart af JobFirst-forløb afklares koordinationsbehovet indenfor de første fire uger, og ved behov etableres der et mere formelt samarbejde med andre aktører med klare aftaler om, hvordan og hvornår der koordineres på tværs af indsatser. I relation til rollefordelingen påhviler ansvaret for igangsættelse af tværfaglig indsats den - 2 -
3 koordinerende sagsbehandler. Borgerens mentor/støtteperson kan undervejs bistå borgeren med den faktiske indsats, men initiativpligten ligger hos den koordinerende sagsbehandler. Estimater for det samlede antal deltagere i indsatsgruppen 3 mdr. efter visitation 6 mdr. efter visitation 12 mdr. efter visitation Er overgået til fuld lønindkomst i ordinær ansættelse Er overgået til job med løntilskud Er overgået til en kombination af offentlig ydelse og ordinære løntimer Er overgået til ansættelse i fleksjob Modtager fortsat kontanthjælp, integrationsydelse eller ressourceforløbsydelse De 9 grundelementer i JobFirst 1. Klar rollefordeling fra start Hvor mange fagpersoner har jobcentret allokeret til at varetage indsatsen specifikt for deltagergruppen? Hvad er ca. deres samlede ugentlige arbejdstid i projektet? Projektleder 37t. (heraf ca. 50 % til borgerindsats) 2 koordinerende sagsbehandlere på hver 37 timer (fuldtidsstillingerne på JobFirst effektueres gradvist henover kalenderåret 2016 og vil senest være fuldt indfaset fra ) 2 virksomhedskonsulenter på hver 37 timer (fuldtidsstillingerne på JobFirst effektueres gradvist henover kalenderåret 2016 og vil senest være fuldt indfaset fra ) I alt 185 t. per måned ved fuld indfasning. Beskriv hvordan rollefordelingen er mellem fagpersonerne i projektet. Rolleoversigt Forløbsansvarlig Myndighedsansvarlig Se myndighedsansvarlig Den koordinerende sagsbehandler er ansvarlig for forløbets retning og gennemførelse, og fungerer derfor som den egentlige forløbsansvarlige (jf. bilag 1 i puljematerialet) i hele borgerens forløb. Den koordinerende sagsbehandler opstarter forløbet med borgeren og sikrer, at borgerens jobmål, erfaringer og evner afklares, ligesom den koordinerende sagsbehandler også lægger planen for JobFirst-forløbet (herunder Min plan mod job ) i tæt samarbejde med borgeren og de øvrige involverede aktører. Den koordinerende sagsbehandler er ansvarlig for afholdelse af de månedlige opfølgningsmøder med deltagelse af borger, jobkonsulent og mentor, og for at der - 3 -
4 følges op på borgerens progression og CV, samt at jobmål justeres undervejs i hele processen. Ansvarlig for virksomhedsrettet indsats Ansvarlig for understøttelse af borgerens indsats Den koordinerende sagsbehandler er samtidig ansvarlig for, at borgeren ikke har udækkede behov, som står i vejen for borgerens deltagelse i JobFirst. Den koordinerende sagsbehandler er således ansvarlig for det koordinerede samarbejde med både sundheds- og socialforvaltningen, og at evt. parallelindsatser sker i sammenhæng med JobFirst-indsatsen. Virksomhedskonsulenten er ansvarlig for at finde snuseog virksomhedspraktiker samt for, at borgeren, i det omfang det er hensigtsmæssigt, også varetager timer på ordinære vilkår i virksomhederne. Virksomhedskonsulenten viderefører den plan, som borgeren og den koordinerende sagsbehandler har lagt sammen, og sikrer, at de jobfunktioner og arbejdsopgaver, som borgeren varetager i praktikkerne flugter med borgerens kompetencer og jobmål. Virksomhedskonsulenten er også ansvarlig for at klæde virksomhederne på, så virksomhedspraktikken bliver en succes for både borger og virksomhed. Syddjurs Kommunes virksomhedskonsulent være til stede i virksomhedscentre ca. en gang om ugen, og vil derfor løbende kunne følge op på både borger og virksomhed. Der vil desuden ugentlig være en opfølgning fra den ansvarlige for understøttelse af borgerens indsats. Modsat rollevaretagelsen på de to foregående positioner, så er der i udgangspunktet ikke én bestemt (fag)person, som tiltænkes at varetage den løbende understøtning af borgeren. Her er det borgerens situation, kompetencer og evt. barrierer, som afgør hvem der får ansvaret for den løbende understøtning. Ansvaret kan placeres hos den koordinerende sagsbehandler, hos virksomhedskonsulenten, hos en tilkøbt virksomhedsmentor eller hos en mentor eller støtte-kontaktperson, som i øvrigt bistår borgeren med at håndtere udfordringer i relation til øvrige fokusområder. Ansvaret for den løbende understøtning placeres imidlertid altid før igangsættelse af indsats af den koordinerende sagsbehandler. Personen er ansvarlig for at sikre, at borgeren løbende reflekterer over sit jobmål og evt. justeringsbehov, at der løbende indsamles input til borgerens CV, at borgeren udfylder progressionsværktøjet og løbende støttes i at mestre livet på en arbejdsplads og evt. andre udfordringer i hverdagen. Hvordan vil jobcentret sikre at 1. samtale med jobkonsulent/mentor er afholdt senest 4 uger efter visitationen? at borgeren deltager i månedlige samtaler med jobkonsulent og mentor? Vi vil udarbejde et systematisk indsatsflow med tydelige procedurebeskrivelser for arbejds
