MURERIET- forretningsplanen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "MURERIET- forretningsplanen"

Transkript

1 MURERIET- forretningsplanen

2 MURERIET - FORRETNINGSPLANEN - er et materiale, der er udviklet til undervisning i iværksætteri inden for byggeri og anlæg på erhvervsuddannelserne. Det er lavet som en fortsættelse af materialet The Business Model Canvas pitch din forretningsidé, hvor eleverne arbejder med at udvikle deres forretningsidé. Mureriet - forretningsplanen tager udgangspunkt i en murervirksomhed, men udfordringerne, metoden og fremgangsmåden kan også overføres på andre fag. Mureriet - forretningsplanen fokuserer på tilblivelse af en virksomhed og udarbejdelse af en forretningsplan, men vil du hellere arbejde mere overordnet med iværksætteri, kan du bruge materialet Tømreriet iværksætteri i tømrerfaget, som dækker flere forskellige temaer inden for iværksætteri. Tømreriet iværksætteri i tømrerfaget tager udgangspunkt i en tømrervirksomhed, men kan ligesom materialet her overføres til andre brancher. Mureriet - forretningsplanen er udviklet af Dansk Byggeri med støtte fra Fonden for Entreprenørskab Young Enterprise. Redaktion: Sidse Frich Thygesen, Dansk Byggeri Tak til Jacob Kjærgård, Ann-Therese Schade, Elin Hougaard Christensen og Helene Høj for bidrag, idéer, kommentarer og inputs. Udgiver: Fonden for Entreprenørskab - Young Enterprise Ejlskovsgade 3D - DK-5000 Odense C - Tlf.:

3 INDHOLD 1 Forord Branchebeskrivelse Mureriet Personlige ressourcer Kerneydelser og koncept Markedet og konkurrencen Salg og markedsføring Organisation Budget Etableringsbudget Driftsbudget Likviditetsbudget Finansiering Lån Vision og treårsplan Virksomhedens vision Vejen til visionen - vækstmål

4 1 FORORD Forretningsmodellen skal tænkes godt igennem! Mange håndværkere starter deres eget firma uden at vide, hvad de går ind til og uden at have en egentlig plan for, hvor deres virksomhed er på vej hen. Det er enormt vigtigt at have styr på sin forretningsmodel, før man åbner dørene for kunderne. Et overblik over visionen for virksomheden er alfa og omega: Hvem er dine partnere? Hvem er dine kunder? Hvilke kerneydelser vil du sælge? Hvilke kanaler vil du bruge til at nå kunderne? Det er omdrejningspunktet i dette materiale husk at tænke ud af boksen! Held og lykke både med opgaverne og med at starte virksomhed i fremtiden. Michael Lund Kristensen Direktør, BT-gulve Formand for Dansk Byggeris Uddannelsesudvalg Henning Østergaard Jørgensen Murermester Formand for Murersektionen i Dansk Byggeri Foto: Ricky John Molloy 4

5 1.1 BRANCHEBESKRIVELSE Bygge- og anlægsbranchens udvikling påvirkes i høj grad af konjunkturerne. Når der er opsving i økonomien bygges der meget, mens byggeaktiviteten stilner af i økonomiske nedgangstider. Erhvervets omsætning og beskæftigelse svinger med konjunkturerne, men set over en årrække er niveauet for omsætningen ca. 240 mia. kr. årligt og beskæftigelsen i alt ca personer. 10 % af de faglærte i branchen bliver på et tidspunkt i deres karriere selvstændige, og de fleste af branchens virksomheder er enkeltmandsvirksomheder, efterfulgt af virksomheder med ansatte. Der er en høj selvstændighedskultur i branchen, og virksomhedsejeren er ofte også chefen en såkaldt ejerleder, også kendt som mester. Det kræver sit både at være ejer, chef, bogholder, håndværker og sælger på én gang! Der er altså rigtig mange små virksomheder, og konkurrencen imellem dem er stor. Derfor er det afgørende, at virksomheden bygger på en visionær idé og kan skille sig ud fra mængden og fange kundernes opmærksomhed. Kundegrundlaget består af de ca. 1,7 mio. bygningsejere, der bor i Danmark. Derudover er der boligforeninger, offentlige institutioner, kommuner, regioner og staten, der også er kunder hos virksomhederne i bygge- og anlægsbranchen. 5

6 2 MURERIET Jonas blev færdig som murer for to år siden og har arbejdet som svend hos sin mester. Men Jonas vil gerne åbne sit eget murerfirma og bruger derfor det meste af sin fritid på at planlægge, hvordan han vil gøre det. Jonas laver rigtigt mange badeværelser hos sin mester. Støber gulve og lægger fliser og klinker. Fra han startede i lære til i dag, har han opdaget, at kunderne i stigende grad er interesserede i at spare både på vandet og på varmen. Det er blevet moderne at være grøn! Derfor har han tænkt sig, at det skal være centralt i hans firma det skal være noget med energi og bæredygtighed. Jonas ved, at han i det første stykke tid kommer til at være en ejerleder. Det vil sige, at han ejer og leder firmaet selv. Men han ved også, at han gerne vil have firmaet til at vokse og det skal helst ske inden for tre år. Derfor lægger han en plan, hvor han forholder sig til en masse ting: Personlige ressourcer - Hvad kan han selv bringe ind i firmaet? Hvad er firmaets kerneydelser og koncept? Hvordan er markedet og konkurrencen? Hvordan ser kundesegmentet ud? Hvordan skal han markedsføre sit firma? Hvordan skal firmaet organiseres? Budget Finansiering Hvad er visionen for firmaet om tre år? 6 Foto: Simon Ladefoged

7 2.1 PERSONLIGE RESSOURCER Jonas er en dygtig murer, og det er det, han bringer ind i sin virksomhed murerfaget. Han er også god til at tale med kunderne, og han giver et godt indtryk, når han møder kunderne første gang. Til gengæld synes han, at regnskab er drønkedeligt. Han kan godt finde ud af det men han synes ikke, det er sjovt. Jonas har også et godt netværk: Han har en storebror, der er blikkenslager, og en god ven, der er maler. Han spiller også fodbold med en fyr, der er regnskabschef i en produktionsvirksomhed. Jonas har en veninde, der er grafisk designer og kan lave hjemmesider, og Jonas mor er butikschef i en tøjbutik. Så Jonas netværk kan hjælpe ham med forskellige ting i hans virksomhed det er noget, Jonas også bringer med sig. Opgave 1: Overvej, hvad du selv er dygtig til og kan bringe ind i din egen virksomhed og hvad du ikke er så god til eller synes er kedeligt, og derfor skal have hjælp til. Har du et godt netværk? Prøv at skrive ned, hvem du kender, der er relevante, når du åbner en virksomhed. 2.2 KERNEYDELSER OG KONCEPT Jonas har besluttet, at firmaets kerneydelser skal være murerarbejde med fokus på fliser og renovering og etablering af badeværelser. Han vil også give sine kerneydelser et grønt twist, fordi han har oplevet, at kunderne i stigende grad er interesserede i at være miljøvenlige og spare på energien. Derudover vil han også skabe tillid til kunderne og gøre dem tilfredse, så det er ham, de ringer efter, næste gang de skal have udført noget. Opgave 2: Der er stor forskel på murerarbejde i Danmark: I Jylland bygges der meget med mursten, og i storbyerne er der meget renovering og flisearbejde. Hvad er der mest af, der hvor du bor, eller der hvor du godt kunne tænke dig at bo og have din virksomhed? Foto: Simon Ladefoged 7

