Kreativt iværksætterhus i Svendborg. Idéoplæg

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Kreativt iværksætterhus i Svendborg. Idéoplæg"

Transkript

1 Kreativt iværksætterhus i Svendborg Idéoplæg

2 Titel Idéoplæg til et kreativt iværksætterhus Udgivelsesdato Januar 2013 Udarbejdet for Svendborg Kommune Fremtidsfabrikken Udarbejdet af Kalmer & Hvass Arkitekter ApS Gerritsgade 8, Svendborg Bidragsyder Forsidebillede Design by Research Republikken Foto fra LYNfabrikken Tak til alle dem, som har bidraget til processen med idéer, viden og engagement. Vi vil særligt fremhæve Jeppe, leder på LYNfabrikken, Emil, leder på Republikken, Lene, leder i Spinderihallerne og Peter, leder i The HUB, Margrete Bak, leder for Karlbak, Bo Torstensen, formand for Ge9 og Christian la Cour kasserer for Ge9, samt iværksætterne Ruth Krone, Jette Nygaard Bjerre, Kirsten Krog, Ulrikke Brandt, Jannich Grønnemose og alle dem, som har svaret på spørgeskemaerne og deltaget i workshoppen.

3 / INDHOLD / INTRODUKTION 03 / MENNESKERNE 07 // Interne brugere 09 // Eksterne brugere 13 / RAMMERNE 15 // Faciliteter 17 // Aktiviteter 29 // Organisation 33 // Selskabsform 35 // Økonomi 37 / RELATIONERNE // Netværk 41 // Branding 46 // Markedsføring 49 / KONKLUSION 51 // Scenarier 53 02

4 / INTRODUKTION Realisering af drømme Svendborg er et unikt sted med et stort potentiale i forhold til kreativt iværksætteri. Svendborg har allerede en stor kreativ klasse og har enestående muligheder for at blive et samlingspunkt for kreative iværksættere, som ønsker at kombinere livet som ambitiøs iværksætter med tid til familien og ro til fordybelse i skønne omgivelser. Der er dog nogen, som tøver med at flytte væk fra storbyerne og til Svendborg og flere af dem, der flytter hertil, flytter endda væk igen, fordi der er tvivl om muligheden for at skabe et spændende arbejdsliv, som kan matche storbyernes tilbud, inspiration og sparring. Men hvad nu hvis der i Svendborg var et hus, som var noget helt særligt i forhold til kreativitet og iværksætteri? Hvad nu hvis der var masser af potentielle kolleger, samarbejdspartnere og et grundlag for etablering af sociale relationer, som man kunne møde gennem dette hus? Og hvad nu hvis både kommune og erhvervsliv aktivt bakkede op om at skabe et kreativt vækstcentrum på Sydfyn? Kort sagt, hvad hvis der var et sted, hvor man kunne finde et miljø og et fagligt fællesskab, som var så attraktivt, at man gerne ville flytte langt for at være en del af det? Det er lige netop dét iværksætterhus, som vi i nærværende idéoplæg vil tegne et billede af. Fremtidsfabrikken Idéoplægget til det kommende iværksætterhus udspringer af Fremtidsfabrikken, som har etableret et uddannelsesforløb BOOST Sydfyn for kreative iværksættere på Sydfyn. Udover at facilitere uddannelsesforløb skal projektet ende ud med et fysisk iværksætterhus inden sommeren Gennem BOOST-uddannelsen er der skabt et fysisk møde mellem en stor mængde kreative iværksættere, der før ikke har kendt til hinandens eksistens og som har haft stor glæde både personligt og fagligt af at få kendskab til hinanden, hvilket understreger behovet for et fysisk sted, som kan facilitere dette møde kontinuerligt. 03

5 Det skal smitte! Der skal være nogen, der smitter andre med deres energi. Så er det ligemeget om det er en massør, webdesigner eller vinbonde. Jannich, iværksætter i Svendborg Foto fra workshop på Frederiksø

6 / INTRODUKTION Baggrund I forbindelse med udviklingen af et iværksætterhus er det grundlæggende at spørge, om der er et behov. Derfor har Svendborg Kommune og Kalmer & Hvass Arkitekter indgået et samarbejde om at undersøge behovet for et iværksætterhus i Svendborg og udarbejde idéoplæg på baggrund af dette. Det primære formål med ideoplægget har været at indsamle tilstrækkelig viden til at skabe nogle succesfulde rammer for et iværksætterhus i Svendborg. Med succesfuld menes et velbesøgt og aktivt hus. Det vil aldrig være muligt at foretage en udtømmende afgrænsning af de faktorer, som har indflydelse på succesen. Hertil kommer at proces kompliceres ydermere af de lokale betingelser, som skal indarbejdes i projektet og dermed udelukker alle former for kopiering. Ved afgrænsning af undersøgelsen har vi derfor ladet os inspirerer af de faktorer, som andre iværksætterhuse/ledere, bruger og interessenter har lagt vægt. Dette har givet en mangfoldig vifte af succesfaktorer, som spænder fra en personkaraktestik af brugerne til hvorledes huset skal brande sig. Det vil være op til modtageren af ideoplægget at prioritere og supplere faktorerne i forhold til det endelige iværksætterhus. Processen Indledningsvis har vi været rundt i landet for at lade os inspirere af andre succesfulde huse for kreative iværksættere. Målet har været at få en dyb forståelse for, hvad det er, der kendetegner de huse, som lykkes med at skabe et unikt og attraktivt miljø for deres brugere. Vi har kastet vores blik på Lynfabrikken i Århus, Republikken og The Hub i København samt Spinderihallerne i Vejle. Efter at have været rundt i landet og orientere os har vi vendt blikket mod Svendborg og de lokale kreative iværksættere. For at sikre at idéoplægget afspejler behovene blandt netop de lokale kreative iværksættere, har vi kontinuerligt involveret dem på flere måder i processen. Vi har arbejdet med kvantitativ indsamling af data i en spørgeskemaundersøgelse og kvalitativ indsamling af data gennem kvalitative interviews med stakeholders og potentielle brugere. Endelig har vi designet en storskala-workshop på Frederiksøen for 150 lokale iværksættere og andre interesserede, hvor vi gennem et specialdesignet workshopmateriale inviterede deltagerne til at hjælpe os med at designe det kommende iværksætterhus. Tilsammen danner det grundlaget for dette idéoplæg. Hvad kendetegner et vellykket iværksætterhus? På baggrund af vores registrering af succesfulde iværksætterhuse rundt om i landet, samt vores involvering af lokale iværksættere, har vi udviklet en model for, hvad der kendetegner et vellykket iværksætterhus. Modellen består af de tre grundelementer, som er menneskerne, rammerne og relationerne. Menneskerne er opdelt de i interne brugere, som har en fast arbejdsplads i huset, og de eksterne brugere, som benytter husets faciliteter og deltager i aktiviteter. Huset er rammen, som faciliterer mødet mellem brugerne og danner dermed rammen for de relationer, der skabes i og udenfor huset. Det er ud fra disse tre elementer dette idéoplæg er bygget op. Samspillet er illustreret i modellen på modstående side. 05

