Bornholms Vækstforum

Transkript

1 Bornholms Vækstforum Ansøgningsskema til Puljen af regionale udviklingsmidler Puljen understøtter projekter der skaber vækst på Bornholm. Projekttitel : Kulturvækst baseret på Bornholms kulturelle og kreative potentialer Ansøgt beløb i kr. : Ansøger Kontaktperson Juridisk ansvarlig : Grønbechs Gård : Hans-Christian Holmstrand : Hans-Chrsitian Holmstrand CVR : Adresse : Grønbechs Gård 4, 3790 Hasle Tlf. : info@groenbechsgaard.dk Projektperiode : Startdato: 01/03/2011 Slutdato: 30/03/2013 Projektets adresse : (Hvis forskellig fra ansøgers) Projektets revisor : Bornholms Revision Ansøgers juridiske status: A/S K/S Selvejende fond Andet ApS Personligt ejet virksomhed Offentlig myndighed Skriv hvad: I/S Erhvervsdrivende fond Forening Ansøgningen sendes til Bornholms Regionskommune, Vækstforumsekretariatet, Ullasvej 23, 3700 Rønne eller pr. til regionaludvikling@brk.dk. Spørgsmål vedrørende ansøgningen kan rettes til Vækstforumsekretariatet, tlf eller regionaludvikling@brk.dk Vigtigt! Før du begynder at udfylde skemaet: læs vejledning til ansøgningsskemaet på de sidste 2 sider af ansøgningsskemaet.

2 1. FORMÅL 1a. Projektets formål (hvorfor skal dette projekt gennemføres? Hvilket problem skal løses? Hvorfor er der brug for en indsats? Hvad er baggrunden for projektet? Hvis der er tale om en forundersøgelse, angives også formål med det fremtidige projekt): Projektet har til formål at frigøre og kanalisere Bornholms kulturelle og kreative potentialer som vækstkilde for innovation, iværksætning, uddannelse og teknologi. Projektet tager udgangspunkt i Bornholms erhvervsøkonomiske situation, der er præget af stagnation og afvikling af virksomheder og arbejdspladser baseret på landbrug og fiskeri og andre hidtidige vækstkilder. Bornholm har således behov for at finde nye kilder til vækst der kan danne grundlag for innovation af nye produkter og og iværksætning af nye virksomheder. EU Kommissionens grønbog om frigørelse af kulturelle og kreative industriers (KKI'er) potentiale peger direkte på, at KKI'er har et stort uudnyttet potentiale for vækst og beskæftigelse. Grønbogen fremhæver endvidere, at Europa ved at bygge på sine rige og forskellige kulturer kan blive banebrydende for nye måder at skabe merværdi på, og at KKI'er ud over deres direkte bidrag til BNP også er vigtige drivkræfter for økonomisk og social innovation i mange andre sektorer. Grønbogen anviser ligeledes, hvordan de kulturelle og kreative potentialer kan frigøres så de skaber regional vækst: a) ved at opstille katalysatorer for innovation og iværksætteri, b) ved at udvikle lokale og regionale miljøer som platforme og c) ved at katalysere KKI ernes afsmittende virkninger. Nærværende projekt sigter specifikt på at katalysere Bornholms kuturvækst gennem vækstdriverne innovation og iværksætning, dels baseret på KKI'ernes potentialer som vækstkilde og dels baseret på Grønbechs Gård som platform for Bornholms KKI'er i samarbejde med ACAB og DKDS. Projektets formål tager endvidere udgangspunkt i Bornholms Vækstforums strategiske fokus på oplevelser som indsatsområde for erhvervsudvikling og vækst, formuleret under overskriften "Bornholm som oplevelses-ø" i den nye erhvervsudviklingsstrategi for Projektet forudsættes medfinansieret af LAG Bornholm, der direkte prioriterer kunsthåndværk og design som et af 8 fyrtårne til udviklingen af nye arbejdspladser og attraktive levevilkår på Bornholm. Projektet sigter i denne sammenhæng på at bygge videre på de tidligere Fyrbøder projekter (1-3) hvor Fyrbøder 3 afsluttes i april b. Hvordan understøtter projektet Bornholms Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi, herunder hvilket indsatsområde? (max. ¼ side) Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi har opstillet et skelet bestående af fire indsatsområder for erhvervsudvikling: Bornholm som oplevelses-ø, som bæredygtig-ø, som erhvervs-ø og som uddannelses-ø. Projektet sigter særligt på at udmønte indsatsområdet "Bornholm som oplevelses-ø" gennem katalysering af de kulturelle og kreative aktørers potentialer som kilde for Bornholms kulturvækst. 2