8 2.3 MARKEDET OG KONKURRENCEN Jonas ved, at man skal skille sig ud, hvis man vil have kunder. Der er rigtigt mange murervirksomheder i Jonas by, så hvis kunderne skal vælge ham, må han gøre noget ekstraordinært. Han googler virksomhederne i sin by for at få en forståelse af, hvilke konkurrenter han er oppe imod. Han tjekker deres priser, deres produkter og googler for at se, om han kan finde steder på internettet, hvor der tales dårligt om konkurrenternes arbejde. Jonas har mødt mange kunder. De er meget forskellige, men samtidigt også meget ens: De ved ikke noget om murerarbejde og selve processen, men de har en meget detaljeret idé om, hvordan deres badeværelser skal se ud, når de er færdige. Jonas skal altså skabe et bad, der svarer overens med kundens forventninger. Kunderne er husejere, og de er oftest imellem år gamle. De er skeptiske, og for dem er det vigtigt, at de har tillid til håndværkeren, både fordi håndværkeren skal lave et arbejde, de ikke selv kan gennemskue kvaliteten af, og fordi håndværkeren skal gå rundt i deres hjem, når de ikke selv er hjemme. Så tillid og professionalitet er meget vigtigt for dem. Opgave 3: Er der mange eller få virksomheder i dit område, der udfører murerarbejde? Hvordan kan din virksomhed skille sig ud fra de andre virksomheder? Er der kendetegn, der er ens for de kunder, du har mødt? Er de samme alder, samme køn, er de privatpersoner eller offentlige institutioner som f.eks. børnehaver og plejehjem? Foto: Preben Kirkholt 8

9 2.4 SALG OG MARKEDSFØRING Markedsføring af Jonas virksomhed er vigtig. Det er her, han skaber sit kundekartotek og ikke mindst tjener sine penge. Ingen kunder = ingen omsætning! Jonas overvejer at bruge facebook, men det matcher så dårligt med målgruppens alder. Så han må finde på noget andet. Han overvejer google-ads, de gule sider og annoncer i den lokale avis. Han beslutter sig for at få sin veninde, der er grafiker, til at lave en hjemmeside til ham og købe nogle google-ads. Han får også trykt nogle store klistermærker til at sætte på bagruden i bilen. Han får faktisk trykt 30, så hans venner og forældre også kan få et klistermærke på deres bil. Jonas skal finde et kendetegn for sin virksomhed og ikke mindst et navn, der både indgyder tillid, professionalitet og troværdighed. Han vil også gerne markedsføre firmaet på, at han laver gode energiløsninger. Opgave 4: Hvilke reklamer husker du bedst og hvorfor? Hvordan vil du markedsføre din virksomhed? Hvad skal der være på en murervirksomheds hjemmeside? Prøv selv at lave en hjemmeside på fx wordpress.com 9

10 2.5 ORGANISATION Lige nu er der en medarbejder i Jonas firma og det er ham selv. Men Jonas ved, at han både skal have tilknyttet en blikkenslager, en maler og en medarbejder, der kan tage telefonen, udskrive fakturaer og ordne alt det andet administrative. Han vil også have en bestyrelse, fordi han ved, at det gør det lettere, når banken skal stille bankgaranti for ham på større projekter. Jonas starter med en bestyrelse, der primært består af mennesker fra hans netværk, men han ved, at bestyrelsen skal gøres professionel så hurtigt, det er muligt. Jonas laver et organisationsdiagram, der ser sådan her ud: Blikkenslager Bestyrelse Maler Administrativ medarbejder Jonas Elektriker Lærling 1 Lærling 2 Opgave 5: Hvilke medarbejdere har du brug for i din virksomhed? Hvilke samarbejdspartnere har du brug for i din virksomhed? Hvordan ser et organisationsdiagram ud for din virksomhed? Hvem kender du, der kan sidde i bestyrelsen i din virksomhed? 10

11 2.6 BUDGET Jonas ved, at han skal lægge et budget for sin virksomhed, så han kan regne på, hvor mange penge han omsætter for, hvor store udgifter han har, og dermed hvor mange penge han tjener. Jonas regner med at have mange badeværelsesopgaver og nogle større opgaver, fx renoveringer af badeværelser i almennyttige boliger. Man har brug for tre forskellige budgetter, når man starter en virksomhed: Etableringsbudget driftsbudget likviditetsbudget ETABLERINGSBUDGET Etableringsbudgettet viser, hvor mange penge du skal bruge til at åbne dit firma. Jonas ved, at han har brug for en varevogn, et kontorlokale, et lager og værktøj. Han har også brug for en advokat, der kan rådgive ham, kontorartikler og fx et regnskabssystem. Man kan næsten ikke være for detaljeret med etableringsbudgettet. Medtag alle tænkelige udgifter som er forbundet med opstarten. Høj detaljeringsgrad viser, at man har gennemtænkt sin idé, og det sikrer også mod uventede udgifter. Etableringsbudgettet bliver også kaldt for startbudgettet. Foto: Simon Ladefoged 11

12 Udgifter: Lokaler: Depositum ved leje Udbetaling ved køb af lokaler eller virksomhed Husleje Goodwill Nøglepenge Indretning og istandsættelse Produktionsudstyr: Maskiner Værktøj Andet Kommunikations- og kontorudstyr: Møbler (skrivebord, kontorstol, reol m.v.) It (pc, printer, netværk m.v.) Software Telefoner Kopimaskine Website Andet Vareindkøb: Råvarer Færdigvarer (lager) Kontorartikler Andet Bil: Udbetaling til bil Andre anskaffelsesomkostninger Rådgivere: Advokat Revisor kr. Opgave 6: Hvad er goodwill og nøglepenge? Opstil et etableringsbudget for din virksomhed. Du kan downloade et Excel-ark her: 12

13 2.6.2 DRIFTSBUDGET Driftsbudgettet viser de indtægter og udgifter, du forventer, der kommer i virksomheden, når den er startet. Jo mere konkret du har været med dine planer, jo nemmere er det at lave driftsbudgettet. Under arbejdet med budgettet kan du være nødt til at gå tilbage og ændre i dine planer, da driftsbudgettet kan vise, at dine ønsker og forhåbninger ikke hænger sammen med økonomien. Normalt udarbejdes driftsbudgettet for 12 måneder, og det giver et godt grundlag for at vurdere, om virksomheden tjener penge nok til, at ejeren kan bruge lige så mange penge privat som før, eller om han skal skrue ned for privatforbruget. Driftsbudgettet bliver også kaldt for resultatbudget. Foto: Ricky John Molloy 13

