Folketeatret. Rammeaftale for
|
|
- Arne Lindegaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Folketeatret Rammeaftale for
2 mission RAMMEAFTALE FOR FOLKETEATRET for perioden Indhoidsfortegnelse 1. Generelle forhold vedrørende aftalen 2 2. Sammenfattende omverdensanalyse 3 3. Formålsbeskrivelse og vision 3 4. Strategi og overordnede mål 4 5. Finansielle forhold m.v Afrapportering 5 7. Underskrifter 6 Bilag 1: Omverdensanalyse 7 Bilag 2: Strategi og overordnede mål for Folketeatret i aftaleperioden Generelle forhold vedrørende aftalen Med denne 4-årige aftale indgås der rammeaftale mellem Kulturministeriet og Folketeatret. Folketeatret er en selvejende institution, der modtager tilskud fra staten. Rammeaftalen er ikke en aftale i almindelig juridisk forstand. Formålet med rammeaftalen er at tilvejebringe et langsigtet og aftalt grundlag for Folketeatrets strategi og økonomi, der hviler på det lovgrundlag og de politiske og økonomiske forudsætninger, der eksisterer på tidspunktet for aftalens indgåelse. Aftalen er en gensidig tilkendegivelse om den ønskede fremtidige udvikling i Folketeatret og de vilkår, der politisk gives herfor. Derudover Ønsker Kulturministeriet med denne flerårige aftale at vedkende sig sin overordnede kulturpolitiske forpligtelse overfor Folketeatret som kulturinstitution af national betydning. Rammeaftalen konkretiseres i en dynamisk handlingsplan, der udarbejdes af Folketeatret. Aftalen har virkning fra den 1. januar 2012 og løber indtil 31. december 2015, hvor den ophører med mindre andet aftales. Aftalen tages op til drøftelse i 2014 med henblik på en eventuel fornyelse. Væsentlige ændringer af strategi, aktiviteter eller Folketeatrets bevillingsmæssige grundlag giver anledning til en genforhandling af aftalen. Gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster m.v. skal følges med mindre, der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse. Der kan findes yderligere oplysninger om Folketeatret på 2
3 2. Sammenfattende omverdensanalyse Med afsæt sin nedenstående mission og vision har Folketeatret foretaget en omverdensanalyse, der er udtryk for teatrets egne vurderinger og analyser. En sammenfatning af omverdensanalysen er vedlagt som bilag i til rammeaftalen. 3. Formålsbeskrivelse mission og vision Det er Folketeatrets mission i Nørregade at være teatret, som laver folkelige og seriøse forestillinger og spektakulært familieteater, og på turné at dække behovet for teater- og musikdramatiske forestillinger i hele landet ved at opføre et alsidigt og kvalitetspræget repertoire med særlig hensyntagen til danske værker, samt at medvirke til at udvikle teaterkunsten gennem eksperimenterende virksomhed og særlige initiativer. Teatret ser det som sin samlede opgave, for såvel den landsdækkende turnévirksomhed som Nørregadeaktiviteterne, at skabe scenekunst på et højt kunstnerisk niveau med et alsidigt repertoire og en bred publikumsappel. Repertoiret skal dække, både nyere og klassiske samt musikdramatiske genrer med vægt på store, spektakulære familieforestillinger og danske værker. Folketeatret positionerer sig som stationært teater i København mellem Det Kongelige Teater og laget af små og mellemstore teaterensembler og skal skille sig kunstnerisk ud fra de Øvrige teatre under Det Københavnske Teatersamarbejde for at bidrage til alsidigheden. Folketeatret har en national forpligtelse til at lave turnéteater til hele landet med produktioner, som kan spilles hos alle landets teaterarrangører. Det er Folketeatrets vision at være det teater, på turné og i København, der giver et nutidigt bud på folkelighed moderne som klassisk, at præsentere forestillinger af høj kunstnerisk og teknisk kvalitet, at være et teater, som sætter kunden i centrum, og at være et teater, hvor medarbejderne er stolte at at være ansat. 3
4 - Heraf - Heraf - Heraf 4. Strategi og overordnede mål Til realisering af sin mission og vision har Folketeatret udarbejdet en strategi for perioden , som er udtryk for teatrets egne mål. Strategien er vedlagt som bilag 2 til rammeaftalen. Nedenstående mål er baseret på ovenstående mission og vision samt Folketeaterets strategi. Strategisk indsatsområde Mål Kunstnerisk udvikling Skabe scenekunst på et højt kunstnerisk niveau med et alsidigt repertoire og en bred publikumsappel.. I repertoiret dække både nyere og klassiske samt musikdramatiske genrer med vægt på store, spektakulære familieforestillinger og danske værker. Styrke teatrets kunstneriske profil og give et nutidigt bud på folkelighed_ moderne_som_klassisk. Publikum Fange og fastholde teatrets kernepublikum og samtidig pirre og tiltrække nye publikumsgrupper. Skabe helhedsoplevelser med tilskueren i centrum. Give publikum attraktive og enkle muligheder for billetkøb, herunder rabat- og abonnementsordninger. Teatrets turnéforpligtelse Udvikle rollen som attraktiv og central aktør i det danske turnéliv. Bidrage til at der kommer et bredt og alsidigt udbud af teater ud i hele landet og Sydslesvig.. Bringe 2 produktioner pr. sæson fra andre teatre ud på turné. Det kan være produktioner fra såvel store som små og mellemstore teatre, og det kan også være produktioner fra frie teatergrupper / [ projektteatre uden egen scene. Derudover skal Folketeateret bidrage til, at mulighederne for samarbejde med de kunstneriske uddannelser udnyttes. Til at understøtte ovenstående mål forventer teatret følgende gennemsnitlige aktivitetsniveau over aftaleperioden nr. sæson: I 2011w (2011/12) (2012/ /16) Antal forestillinger/produktioner** i Nørregade Heraf på turné for/med øvrige teatre 2 2 Antal gæstespil, herunder teaterskoler Antal opførelser i Nørregade Heraf gæstespil Antal opførelser på turné Antal tilskuere i Nørregade Heraf på turné Markedsandel på turné*** 25 % 25 Sædebelægning i Nørregade (i %) Værdibelægning i Nørregade (i %) * Budgettal for 2011/12 Egenproduktioner, samarbejdsproduktioner og co-produktioner Tilskuere i % af Danmarks Teaterforeningers totale tilskuerantal. 4