5 gange og tidsfrister fra udtrækning til 1. samtale. Indsatsflowet vil også beskrive de centrale milepæle for den resterende del af borgernes JobFirst-forløb. Der etableres desuden en ny praksis for samtaleindkald og opfølgning, som sikrer månedlig opfølgning med koordinerende sagsbehandler og andre centrale aktører i JobFirst-forløbet. 2. Borgerens jobmål sætter kursen Hvordan vil jobcentret sørge for, at Min Plan med jobmål og CV samt progressionsværktøjet er taget i brug /udfyldt første gang senest 4 uger efter visitation? Når borgeren er udtrukket til et JobFirst-forløb igangsættes en målrettet proces, hvor borgeren i samarbejde med den koordinerende sagsbehandler tegner sin profil, med særligt fokus på kortlægning af erfaringer, ressourcer og drømme for et liv på arbejdsmarkedet. Et skridt i dette arbejde er at udarbejde borgerens CV med særligt fokus på at kortlægge borgerens arbejdserfaring, uddannelse og andre ressourcer, som er relevante ift. borgerens forestående JobFirst forløb. Det overvejes p.t. om der skal etableres et egentligt CV- og grundlagsbeskrivende forløb på få dage som en del af borgerens snuseforløb. Slutresultatet for processen er identifikationen af et eller flere potentielle jobmål, som matcher borgerens profil og som er afstemt med den koordinerende sagsbehandlers viden om det lokale arbejdsmarked. Der arbejdes på nuværende tidspunkt på en liste over snusemuligheder. Jobcenter Syddjurs vil i samarbejde med Epinion A/S udvikle et målrettet kompetenceudviklingsforløb, som skal give de koordinerende sagsbehandlere mulighed for at dygtiggøre sig i relation til metoder og teknikker til at arbejde med kortlægningen af jobmål, ressourcer og erfaringer med borgeren i centrum. Dertil etableres lavpraktiske arbejdsgange, der sikrer, at Jobmål og CV er afklaret og progressionsmålingen påbegyndt senest fire uger efter visitation. 3. Snuseperioden Hvordan vil jobcentret sikre udfyldelse af månedlige aktivitetsplaner for snuseperioden i Min Plan (så der løbende kan måles på antal, længde og typer af aktiviteter)? Den koordinerende sagsbehandler er ansvarlig for afholdelse af de månedlige opfølgningsmøder med deltagelse af borger, mentor og virksomhedskonsulent, og for at der følges op på borgerens progression og CV, samt at aktivitetsplaner opdateres og jobmål justeres undervejs i hele processen. Det sikres, at de procedurebeskrivelser der udarbejdes for indsatsen understøtter informationsbehovet i relation til antal, længde og typer af aktiviteter. 4. Vi prøver os frem og justerer jobkursen løbende Hvordan vil jobcentret sikre at jobmål løbende justeres i Min Plan i både snuseperioden, i praktikperioden og i den virksomhedsrettede indsats efter de 26 uger? at progressionsværktøjet anvendes månedligt? - 5 -
6 Syddjurs Kommune planlægger indsatsen, så der i alle planlagte såvel som ikke-planlagte opfølgninger følges op på jobmålet. Det betyder, at alle de fagpersoner som er involveret i borgerens JobFirst forløb er bekendt med dette, og konkret har fokus på den løbende opfølgning. Borgeren kan til enhver tid ændre sit jobmål, men Syddjurs Kommune vil tilrettelægge sin indsats, så en drøftelse af ændringen altid baseres på en positiv nysgerrighed på borgerens bevæggrunde. Måske handler behovet for justering ikke nødvendigvis om et ønske om ændret jobmål, men snarere om et forkert virksomhedsmatch, uklare aftaler eller problematiske kollegiale relationer. Den koordinerende sagsbehandler er ansvarlig for, at der minimum følges op på progressionsværktøjet én gang om måneden. Alle involverede fagpersoner vil i hele snuseperioden have fokus på at afdække de moderatorer, der henholdsvis virker fremmende og hæmmende for borgerens progression og trivsel i en praktik. Denne viden er sammen med en kontinuerlig opfølgning på jobmålet afgørende for at lave det bedste match mellem borger og virksomhed, og vil være et grundelement i Syddjurs Kommunes indsats. De afdækkede moderatorer (hæmmende såvel som fremmende) bliver således udgangspunktet for valg af virksomhedstype, opfølgningstype, oplærings- og støttebehov mv. 5. Match og arbejdsaftale Hvordan vil jobcentret sikre at den første 13 ugers praktik (efter de max 13 ugers snuseperiode) gennemføres på samme arbejdsplads? at arbejdsaftalen indgås ml. borger, virksomhed og jobcenter i opstarten, og at aftalen tilrettes på de månedlige møder i samarbejdskæden? Gennemførelse af de 13 ugers virksomhedspraktik på samme arbejdsplads sikres ved god matchning (dvs. at erfaringer fra snuseperioden bruges aktivt til matchning, at jobmålet er omdrejningspunktet for matchning, at borger og virksomhed matches) og en intensiv fastholdelsesstøtte. Den første fastholdelsesindsats sker fremskudt i forbindelse med etableringen af praktikken og udarbejdelsen af arbejdsaftalen. Heri ligger nøglen til et godt forløb. For alle borgere aftales der derudover en opfølgningspraksis, som enten sker telefonisk eller ved fremmøde på praktikstedet. I udgangspunktet allerede fra første dag og igen efter senest en uge. Både den koordinerende sagsbehandlers og virksomhedskonsulentens vil sikre en tydelig forventningsafstemning mellem borger og virksomhed om den forestående praktik. I dette arbejde bruges arbejdsaftalen fra STAR, som det strukturerende element, ligesom det er det aftalemæssige udgangspunktet for enhver tilretning af praktikforløbet. 6. Intensiv fastholdelsesstøtte Hvordan vil jobcentret sikre, at alle borgere får en mentor, som foretager ugentlige opfølgning i min. de første 26 uger af JobFirst forløbet (snuseperiode og 13 ugers praktik)? - 6 -