14 Driftsbudget: For perioden Omsætning (varesalg) Salg af varegruppe 1 Salg af varegruppe 2 Salg af varegruppe 3 Omsætning i alt: Variable omkostninger Materialer Lønomkostninger Transportomkostninger Andet Variable omkostninger i alt: Dækningsbidrag: (omsætning variable omkostninger) Faste omkostninger Funktionærløn (inkl. ATP og sociale onkostninger) Freelance hjælp Opkobling til ekstern server m.v. Lokaleleje (el, vand, varme) Reparation og vedligeholdelse af lokaler Rengøring Drift af bil/kørselsgodtgørelse Rejseudgifter Kontorartikler Porto og gebyrer Telefon, mobil, web Markedsføring/annonce/reklame Repræsentation Mødeudgifter Faglitteratur Forsikring (sygdom, ansvar, indbo, bil) Kontingenter Kursusudgifter It-udstyr/software Leasing-afgift Småanskaffelser - ikke It/software Vedligeholdelse af driftsmidoler Revisor, advokat, anden rådgivning Uforudsete omkostninger Faste omkostninger i alt: kr. 14

15 Driftsbudget - fortsat: Resultat før renter og afskrivninger (Dækningsbidrag faste omkostninger) Renter Renter af banklån Renter af kassekredit Andre renter Renter i alt: Afskrivninger Driftsmidler Andet Afskrivninger i alt: Faste omkostninger inkl. renter og afskrivninger i alt: Nettoresultat (dækningsbidrag faste omkostninger renter afskrivninger: Opgave 7: Opstil et etableringsbudget for din virksomhed. Du kan downloade et Excel-ark her: LIKVIDITETSBUDGET Likviditetsbudgettet skal måned for måned vise, om du har penge på kontoen til at betale de udgifter, du ved, du får. Det kaldes også betalingsstrømmen i virksomheden. De to første budgetter kan du forholdsvis nemt selv lave, hvis du har lavet en plan for din virksomhed. Med likviditetsbudgettet er det lidt sværere, da man skal være god til tal for at holde styr på de mange beløb, budgettet indeholder. Heldigvis er det også det budget, du laver til sidst, så brug din tid og kræfter på de to første budgetter. Senere kan du så tilkalde hjælp til likviditetsbudgettet. Download et likviditetsbudget i Excel-regneark på 15

16 2.7 FINANSIERING Når du starter din virksomhed, har du sikkert behov for at låne penge til etableringen og til at købe forskellige ting, fx en firmabil. Det behov kan banker og pengeinstitutter hjælpe med at dække med forskellige former for finansiering. Flere banker tilbyder etableringslån eller Kom-igang-lån. For at finde ud af, hvor meget du har brug for at låne for at komme i gang (også kaldet det samlede finansieringsbehov), skal du kigge i dine budgetter. Du skal se på, hvor meget du skal bruge til selve etableringen, dvs. køb af firmabil, værktøj, firmatelefon osv. (også kaldet den nødvendige etableringskapital), og hvor meget du skal have på kontoen for at betale de udgifter, der kommer (også kaldet den nødvendige likviditet). Det vil sige at: Det samlede finansieringsbehov = nødvendig etableringskapital + nødvendig likviditet Den nødvendige etableringskapital finder du i etableringsbudgettet og den nødvendige likviditet i likviditetsbudgettet. Alle virksomheder har behov for en bank til at sørge for deres økonomiske transaktioner og derigennem finansiere virksomhedens daglige drift. Det kan ske via en almindelig bankkonto eller en kassekredit. Opgave 8: Hvor mange penge har du brug for, for at oprette din virksomhed? 16

17 2.8 LÅN Generelt er det pengeinstitutter, realkreditinstitutter og leasingselskaber, der medfinansierer større investeringer. Det sker i form af lån. Når du laver en kreditaftale med banken, skal du forvente at skulle stille personlig sikkerhed (fx pant i friværdi i huset) udover virksomhedens aktiver. En af finanskrisens konsekvenser har været, at bankerne er blevet mere strikse med krav om sikkerhedsstillelse. Med andre ord - skal du låne penge i banken til at etablere eller drive en virksomhed, skal du kunne tilbyde dem sikkerhed i sikre aktiver som fx friværdi i et hus eller tilsvarende. Ved finansiering af bygninger eller større maskiner er der flere muligheder for at skaffe den nødvendige kapital, det kan fx være: Egen opsparing/formue Banklån Kreditforeningslån Private lån Andre lån Investorer Tilskud 17

18 2.9 VISION OG TRE-ÅRSPLAN Allerede når budgetterne er lavet, er det en god ide at begynde at overveje, hvor man regner med, at virksomheden er om tre til fire år. Det kan være svært, når man ikke en gang er startet endnu, men det kan dog være en fordel allerede nu at have visioner og planer om, hvordan virksomheden kan vokse sig større og blive endnu mere interessant. Jonas vision var, at hans virksomhed inden for to år skulle have 10 ansatte, en professionel bestyrelse og en meget tydelig grøn profil VIRKSOMHEDENS VISION Vision defineres her som virksomhedens ønsker og planer om, hvor den befinder sig om tre til fem år. Hvad vil den udvikle sig hen imod? Her kan man have visioner om størrelse, omsætning, markeder, produkter, ydelser mv. Jonas vision for Mureriet var: Mureriet vil om tre år have en afdeling i både Odense, København og Aarhus. Omsætningen vil øges med 500 % og overskuddet med 200 %. Mureriet vil være kendt for bæredygtige løsninger i badeværelser og som solcellemontør. 18

19 2.9.2 VEJEN TIL VISIONEN - VÆKSTMÅL For at kunne nå Mureriets vision, er det vigtigt at sætte nogle opnåelige delmål. Et mål kan bl.a. beskrives med opdeling på produkter, kundesegmenter, omsætning, indtjening, antal medarbejdere, markedsandel, eksport, nye produkter/serviceydelser osv. Jonas opsatte følgende delmål: Mål 1: I løbet af Mureriets første seks måneder ansættes den første elev. Mål 2: Mureriet ønsker i løbet af det første år at ansætte fem murere og en blæksprutte til web, salg og regnskab. Mål 3: Inden for 16 måneder skal Mureriet været kendt for at være en grøn og bæredygtig virksomhed. Mål 4: Inden udgangen af virksomhedens andet år skal der være oprettet en afdeling i en anden by baseret på en markedsanalyse. Mål 5: Inden udgangen af virksomhedens andet år skal der være mindst 10 ansatte murere, en maler og en tømrer. Mål 6: I løbet af virksomheden tredje år åbnes der den tredje afdeling af virksomheden i en anden by igen baseret på en markedsanalyse. Opgave 9: Lav en vision og delmål for at nå visionen for din egen virksomhed. 19

20 20 Foto: Preben Kirkholt

Forretningsplan Model 2

Forretningsplan Model 2 Forretningsplanen kan hentes på Væksthusenes hjemmeside: www.startvaekst.dk Samme sted kan du finde en kommenteret udgave. Den kan du bruge som inspiration til udarbejdelse af din egen forretningsplan.