7 Model af iværksætterhus Rammerne Menneskerne Relationer Foto fra Republikken

8 / MENNESKERNE Mennesker der brænder for det de laver Så kort kan man egentlig beskrive, hvad det er for mennesker, der skal kendetegne et kommende iværksætterhus for at det bliver en succes. Det skal være mennesker med passion, mennesker, der brænder for noget og inspirerer. Det gælder både for personalet, husets iværksættere eller udefrakommende brugere. Som Emil, leder af Republikken i København, sagde til os: Kultur er båret af mennesker. Derfor er kulturen i et hus helt afhængig af de mennesker, der bebor og er brugere af huset. Visioner og iværksætterånd Da vi i september og oktober måned besøgte iværksætterhusene var der én ting, der slog os meget stærkt. Lynfabrikken, Spinderihallerne, The Hub og Republikken var i ligeså høj grad Lasse, Lene, Peter og Emil, som er de respektive ledere af husene. Det var tydeligt for os, at de som mennesker og ledere havde en vision og et projekt, som de alle levede gennem de respektive huse. De havde haft et ønske og en stærk trang til at skabe et sted for nogen som dem, et sted som kunne gøre deres og andres drømme til virkelighed. Alle steder var altså blevet til på baggrund af meget stærke personlige visioner, og alle fire ledere er i høj grad kendetegnet ved at være iværksættere med en vision, som de levendegør og inviterer andre ind i. Facilitatorer i højere grad end ledere Vi kan se hvordan Lasse, Lene, Peter og Emil tegner ånden og kulturen i huset. De er tydelige i hverdagen ved helt konkret at være fysisk tilstede en stor del af tiden, i caféerne eller rundt om i huset. De er tilstede på en ligeværdig måde, hvor de betragter virksomhederne som kolleger og sparringspartnere. De optræder altså i meget højere grad som facilitator af en ånd og en kultur end som traditionelle ledere. Det fremhæves også af flere af brugerne, som Jette og Ruth fra Lynfabrikken der ser det som yderst positivt og faktisk også som en nødvendighed. Hvis de kom ind et sted, hvor lederen tog en mere traditionel lederrolle, ville det minde om en børnehave og i værste fald være undergravende og ødelæggende for kulturen og den inspirerende ånd. Storby og provins I de store byer som København og Århus er der et større kundegrundlag og derfor muligt at lave mere nicheprægede iværksætterhuse. I Svendborg bliver det derimod en styrke at kunne favne bredt, hvilket også fremhæves af lokale iværksættere gennem vores kvalitative interviews. De fremhæver ønsket om en spredning af husets brugere på tværs af køn, alder, branche og etableringsgrad. Målet er derfor ikke at etablere en version af Lynfabrikken eller Republikken i Svendborg, men at skabe et hus, som er unikt for lige netop Svendborg og som bærer præg af Svendborgs unikke kvaliteter. 07

9 Det er ikke bare arbejde for os. Vi er også iværksættere selv. Emil, leder i Republikken Foto af Emil fra Republikken

10 / MENNESKERNE // interne brugere Engagement og professionalisme Der er ingen tvivl om, at det er helt essentielt hvilke virksomheder, der sidder i huset, da de i høj grad bliver medskabere og bærere af kulturen og dermed husets brand. Gennem besøgene hos de fire iværksætterhuse, vores interviews og workshop med lokale iværksættere, har vi erfaret, at det er essentielt, at de virksomheder, der sidder i huset er kendetegnet ved professionalisme og engagement. Som en af de lokale iværksættere vi talte med formulerede det Hvis man sidder der, er man iværksætter i en særlig god klasse. Det bliver altså et kvalitetsstempel for de virksomheder, der sidder i huset, at have en arbejdsplads i huset. Derfor er det vigtigt fra starten at få virksomheder ind i huset, som netop er professionelle og engagerede, så det smitter positivt af på husets brand, som igen smitter positivt af på virksomhederne. En af Lynfabrikkens virksomheder fortalte os, at hun i starten havde fravalgt Lynfabrikken, da hun ikke syntes stedet på det tidspunkt var professionelt nok. Hun ønskede ikke, at dette skulle smitte negativt af på hendes virksomhed og fravalgte derfor at have arbejdsplads på Lynfabrikken. Da hun nogle år senere igen besøgte Lynfabrikken, erfarede hun, at stedet havde udviklet sig i retning af en mere professionel arbejdsplads og valgte derfor at søge om at blive medlem. En af de lokale iværksættere vi har talt med påpeger, at det vil være positivt, hvis de virksomheder der starter op i huset fra start, har en vis etableringsgrad. På den måde trækker de nemlig hver sine netværk med ind i huset og er på den måde med til at etablere og styrke husets brand som samlingspunkt for engagerede og professionelle iværksættere. Som det også understreges af en af iværksætterne, er det dog vigtigt, at alt dette foregår i en atmosfære, som et helt nede på jorden Det må ikke gå hen og blive for højrøvet. Det skal altså være den gode blanding af professionalisme og det at være helt nede på jorden. Diversitet i faglighed, alder og etableringsgrad Under workshoppen og de kvalitative interviews med lokale iværksættere går det igen, at der er et stærkt ønske om mangfoldighed. Som en af grupperne til workshoppen beskriver det Vi ønsker mangfoldighed, mange forskellige typer af virksomheder. Plads til alle lige fra bådbyggere, arkitekter, it-eksperter, konsulenter, mennesker som har den unikke idé, som kan være med til at skabe interesse, vækst og opmærksomhed. Det skal altså være iværksætteri på tværs af faggrænser og flere fremhæver ønsket om, at der er en god spredning af husets brugere på tværs af køn, alder, branche og etableringsgrad. 09

11 Hvad mangler vi af kompetencer for at de virksomheder, der er her kan løfte deres opgaver? Lene, leder i Spinderihallerne Foto af Lene fra Spinderihallerne

12 Virksomhedens livscyklus VÆKST Fornyelse Manglende fornyelse Opstart Vækstperiode I Stagnation Fornyelse Vækstperiode II TID Foto fra Republikken

