Kreativt iværksætterhus i Svendborg. Idéoplæg

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Kreativt iværksætterhus i Svendborg. Idéoplæg"

Transkript

1 Kreativt iværksætterhus i Svendborg Idéoplæg

2 Titel Idéoplæg til et kreativt iværksætterhus Udgivelsesdato Februar 2013 Udarbejdet for Svendborg Kommune Fremtidsfabrikken Udarbejdet af Kalmer & Hvass Arkitekter ApS Gerritsgade 8, Svendborg Bidragsyder Forsidebillede Design by Research Republikken Foto fra LYNfabrikken Tak til alle dem, som har bidraget til processen med idéer, viden og engagement. Vi vil særligt fremhæve Jeppe, leder på LYNfabrikken, Emil, leder på Republikken, Lene, leder i Spinderihallerne og Peter, leder i The HUB, Margrete Bak, leder for Karlbak, Bo Torstensen, formand for Ge9 og Christian la Cour kasserer for Ge9, samt iværksætterne Ruth Krone, Jette Nygaard Bjerre, Kirsten Krog, Ulrikke Brandt, Jannich Grønnemose og alle dem, som har svaret på spørgeskemaerne og deltaget i workshoppen.

3 / INDHOLD / INTRODUKTION 03 / MENNESKERNE // Personale 07 // Interne brugere 09 // Eksterne brugere 13 / RAMMERNE 15 // Faciliteter 19 // Aktiviteter 31 // Organisation 35 // Selskabsform 37 // Økonomi 39 / RELATIONERNE // Netværk 41 // Branding 46 // Markedsføring 47 / KONKLUSION 49 // Scenarier 52 02

4 / INTRODUKTION Realisering af drømme Svendborg er et unikt sted med et stort potentiale i forhold til kreativt iværksætteri. Svendborg har allerede en stor kreativ klasse og har enestående muligheder for at blive et samlingspunkt for kreative iværksættere, som ønsker at kombinere livet som ambitiøs iværksætter med tid til familien og ro til fordybelse i skønne omgivelser. Der er dog nogen, som tøver med at flytte væk fra storbyerne og til Svendborg og flere af dem, der flytter hertil, flytter endda væk igen, fordi der er tvivl om muligheden for at skabe et spændende arbejdsliv, som kan matche storbyernes tilbud, inspiration og sparring. Men hvad nu hvis der i Svendborg var et hus, som var noget helt særligt i forhold til kreativitet og iværksætteri? Hvad nu hvis der var masser af potentielle kolleger, samarbejdspartnere og et grundlag for etablering af sociale relationer, som man kunne møde gennem dette hus? Og hvad nu hvis både kommune og erhvervsliv aktivt bakkede op om at skabe et kreativt vækstcentrum på Sydfyn? Kort sagt, hvad hvis der var et sted, hvor man kunne finde et miljø og et fagligt fællesskab, som var så attraktivt, at man gerne ville flytte langt for at være en del af det? Det er lige netop dét iværksætterhus, som vi i nærværende idéoplæg vil tegne et billede af. Fremtidsfabrikken Idéoplægget til det kommende iværksætterhus udspringer af Fremtidsfabrikken, som har etableret et uddannelsesforløb BOOST Sydfyn for kreative iværksættere på Sydfyn. Udover at facilitere uddannelsesforløb skal Fremtidsfabrikken facilitere etableringen af et iværksætterhus for kreative iværksættere i Svendborg. Gennem BOOST-uddannelsen er der skabt et fysisk møde mellem en stor mængde kreative iværksættere, der før ikke har kendt til hinandens eksistens og som har haft stor glæde både personligt og fagligt af at få kendskab til hinanden, hvilket understreger behovet for et fysisk sted, som kan facilitere dette møde kontinuerligt. 03

5 Det skal smitte! Der skal være nogen, der smitter andre med deres energi. Så er det ligemeget om det er en massør, webdesigner eller vinbonde. Jannich, iværksætter i Svendborg Foto fra workshop på Frederiksø

6 / INTRODUKTION Baggrund I forbindelse med udviklingen af et kreativt iværksætterhus er det grundlæggende at spørge, om der er et behov. Derfor har Svendborg Kommune og Kalmer & Hvass Arkitekter indgået et samarbejde om at undersøge behovet for et iværksætterhus i Svendborg og udarbejde idéoplæg på baggrund af dette, som skal danne grundlag for at finde en permanent placering af Fremtidsfabrikken, som et iværksætterhus for kreative. Det primære formål med ideoplægget har været at indsamle tilstrækkelig viden til at skabe nogle succesfulde rammer for et iværksætterhus i Svendborg. Med succesfuld menes et velbesøgt og aktivt hus for kreative iværksættere, som er lokalt forankret. Ved afgrænsning af undersøgelsen har vi derfor ladet os inspirerer af de faktorer, som andre iværksætterhuses ledere, brugere og andre interessenter har lagt vægt, som er sammenkoblet erfaringerne fra brugerinddragelsen af lokale kreative iværksættere. Dette har givet en mangfoldig vifte af succesfaktorer, som spænder fra en personkaraktestik af brugerne til hvorledes huset skal brande sig. Det vil være op til modtageren af ideoplægget at prioritere og supplere faktorerne i forhold til det endelige iværksætterhus. Processen Indledningsvis har vi været rundt i landet for at lade os inspirere af andre succesfulde huse for kreative iværksættere. Målet har været at få en dyb forståelse for, hvad det er, der kendetegner de huse, som lykkes med at skabe et unikt og attraktivt miljø for deres brugere. Vi har kastet vores blik på Lynfabrikken i Århus, Republikken og The Hub i København samt Spinderihallerne i Vejle. Efter at have været rundt i landet og orientere os har vi vendt blikket mod Svendborg og de lokale kreative iværksættere. For at sikre at idéoplægget afspejler behovene blandt netop de lokale kreative iværksættere, har vi kontinuerligt involveret dem på flere måder i processen. Vi har arbejdet med kvantitativ indsamling af data i en spørgeskemaundersøgelse og kvalitativ indsamling af data gennem kvalitative interviews med stakeholders og potentielle brugere. Endelig har vi designet en storskala-workshop på Frederiksøen for 109 lokale iværksættere og andre interesserede, hvor vi gennem et specialdesignet workshopmateriale inviterede deltagerne til at hjælpe os med at designe det kommende iværksætterhus. Tilsammen danner det grundlaget for dette idéoplæg. Hvad kendetegner et vellykket iværksætterhus? På baggrund af vores registrering af succesfulde iværksætterhuse rundt om i landet, samt vores involvering af lokale iværksættere, har vi udviklet en model for, hvad der kendetegner et vellykket iværksætterhus. Modellen består af de tre grundelementer, som er menneskerne, rammerne og relationerne. Menneskerne er opdelt de i interne brugere, som har en fast arbejdsplads i huset, og de eksterne brugere, som benytter husets faciliteter og deltager i aktiviteter. Huset er rammen, som faciliterer mødet mellem brugerne og danner dermed rammen for de relationer, der skabes i og udenfor huset. Det er ud fra disse tre elementer dette idéoplæg er bygget op. Samspillet er illustreret i modellen på modstående side. 05