Læs mere

Forretningsplan. Disposition

Forretningsplan. Disposition Forretningsplan En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed, du vil etablere og en plan for, hvordan du vil drive og udvikle den. Planen vil bl.a. kunne samle trådene fra dine øvrige forberedelser

Læs mere

Forretningsplan. Introduktion. Disposition

Forretningsplan. Introduktion. Disposition House of Innovation Jernbanegade 27 6000 Kolding Tel +45 7070 2800 Fax +45 7550 4306 reception@houseofinnovation.dk www.houseofinnovation.dk CVR 29689172 Forretningsplan Introduktion En forretningsplan

Læs mere

Vareindkøb: Kontorartikler 5000 Andet: Adobe, Office, software 76500. Bil: Udbetaling til bil 0 Andre anskaffelsesomkostninger 0

Vareindkøb: Kontorartikler 5000 Andet: Adobe, Office, software 76500. Bil: Udbetaling til bil 0 Andre anskaffelsesomkostninger 0 Etableringsbudget UDGIFTER Kr. Lokaler: Husleje 125352 Udbetaling ved køb af lokaler eller virksomhed 0 Depositum ved leje (3 mdr husleje) 0 Goodwill 0 Indretning og istandsættelse 0 Kontorinventar: Møbler

Læs mere

BUSINESS THE MODEL CANVAS. - Pitch din forretningsidé. www.ffe-ye.dk

BUSINESS THE MODEL CANVAS. - Pitch din forretningsidé. www.ffe-ye.dk THE BUSINESS MODEL CANVAS - Pitch din forretningsidé www.ffe-ye.dk FORORD Når man gerne vil åbne sin egen virksomhed, er det vigtigt at have en forretningsmodel en visionær idé, der kan føres ud i livet.

Læs mere

Forretningsplan. Disposition

Forretningsplan. Disposition Forretningsplan Forretningsplanen er tænkt som et udviklingsværktøj du arbejder på igennem dit forløb på Dynamoen. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed, du ønsker at etablere og en plan

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Nordlys.dk

FORRETNINGSPLAN FOR. Nordlys.dk FORRETNINGSPLAN FOR Nordlys.dk 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation...

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Fr.havn Idébank

FORRETNINGSPLAN FOR. Fr.havn Idébank FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Idébank 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud

FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter...

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR TURISTFABRIKKEN

FORRETNINGSPLAN FOR TURISTFABRIKKEN FORRETNINGSPLAN FOR TURISTFABRIKKEN 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Ungdomscafé

FORRETNINGSPLAN FOR. Ungdomscafé FORRETNINGSPLAN FOR Ungdomscafé 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation...

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR Nordjyske delikatesser på hjul

FORRETNINGSPLAN FOR Nordjyske delikatesser på hjul FORRETNINGSPLAN FOR Nordjyske delikatesser på hjul 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter...

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Jerup mikro-mejeri

FORRETNINGSPLAN FOR. Jerup mikro-mejeri FORRETNINGSPLAN FOR Jerup mikro-mejeri 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter...

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR Academy Yacht "Det flydende Uddannelsesskib"

FORRETNINGSPLAN FOR Academy Yacht Det flydende Uddannelsesskib FORRETNINGSPLAN FOR Academy Yacht "Det flydende Uddannelsesskib" 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7

Læs mere

Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN

Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN Må kun gengives med kildehenvisning Copyright 1. udgave. Idéen Produktet Kunder Kompetencer Netværk Konkurrenter Markedsføring Fremtidige mål Handlingsplan

Læs mere

Forretningsplan for. [Specialbutik]

Forretningsplan for. [Specialbutik] Forretningsplan for [Specialbutik] Nærværende skabelon for Forretningsplan for [Specialbutik] har været anvendt i praksis i forbindelse med ansøgning om banklån og kassekredit på i alt kr. 550.000 Enhver

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Pro Start Forretningsplan

Pro Start Forretningsplan Pro Start Forretningsplan Dato A. Baggrundsoplysninger om dig og din kommende virksomhed Navn CPR nr. E-mail Adresse Postnr./by Fastnet tlf. Mobilnr. Virksomhedens forventede navn Adresse Postnr /by Tlf.

Læs mere

TØMRERI TØMRERIET. - iværksætteri i tømrerbranchen. www.ffe-ye.dk. Foto: Jens Hemmel

TØMRERI TØMRERIET. - iværksætteri i tømrerbranchen. www.ffe-ye.dk. Foto: Jens Hemmel TØMRERI - iværksætteri i tømrerbranchen TØMRERIET Foto: Jens Hemmel www.ffe-ye.dk FORORD VISIONER OG INNOVATION ER CENTRALT! Mange håndværkere starter deres eget firma uden at vide, hvad de går ind til.

Læs mere

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Få gode råd til: - Hvordan du dokumenterer og forklarer din forretning i dag - Hvordan du dokumenterer og præsenterer dine planer for i morgen 2 Klar

Læs mere

1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed

1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed Indholdsfortegnelse 1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed 2. Virksomhedsidéen 3. Produktet eller ydelsen 4. Markedet 5. Salg og markedsføring 6. Personlige ressourcer og kompetencer 7. Netværk

Læs mere

Regnskab: Eksempel 2010

Regnskab: Eksempel 2010 Blandaware ApS Blandalen 22 3459 Blåstrup Regnskab: Side 2 Omsætning 259 - Vareforbrug og fremmed arbejde 1.605 - DÆKNINGSBIDRAG I -1.346 - Lønninger 0 - DÆKNINGSBIDRAG II -1.346 - Øvrige omkostninger

Læs mere

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Få gode råd til: - Hvordan du dokumenterer og forklarer din forretning i dag - Hvordan du dokumenterer og præsenterer dine planer for i morgen 2 Klar

Læs mere

Viby - Sjælland Fysioterapi

Viby - Sjælland Fysioterapi Viby - Sjælland Fysioterapi Viby Sjælland Toftehøjvej 20 4130 Viby Indhold Side 2: Profil Side 3: Pris Side 4: Vejledende budget Side 13: Budget noter Side 14: Inventarliste 1 Profil af Viby Fysioterapi

Læs mere

Forord... 9. Kapitel 1: Reglerne... 10

Forord... 9. Kapitel 1: Reglerne... 10 Indhold Forord.............................. 9 Kapitel 1: Reglerne..................... 10 1.1 Hvad betyder fradrag....................... 11 Virksomhedens indtægter minus de fradragsberettigede udgifter

Læs mere

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed. Vejledning til forretningsplan for Nordjysk Iværksætter Netværk. En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed på papir. En forretningsplan er et godt beslutningsgrundlag, hvor du kan vurdere,

Læs mere

Fysioterapien Kongensgade 3 - Hjørring. Fysioterapien Kongensgade 3 9800 Hjørring. Indhold

Fysioterapien Kongensgade 3 - Hjørring. Fysioterapien Kongensgade 3 9800 Hjørring. Indhold Fysioterapien Kongensgade 3 - Hjørring Fysioterapien Kongensgade 3 9800 Hjørring Indhold Side 2: Profil Side 3: Pris Side 4: Vejledende budget Side 13: Budget noter Side 14: Inventarliste 1 Profil af Fysioterapien

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE

FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE Vejledning for udarbejdelse Kommuneqarfik Sermersooq, Erhvervsudviklingsafdelingen Udarbejdelse af en forretningsplan. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed,

Læs mere

BUDGET 2014 Note Postering B2014 B2013 B2013 revideret Regnskab 2012

BUDGET 2014 Note Postering B2014 B2013 B2013 revideret Regnskab 2012 BUDGET 2014 Note Postering B2014 B2013 B2013 revideret Regnskab 2012 Indtægter 1 Kommunale tilskud 1.400.000 1.370.000 1.370.000 1.333.673 2 Statslige tilskud 1.600.000 1.700.000 1.725.000 1.531.972 3