5 5. Finansielle forhold m.v. Folketeatrets finansielle forhold i aftaleperioden ( ) fremgår af nedenstående oversigt: Mio. kr. / sæson 2011* (2011/12) (2012/13) (2013/14) (2014/15) (2015/16) Indtægter i alt 78,5 76,8 76,8 76,8 76,0 - heraf Driftstilskud fra Kulturministeriet 22,9 23,0 23,0 23,0 23,0 Tips- og Lottomidler, Turnevirksomhed 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 Det Københavnske Teatersamarbejde: Drifts- og huslejetilskud 21,4 21,4 21,4 21,4 21,4 Billetformidlingstilskud 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 Særtilskud 1,1 0,8 0,8 0,8 0,8 Egenindtægter 26,6 24,2 24,2 24,2 24,2 Fonde og sponsorer 0,2 1,1 0,9 0,9 0,3 Omkostninger i alt 77,6 78,3 76,1 76,1 75,5 - heraf Produktionsomkostninger 60,8 61,6 58,7 59,2 58,6 Administrationsomkostninger 3,8 3,9 3,9 3,9 3,9 Lokaleomkostninger 13,0 12,8 13,0 13,0 13,0 Årets resultat 0,9-1,5 0,5 0,5 0,5 Forventet egenkapital pr. 30. juni 1,7 0,2 0,7 1,2 1,7 * Tilskud fra Kulturministeriet beregnes som summen af halvdelen af de budgetterede tilskud fra Kulturministeriet i to på hinanden følgende finansår. Driftstilskud Statens driftstilskud fastsættes årligt på finansloven/det kulturelle tipsaktstykke. Drifts- og huslejetilskud fra Det Københavnske Teatersamarbejde fastsættes forud pr. sæson i måned. februar Ændringer i driftstilskucidet I de tilfælde, hvor der som følge af den årlige vedtagelse af finansloven hhv, det kulturelle tipsaktstykke gennemføres generelle eller selektive besparelser, kan der ske en reduktion af driftstilskuddet. Budget, regnskab og revision Reglerne for budget, regnskabsaflæggelse og revision fremgår af Kulturministeriets bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet. 6. Afrapportering Opfølgning på aftalen foregår én gang om året på et virksomhedsmøde. Grundlaget for afrapporteringen er årsrapporten, hvor Folketeatret forholder sig til opfyldelsen af de overordnede mål i rammeaftalen gennem en redegørelse for årets faglige og økonomiske resultater og forudsætninger, som disse fremgår af handlingsplanen. Der skal i årsrapporten redegøres for, hvordan Folketeatret har arbejdet med Anbefalinger om god ledelse i selvejende kulturinstitutioner. 5
6 7. Underskrifter Den 5. november 2012 Den 5, november 2012 For Folketeatret For Kulturministeriet JAne restyroa, bk,urminister 6
7 BILAG 1 til rammeaftale for Folketeatret for perioden Omverdensa nalyse Teatrets mission og vision er blevet formuleret på baggrund at en omverdensanalyse dateret 23. marts Hovedkonklusionerne fra analysen er følgende: 1. Teatrets væsentligste interessenter Nuværende og potentielle brugere. Teatrets kernepublikum kan karakteriseres som et traditionelt, modent teaterpublikum: Typisk kvinder over 50 år med lang/mellemlang uddannelse, og bosiddende i og nord for København. Folketeatret positionerer sig hos publikum som et rigtigt teater, understøttet af de fysiske rammer med den klassiske æstetik på Store Scene. Abonnementskøb er en central, men faldende købsvane. Teatrets turnépublikum minder om det i Nørregade, i foreningerne omkring København formentlig med en lidt højere gennemsnitsalder. Der er tendens til at de yngre publikumsgrupper søger mod de større kulturhuse. Den demografiske udvikling tilsiger, at det modne publikum, såvel i Nørregade som på turné, også fremover vil være der, hvis de kan fastholdes. Det er en voksende gruppe, som har tid og råd til at gå i teatret. Børn er en væsentlig publikumsgruppe, navnlig til familieforestillingerne såvel i Nørregade som på turné. Der er behov for større kendskab til de potentielle publikumsgrupper, der kan tiltrækkes af en profil, hvor den moderne folkelighed udforskes. Der er behov for at vide meget mere om såvel nuværende som potentielle publikumsgrupper i provinsen. Andre brugere: Teaterforeninger. kultur- og koncerthuse, egnsteatre, Iandsdelsscener. Landets teaterforeninger er det vigtigste fundament for Folketeatrets turnévirksomhed, og repræsenterer 80-90% af teatrets samlede turnésalg. Folketeatret og landets teaterforeninger har den fælles opgave at sørge for, at der kommer et bredt og alsidigt udbud at teater ud i hele landet og Sydslesvig. Teatret turnerer til Ca. 70 byer hver sæson. Teaterforeningerne ønsker, at Folketeatret leverer de store forestillinger og repertoiret med den brede appel, idet der er et stort udbud af smalle forestillinger fra øvrige producenter på markedet. Salget af turnéforestillinger har været faldende de senere år. Ændringen i tilskudsform og -praksis, har haft betydning for teaterforeningernes valg af forestillinger til fordel for billige, smalle forestillinger fra andre teatre. Antallet af teaterudbydere på turné er steget de senere år, hvilket udfordrer teatrets markedsandel. Teaterforeningerne har flere udfordringer, navnlig behovet for at revitalisere foreningstraditionen, tiltrække flere tilskuere og nye/yngre publikumsgrupper. Kultur- og koncerthusene er også en vigtig aftager af teatrets turnéforestillinger. De ligger i de større provinsbyer og har typisk plads til væsentlig flere tilskuere end de øvrige spillesteder, teaterforeningerne spiller i. Kultur- og koncerthusene efterspørger større forestillinger fra teatret navnlig musikforestillinger. Generelt efterspørger teaterarrangørerne i provinsen teatersucces er fra København. 7