3 Projektet formidler specifikke innovationsaktiviteter i samarbejde mellem Bornholms KKI'er og det øvrige erhvervsliv (vækstdriveren "innovation"), og sigter i øvrigt på at katalysere Bornholms KKI'ers potentialer for kulturvækst gennem oplevelsesorienteret forretnings- og kompetenceudvikling (vækstdriverne "iværksætning" og "kompetence"). Endelig sigter projektet på at videreudvikle samarbejdet mellem Grønbechs Gård, ACAB og DKDS som værdikæde og platform for udvikling af Bornholms kulturelle og kreative potentialer, herunder gennem etablering af Grønbechs Gård som teknologisk platform for KKIérnes innovations- og formidlingsaktiviteter (vækstdriveren "teknologi"). 1c. Projektets nyhedsværdi (hvordan projektet er nyskabende indholdsmæssigt og/eller metodemæssigt): Projektet er en direkte udmøntning af EU Kommissionens grønbog fra april 2010 om frigørelse af kulturelle og kreative industriers potentiale. Grønbogen peger på følgende udfordringer for at KKI'erne bedst muligt kan udnytte de muligheder, som er et resultat af kulturel mangfoldighed, globalisering og digitalisering, der er de vigtigste drivkræfter for yderligere udvikling af disse industrier: a) Opstille de rette katalysatorer ved at øge kapaciteten til at eksperimentere, innovere og lykkes som iværksætter og sørge for lettere adgang til finansiering og den rette kombination af færdigheder. b) Hjælpe KKI'erne med at udvikle sig i deres lokale og regionale miljøer som en startplatform for en stærkere global tilstedeværelse, herunder gennem øget udveksling og mobilitet. c) Bevæge sig mod en kreativ økonomi ved at katalysere KKI'ernes afsmittende virkninger over på en bred vifte af økonomiske og sociale kontekster. Projektets formål er således udmøntet i fire hovedaktiviteter der udfylder et metodisk og aktivitetsmæssigt gab på Bornholm: 1) Katalysering af Bornholms kulturelle og kreative potentialer som kilde til innovation, 2) Katalysering af de Bornholmske KKI'es forretningsudvikling og iværksætning, Videreudvikling af Grønbechs Gård som platform for de Bornholmske KKI'ers 3) kompetenceudvikling og 4) teknologianvendelse. Gennem disse hovedaktiviteter katalyserer projektet kultur- og kreativitetsdreven innovation og iværksætning, og etablerer en lokal platform for formidling af Bornholms kulturelle og kreative ressourcer til andre erhverv. 2. MÅLGRUPPE 2a. Projektets målgruppe (hvem henvender projektet sig til? Hvem får gavn af projektet?): Projektet henvender sig på den ene side til Bornholms kulturelle og kreative aktører og virksomheder og på den anden side til erhvervsvirksomheder både på og udenfor Bornholm. Projektets aktiviteter henvender sig til Bornholms kulturelle og kreative aktører med henblik på frigørelse og kanalisering af deres potentialer i form af kultur- og kreativitetsbaseret innovation 3

