Odense Teater Den Syddanske Landsdelsscene. Rammeaftale
|
|
- Henrik Olsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Odense Teater Den Syddanske Landsdelsscene Rammeaftale
2 RAMMEAFTALE FOR ODENSE TEATER DEN SYDDANSKE LANDSDELSSCENE FOR PERIODEN Indholdsfortegnelse 1. Generelle forhold vedrørende aftalen 2 2. Sammenfattende omverdensanalyse 3 3. Formålsbeskrivelse mission og vision 3 4. Strategi og overordnede mål 4 5. Finansielle forhold m.v Afrapportering 6 7. Underskrifter 6 Bilag 1: Omverdensanalyse 7 Bilag 2: Strategi og handlingsplan for Odense Teater i aftaleperioden Generelle forhold vedrørende aftalen Med denne 4-årige aftale indgås der rammeaftale mellem Kulturministeriet og Odense Teater. Institutionen er en selvejende institution, der har Kulturministeriet som hovedtilskudsyder. Rammeaftalen er ikke en aftale i almindelig juridisk forstand. Formålet med rammeaftalen er at tilvejebringe et langsigtet og aftalt grundlag for institutionens strategi og økonomi, der hviler på det lovgrundlag og de politiske og økonomiske forudsætninger, der eksisterer på tidspunktet for aftalens indgåelse. Aftalen er en gensidig tilkendegivelse om den ønskede fremtidige udvikling i institutionens aktiviteter og de vilkår, der politisk gives herfor. Derudover ønsker staten med denne flerårige aftale at vedkende sig sin overordnede kulturpolitiske forpligtigelse overfor institutionen som kulturinstitution af national betydning. Rammeaftalen konkretiseres i en dynamisk handlingsplan, der udarbejdes af institutionen. Aftalen har virkning fra den 1. januar 2012 og løber indtil 31. december 2015, hvor den ophører med mindre andet aftales. Aftalen tages op til drøftelse i 2014 med henblik på eventuel fornyelse. Væsentlige ændringer af strategi, aktiviteter eller institutionens bevillingsmæssige grundlag giver anledning til en genforhandling af aftalen. Gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster m.v. skal følges med mindre, der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse. Der kan findes yderligere oplysninger om Odense Teater på 2
3 2. Sammenfattende omverdensanalyse Med afsæt i sin mission og vision har Odense Teater foretaget en omverdensanalyse, der er udtryk for teatrets egne vurderinger og analyser. En sammenfatning af omverdensanalysen er vedlagt som bilag 1 til rammeaftalen. 3. Formålsbeskrivelse mission og vision Odense Teaters mission I henhold til lovgivningen på scenekunstområdet skal Odense Teater bidrage til at dække teaterbehovet i landsdelen ved opførelse af et alsidigt repertoire bestående af ældre såvel som nyere dramatiske værker med særlig hensyntagen til værker af danske dramatikere. Som led i sin virksomhed medvirker Odense Teater til at udvikle scenekunsten gennem eksperimenterende virksomhed og særlige initiativer. Derudover medvirker Odense Teater til dækning af landsdelens behov for opera- og balletforestillinger i samarbejde med andre teatre eller institutioner. Odense Teater er et fyrtårn i skabelsen af et kunstnerisk miljø i Odense såvel som i resten af landsdelen, og er med skabelsen af et levende teaterhus med stor udadvendt aktivitet en væsentlig medspiller i et samlet alsidigt kulturliv i by og landsdel. Odense Teaters vision På baggrund af omverdensanalyse og mission kan Odense Teater formulere sin vision som: Odense Teater ønsker at udbygge sin rolle som Et kunstnerisk fyrtårn i Danmark med indsigt og udsyn Et fyrtårn fordi: - Odense Teater i kraft af sin volumen er i stand til at lyse op i Danmark og konstant søger at vise nye teaterveje for sit nuværende og potentielle publikum. - Fordi Odense Teater ønsker at være et naturligt centrum i landsdelen, når det drejer sig om kunstnerisk produktion, indsamling af viden og formidling. - Fordi Odense Teater fortsat er et attraktivt sted at komme for et stort og mangfoldigt publikum. Indsigt fordi: - Odense Teater konstant har føling med sit nuværende og sit potentielle publikum, og hele tiden har fokus på at skabe det optimale møde mellem publikum og teater. - Odense Teater konstant finder samarbejdspartnere og kolleger, som repræsenterer det ypperste inden for deres scenekunstneriske felt, og som i deres virke ved hvad det vil sige at afsøge kunstens grænser inden for de givne rammer. - Odense Teater vedblivende forsøger at udvikle samarbejdsformer som i maksimalt omfang frisætter viden og kunstnerisk kreativitet på alle niveauer i organisationen. 3
4 Udsyn fordi: - Odense Teater konstant arbejder på at give teatrets publikum de bedste oplevelser både før, under og efter de enkelte forestillinger, uanset om de præsenteres på Odense Teater eller andre steder. - Odense Teater konstant er på udkig efter strømninger eller bevægelser i både ind- og udland, som kan have betydning for tilstrømningen af publikum til Odense Teaters forestillinger. - Odense Teater fortsat medvirker til at sætte scenekunst på den nationale politiske dagsorden. - Odense Teater søger samarbejde med andre aktører for at kunne trække på andres viden og dele ud af sin egen. 4. Strategi og overordnede mål Nedenstående mål er baseret på ovenstående mission og vision samt Odense Teaters strategi, som i sin helhed er vedlagt som bilag. Strategisk indsatsområde Mål Kunstnerisk udvikling Sætte markante kunstneriske spor og samtidig bevare en høj tilstrømning af publikum ved at finde balancen i repertoiret mellem det velafprøvede populære, og det nye og eksperimenterende. Være det naturlige centrum i landsdelen, når det drejer sig om kunstnerisk produktion, indsamling af viden og formidling af scenekunst. Publikum Give teatrets publikum de bedste oplevelser før, under og efter de enkelte forestillinger, bl.a. ved at byde publikum den bedst mulige service. Tiltrække et nyt publikum blandt børn og unge. Være opsøgende og udvikle teateraktiviteter, som har mennesker med anden kulturel baggrund end dansk som målgruppe. Samarbejde med andre teatre, herunder turnésamarbejde, samt kunstneriske uddannelsesinstitutioner Gennemføre co-produktioner med og tiltrække gæstespil fra teatre fra både ind- og udland - herunder projektteatre. Samarbejde med Folketeatret om turnéforestillinger. Udnytte teatrets bygninger til samarbejde med vækstlaget inden for dansk scenekunst, herunder særligt de kunstneriske uddannelser. Forretningsudvikling Øge publikumsunderlaget, bl.a. gennem udvikling af teatrets markedsføring og øget anvendelse af nye medier. Herudover skal Odense Teater indgå i en samarbejdsaftale med Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole, som formaliserer det hidtidige samarbejde. 4