8 Teatrene under Det Københavnske Teatersamarbejde og andre teaterudbydere. De fire øvrige teatre under Det Københavnske Teatersamarbejde skal sammen med Folketeatret sikre et alsidigt repertoire i København på baggrund af forskellige profiler for teatrene. De fem teatre indgår let fællesskab omkring billetsalg, abonnementsordninger, overenskomster, efteruddannelse, mv. Samtidigt er teatrene selvstændige teatre med selvstændigt kunstnerisk og økonomisk ansvar. Dette giver en naturlig og for teaterudbuddet sund konkurrence. I forhold til at tilbyde københavnersucces er til provinsen, er de fire teatre oplagte samarbejdspartnere. Såvel de stationære teatre som de frie teatergrupper er potentielle produktionssamarbejdspartnere såvel som konkurrenter, som teatret kan måle sig med og lade sig inspirere af. Alle er potentielle samarbejdspartnere om markedsføring samt nem og overskuelig adgang til teaterbilletter for brugerne. 2. Status på fusionen Ved fusionen mellem Det Danske Teater og Folketeatret i 2007 var der en politisk forventning om, at fusionen skulle skabe en synergietfekt, således at de to teatre kunne drives videre som ét teater med de eksisterende tilskud, og med en forventning om, at Folketeatret i Nørregade kunne overleve, og at der kunne skabes øget aktivitet og øget publikumstilstrømning der, mens forventningen var en uændret turnéaktivitet. Fusionen kan efter 4 år anses for implementeret, og der er opnået betydelig synergi både kunstnerisk og økonomisk. Teatret har fundet og udvikler til stadighed en frugtbar sammenhæng mellem det folkelige repertoire i Nørregade og det brede, alsidige repertoire på turné I henhold til klare profiler, som har et naturligt overlap. Dette sker samtidig med, at der opnås en betydelig Økonomisk synergi på de fore stillinger, som spiller både i Nørregade og på turné med ét prøveforløb og ét sæt kostumer, rekvisitter mv. Aktiviteten og tilskuertallet er steget betydeligt i Nørregade efter fusionen, og har de seneste sæsoner levet op til de fastsatte måltal. For så vidt angår turnéaktiviteterne har teatret kunnet fastholde den samme produktivitet med 6-8 produktioner pr. sæson, men såvel antallet af solgte forestillinger, som tilskuerantallet er faldet, og måltallene har ikke kunnet nås de seneste 3 sæsoner. Repertoiret for sæsonerne efter fusionen opfylder kravene til bredde og alsidighed med fokus på familieforestillinger, store musikforestillinger, klassikere og nye danske værker. Repertoiret for sæson 2010/11 har ramt forventningerne hos såvel publikum som anmeldere. Repertoiret har tilfredsstillet teatrets kernepublikum, inkl. familierne, og teatret har til en vis grad tiltrukket et nyt og yngre publikum. 3. De væsentligste udfordringer Økonomisk konsolidering På trods af de store synergieffekter har det de første 3 år af fusionen ikke være muligt at generere et overskud, og egenkapitalen var pr mio. kr. Teatret har med konservativ indtægtsbudgettering, stram udgiftsstyring og en lille produktionsnedgang retableret egenkapitalen pr Det er en vigtig opgave for teatret at opbygge en positiv egenkapital af en rimelig størrelse. Positjonering i et marked med et stigende antal aktører og få penge Teatret oplever det som en stigende udfordring at producere et stort og bredt udbud af forestillinger i konkurrence med et stigende antal andre aktører på markedet og med de forholdsvis få midler, der er til 8
9 også rådighed. Teatret leverer, også efter fusionen, meget teater for pengene. Teatrets gennemsnitlige tilskud pr. tilskuer over de seneste 3 sæsoner er 263 kr. Det ændrer ikke ved, at teatret hele tiden skal stræbe efter at vise teater for så mange tilskuere som muligt. Det er en vigtig og sund opgave at stræbe efter et stort publikum, primært ved at lave godt teater, men også ved at have en klar profil, et bredt og alsidigt repertoire, at kende sit publikum det potentielle at have kunden i centrum og at udnytte ressourcerne optimalt. Faldende tilskuertal på turné Det faldende tilskuertal på turné er en væsentlig udfordring. Der er mange forhold som spiller ind, som teatret ikke har indflydelse på, men det ændrer ikke ved at teatret skal have som mål at øge tilskuertallet. Opbruddet i fælles billetsalg og abonnementssystem Det har haft stor betydning for teatrets abonnementssalg, at billetsaigs- og abonnementssystemet blev ændret for 2 år siden med en markant nedgang i abonnementssalget til følge. Heldigvis har teatret hentet dette ind i løssalg. Det ændrer dog ikke ved, at det er centralt for teatret at kunne tilbyde så attraktive abonnementsordninger og billetsalgssystemer for kunderne som muligt. 9
10 BILAG 2 til Rammeaftale for Folketeatret for perioden Strategi og overordnede mål Til realisering af sin mission og vision har Folketeatret udarbejdet en strategi for perioden dateret d. 27. maj 2011, som er udtryk for teatrets egne mål. Dette er et sammendrag heraf. Der opstilles følgende mål indenfor 6 indsatsområder: Indsatsområde 1: Profilen og missionen Mål 1.1: Mål 1.2: Mål 1.3: At styrke en klar kunstnerisk profil At udbyde et alsidigt repertoire på turné At videreudvikle fusionssynergien Det er centralt, at Folketeatret har en klar profil en profil som positionerer teatret i forhold til det øvrige teaterbillede, som giver en vis form for genkendelighed hos publikum, og som definerer det, som tilskudsgiverne forventer af teatret. Den moderne folkelighed er essensen af Folketeatrets profil. Det ligger i teatrets navn og den nationale forpligtelse til at lave teater med en bred appel til publikum i hele landet. Teatret vil revitalisere begrebet folkelighed og ser det som en central opgave at præsentere og udforske den moderne folkelighed, som fanger teatrets kernepublikum og samtidig pirrer nye publikumsgrupper. På turné skal Folketeatret tilrettelægge et repertoire, hvor den folkelige og familieorienterede profil fra Nørregade naturligt kan være en del af den større og mere nuancerede alsidighedsforpligtelse, som Folketeatrets turnérepertoire skal kunne tilbyde. Folketeatret vil bringe 2 produktioner pr. sæson fra andre teatre ud på turné. Det kan være produktioner fra såvel store som små og mellemstore teatre, og det kan også være produktioner fra frie teatergrupper uden egen scene. Formen kan være en turnésamarbejdsform, hvor der samarbejdes om at tage en allerede produceret forestilling ud på turné. Formen kan også være egentlige co-produktioner, hvor forestillingen planlægges til at spille såvel stationært som på turné fra starten. Disse samarbejder indgår som en del af Folketeatrets turnérepertoire, som fastlægges af teaterchefen. At levere det alsidige repertoire som kan udgøre rygraden i teaterforeningernes udbud er en udfordring og et opdrag, som ikke må svigtes. Det er en målsætning at bevare en markedsandel på turné på Ca. 25 %. På Hippodromen har teatret en mulighed for at spille små forestillinger af mere udfordrende eller smal karakter, som umiddelbart ikke er egnet til den store scene. På Hippodromen er der mulighed for at få et yngre publikum i tale ved titler, som i højere grad henvender sig til et yngre (men ikke ungt) segment, som udforsker folkeligheden, og prøver at sætte en dagsorden for, hvad samtidig folkelighed kunne være. Da Hippodromen rent størrelsesmæssigt har de ideelle turnémål, vil mange turnéforestillinger umiddelbart kunne spille på Hippodromen. Teatret er afhængigt af synergien mellem Hippodromen og turné for at kunne drive Hippodromen, på grund af de begrænsede indtægtsmuligheder (ved 154 pladser). 10