4 og forretningsudvikling. Aktiviteterne integrerer de kulturelle og kreative aktører i en værdikæde, der omfatter uddannelse (DKDS), udøvelse (ACAB) og udbredelse (GG) af deres kreative kompetencer gennem iværksætteri og innovation. DKDS, ACAB og GG har udtrykt tilsagn om af deltage aktivt i projektets aktiviteter idet ACAB's bestyrelse har gennemført intern dialog med udvalgte medlemmer for at afklare deres interesser og behov. Projektets aktiviteter henvender sig særligt til erhvervs- og turismevirksomheder der som led i udviklingen af deres leverancer og forrretningsgrundlag, har behov for kreative kompetencer og oplevelsesbaseret forretningsudvikling. Business Center Bornholm og Destination Bornholm har udtrykt interesse i at deltage aktivt i projektets aktiviteter, og Væksthus Hovedstaden deltager direkte med vækstkonsulent i projektets innovations-, iværksætnings- og kompetenceaktiviteter. 3. EFFEKTVURDERING 3a. Langsigtede resultater (projektets langsigtede mål. Det vil sige den effekt, der først vil kunne påvises noget tid efter projektets afslutning. F.eks. Bornholm opnår et stærkere brand, antal skabte/bibeholdte job, antal uddannede, forøget omsætning, nye produkter, nye samarbejder mv.): Projektet sigter på at frigøre bornholms kulturelle og kreative potentialer som led i kulturel og kreativitetsdreven innovation, forretningsudvikling og iværksætning. Denne frigørelse og udbredelse forventes at resultere i udvikling af nye leverancer i form af produkter, serviceydelser og oplevelser og dels resultere i iværksættelse af nye kreative virksomheder på Bornholm. Projektet sigter her særligt på erhvervsøkonomisk vækst indenfor indsatsområdet "Bornholm som oplevelses-ø" der er prioriteret i Bornholms Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi , Projektet skal betragtes som led i katalyseringen af kulturvækst som Bornholms nye kilde til vækst. Projektets langsigtede effekter forventes dermed at bidrage til udvikling af en kultur- og kreativitetsdreven erhvervsudvikling på Bornholm, som en afgørende ny kilde til vækst. 3b. Hvad sker der ved projektets afslutning? (målbart, f.eks. antal skabte/bibeholdte job, antal uddannede, forøget omsætning, nye produkter, nye samarbejder mv. Det vil sige det, der er planlagt til at blive leveret i projektet og det der søges Regionale Udviklingsmidler til) Projektets fire hovedaktiviteter forventes udmøntet i følgende kvantitative resultatmål: Projektets første hovedaktivitet - formidling af kultur- og kreativitetsdreven innovation - udmøntes i en række workshops, der alle er målrettet specifikke innovationer i udvalgte virksomheder på Bornholm. De planlagte workshops sigter på at de deltagende virksomheders 4

5 innovationsforløb resulterer i konkret vækst, kapitaliseret gennem nye produkter, serviceydelser og oplevelseskoncepter og udmøntet i form af øget beskæftigelse, omsætning og indtjening. De planlagte innovationsworkshops forventes at medføre en forøget beskæftigelse på 4-5 personer og en forøget omsætning på 3-4 mio DKK. Projektets anden hovedaktivitet - formidling af kultur- og kreativitetsdreven forretningsudvikling og iværksætning - udmøntes dels gennem en række vejlednings- og workshopforløb - dels gennem messer, markeder, butik og webshop - der tilsammen forventes at resultere i de deltagende aktørers erhvervsøkonomiske vækst. Den planlagte forretningsudvikling forventes at medføre en forøget beskæftigelse på 5-6 personer samt en forøget omsætning på 4-5 mio DKK. Projektets tredje hovedaktivitet - udvikling af kulturelle- og kreative kompetencer - udmøntes gennem en række kurser og workshops i forretningsudvikling og nye designdiscipliner, hvilket forventes at resultere i bedre forudsætninger for de deltagende aktørers forretningsskabelse. Den planlagte kompetenceudvikling forventes at medføre en forøget beskæftigelse på 4-5 personer samt en forøget omsætning på 3.4 mio DKK. Projektets fjerde hovedaktivitet - etablering af Grønbechs Gård som teknologisk platform for kulturvækst - udmøntes i en konkret multimedieplatform med tilhørende applikationer til innovation og formidling baseret på kulturelle og kreative ressourcer. Platformen vil være tilgængelig for alle interesserede brugere, herunder både brugere af kulturelle oplevelser og leverandører af kreative kompetencer. Der etableres ligeledes en platform for de kulturelle og kreative aktører i form at værksteder, messekoncept og udvidelse af GG's butik. Den planlagte platform forventes at medføre en forøget iværksætning på 3-4 kreative virksomheder med en direkte afledt omsætning på 2-4 mio DKK. platformen forventes endvidere at understøtte Bornholms kulturelle og krerative aktører, herunder ACAB's medlemmer i deres udviklings- og afsætningsaktiviteter, med en forventet omsætningsforøgelse på 4-5 mio DKK og en forøget indtjening på 2-3 mio DKK. Hvis der ikke er målbare resultater, angives her hvorfor: Formidlingen af kulturelle og kreative potentialer baseres på en organiseret værdikæde i samarbejde mellem Grønbechs Gård, ACAB og Danmarks Designskole som centrale led i Bornholms kulturdrevne innovation og iværksætning. Samarbejdet i værdikæden vil samtidig blive udmøntet i en række innovations- og designprojekter med deltagelse af virksomheder på og udenfor Bornholm, hvilket forventes at resultere i økonomisk vækst for de deltagende aktører og virksomheder. 3c. Hvordan vil projektet blive evalueret? 5