7 I Syddjurs Kommune er der ikke én bestemt (fag)person, som tiltænkes at varetage den løbende understøtning af borgeren. Derfor vil vi i Syddjurs bruge betegnelsen løbende støtteperson. Det er borgerens situation, kompetencer og evt. barrierer, som afgør hvem der får ansvaret for den løbende understøtning. Ansvaret kan placeres hos den koordinerende sagsbehandler, hos virksomhedskonsulenten, hos en tilkøbt virksomhedsmentor eller hos en mentor eller støtte-kontaktperson, som i øvrigt bistår borgeren med at håndtere udfordringer i relation til øvrige fokusområder. Ved opstart af enhver indsats i JobFirst-forløbet aftales en opfølgningskadence som sker løbende min. en gang om ugen. Hvordan vil jobcentret sørge for, at der udpeges kontaktpersoner på de samarbejdende virksomheder? Og at de er klædt på til at understøtte borgerforløbene, herunder min. månedsvis at følge op på borgerens progression? Der udpeges altid en kontaktperson på virksomheder, der har JobFirst-borgere i forløb, ligesom det nedfældes i arbejdsaftalerne. Virksomhedskonsulenterne vil løbende vurdere behovet for understøttelse eller kompetenceudvikling af virksomhedsmentorerne, og ved konkret behov vil virksomhederne blive tilbudt rådgivning og uddannelse i rollen som virksomhedsmentor. Derudover arbejder Syddjurs Kommune som en del af sin nye virksomhedsstrategi med at etablere og tilbyde kurser og netværk for virksomhedsmentorer og daglige ledere på virksomhedens arbejdspladser. 7. Praktik kombineret med ordinære timer Hvordan vil jobcentret sikre, at den ordinære tilknytning til arbejdsmarkedet (ordinære løntimer) prioriteres i hele forløbet? I Jobcenter Syddjurs er vi opmærksomme på, at overgangen til ordinære timer kan være en udfordring, idet det markerer et kulturskifte i den måde den virksomhedsrettede indsats har været grebet an på tidligere. Af samme grund vil vi i Jobcenter Syddjurs have særskilt opmærksomhed på netop dette indsatsområde. I et ethvert samarbejde med virksomheder i JobFirst-forløbet, er målet om ordinære timer på dagsordenen fra første kontakt, ligesom det er indtænkt i rammerne af de partnerskabsaftaler Jobcenter Syddjurs har med lokale virksomheder. I det omfang STAR stiller et monitoreringsværktøj til rådighed for kommunen anvendes dette, ellers vil vi i Jobcenter Syddjurs selv udvikle en monitoreringspraksis for løbende at kunne følge op på, hvor mange borgere, der undervejs i forløbet opnår ordinære timer med løn på arbejdspladsen. Projektlederen vil hver eneste måned lave en opgørelse over, hvor mange JobFirst-borgere, der leverer og får løn for ordinære timer, og afrapportere dette til indsatsgruppen
8 8. JobFirst er afsæt for Min Plan for job Hvordan vil jobcentret sikre At Min Plan for job udarbejdes efter de første 13 ugers praktik? At borgerens CV tilføjes kompetencer og erfaring fra praktik, løntilskudsjob og eller job efter hvert afsluttet forløb? At der max er 4 uger uden aktivitet gennem hele JobFirst forløbet? Alle borgere får efter snuseperioden og den første virksomhedspraktik-periode, altid udarbejdet en Min plan mod job. I denne plan vil der være opstillet klare mål for borgerens fortsatte virksomhedsrettede indsats. Udgangspunktet vil altid være, at borgeren fortsætter i virksomhedsrettet indsats med henblik på at opnå ordinære timer eller overgår til ordinær ansættelse. Den koordinerende sagsbehandler sikrer, at borgerens CV opdateres ved hver samtale, og den forløbsunderstøttende person bistår borgeren med at kortlægge nye kompetenceområder. Jobcenter Syddjurs vil sikre kontinuerlig aktivitet gennem hele forløbet ved at have fokus på produktionsstyring (rettidig omhu ift. at finde/forlænge aktivitet), faste pladser i partnerskabvirksomheder, tydelige flowmodeller for indsatsen og en intensiv fastholdelsesstøtte. 9. Kickstart og varighed Hvordan vil jobcentret håndtere overgange og sammenhæng imellem snuseperioden (på max 13 uger) virksomhedspraktik på 13 uger - evt. i kombination med ordinære løntimer samt fortsat virksomhedsrettet indsats med ordinær opfølgning? Det er den koordinerende sagsbehandler, der som forløbsansvarlig sikrer smidig overgang mellem og sammenhæng i aktiviteterne. I Syddjurs Kommune arbejder vi med en specialiseret indsats, som hviler på kompetencerne og samarbejdet i et lille men fasttømret team, hvorfor grundlaget for velkoordinerede forløb synes at være godt. Dertil kommer en række praktiske procedurebeskrivelser, der sikrer at alle ved, hvem der har ansvar for hvad hvornår. Derudover vil den lokale projektledelse i samarbejde med indsatsgruppe og Epinion løbende følge op på indsatsen og justere, hvis der viser sig at være uhensigtsmæssigheder. Sondringen ser ud som følger. Snuseperioden (op til 13 uger). Syddjurs tilrettelægger en individuel indsats med udgangspunkt i borgerens jobmål, hvor borgeren møder og snuser til forskellige arbejdsfunktioner og arbejdspladser, indtil det rette match er fundet. Planen tilrettelægges, så der ikke er uger uden snuseaktivitet. I hele perioden pågår intensiv opfølgning i form af månedlige møder med den koordinerende sagsbehandler, samt ugentlig kontakt med den fagperson, som forestår den løbende understøtning. Syddjurs Kommune sigter mod, at borgeren kan opstarte egentlig virksomhedspraktik efter 13 uger. Virksomhedspraktik I forlængelse af snuseforløbet iværksættes en virksomhedspraktik evt. i kombination med - 8 -