11 Indsatsområde 2: Det kunstneriske og tekniske niveau Mål 2: Til stadighed at stræbe efter den høje kvalitet kunstnerisk og teknisk Det kunstneriske niveau begynder med repertoireplanlægningen, og teatret vil prioritere et kompetent dramaturgiat, der er nationalt og internationalt orienteret og med forskellige holdninger repræsenteret. Det tekniske niveau holdes tilsvarende højt ved at have kompetente medarbejdere, der hele tiden skærpes ved efteruddannelse; men også ved at have det udstyr, der skal til. Indsatsområde 3: Kunden i centrum Mål 3.1: At fange og fastholde teatrets kernepublikum og samtidig pirre og tiltrække nye publikumsgrupper Mål 3.2: At skabe helhedsoplevelser med tilskueren i centrum Mål 3.3: At skabe nye forbedrede publikumsfaciliteter i Nørregade Nye publikumsgrupper: Teatret vil gerne samarbejde med teaterforeningerne om en indsats mod faldende tilskuertal på turné, og vil gerne styrke samarbejdet med Danmarks Teaterforeninger om relevante initiativer. Hvis tilskuerantallet og antallet af opførelser på turné skal øges, vil det derudover være nødvendigt at opdyrke salg af forestillinger til kultur- og koncerthusene og andre arrangører, fx små teatre og Iandsdelsscenerne. Med en profil, hvor den moderne folkelighed udforskes, vil teatret rette sig mod et bredere og yngre publikum end det traditionelle kernepublikum. Der vil blive sat fokus på at få et større kendskab til det potentielle publikum, gennem segmentstudier og publikumsanalyser. Dette kan bruges til at differentiere markedsføring, kundekontakt og udviklingen af teatrets helhedsoplevelser. Tilskueren i centrum: At gå i teatret skal være en helhedsoplevelse, hvor tilskueren/kunden er i centrum. Teatret skal tilbyde kvalitetsprægede og samtidig trygge rammer. Det er helt centralt, at teaterinteressen bevares hos teatrets kernepublikum, hvis smag og ønsker teatret kender godt, og som er en stigende og købestærk befolkningsgruppe. De skal plejes, blandt andet med målrettede kundetilbud. Det skal være nemt at være kunde. Derfor skal der arbejdes for at billetsystemer, salgssites og rabat- og abonnementsordninger gøres så attraktive og så enkle som muligt at bruge for publikum. Fysiske rammer: Teatret i Nørregade virker med sin nuværende facade- og foyerudformning ikke indbydende og åbent over for offentligheden. Det er teatrets ønske at åbne facaden og modernisere foyerområdet for dermed at vise et levende og dynamisk teaterhus, som signalerer en endnu større åbenhed over for publikum og i nutidige rammer byder indenfor til teateroplevelser i Folketeatrets smukke og traditionsrige sal. Det er planen at søge fonds- og sponsormidler til at gennemføre et ombygnings projekt, som kan realisere disse tanker. Indsatsområde 4: Medarbejderne Mål 4: Fokusere på og understøtte det, som giver stolthed hos teatrets medarbejdere Det skal være en selvfølge, at enhver ansat på Folketeatret arbejder for at virkeliggøre teatrets vision, arbejder for teatrets fortsatte udvikling som ét teater, sætter en ære i at teatrets niveau altid er upåklageligt, og erkender, at teatrets succes beror på den enkelte medarbejders vilje til at gøre visionen til virkelighed. Medansvar kræver medarbejdere, der engagerer sig i teatret og føler stolthed ved at arbejde på teatret. Det er ledelsens opgave at motivere den enkelte medarbejder og skabe de optimale rammer, så dette bliver en naturlig del af ansættelsesforholdet. 11
12 12 Folketeatret kan bidrage til samarbejdet med projektteatre uden egen scene ved at bringe disse ud på turné som ovenfor omtalt (indsatsområde 1) og ved at tilbyde disse spilletid på Hippodromen i form af Teatret driver Børnescenen som p.t. viser 275 forestillinger årligt fra syv forskellige børneteatergrupper. Teatret fortsætter meget gerne denne aktivitet, såfremt der fortsat kan opnås midler til dette fra åben Teatret vil bidrage til samarbejdet med relevante uddannelsesinstitutioner ved at fortsætte samarbejdet scenetjeneste. Dette kan udvides til samarbejde med andre kunstneriske uddannelsesinstitutioner om værker og opførelser. Teatret orienterer sit repertoire og vil fortsat gøre det mod udenlandske værker, også nyskrevet dramatik, samarbejder og finansieringsmuligheder herfor, både for at turnere internationalt og at modtage gæstespil. Teatret vil udvikle samarbejdet med erhvervslivet, og udvikle nye samarbejds- og kommunikationsformer Teatrets egenkapital er pr igen positiv, og teatret er på vej frem mod en økonomisk konsolidering. Teatret har haft succes med nye budgetstyringsprincipper og processer. De skal videreudvikles og Teatrets bestyrelse vil løbende tage anbefalingerne op og drøfte opfyldelsen af disse. og teatret vil samarbejde med teaterproducenter i andre lande. Teatrets eksisterende bevillinger rækker Det er teatrets vurdering, at man lever op til Anbefalinger om god ledelse i selvejende institutioner. praktik, fx designskolerne og musikkonservatorierne, og teatret kan udgøre en platform for de studerendes med skuespillerskolerne om visning af præsentationsforestillinger og ved at tage skuespillerelever i gæstespil eller som led i en turnéperiode. Internt vil der naturligvis fortsat være behov for en løbende tilpasning og justering af organisationen. med opsøgende