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

Kontoplan. 1 Regnskab uden moms. Stellar Office Pro 7.50-010. Side 1 Dato 14-04-2014. Kontonr 10000 OMSÆTNING 13000 VAREFORBRUG

Kontoplan. 1 Regnskab uden moms. Stellar Office Pro 7.50-010. Side 1 Dato 14-04-2014. Kontonr 10000 OMSÆTNING 13000 VAREFORBRUG Side 1 Kontonr Betegnelse Type Moms D/K Afd.Prj. Bær. T-nr 10000 OMSÆTNING 10100 Varesalg Udg25 10999 OMSÆTNING IALT Sum 10000 10999 13000 VAREFORBRUG 13200 Varekøb Ind25 13360 Emballage Ind25 13740 Varelager,

Læs mere

InnovationX. 29. November 2012

InnovationX. 29. November 2012 InnovationX 29. November 2012 Finansieringskilder Vækstfonden Ventureselskaber Innovationsmiljøer Egenfinansiering Pengeinstitutter Business Angel 1 Bank og investorer lægger vægt på, at virksomheden -

Læs mere

v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen

v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen Tlf.: 96 23 54 00 Økonomi styres af den som tager beslutning med virkning for økonomien. - det er ikke ægtefællen! - det er ikke bogholderen! - det er ikke revisoren!

Læs mere

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10 M E R K U R A N D E L S K A S S E T I D S S K R I F T F O R N Y B A N K K U L T U R N R. 2 2 0 1 5 PENSIONSMEDLEMMER FRAVÆLGER FOSSIL ENERGI 14 SÆT OPSPARINGEN I FREMTIDENS BÆREDYGTIGE TEKNOLOGI 18 TEMA:

Læs mere

Årsregnskab for 2013 for Gribskov Rideklub Præstevejen 60 3230 Græsted

Årsregnskab for 2013 for Gribskov Rideklub Præstevejen 60 3230 Græsted Årsregnskab for 2013 for Gribskov Rideklub Præstevejen 60 3230 Græsted INDHOLDSFORTEGNELSE Side Revisors erklæring 1 Anvendt regnskabspraksis 2 Bestyrelsens underskrift af årsregnskabet 3 Resultatopgørelse

Læs mere

DRIFT I ALT -37.788,00 27.503,00 1.586,00-71.940,00

DRIFT I ALT -37.788,00 27.503,00 1.586,00-71.940,00 Budget/regnskabsoversigt 2005 for Foreningen Bryggenet Udskrevet 20-04-2005 Drift eksl. moms eksl. moms eksl. moms eksl. moms Beskrivelse Budget 2005 Regnskab 2004 Budget 2004 Regnskab2002/2003 Kommentarer

Læs mere

CASEEKSAMEN. Erhvervsøkonomi NIVEAU: E. Torsdag, den 21. maj 2015

CASEEKSAMEN. Erhvervsøkonomi NIVEAU: E. Torsdag, den 21. maj 2015 CASEEKSAMEN Erhvervsøkonomi NIVEAU: E Torsdag, den 21. maj 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar

Læs mere

Læsø Chips I/S. Gourmet-Chips smagen af Læsø. [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst]

Læsø Chips I/S. Gourmet-Chips smagen af Læsø. [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst] Læsø Chips I/S Gourmet-Chips smagen af Læsø 01-03-2015 IVÆRKSÆTTERMØDET PÅ LÆSØ 2015 Sille Skogberg, Cecilie Brinkmann & Nanna Kærulff HHX Turøgade, Aalborg Indhold

Læs mere

DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse retningslinier, som har betydning for jeres arbejde i afdelingsbestyrelsen.

DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse retningslinier, som har betydning for jeres arbejde i afdelingsbestyrelsen. Hellerup 28.02.2008 DUAB-retningslinie nr. 6 til afdelingsbestyrelserne: Hvem kan lave hvilke aftaler for afdelingen? - om afdelingens aftaler med håndværkere og leverandører (aftaler med 3. part) Kære

Læs mere

Skibby Kino Regnskab 2008 Regnskab 2009 Regnskab 2010 RESULTATOPGØRELSE OMSÆTNING 1010 Billet indtægt -534.032-528.264-354.825 1020 Medlemsbilletter

Skibby Kino Regnskab 2008 Regnskab 2009 Regnskab 2010 RESULTATOPGØRELSE OMSÆTNING 1010 Billet indtægt -534.032-528.264-354.825 1020 Medlemsbilletter Skibby Kino Regnskab 2008 Regnskab 2009 Regnskab 2010 RESULTATOPGØRELSE OMSÆTNING 1010 Billet indtægt -534.032-528.264-354.825 1020 Medlemsbilletter 29.568 Kultur arrangementer -87.830-31.918 1030 Paradiso

Læs mere

Årsregnskab. 1. januar - 31. december 2014. Regnskabet er fremlagt og godkendt på klubbens generalforsamling den 17/2-2015.

Årsregnskab. 1. januar - 31. december 2014. Regnskabet er fremlagt og godkendt på klubbens generalforsamling den 17/2-2015. Årsregnskab 1. januar - 31. december 2014 Regnskabet er fremlagt og godkendt på klubbens generalforsamling den 17/2-2015 Dirigent Sønderborg Golfklub Gundstrup 2 6440 Augustenborg CVR 70102013 1 Resultatopgørelse

Læs mere

FRITIDSCENTER STRUER RESULTATBUDGET

FRITIDSCENTER STRUER RESULTATBUDGET FRITIDSCENTER STRUER RESULTATBUDGET Indholdsfortegnelse Ledelsens erklæring... 2 Erklæring om assistance afgivet af uafhængig revisor... 3 Budgetbemærkninger... 4-5 Resultatbudget... 6 Noter til budgettet...

Læs mere

Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007. Søren Steen Rasmussen Vækstfonden

Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007. Søren Steen Rasmussen Vækstfonden Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007 Søren Steen Rasmussen Vækstfonden Oversigt over Vækstfonden Vækstfonden medfinansierer små og mellemstore virksomheder Vækstfonden fokuserer

Læs mere

Markedsføring og e-handel

Markedsføring og e-handel Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor

Læs mere

Iværksætterkurser i Holstebro, Lemvig og Struer forår 2015

Iværksætterkurser i Holstebro, Lemvig og Struer forår 2015 28 juli 2015 Iværksætterkurser i Holstebro, Lemvig og Struer forår 2015 Iværksætterkurser er kollektive arrangementer, som er målrettet potentielle og nye iværksættere, hvor der formidles nyttig viden

Læs mere

Værktøjskassen. Eksempler på analyseværktøjer fra Det Sociale Vækstprogram. August 2014

Værktøjskassen. Eksempler på analyseværktøjer fra Det Sociale Vækstprogram. August 2014 Værktøjskassen Eksempler på analyseværktøjer fra Det Sociale Vækstprogram August 2014 Indledning Denne værktøjskasse viser eksempler på analyseværktøjer til forretningsudvikling, der anvendes i Det Sociale

Læs mere

Iværksætterkursus. 29. oktober 2013. John Merkelsen. Vækstkonsulent 5121 5801. John.merkelsen@gmail.com

Iværksætterkursus. 29. oktober 2013. John Merkelsen. Vækstkonsulent 5121 5801. John.merkelsen@gmail.com Iværksætterkursus 29. oktober 2013 John Merkelsen John.merkelsen@gmail.com Vækstkonsulent 5121 5801 Hvem har brug for en forretningsplan - iværksætteren - den nyetablerede virksomhed - værktøj for virksomheden