7 Model af iværksætterhus Menneskerne Rammerne Relationer Foto fra Republikken

8 / MENNESKERNE // personale Mennesker der brænder for det de laver Så kort kan man egentlig beskrive, hvad det er for mennesker, der skal kendetegne et kommende kreativt iværksætterhus for at det bliver en succes. Det skal være mennesker med passion, mennesker, der brænder for noget og inspirerer. Det gælder både for personalet, husets iværksættere eller udefrakommende brugere. Visioner og iværksætterånd Da vi besøgte iværksætterhusene var der én ting, der slog os meget stærkt. Lynfabrikken, Spinderihallerne, The Hub og Republikken var i ligeså høj grad Lasse, Lene, Peter og Emil, som er de respektive ledere af husene. Det var tydeligt for os, at de som mennesker og ledere havde en vision og et projekt, som de alle levede gennem de respektive huse. De havde haft et ønske om at skabe et sted et sted som kunne gøre drømme til virkelighed. Facilitatorer i højere grad end ledere Vi kan se hvordan Lasse, Lene, Peter og Emil tegner ånden og kulturen i huset. De er tydelige i hverdagen ved helt konkret at være fysisk tilstede en stor del af tiden, i caféerne eller rundt om i huset. De er tilstede på en ligeværdig måde, hvor de betragter virksomhederne som kolleger og sparringspartnere. De optræder altså i meget højere grad som facilitator af en ånd og en kultur end som traditionelle ledere. Det fremhæves også af flere af brugerne, som Jette og Ruth fra Lynfabrikken der ser det som yderst positivt og faktisk også som en nødvendighed. Hvis de kom ind et sted, hvor lederen tog en mere traditionel lederrolle, ville det minde om en børnehave og i værste fald være undergravende og ødelæggende for kulturen og den inspirerende ånd. En kultur båret af mennesker Et iværksætterhus er en kultur båret at mennesker, som Emil fra Republikken sagde det. Menneskerne består er tre relevante grupper, som er ledelsen, de interne brugere og de eksterne brugere. Der er ingen tvivl om, at de interne brugere har en særlig betydning for kulturen, derfor er det essentielt hvilke brugere, der sidder i huset, da de i høj grad er medskabere og bærere af kulturen og dermed husets brand. En stor kreativ klasse Der findes allerede veletablerede netværk for kreative iværksættere i Svendborg som BOOST Sydfyn og Ge9, hvilket er helt unikt. Kendtegnende for begge netværk er at de mangler et fysisk mødested til at vedligeholde, udbygge og etablere relationer. Under processen har vi talt med flere medlemmer fra Ge9 og deltagere i BOOST Sydfyn, som var positiv stemt overfor en iværksætterhus for kreative. Både BOOST Sydfyns og Ge9 er synlige eksempler på at der er en stor kreativ klasse på Sydfyn, og et iværksætterhus skulle gerne få endnu flere frem i lyset, da et iværksætterhus både giver mulighed for at mødes på formelle og uformelle vilkår og dermed tiltrække en endnu bredere gruppe af iværksættere. 07

9 Kultur er båret af mennesker. Derfor er kulturen i et hus helt afhængig af de mennesker, der bebor og er brugere af huset. Citat Emil fra Republikken Foto af Susanne fra Fremtidsfabrikken

10 / MENNESKERNE // interne brugere Engagement og professionalisme Gennem besøgene hos de fire iværksætterhuse, vores interviews og workshop med lokale iværksættere, har vi erfaret, at det er essentielt, at de virksomheder, der sidder i huset er kendetegnet ved professionalisme og engagement. Som en af de lokale iværksættere vi talte med formulerede det Hvis man sidder der, er man iværksætter i en særlig god klasse. Det bliver altså et kvalitetsstempel for de virksomheder, der sidder i huset, at have en arbejdsplads i huset. Derfor er det vigtigt fra starten at få virksomheder ind i huset, som netop er professionelle og engagerede, så det smitter positivt af på husets brand, som igen smitter positivt af på virksomhederne. En af de lokale iværksættere vi har talt med påpeger, at det vil være positivt, hvis de virksomheder der starter op i huset fra start, har en vis etableringsgrad. På den måde trækker de nemlig hver sine netværk med ind i huset og er på den måde med til at etablere og styrke husets brand som samlingspunkt for engagerede og professionelle iværksættere. Som det også understreges af en af iværksætterne, er det dog vigtigt, at alt dette foregår i en atmosfære, som et helt nede på jorden Det må ikke gå hen og blive for højrøvet. Det skal altså være den gode blanding af professionalisme og det at være helt nede på jorden. Diversitet blandt interne brugere Gennem vores registreringer har vi erfaret, at en typisk intern bruger er en kreative og professionel person med stærke holdninger og som driver en mikrovirksomhed indenfor en af følgende brancher Arkitektur & Design (3D), Grafisk design & IT (2D) eller Rådgivning & Kommunikation (1D). Under workshoppen og de kvalitative interviews med lokale kreative iværksættere går det igen, at der er et stærkt ønske om mangfoldighed. Som en af grupperne til workshoppen beskriver det Vi ønsker mangfoldighed, mange forskellige typer af virksomheder. Plads til alle lige fra bådebyggere, arkitekter, it-eksperter, konsulenter, mennesker som har den unikke idé, som kan være med til at skabe interesse, vækst og opmærksomhed. Vi anbefaler, at husets interne brugere repræsenterer mangfoldighed, men den overvejende andel af interne brugere bør være fra ovennævnte brancher indenfor 1D, 2D og 3D, som suppleres med diversitet i kompetencer, køn, alder og etableringsgrad. Generelt bør det sikres, at virksomhederne er forretningsorienteret. 09

11 Typiske interne brugere M/K år Mellemlang eller lang uddannelse Proffesionelle Kreative Ildsjæle Trendsætter Stærke holdninger Branche 3D - Arkitektur og design 2D - Grafisk design og IT 1D - Rådgivning og kommunikation Optagelsesprocedure Screening Typisk bruger Kompetencer Køn Alder Etableringsgrad Interview Faglighed Personlighed Engagement Foto af Fremtidsfabrikkens event

12 / MENNESKERNE // interne brugere Virksomhedens livscyklus En anbefalingsværdig måde at sikre diversiteten i etableringsgrad er ved at tage udgangspunkt i livscyklusmodellen for en virksomhed. Her skal man gerne have en sammensætning, hvor langt størstedelen er repræsenteret i de to vækstperioder for henholdsvis nystartede virksomheder og fornyede virksomheder. Hertil kan det anbefales at supplere med en mindre gruppe af kommende iværksættere, som repræsenterer brugere i opstartsfasen. Optagelsen af interne brugere I alle de fire iværksætterhuse vi har besøgt, er der en klar bevidsthed om optagelsen af nye brugere, og alle fire huse har en form for selekteringsproces for at sikre, at det er de rette virksomheder, som får arbejdsplads i huset. Der fokuseres på professionalisme og kompetencer, men i høj grad også på personlighed. Det kræver, at man som person er indstillet på fællesskabet og er villig til at give og udveksle med de andre virksomheder. Det er som nævnt fælles for alle de fire huse, at der foregår en selekteringsproces, når der skal optages nye medlemmer, men der er individuelle forskelle i hvordan denne selektering foregår og ud fra hvilke kriterier, der selekteres. Fælles for alle er, at der i et optagelsesforløb indgår en personlig samtale, så det er muligt at få en fornemmelse af, hvordan personen passer ind i fællesskabet med de andre virksomheder. Hos The Hub arbejder man med en decideret selv-selektering, hvor virksomhederne baseret på en samtale og en rundvisning selv er med til at vurdere om deres identitet stemmer overens med The Hubs identitet, som er centreret omkring bæredygtig og social innovation. Nogle steder går man meget op i, at der skal fremvises eksempler på arbejde, andre steder vælger man primært ud fra personligheden. Nogle steder er det ledelsen, der står for udvælgelsen af nye medlemmer, andre steder er det et råd af medlemmer der tager den endelige beslutning. Der er altså mange forskellige procedurer for optagelsen af nye medlemmer, og det er vigtigt, at iværksætterhuset i Svendborg finder sin egen model. Vores generelle anbefaling vil dog være, at tænke brugerne sammensat på tværs af køn, alder, branche og etableringsgrad, hvor det, der er det fælles, er en smittende passion for det man beskæftiger sig med. Optagelsesproces Ved optagelse af nye interne brugere vil vi anbefale, at man som udgangspunkt screener ansøgerne i forhold til de typiske kendetegn nævnt ovenfor, branche og nødvendige komplementære kompetencer. På baggrund heraf kan der afholdes et interview, hvor der lægges vægt på både faglighed og personlighed, samt engagement. 11