5 5. Finansielle forhold m.v. Institutionens finansielle forhold i aftaleperioden ( ) er sammenfattet i nedenstående oversigt. Mio. kr. / sæson * 2011/ / / / /16 Niveau Niveau Niveau Niveau Niveau Indtægter i alt 74,1 73,8 73,6 73,4 73,4 - heraf Driftstilskud fra Kulturministeriet 55,4 55,0 54,6 54,4 54,4 Øremærkede tilskud fra Kulturministeriet 4,4 4,4 4,4 4,4 4,4 Egenindtægter - billetsalg 12,6 12,6 12,6 12,6 12,6 Egenindtægter - udlejning, forpagtning mv. 0,8 0,9 1,0 1,0 1,0 Fonde og sponsorer 0,9 0,9 1,0 1,0 1,0 Udgifter i alt 73,6 73,7 73,6 73,4 73,2 - heraf Produktionsudgifter (løn mv.) Øvrige produktionsudgifter 41,7 3,7 42,1 3,6 42,0 3,6 44,0 3,6 44,1 3,6 Administrationsudgifter 10,6 10,6 10,6 8,5 8,5 Udgifter til PR og markedsføring Bygningsvedligeholdelse og afskriv. 4,4 4,1 4,5 4,1 4,5 4,1 4,5 4,0 4,5 4,0 Øvrige bygningsudgifter og inventar 8,0 8,0 8,0 8,0 7,7 Renter 1,1 0,8 0,8 0,8 0,8 Årets budgetterede resultat 0,5 0,1 0,0 0,0 0,2 Forventet egenkapital pr. 30. juni ,1 20,2 20,3 20,3 20,3 *) Tilskud fra Kulturministeriet beregnes som summen af halvdelen af de budgetterede tilskud fra Kulturministeriet i to på hinanden følgende finansår. Driftstilskud Statens driftstilskud fastsættes årligt på finansloven. Ændringer i driftstilskuddet I de tilfælde, hvor der som følge af den årlige vedtagelse af finansloven gennemføres generelle eller selektive besparelser, kan der ske en reduktion af driftstilskuddet. Budget, regnskab og revision Reglerne for budget, regnskabsaflæggelse og revision fremgår af Kulturministeriets bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet. 5
6 6. Afrapportering Opfølgning på aftalen foregår én gang om året på et virksomhedsmøde. Grundlaget for afrapporteringen er årsrapporten, hvor teatret forholder sig til opfyldelsen af de overordnede mål i rammeaftalen gennem en redegørelse for årets faglige og økonomiske resultater og forudsætninger, som disse fremgår af handlingsplanen. I årsrapporten redegøres endvidere for hvordan teatret har arbejdet med anbefalingerne om god ledelse i selvejende kulturinstitutioner. 7. Underskrifter Den Den Odense Teater Kulturministeren Susanne Ursula Larsen Bestyrelsesformand Uffe Elbæk 6
7 Bilag 1 til rammeaftale Omverdensanalyse I omverdensanalysen har Odense Teater beskrevet den omverden som teatret er afhængig af. Omverdenen defineres som: - Publikum forstået som nuværende og kommende, eller ønsket publikum. - Odense Teaters offentlige tilskudsyder, som er Kulturministeriet. - Odense Teaters nuværende og kommende sponsorer/tilskudsydere. - Andre institutioner i den nære og fjerne omverden. Uddannelsesinstitutioner m.v. (herunder Syddansk Skuespillerskole og Musikkonservatorium og Det Kgl. Teaters Balletskole) - Andre teatre i både den nære og fjerne omverden. Herunder de øvrige landsdelsscener som Odense Teater deler historie og interesser med. - Andre kulturinstitutioner i nære og fjerne omverden. - Presse/massemedier - Virksomheder/leverandører af teaterrelaterede produkter m.v. Publikum: Publikum er den helt afgørende forudsætning for at teatret som institution overhovedet kan eksistere. Derfor er samspillet med det nuværende publikum, kombineret med en indsats for at få nye publikumsgrupper i tale, vigtig. Vi gør det her for publikum, skal være den grundlæggende sætning for alle ansatte på Odense Teater. Den gennemsnitlige teatergænger i Odense Teater er i dag en kvinde imellem år, Odense Teater vil aktivt søge at opdyrke nye publikumsgrupper, som enten vælger teatret som kunstform fra, eller som i kraft af manglende kendskab undlader at vælge teatret til. Til disse grupper hører i overvejende grad: Børn både med og uden følge af forældre (primært sammen med institutioner og lign.), Unge, mænd og mennesker med anden kulturel baggrund end dansk. Tilskudsydere: Odense Teaters offentlige hovedtilskudsyder er Kulturministeriet. Dette betyder at Odense Teater kontinuerligt vil sikre at dialogen hertil fungerer optimalt, både når det gælder udarbejdelse af rammeaftaler, rapportering m.v. men også meget gerne i forbindelse med udvikling af nye ideer og initiativer. Af andre indtægtskilder kan nævnes: - Billetsalg - Sponsorer - Projektstøtte i forbindelse med særlige arrangementer. - Samarbejdspartneres støtte i forbindelse med særlige arrangementer (Samarbejdsproduktioner, fælles præsentationer m.v.) - Udlejning/forpagtning Odense Kommune spiller en naturlig rolle i Odense Teaters daglige liv. Ikke alene på grund af placeringen, men også fordi der i flere tilfælde har været mulighed for at trække på Odense Kommunes ekspertiser og ressourcer. 7