Læs mere

Budget 2014. Smallegade 4 7400 Herning. Udarbejdet september 2013. Godkendt på bestyrelsesmøde den 25/9 2013

Budget 2014. Smallegade 4 7400 Herning. Udarbejdet september 2013. Godkendt på bestyrelsesmøde den 25/9 2013 Budget 2014 Smallegade 4 7400 Herning Udarbejdet september 2013 Godkendt på bestyrelsesmøde den 25/9 2013 Budgetforudsætninger for driftsbudgettet Nærværende budget 2014 er udarbejdet af Alex Nielsen og

Læs mere

Personlig virksomhed, årsrapport KAO (I6)

Personlig virksomhed, årsrapport KAO (I6) Personlig virksomhed, årsrapport KAO (I6) Beskrivelse af rapporten: Rapporten anvendes til at lave det samlede regnskab (både virksomhedsdel og privat del) for en person, der beskattes efter kapitalafkastordningen.

Læs mere

Konkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt

Konkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt Konkurrencer NONSTOP Nye konkurrencer Hver dag Motivation & problemfelt Dette er et oplæg til den mundtlige eksamen i Innovation & Markedsføring. I det følgende vil jeg beskrive forretningsplanen for Konkurrencer

Læs mere

Selskab, spec.sæt til minimalregnskab (C8)

Selskab, spec.sæt til minimalregnskab (C8) Selskab, spec.sæt til minimalregnskab (C8) Beskrivelse af rapporten: Denne rapport anvendes som supplement til en ekstern årsrapport i forbindelse med udarbejdelse af selvangivelse for et selskab. Rapporten

Læs mere

Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!"

Veje til vækst Tag dit pæne tøj på! Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!" 21. november 2013 Per Tønsberg Frandsen Lidt om mig 1 Tag dit pæne tøj på 2 Tag dit pæne tøj på 3 Agenda Finansieringskilder Finansieringen Den rette finansiering

Læs mere

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,

Læs mere

Horsens Fællesantenne - Forening

Horsens Fællesantenne - Forening Horsens Fællesantenne - Forening CVR-nr. 54 59 49 17 Regnskabssammendrag af årsrapport 2013 Nærværende regnskabssammendrag er bortset fra ledelsespåtegning, den uafhængige revisors erklæring, oplysninger

Læs mere

Kapital til vækst. Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011

Kapital til vækst. Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011 Kapital til vækst Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011 Take-away fra de kommende minutter Et par tanker om: 1. Eksterne investorer er det en god idé, og hvordan har finanskrisen ændret spillereglerne?

Læs mere

JERSLEV KRAFTVARMEVÆRK A.M.B.A.

JERSLEV KRAFTVARMEVÆRK A.M.B.A. JERSLEV KRAFTVARMEVÆRK A.M.B.A. DRIFTSBUDGET 1/4 2015-31/3 2016 VARMEVÆRKETS BUDGETBERETNING Budgettets formål Budgettet omfatter regnskabsåret 2015/16 og er udarbejdet som et led i den økonomiske styring

Læs mere

Konto nr. Primo Januar Februar Marts April Maj Juni Juli August September Oktober November December I alt

Konto nr. Primo Januar Februar Marts April Maj Juni Juli August September Oktober November December I alt Budget 2013 Resultatopgørelse 87 elever Konto nr. Primo Januar Februar Marts April Maj Juni Juli August September Oktober November December I alt Indtægter 476.836 476.836 476.836 476.836 480.836 480.836

Læs mere

Revision 1: 2009-03-24/Axel E. Hansen

Revision 1: 2009-03-24/Axel E. Hansen Regnskab Rodbjerggaard 95-09 for Vennekreds og LGT 09 Opdatering 09-13 for Vejlegilderne Periode 1995-1997 1997-1999 1999-2001 2001-2003 2003-2005 2005-2007 2007-2009 TOTAL 95-09 2009-2011 2009-2011 2.-4.

Læs mere

Kontoplan. Stellar Office Finans Demo Dat. Stellar Office Pro 7.50-010. Side 2 Dato 14-04-2014. Kontonr

Kontoplan. Stellar Office Finans Demo Dat. Stellar Office Pro 7.50-010. Side 2 Dato 14-04-2014. Kontonr Side 1 10 Varesalg 1000 Varesalg Udg25 1030 Stellar Office Udg25 1040 Konsulentopgaver Udg25 1050 Timer Udg25 1060 Varesalg diverse Udg25 1080 Afgivne rabatter Udg25 1090 Forsendelse Udg25 1100 Porto 1110

Læs mere

pwc Assens Marina A.in.b.a. Budget for perioden 2011-2018

pwc Assens Marina A.in.b.a. Budget for perioden 2011-2018 pwc Assens Marina A.in.b.a. Budget for perioden 2011-2018... 1 PricewaterhouseCoopers Statsautorise 'et Revisionsaktieselskab, CVR-nr.16 99 42 94 Rytterkasernen 21, 5100 Odense C T: 63144200, F: 63144201,

Læs mere

VEJLEDNING 2014-2020. Til anvendelse af konti for budgetter under. Socialfonden, 40 %

VEJLEDNING 2014-2020. Til anvendelse af konti for budgetter under. Socialfonden, 40 % VEJLEDNING 2014-2020 Til anvendelse af konti for budgetter under Socialfonden, 40 % Erhvervsstyrelsen, 19. september 2014 Udgifter Udgifter til projektgennemførelse 10 Projektarbejde, standardsats 20 Projektarbejde,

Læs mere

MODELFLYVNING DANMARK ÅRSREGNSKAB 01-01-2009 31-12-2009

MODELFLYVNING DANMARK ÅRSREGNSKAB 01-01-2009 31-12-2009 MODELFLYVNING DANMARK ÅRSREGNSKAB 01-01-2009 31-12-2009 Budget Regnskab Regnskab Regnskab Regnskab 2009 2009 2008 2007 2006 INDTÆGTER Kontingent 1.785 1.794.278 1.765.250 1.724.600 1.717.150 Salg af tegninger

Læs mere

TW-Spoon IVS. Forretningsplan EBG. Kasper Steendahl, Pernille Byg, Lærke Hovesen og Michelle Linde

TW-Spoon IVS. Forretningsplan EBG. Kasper Steendahl, Pernille Byg, Lærke Hovesen og Michelle Linde TW-Spoon IVS Forretningsplan EBG Kasper Steendahl, Pernille Byg, Lærke Hovesen og Michelle Linde Tradium, Handelsgymnasiet Randers 10-04-2015 Indhold 1.0 Virksomhedsbeskrivelse... 3 2.0 Idégrundlag...

Læs mere

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen Efter at 2010 var et ekstremt hårdt år for bygge- og anlægsbranchen, så viser regnskabsåret 2011 en mindre fremgang for branchen. Virksomhederne har i stort omfang fået tilpasset sig den nye situation

Læs mere

Enkeltmandsvirksomhed

Enkeltmandsvirksomhed Kontoplan Enkeltmandsvirksomhed Nummer Navn 1000 OMSÆTNING 1001 Varesalg, indland 1002 Varesalg, eksport indenfor EF 1003 Varesalg, eksport udenfor EF 1010 Igangværende arbejder primo 1011 Igangværende

Læs mere

470370 - ID 4 U Bryggen ApS https://secure.e-conomic.com/secure/rapport/saldobalance.asp?noget=...