13 / MENNESKERNE // interne brugere Virksomhedens livscyklus En anbefalingsværdig måde at sikre diversiteten er ved at tage udgangspunkt i livscyklusmodellen for en virksomhed. Her skal man gerne have en sammensætning, hvor langt størstedelen er repræsenteret i de to vækstperioder for henholdsvis nystartede virksomheder og fornyede virksomheder. Hertil kan det anbefales at supplere med en mindre gruppe af kommende iværksættere, som repræsenterer brugere i opstartsfasen. Optagelsen af nye brugere I alle de fire iværksætterhuse vi har besøgt, er der en klar bevidsthed om optagelsen af nye brugere, og alle fire huse har en form for selekteringsproces for at sikre, at det er de rette virksomheder, som får arbejdsplads i huset. Der fokuseres på professionalisme og kompetencer, men i høj grad også på personlighed. Det kræver, at man som person er indstillet på fællesskabet og er villig til at give og udveksle med de andre virksomheder. Hub arbejder man med en decideret selv-selektering, hvor virksomhederne baseret på en samtale og en rundvisning selv er med til at vurdere om deres identitet stemmer overens med The Hubs identitet, som er centreret omkring bæredygtig og social innovation. Nogle steder går man meget op i, at der skal fremvises eksempler på arbejde, andre steder vælger man primært ud fra personligheden. Nogle steder er det ledelsen, der står for udvælgelsen af nye medlemmer, andre steder er det et råd af medlemmer der tager den endelige beslutning. Der er altså mange forskellige procedurer for optagelsen af nye medlemmer, og det er vigtigt, at iværksætterhuset i Svendborg finder sin egen model. Vores generelle anbefaling vil dog være, at tænke brugerne sammensat på tværs af køn, alder, branche og etableringsgrad, hvor det, der er det fælles, er en smittende passion for det man beskæftiger sig med. Det er som nævnt fælles for alle de fire huse, at der foregår en selekteringsproces, når der skal optages nye medlemmer, men der er individuelle forskelle i hvordan denne selektering foregår og ud fra hvilke kriterier, der selekteres. Fælles for alle er, at der i et optagelsesforløb indgår en personlig samtale, så det er muligt at få en fornemmelse af, hvordan personen passer ind i fællesskabet med de andre virksomheder. Hos The 12

14 / MENNESKERNE // eksterne brugere Et sted hvor man har lyst til at være Udover de interne brugere, som har en arbejdsplads i huset, vil der være mange andre brugere, som benyttet husets faciliteter og aktiviteter. Vi har valgt at kalde de brugere, som ikke har en fast arbejdsplads i huset, for de eksterne brugere. Den rolle huset skal spille for de eksterne brugere kan helt kort beskrives som en af deltagerne på vores workshop på Frederiksøen gjorde det: Det skal være et hus man har lyst til at komme i og har lyst til at vise frem. God kaffe, lækker mad, et sted hvor man kan læse sin avis (hele dagen). Det skal altså helt grundlæggende være et sted, hvor man har lyst til at være og til at opholde sig i lang tid af gangen, fordi der er tænkt over, at det skal være både rart og inspirerende og samtidig udstråle kvalitet. På den måde bliver det, som beskrevet i citatet, også et sted, man har lyst til at vise frem for andre. Det bliver et sted, som også de eksterne brugere kan være stolte af og føle ejerskab for. Et sted, hvor man har lyst til at invitere netværk og forretningsforbindelser på kaffe, når de er i byen, fordi man er stolt af stedet og stolt af at være en del af netværket omkring stedet. En bred vifte af eksterne brugere Vi forestiller os en bred vifte af mulige eksterne brugere. Det kan være andre selvstændige, som har kontor andetsteds, men som ønsker at være en del af husets netværk og bruge husets faciliteter som møderum, konferencefaciliteter og arbejdscaféen. Det kan være lokale, som ønsker at deltage i husets forskellige foredrag og aktiviteter. Det kan være virksomheder, som køber et innovationsforløb, hvor de lejer sig ind i huset en eller flere dage og får faciliteret en innovationsworkshop af nogle af husets virksomheder. Innovationsforløbet kunne også være tilpasset børn og unge i samarbejde med byens skoler. Det kan også være iværksættere, som er bosiddende i andre dele af landet, men som benytter sig af et refugie -ophold, hvor de kan have arbejdsplads i huset i en begrænset periode, hvor de fordyber sig i et givent projekt, mens de eksempelvis er indlogeret på en lokal bed&breakfast. Det er kun fantasien, der sætter grænser. Netværk og faglig sparring Under workshoppen kom det frem, at der er en bred interesse i at bruge huset til netværk og faglig sparring. Som én beskriver relationen mellem de interne og de eksterne brugere: De sparrer med de interne brugere. F.eks stiller de interne brugere op og får eksterne brugere til at evaluere, får nye idéer, brainstorm mv. En anden nævner Netværk. Ny arbejdskraft. Nye idéer. Faglig sparring. En ærøboer er også interesseret i muligheden for at bruge huset som platform for at netværke, når vedkommende er i Svendborg, hvor huset fungerer som en form for fleksibelt udekontor. 13

15 / MENNESKERNE // eksterne brugere Forlængelse af eksisterende arbejdspladser Mange ønsker i det hele taget på denne måde at benytte sig af husets faciliteter som en forlængelse af deres eksisterende arbejdspladser. Nogle nævner ønsket om at Leje sig ind til præsentation af produkter, café/konferencerum og rammer til workshops værksteder idéudvikling samt at huset kan blive et alternativ til traditionelle konferencesteder. En nævner også, at den værdi huset skaber for eksterne brugere er, at det Giver mulighed for at samle kunder. Man kunne på denne måde forestille sig, at de iværksættere, som på nuværende tidspunkt har hjemmekontor, vil have en stor interesse i at bruge huset som platform for kundemøder. Som en af iværksætterne sagde til os Jeg gider ikke invitere kunder derhjemme, og de skal gå inden kl. 15, der kommer min søn. Det går ikke. Huset kan altså bidrage til iværksætternes professionalisme ved at være den indbydende, inspirerende og professionelle ramme for et kundemøde. Vi kan samlet set sige, at der er en stor spændvidde i ønsket om at benytte huset fra de eksterne brugeres side. Det er alt fra et kundemøde i caféen over faglig sparring og til at benytte sig af større konferencefaciliteter, samt deltagelse i huset aktiviteter. 14