8 Herudover bør det undersøges om de enkelte kommuner i Region Syddanmark i højere grad kunne have interesse i at bidrage til driften af Odense Teater bl.a. ved at undersøge mulighederne/interessen for at spille decentralt rundt i regionen. Også på de større scener. Andre institutioner/uddannelsesinstitutioner: Af både historiske og interessemæssige årsager eksisterer der tætte bånd mellem Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole (SMKS). Samarbejdet er reguleret af samarbejdsaftaler som beskriver transaktionerne mellem parterne. Odense Teater er herudover knyttet til de øvrige kunstneriske uddannelser inden for dansk scenekunst og vil fortsat etablere praktikordninger for f.eks. instruktør-, scenograf- og teatertekniker studerende. Herudover er det væsentligt at Odense Teater opretholder gode relationer til skoler, gymnasier, universiteter, andre uddannelsesinstitutioner og ikke mindst de øvrige kunstneriske uddannelser i Danmark. Dels for at kunne formidle billetter til de studerende, men også for at opretholde levende referencegrupper, som teatret kan gå i dialog med omkring emner og projekter som har interesse for begge parter. Andre teatre i både nære og fjerne omverden: Der er for Odense Teater ingen tvivl om at vi deler historie og interesser med landsdelsscenerne i Aarhus og Aalborg. Derfor er det også naturligt, at vi deler viden om mange ting og manifesterer os som en samlet enhed over for tilskudsydere, interesseorganisationer m.v. For Odense Teater er det dog vigtigt, at vi ikke ser andre aktører på scenekunstområdet som konkurrenter. Tværtimod ser vi kun fordele ved at udveksle ideer og tanker, ligesom vi inspirerer hinanden og lader os inspirere. Dette gælder både lokalt, nationalt og internationalt. Derfor optager det os heller ikke hvilke organisatoriske tilhørsforhold de enkelte aktører har, som det optager os hvad de har på hjertet rent kunstnerisk. I lyset af den stigende globalisering vil Odense Teater meget gerne udvide sine interesser til også at omfatte udenlandske samarbejdspartnere og co-producenter. Bl.a. derfor er vi gået med i et EU projekt omkring publikumsbevægelser i en globaliseret verden. Andre kulturinstitutioner: Odense Teater har en naturlig interesse i at være i kontakt med andre kulturinstitutioner, også de som ikke har scenekunst som primært interessefelt. Dels fordi andre kunstformer naturligt vil gøre deres indtog i tværkunstneriske produktioner i årene der kommer, dels fordi vi kan inspireres og lære af andre tilgange til kunst som hhv. begreb og håndværk. Denne udveksling kan finde sted både lokalt, nationalt såvel som internationalt. Presse og massemedier: Odense Teater er en vigtig aktør i den samlede oplevelsesøkonomi i Danmark. Derfor er vi også afhængige af den omtale som både den trykte og den elektroniske presse kan give os. Samtidig kan vi konstatere, at pressen bliver sværere og sværere at lokke til. Hvor vi som teatre for nogle år siden blot skulle holde premiere for at blive anmeldt, er det i dag en kamp om overhovedet at blive omtalt især af de landsdækkende medier. Dette giver os selvsagt nogle udfordringer som handler om alternative kommunikationskanaler og ekstremt målrettet markedsføring. 8
9 Bilag 2 til rammeaftale Strategi og handlingsplan for Odense Teater i aftaleperioden Handlingsplanen er en udmøntning af de konkrete mål i strategien, som danner grundlag for den indgåede rammeaftale mellem Kulturministeriet og Odense Teater for perioden Odense Teater ønsker i perioden at: - Sætte markante kunstneriske spor og samtidig bevare en høj tilstrømning af publikum ved at finde balancen i repertoiret mellem det velafprøvede populære, og det nye og eksperimenterende. o Fortsat kigge på repertoiret med publikums briller og vedblivende præsentere de bedste dramatikere, instruktører, skuespillere, scenografer m.fl. som kan hjælpe os til at nå de kunstneriske mål. o Mindst én gang i hver sæson vil vi præsentere ny eller mindre kendt dramatik, som vi mener kan få et stort publikum på Store Scene. o Bruge teatrets scene U-Teater til at iværksætte sceniske eksperimenter, hvor vi kan flytte på både de kunstneriske og formidlingsmæssige parametre. Målet er at tiltrække unge mennesker og vil bl.a. bygge på de erfaringer man har gjort sig andre steder. o I form af co-produktioner og egentlige gæstespil med teatre fra både ind- og udland - herunder projektteatre - trække på andres viden og erfaringer om teater. Samtidig vil vi indgå konstruktivt i drøftelser med andre teatre om egentlige residency forløb o I forbindelse med forestillinger med børn som målgruppe, vil vi arbejde sammen med teatre og folk fra ind- og udland (Instruktører, scenografer, skuespillere m.v.), som har særlig indsigt i arbejdet med denne målgruppe. o Fortsætte med at være opsøgende og udvikle teateraktiviteter, som har mennesker med anden kulturel baggrund end dansk som målgruppe. o Deltage aktivt som koordinator og inspirator i forbindelse med THEATRON, som er et projekt under EU, og som repræsenterer et samarbejde mellem 12 større og mindre teaterproducenter i Europa. Målet er at udvikle nye publikumsgrupper, samt at afdække publikumsbevægelser på et europæisk plan. o Gør vi det? o Lever publikumstilstrømningen og sammensætning op til vores forventninger? o Får vi lavet kunstnerisk/teknisk evaluering på alle forestillinger? o Lykkedes det også at få unge i teatret? o Får vi etableret publikumsundersøgelser, som giver et klarere billede af hvem vores publikum er? o Får vi etableret drøftelser med andre teatre om egentlige residency produktioner? o Får vi etableret aktiviteter hvor mænd er målgruppen og kommer de? o Får vi etableret aktiviteter som har mennesker med anden kulturel baggrund end dansk? o Lykkes det at få etableret en international brugerundersøgelse? Hvad kan vi lære af den? - Løbende evalueringer og afrapportering. 9