9 ordinære timer med fastholdelsesstøtte (13 uger). Syddjurs Kommune planlægger indsatsen så borgeren i de første 13 uger er garanteret en fortsat intensiv opfølgning og fastholdelsesstøtte i form af månedlige møder med den koordinerende sagsbehandler og ugentlig kontakt med den person, der forestår den løbende understøtning. Virksomhedspraktikken aftales for 13 uger af gangen og kan forlænges en eller flere gange efter borgerens behov/progression. Målet er, at borgeren allerede i den første virksomhedspraktik opnår timer på ordinære vilkår. Forsat kontinuerlig virksomhedsrettet indsats. Efter borgerens første13 ugers virksomhedspraktik/kombinationsforløb med fastholdelsesstøtte, tages der individuelt stilling til det fremadrettede kontaktforløb. Borgeren vil således, afhængigt af en individuel vurdering, enten overgå til ordinær opfølgning i forbindelse med ordinært kontaktforløb eller fortsætte JobFirst tilgangen. Indsatsen tilrettelægges med afsæt i borgerens plan mod job og dennes jobmål, ligesom valget af virksomhedsrettet aktivitet afhænger af den progression, som borgeren opnår undervejs i sit foregående forløb
JobFirst Særligt tilrettelagte virksomhedsforløb for borgere i udkanten af arbejdsmarkedet
Bilag 1 JobFirst Særligt tilrettelagte virksomhedsforløb for borgere i udkanten af arbejdsmarkedet 18. september 2015 J.nr. 15/04549 1. Baggrund Reformerne af førtidspension og fleksjob, kontanthjælp og
Læs mereProjektplan for JobFirst
Projektplan for JobFirst Kommune Viborg Kontaktoplysninger på projektleder og medlemmer i indsatsgruppen Navn Stilling Forvaltning Tlf. E-mail Karin Nørgaarkonsulent Projektleder og job- 87874745 K4n@jobcenterviborg.dk
Læs mereJOBFIRST MIDTVEJSEVALUERING
JOBFIRST MIDTVEJSEVALUERING INDSATSEN INDTIL NU SKABER RESULTATER! Kommunerne arbejder godt med gennemførelsen af indsatsmodellen og implementeringsgraden er stigende Mange borgere får ordinære timer!
Læs mereOrientering om JobFirst
Punkt 4. Orientering om JobFirst 2018-010106 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til s orientering status på JobFirst efter endt projektperiode Beslutning: Til orientering. Møde den 20.03.2018
Læs mereIndsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse
Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte
Læs mereVirksomhedsrettet indsats - inspirationsoplæg. Jobcenter Skanderborg
Virksomhedsrettet indsats - inspirationsoplæg Jobcenter Skanderborg Vores udgangspunkt Med udgangspunkt i JobFirst projektet løbende i perioden 01.03.2016-31.12.2017. Har vi arbejdet målrettet med etablering
Læs mereJOBFIRST. Netværksmøde for ledere. 8. september 2016
JOBFIRST Netværksmøde for ledere 8. september 2016 Program - formiddag Velkomst, program og kort status 10.00 10.10 Velkomst v. Helle Rasmussen STAR 10.10 10.15 Kort om formål med seminaret og dagens program
Læs mereIndsatsmodel for Flere skal med 2
Indsatsmodel for Flere skal med 2 Intro Indsatsmodellen i Flere skal med 2 (FSM2) bygger på viden om, hvad der virker i forhold til at hjælpe målgruppen af udsatte borgere ind på arbejdsmarkedet. Modellen
Læs mereEvaluering af JobFirst. Til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering. Dato Maj 2018
Til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Dato Maj 2018 FIDELITETSRAPPORT Evaluering af JobFirst Evaluering af JobFirst Ramboll Hannemanns Allé 53 DK-2300 Copenhagen S Denmark T +45 5161 1000 F +45
Læs mereB i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko
Læs mereSpørgsmål og svar til pulje til JobFirst opdateret d. 8. februar 2016.
N O T A T 08. februar 2016 Spørgsmål og svar til pulje til JobFirst opdateret d. 8. februar 2016. 1. Visitation og deltagelse 1.1 Spørgsmål: Har kommunen mulighed for selv at fravælge målgrupper til JobFirst,
Læs mereUdvikling i Fleksjob II
Indsatsmodel Udvikling i Fleksjob II November 2018 1 Indgang i projektet 2 Indgang i projektet for borgere allerede på LY 3 Målgruppe Borgere indstillet til møde med rehabiliteringsteamet, som vurderes
Læs mereEsbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte
HANDLINGSPLAN Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde
Læs mereJobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte
HANDLINGSPLAN Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde
Læs mereAktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere
Møde d. 19. marts 2018 RAR Sydjylland Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere 22. marts 2018 Kilde: jobindsats.dk Andel aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i Sydjylland, jan 2018 Antal aktivitetsparate
Læs merePIXI Evaluering af JobFirst ERROR! NO TEXT OF SPECIFIED STYLE IN DOCUMENT. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering. Maj Til.