470370 - ID 4 U Bryggen ApS https://secure.e-conomic.com/secure/rapport/saldobalance.asp?noget=... 1 af 7 06-05-2015 14:02 Rapporter» Regnskab» Saldobalance for perioden 01.10.14-06.05.15 Konto: 1-26000 (NB! Indeholder muligvis ikke-bogførte posteringer i kassekladderne.) Nr. Navn Perioden År til dato

Læs mere

CVR-nr. 27 19 63 57. Assens Marina A.m.b.a. Specifikationer til årsrapporten for 2014

CVR-nr. 27 19 63 57. Assens Marina A.m.b.a. Specifikationer til årsrapporten for 2014 CVR-nr. 27 19 63 57 Assens Marina A.m.b.a. Specifikationer til årsrapporten for Indholdsfortegnelse Side Revisors erklæring om opstilling af specifikationer til regnskab 1 Regnskabspraksis 2 Specifikationer

Læs mere

Forretningsplan. for. [indsæt virksomhedsnavn]

Forretningsplan. for. [indsæt virksomhedsnavn] Forretningsplan for [indsæt virksomhedsnavn] Overordnet vejledning til forretningsplanen: Din Forretningsplan indeholder alle de elementer, du har brug for i den forretningsplan, du skal lave. Under hver

Læs mere

Obligatorisk uddannelsesdag Early Warning

Obligatorisk uddannelsesdag Early Warning Obligatorisk uddannelsesdag Early Warning Finansiering, håndtering af pengeinstituttet Hanne Marie Halgaard Programpunkter Indledning Banken Sagsgang i banken Troværdighed Bankens vurdering af et kundeforhold

Læs mere

STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor

STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor Din revisor er en mulighed for at få råd og vejledning om, hvordan du optimerer din virksomhed. Det betaler sig. Din revisor er meget mere end revision

Læs mere

Sælg din ide og sælg dig selv

Sælg din ide og sælg dig selv Workshop 4 BlueInnovationCamp Sælg din ide og sælg dig selv Hans Peter Wolsing iværksætterkoordinator hpw@vhnordjylland.dk Jeg har valgt at sige noget om 3 ting: Markedsføring i alt Præsentation af idé

Læs mere

Andelsselskabet Klitmøller Vandværk Cvr-nr. 25064917. Årsrapport for 2013

Andelsselskabet Klitmøller Vandværk Cvr-nr. 25064917. Årsrapport for 2013 Cvr-nr. 25064917 Årsrapport for 2013 Indholdsfortegnelse Ledelsespåtegning 3 Den uafhængige revisors påtegning på årsregnskabet 4 Virksomhedsoplysninger 5 Anvendt regnskabspraksis 6 Resultatopgørelse 8

Læs mere

Personlig virksomhed, årsrapport VSO (I7)

Personlig virksomhed, årsrapport VSO (I7) Personlig virksomhed, årsrapport VSO (I7) Beskrivelse af rapporten: Rapporten anvendes til at lave det samlede regnskab (både virksomhedsdel og privat del) for en person, der beskattes efter virksomhedsskatteordningen.

Læs mere

Regnskab 2010 for Ejerlejlighedsforeningen Gedser RESULTATOPGØRELSE. Indtægter Regnskab 2009 Regnskab 2010 Budget 2010 Noter.

Regnskab 2010 for Ejerlejlighedsforeningen Gedser RESULTATOPGØRELSE. Indtægter Regnskab 2009 Regnskab 2010 Budget 2010 Noter. ÅRSREGNSKAB 2010 Side 1 Regnskab 2010 for Ejerlejlighedsforeningen Gedser RESULTATOPGØRELSE Indtægter Regnskab 2009 Regnskab 2010 Budget 2010 Noter kt. Indtægter fra husejerne kr. kr. kr. 1010 Fællesbidrag

Læs mere

Jyderup Østre Vandværk A.m.b.a. Bryggervænget 2 H 4450 Jyderup

Jyderup Østre Vandværk A.m.b.a. Bryggervænget 2 H 4450 Jyderup Jyderup Østre Vandværk A.m.b.a. Bryggervænget 2 H 4450 Jyderup Stiftet 2. oktober 1934 CVR nr. 32436668 5. regnskabsår som A.m.b.a Resultatopgørelse 2014 Balance pr. 31. december 2014 Resultatopgørelse

Læs mere

SKANDERBY KONFIG.PAK 15

SKANDERBY KONFIG.PAK 15 SKANDERBY KONFIG.PAK 15 Nummer Navn Kontotype Type Sammentælling BogføringstypeVirksomhedsbogføringsgruppe Produktbogføringsgruppe Momsvirksomhedsbogf.gruppe Momsproduktbogf.gruppe 10000 Resultatopgørelse

Læs mere

Her finder du også vejledningen På vej mod egen virksomhed, som indeholder vigtige informationer til dig, der vil starte egen virksomhed.

Her finder du også vejledningen På vej mod egen virksomhed, som indeholder vigtige informationer til dig, der vil starte egen virksomhed. Skatteudvalget (2. samling) SAU alm. del - Bilag 49 Offentligt Hvis du vil vide mere Læs mere på nettet På www.skat.dk finder du en guide, der kan give dig en ide om, hvorvidt din virksomhed er erhvervsmæssig

Læs mere

VESTVOLDEN DETAILBUDGET STATUS -2013-13 STATUS pr 1.maj 2013

VESTVOLDEN DETAILBUDGET STATUS -2013-13 STATUS pr 1.maj 2013 STATUS pr 1.maj 2013 Note 1 Salg af billetter 140.000,00 270.000,00 25.000,00 295.000,00 2 Salg af forestillinger 471.140,00 631.780,00 0,00 631.780,00 3 Andre aktiviteter 0,00 0,00 0,00 0,00 3a Øvrige

Læs mere

BOLIG BYG NY ELLER BYG OM

BOLIG BYG NY ELLER BYG OM BOLIG BYG NY ELLER BYG OM Her kan du få råd om dit byggeprojekt uanset om du skal bygge nyt eller bygge om. 116/07 14.05.2013 Mange af vores kunder vælger at bygge eget drømmehus eller at ændre væsentligt

Læs mere

Udkast til hovedpunkter i forretningsplan Af forfatter og forretningsudvikler John Larsen Fra start til styr på virksomheden (ISBN:

Udkast til hovedpunkter i forretningsplan Af forfatter og forretningsudvikler John Larsen Fra start til styr på virksomheden (ISBN: 1 En forretningsplan kan udarbejdes på flere måder. Det afhænger bl.a. af branche. F.eks. vil der hos en udkørende håndværker være andet fokus end ved opstart af en ny medicinalvirksomhed. Virksomhedens

Læs mere

TREKRONER REVISION A/S

TREKRONER REVISION A/S Fonden Skov, Natur og Friluft Værkstedet Ydergårdsvej 9 2620 Albertslund CVR-nr. 27 80 51 08 Årsrapport 2009 4. regnskabsår Indholdsfortegnelse side Påtegninger Ledelsespåtegning 1 Den uafhængige revisors