10 Være det naturlige centrum i landsdelen, når det drejer sig om kunstnerisk produktion, indsamling af viden og formidling af scenekunst o Undersøge mulighederne for at etablere et netværk af spillesteder i Region Syddanmark, som kan modtage et udvalg af Odense Teaters forestillinger og give dem spilleforløb som dækker behovet. o Arbejde for at borgere i landsdelen, som bor langt væk fra Odense Teater, kan få særlige transportordninger eller særlige transportrabatter i forbindelse med teaterbesøg på Odense Teater, hvilket i givet fald skal ske gennem sponsorater fra relevante trafikselskaber. o Indgå i samarbejdsrelationer med både Odense Kommune og andre kommuner omkring etablering af særlige scenekunstaktiviteter, herunder samarbejde med Odense Kommune omkring etableringen af et Musik- og Teaterhus. o Holde øje med og forholde os aktivt til Sønderborg Kommunes bestræbelser på at opnå status som EU Kulturby i o Får vi transportordninger etableret? Hvorfor? Hvorfor ikke? o Får vi etableret et netværk af spillesteder? o Indgår vi i samarbejdsrelationer med kommunerne i Region Syddanmark? o Bliver det nye Musik- og Teaterhus realiseret? og opstår der nye synergieffekter? o Får vi etableret kontakter til Sønderborg Kommune? Give teatrets publikum de bedste oplevelser før, under og efter de enkelte forestillinger, bl.a. ved at byde publikum den bedst mulige service. o Udvikle et servicekoncept som forbedrer den samlede teateroplevelse både i forhold sig til de kunder som fysisk køber billetter på teatret, og de kunder som benytter sig af elektroniske/virtuelle billetkøbsmuligheder. o Undersøge muligheder for at spille teaterforestillinger i egnede rammer der hvor publikum færdes. (Udendørsforestillinger, Sitespecifik etc.) o Forsøge at skabe større sammenhæng mellem publikumsområder og scenerum med det formål at gøre teateroplevelsen mere hel. o Tilbyde restaurant og cafemuligheder som kan ramme teateroplevelsen ind. o Får vi udviklet et bæredygtigt servicekoncept? o Kommer teatret til at spille i andre end de traditionelle rammer? o Får vi skabt større sammenhæng mellem publikumsområder og scenerum (brugerundersøgelse)? o Får vi lavet en restaurationsform som gør teatret interessant både før og efter teateroplevelsen? 10
11 Tiltrække et nyt publikum blandt børn og unge, samt have særligt fokus på mænd som målgruppe. o afsøge muligheder for indførelse af en rabatordning særligt designet til børn og unge. Både individuelt og i forhold til institutioner. o Samarbejde med kunstnere som har særlig viden om børn og unge. o Deltage i netværk som arbejder specifikt med børn og unge som kunst- og kulturforbrugere. o Samarbejde med andre kulturinstitutioner om at udvikle tilbud til børn og unge. o Iværksætte forestillinger i repertoiret, som kunne have mænd som målgruppe. o Bruge THEATRON projektet til at undersøge hvad andre teatre gør i forhold til disse målgrupper. o Får vi indført attraktive rabatordninger til børn og unge? - Kommer de? o Finder vi de relevante kunstnere? Får vi selv viden? - Hvordan? o Laver vi forestillinger hvor mænd er den primære målgruppe? o Kommer vi ind i relevante netværk? o Samarbejder vi med andre kulturinstitutioner? o Hvad kan vores THEATRON partnere lære os? Hvad kan vi lære dem? Være opsøgende og udvikle teateraktiviteter, som har mennesker med anden kulturel baggrund end dansk som målgruppe. o Udvikle netværk som har deltagelse af mennesker med anden kulturel baggrund end dansk. o Tilbyde forestillinger som i indhold og form har fokus på relevante problemstillinger for mennesker med anden kulturel baggrund end dansk. o Have særligt fokus på mangfoldighed i rekruttering af både kunstnerisk-, teknisk- og servicepersonale. o Får vi etableret netværk som har relevant deltagelse? o Tilbyder vi forestillinger som er relevante? o Bliver andelen af personale med anden kulturel baggrund end dansk større? 11
12 Gennemføre co-produktioner med og tiltrække gæstespil fra teatre fra både ind- og udland - herunder projektteatre. o Arbejde med at etablere co-produktioner med teatre fra både ind- og udland, herunder projektteatre, både inden for rammerne af THEATRON og udenfor. o Arrangere gæstespil fra både ind- og udland under teatrets billetkøbsordninger. o Tilbyde teatret som ramme for egentlige residency ophold. o Får vi etableret co-produktioner med teatre fra ind- og udland? o Får vi arrangeret både nationale og internationale gæstespil? o Tilbyder vi egentlige residency ophold? Samarbejde med Folketeatret om turnéforestillinger. o Tilbyde udvalgte forestillinger fra Folketeatret i vores forskellige billetkøbsordninger. o I aftaleperioden indgå i samarbejde med Folketeatret om turnéforestillinger. Formen kan være et samarbejde om at tage en allerede produceret forestilling fra Odense Teater ud på turné eller det kan have form af en egentlig co-produktion med Folketeatret, hvor forestillingen fra starten planlægges til at spille såvel på Odense Teater som på en turné, der faciliteres af Folketeatret. o Tilbyder vi Folketeatrets forestillinger for vores publikum? o Får vi etableret egentlige co-produktioner Folketeatret? o Kommer nogle af vores forestillinger på turne med Folketeatret? Udnytte teatrets bygninger til samarbejde med vækstlaget inden for dansk scenekunst, herunder særligt de kunstneriske uddannelser. o Udnytte Odense Teaters bygninger til samarbejde med vækstlaget inden for dansk scenekunst, herunder de scenekunstneriske uddannelser. Odense Teater vil her fortsat etablere praktikordninger for f.eks. instruktør-, scenograf- og teaterteknikerstuderende. Odense Teater vil derudover generelt indbyde til et samarbejde med de kunstneriske uddannelser i regionen, hvor teatrets faciliteter bl.a. kan danne platform for de studerendes værker og opførelser. o Udmønter dette sig i konkrete præsentationer og forestillinger? o Indgår vi de relevante aftaler? 12