13 Virksomhedens livscyklus VÆKST Fornyelse Manglende fornyelse Opstart Vækstperiode I Stagnation Fornyelse Vækstperiode II TID Foto fra BOOST

14 / MENNESKERNE // eksterne brugere Et sted hvor man har lyst til at være Udover de interne brugere, som har en arbejdsplads i huset, vil der være mange andre brugere, som benyttet husets faciliteter og aktiviteter. Vi har valgt at kalde de brugere, som ikke har en fast arbejdsplads i huset, for de eksterne brugere. Den rolle huset skal spille for de eksterne brugere kan helt kort beskrives som en af deltagerne på vores workshop på Frederiksøen gjorde det: Det skal være et hus man har lyst til at komme i og har lyst til at vise frem. God kaffe, lækker mad, et sted hvor man kan læse sin avis (hele dagen). Det skal altså helt grundlæggende være et sted, hvor man har lyst til at være og til at opholde sig i lang tid af gangen, fordi der er tænkt over, at det skal være både rart og inspirerende og samtidig udstråle kvalitet. På den måde bliver det, som beskrevet i citatet, også et sted, man har lyst til at vise frem for andre. Det bliver et sted, som også de eksterne brugere kan være stolte af og føle ejerskab for. Et sted, hvor man har lyst til at invitere netværk og forretningsforbindelser på kaffe, når de er i byen, fordi man er stolt af stedet og stolt af at være en del af netværket omkring stedet. Netværk og faglig sparring Under workshoppen kom det frem, at der er en bred interesse i at bruge huset til netværk og faglig sparring. Som én beskriver relationen mellem de interne og de eksterne brugere: De sparrer med de interne brugere. F.eks stiller de interne brugere op og får eksterne brugere til at evaluere, får nye idéer, brainstorm mv. En anden nævner Netværk. Ny arbejdskraft. Nye idéer. Faglig sparring. En ærøboer er også interesseret i muligheden for at bruge huset som platform for at netværke, når vedkommende er i Svendborg, hvor huset fungerer som en form for fleksibelt udekontor. En bred vifte af eksterne brugere Vi forestiller os en bred vifte af mulige eksterne brugere. Det kan være andre selvstændige, som har kontor andetsteds, men som ønsker at være en del af husets netværk og bruge husets faciliteter som møderum, konferencefaciliteter og arbejdscaféen. Det kan være lokale, som ønsker at deltage i husets forskellige foredrag og aktiviteter. Det kan være virksomheder, som køber et innovationsforløb, hvor de lejer sig ind i huset en eller flere dage og får faciliteret en innovationsworkshop af nogle af husets virksomheder. Innovationsforløbet kunne også være tilpasset børn og unge i samarbejde med byens skoler. Det kan også være iværksættere, som er bosiddende i andre dele af landet, men som benytter sig af et refugie -ophold, hvor de kan have arbejdsplads i huset i en begrænset periode, hvor de fordyber sig i et givent projekt, mens de eksempelvis er indlogeret på en lokal bed&breakfast. Det er kun fantasien, der sætter grænser. 13

15 Foto af Fremtidsfabrikkens event på Frederiksø

16 / MENNESKERNE // eksterne brugere Forlængelse af eksisterende arbejdspladser Mange ønsker i det hele taget på denne måde at benytte sig af husets faciliteter som en forlængelse af deres eksisterende arbejdspladser. Nogle nævner ønsket om at Leje sig ind til præsentation af produkter, café/konferencerum og rammer til workshops værksteder idéudvikling samt at huset kan blive et alternativ til traditionelle konferencesteder. En nævner også, at den værdi huset skaber for eksterne brugere er, at det Giver mulighed for at samle kunder. Man kunne på denne måde forestille sig, at de iværksættere, som på nuværende tidspunkt har hjemmekontor, vil have en stor interesse i at bruge huset som platform for kundemøder. Som en af iværksætterne sagde til os Jeg gider ikke invitere kunder der hjemme, og de skal gå inden kl. 15, der kommer min søn. Det går ikke. Huset kan altså bidrage til iværksætternes professionalisme ved at være den indbydende, inspirerende og professionelle ramme for et kundemøde. Samarbejdpartnere Gennem vores registreringer, interviews og workshop, samt bearbejdning af projektet i processen, har vi lokaliseret grupperinger af samarbejder, som kunne have relevans for et kommende iværksætterhus i Svendborg. Det karakteristiske ved de nævnte samarbejdsrelationer er, at de understøtter brugernes behov for udvikling af virksomheden. Og som det blev fremhævet på workshoppen, så vil relationerne være med til at skabe professionelle erfaringer, forandring, inspiration og liv. Indholdet af samarbejdet skal fastlægges i det enkelte tilfælde. Som eksempel kunne man forestille sig et samarbejde med andre iværksætterhuse og kontorfællesskaber, som omfatter fælles events, deling af værkstedsfaciliteter og udveksling af arbejdspladser. Det er kun behovet sætter grænser. Vi kan samlet set sige, at der er en stor spændvidde i ønsket om at benytte huset fra de eksterne brugeres side. Det er alt fra et kundemøde i caféen over faglig sparring og til at benytte sig af større konferencefaciliteter, samt deltagelse i huset aktiviteter. 15

17 Potentielle samarbejdspartnere Iværksætterhuse Kontorfællesskaber Ge9 Skoler og uddannelsesinstitutioner Mikrovirksomheder Etablerede virksomheder Faglige netværk og organisationer Online netværksfællesskaber Svendborg Kommune Udvikling Fyn Væksthus Syddanmark Kulturinstitutioner Fødevare fælleskaber Udviklingsprojekter Investorer Foto af Fremtidsfabrikkens event på Frederiksø

18 Jeg kunne ikke have gjort det her i hvilken som helst bygning. Lene, leder i Spinderihallerne Foto fra Spinderihallerne