aktiviteter, samarbejde med personaleforeninger, øget sponsoraktivitet mv. Fusionen er implementeret og må betragtes som en stor succes, hvor der er høstet store synergieffekter. scene-puljen hos Det Københavnske Teatersamarbejde. slet ikke til at tiltrække større udenlandske gæstespil. Teatret undersøger mulighederne for internationale yderligere forankres. Teatret vil satse på at skaffe flere sponsorer bl.a. for at optimere økonomien. Disse målsætninger berører og overlapper de øvrige indsatsområder, hvortil der henvises. Mål 6.2: At producere mest mulig teater for pengene. Mål 5.2: At udvikle vores rolle som attraktiv og central aktør i det danske turnéliv Mål 5.3: At skabe alliancer med erhvervslivet. Mål 6.1: At opbygge en positiv egenkapital af en rimelig størrelse. Mål 5.1: At skabe stærke samarbejdsrelationer med andre teaterproducenter. Indsatsområde 5: Omverdenen Indsatsområde 6: Økonomisk konsolidering
Rammeaftale imellem Det Københavnske Teatersamarbejde og Kulturministeriet for perioden 1. januar 2012 til den 31 december 2015
Rammeaftale imellem Det Københavnske Teatersamarbejde og Kulturministeriet for perioden 1. januar 2012 til den 31 december 2015 mission Indhoidsfortegnelse 1. Generelle forhold vedrørende aftalen 3 2.
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.
Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,
Læs mereOdense Teater Den Syddanske Landsdelsscene. Rammeaftale 2012-2015
Odense Teater Den Syddanske Landsdelsscene Rammeaftale 2012-2015 RAMMEAFTALE FOR ODENSE TEATER DEN SYDDANSKE LANDSDELSSCENE FOR PERIODEN 2012-15 Indholdsfortegnelse 1. Generelle forhold vedrørende aftalen
Læs mereBilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og in
Bilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og indikatorer, som illustrerer den ønskede udvikling. Disse
Læs mereEGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN
EGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN 1. Aftaleparter Den selvejende institution HamletScenen (herefter kaldt teatret) Kronborg 13 3000 Helsingør CVR: 31 36 05 87 Og Helsingør Kommune (herefter kaldt kommunen)
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater 2016-2019
Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftalen er indgået den 3. november 2015. Det Kongelige Teater og Kapel er Danmarks nationalscene. Teatret producerer et alsidigt repertoire af høj kunstnerisk kvalitet
Læs mereRAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Storstrøms Kammerensemble 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Guldborgsund
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Bornholms Teater
Egnsteateraftale vedr. Bornholms Teater 1. Aftaleparter Den selvejende institution Bornholms Teater (herefter kaldt teatret) Teaterstræde 2 3700 Rønne CVR: 28179669 og Bornholms Regionskommune (herefter
Læs mereINFORMATION VEDR. KUNSTNERISKE SAMARBEJDER MED TEATRENE UNDER KBHT
INFORMATION VEDR. KUNSTNERISKE SAMARBEJDER MED TEATRENE UNDER KBHT Vi, teatrene under Det københavnske Teatersamarbejde (KbhT), håber med dette notat at kunne være med til at skabe det bedste afsæt for
Læs mereEgnsteateraftale mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen)
Egnsteateraftale 1.1.2017 31.12.2020 mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej 278 2650 Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen) Og Den selvejende institution Teater Vestvolden Høvedstensvej 49 2650 Hvidovre
Læs mereScenekunst i København De små storbyteatre er en delmængde af offentligt støttede teatre i København. Samlet spænder de over:
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT Principper for valg af små storbyteatre 2021-2024 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereVæsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen.
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Randers Kammerorkester 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Randers Kammerorkester er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Randers
Læs mereNOTAT. Spørgsmål og svar om ny teaterstruktur
Spørgsmål og svar om ny teaterstruktur Hvad er baggrunden for beslutningen om en ny teaterstruktur? I KbhT s strategi for 2015/16-2018/19 konstaterede bestyrelsen i maj 2015, at det økonomisk kun lige
Læs mereEgnsteateraftale for Black Box Theatre, Holstebro
Egnsteateraftale for Black Box Theatre, Holstebro 1.1.2018-31.12.2020 Godkendt i bestyrelsen 16. december 2016 FORSLAG til godkendelse i Holstebro Kommune Red. 6.1.2017/LG Jnr. nr. 20.01.02-P27-1-16 Slots-
Læs mereRAMMEAFTALE. 26. oktober Rammeaftale for Odense Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk 26. oktober 2017 Rammeaftale for Odense Symfoniorkester i 2017 1. Aftalens
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Team Teatret
Egnsteateraftale vedr. Team Teatret 1. Aftaleparter Team Teatret (herefter kaldt teatret) og Herning Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 1.1.2016 31.12.2016 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S..
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Edition S 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. Edition S er en selvejende institution,
Læs mereEgnsteateraftale
UDKAST Egnsteateraftale 2015-16 Mellem Randers Kommune og Randers EgnsTeater indgås egnsteateraftale for perioden 1. januar 2015 til 31. december 2016. Aftalen er indgået i henhold til bekendtgørelse om
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden
RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Randers EgnsTeater
Egnsteateraftale vedr. Randers EgnsTeater 2017-20 1. Aftaleparter Randers EgnsTeater og Randers Kommune, Favrskov Kommune og Lemvig Kommune. 2. Aftaleperiode 01.01.2017 31.12.2020 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereStatens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).
AFTALE OM MÅL Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål for Copenhagen Jazz Festival 2017-2019 1. Aftalens formål
Læs mereDer indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.