13 Øge publikumsunderlaget, bl.a. gennem udvikling af teatrets markedsføring og øget anvendelse af nye medier o Indgå samarbejde med sammenlignelige teatre omkring markedsføring mhp. egentlig udveksling af viden o Tilbyde relevante medarbejdere den nødvendige uddannelse i markedsføring via nye medier. o Trække på de erfaringer som vi tilegner os i regi af THEATRON projektet vedr. markedsføring. o Byde publikum den bedst mulige service gennem en vedvarende udvikling af organisationen og iværksættelse af de nødvendige uddannelsesmæssige tiltag blandt personalet. Herudover er det vores mål at: Have Markant fokus på styring og på gode interne samarbejdsrelationer, samt gode relationer til teatrets omverden for at fremme de kunstneriske processer. o I det videst mulige omfang følge anbefalingerne om god ledelse i selvejende institutioner (udgivet af Kulturministeriet i 2011). o Indføre evalueringsprocesser for de enkelte projekter/produktioner således at vi vedblivende formår at tilføre organisationen fælles ny læring. o Fortsat have fokus på udviklingen af vores markedsføring af vores aktiviteter og blive skarpe omkring nye medier. o Aktivt medvirke til at skabe et arbejdsklima på Odense Teater som lever op til moderne standarder, både hvad angår det fysiske og det psykiske arbejdsmiljø. Ikke kun fordi Odense Teater skal være et behageligt sted at arbejde, men fordi vi tror det fremmer de kunstneriske processer. o I vores organisationsstruktur sørge for, at den enkelte medarbejders nærmeste leder til enhver tid står til rådighed for at understøtte medarbejderen i at arbejde og træffe beslutninger, som fremmer de fælles værdier/mål. o Udarbejde præcise beskrivelser af vores publikumsservice, så alle på Odense Teater, uanset funktion er i stand til at understøtte denne service. o I form af fælles lokalaftaler, understøtte medarbejdernes muligheder for at bidrage optimalt til de kunstneriske processer. o Indgå en samarbejdsaftale med Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole, som formaliserer det hidtidige samarbejde. o Udnytte Odense Teaters bygninger til samarbejde med vækstlaget inden for dansk scenekunst, herunder de scenekunstneriske uddannelser. Odense Teater vil her fortsat etablere praktikordninger for f.eks. instruktør-, scenograf- og teaterteknikerstuderende. Odense Teater vil derudover generelt indbyde til et samarbejde med de kunstneriske uddannelser i regionen, hvor teatrets faciliteter bl.a. kan danne platform for de studerendes værker og opførelser. 13
14 o Tager vi anbefalingerne med i vores arbejde? Hvordan? o Gennemfører vi evalueringer på alle forestillinger? Lærer vi af dem? Hvad? o Vi vil udvikle en dynamisk markedsføringsmanual, som er til løbende debat og evaluering. Gør vi det? o Er vi som ledere dygtige nok til at understøtte vores medarbejdere? Supervision til ledere/mellemledere. o Får vi lavet handleplaner for både det fysiske og det psykiske arbejdsmiljø? o Virker vores servicekoncept over for publikum? Brugerundersøgelser. o Får vi lavet det nødvendige aftalesystem? o Får vi indgået en brugbar og fremadrettet samarbejdsaftale med SMKS? 14
Rammeaftale imellem Det Københavnske Teatersamarbejde og Kulturministeriet for perioden 1. januar 2012 til den 31 december 2015
Rammeaftale imellem Det Københavnske Teatersamarbejde og Kulturministeriet for perioden 1. januar 2012 til den 31 december 2015 mission Indhoidsfortegnelse 1. Generelle forhold vedrørende aftalen 3 2.
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.
Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,
Læs mereRAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Storstrøms Kammerensemble 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Guldborgsund
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereVæsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen.
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Randers Kammerorkester 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Randers Kammerorkester er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Randers
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S..
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Edition S 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. Edition S er en selvejende institution,
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater 2016-2019
Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftalen er indgået den 3. november 2015. Det Kongelige Teater og Kapel er Danmarks nationalscene. Teatret producerer et alsidigt repertoire af høj kunstnerisk kvalitet
Læs mereRAMMEAFTALE. 26. oktober Rammeaftale for Odense Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk 26. oktober 2017 Rammeaftale for Odense Symfoniorkester i 2017 1. Aftalens
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden
RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereDer indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.
NOTAT 03-09-2015 Principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt kultur- og teaterliv, som tilgodeser byens forskellige befolkningsgrupper
Læs mereEGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN
EGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN 1. Aftaleparter Den selvejende institution HamletScenen (herefter kaldt teatret) Kronborg 13 3000 Helsingør CVR: 31 36 05 87 Og Helsingør Kommune (herefter kaldt kommunen)
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen.
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Spot Festivalen 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen. Spot Festivalen er en
Læs mereScenekunst i København De små storbyteatre er en delmængde af offentligt støttede teatre i København. Samlet spænder de over:
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT Principper for valg af små storbyteatre 2021-2024 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden
RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Team Teatret
Egnsteateraftale vedr. Team Teatret 1. Aftaleparter Team Teatret (herefter kaldt teatret) og Herning Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 1.1.2016 31.12.2016 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereStatens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).