19 / RAMMERNE De fysiske rammer understøtter identiteten Faciliteter, aktiviteter og selve organisationen danner tilsammen rammerne omkring iværksætterhuset. Menneskerne er kulturbærende, og de rigtige brugere er grundlaget for et succesfuldt hus. For at tiltrække de rette profiler skal rammerne understøtte brugernes behov for at drive deres virksomhed, samt styrke mulighederne for at skabe relationer, søge sparring og inspiration, men også spejle eller endda forstærke virksomhedernes identitet. Inspirerende rammer Bygningens karakter og beliggenheden er afgørende i forhold til at skabe et succesfuldt iværksætterhus for kreative. En central og synlig beliggenhed er at foretrække i forhold til livet i caféen og branding af huset, men er ikke afgørende, hvis bygningen er karakterfuld nok. Flere af de succesfulde iværksætterhuse er beliggende i gamle spændende konverterede industribygninger, hvilket ikke nødvendigvis er et krav, men det skal være en bygning med en særlig karakter og atmosfære. En bygning i et plan vil være at foretrække, da det øger det tilfældige møde mellem brugerne i det daglige. Generelt skal det være en bygning, hvor man føler sig beriget i det øjeblik man træder ind ad døren. Det har stor betydning, hvilken bygning der danner de fysiske rammer og ikke mindst, hvordan rammerne udnyttes i forhold til funktioner og aktiviteter, samt hvordan det stilmæssige udtryk understreger kulturen. Et hus man husker Huset skal afspejle brugerens identitet, være imødekommende, karakterfyldt, lækkert, originalitet og have et tvist at et eller andet. Det skal være et sted man husker og som giver noget at tale om. Et sted, hvor brugernes holdninger kommer til udtryk, det kan eksempelvis være indenfor bæredygtighed, økologi og æstetik, som kan komme til udtryk ved en bevidst indretning i forhold til et naturligt materialevalg, genbrug eller ved at hoppe på DIY-bølgen, som kommer af Do It Yourself. Alle iværksætterhuse vi besøgte havde en kombination af genbrugsmøbler, DIY-inventar og nyt. Det er dog vigtigt, at inventaret bliver tænkt ind i en større sammenhæng. Generelt må udtrykket ikke blive for pænt, men det skal være i en god kvalitet. Hellere brugt og godt end nyt og dårligt. Genbrug kan benyttes med fordel, hvis det vælges med omhu og som sagt tænkes ind i sammenhængen, da det ikke bør bære præg af et genbrugsland af sammensatte tilfældige møbler. Det ideelle udtryk vil være en kombination af de forskellige elementer, som nyt, gammelt og hjemmelavet, lokalt og internationalt, der helt bevidst er udvalgt og sammensat til lige præcis den bygning og de funktioner og aktiviteter, som udgør huset. 17

20 / RAMMERNE // faciliteter Mere end et kontorhotel Helt basalt er der nogle grundfunktioner, som huset skal indeholde for at fungere. Det være sig arbejdspladser, mødelokaler, køkken, toiletter og printerrum. Disse funktioner er også elementerne i et kontorfællesskab, hvor dette hus skal kunne meget mere. Derfor skal der suppleres med yderligere funktioner, hvorpå der kan kobles relations- og vidensskabende aktiviteter. Faciliteter som arbejdscafé, konferencefaciliteter, innovationsrum og storrum vil sammen med en række aktiviteter og den rette organisation kunne løfte huset fra et kontorhotel til et hus for kreative, som ulmer af energi, udvikling og vækst. Nævnte faciliteter fremgår af listen på modsatte side, hvor kontorhotellets faciliteter sættes overfor et iværksætterhus. Modellen på næste side illustrerer grundfaciliteterne og relationerne i forhold til huset, brugerne og omverdenen. I det følgende vil de forskellige faciliteter blive beskrevet og dermed skabe et overblik over, hvad de enkelte faciliteter indeholder og dermed give et overblik over mulighederne i forhold til efterfølgende valg og prioriteringer, når idéerne skal konkretiseres i en given bygning. Hvor stort skal et iværksætterhus til kreative være? Udfra spørgeskemaerne er det vurderet at en størrelse på faste arbejdspladser er ideelt. Det vil være en fordel at have et sted der kan vokse over tid, det være sig i forhold til flere arbejdspladser, men også i forhold til en udvidelse af faciliteter. Det vurderes, at interne brugere vil være passende, da det er vigtigt at huset ikke bliver for småt i forhold til at skabe liv og diversitet i huset. Et hus til 30 arbejdspladser med konference og innovationsfaciliteter, café og servicefunktioner vil skønnet være omkring 1000m2. Arbejdspladserne er kernen i huset Arbejdspladserne er grundlæggende i huset, som suppleres med mødefaciliteter og praktiske funktioner, der tilsammen danner de optimale rammer at drive virksomhed i. Forskellighed i husets brugere er en styrke og forskellige typer af arbejdspladser vil tiltrække forskellige typer af mennesker og opfylde individuelle behov i forhold til social interaktion og personlig behov for ro til fordybelse. Samtidig giver forskellige typer af arbejdspladser også plads til virksomheder med forskellige økonomiske grundlag. Gennem brugerundersøgelsen er det fremkommet, at efterspørgslen på private kontorer og delekontorer er størst. Derfor bør det prioriteres at finde en bygning, som er egnet til mindre kontorer. Men der er også en interesse i grupperum og åbne kontorer, hvor man sidder flere sammen til en lavere pris, som henvender sig til nyetablerede virksomheder eller dem som ikke har behov for at have daglig gang i huset. 19

21 Kontorhotel Arbejdspladser Mødelokaler Køkken Toiletter Printerrum Grundfaciliteter i et iværksætterhus Service/ teknik Caféen Iværksætterhus Kontorhotel Arbejdscafé Konferencefaciliteter Innovationsrum Storrum Udstilling Værksteder Butik Bibliotek Arbejdspladser SVENDBORG Mødefaciliteter Interne og eksterne brugere Interne brugere Foto fra Spinderihallerne

22 ARBEJDSPLADSER Antal Leje Størrelse Behov Indtjening Brugere Privat kontor 1 person Fuldtid +9m2 *** ***** Intern Delekontor 2-3 personer Fuldtid m2 *** **** Intern Gruppekontor 4-8 personer Fuldtid/Deltid m2 ** *** Intern Åbent rum +10 personer Fuldtid/Deltid +60m2 * ** Intern Arbejdscafé - Fri adgang - *** - Ekstern Foto fra Spinderihallerne

23 / RAMMERNE // arbejdspladser Privat kontor Et privat kontor egner sig som fuldtidsarbejdsplads til en person, hvis arbejde kræver særlig fordybelse. Det vil også være idéelt for én, der har mange fortrolige samtaler eller én, som har behov for en plads til opbevaring. Delekontor Et delekontor til 2 personer er velegnet til fuldtidsarbejdspladser til en virksomhed med 2 ansatte, 2 enmandsvirksomheder, der arbejder tæt sammen, eller to personer som gerne vil sidde sammen af sociale årsager. Delekontorer giver mulighed for ro til fordybelse og plads til opbevaring. Grupperum Grupperum egner sig både som fuldtid- og deltidsarbejdspladser for 3-8 personer. Det vil være en fordel at sammensætte virksomheder med supplerende kompetencer og erfaringsgrundlag, så der kan opstå tværfaglige samarbejder, og der kan trækkes på hinandens erfaringer. Det er vigtig at tænke på akustikmæssige løsninger, når flere mennesker sidder tæt sammen. Der kan eventuelt tilkobles et mindre fordybelsesrum, hvor man periodevis kan arbejde særligt koncentreret eller foretages telefonopkald. Åbent kontor I et åbent kontor er mange arbejdspladser placeret i et stort rum, hvilket egner sig både som fuldtid- og deltidsarbejdspladser for virksomheder, der ikke har et særligt behov for ro til fordybelse eller er pladskrævende. Det er vigtigt at tænke på akustikmæssige løsninger, når flere mennesker sidder tæt sammen, og der kan eventuelt tilkobles et mindre fordybelsesrum, hvor man periodevis kan arbejde særligt koncentreret eller fortages telefonopkald. Pladserne kan eventuelt kombineres med et locker, hvor man kan opbevare private ejendele. Studieplads En studieplads er en deltidsplads, hvor man sidder tæt sammen med andre. Pladsen egner sig til virksomheder, som ikke har behov for at være i huset dagligt, og hvor økonomien er væsentlig, da en studieplads er billigere. Pladserne kan eventuelt kombineres med et locker, hvor man kan opbevare private ejendele. Fordybelsesrum Det er vigtigt at indtænke fordybelsesrum, som lejlighedsvis kan benyttes at brugerne, hvis de har særligt koncentreret arbejde eller mange telefonopringninger. Hvis huset primært består at storrum eller grupperum, kan der være et behov for at trække sig tilbage periodevis for at få en optimal arbejdsdag. 22