6 Projektets aktiviteter vil alle blive tilrettelagt og afviklet med evaluering af de deltagende aktørers vurdering og oplevelse af aktivitetens forløb og resultater. Evalueringen vil dels foregå i form af analyse og rapportering af forløbets resultater i forhold til formål og målsætninger, dels i form af interview og spørgeskemaundersøgelser rettet mod de forskellige brugergrupper. Evalueringen vil blive gennemført af repræsentanter fra projektets partnergruppe i forening. 4. PRODUKTER OG AKTIVITETER 4a. Forudsætninger og risici. Hvilke forudsætninger skal være opfyldt? (det vil sige forhold, som du ikke selv kan planlægge, men som er af betydning for projektets resultat) Det er en væsentlig forudsætning for projektet, at Bornholms Vækstforum støtter op om erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde "Bornholm som oplevelses-ø", da denne fokus på oplevelsesøkonomi og kulturvækst er med til at udvikle de bornholmske erhvervsvirksomheders forståelse for anvendelse af de nye kreative og kulturelle vækstpotentialer. Hvilke risici kan påvirke projektets gennemførelse? Den væsentligste risiko for projektet er det bornholmske erhvervslivs og turismeerhvervs holdning til anvendelse af nye kulturelle og kreative idéer og ressourcer som led i deres forretningsudvikling. Det er således en udfordring som led i projektet, at gøre Bornholms kulturelle og kreative potentialer synlige, tilgængelige og anvendelige som led i erhvervslivets innovation og forretningsudvikling og som grundlag for iværksætning af nye kreative virksomheder på Bornholm. 4b. Beskriv kort de væsentligste aktiviteter i projektet Projektet sigter på at frigøre Bornholms kulturelle og kreative potentialer som kilder til vækst og transformere dem til kulturvækst gennem innovation, iværksætning, kompetencer og teknologier. Bornholms kulturelle og kreative potentialer udgør altså projektets vækstkilde, der i projektet transformeres til kulturvækst gennem de fire vækstdrivere, der dermed udgør fokus for projektets hovedaktiviteter: A. Formidling af kultur- og kreativitetsdreven innovation og oplevelsesdesign B. Formidling af kultur- og kreativitetsdreven forretningsudvikling og iværksætning C. Formidling af kultur- og kreativitetsbaseret kompetenceudvikling D. Udvikling af Grønbechs Gård som teknologisk platform for kulturvækst A. Formidling af kultur- og kreativitetsdreven innovation og oplevelsesdesign. Bornholms kulturelle og kreative institutioner og virksomheder repræsenterer et omfattende potentiale for innovation og design. Grønbechs Gård har gennem sine tætte relationer til de 6