16 / RAMMERNE De fysiske rammer understøtter identiteten Faciliteter, aktiviteter og selve organisationen danner tilsammen rammerne omkring iværksætterhuset. Menneskerne er kulturbærende, og de rigtige brugere er grundlaget for et succesfuldt hus. For at tiltrække de rette profiler skal rammerne understøtte brugernes behov for at drive deres virksomhed, samt styrke mulighederne for at skabe relationer, søge sparring og inspiration, men også spejle eller endda forstærke virksomhedernes identitet. Inspirerende rammer Bygningens karakter og beliggenheden er afgørende i forhold til at skabe et succesfuldt iværksætterhus. En central og synlig beliggenhed er at foretrække i forhold til livet i caféen og branding af huset, men er ikke afgørende, hvis bygningen er karakterfuld nok. Flere af de succesfulde iværksætterhuse er beliggende i gamle spændende konverterede industribygninger, hvilket ikke nødvendigvis er et krav, men det skal være en bygning med en særlig karakter og atmosfære. En bygning i et plan vil være at foretrække, da det øger det tilfældige møde mellem brugerne i det daglige. Generelt skal det være en bygning, hvor man føler sig beriget i det øjeblik man træder ind ad døren. Det har stor betydning, hvilken bygning der danner de fysiske rammer og ikke mindst, hvordan rammerne udnyttes i forhold til funktioner og aktiviteter, samt hvordan det stilmæssige udtryk understreger kulturen. Et hus man husker Huset skal afspejle brugerens identitet, være imødekommende, karakterfyldt, lækkert, originalitet og have et tvist at et eller andet. Det skal være et sted man husker og som giver noget at tale om. Et sted, hvor brugernes holdninger kommer til udtryk, det kan eksempelvis være indenfor bæredygtighed, økologi og æstetik, som kan komme til udtryk ved en bevidst indretning i forhold til et naturligt materialevalg, genbrug eller ved at hoppe på DIY-bølgen, som kommer af Do It Yourself. Alle iværksætterhuse vi besøgte havde en kombination af genbrugsmøbler, DIY-inventar og nyt. Det er dog vigtigt, at inventaret bliver tænkt ind i en større sammenhæng. Generelt må udtrykket ikke blive for pænt, men det skal være i en god kvalitet. Hellere brugt og godt end nyt og dårligt. Genbrug kan benyttes med fordel, hvis det vælges med omhu og som sagt tænkes ind i sammenhængen, da det ikke bør bære præg af et genbrugsland af sammensatte tilfældige møbler. Det ideelle udtryk vil være en kombination af de forskellige elementer, som nyt, gammelt og hjemmelavet, lokalt og internationalt, der helt bevidst er udvalgt og sammensat til lige præcis den bygning og de funktioner og aktiviteter, som udgør huset. 15

17 Jeg kunne ikke have gjort det her i hvilken som helst bygning. Lene, leder i Spinderihallerne Foto fra Spinderihallerne

18 / RAMMERNE // faciliteter Mere end et kontorhotel Helt basalt er der nogle grundfunktioner, som huset skal indeholde for at fungere. Det være sig arbejdspladser, mødelokaler, køkken, toiletter og printerrum. Disse funktioner er også elementerne i et kontorfællesskab, hvor dette hus skal kunne meget mere. Derfor skal der suppleres med yderligere funktioner, hvorpå der kan kobles relations- og vidensskabende aktiviteter. Faciliteter som arbejdscafé, konferencefaciliteter, innovationsrum og storrum vil sammen med en række aktiviteter og den rette organisation kunne løfte huset fra et kontorhotel til et hus for kreative, som ulmer af energi, udvikling og vækst. Nævnte faciliteter fremgår af listen på modsatte side, hvor kontorhotellets faciliteter sættes overfor et iværksætterhus. Modellen ved af siden illustrerer grundfaciliteterne og relationerne i forhold til huset, brugerne og omverdenen. I det følgende vil de forskellige faciliteter blive beskrevet og dermed skabe et overblik over, hvad de enkelte faciliteter indeholder og dermed give et overblik over mulighederne i forhold til efterfølgende valg og prioriteringer, når idéerne skal konkretiseres i en given bygning. Arbejdspladserne er kernen i huset Arbejdspladserne er grundlæggende i huset, som suppleres med mødefaciliteter og praktiske funktioner, der tilsammen danner de optimale rammer at drive virksomhed i. Forskellighed i husets brugere er en styrke og forskellige typer af arbejdspladser vil tiltrække forskellige typer af mennesker og opfylde individuelle behov i forhold til social interaktion og personlig behov for ro til fordybelse. Samtidig giver forskellige typer af arbejdspladser også plads til virksomheder med forskellige økonomiske grundlag. Gennem vores brugerundersøgelse er det fremkommet, at efterspørgslen på private kontorer og delekontorer er størst. Derfor bør det prioriteres at finde en bygning, som også er egnet til mindre kontorer. Men der er også en interesse i grupperum og åbne kontorer, hvor man sidder flere sammen til en lavere pris. Ved åbne kontorer åbnes op for nyetablerede virksomheder eller dem som ikke har behov for at have daglig gang i huset. 17

19 Kontorhotel Arbejdspladser Mødelokaler Køkken Toiletter Printerrum Grundfaciliteter i et iværksætterhus Service/ teknik Caféen Iværksætterhus Kontorhotel Arbejdscafé Konferencefaciliteter Innovationsrum Storrum Udstilling Værksteder Butik Bibliotek Arbejdspladser SVENDBORG Mødefaciliteter Interne og eksterne brugere Interne brugere Foto fra Spinderihallerne

20 ARBEJDSPLADSER Antal Leje Størrelse Relevans Prisindeks Brugere Privat kontor 1 person Fuldtid +9m2 *** ***** Intern Delekontor 2-3 personer Fuldtid m2 *** **** Intern Gruppekontor 4-8 personer Fuldtid/Deltid m2 ** *** Intern Åbent rum +10 personer Fuldtid/Deltid +60m2 * ** Intern Studieplads +1 person Deltid +4m2 * * Intern Fordybelsesrum 1 person Fri adgang +4m2 * - Intern Arbejdscafé Fri adgang - *** - Intern/Ekstern Foto fra Spinderihallerne

21 / RAMMERNE // arbejdspladser Privat kontor Et privat kontor egner sig som fuldtidsarbejdsplads til en person, hvis arbejde kræver særlig fordybelse. Det vil også være idéelt for én, der har mange fortrolige samtaler eller én, som har behov for en plads til opbevaring. Delekontor Et delekontor til 2 personer er velegnet til fuldtidsarbejdspladser til en virksomhed med 2 ansatte, 2 enmandsvirksomheder, der arbejder tæt sammen, eller to personer som gerne vil sidde sammen af sociale årsager. Delekontorer giver mulighed for ro til fordybelse og plads til opbevaring. Grupperum Grupperum egner sig både som fuldtid- og deltidsarbejdspladser for 3-8 personer. Det vil være en fordel at sammensætte virksomheder med supplerende kompetencer og erfaringsgrundlag, så der kan opstå tværfaglige samarbejder, og der kan trækkes på hinandens erfaringer. Det er vigtig at tænke på akustikmæssige løsninger, når flere mennesker sidder tæt sammen. Der kan eventuelt tilkobles et mindre fordybelsesrum, hvor man periodevis kan arbejde særligt koncentreret eller foretages telefonopkald. Åbent kontor I et åbent kontor er mange arbejdspladser placeret i et stort rum, hvilket egner sig både som fuldtid- og deltidsarbejdspladser for virksomheder, der ikke har et særligt behov for ro til fordybelse eller er pladskrævende. Det er vigtigt at tænke på akustikmæssige løsninger, når flere mennesker sidder tæt sammen, og der kan eventuelt tilkobles et mindre fordybelsesrum, hvor man periodevis kan arbejde særligt koncentreret eller fortages telefonopkald. Pladserne kan eventuelt kombineres med et locker, hvor man kan opbevare private ejendele. Studieplads En studieplads er en deltidsplads, hvor man sidder tæt sammen med andre. Pladsen egner sig til virksomheder, som ikke har behov for at være i huset dagligt, og hvor økonomien er væsentlig, da en studieplads er billigere. Pladserne kan eventuelt kombineres med et locker, hvor man kan opbevare private ejendele. Fordybelsesrum Det er vigtigt at indtænke fordybelsesrum, som lejlighedsvis kan benyttes at brugerne, hvis de har særligt koncentreret arbejde eller mange telefonopringninger. Hvis huset primært består at storrum eller grupperum, kan der være et behov for at trække sig tilbage periodevis for at få en optimal arbejdsdag. 20