ERROR! NO TEXT OF SPECIFIED STYLE IN DOCUMENT. Til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Dato Maj 2018 PIXI Evaluering af JobFirst Ramboll Hannemanns Allé 53 DK-2300 Copenhagen S Denmark T +45 5161
Læs mereAktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune
Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og
Læs mereOplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse
Notat HOLBÆK KOMMUNE Dato: 21. maj 2015 Sagsb.: Gorm Hjelm Andersen Sagsnr.: Dir.tlf.: 2353 E-mail: hjelm@holb.dk Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse Indledning Dette notat
Læs mereARBEJDS- OG OPFØLGNINGSAFTALE
FLERE SKAL MED ARBEJDS- OG OPFØLGNINGSAFTALE FORMÅL Borger, virksomhed og jobcenter skal indgå en klar aftale om timer og opgaver, opfølgning og ordinære løntimer i virksomhedsforløbet 1. Formålet med
Læs mereIndsatsmodel i Uddannelses- og jobgaranti i ghettoer og udsatte boligområder
Bilag 1 Indsatsmodel i Uddannelses- og jobgaranti i ghettoer og udsatte boligområder Projektets indsatsmodel bygger på viden om, hvilke indsatser der virker i forhold til at hjælpe de borgere, der befinder
Læs mereVEJLEDNING / IT-GUIDE JOBFIRST
VEJLEDNING / IT-GUIDE JOBFIRST Lodtrækning 1. Samtale Snuseperioden Virksomhedsforløb Videre vej mod job Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Hvad er baggrunden for registreringen?... 2 Hvorfor er registreringen
Læs mereOrientering om status på Flere Skal Med
Punkt 5. Orientering om status på Flere Skal Med 2018-011471 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til Beskæftigelsesudvalgets orientering status på Flere Skal Med Beslutning: Til orientering.
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereIndsatsmodel: Flere skal med II
Intro Indsatsmodel: Flere skal med II Intro Indsatsmodellen bygger på viden om, hvad der virker i forhold til at hjælpe målgruppen af udsatte borgere ind på arbejdsmarkedet. Modellen tager udgangspunkt
Læs mereGodkendelse af ansøgning til satspuljeinitiativet "Flere skal med"
Punkt 4. Godkendelse af ansøgning til satspuljeinitiativet "Flere skal med" 2017-010755 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at godkender, at Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereStrategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter
Strategi: At unge under 30 år hurtigst muligt bliver optaget på og gennemfører en kompetencegivende uddannelse og at voksne over 30 år hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse på ordinære vilkår. Der
Læs mereProjektbeskrivelse: Virksomhedscenter - generation 2
Projektbeskrivelse: Virksomhedscenter - generation 2 16. august 2013 Baggrund Sigtet i førtidspensionsreformen er, at flere skal inkluderes i arbejdsfællesskabet, og at færre skal tilgå permanent offentlig
Læs mereProjekt Unge - godt i gang - formål og indsats
NOTAT 2. juli 2009 Projekt Unge - godt i gang - formål og indsats J.nr. 2009-0000906 Metodeudvikling og international rekruttering/sil/ala/mni/aos Baggrund Beskæftigelsesministeren introducerede i 2007
Læs merePlan for tilpasning af aktiveringsindsatsen. Ekstraordinært møde i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget d. 30. oktober 2018
Plan for tilpasning af aktiveringsindsatsen Ekstraordinært møde i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget d. 30. oktober 2018 Agenda Arbejdsgrundlagets ressourcesyn og politiske mål Finansieringsomlægning
Læs mereHVORDAN KOMBINERES VIRKSOMHEDSPRAKTIK OG ORDINÆRE LØNTIMER?
FLERE SKAL MED HVORDAN KOMBINERES VIRKSOMHEDSPRAKTIK OG ORDINÆRE LØNTIMER? FORMÅL Her er samlet en række lovgivningsmæssige og administrative forhold, som gør sig gældende ved brug af kombinationsmodellen,
Læs mereSpørgsmål 1 Har BIF i forbindelse med borgerens sag anvendt en såkaldt beskæftigelsestrappe som værktøj i sagsbehandlingen?
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktionen Til Ulrik Kohl, MB E-mail: Ulrik_Kohl@br.kk.dk 02-11-2016 Sagsnr. 2016-0360781 Dokumentnr. 2016-0360781-2 Kære Ulrik Kohl Tak
Læs mereFaaborg-Midtfyn Kommune ønsker at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke vores brand uden for kommunen.
Driftsstrategi på fleksjobområdet Dato: 1. november 2014 1. Strategisk driftsmål 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune ønsker at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke vores brand uden
Læs mereI lovbemærkningerne er anført, at det er forudsat, at følgende grupper ikke vil være omfattet af 225-timers reglen:
Indhold Denne guide skal hjælpe kommunerne med at afklare, hvilke målgrupper der er omfattet af undtagelsesbestemmelsen til 225-timersreglen. På Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekrutterings hjemmeside
Læs mereAnsøgningsskema for. Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto 17.59.21.10 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via e-mail adresse star@star.dk
Læs mereSparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler
Læs mereI 2016 gennemgik Odense kommune deres ikke-jobparate kontanthjælpsmodtagere og resultatet var bemærkelsesværdigt. Se hjemmeside for uddybning.
Kære Arbejdsmarkedsudvalg Kasper Pauli Pedersen har spurgt om hvordan situationen er i Ikast-Brande Kommune i relation til en lidt ældre sag fra Odense kommune som igen er blevet aktuel. I 2016 gennemgik
Læs mereVirksomhedscenter Generation 2. Model og erfaringer i Halsnæs
Virksomhedscenter Generation 2 Model og erfaringer i Halsnæs Undersøgelse af forudsætninger: Stort relevant virksomhedsnetværk Stort engagement Mentoruddannelse Erfagruppe Målgruppeanalyse Intern kontrakt:
Læs mereRESSOURCEFORLØB en vej til job eller uddannelse
RESSOURCEFORLØB en vej til job eller uddannelse I denne guide kan du læse om, hvad et ressourceforløb er. Og du kan læse, hvad du selv kan gøre for at få det bedst mulige ud af et ressourceforløb. Formålet
Læs mereStatus på projekt En offensiv uddannelsesindsats
Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.