7 kulturelle og kreative virksomheder en særlig mulighed for at katalysere og udbrede de Bornholmske KKI ers potentialer dels ved at facilitere deres egen innovation, dels ved at facilitere de bornholmske KKI er som kreative kompetencer og partnere i andre virksomheders innovationsforløb. Grønbechs Gård vil indenfor dette indsatsområde arrangere og facilitere en række kreative workshops og projektforløb rettet mod bornholmske erhvervsvirksomheder i samarbejde med repræsentanter for de bornholmske KKI er, herunder Kulturvækst Bornholm, Plan Ø, ACAB og Danmarks Designskole. Tilrettelæggelsen af de konkrete aktiviteter vil blive dels blive baseret på en afprøvet metode til oplevelsesdesign udviklet på Danmarks Designskole og en afprøvet metode til dramatisk innovation udviklet af WorkZ. DKDS har siden 2004 gennemført projektforløb på Bornholm og i København med deltagelse af designstuderende, professionelle designere og ledelseskonsulenter, med deltagelse af over 30 offentlige eller private virksomheder, herunder AstraZeneca, SAS, TrygVesta, DR, FairTrade, Kulturnatten, Klima- og Energiminsteriet og Destination Bornholm. WorkZ (en fusion af virkeomhederne Zentropa WorkZ og Zentropa Interaction) har gennem flere år arbejde med udvikling af en metode til dramatisk og radikal innovation. Innovationsmetoden er rettet mod offentlige- og private virksomheder som brugere og kulturelle og kreative aktører som medvirkende ressourcer. Rekruteringen af virksomheder til de planlagte workshops og projektforløb vil blive gennemført i tæt samarbejde med det bornholmske erhvervsklyngeprojekt koordineret af Væksthus Hovedstadens konsulenter på Bornholm samt Destination Bornholm, der allerede har været igennem et konkret testforløb rettet mod udvikling af en ny messestand til de nationale turistmesser i Herning og København. B. Formidling af kultur- og kreativitetsdreven forretningsudvikling og iværksætning. Grønbechs Gård vil i samarbejde med Væksthus Hovedstaden, ACAB og DKDS etablere en række workshops og vejledningsforløb hvor Bornholms KKI'er kan arbejde med deres forretningsudvikling og udvikle nye forretningsidéer. Som led i denne aktivitet vil Væksthus Hovedstaden deltage med vækstkonsulenten Marina Hjørdie der arbejder på Bornholm som led i klyngeudviklingsprojektet. Grønbechs Gård vil endvidere understøtte de bornholmske kunsthåndværkere og designeres forretningsudvikling gennem udvikling og tilrættelæggelse af målrettede messekoncepter, med særlig fokus på messer i England og USA. Deltagelsen i messerne forventes finansieret af det danske Eksportråd. Som led i samarbejdet med skandinaviske designere etableres en særlig udstilling af fairtrade produkter på Grønbechs Gård suppleret med foredrag og seminarer under Fairtrade ugen 2012 og samtidig med Fairtrade rock koncerten på hammershus i uge 29. Aktiviteterne gennemføres i samarbejde med Morten Ledskov fra Global Trade, samt FairtradeDesigners.com. Grønbechs Gård vil endvidere udvide den eksisterende butik og etablere en webshop for de bornholmske kunsthåndværkere og designere. Webshoppen og butikken vil indgå som en del af udvikling af Grønbechs Gårds IKT-platform (se aktivitet D). Endelig vil Grønbechs Gård tilrettelægge og huse et årligt tilbagevendende Kunsthåndværkermarked. C. Formidling af kultur- og kreativitetsdreven kompetenceudvikling 7