22 / RAMMERNE // mødefaciliteter Når mennesker mødes sker der noget Det er i mødet mellem mennesker, at ting begynder at gro, og derfor bør huset indeholde flere forskellige typer af mødesteder. Det kan være store konferencerum og små hyggelige uformelle mødezoner, samt formelle funktionelle mødelokaler. Storrum Et multirum er et stort rum, som kan rumme mange forskellige aktiviteter. Lige fra udstillinger, events, workshops, foredrag, koncerter, fester, receptioner til leg og bevægelse. I virkeligheden er det kun fantasien der sætter grænser. Der kan være mindre, åbne opholds- og mødezoner, en scene og generelt en fleksibel indretning, som let kunne konverteres til nye formål. Der kunne måske være elementer, der opfordrer til fysisk udfoldelse, som en klatrevæg, bordfodbold eller lignende, hvilket også blev efterspurgt under workshoppen. Derudover vil det være praktisk, at have et depotrum i nærheden til supplerende inventar og rekvisitter. Det anbefales, at storrummet er placeret synligt og centralt i huset eventuelt i forbindelse med caféen, så der bliver et naturligt flow igennem rummet i løbet af dagen. Konferencerum Konferencerummet er modsat storrummet et afgrænset rum, som er egnet til undervisning af større grupper, workshops og foredrag. Konferencerummet kan eventuelt opdeles i to mindre enheder, så det er mere fleksibelt. Funktionaliteten af rummet vil kunne øges, hvis der kan tilkobles forskelligt inventar til forskellige anvendelser. Det være sig rundborde til gruppearbejde, langborde til hestesko, stand up borde til receptioner og stoleopstillinger til foredrag. Samtidig kunne det være interessant med mere utraditionelle indretninger af byggeklodser, hvoraf der vil kunne bygges scener, rumdelere, podier, catwalks, tribuner og installationer. Byggeklodserne vil også kunne anvendes i storrummet og andre relevante steder i huset. Af funktionelle årsager vil det være praktisk at have et stort depot i tæt forbindelse med konferencerummet. Aktiviteterne i konferencerummet overlapper på mange måde med storrummet, men det vil bestemt være at foretrække at have begge dele, da storrummet ikke er afgrænset og dermed skaber et naturligt flow gennem rummet, hvor konferencerummet er afgrænset og dermed privat og roligt i forhold til undervisningsmæssige situationer. Skal der prioriteres mellem storrum og konferencerum, så anbefaler vi konferencerummet, da det dækker behovene bedst rent funktionelt. Mødelokaler Der bør være flere mødelokaler i varierende størrelser med borde, stole, projektor og whiteboard. 21

23 Det drejer sig om at skabe de optimale rammer, hvor brugerne bare skal koncentrere sig om deres virksomhed... Lasse, leder i Lynfabrikken Foto fra Republikken

24 / RAMMERNE // mødefaciliteter Innovationsrum Et innovationsrum er i princippet et mødelokale, men det skal kunne noget mere og der skal være plads til store armbevægelser og nye måder at tænke på. Innovationsrum kunne eksempelvis danne rammerne omkring et idéudviklingsforløb, hvor 3 forskelligartede rum understøtter faserne i en idéudviklingsproces, som kunne være drømme, realisering og konkretisering. Et sådant forløb vil kunne faciliteres af brugere af huset og både henvende sig til interne og eksterne brugere. Pausezoner Pausezoner er uformelle opholdszoner til interne brugere af huset, hvor der kan holdes pauser og afholdes uformelle møder og samtidig benyttes til socialt samvær. Zonerne er placeret rundt omkring i huset, hvor tilfældige møder opstår og hvor man hurtigt lige kan arrangere et møde i uformelle omgivelser, som alternativ til mødelokalerne og caféen. I pausezoner kan der kobles elementer som inspirerer til leg, bevægelse og videnssøgning i form af spil, redskaber, bøger og magasiner. Det tilfældige møde Ved at arbejde bevidst med placeringen af praktiske funktioner, som kaffe/the/vand-spot, printerrum, toiletter, bibliotek og pausezoner, kan det tilfældige møde mellem mennesker styrkes og dermed styrke relationerne i huset, som kunne komme til udtryk i forhold til styrkede sociale relationer og projektsamarbejder. 23

Kreativt iværksætterhus i Svendborg. Idéoplæg

Kreativt iværksætterhus i Svendborg. Idéoplæg Kreativt iværksætterhus i Svendborg Idéoplæg Titel Idéoplæg til et kreativt iværksætterhus Udgivelsesdato Februar 2013 Udarbejdet for Svendborg Kommune Fremtidsfabrikken Udarbejdet af Kalmer & Hvass Arkitekter

Læs mere

KALMER & HVASS A R K I T E K T E R Design by Research

KALMER & HVASS A R K I T E K T E R Design by Research Hvad gør de i Republikken, LYNfabrikken, the Hub og Spinderihallerne? //INDHOLD /Hvem er de? /Brugerne /Optagelse /Faciliteter /Aktiviteter /Identitet /Hvad kendetegner et vellykket iværksætterhus? /HVEM

Læs mere

Dansk Talentakademi: Vision for Campus

Dansk Talentakademi: Vision for Campus Dansk Talentakademi: Vision for Campus vedtaget af bestyrelsen September 2014 Indledning Dansk Talentakademi tilbyder undervisning til ca. 150 elever fordelt på fem linjer: Musik Kunst og Design Dans Musical

Læs mere

Den 13. november 2012 holdt Fremtidsfabrikken innovativ workshop, hvor kommende brugere og andre kreative kan komme med deres idéer og ønsker til et

Den 13. november 2012 holdt Fremtidsfabrikken innovativ workshop, hvor kommende brugere og andre kreative kan komme med deres idéer og ønsker til et Den 13. november 2012 holdt Fremtidsfabrikken innovativ workshop, hvor kommende brugere og andre kreative kan komme med deres idéer og ønsker til et kreativt iværksætterhus. I workshoppen blev der arbejdet

Læs mere

Step by Step - en faseopdelt tilgang til forretningsudvikling

Step by Step - en faseopdelt tilgang til forretningsudvikling EPI-center Danmark er et dynamisk og udviklende branchekontorfællesskab for iværksætter- og mikrovirksomheder, der arbejder inden for online salg og markedsføring. Vores kontorfællesskab strækker sig over

Læs mere

Kommunikationsværktøj

Kommunikationsværktøj Hjælp til selvhjælp Kommunikationsværktøj Gode overvejelser til projektlederen om interessenter og kommunikation o o Tænk over projektets interessenter og over kommunikationen af jeres projekt fra start

Læs mere

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn En af hovedopgaverne i projektet Fremtidsfabrikken Sydfyn er at udvikle og gennemføre tre uddannelsesforløb for henholdsvis kreative entreprenører, erhvervsrådgivere

Læs mere

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE VELKOMMEN TIL WORLD TRADE Velkommen til World Trade Center Ballerup Washington og Beijing har deres - nu har også Danmark fået sit første World Trade Center. Som lejer i World Trade Center Ballerup bliver

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud s kommunikationsstrategi forberedt på skybrud Januar2014 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på?... 3 Målsætninger for kommunikationen... 3 Hvad vil vi sige?... 4 Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne)...