24 / RAMMERNE // mødefaciliteter Når mennesker mødes sker der noget Det er i mødet mellem mennesker, at ting begynder at gro, og derfor bør huset indeholde flere forskellige typer af mødesteder. Det kan være store konferencerum og små hyggelige uformelle mødezoner, samt formelle funktionelle mødelokaler. Storrum Et multirum er et stort rum, som kan rumme mange forskellige aktiviteter. Lige fra udstillinger, events, workshops, foredrag, koncerter, fester, receptioner til leg og bevægelse. I virkeligheden er det kun fantasien der sætter grænser. Der kan være mindre, åbne opholds- og mødezoner, en scene og generelt en fleksibel indretning, som let kunne konverteres til nye formål. Der kunne måske være elementer, der opfordrer til fysisk udfoldelse, som en klatrevæg, bordfodbold eller lignende, hvilket også blev efterspurgt under workshoppen. Derudover vil det være praktisk, at have et depotrum i nærheden til supplerende inventar og rekvisitter. Det anbefales, at storrummet er placeret synligt og centralt i huset eventuelt i forbindelse med caféen, så der bliver et naturligt flow igennem rummet i løbet af dagen. En del af storrummets aktiviteter kan overlappe med konferencerummet, så hvis der skal prioriteres i forhold til mulighederne i en konkret bygning er konferencerummet at foretrække. Konferencerum Konferencerummet er modsat storrummet et afgrænset rum, som er egnet til undervisning af større grupper, workshops og foredrag. Konferencerummet kan eventuelt opdeles i to mindre enheder, så det er mere fleksibelt. Funktionaliteten af rummet vil kunne øges, hvis der kan tilkobles forskelligt inventar til forskellige anvendelser. Det være sig rundborde til gruppearbejde, langborde til hestesko, stand up borde til receptioner og stoleopstillinger til foredrag. Samtidig kunne det være interessant med mere utraditionelle indretninger af byggeklodser, hvoraf der vil kunne bygges scener, rumdelere, podier, catwalks, tribuner og installationer. Byggeklodserne vil også kunne anvendes i storrummet og andre relevante steder i huset. Af funktionelle årsager vil det være praktisk at have et stort depot i tæt forbindelse med konferencerummet. Aktiviteterne i konferencerummet overlapper på mange måde med storrummet, men det vil bestemt være at foretrække at have begge dele, da storrummet ikke er afgrænset og dermed skaber et naturligt flow gennem rummet, hvor konferencerummet er afgrænset og dermed privat og roligt i forhold til undervisningsmæssige situationer. Skal der prioriteres mellem storrum og konferencerum, så anbefaler vi konferencerummet, da det dækker behovene bedst rent funktionelt. 23

Kreativt iværksætterhus i Svendborg. Idéoplæg

Kreativt iværksætterhus i Svendborg. Idéoplæg Kreativt iværksætterhus i Svendborg Idéoplæg Titel Idéoplæg til et kreativt iværksætterhus Udgivelsesdato Januar 2013 Udarbejdet for Svendborg Kommune Fremtidsfabrikken Udarbejdet af Kalmer & Hvass Arkitekter

Læs mere

KALMER & HVASS A R K I T E K T E R Design by Research

KALMER & HVASS A R K I T E K T E R Design by Research Hvad gør de i Republikken, LYNfabrikken, the Hub og Spinderihallerne? //INDHOLD /Hvem er de? /Brugerne /Optagelse /Faciliteter /Aktiviteter /Identitet /Hvad kendetegner et vellykket iværksætterhus? /HVEM

Læs mere

Den 13. november 2012 holdt Fremtidsfabrikken innovativ workshop, hvor kommende brugere og andre kreative kan komme med deres idéer og ønsker til et

Den 13. november 2012 holdt Fremtidsfabrikken innovativ workshop, hvor kommende brugere og andre kreative kan komme med deres idéer og ønsker til et Den 13. november 2012 holdt Fremtidsfabrikken innovativ workshop, hvor kommende brugere og andre kreative kan komme med deres idéer og ønsker til et kreativt iværksætterhus. I workshoppen blev der arbejdet

Læs mere

Dansk Talentakademi: Vision for Campus

Dansk Talentakademi: Vision for Campus Dansk Talentakademi: Vision for Campus vedtaget af bestyrelsen September 2014 Indledning Dansk Talentakademi tilbyder undervisning til ca. 150 elever fordelt på fem linjer: Musik Kunst og Design Dans Musical

Læs mere

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn En af hovedopgaverne i projektet Fremtidsfabrikken Sydfyn er at udvikle og gennemføre tre uddannelsesforløb for henholdsvis kreative entreprenører, erhvervsrådgivere

Læs mere

Step by Step - en faseopdelt tilgang til forretningsudvikling

Step by Step - en faseopdelt tilgang til forretningsudvikling EPI-center Danmark er et dynamisk og udviklende branchekontorfællesskab for iværksætter- og mikrovirksomheder, der arbejder inden for online salg og markedsføring. Vores kontorfællesskab strækker sig over

Læs mere

De fire løsninger til Vision Gammelsø. HTK Innovation Camp den 9. juni 2011

De fire løsninger til Vision Gammelsø. HTK Innovation Camp den 9. juni 2011 De fire løsninger til Vision Gammelsø HTK Innovation Camp den 9. juni 2011 29 interne medarbejdere fra HTK udvikler 4 løsninger til Vision Gammelsø på 8 timer med Instant Business Innovation Metoden Dagens

Læs mere

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE VELKOMMEN TIL WORLD TRADE Velkommen til World Trade Center Ballerup Washington og Beijing har deres - nu har også Danmark fået sit første World Trade Center. Som lejer i World Trade Center Ballerup bliver

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne

Læs mere

Rapport. Fem koncepter for danske forsamlingshuse. Landsforeningen Danske Forsamlingshuse

Rapport. Fem koncepter for danske forsamlingshuse. Landsforeningen Danske Forsamlingshuse Rapport Fem koncepter for danske forsamlingshuse Landsforeningen Danske Forsamlingshuse 5 koncepter for danske forsamlingshuse Der findes i Danmark cirka 1250 forsamlingshuse, hvoraf ca. 800 er medlemmer

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

Få indflydelse på din fremtid. - gennem Dansk Behandlerforbund

Få indflydelse på din fremtid. - gennem Dansk Behandlerforbund Få indflydelse på din fremtid - gennem Dansk Behandlerforbund 2 3 indhold Side 6: Side 8: Side 12: Side 14: Side 16: Side 18: om os fordelene til dig fra os optagelse ildsjælene kontakt 4 5 DANSK BEHANDLERFORBUND

Læs mere

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud s kommunikationsstrategi forberedt på skybrud Januar2014 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på?... 3 Målsætninger for kommunikationen... 3 Hvad vil vi sige?... 4 Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne)...