AFTALE OM MÅL Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål for Copenhagen Jazz Festival 2017-2019 1. Aftalens formål
Læs mereStatens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).
AFTALE OM MÅL UDKAST Version 20170208 Til parternes endelige godkendelse Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål
Læs mereUDVIKLINGSAFTALE. Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag
UDVIKLINGSAFTALE Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester
Læs mereEgnsteateraftale
UDKAST Egnsteateraftale 2015-16 Mellem Randers Kommune og Randers EgnsTeater indgås egnsteateraftale for perioden 1. januar 2015 til 31. december 2016. Aftalen er indgået i henhold til bekendtgørelse om
Læs mereBilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og in
Bilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og indikatorer, som illustrerer den ønskede udvikling. Disse
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Bornholms Teater
Egnsteateraftale vedr. Bornholms Teater 1. Aftaleparter Den selvejende institution Bornholms Teater (herefter kaldt teatret) Teaterstræde 2 3700 Rønne CVR: 28179669 og Bornholms Regionskommune (herefter
Læs mereEgnsteateraftale mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen)
Egnsteateraftale 1.1.2017 31.12.2020 mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej 278 2650 Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen) Og Den selvejende institution Teater Vestvolden Høvedstensvej 49 2650 Hvidovre
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Teatret OM
Egnsteateraftale vedr. Teatret OM 1. Aftaleparter Teatret OM (herefter kaldt teatret) og Ringkøbing-Skjern Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 01.01.2017 31.12.2020 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereEgnsteateraftale for Black Box Theatre, Holstebro
Egnsteateraftale for Black Box Theatre, Holstebro 1.1.2018-31.12.2020 Godkendt i bestyrelsen 16. december 2016 FORSLAG til godkendelse i Holstebro Kommune Red. 6.1.2017/LG Jnr. nr. 20.01.02-P27-1-16 Slots-
Læs mereRammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling
Rammeaftale September 2010 Den Hirschsprungske Samling 2010-2013 Rammeaftalen mellem kulturministeriet og departementet på den ene side og Den Hirschsprungske Samling på den anden side fastlægger mål for
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereDer indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Presse NOTAT Til Kultur- og Fritidsudvalget Udkast til principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 Bilag 1 København har som hovedstad
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Randers EgnsTeater
Egnsteateraftale vedr. Randers EgnsTeater 2017-20 1. Aftaleparter Randers EgnsTeater og Randers Kommune, Favrskov Kommune og Lemvig Kommune. 2. Aftaleperiode 01.01.2017 31.12.2020 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Team Teatret
Egnsteateraftale vedr. Team Teatret 1. Aftaleparter Team Teatret (herefter kaldt teatret) og Herning Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 1.1.2017 31.12.2020 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Fermaten
Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Herning Kommune og Foreningen Fermaten. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereEgnsteateraftale Mellem Holstebro Kommune og Nordisk Teaterlaboratorium Odin Teatret 1. januar december 2020 Udgave til politisk godkendelse
Egnsteateraftale Mellem Holstebro Kommune og Nordisk Teaterlaboratorium Odin Teatret 1. januar 2017 31. december 2020 Udgave til politisk godkendelse 1. Aftaleparter Nordisk Teaterlaboratorium Odin Teatret
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen
Rammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Global Copenhagen. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereEgnsteateraftale mellem Operaen i Midten og Herning, Holstebro, Ikast-Brande og Struer kommuner
Egnsteateraftale mellem Operaen i Midten og Herning, Holstebro, Ikast-Brande og Struer kommuner 1.1.2017 31.12.2020 Godkendelse i bestyrelsen den 15.-18. december 2015 Udgave til politisk godkendelse i
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Train
Rammeaftale om det regionale spillested Train 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Train. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision for de regionale
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015
Aftale af 16. november 2011 Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 1. Indledning Der er enighed mellem regeringen og Enhedslisten, Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative
Læs mereAalborg Teater Den Nordjyske Landsdelsscene Rammeaftale 2012-2015
Aalborg Teater Den Nordjyske Landsdelsscene Rammeaftale 2012-2015 2 Rammeaftale for Aalborg Teater for 2012-2015 Aftalen 1. Generelle forhold vedrørende aftalen side 2 2. Sammenfatning af omverdensanalyse
Læs mereHøringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Statens Kunstråds høringssvar vedr. Teaterudvalgets rapport 28. juni 2010 Høringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm
Rammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Bornholms Regionskommune og Fonden Musikhuzet Bornholm. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Gimle
Rammeaftale om det regionale spillested Gimle 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Roskilde Kommune og Fonden Gimle. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision
Læs mere31. musikdramatik - eller
eller primært for p 2007. Aftalen gælder for perioden 1. januar 2012 december 2015. 31. Aftaleperiode, aftaleformål og lovgrundlag Den Ny Opera og Esbjerg Kommune. Egnsteateraftale mellem det musikdramatiske
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live
Rammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Hillerød Kommune og Klaverfabrikken Live. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse
Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Fonden Copenhagen JazzHouse. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december
Læs mereIndhoidsfortegnelse. Bilag. 1. Omverdensanalyse side 8 2. Specificering af strategi og overordnede mi side 12
AARHUS TEATER Rammeaftale 2012-2015 AARHUS TEATER at Indhoidsfortegnelse 1. Generelle forhold vedrørende aftalen side 3 2. Mission og vision side 4 3. Omverdensanalyse side 5 4. Strategi og overordnede
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset
Rammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aalborg Kommune og Aalborg Universitets Studenterhus. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Radar
Rammeaftale om det regionale spillested Radar 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Radar. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision for de regionale
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:
Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets
Læs mereMarts 2009. Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012