Læs mere

De fire løsninger til Vision Gammelsø. HTK Innovation Camp den 9. juni 2011

De fire løsninger til Vision Gammelsø. HTK Innovation Camp den 9. juni 2011 De fire løsninger til Vision Gammelsø HTK Innovation Camp den 9. juni 2011 29 interne medarbejdere fra HTK udvikler 4 løsninger til Vision Gammelsø på 8 timer med Instant Business Innovation Metoden Dagens

Læs mere

Få indflydelse på din fremtid. - gennem Dansk Behandlerforbund

Få indflydelse på din fremtid. - gennem Dansk Behandlerforbund Få indflydelse på din fremtid - gennem Dansk Behandlerforbund 2 3 indhold Side 6: Side 8: Side 12: Side 14: Side 16: Side 18: om os fordelene til dig fra os optagelse ildsjælene kontakt 4 5 DANSK BEHANDLERFORBUND

Læs mere

24. januar 2014 ADVOKATFIRMA NOTAT OM COPENHAGEN STREET FOOD - IDÉOPLÆG

24. januar 2014 ADVOKATFIRMA NOTAT OM COPENHAGEN STREET FOOD - IDÉOPLÆG 24. januar 2014 ADVOKATFIRMA NOTAT OM COPENHAGEN STREET FOOD - IDÉOPLÆG INDHOLDSFORTEGNELSE 1 BAGGRUND...3 1 JULIAN 3 APS...5 2 STREET FOOD SUPPLIES...6 3 STADEHOLDERFORENINGEN...6 4 STREET FOOD RÅDET...7

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

Rapport. Fem koncepter for danske forsamlingshuse. Landsforeningen Danske Forsamlingshuse

Rapport. Fem koncepter for danske forsamlingshuse. Landsforeningen Danske Forsamlingshuse Rapport Fem koncepter for danske forsamlingshuse Landsforeningen Danske Forsamlingshuse 5 koncepter for danske forsamlingshuse Der findes i Danmark cirka 1250 forsamlingshuse, hvoraf ca. 800 er medlemmer

Læs mere

Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE.

Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. UDVALGET FOR KULTUR OG FRITID - i Lejre Kommune Kære Borger, Kære Gæst - i Lejre Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. Meningen med vore

Læs mere

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Ishøjs frivilligpolitik DIALOG Kultur og fritid LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Miljøområdet DIALOG LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE ÅBENHED ÅBENHED OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE Det sociale område OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE

Læs mere

Frivillige ledere...

Frivillige ledere... Køb bøgerne i dag Frivillige ledere... V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven

Læs mere

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef Greve Kommune Job- og personprofil for erhvervschef Maj 2010 1 Baggrund Erhvervslivet og arbejdsmarkedet i Greve Kommune er i udpræget grad en del af regionale og nationale strukturer og kan vanskeligt

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. Ledelse af frivillige V/ Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Udfordringer og styrker Hvad er jeres styrker

Læs mere

BIT-House. Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup

BIT-House. Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup BIT-House Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup Morten Bøgebjerg motb@r-m.com Disposition 1 2 3 4 5 Konceptet for Datamuseet & BIT-House Ballerup nu og i fremtiden En del af kommunens planer

Læs mere

Idé-DB DSR IDÉKATALOG. til studiemiljøet på. Danmarks Biblioteksskole. De Studerendes Råd Danmarks Biblioteksskole Maj 2008

Idé-DB DSR IDÉKATALOG. til studiemiljøet på. Danmarks Biblioteksskole. De Studerendes Råd Danmarks Biblioteksskole Maj 2008 Idé-DB DSR IDÉKATALOG til studiemiljøet på Danmarks Biblioteksskole De Studerendes Råd Danmarks Biblioteksskole Maj 2008 Indledning Idé-DB er et forum under DSR, De Studerendes Råd, hvor de studerende

Læs mere

Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere. Leg en idé. Brand It Brand You Brand Us. Du ser det på bundlinjen

Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere. Leg en idé. Brand It Brand You Brand Us. Du ser det på bundlinjen Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere Brand It Brand You Brand Us Leg en idé Du ser det på bundlinjen Idé Feedback Brilliance Fremtidsfabrikken Sydfyn tilbyder Boost., der er et uddannelsesforløb

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Strategi for frivilligsamarbejde

Strategi for frivilligsamarbejde Strategi for frivilligsamarbejde Lokalbibliotekerne i Aarhus kommune Baggrund Lokalbibliotekerne i Aarhus Kommune ønsker at styrke, og udvikle samarbejdet med frivillige. De frivillige er, og vil også

Læs mere

Baggrundsinformation og vejledning

Baggrundsinformation og vejledning Baggrundsinformation og vejledning KOM STÆRKT FRA START Kompetencer og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Ansøgningsprocessen

Læs mere

LÆRING DER SÆTTER SPOR

LÆRING DER SÆTTER SPOR LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet

Læs mere

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Den fælles politik

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole Egegård Skole Grundlæggende antagelser om god ledelse Nærhed Nærhed er drivkraften i al udvikling og samspil mellem ledelse, elever, forældre og ansatte på Egegård skole. Se og møde mennesker som kompetente

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et

Læs mere

Company Profile Presentation

Company Profile Presentation Company Profile Presentation The first bite... Idégrundlag Cookiefactory er et designfællesskab med både butik, webshop og cafe tilknyttet. Ideen bag Cookiefactory er, at det skal være et sted, hvor individuelle

Læs mere

FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet

FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet v./ Mette Skovgaard Frich, seniorkonsulent Retail Institute Scandinavia Baggrund for projektet STIGENDE FORBRUGERKRAV OG MAGT: I takt med en stigende

Læs mere

*** Kommunikationsstrategi ***

*** Kommunikationsstrategi *** *** Kommunikationsstrategi *** VISION Vi vil være Danmarks bedste idrætsorganisation 1 af 7 Dansk Svømmeunions kommunikationsstrategi Indledning For en organisation som bygger på medlemsdemokrati og som

Læs mere

Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION

Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION Vores mission er, at hvert eneste barn udvikler livsduelighed i samtid og fremtid at de kan skabe sig et meningsfuldt liv i egne øjne og i omverdenens, som barn og som voksen

Læs mere

Indretningsprincipperne kan inspirere til at se mere bredt på indretning af en arbejdsplads, udover at det kan være et skrivebord og en stol og sætte