8 Grønbechs Gård vil gennemføre en række kurser og workshops rettet mod de kulturelle og kreative aktørers kompetenceudvikling, særligt indenfor forretningsudvikling, iværksætning af selvstændig virksomhed samt nye designdiscipliner, herunder oplevelsesdesign og performance design. Kompetenceforløbene gennemførs i samarbejde med lærere fra DKDS og Væksthus Hovedstadens konsulenter. ACAB's medlemmer har efterspurgt særlige innovations- og idéudviklingskurser. Disse vil blive tilrrettelagt og gennemført med ACAB's nuværende fyrbøder Birgit Stoltz Andersen samt konsulenter fra Væksthus Hovedstaden og konsulenter fra Works. D. Udvikling af Grønbechs Gård som teknologisk platform for kulturvækst Formidlingen af kreative potentialer, lærende oplevelser og bæredygtig design fordrer en brugerrettet IKT-platform der både er rettet mod interaktive medier via Internettet, og elektroniske, trådløse medier som en del af Grønbechs Gårds tekniske faciliteter i de fysiske udstillings- og møderum. Grønbechs Gård vil indenfor dette indsatsområde udvikle web-baserede medier rettet mod de tre ovennævnte formidlingsområder, herunder etablere en ny web-portal i form af en interaktiv hjemmeside for KKI er, etablere en trådløs web-installation på Grønbechs Gård til brugernes trådløse opkobling, samt udvikle særlige web-applikationer til de ovennævnte brugergrupper. Herudover vil GG katalysere og facilitere et samarbejde mellem DR Bornholm (DR Ramasjang, DR Kultur) og de Bornholmske KKI er om programmer med fokus på Bornholms kreative potentialer. Grønbechs Gård vil endvidere indrette to rum som særlige teknologiske værksteder for Bornholms kulturelle og kreative aktører. Det ene rum etableres med elektroniske arbejdspladser for de kreative aktører som led i deres brugerrettede innovationsaktiviteter hvor de får mulighed for at arbejde på GG's IKT platform med mulighed for arbejde med Adopes designværktøjer (Illustrator, InDesign, Photoshop mv.). Som særligt innovationsværktøj vil IKT-platformen blive udstyret med en applikation til rapid prototyping der muliggør 3D visualisering og simulering af prototyper. Det andet rum vil indeholde fysiske arbejdspladser hvor de bornholmske kunsthåndværkere og designere kan arbejde med analoge teknologier. Værkstederne skal her indgå i et supplement til værkstederne på Danmarks Designskole og Møbelfabrikken i Nexø samt værkstederne på Svanekegården. 4c. Projektets tidsplan og milepæle/delmål: (hvilke aktiviteter er gennemført hvornår?) Projektets fire hovedaktiviteter (indsatsområder) iværksættes parallelt i fire faser struktureret efter PDCA modellen for løbende forbedringsledelse, hvor P står for Plan, D står for Do, C står for Check og A står for Act. Anvendelsen af denne projektledelsesmodel skal sikre, at projektets resultater bliver varigt forankret i Grønbechs Gårds organisation og netværk. Fase 1 - Plan Detailplanlægning af projektet samt udvikling af projektets formater for seminarer, kurser, workshops og projektforløb. Milepæle: Detailplan for projektet samt manualer for gennemførelse og implementering af de planlagte aktiviteter. Tidsplan: Marts Juli Fase 2 - Do 8

9 Implementering af projektet aktiviteter og formater. Milepæle: Afvikling af hovedaktiviternes forløb i form af sammenhængende seminarer, kurser, workshops og projektforløb. Tidsplan: August Oktober Fase 3 Check Vurdering af projektets resultater i forhold til målsætninger og effekter. Milepæle: Dokumenterede vurderinger af projektets resultater. Tidsplan: November December Fase 4 - Act Korrigering og forbedring af projektets forløb og formater samt forankring af dets resultater. Milepæle: Manualer for fremtidige formater og forløb med henblik på projektets videreførelse. Tidsplan: Januar Marts d. Hvad skal kommunikeres til hvem og hvornår? (kommunikationsplan): Projektets kommunikationsplan omfatter dels udarbejdelse af kommunikationsmateriale i forbindelse med projektets tre hovedaktiviteter (1 til 3), dels implementering af kommunikationsmaterialet som led i udviklingen af projektets multimedieplatform (aktivitet 4). Kommunikationsmaterialet målrettes projektets brugere og interessenter, herunder bornholms kulturelle og kreative aktører samt virksomheder indenfor udvalgte brancher. Kommunikationsaktiviteterne gennemføres sideordnet projektets hovedaktiviteter og vil følge samme aktivitetsfaser (PDCA) og tidsplan. 5. PROJEKTETS ORGANISERING 5a. Beskriv projektorganisationen: Der etableres en projektorganisation bestående af projektledelse, styregruppe og følgegruppe. projektledelsen består af en projektleder og to projektmedarbejdere. Styregruppen er sammensat form nedenfor beskrevet. Følgegruppen vil omfatte de væsentlige interessenter til projektets aktivitetsområder. Er der eller vil der blive nedsat en styregruppe og hvem deltager i den? Der vil blive nedsat en styregruppe bestående af repræsentanter for Grønbechs Gårds bestyrelse der omfatter repræsentanter fra BRK, DKDS, ACAB og foreningen GG. Styregruppen suppleres med repræsentant fra Væksthus Hovedstaden, Busines Center Bornholm og Destination Bornholm. 9