Læs merePEJLEMÆRKER I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN. For integrationsborgere i Svendborg Kommune
PEJLEMÆRKER I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN For integrationsborgere i Svendborg Kommune Målgruppe: Borgere på integrationsydelse, der er i gang med Integrationsprogrammet og er visiteret som jobparate eller
Læs mereJob og Vejledning, Jobcenter Aarhus. Beskæftigelsesudvalget d. 15. januar 2015. V/Centerchef Karin Rasmussen
Job og Vejledning, Jobcenter Aarhus Beskæftigelsesudvalget d. 15. januar 2015 V/Centerchef Karin Rasmussen Reformens hovedtræk Principper for kontaktforløbet Hvor mange jobsøgende har vi? Den individuelle
Læs mereResultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final
Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final 1: Resultatoversigt 1 Resultater: Unge 2 Antal fuldtidspersoner under 30 år på offentlige forsørgelsesydelser i Vejen Kommune var i 2013 701 personer mod
Læs mereKVIK. v/ Anne Louise Hertz, AMK ØST
KVIK v/ Anne Louise Hertz, AMK ØST Kort om KVIK KVIK: Koordineret Virksomhedsrettet Indsats for Kontanthjælpsmodtagere Målgruppe: Kontanthjælpsmodtagere matchgruppe 2 (med max 1 ½ år på ydelsen) og matchgruppe
Læs mereIndsatser ift. unge ledige i Assens Kommune - januar 2013
Indsatser ift. unge ledige i Assens Kommune - januar 2013 Indsats Formål Indhold Målgruppe Jobrotation og servicejob Arbejdserfaring og Ordinært arbejde i private og Unge ledige i match 1. kompetenceudvikling.
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereIndsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Arbejdsmarked
Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år Arbejdsmarked Hvem er de aktivitetsparate borgere Borgere der ikke vurderes parate til at komme
Læs mereNøgletal for reform af førtidspension og fleksjob
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge
Læs mereInspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere
Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere Her finder du inspiration til, hvordan du kan tilrettelægge indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere. Anbefalingerne tager afsæt i gode
Læs mereUnge under 30 år uden uddannelse, der er åbenlyst uddannelsesparate
Unge under 30 år uden, der er åbenlyst sparate Ved ikke unge der har behov for afklaring, motivation og forberedelse før svalg og start (åbenlyst sparate). 1) Unge, som har viden om skolelivet, men som
Læs mereBorgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb. Arbejdsmarked
Borgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb Arbejdsmarked Introduktion til borgere med komplekse problemstillinger Kort om lovgivningen
Læs merePrioriteringer af beskæftigelsesindsatsen
NOTAT Jobcenter Prioriteringer af beskæftigelsesindsatsen 4. marts 2015 Beskæftigelsesområdet er genstand for mange reformer og ændring af tankesæt senest med beskæftigelsesreformen. Som et led i denne
Læs mereOplæg til psykiatriudvalgsmøde den 22. august Beskæftigelse & Sundhed Ved Beskæftigelses- og sundhedschef Jørgen Erlandsen
Oplæg til psykiatriudvalgsmøde den 22. august 2017 Beskæftigelse & Sundhed Ved Beskæftigelses- og sundhedschef Jørgen Erlandsen Vision for Beskæftigelse og Sundhed Borgere i Skanderborg er i job og mestrer
Læs merePartnerskabsaftale. Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune
Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune PARTNERSKABSAFTALE MELLEM [Indsæt virksomhedens navn] Jobcenter Ringkøbing-Skjern Gade: Gade: Finderupsvej 9 Postnr. og by:
Læs mereSTÅSTEDER VIDENSBASEREDE OPLÆG
STÅSTEDER VIDENSBASEREDE OPLÆG 1 Hvor kommer læringen fra? Empowermentprojektet Projekt for 30 kommuner, der har udviklet og afprøvet forskellige empowermentorienterede metoder og tilgange Ca. 3700 deltagere
Læs mereHvor virksomhedsrettet arbejder din organisation? Resultater af temperaturmåling fra temadag om virksomhedsindsats
Hvor virksomhedsrettet arbejder din organisation? Resultater af temperaturmåling fra temadag om virksomhedsindsats Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Arbejdsmarkedskontor Øst 12. december 2017
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2017
BESKÆFTIGELSESPLAN 2017 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereVirksomhedscenter Generation 2. Gal eller normal?