NOTAT 03-09-2015 Principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt kultur- og teaterliv, som tilgodeser byens forskellige befolkningsgrupper
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Teatret OM
Egnsteateraftale vedr. Teatret OM 1. Aftaleparter Teatret OM (herefter kaldt teatret) og Ringkøbing-Skjern Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 01.01.2017 31.12.2020 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereBekendtgørelse om formidlingstilskud til nedbringelse af billetpriser
Bekendtgørelse om formidlingstilskud til nedbringelse af billetpriser I medfør af 24, stk. 3, i lov om scenekunst, jf. lovbekendtgørelse nr. 30 af 14. januar 2014 fastsættes: Kapitel 1 Generelle bestemmelser
Læs mereRammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling
Rammeaftale September 2010 Den Hirschsprungske Samling 2010-2013 Rammeaftalen mellem kulturministeriet og departementet på den ene side og Den Hirschsprungske Samling på den anden side fastlægger mål for
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Fermaten
Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Herning Kommune og Foreningen Fermaten. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereEgnsteateraftale mellem
Egnsteateraftale mellem Carte Blanche, Egnsteater i Viborg (herefter teatret) Og Viborg Kommune (herefter kommunen) For perioden 01.01.2014 31.12.2017 Aftalen er indgået i henhold til Bekendtgørelse om
Læs mereOm Formidlingsordningens pulje 3
VEJLEDNING Kulturstyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3373 3373 Telefax 3391 7741 post@kulturstyrelsen.dk www.kulturstyrelsen.dk Januar 2013 Vejledning om Formidlingsordningen
Læs mereUdkast til Bekendtgørelse om formidlingstilskud til nedbringelse af billetpriser
10. oktober 2012 Udkast til Bekendtgørelse om formidlingstilskud til nedbringelse af billetpriser I medfør af 24, stk. 3, i lov om scenekunst, jf. lovbekendtgørelse nr. 529 af 4. juni 2012, fastsættes:
Læs mereEgnsteateraftale mellem Operaen i Midten og Herning, Holstebro, Ikast-Brande og Struer kommuner
Egnsteateraftale mellem Operaen i Midten og Herning, Holstebro, Ikast-Brande og Struer kommuner 1.1.2017 31.12.2020 Godkendelse i bestyrelsen den 15.-18. december 2015 Udgave til politisk godkendelse i
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Team Teatret
Egnsteateraftale vedr. Team Teatret 1. Aftaleparter Team Teatret (herefter kaldt teatret) og Herning Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 1.1.2017 31.12.2020 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereDet Københavnske Teatersamarbejde. - strategi 2015/ /19
Det Københavnske Teatersamarbejde - strategi 2015/16-2018/19 Teatrene og deres omverden Teatrene møder udfordringer i omverdenen, der peger i vidt forskellige retninger. En teaterchef skal på én gang skabe
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen.
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Spot Festivalen 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen. Spot Festivalen er en
Læs mereHøringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Statens Kunstråds høringssvar vedr. Teaterudvalgets rapport 28. juni 2010 Høringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Læs mereBekendtgørelse om formidlingstilskud til nedbringelse af billetpriser
Oversigt (indholdsfortegnelse) Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Kapitel 5 Kapitel 6 Kapitel 7 Generelle bestemmelser Formidlingstilskud til Aarhus Teater, Odense Teater, Aalborg Teater og Det Københavnske
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden
RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereStatens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).
AFTALE OM MÅL UDKAST Version 20170208 Til parternes endelige godkendelse Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål
Læs mereBekendtgørelse om Det Københavnske Teatersamarbejde
BEK nr 1130 af 25/09/2014 (Gældende) Udskriftsdato: 2. marts 2017 Ministerium: Kulturministeriet Journalnummer: Kulturmin., j.nr. 2014-010573 Senere ændringer til forskriften Ingen Bekendtgørelse om Det
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus
Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Frederikshavns Kommune og Det Musiske Hus under Fonden Arena Nord. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013
Læs mereTil Kulturminister Mette Bock.
Til Kulturminister Mette Bock. Scenekunstlandskabet 2017 set fra Danmarks Teaterforeningers side - herunder udfordringerne for de frivillige teaterforeningers landsdækkende formidling af professionel scenekunst.
Læs mereEgnsteateraftale mellem. Teater Cantabile 2. Vordingborg Kommune. For perioden
Egnsteateraftale mellem Teater Cantabile 2 og Vordingborg Kommune For perioden 01.01.17 31.12. Aftalen er indgået i henhold til bekendtgørelse om Lov om scenekunst LBK nr. 30 af 14/01/2014, og Bekendtgørelse
Læs mereBekendtgørelse om formidlingstilskud til nedbringelse af billetpriser
BEK nr 1261 af 13/12/2012 (Gældende) Udskriftsdato: 5. januar 2017 Ministerium: Kulturministeriet Journalnummer: Kulturmin., j.nr. 2012-014712 Senere ændringer til forskriften Ingen Bekendtgørelse om formidlingstilskud
Læs mereEgnsteateraftale mellem Mungo Park Kolding og Kolding Kommune. 1. Aftaleparter Mungo Park Kolding og Kolding Kommune.