10 5b. Eventuelle partnere i projektet og deres rolle og økonomiske bidrag (partnererklæring skal vedlægges for alle partnere): Følgende organisationer er partnere i projektet: - Grønbechs Gård (ledende partner) - Arts and Craft Associaton Bornholm (ACAB) - Danmarks Designskole, Bornholm De tre partnere udgør de tre led i uddannelse, udøvelse og udbredelse af design og kunsthåndværk som drivkræfter og kreative medier for kultur- og oplevelsesbaseret læring og erhvervsudvikling. Herudover vil BCB, DB og det bornholmske klyngeprojekt blive associeret projektet. 6. ØKONOMI 6a. Er der ansøgt eller bevilget anden medfinansiering til projektet? Ja Angiv hvor der er søgt samt ansøgt/bevilget beløb: LAG Bornholm/ DKK (Tilsagn om medfinansiering vedlægges.) Nej 10

11 6b. Budget UDGIFTER % Kr. Hovedgrupper fordeling 1. Løn til medarbejdere på projektet 43, Konsulentydelser 13, Evaluering (konsulentydelse eller løn) 4. Rejser, kost og logi (konsulenter) 2, Rejser, kost og logi (medarbejdere på projektet) 4, Kontormaterialer 7. Større anskaffelser, f.eks. edb, møbler mv. 15, Information (inkl. annoncer) 6, Ikke-refunderbar moms (1) 10. Andet (skal specificeres) IKT-design 14, Revision 1, Projektindtægter (produktion i aktiviteten) - - I alt FINANSIERING % Kr. fordeling Regionale udviklingsmidler (denne ansøgning) EU s strukturfonde (Socialfond/Regionalfond) Anden finansiering (skal specificeres) LAG Bornholm Egenfinansiering (skal specificeres; f.eks. kontakt, timer el. lign.) I alt (1) Ikke-refunderbar moms: Moms kan alene medtages i udgiftsgrundlaget i den udstrækning, at ansøger ikke kan få momsen refunderet fra Skat eller den kommunale momsudligningsordning. Dokumentation herfor vedlægges som bilag til ansøgningen. Som bilag til ansøgningen skal vedlægges - detaljeret budget med beskrivelse af indhold i de enkelte poster og beregningsmåde. Ved længerevarende projekter (over 6 måneder) vedlægges budget fordelt på milepæle. - eventuelle tilsagn om medfinansiering fra andre finansieringskilder - CV for projektleder (hvis denne kendes på ansøgningstidspunktet) - andet, som ansøger finder relevant 7. PROJEKTBESKRIVELSE 7a. Kort og præcis beskrivelse af projektet (max. ¼ side, vil bl.a. blive brugt til offentliggørelse): Projektet har til formål at skabe kulturvækst gennem formidling af Bornholms kreative potentialer i sammenhæng med innovation, iværksætteri, kompetence og teknologier. Projektets formål er udmøntet i fire hovedaktiviteter der adresserer de fire vækstdrivere i den regionale erhvervsudviklingsstrategi: a) Formidling af kultur- og kreativitetsdreven innovation, b) 11