Virksomhedscenter Generation 2 Gal eller normal? Hvad er et Virksomhedscenter? Virksomhedscenter En fast aftale mellem et jobcenter og en virksomhed, hvor virksomheden stiller et antal pladser til rådighed
Læs mere1. Status på indsatsen - herunder de to strategiske tiltag
Notat Sagsnr.: 15.2.-P5-1-17 Dato: 14-12-217 Titel: Status Fleksjob og Ledighedsydelse Sagsbehandler: Borgerservice og Beskæftigelse Udvalget Vækst og Erhverv drøftede på møde i juni 217 udfordringer for
Læs mereDet lokale beskæftigelsesråd 1. februar 2011 Bilag punkt 3
Det lokale beskæftigelsesråd 1. februar 2011 Bilag punkt 3 1 Det lokale beskæftigelsesråd 1. februar 2011 Bilag punkt 3 2 Det lokale beskæftigelsesråd 1. februar 2011 Bilag punkt 3 3 Det lokale beskæftigelsesråd
Læs mereJOBFIRST MIDTVEJSEVALUERING
Til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Dokumenttype Rapport Maj 2017 JOBFIRST MIDTVEJSEVALUERING JOBFIRST MIDTVEJSEVALUERING Ref. Chefkonsulent Jais Poulsen, jaip@ramboll.com, tlf.: 51 61 78 36
Læs mereHandicaprådet i Ballerup. 25. marts 2015
Handicaprådet i Ballerup 25. marts 2015 Det specialiserede handicapområde Jobcenteret mål: Få borgere i uddannelse Få borgere i job Fastholde sygemeldte på arbejdsmarkedet 2 Indsatser Vi arbejder ud fra
Læs mereØkonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet
Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet Præsentation for Karsten Fey Kristiansen d. 24. januar 2019 www.ballerup.dk Baggrund På Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde i oktober 2018 blev der
Læs mereKONTANTHJÆLP OM JOB VISION EFFEKTIV VIRKSOMHEDSINDSATS FOR JOB- OG AKTIVITETSPARATE. KARRIERECENTRE Fordelt over hele landet
OM JOB VISION Job Vision er et højt specialiseret udviklingshus for mennesker og virksomheder, der ønsker karriereudvikling. Job Vision blev etableret i 1992. Vi er en af landets største og mest erfarne
Læs mereEfter hhv. 3/6 måneder i henhold til loven aktivering i virksomhedspraktik/løntilskud/jobrotation
Administration og udvikling Sagsnr. 264290 Brevid. 2066110 Ref. KRPE Dir. tlf. kristinep@roskilde.dk NOTAT: Konkrete tiltag i forbindelse med justering af Beskæftigelsesstrategi 24. februar 2015 Forsikrede
Læs mereSocial støtte i overgang til og fastholdelse i job
Social støtte i overgang til og fastholdelse i job En integreret og koordineret socialfaglig og beskæftigelsesrettet indsats for udsatte ledige Anders Søberg, Susanne K. Ellegaard, STAR Dagsorden Målgruppen
Læs mereOrientering om ressourceforløb, sygedagpenge og jobafklaring
Orientering om ressourceforløb, sygedagpenge og jobafklaring Et ressourceforløb er Et længerevarende, helhedsorienteret, tværfagligt og individuelt tilrettelagt forløb for personer med sammensatte komplekse
Læs mereAktivitetsnavn: Trappen. Indhold (aktivitetsbeskrivelse):
Aktivitetsnavn: Trappen Indhold (aktivitetsbeskrivelse): Trappen er en fremskudt beskæftigelsesindsats, der løber i perioden 2016-2020. Aktiviteten er et samarbejde mellem Høje-Taastrup Kommunes Jobcenter
Læs mereVarde Kommunes aktiveringsstrategi.
Varde Kommunes aktiveringsstrategi. Baggrund og formål. Den nye refusionsreform som træder i kraft 1. januar 2016, samt det fælles fokus på varighed, der har været gennem de seneste 4 reformer på diverse
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune
Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Et udfordrende mismatch Ledigheden har de seneste år været faldende, mens beskæftigelsen har udviklet sig relativt
Læs mereDen sunde vej til arbejde. Line Laursen Teamkoordinator
Den sunde vej til arbejde Line Laursen Teamkoordinator Kort om mig. Uddannet Klinisk diætist og Civiløkonom Projektleder i Horsens kommune fra 2008 Teamkoordinator Den sunde vej til arbejde Sidder i det
Læs mereErhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018
Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3
Læs mereOpfølgning på tværsektoriel rehabiliteringsindsats og organisering af ressourceforløb
Opfølgning på tværsektoriel rehabiliteringsindsats og organisering af ressourceforløb Erhvervs- og beskæftigelsesudvalget 12 juni 2018 www.ballerup.dk Ressourceforløb jf. Førtidspensions- og Fleksjobreformen
Læs mereTilbud på Job og Kompetencecentret fra 1.januar 2014
Den 20.november 2013 J.nr. 13/4205 Tilbud på Job og Kompetencecentret fra 1.januar 2014 Udviklings- og beskæftigelsesrettede tilbud til alle Indsatserne på Job og Kompetencecentret er målrettet kompetenceafklaring,
Læs mereJobindsats introduktion AMU. Arrangement og dato
Jobindsats introduktion AMU Introduktion til Jobindsats Arbejder med: Dagpengemodtagere Borgere på uddannelsesydelse Borgere på arbejdsmarkedsydelse Vi arbejder efter: Tidlig, individuel og virksomhedsrettet
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye reformer og en kompliceret økonomi. Kort
Læs merePulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere
Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,
Læs mereSocialafdelingen oplever, at der ofte er udfordringer i at sikre sammenhænge i overgange i forhold til unges uddannelse (15-25 årige).
Bilag 2 initiativer på Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets område Initiativ Sikre sammenhæng i overgange Forankring Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Udfordring Hvad ønsker man at forandre og
Læs merePulje til Håndholdt ressourceforløb
Ansøgningsskema for Pulje til Håndholdt ressourceforløb Finanslovskonto 17.46.78.30. Ansøgningen skal sendes til styrelsen via tilskudsportalen Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Forord af rådmanden skrives efter drøftelse af udkast til strategien i Beskæftigelses og Socialudvalget.
Læs mereStatusnotat Rehabiliteringsteam, ledighedsydelse, fleksjob, ressourceforløb, førtidspension og løntilskud til førtidspensionister.