Egnsteateraftale mellem Mungo Park Kolding og Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Kultur Nytorv 11 6000 Kolding Telefon 79 79 79 79 Telefax 79 79 73 32 EAN 5798005337010 www.kolding.dk 1. Aftaleparter
Læs mere31. musikdramatik - eller
eller primært for p 2007. Aftalen gælder for perioden 1. januar 2012 december 2015. 31. Aftaleperiode, aftaleformål og lovgrundlag Den Ny Opera og Esbjerg Kommune. Egnsteateraftale mellem det musikdramatiske
Læs mereDer indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Presse NOTAT Til Kultur- og Fritidsudvalget Udkast til principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 Bilag 1 København har som hovedstad
Læs mereUDVIKLINGSAFTALE. Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag
UDVIKLINGSAFTALE Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester
Læs mereVejledning til spørgeskema om Scenekunst for sæsonen 2015/2016
Vejledning til spørgeskema om Scenekunst for sæsonen 2015/2016 Undersøgelsen vedrører sæsonen 2015/2016. Det betyder, at indberetningen skal omfatte aktiviteter i perioden 1.7-2015 til 30.6-2016. Formålet
Læs mereFAKTUEL REDEGØRELSE OM TEATERSITUATIONEN I DANMARK 2004/ /2008
FAKTUEL REDEGØRELSE OM TEATERSITUATIONEN I DANMARK 2004/2005 2007/2008 FAKTUEL REDEGØRELSE OM TEATERSITUATIONEN I DANMARK 2004/2005 2007/2008 Udgivet i 2009 af: Kulturministeriet Nybrogade 2 1203 København
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Gimle
Rammeaftale om det regionale spillested Gimle 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Roskilde Kommune og Fonden Gimle. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision
Læs mereNota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016
Rammeaftale December 2012 Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Nota på den anden side fastlægger
Læs mereEgnsteateraftale Mellem Holstebro Kommune og Nordisk Teaterlaboratorium Odin Teatret 1. januar december 2020 Udgave til politisk godkendelse
Egnsteateraftale Mellem Holstebro Kommune og Nordisk Teaterlaboratorium Odin Teatret 1. januar 2017 31. december 2020 Udgave til politisk godkendelse 1. Aftaleparter Nordisk Teaterlaboratorium Odin Teatret
Læs mereResultataftale for Den Jyske Opera for
Resultataftale for Den Jyske Opera for 2008-2011 Indholdsfortegnelse 1. Generelle forhold vedr. aftalen side 3 2. Formålsbeskrivelse side 4-5 3. Omverdensanalyse side 6-7 4. Den Jyske Operas strategi side
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015
Aftale af 16. november 2011 Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 1. Indledning Der er enighed mellem regeringen og Enhedslisten, Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative
Læs mereEgnsteateraftale mellem Mungo Park Kolding og Kolding Kommune. 1. Aftaleparter Mungo Park Kolding og Kolding Kommune.
Egnsteateraftale mellem Mungo Park Kolding og Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Kultur Nytorv 11 6000 Kolding Telefon 79 79 79 79 Telefax 79 79 73 32 EAN 5798005337010 www.kolding.dk 1. Aftaleparter
Læs mereEgnsteateraftale vedr. teatret Dansk Rakkerpak
Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Egnsteateraftale vedr. teatret Dansk Rakkerpak 1. Aftaleparter Dansk Rakkerpak (herefter
Læs mereBudgetaftale mellem staten og Københavns Kommune om driftstilskud til små storbyteatre for perioden
Udkast (15.5.2012) Budgetaftale mellem staten og Københavns Kommune om driftstilskud til små storbyteatre for perioden 2013-2016 1. Indledning Efter teaterlovens kapitel 7a yder staten inden for en beløbsramme
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Train
Rammeaftale om det regionale spillested Train 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Train. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision for de regionale
Læs mereDer er ikke et lovmæssigt grundlag, der forpligter Roskilde Kommune til at yde tilskud til kulturelle foreninger. Kriterier:
Kultur og Idræt Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskilde.dk Driftsaftale 2016-2017 Roskilde Teater 1. oktober 2015 Mellem Roskilde
Læs mereBekendtgørelse af lov om scenekunst
LBK nr 30 af 14/01/2014 (Gældende) Udskriftsdato: 27. september 2016 Ministerium: Kulturministeriet Journalnummer: Kulturmin., j.nr. 2013-019456 Senere ændringer til forskriften LOV nr 458 af 14/05/2014
Læs mereHolbæk Teater Vimmelskaftet Holbæk Teatret er organiseret som en selvejende institution i henhold til vedtægterne.
Egnsteateraftale mellem Holbæk Teater og Holbæk Kommune 2017-2020. 1. Aftaleparter 1.1. Teater Navn og adresse Ejerforhold Holbæk Teaters tegningsberettigede person(er) Holbæk Teater Vimmelskaftet 27 4300
Læs mereNOTAT. Benchmark af nøgletal for Det Københavnske Teatersamarbejde overfor landsdelsscenerne for perioden 2010/ /18. Version: 25.
Benchmark af nøgletal for Det Københavnske Teatersamarbejde overfor landsdelsscenerne for perioden 2010/11 2017/18 Version: 25. januar 2019 NOTAT s. 1/ 14 Baggrund, generelle bemærkninger og kilder Det
Læs mereSamarbejdsaftale mellem. Aalborg Kommune og den selvejende kulturinstitution Det Hem lige Teater for perioden
Samarbejdsaftale mellem Aalborg Kommune og den selvejende kulturinstitution Det Hem lige Teater for perioden 1.6.2016-31.12.2019 1 Indholdsfortegnelse 1. Aftalens rammer... 3 1.1. Aftaleparter... 3 1.2.
Læs mereET BUD PÅ ScEnEkUnSTEnS
ET BUD PÅ ScEnEkUnSTEnS kompetencecenter kompetencecenter for DanSk ScEnEkUnST Et kompetencecenter er tænkt som et supplement til eksisterende konstruktioner og organisationer, der hjælper scenekunsten
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Godset
Rammeaftale om det regionale spillested Godset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Kolding Kommune og Kulturinstitutionen Godset ved Kolding Kommune. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereEgnsteateraftale 1. januar 2012 31. december 2015
Egnsteateraftale 1. januar 2012 31. december 2015 mellem Helsingør Kommune og den selvejende institution HamletScenen Aftalen er indgået i henhold til lovbekendtgørelse nr. 1003 af 29. november 2003, som
Læs mereEgnsteateraftale mellem Syddjurs Egnsteater og Syddjurs Kommune
1 of 6 Sagsid: 15/48807 Sagsbehandler: Chefkons. Frank Reeckmann Kultur og Udvikling fre@syddjurs.dk Egnsteateraftale mellem Syddjurs Egnsteater og Syddjurs Kommune Egnsteateraftale for perioden 1. januar
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse
Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Fonden Copenhagen JazzHouse. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen
Rammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Global Copenhagen. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereAah/ Aftale mellem. Egnsteater Furesø og Furesø Kommune. Slettet: Slettet: 14:43:00 Slettet: 14:23: :38:36
Aah/19.3.2012 Aftale mellem Egnsteater Furesø og Furesø Kommune 1 Egnsteateraftale mellem Det musikdramatiske Egnsteater Furesø (herefter kaldt teatret) og Furesø Kommune (herefter kaldt kommunen) For
Læs mereKolding. Egnsteateraftale mellem By- og. Mungo Park Kolding. Kolding Kommune 6000 Kolding
og studieby. Telefon 75 50 15 00 Telefax 79 79 13 70 EAN 5798005337003 Kommune 6000 Mungo Park Udviklingsforvaitningen og Nytorv 11 Egnsteateraftale mellem By- og Ko mm un Aftalen omhandler Kommunes tilskud
Læs mereIndhoidsfortegnelse. Bilag. 1. Omverdensanalyse side 8 2. Specificering af strategi og overordnede mi side 12
AARHUS TEATER Rammeaftale 2012-2015 AARHUS TEATER at Indhoidsfortegnelse 1. Generelle forhold vedrørende aftalen side 3 2. Mission og vision side 4 3. Omverdensanalyse side 5 4. Strategi og overordnede
Læs mereEgnsteateraftale mellem Mungo Park Kolding og Kolding Kommune. 1. Aftaleparter Mungo Park Kolding og Kolding Kommune.