Marts 2009 Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Danmarks Kunstbibliotek på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereEgnsteateraftale vedr. teatret Dansk Rakkerpak
Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Egnsteateraftale vedr. teatret Dansk Rakkerpak 1. Aftaleparter Dansk Rakkerpak (herefter
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Godset
Rammeaftale om det regionale spillested Godset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Kolding Kommune og Kulturinstitutionen Godset ved Kolding Kommune. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus
Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Frederikshavns Kommune og Det Musiske Hus under Fonden Arena Nord. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereTeaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark
Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark Det Radikale Venstres folketingsgruppen juni 2004 Det Radikale Venstre opfordrer til, at strukturreformen
Læs mereNota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016
Rammeaftale December 2012 Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Nota på den anden side fastlægger
Læs mereFolketeatret. Rammeaftale for
Folketeatret Rammeaftale for 2012-15 mission RAMMEAFTALE FOR FOLKETEATRET for perioden 2012-2015 Indhoidsfortegnelse 1. Generelle forhold vedrørende aftalen 2 2. Sammenfattende omverdensanalyse 3 3. Formålsbeskrivelse
Læs mereVejledning til spørgeskema om Scenekunst for sæsonen 2015/2016
Vejledning til spørgeskema om Scenekunst for sæsonen 2015/2016 Undersøgelsen vedrører sæsonen 2015/2016. Det betyder, at indberetningen skal omfatte aktiviteter i perioden 1.7-2015 til 30.6-2016. Formålet
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Loppen
Rammeaftale om det regionale spillested Loppen 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Musikforeningen Loppen. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereMission Vision Strategier
Mission Vision Strategier Op på tå Det Kongelige Teaters Balletskole Odense er en friskole og kulturinstitution der tilbyder en unik grunduddannelse inden for moderne dans og klassisk ballet i et innovativt
Læs mereSamarbejdsaftale om etablering af Holbæk Drama College
Sagsnr.: 13/7104 Samarbejdsaftale om etablering af Holbæk Drama College Indgået mellem Holbæk Kommune (Kultur og Fritid) Kanalstræde 2 CVR nr. 2918 9447 og Holbæk Teater Vimmelskaftet 27 CVR nr. 1295 1884
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Culture Box
Rammeaftale om det regionale spillested Culture Box 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Kulturforening CB. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereEgnsteateraftale mellem Mungo Park Kolding og Kolding Kommune. 1. Aftaleparter Mungo Park Kolding og Kolding Kommune.
Egnsteateraftale mellem Mungo Park Kolding og Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Kultur Nytorv 11 6000 Kolding Telefon 79 79 79 79 Telefax 79 79 73 32 EAN 5798005337010 www.kolding.dk 1. Aftaleparter
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Sønderborghus
Rammeaftale om det regionale spillested Sønderborghus 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Sønderborg Kommune og Sønderborghus. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereNOTAT. Spørgsmål og svar om ny teaterstruktur
Spørgsmål og svar om ny teaterstruktur Hvad er baggrunden for beslutningen om en ny teaterstruktur? I KbhT s strategi for 2015/16-2018/19 konstaterede bestyrelsen i maj 2015, at det økonomisk kun lige
Læs mereSamarbejdsaftale mellem. Aalborg Kommune og den selvejende kulturinstitution Det Hem lige Teater for perioden
Samarbejdsaftale mellem Aalborg Kommune og den selvejende kulturinstitution Det Hem lige Teater for perioden 1.6.2016-31.12.2019 1 Indholdsfortegnelse 1. Aftalens rammer... 3 1.1. Aftaleparter... 3 1.2.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Posten/Dexter
Rammeaftale om det regionale spillested Posten/Dexter 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Odense Kommune og Musikhuset Posten og Dexter. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereBekendtgørelse om Det Københavnske Teatersamarbejde
BEK nr 1130 af 25/09/2014 (Gældende) Udskriftsdato: 2. marts 2017 Ministerium: Kulturministeriet Journalnummer: Kulturmin., j.nr. 2014-010573 Senere ændringer til forskriften Ingen Bekendtgørelse om Det
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og ROSA Dansk Rock Samråd.
Marts 213 Rammeaftale 213-216 for ROSA Dansk Rock Samråd 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og ROSA Dansk Rock Samråd. ROSA er en selvejende
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Vega
Rammeaftale om det regionale spillested Vega 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Koncertvirksomhedens Fond (Vega). 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereOm Formidlingsordningens pulje 3
VEJLEDNING Kulturstyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3373 3373 Telefax 3391 7741 post@kulturstyrelsen.dk www.kulturstyrelsen.dk Januar 2013 Vejledning om Formidlingsordningen
Læs mereBekendtgørelse af lov om scenekunst
LBK nr 30 af 14/01/2014 (Gældende) Udskriftsdato: 27. september 2016 Ministerium: Kulturministeriet Journalnummer: Kulturmin., j.nr. 2013-019456 Senere ændringer til forskriften LOV nr 458 af 14/05/2014
Læs mereEgnsteateraftale 1. januar 2012 31. december 2015
Egnsteateraftale 1. januar 2012 31. december 2015 mellem Helsingør Kommune og den selvejende institution HamletScenen Aftalen er indgået i henhold til lovbekendtgørelse nr. 1003 af 29. november 2003, som
Læs mereEgnsteateraftale mellem Syddjurs Egnsteater og Syddjurs Kommune
1 of 6 Sagsid: 15/48807 Sagsbehandler: Chefkons. Frank Reeckmann Kultur og Udvikling fre@syddjurs.dk Egnsteateraftale mellem Syddjurs Egnsteater og Syddjurs Kommune Egnsteateraftale for perioden 1. januar
Læs mereEgnsteateraftale mellem
Egnsteateraftale mellem Carte Blanche, Egnsteater i Viborg (herefter teatret) Og Viborg Kommune (herefter kommunen) For perioden 01.01.2014 31.12.2017 Aftalen er indgået i henhold til Bekendtgørelse om
Læs mereUdkast til Bekendtgørelse om formidlingstilskud til nedbringelse af billetpriser
10. oktober 2012 Udkast til Bekendtgørelse om formidlingstilskud til nedbringelse af billetpriser I medfør af 24, stk. 3, i lov om scenekunst, jf. lovbekendtgørelse nr. 529 af 4. juni 2012, fastsættes:
Læs mereGuide til at finde 5 røde og 5 grønne lys. Omverdensanalyse
Guide til at finde 5 røde og 5 grønne lys Omverdensanalyse Jan Ole Traasdahl chefkonsulent, Slots- og Kulturstyrelsen Baggrund Har de seneste 10 år arbejdet med strategi og styring af de godt 50 musikinstitutioner,
Læs mere1. Økonomisk ramme Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for biblioteket:
RAMMEAFTALE Statsbiblioteket 2011-14 15. november 2010 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Statsbiblioteket på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereEgnsteateraftale mellem Mungo Park Kolding og Kolding Kommune. 1. Aftaleparter Mungo Park Kolding og Kolding Kommune.