Læs mere

Jyderup Østre Vandværk A.m.b.a Bryggervænget 2 H 4450 Jyderup

Jyderup Østre Vandværk A.m.b.a Bryggervænget 2 H 4450 Jyderup Jyderup Østre Vandværk A.m.b.a Bryggervænget 2 H 4450 Jyderup Stiftet 2. oktober 1934 CVR nr. 32436668 4. regnskabsår som A.m.b.a Resultatopgørelse 2013 Balance pr. 31. december 2013 Resultatopgørelse

Læs mere

Hovedtal DM Budget Regnskab Forslag budget 2014 2013 2015

Hovedtal DM Budget Regnskab Forslag budget 2014 2013 2015 Hovedtal DM Budget Regnskab Forslag budget spec. Omsætning Kontingenter medlemsorganisationer 620.000 616.500 620.000 Tipstilskud, DUFs virksomhed 13.635.000 13.125.000 13.635.000 Tipstilskud, tipsadministration

Læs mere

Bogen om nøgletal af Jesper Laugesen og Anette Sand

Bogen om nøgletal af Jesper Laugesen og Anette Sand Bogen om nøgletal Bogen om nøgletal af Jesper Laugesen og Anette Sand Regnskabsskolen A/S 2013 Udgivet af Regnskabsskolen A/S Wesselsgade 2 2200 København N Tlf. 3333 0161 www.regnskabsskolen.dk Redaktion:

Læs mere

Er vinduespolering noget for dig?

Er vinduespolering noget for dig? Vinduespolering Blanke vinduer er en betingelse for, at butikker kan trække køberne ind. Mange mennesker synes, at rene vinduer får humøret til at stige. De, som polerer vinduer, løser en vigtig opgave.

Læs mere

Lokal erhvervsservice Gratis hjælp til iværksættere og virksomheder til at realisere vækstpotentialet hver kommune sin model

Lokal erhvervsservice Gratis hjælp til iværksættere og virksomheder til at realisere vækstpotentialet hver kommune sin model Lokal erhvervsservice Gratis hjælp til iværksættere og virksomheder til at realisere vækstpotentialet hver kommune sin model Favrskov Kommune er kåret som Østjyllands bedste erhvervskommune i 2010, 2011,

Læs mere

Oversigt over udskriftsmuligheder i AMBudget

Oversigt over udskriftsmuligheder i AMBudget Oversigt over udskriftsmuligheder i AMBudget Side Forside, budget Beretning 1 Budgetter og nøgletal 2 5 Bemærkninger 6 Specifikationer alle, ikke medtaget i eksempel Specifikationer kun valgte 7 Budgetter,

Læs mere

Århus Lærerforening D.L.F. kreds 133. Fondsreg.nr. 100.540

Århus Lærerforening D.L.F. kreds 133. Fondsreg.nr. 100.540 Århus Lærerforening D.L.F. kreds 133 Fondsreg.nr. 100.540 Indhold Styrelsens underskrifter 2 Kritisk revisors påtegning 2 Den uafhængige revisors påtegning 3 Resultatopgørelse for året 1. januar til 31.

Læs mere

Årsregnskab. 1. januar - 31. december 2011

Årsregnskab. 1. januar - 31. december 2011 Årsregnskab 1. januar - 31. december 2011 Alssund Golfklub Gundstrup 2 6440 Augustenborg CVR 70102013 Resultatopgørelse for perioden 1. januar 2011-31. december 2011 r 2011 2010 Indtægter: 1 Kontingenter

Læs mere

Borup Fitness Årsregnskab 2014

Borup Fitness Årsregnskab 2014 Årsregnskab 2014 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse 1 Ledelsespåtegning 2 Revisors erklæring om opstilling af årsregnskab 3 Erklæring om revision afgivet at foreningens interne revisorer 3 Resultatopgørelse

Læs mere

Fokus på din forretning

Fokus på din forretning Fokus på din forretning 1.000 mindre virksomheders syn på udfordringer og muligheder i hverdagen og fremtiden Maj 2014 Mindre virksomheder i Danmark vejrer morgenluft Mindre virksomheder er vigtige for

Læs mere

Referat fra generalforsamling 2012 13. marts 2012

Referat fra generalforsamling 2012 13. marts 2012 Referat fra generalforsamling 2012 13. marts 2012 Helgenæs 15. marts 2012 Referatet er udarbejdet efter notater og bestyrelsens præsentation på generalforsamlingen. Undertegnet blev udpeget på generalforsamlingen

Læs mere

Foreningen Ørstedspavillonen

Foreningen Ørstedspavillonen Ryttervej 4 Torvet 2 CVR-nr. 26 06 36 55 5700 Svendborg 5900 Rudkøbing www.tranberg.nu Telefon 62 17 21 40 Telefon 62 51 32 66 info@tranberg.nu Denne rapport indeholder11 sider 5083-r001-13.doc Indholdsfortegnelse

Læs mere

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab

Læs mere

Personlig virksomhed, virksomhedsdel (handel) (H8)

Personlig virksomhed, virksomhedsdel (handel) (H8) Personlig virksomhed, virksomhedsdel (handel) (H8) Beskrivelse af rapporten: Denne rapport anvendes til at udarbejde årsrapporten for en personlig drevet handelsvirksomhed (én ejer). Rapporten er primært

Læs mere

De valgte revisores og bestyrelsens godkendelse af regnskabet Side 2. Revisionspåtegning Side 3. Resultatopgørelse for året 2013 Side 4

De valgte revisores og bestyrelsens godkendelse af regnskabet Side 2. Revisionspåtegning Side 3. Resultatopgørelse for året 2013 Side 4 Årsregnskab 2013 Side 1 Indholdsfortegnelse De valgte revisores og bestyrelsens godkendelse af regnskabet Side 2 Revisionspåtegning Side 3 Resultatopgørelse for året 2013 Side 4 Balance pr. 31. december

Læs mere

Tandlægernes Tryghedsordninger. Budget 2015 og 2016

Tandlægernes Tryghedsordninger. Budget 2015 og 2016 Tandlægernes Tryghedsordninger Budget 2015 og 2016 Budget for 2015 og 2016 1.000 kr. Noter Regnskab 2013 budget 2014 budget 2015 budget 2016 Resultat Bidrag fra omsætning med Sygesikringen 1 33.483 37.778

Læs mere

ANSØGNING VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE FOR

ANSØGNING VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE FOR Side 1 ANSØGNING OG VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE FOR (virksomhedens navn, adresse og telefonnummer) UDARBEJDET DEN: (dato) Side 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2. Virksomhedens idégrundlag 3. Virksomhedens

Læs mere

NOTER 6. 2 Forskud / refusion vedr. feriedagpenge Nettoforskud 114.961.728 A-skat 56.324.127 Tilgodehavende A-skat 623.559

NOTER 6. 2 Forskud / refusion vedr. feriedagpenge Nettoforskud 114.961.728 A-skat 56.324.127 Tilgodehavende A-skat 623.559 NOTER 6 1 Forskud / refusion vedr. dagpenge Nettoforskud 1.058.574.728 A-skat 395.076.038 ATP 15.431.309 Lån mod sikkerhed i LG Udlæg til sikring af G-dage Tilgodehavende A-skat 2.333.108 Tilgodehavende

Læs mere