Læs mere

24. januar 2014 ADVOKATFIRMA NOTAT OM COPENHAGEN STREET FOOD - IDÉOPLÆG

24. januar 2014 ADVOKATFIRMA NOTAT OM COPENHAGEN STREET FOOD - IDÉOPLÆG 24. januar 2014 ADVOKATFIRMA NOTAT OM COPENHAGEN STREET FOOD - IDÉOPLÆG INDHOLDSFORTEGNELSE 1 BAGGRUND...3 1 JULIAN 3 APS...5 2 STREET FOOD SUPPLIES...6 3 STADEHOLDERFORENINGEN...6 4 STREET FOOD RÅDET...7

Læs mere

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef Greve Kommune Job- og personprofil for erhvervschef Maj 2010 1 Baggrund Erhvervslivet og arbejdsmarkedet i Greve Kommune er i udpræget grad en del af regionale og nationale strukturer og kan vanskeligt

Læs mere

Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere. Leg en idé. Brand It Brand You Brand Us. Du ser det på bundlinjen

Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere. Leg en idé. Brand It Brand You Brand Us. Du ser det på bundlinjen Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere Brand It Brand You Brand Us Leg en idé Du ser det på bundlinjen Idé Feedback Brilliance Fremtidsfabrikken Sydfyn tilbyder Boost., der er et uddannelsesforløb

Læs mere

Idé-DB DSR IDÉKATALOG. til studiemiljøet på. Danmarks Biblioteksskole. De Studerendes Råd Danmarks Biblioteksskole Maj 2008

Idé-DB DSR IDÉKATALOG. til studiemiljøet på. Danmarks Biblioteksskole. De Studerendes Råd Danmarks Biblioteksskole Maj 2008 Idé-DB DSR IDÉKATALOG til studiemiljøet på Danmarks Biblioteksskole De Studerendes Råd Danmarks Biblioteksskole Maj 2008 Indledning Idé-DB er et forum under DSR, De Studerendes Råd, hvor de studerende

Læs mere

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse

Læs mere

Frivillige ledere...

Frivillige ledere... Køb bøgerne i dag Frivillige ledere... V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. Ledelse af frivillige V/ Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Udfordringer og styrker Hvad er jeres styrker

Læs mere

Kommunikationsværktøj

Kommunikationsværktøj Hjælp til selvhjælp Kommunikationsværktøj Gode overvejelser til projektlederen om interessenter og kommunikation o o Tænk over projektets interessenter og over kommunikationen af jeres projekt fra start

Læs mere

Baggrundsinformation og vejledning

Baggrundsinformation og vejledning Baggrundsinformation og vejledning KOM STÆRKT FRA START Kompetencer og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Ansøgningsprocessen

Læs mere

BIT-House. Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup

BIT-House. Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup BIT-House Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup Morten Bøgebjerg motb@r-m.com Disposition 1 2 3 4 5 Konceptet for Datamuseet & BIT-House Ballerup nu og i fremtiden En del af kommunens planer

Læs mere

Strategi for frivilligsamarbejde

Strategi for frivilligsamarbejde Strategi for frivilligsamarbejde Lokalbibliotekerne i Aarhus kommune Baggrund Lokalbibliotekerne i Aarhus Kommune ønsker at styrke, og udvikle samarbejdet med frivillige. De frivillige er, og vil også

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et

Læs mere

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Ishøjs frivilligpolitik DIALOG Kultur og fritid LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Miljøområdet DIALOG LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE ÅBENHED ÅBENHED OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE Det sociale område OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere. Leg en idé. Brand It Brand You Brand Us. Du ser det på bundlinjen

Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere. Leg en idé. Brand It Brand You Brand Us. Du ser det på bundlinjen Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere Brand It Brand You Brand Us Leg en idé Du ser det på bundlinjen Idé Feedback Brilliance Fremtidsfabrikken Sydfyn tilbyder Boost.0, der er et uddannelsesforløb

Læs mere

Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus

Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus Indledning Aabenraa Kommune har igangsat en proces i forhold til udvikling af Aabenraa Svømme- og Idrætscenter. En udvikling, der skal munde ud i et nybyggeri

Læs mere

Indretningsprincipperne kan inspirere til at se mere bredt på indretning af en arbejdsplads, udover at det kan være et skrivebord og en stol og sætte

Indretningsprincipperne kan inspirere til at se mere bredt på indretning af en arbejdsplads, udover at det kan være et skrivebord og en stol og sætte Indretningsprincipperne kan inspirere til at se mere bredt på indretning af en arbejdsplads, udover at det kan være et skrivebord og en stol og sætte fokus på hvilke arbejdsfunktioner, der er behov for

Læs mere

Company Profile Presentation

Company Profile Presentation Company Profile Presentation The first bite... Idégrundlag Cookiefactory er et designfællesskab med både butik, webshop og cafe tilknyttet. Ideen bag Cookiefactory er, at det skal være et sted, hvor individuelle

Læs mere

Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE.

Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. UDVALGET FOR KULTUR OG FRITID - i Lejre Kommune Kære Borger, Kære Gæst - i Lejre Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. Meningen med vore

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig?

VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig? VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os kommer du til at prøve kræfter med udfordrende advokatarbejde inden for flere

Læs mere

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Konsortier på energiområdet

Konsortier på energiområdet Konsortier på energiområdet 1. Indledning og baggrund Oprettelsen af EUDP har tilvejebragt nye midler til udviklings- og demonstrationsprojekter. Derfor må det forventes, at der i de kommende år bliver

Læs mere

R E M I S E N I T Ø L L Ø S E - BÆREDYGTIG HISTORIE OG RUMMELIG FREMTID REMISEN I TØLLØSE - SEP. 2009 - IDÉKATALOG TIL VIDERE PROJEKTUDVIKLING

R E M I S E N I T Ø L L Ø S E - BÆREDYGTIG HISTORIE OG RUMMELIG FREMTID REMISEN I TØLLØSE - SEP. 2009 - IDÉKATALOG TIL VIDERE PROJEKTUDVIKLING R E M I S E N I T Ø L L Ø S E - BÆREDYGTIG HISTORIE OG RUMMELIG FREMTID VISIONER OG FOKUS PUNKTER VISIONER I Remisen i Tølløse ligger et kæmpe potentiale. Alene bygningens særegne arkitektur og historie

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

Kultur- og idrætspolitik

Kultur- og idrætspolitik Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til

Læs mere

Kravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder

Kravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder Kravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder Kolding, den 10. november 2014 KEN BAGGRUND Dette notat er udarbejdet i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af kandidater til stillingen

Læs mere

Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område

Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Indledning I Horsens Kommune er der en lang tradition for at løfte i flok på social- og sundhedsområdet. Mange borgere i Horsens Kommune bruger en del

Læs mere

Nordatlantisk restaurant i Nordatlantisk Hus på Odense Havn. Forpagtningsaftalen er det første år til forhandling.

Nordatlantisk restaurant i Nordatlantisk Hus på Odense Havn. Forpagtningsaftalen er det første år til forhandling. Nordatlantisk restaurant i Nordatlantisk Hus på Odense Havn Forpagtningsaftalen er det første år til forhandling. Nordatlantisk Hus på Odense Havn inviterer hermed interesserede restauratører til at byde

Læs mere

En enestående platform for markedsføring

En enestående platform for markedsføring bygge- og boligudstilling En enestående platform for markedsføring Udstillingen hos Byggecentrum er en vigtig del af et samlet inspirations- og læringscenter, hvor viden om produkter og løsninger udveksles

Læs mere

FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet

FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet v./ Mette Skovgaard Frich, seniorkonsulent Retail Institute Scandinavia Baggrund for projektet STIGENDE FORBRUGERKRAV OG MAGT: I takt med en stigende

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig?