NOTAT Dato: 20.08.2018 Statusnotat Rehabiliteringsteam, ledighedsydelse, fleksjob, ressourceforløb, førtidspension og løntilskud til førtidspensionister. Beskrivelse af afdelingen Afdelingen løser opgaver
Læs merePulje til Udvikling i fleksjob II
Ansøgningsskema for Pulje til Udvikling i fleksjob II Finanslovskonto 17.46.65.20 Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Stevns Kommune David Kirkegaard Jespersen
Læs mereVIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER
VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER - sygedagpenge, ledighedsydelse o.a. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen har igangsat et stort forsøg med virksomhedscentre for kontanthjælpsmodtagere i
Læs mereJobFirst-metoden. flere virksomhedsforløb med ordinære timer for udsatte borgere SPOR 1 BORGER- SAMARBEJDET SPOR 3 INTERNT I JOBCENTRET VIRKSOMHEDS-
JobFirst-metoden flere virksomhedsforløb med ordinære timer for udsatte borgere SPOR 1 BORGER- SAMARBEJDET SPOR 3 INTERNT I JOBCENTRET VIRKSOMHEDS- FORLØB MED ORDINÆRE TIMER SPOR 2 VIRKSOMHEDS- SAMARBEJDET
Læs mereIndsatsbeskrivelse for unge 18-24 årige med kompetencegivende uddannelse Kontanthjælpsmodtagere
Indsatsbeskrivelse for unge 18-24 årige med kompetencegivende uddannelse Kontanthjælpsmodtagere Jobcentret Ungeteamet Februar 2014 Målgruppe Unge 18-24 årige med kompetencegivende uddannelse, der ansøger
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg vil vi skabe et arbejdsmarked i Odense præget af socialt ansvar og med
Læs mereIndsatsgrupper for langtidsledige i Struer
Indsatsgrupper for langtidsledige i Struer 1 Indsatsgrupper med risiko for eller med langtidsledighed Indsatsgruppe Mål og delmål for indsatsgruppen Indsatser og tilbud Forventede effekter 1) Ved ikke
Læs mereProjektplan - de 9 holdepunkter i projektbeskrivelsen
de 9 holdepunkter i projektbeskrivelsen Visitation Mål/estimat for visitation Samlet antal personer i målgruppen, som forventes at komme i forløb af min. 3 mdrs. varighed på et virksomhedscenter generation
Læs mereFremtidens arbejdskraft...
PARTNERSKAB MELLEM KOMMUNE OG VIRKSOMHED Fremtidens arbejdskraft... Bekæmp mangel på arbejdskraft og ledighed, lad os sammen finde nye veje til varig beskæftigelse til glæde for alle parter! Det handler
Læs mereSagsflow Kontanthjælp
Dag 1; Udbetaling - Udlevering af ansøgningsskema samt råd og vejledning herom - Samtykkeerklæring underskrives - Sagsakter indhentes - Sagen oprettes i FASIT. - Dato for ansøgning retur seneste 1 uge
Læs mereEmpowerment og motivation pejlemærker for videre implementering i Halsnæs Kommune
Empowerment og motivation pejlemærker for videre implementering i Halsnæs Kommune I jobcentret i Halsnæs Kommune har vi siden 2014 arbejdet fokuseret med empowerment og en ressourceorienteret tilgang til
Læs mereOrdning for kommunale virksomhedspraktikker
Ordning for kommunale virksomhedspraktikker 2016-1 - Indhold INDLEDNING... 3 FORMÅLET MED VIRKSOMHEDSPRAKTIK... 3 FORMÅLET MED ORDNINGEN... 4 ARBEJDSGANG/ÅRSCYKLUS FOR HÅNDTERING AF ORDNINGEN... 4 PRINCIPPERNE
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE. mellem. Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg
SAMARBEJDSAFTALE mellem Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg og Dansk Metal Silkeborg-Favrskov FOA Silkeborg-Skanderborg FTF-A HK Østjylland 3F Silkeborg om én indgang for ledige a-kasse medlemmer i første
Læs mereJobnet.dk er jobcentrenes tilbud til jobsøgende og arbejdsgivere på internettet.
Jobsøgning Jobsøgning Når du er ledig kontanthjælpsmodtager, bliver du løbende indkaldt til møder og samtaler på jobcentret, hvor vi snakker om dine jobmuligheder og din jobsøgning. Jobnet.dk Jobnet.dk
Læs mereGodkendelse af ansøgning til puljen Job-bro til uddannelse
Punkt 8. Godkendelse af ansøgning til puljen Job-bro til uddannelse 2017-033577 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Beskæftigelsesudvalget godkender ansøgningen til puljen Job-bro til
Læs mereBilagARU_130829_pkt.04.01
O P L Æ G 2 9-0 8-2 01 3 INDLEDNING Alle borgere kommer til at mærke store forandringer i indsatsen Unge skal have en målrettet indsats, der kan hjælpe dem i gang med en udd. Borgere der kan arbejde skal
Læs mereBESKÆFTIGELSESREGION MIDTJYLLAND VIRKSOMHEDSCENTERKAMPAGNEN. En aktivitetsplan for virksomhedscenterkampagnen i Midtjylland
BESKÆFTIGELSESREGION MIDTJYLLAND VIRKSOMHEDSCENTERKAMPAGNEN En aktivitetsplan for virksomhedscenterkampagnen i Midtjylland Kampagneperiode 2009-2011 Version 26/10-2009 INDHOLDSFORTEGNELSE A. INDLEDNING
Læs mereBilag 1. Beskrivelse af indsatsmodel: Job-bro til uddannelse
Bilag 1 Beskrivelse af indsatsmodel: Job-bro til uddannelse 16-06-2017 AFA/AKR VOA/TGH Intro Dette notat indeholder en foreløbig skitse af indsatsen og organiseringen i Job-bro Til Uddannelse samt en beskrivelse
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mere