Egnsteateraftale mellem Mungo Park Kolding og Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Kultur Nytorv 11 6000 Kolding Telefon 79 79 79 79 Telefax 79 79 73 32 EAN 5798005337010 www.kolding.dk 1. Aftaleparter
Læs mere1. Økonomisk ramme Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for biblioteket:
RAMMEAFTALE Statsbiblioteket 2011-14 15. november 2010 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Statsbiblioteket på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereTeaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark
Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark Det Radikale Venstres folketingsgruppen juni 2004 Det Radikale Venstre opfordrer til, at strukturreformen
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm
Rammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Bornholms Regionskommune og Fonden Musikhuzet Bornholm. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.
Læs mereMarts 2009. Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012
Marts 2009 Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Danmarks Kunstbibliotek på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereRammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen
Rammeaftale December 2016 Slots- og Kulturstyrelsen 2017-2020 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS) på den anden side fastlægger mål
Læs mereForeningen Team Teatret (herefter kaldt teatret) Herning Kommune(herefter kaldt kommunen) For perioden 1.1.2012 31.12.2015
Herning Kommune(herefter kaldt kommunen) For perioden 1.1.2012 31.12.2015 Og Foreningen Team Teatret (herefter kaldt teatret) S!de i a 7 Egnsteateraftale mellem Foreningen Team Teatret og Herning Kommune
Læs mereEN SAMLET VISION FOR SVENDBORGS TEATERLIV. Udarbejdet af Jakob Bjerregaard Engmann
EN SAMLET VISION FOR SVENDBORGS TEATERLIV Udarbejdet af Jakob Bjerregaard Engmann Maj 2015 INDLEDNING 12.december, 2013, indgik Svendborg Kommune, Kulturministeriet og BaggårdTeatret ny egnsteateraftale
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live
Rammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Hillerød Kommune og Klaverfabrikken Live. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereEgnsteateraftale 1. januar december 2015
Egnsteateraftale 1. januar 2012 31. december 2015 mellem Helsingør Kommune og den selvejende institution HamletScenen Aftalen er indgået i henhold til lovbekendtgørelse nr. 1003 af 29. november 2003, som
Læs mereForslag. Lov om ændring af teaterloven
Lovforslag nr. L 98 Folketinget 2011-12 Fremsat den 29. februar 2012 af kulturministeren (Uffe Elbæk) Forslag til Lov om ændring af teaterloven (Udmøntning af aftale om en række ændringer på teaterområdet
Læs mereForslag. Lov om ændring af teaterloven
2011/1 LSF 98 (Gældende) Udskriftsdato: 22. juni 2016 Ministerium: Kulturministeriet Journalnummer: Kulturmin. Fremsat den 29. februar 2012 af kulturministeren (Uffe Elbæk) Forslag til Lov om ændring af
Læs mereAalborg Teater Den Nordjyske Landsdelsscene Rammeaftale 2012-2015
Aalborg Teater Den Nordjyske Landsdelsscene Rammeaftale 2012-2015 2 Rammeaftale for Aalborg Teater for 2012-2015 Aftalen 1. Generelle forhold vedrørende aftalen side 2 2. Sammenfatning af omverdensanalyse
Læs mereRoskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020
Roskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020 I de seneste år er der sket meget inden for uddannelsessektoren med implementeringen af store reformer, planlægningen af nye og med bortfald af aktiviteter,
Læs mereLiMFJORDSIEA1REr. Vedr. Egnsteateraftale 2013-2016. Kulturstyrelsen Scenekunstområdet/Egnsteatre H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V
LiMFJORDSIEA1REr Kulturstyrelsen Scenekunstområdet/Egnsteatre H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Limfjordsteatret d. 7. nov. 2012 Vedr. Egnsteateraftale 2013-2016 Hermed fremsender vi den endelige
Læs mereStemmeaftale om ændringer på scenekunstområdet
Stemmeaftale om ændringer på scenekunstområdet 20. marts 2019 Mere teater til flere investeringer i dansk scenekunst Regeringen (Venstre, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti), er enige med
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset
Rammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aalborg Kommune og Aalborg Universitets Studenterhus. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:
Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets
Læs mereDet Københavnske Teatersamarbejde - strategi 2015/16-2018/19 Teatrene og deres omverden Teatrene møder udfordringer i omverdenen, der peger ividt forskellige retninger. En teaterchef skal på én gang skabe
Læs mereTeknisk gennemgang af scenekunstområdet 7. februar 2018
Kulturudvalget 2017-18 KUU Alm.del Bilag 110 Offentligt Teknisk gennemgang af scenekunstområdet 7. februar 2018 Indhold 1. Gældende regler og aftaler 2. Teatre i Danmark 3. Tilskudsordninger for scenekunst
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen:
Rammeaftale Juli 2013 Kulturstyrelsen 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Kulturstyrelsen på den anden side fastlægger mål for Kulturstyrelsens virksomhed
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereÅBENT UDBUD. Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016. Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune
ÅBENT UDBUD Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016 Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune KONTAKTINFORMATION Udbuddet varetages af Center for Kultur og Borgerservice i Næstved Kommune. Tilbud
Læs mereSamarbejdsaftale om etablering af Holbæk Drama College
Sagsnr.: 13/7104 Samarbejdsaftale om etablering af Holbæk Drama College Indgået mellem Holbæk Kommune (Kultur og Fritid) Kanalstræde 2 CVR nr. 2918 9447 og Holbæk Teater Vimmelskaftet 27 CVR nr. 1295 1884
Læs mere