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os får du en uddannelse med ansvar og udfordringer og kommer til at prøve

Læs mere

LÆRING DER SÆTTER SPOR

LÆRING DER SÆTTER SPOR LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud

Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud Udvikling af masterplaner for fem kystbadebyer i Kongernes Nordsjælland langs Den Danske Riviera for VisitNordsjælland Delegeringspartner for EU-projektet 2012-2014

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter

Læs mere

EKSKLUSIVE MØDEFACILITETER I EDVARD BRANDES PALÆ

EKSKLUSIVE MØDEFACILITETER I EDVARD BRANDES PALÆ EKSKLUSIVE MØDEFACILITETER I EDVARD BRANDES PALÆ Mødetype: Direktionsmøder, bestyrelsesmøder, strategimøder o.lign. EKSKLUSIVE MØDEFACILITETER Edvard og Elise Brandes gamle palæ var allerede før sin realisering

Læs mere

Nye arenaer på nettet

Nye arenaer på nettet Nye arenaer på nettet Internettet forandrer idrætten Projektet er støttet af: 2 X 10 10 facts om projektet 10 perspektiver fra rapporten 10 facts om projektet Nye arenaer på nettet 1. Udløber af andet

Læs mere

Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden

Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden Oplæg ved ARKITEKTURPOLITISK KONFERENCE Dansk Arkitektur Center 5. december 2008 v/ Helle Juul Kristensen Planlægger, cand. mag. Cittaslow-koordinator

Læs mere

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: 1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole Egegård Skole Grundlæggende antagelser om god ledelse Nærhed Nærhed er drivkraften i al udvikling og samspil mellem ledelse, elever, forældre og ansatte på Egegård skole. Se og møde mennesker som kompetente

Læs mere

Barnets alsidige personlige udvikling Sociale kompetencer Sprog Krop og bevægelse Naturen og naturfænomener Kulturelle udtryksformer og værdier

Barnets alsidige personlige udvikling Sociale kompetencer Sprog Krop og bevægelse Naturen og naturfænomener Kulturelle udtryksformer og værdier Med pædagogiske læreplaner sætter vi ord på alle de ting, vi gør i hverdagen for at gøre vores børn så parate som overhovedet muligt til livet udenfor børnehaven. Vi tydelig gør overfor os selv hvilken

Læs mere

Studenterindflydelse i professionshøjskolerne. - Anbefalinger fra MVU - netværket.

Studenterindflydelse i professionshøjskolerne. - Anbefalinger fra MVU - netværket. Studenterindflydelse i professionshøjskolerne - Anbefalinger fra MVU - netværket. Indholdsfortegnelse Forord 1 Kommunikation og vidensdeling er vejen til udvikling 2 Studenterindflydelse i praksis 3 Studenterindflydelse

Læs mere

Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser?

Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser? Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser? Ditte Vigsø Great Place to Work Institute Danmark 11. november 2009 Hvad er en god arbejdsplads -for dig? 1 Hvorfor skabe en god arbejdsplads? Her

Læs mere

Vi mødes ved Stevns Klint

Vi mødes ved Stevns Klint Vi mødes ved Stevns Klint Velkommen til Konference & Hotel Klinten På Konference & Hotel Klinten bliver jeres møde, konference eller kursus udbytterigt. Hos os oplever I et imødekommende personale af højeste

Læs mere

Informations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland

Informations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland Informations- og kommunikationsstrategi for Fødevareplatformens mål er at sikre en koordinering mellem relevante aktører og videninstitutioner samt at fungere som katalysator og inspirator indenfor fødevareområdet

Læs mere

Projektleder til. Realdania Debat. Job- og kravprofil Uddybende information til potentielle ansøgere. v. Grethe Munk Februar 2013

Projektleder til. Realdania Debat. Job- og kravprofil Uddybende information til potentielle ansøgere. v. Grethe Munk Februar 2013 1 Projektleder til Realdania Debat Job- og kravprofil Uddybende information til potentielle ansøgere v. Grethe Munk Februar 2013 2 Indledning En af Realdania Debats projektledere har efter 7 års ansættelse

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar

Læs mere

Sådan kommer Danmark tilbage i førerfeltet inden for digitalt iværksætteri

Sådan kommer Danmark tilbage i førerfeltet inden for digitalt iværksætteri Sådan kommer Danmark tilbage i førerfeltet inden for digitalt iværksætteri 10 anbefalinger fra serieiværksættergruppen GEIST til, hvordan det danske erhvervsfremmesystem får flere digitale iværksættere

Læs mere

PIGER SKABER BYRUM IDEER TIL FACILITETER OG BYRUM FOR PIGER DET AKTIVE BYRUM

PIGER SKABER BYRUM IDEER TIL FACILITETER OG BYRUM FOR PIGER DET AKTIVE BYRUM PIGER SKABER BYRUM IDEER TIL FACILITETER OG BYRUM FOR PIGER DET AKTIVE BYRUM INDHOLD Introduktion til projektet DET AKTIVE BYRUM SIDE 1 Hvordan skaber man et sted for piger? SIDE 2 Min nye byrumsfacilitet

Læs mere

ALKEN * BJEDSTRUP * BOES * ILLERUP * SVEJSTRUP. Delprojekt Alken Købmandshandel

ALKEN * BJEDSTRUP * BOES * ILLERUP * SVEJSTRUP. Delprojekt Alken Købmandshandel UDKAST FORENINGEN LIV I LANDSBYEN - et socialøkonomisk projekt - ALKEN * BJEDSTRUP * BOES * ILLERUP * SVEJSTRUP Delprojekt Alken Købmandshandel Foreningen Liv i Landsbyen Foreningen Alken Mejeri Alken,

Læs mere

ACCELERATIONSFORLØB FOR IVÆRKSÆTTERE PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE I ROSKILDE. - Projektforslag til regional udviklingspulje

ACCELERATIONSFORLØB FOR IVÆRKSÆTTERE PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE I ROSKILDE. - Projektforslag til regional udviklingspulje ACCELERATIONSFORLØB FOR IVÆRKSÆTTERE PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE I ROSKILDE - Projektforslag til regional udviklingspulje INDHOLD BAGGRUND... 2 FORMÅL... 2 PLATFORM... 2 INDHOLD... 4 TIDSPLAN... 5 BUDGET

Læs mere

Centerleder for Gormshallen i Jelling

Centerleder for Gormshallen i Jelling Centerleder for Gormshallen i Jelling Jelling er en aktiv by med et fantastisk sammenhold, og vi ønsker at Gormshallen skal være drivkraften i den fortsatte udvikling af aktiviteter i Jelling - både indenfor

Læs mere

PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE

PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE Målgruppe Projektets primære målgruppe er front personale, der møder, betjener og servicerer de borgere, der henvender sig til kommunen

Læs mere

Handlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme

Handlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges

Læs mere

procesfacilitator tilbyder interne kurser i procesledelse

procesfacilitator tilbyder interne kurser i procesledelse tilbyder interne kurser i procesledelse Som koordinator har jeg stor glæde af kurset hos Procesfacilitator, fordi jeg kan bruge metoderne direkte i mit udviklingsarbejde. På Aabenraa Bibliotekerne har

Læs mere

De pædagogiske læreplaner og praksis

De pædagogiske læreplaner og praksis De pædagogiske læreplaner og praksis Medarbejderne har på en personaledag lavet fælles mål for læreplanerne, og på den måde har dagtilbuddet et fælles afsæt, alle medarbejderne arbejder ud fra. Der er

Læs mere

Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION

Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION Vores mission er, at hvert eneste barn udvikler livsduelighed i samtid og fremtid at de kan skabe sig et meningsfuldt liv i egne øjne og i omverdenens, som barn og som voksen

Læs mere

Kortlægning af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus, og samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentrene.

