Energiledelse i hverdagen

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Energiledelse i hverdagen"

Lasse Clausen
6 år siden
Visninger:

1 Energiledelse i hverdagen

2 Hvad skal vi gøre i dagligdagen for at have fokus på energiarbejdet? Løbende sammenligning af det faktiske forbrug med det forventede Kender nu forbruget gennem kortlægning og besparelsesprojekterne Fokus i den daglige drift og forebygge afvigelser Går fra projekt til hverdag Hvordan tjekker vi internt op på vores energiarbejde? Godt med en generalprøve Hvordan foretager vi ledelsens evaluering den årlige eksamen? Ja men også en fremadrettet øvelse

3 Løbende sammenligning af det faktiske forbrug med det forventede Der etableres en måleplan for: Hvor der skal måles Store forbrugere Varierende forbrugere som er svære at vurdere Besparelsesprojekter Hvor ofte der skal måles Balance - Skal give bedre overblik, men ikke drukne i oplysninger Oftere i forbindelse med projekter Der skal være tid til at kigge på resultaterne Med hvilket udstyr der skal måles Bimåler Midlertidig måleudstyr Sparometer Manuel aflæsning

4 Løbende sammenligning af det faktiske forbrug med det forventede Opstilling af nøgletal: Ud fra data, som kendes i forvejen Mazda 323 FK Diesel påfyldt Kørte km siden sidste påfyldning Nøgletal Udled ning af CO2 Dato i liter i km i km/l i kg ,1 93, ,2 87, ,9 73,5 Som er relevante i forhold til det de måler på fx kwh/m 3 luft, kwh varme/m 2

5 Løbende sammenligning af det faktiske forbrug med det forventede Der sker en vurdering af nøgletal: Øvre og nedre grænse for acceptable nøgletal fastsættes Nøgletal max X X X min X X X X Vurderes I forhold til tidligere egetforbrug - bedst Vurderes I forhold til lignende virksomheder vær forsigtig Nøgletal skal løbende revideres og opdateres tid

6 Løbende sammenligning af det faktiske forbrug med det forventede At der ved registrering af større afvigelser: Bliver fundet en årsag til afvigelsen, så vi bliver klogere på processerne Etableret afhjælpende tiltag til at bringe forbruget tilbage til normalt Undersøger og tager aktion på hvordan de undgås i fremtiden

7 Daglige drift med fokus på energiforbruget og at forebygge afvigelser fra energipolitikken Opstille kriterier for effektiv drift: Opstille kriterier for fx trykluftanlægget Hvor tit -fx at anlægget skal gennemgås for lækager Hvor meget fx mange lækager accepteres Fokus på at løbende vedligehold som nedsætter: Energispild fx slappe kileremme på ventilationsanlægget Udgifter til reparation nattakst Produktionsnedbrud manglende produktion Kasserede emner dårlig produktion som ikke kan sælges til normal pris

8 Daglige drift med fokus på energiforbruget og at forebygge afvigelser fra energipolitikken Energirigtigt indkøb: Informerer vores leverandører om at energiforbruget er en vigtig parameter Nedsætter energiforbruget i hele udstyrets levetid, fx spare-pumper Er ofte lidt dyrere at indkøbe, men ekstraudgiften er betalt tilbage i løbet af meget kort tid Fx Frikøling Energirigtig projektering: Er ofte lidt dyrere, men ekstraudgiften er betalt tilbage i løbet af meget kort tid Får ekstern granskning på større projekter for at vurdere den mest energirigtige løsning

9 Hvordan tjekker vi internt op på vores energiarbejde? Vigtigt at gennemføre internt audit inden ledelsen skal evaluere arbejdet. Den interne audit skal sikre at: Energipolitikken, målene, målsætningerne og andre krav i systemet bliver overholdt. Systemet er effektivt og vedligeholdes. Der er styr på dokumenter og registreringer. Opfølgningsaktiviteter bliver dokumenteres. Resultatet skal fremlægges for ledelsen.

10 Hvordan foretager vi ledelsens evaluering den årlige eksamen? Formålet med ledelsens evaluering er, at den skal vurdere om: Systemet er pengene værd? Vi får det som vi forventer? Der skal rettes op på noget? Hvilke ressourcer der skal afsættes? Det som skal leveres til ledelsens evaluering er en status på: Hvad der er sket siden sidste evaluering. Opnåede besparelser er mål og målsætninger opfyldt? Resultatet af den interne audit. Forventet energiforbrug i den kommende periode. Anbefalinger til forbedringer af energiledelsen.

11 Hvordan foretager vi ledelsens evaluering den årlige eksamen? Ledelsen skal efterfølgende melde ud om: Hvordan det går med systemet. Hvordan det går med forbedring af energieffektiviteten. Ændringer i energipolitik, målsætninger eller mål. De fremtidige retningslinjer for energiledelsen. Tildeling af ressourcer. OG SÅ ER VI KLAR TIL EN TUR MERE I SPIRALEN

Relaterede dokumenter

Hvordan etableres energiledelse i mindre og mellemstore virksomheder? En vejledning med hjælpeværktøjer

Hvordan etableres energiledelse i mindre og mellemstore virksomheder? En vejledning med hjælpeværktøjer Formål med vejledningen Gøre det let for mindre og mellemstore virksomheder at komme i gang med og