Indretningsprincipperne kan inspirere til at se mere bredt på indretning af en arbejdsplads, udover at det kan være et skrivebord og en stol og sætte Indretningsprincipperne kan inspirere til at se mere bredt på indretning af en arbejdsplads, udover at det kan være et skrivebord og en stol og sætte fokus på hvilke arbejdsfunktioner, der er behov for

Læs mere

Anderledes. vejen til den gode mødeoplevelse. en videreudvikling. meetovater uddannelsen

Anderledes. vejen til den gode mødeoplevelse. en videreudvikling. meetovater uddannelsen Anderledes mødeoplevelser vejen til den gode mødeoplevelse en videreudvikling af meetovater uddannelsen ErhvervsturismeAkademiet for Midtjylland i samarbejde med Annhansen concept+competence anderledes

Læs mere

R E M I S E N I T Ø L L Ø S E - BÆREDYGTIG HISTORIE OG RUMMELIG FREMTID REMISEN I TØLLØSE - SEP. 2009 - IDÉKATALOG TIL VIDERE PROJEKTUDVIKLING

R E M I S E N I T Ø L L Ø S E - BÆREDYGTIG HISTORIE OG RUMMELIG FREMTID REMISEN I TØLLØSE - SEP. 2009 - IDÉKATALOG TIL VIDERE PROJEKTUDVIKLING R E M I S E N I T Ø L L Ø S E - BÆREDYGTIG HISTORIE OG RUMMELIG FREMTID VISIONER OG FOKUS PUNKTER VISIONER I Remisen i Tølløse ligger et kæmpe potentiale. Alene bygningens særegne arkitektur og historie

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig?

VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig? VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os kommer du til at prøve kræfter med udfordrende advokatarbejde inden for flere

Læs mere

Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden

Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden Oplæg ved ARKITEKTURPOLITISK KONFERENCE Dansk Arkitektur Center 5. december 2008 v/ Helle Juul Kristensen Planlægger, cand. mag. Cittaslow-koordinator

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område

Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Indledning I Horsens Kommune er der en lang tradition for at løfte i flok på social- og sundhedsområdet. Mange borgere i Horsens Kommune bruger en del

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé

Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Danmarks Elektroniske Fag- og Forskningsbibliotek Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Massive teknologiske forandringer inden for forskning,

Læs mere

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Mellemtrin. Verdens bedste skole

Mellemtrin. Verdens bedste skole Verdens bedste skole Verdens bedste skole Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Dagens tema Hvad er en opfindelse/ innovation? Verdens bedste skole - idéfasen Verdens bedste skole - udvikling Verdens bedste

Læs mere

De pædagogiske læreplaner og praksis

De pædagogiske læreplaner og praksis De pædagogiske læreplaner og praksis Medarbejderne har på en personaledag lavet fælles mål for læreplanerne, og på den måde har dagtilbuddet et fælles afsæt, alle medarbejderne arbejder ud fra. Der er

Læs mere

Aftale mellem Varde Byråd og Firkløveret 2015

Aftale mellem Varde Byråd og Firkløveret 2015 Aftale mellem Varde Byråd og Firkløveret 2015 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed, læring og

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å. Oktober 2010

Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å. Oktober 2010 Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å Oktober 2010 Kort om konceptet Borgerinddragelse og lokal forankring har været centrale elementer i det hidtidige arbejde med Nationalpark

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig?

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os får du en uddannelse med ansvar og udfordringer og kommer til at prøve

Læs mere

Hvilken karakter på 13-skalaen vil du give skolens undervisning og læringsmiljø?

Hvilken karakter på 13-skalaen vil du give skolens undervisning og læringsmiljø? UNDERVISNINGSMILJØUNDERSØGELSE /min mening om undervisningsmiljø og trivsel på skolen Hvilken linje/værksted går du på? Er du: kvinde: 29 (59,2%) mand: 20 (40,8%) Hvor gammel er du?_gennemsnit: 20,4 år.

Læs mere

Barnets alsidige personlige udvikling Sociale kompetencer Sprog Krop og bevægelse Naturen og naturfænomener Kulturelle udtryksformer og værdier

Barnets alsidige personlige udvikling Sociale kompetencer Sprog Krop og bevægelse Naturen og naturfænomener Kulturelle udtryksformer og værdier Med pædagogiske læreplaner sætter vi ord på alle de ting, vi gør i hverdagen for at gøre vores børn så parate som overhovedet muligt til livet udenfor børnehaven. Vi tydelig gør overfor os selv hvilken

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter

Læs mere

Diakonalt nærvær fællesskab, der rækker ud. Fokusgruppeinterview og spørgeskemaundersøgelse. Refleksioner af sognediakon Hanne Hummelshøj Februar 2014

Diakonalt nærvær fællesskab, der rækker ud. Fokusgruppeinterview og spørgeskemaundersøgelse. Refleksioner af sognediakon Hanne Hummelshøj Februar 2014 Diakonalt nærvær fællesskab, der rækker ud. Refleksioner af sognediakon Hanne Hummelshøj Februar 01 Fokusgruppeinterview og spørgeskemaundersøgelse. Fokusgruppeinterview. Jeg har haft to fokusgruppeinterview

Læs mere

Kommunikationsstrategi

Kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategi November 2014 Byggesocietetet ønsker løbende at udvikle og styrke kommunikationen internt og eksternt. Vi vil overfor vores interessenter fremstå som en åben og demokratisk landsorganisation,

Læs mere

Første del: indsatsen

Første del: indsatsen Første del: indsatsen Beskriv den indsats I vil sætte i gang Hvilke konkrete aktiviteter består jeres indsats af, og hvem skal gøre hvad? Elever i 5.a skal arbejde med emnet design Et tværfagligt forløb

Læs mere

#30DageMedBranding. Guiden er under løbende evaluering og opdatering og du kan downloade nye versioner her. Henrik G. Qvottrup

#30DageMedBranding. Guiden er under løbende evaluering og opdatering og du kan downloade nye versioner her. Henrik G. Qvottrup #30DageMedBranding Følgende er en enkel guide til et bedre personligt brand på internettet. Processen løber over 30 dage og hver dag skal du gøre en ny ting. Nogen gange vil du blive nødt til at udskyde,

Læs mere

PIGER SKABER BYRUM IDEER TIL FACILITETER OG BYRUM FOR PIGER DET AKTIVE BYRUM

PIGER SKABER BYRUM IDEER TIL FACILITETER OG BYRUM FOR PIGER DET AKTIVE BYRUM PIGER SKABER BYRUM IDEER TIL FACILITETER OG BYRUM FOR PIGER DET AKTIVE BYRUM INDHOLD Introduktion til projektet DET AKTIVE BYRUM SIDE 1 Hvordan skaber man et sted for piger? SIDE 2 Min nye byrumsfacilitet