12 Formidling af kultur- og kreativitetsdreven forretningsudvikling og iværksætning, c) Formidling af kultur- og kreativitetsdreven kompetenceudvikling d) Udvikling af Grønbechs Gråd som teknologisk platform for kulturvækst. Projektets formål er begrundet i tre forhold: 1) EU Kommissionens grønbog peger direkte på behovet for at frigøre de kulturelle og kreative potentialer ved at opstille katalysatorer for innovation og iværksætter, udvikle lokale og regionale miljøer som platforme og katalysere KKI ernes afsmittende virkninger; 2) Bornholms Vækstforum fokuserer direkte på oplevelser og bæredygtighed som indsatsområder for værdiskabelse; 3) LAG Bornholms prioritering direkte kunsthåndværk og design som et af 8 fyrtårne til udviklingen af nye arbejdspladser og attraktive levevilkår på Bornholm. Projektet vil etablere en særlig værdikæde mellem Danmarks Designskole, ACAB og Grønbechs Gård som Bornholms platform for uddannelse, udøvelse og udbredelse af kreativitet og kulturdreven innovation. Projektet vil tilrettelægge værdikædens aktiviteter direkte til udvalgte virksomheder og institutioner, der ønsker at anvende Bornholms kulturelle og kreative aktørers potentialer som led i deres innovation og læring. 7b. Øvrige forhold som bør medtages i behandlingen af ansøgningen? (max. ¼ side). 8. ERKLÆRING OG UNDERSKRIFT Undertegnede bekræfter hermed at have gjort sig bekendt med information om persondataloven e.pdf Endvidere forpligter undertegnede sig til at sikre, at eventuelle partnere i projektet er gjort bekendt med information om persondataloven. Parterne skal informeres om, at disse data indsamles og behandles af myndighederne, at der er adgang til indsigt i de indsamlede oplysninger, samt at der er ret til at kræve fejlagtige oplysninger slettet eller korrigeret. Ønsker en partner ikke, at der indsamles og behandles personoplysninger om vedkommende, kan der ikke ydes tilskud til den pågældendes udgifter i projektet. Dato: Underskrift: Juridisk ansvarlig 12

13 Bornholms Vækstforum Bilag til ansøgningen "Kulturvækst baseret på Bornholms kulturelle og kreative potentialer." PLAN DO CHECK ACT Artsopdelt budget DKK % mar 11 - jul 11 aug 11 - okt 12 nov 12 - dec 12 jan 12 - mar 12 Sum Løn til medarbejdere på projektet , Konsulentydelser , Rejser, kost og logi (konsulenter) , Rejser, kost og logi (medarbejdere) , Større anskaffelser (edb + udstyr) , Information , IKT-design , Revision , I alt Aktivitetsopdelt budget DKK % 5 md 15 md 2 md 3 md Sum Innovation og design , Workshops med DKDS Workshops med WorkZ Forretningsudvikling , Workshops i forretningsudvikling Webshop, Butik, Marked, Messe Kompetenceudvikling , Kurser i forretnings- og idéudvikling Kurser i nye designdiscipliner Teknologisk platform , IKT platform, Website, Webshop Applikationer, 3D prototyping Værksteder, Butik, Messe Administration , Revision , I alt

14 Bornholms Vækstforum Bilag til ansøgningen "Kulturvækst baseret på Bornholms kulturelle og kreative potentialer." Løn til medarbejdere DKK % Bemærkninger Innovation og design ,1 Workshops med DKDS timer a 325 DKK og 125 timer a 200 DKK Workshops med WorkZ timer a 325 DKK og 400 timer a 200 DKK Forretningsudvikling ,9 Workshops i forretningsudvikling timer a 325 DKK og 110 timer a 200 DKK Webshop, Butik, Marked, Messe timer a 325 DKK og 215 timer a 200 DKK Kompetenceudvikling ,0 Kurser i forretnings- og idéudvikling timer a 325 DKK og 65 timer a 200 DKK Kurser i nye designdiscipliner timer a 325 DKK og 77,5 timer a 200 DKK Teknologisk platform - 0,0 IKT platform, Website, Webshop Applikationer, 3D prototyping Værksteder, Butik, Messe Administration ,0 Revision 0,0 I alt GG timepris = 200 DKK Projektmedarbejder = 325 DKK

15 Bornholms Vækstforum Bilag til ansøgningen "Kulturvækst baseret på Bornholms kulturelle og kreative potentialer." Konsulentydelser DKK % Bemærkninger Innovation og design ,9 Workshops med DKDS Workshops med WorkZ Timepris 700,00 DKK, WorkZ Forretningsudvikling ,3 Workshops i forretningsudvikling Timepris 500,00 DKK, VHHO Webshop, Butik, Marked, Messe Kompetenceudvikling ,8 Kurser i forretnings- og idéudvikling Timepris 500,00, VHHO Kurser i nye designdiscipliner Teknologisk platform - 0,0 IKT platform, Website, Webshop Applikationer, 3D prototyping Værksteder, Butik, Messe Administration 0,0 Revision 0,0 I alt