Kortlægning af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus, og samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentrene. Kortlægning af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus, og samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentrene. Indledning I det følgende vil vi give en kort oversigt over noget af den eksisterende forskning

Læs mere

Ballerup i verden verden i Ballerup

Ballerup i verden verden i Ballerup Ballerup i verden verden i Ballerup International Politik Handlinger 2007 2009 Ballerup Kommune 1 1. BRANDING Formål At Ballerup Kommune overalt opfattes som en internationalt orienteret kommune, hvor

Læs mere

KURSUSK ATALOG 2008 Kvindedaghøjskolen

KURSUSK ATALOG 2008 Kvindedaghøjskolen KURSUSK ATALOG 2008 Kvindedaghøjskolen Center for Livskompetencer unik læring én indgang flere muligheder Personlig udvikling Personlige valg Din ret til at vælge selv Fredselsker Frontkæmper Perfektionist

Læs mere

PROJEKTUDVIKLING - UDLEJNING - NETVÆRK - DRIFT. Go No Go. Vi afklarer om Deres ejendom har et potentiale som moderne virksomhedsfællesskab

PROJEKTUDVIKLING - UDLEJNING - NETVÆRK - DRIFT. Go No Go. Vi afklarer om Deres ejendom har et potentiale som moderne virksomhedsfællesskab PROJEKTUDVIKLING - UDLEJNING - NETVÆRK - DRIFT Go No Go Vi afklarer om Deres ejendom har et potentiale som moderne virksomhedsfællesskab INTRO CHRISTOFFER FLINTHOLM PROJEKTUDVIKLING Det kræver mod at turde

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019

Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 - Udkast - Foto: Thomas Petri København er tre gange kåret af et internationalt magasin som verdens bedste by at bo og leve i. Det er der mange gode grunde til. Blandt

Læs mere

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Den fælles politik

Læs mere

KOMBINÉR BOLIG OG ERHVERV KREATIVE FAMILIEBOLIGER RUM TIL AT BO OG ARBEJDE

KOMBINÉR BOLIG OG ERHVERV KREATIVE FAMILIEBOLIGER RUM TIL AT BO OG ARBEJDE KOMBINÉR BOLIG OG ERHVERV KREATIVE FAMILIEBOLIGER RUM TIL AT BO OG ARBEJDE FAMILIEBOLIGER MED PLADS TIL BÅDE ARBEJDE, FAMILIELIV OG FÆLLESSKAB Som beboer i de Kreative Familieboliger får man en unik mulighed

Læs mere

Hvor stor en procentdel af projektets samlede budget udgør ovenstående beløb? 70 %

Hvor stor en procentdel af projektets samlede budget udgør ovenstående beløb? 70 % Journalnummer (udfyldes af Vordingborg Kommune) 1. Projektets titel Erhvervsmesse 2015 i Køng-Lundby 2. Beløb der søges finansieret af LUP-puljen Hvilket beløb søges fra LUP-puljen: ca. 32.000 kr. Hvor

Læs mere

Medborgercentre. en genopfindelse af folkebiblioteket

Medborgercentre. en genopfindelse af folkebiblioteket Medborgercentre en genopfindelse af folkebiblioteket Formålet med medborgercentre er at sætte borgerne i stand til bedre at udnytte de muligheder, som det danske samfund tilbyder. Dette gøres blandt andet

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Rudme-modellen : fra idemøder til kaffeklubber. En metode til kickstart af innovativ kultur i enhver landsby. v/ Ryslinge Innovationshøjskole

Rudme-modellen : fra idemøder til kaffeklubber. En metode til kickstart af innovativ kultur i enhver landsby. v/ Ryslinge Innovationshøjskole Rudme-modellen : fra idemøder til kaffeklubber En metode til kickstart af innovativ kultur i enhver landsby v/ Ryslinge Innovationshøjskole RUDME-MODELLEN - introduktion I den lille landsby Rudme har man

Læs mere

Jobprofil for jobkonsulent I nyt jobcenter og sundhedshus

Jobprofil for jobkonsulent I nyt jobcenter og sundhedshus 1 Jobprofil for jobkonsulent I nyt jobcenter og sundhedshus Langeland Kommune hjemtager 1. januar 2013 alle opgaver på beskæftigelsesområdet, og etablerer nyt jobcenter i kombination med et helt nyt sundhedshus

Læs mere

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN VORES VISION DET VI DRØMMER OM AT OPNÅ VISION EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN > at være et førende ud- og dannelsessted for unge fra hele Norden > at fremme den interkulturelle

Læs mere

Oplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning

Oplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning Oplevelsesøkonomi - definitioner og afgrænsning Bred definition: Økonomisk værdiskabelse baseret på oplevelser, hvor oplevelsens andel af og integration i et produkt eller service kan variere En stadig

Læs mere

Science Center Skejby, Olof Palmes Allé 47 8200 Århus N

Science Center Skejby, Olof Palmes Allé 47 8200 Århus N - til leje... Kontor 713 m² Science Center Skejby, Olof Palmes Allé 47 8200 Århus N Attraktive lokaler i totalrenoveret ejendom Meget velbeliggende erhvervsområde i vækst tæt ved Skejby Sygehus Flotte,

Læs mere

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik Skolepolitik Silkeborg Kommunes skolepolitik 1 2 Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den

Læs mere

Vækstforum for Region Midtjylland Handlingsplan 2007-2008. Studentervæksthus under MidtJysk AnimationsVæksthus (MiJAV)

Vækstforum for Region Midtjylland Handlingsplan 2007-2008. Studentervæksthus under MidtJysk AnimationsVæksthus (MiJAV) Ansøgningsskema til: Etablering af studentervæksthuse 1. Oplysninger om ansøger Navn, Adresse, Kontaktperson Studentervæksthus under MidtJysk AnimationsVæksthus (MiJAV) The Animation Workshop Kasernevej

Læs mere

Skolens politikker skal imødekomme skolens mission og vision, afspejle værdigrundlaget samt give mulighed for, at der kan sættes spor hver dag.

Skolens politikker skal imødekomme skolens mission og vision, afspejle værdigrundlaget samt give mulighed for, at der kan sættes spor hver dag. Skolens politikker Indhold Uddannelsespolitik o Pædagogisk og didaktisk fundament o Læringsmiljø Sundhedspolitik Personalepolitik o Politik for trivsel o Politik for kompetenceudvikling o Politik for ansættelse

Læs mere

Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere. Leg en idé. Brand It Brand You Brand Us. Du ser det på bundlinjen

Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere. Leg en idé. Brand It Brand You Brand Us. Du ser det på bundlinjen Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere Brand It Brand You Brand Us Leg en idé Du ser det på bundlinjen Idé Feedback Brilliance Fremtidsfabrikken Sydfyn tilbyder Boost 1., der er et uddannelsesforløb

Læs mere

Erhvervsservice & erhvervsfremme

Erhvervsservice & erhvervsfremme Dette notat er en afrapportering af Business Faxes erhvervsservice- og erhvervsfremmeaktiviteter i perioden 01.01.14-30.06.14. Business Faxe udbyder basale erhvervsserviceydelser til iværksættere og virksomheder

Læs mere

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014 Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Frøslev-Mollerup Sparekasse Gældende fra regnskabsåret 2014 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Frøslev-Mollerup Sparekasse forholder sig til

Læs mere

Tilsynet fandt ikke grundlag for at antage, at kommunens engagement i et iværksætterhus var i strid med 2, stk. 1, i erhvervsudviklingsloven.

Tilsynet fandt ikke grundlag for at antage, at kommunens engagement i et iværksætterhus var i strid med 2, stk. 1, i erhvervsudviklingsloven. Resume Iværksætterhus erhvervsudviklingsloven Tilsynet fandt ikke grundlag for at antage, at kommunens engagement i et iværksætterhus var i strid med 2, stk. 1, i erhvervsudviklingsloven. Tilsynet lagde

Læs mere

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S Århus Dato: November 2010 Konsulent: Direktør Evald Eriksen 1 Indhold 1. Formål med notatet...3

Læs mere

Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen

Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen Fælleskassens afrapportering af Finansrådets ledelseskodeks sker gennem anvendelse af Skemarapportering, udviklet af Lokale

Læs mere

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab

Læs mere

Mellemtrin. Verdens bedste skole

Mellemtrin. Verdens bedste skole Verdens bedste skole Verdens bedste skole Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Dagens tema Hvad er en opfindelse/ innovation? Verdens bedste skole - idéfasen Verdens bedste skole - udvikling Verdens bedste

Læs mere

Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014

Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål

Læs mere