Egnsteateraftale mellem Mungo Park Kolding og Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Kultur Nytorv 11 6000 Kolding Telefon 79 79 79 79 Telefax 79 79 73 32 EAN 5798005337010 www.kolding.dk 1. Aftaleparter
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen:
Rammeaftale Juli 2013 Kulturstyrelsen 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Kulturstyrelsen på den anden side fastlægger mål for Kulturstyrelsens virksomhed
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region
Læs mereKommissorium for udredning om scenekunstuddannelserne i Danmark
Kommissorium for udredning om scenekunstuddannelserne i Danmark 12. februar 2012 Politisk udgangspunkt Udviklingen af Kulturministeriets uddannelser skal ske i overensstemmelse med regeringens ambition
Læs mereResultataftale for Den Jyske Opera for
Resultataftale for Den Jyske Opera for 2008-2011 Indholdsfortegnelse 1. Generelle forhold vedr. aftalen side 3 2. Formålsbeskrivelse side 4-5 3. Omverdensanalyse side 6-7 4. Den Jyske Operas strategi side
Læs mereTil Kulturminister Mette Bock.
Til Kulturminister Mette Bock. Scenekunstlandskabet 2017 set fra Danmarks Teaterforeningers side - herunder udfordringerne for de frivillige teaterforeningers landsdækkende formidling af professionel scenekunst.
Læs mereIdé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET
Idé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET Der er et stort behov og ønske om højere vægtning af vækstlaget i det københavnske teatermiljø: Der er brug for en scene og et miljø, der sikrer og skaber
Læs mere26. maj Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium
26. maj 2011 Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium 1. Indledning Det Kongelige Danske Musikkonservatorium indtager en helt central rolle i Danmarks musik- og kulturliv. Lærerkorpset rummer
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereForeningen Team Teatret (herefter kaldt teatret) Herning Kommune(herefter kaldt kommunen) For perioden 1.1.2012 31.12.2015
Herning Kommune(herefter kaldt kommunen) For perioden 1.1.2012 31.12.2015 Og Foreningen Team Teatret (herefter kaldt teatret) S!de i a 7 Egnsteateraftale mellem Foreningen Team Teatret og Herning Kommune
Læs mereVEJLEDNING. 3. september 2013. Vejledning om Formidlingsordningen (Billetkøbsordningen) til teatre i pulje 1
VEJLEDNING Kulturstyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3373 3373 Telefax 3391 7741 post@kulturstyrelsen.dk www.kulturstyrelsen.dk 3. september 2013 Vejledning om Formidlingsordningen
Læs mereRammeaftale for samarbejdet mellem Socialforvaltningen i Københavns Kommune og de selvejende tilbud. [Vælg datoen]
Rammeaftale for samarbejdet mellem Socialforvaltningen i Københavns Kommune og de selvejende [Vælg datoen] 2 Indholdsfortegnelse Rammeaftalens formål... 3 Baggrund for rammeaftalen... 3 Rammeaftalens parter...
Læs mereHolbæk Teater Vimmelskaftet Holbæk Teatret er organiseret som en selvejende institution i henhold til vedtægterne.
Egnsteateraftale mellem Holbæk Teater og Holbæk Kommune 2017-2020. 1. Aftaleparter 1.1. Teater Navn og adresse Ejerforhold Holbæk Teaters tegningsberettigede person(er) Holbæk Teater Vimmelskaftet 27 4300
Læs merePartnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs
Læs mereBilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3:
Bilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3: Uddybende beskrivelse af indsatsområder Bilag 1 Kulturaftalens
Læs mereÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 4. Afdeling Skoler og Kultur - Rådhuset Århus C Tlf Epost
ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 4. Afdeling Skoler og Kultur - Rådhuset - 8100 Århus C Tlf. 8940 2384 - Epost mag4@aarhus.dk INDSTILLING Til Århus Byråd Den 1. december 2003 via Magistraten Tlf. nr.: 8940
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereFørst Gavin Brian skriver til
Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien
Læs mere2020 PLAN JON STEPHENSEN
2020 PLAN JON STEPHENSEN STATUS 2011-16 Aveny-T har eksisteret i fem år med Frederiksberg Kommune som tilskudsyder. I fem sæsoner har teatret produceret nye forestillinger, primært ny dansk dramatik og
Læs mereBudgetaftale mellem staten og Københavns Kommune om driftstilskud til små storbyteatre for perioden
Udkast (15.5.2012) Budgetaftale mellem staten og Københavns Kommune om driftstilskud til små storbyteatre for perioden 2013-2016 1. Indledning Efter teaterlovens kapitel 7a yder staten inden for en beløbsramme
Læs mereKulturregion Fyn. Ni fynske kommuner: Assens Faaborg-Midtfyn Kerteminde Langeland Nordfyns Nyborg Odense Svendborg Ærø
Kulturregion Fyn Ni fynske kommuner: Assens Faaborg-Midtfyn Kerteminde Langeland Nordfyns Nyborg Odense Svendborg Ærø Om kulturaftalerne Vision Fynsk kultur skal ses, høres og mærkes. Alle skal have mulighed
Læs mere