Læs mere

Sådan kommer Danmark tilbage i førerfeltet inden for digitalt iværksætteri

Sådan kommer Danmark tilbage i førerfeltet inden for digitalt iværksætteri Sådan kommer Danmark tilbage i førerfeltet inden for digitalt iværksætteri 10 anbefalinger fra serieiværksættergruppen GEIST til, hvordan det danske erhvervsfremmesystem får flere digitale iværksættere

Læs mere

Kultur- og idrætspolitik

Kultur- og idrætspolitik Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til

Læs mere

En enestående platform for markedsføring

En enestående platform for markedsføring bygge- og boligudstilling En enestående platform for markedsføring Udstillingen hos Byggecentrum er en vigtig del af et samlet inspirations- og læringscenter, hvor viden om produkter og løsninger udveksles

Læs mere

Centerleder for Gormshallen i Jelling

Centerleder for Gormshallen i Jelling Centerleder for Gormshallen i Jelling Jelling er en aktiv by med et fantastisk sammenhold, og vi ønsker at Gormshallen skal være drivkraften i den fortsatte udvikling af aktiviteter i Jelling - både indenfor

Læs mere

ALKEN * BJEDSTRUP * BOES * ILLERUP * SVEJSTRUP. Delprojekt Alken Købmandshandel

ALKEN * BJEDSTRUP * BOES * ILLERUP * SVEJSTRUP. Delprojekt Alken Købmandshandel UDKAST FORENINGEN LIV I LANDSBYEN - et socialøkonomisk projekt - ALKEN * BJEDSTRUP * BOES * ILLERUP * SVEJSTRUP Delprojekt Alken Købmandshandel Foreningen Liv i Landsbyen Foreningen Alken Mejeri Alken,

Læs mere

EKSKLUSIVE MØDEFACILITETER I EDVARD BRANDES PALÆ

EKSKLUSIVE MØDEFACILITETER I EDVARD BRANDES PALÆ EKSKLUSIVE MØDEFACILITETER I EDVARD BRANDES PALÆ Mødetype: Direktionsmøder, bestyrelsesmøder, strategimøder o.lign. EKSKLUSIVE MØDEFACILITETER Edvard og Elise Brandes gamle palæ var allerede før sin realisering

Læs mere

Guide til projektledere: Engager virksomheder i fundraising ved at skabe værdi for deres medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere

Guide til projektledere: Engager virksomheder i fundraising ved at skabe værdi for deres medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere Guide til projektledere: Engager virksomheder i fundraising ved at skabe værdi for deres medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere version 1.1 maj 2012 BetterNow Worldwide ApS Kirsten Bernikowsgade 6,

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus

Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus Indledning Aabenraa Kommune har igangsat en proces i forhold til udvikling af Aabenraa Svømme- og Idrætscenter. En udvikling, der skal munde ud i et nybyggeri

Læs mere

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S Århus Dato: November 2010 Konsulent: Direktør Evald Eriksen 1 Indhold 1. Formål med notatet...3

Læs mere

Information til virksomheden om praktik på multimediedesigneruddannels en

Information til virksomheden om praktik på multimediedesigneruddannels en Information til virksomheden om praktik på multimediedesigneruddannels en Kære virksomhed, Tak fordi du sammen med Cphbusiness vil være med til at færdiguddanne vores multimediedesignere. Her har vi samlet

Læs mere

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

Læs mere

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: 1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med

Læs mere

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Formål med kvalitetsarbejdet Kvalitetspolitikken har til formål at etablere et fælles værdigrundlag for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet

Læs mere

KURSUSK ATALOG 2008 Kvindedaghøjskolen

KURSUSK ATALOG 2008 Kvindedaghøjskolen KURSUSK ATALOG 2008 Kvindedaghøjskolen Center for Livskompetencer unik læring én indgang flere muligheder Personlig udvikling Personlige valg Din ret til at vælge selv Fredselsker Frontkæmper Perfektionist

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019

Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 - Udkast - Foto: Thomas Petri København er tre gange kåret af et internationalt magasin som verdens bedste by at bo og leve i. Det er der mange gode grunde til. Blandt

Læs mere

Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser?

Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser? Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser? Ditte Vigsø Great Place to Work Institute Danmark 11. november 2009 Hvad er en god arbejdsplads -for dig? 1 Hvorfor skabe en god arbejdsplads? Her

Læs mere

At vi lever op til gældende lov og har et bredt spekter af unge, som afspejler unge i Odense Kommune.

At vi lever op til gældende lov og har et bredt spekter af unge, som afspejler unge i Odense Kommune. Visioner for Elsesminde Odense Produktions-Højskole En god skole En god arbejdsplads Vi adskiller os positivt Visionen er: At vi med tiden, viden og ressourcer kan medvirke til at løfte unge personligt,

Læs mere

Nordatlantisk restaurant i Nordatlantisk Hus på Odense Havn. Forpagtningsaftalen er det første år til forhandling.

Nordatlantisk restaurant i Nordatlantisk Hus på Odense Havn. Forpagtningsaftalen er det første år til forhandling. Nordatlantisk restaurant i Nordatlantisk Hus på Odense Havn Forpagtningsaftalen er det første år til forhandling. Nordatlantisk Hus på Odense Havn inviterer hermed interesserede restauratører til at byde

Læs mere

Vi mødes ved Stevns Klint

Vi mødes ved Stevns Klint Vi mødes ved Stevns Klint Velkommen til Konference & Hotel Klinten På Konference & Hotel Klinten bliver jeres møde, konference eller kursus udbytterigt. Hos os oplever I et imødekommende personale af højeste

Læs mere

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik Skolepolitik Silkeborg Kommunes skolepolitik 1 2 Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den

Læs mere

Science Center Skejby, Olof Palmes Allé 47 8200 Århus N

Science Center Skejby, Olof Palmes Allé 47 8200 Århus N - til leje... Kontor 713 m² Science Center Skejby, Olof Palmes Allé 47 8200 Århus N Attraktive lokaler i totalrenoveret ejendom Meget velbeliggende erhvervsområde i vækst tæt ved Skejby Sygehus Flotte,

Læs mere

Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere. Leg en idé. Brand It Brand You Brand Us. Du ser det på bundlinjen

Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere. Leg en idé. Brand It Brand You Brand Us. Du ser det på bundlinjen Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere Brand It Brand You Brand Us Leg en idé Du ser det på bundlinjen Idé Feedback Brilliance Fremtidsfabrikken Sydfyn tilbyder Boost.0, der er et uddannelsesforløb

Læs mere

Rudme-modellen : fra idemøder til kaffeklubber. En metode til kickstart af innovativ kultur i enhver landsby. v/ Ryslinge Innovationshøjskole

Rudme-modellen : fra idemøder til kaffeklubber. En metode til kickstart af innovativ kultur i enhver landsby. v/ Ryslinge Innovationshøjskole Rudme-modellen : fra idemøder til kaffeklubber En metode til kickstart af innovativ kultur i enhver landsby v/ Ryslinge Innovationshøjskole RUDME-MODELLEN - introduktion I den lille landsby Rudme har man

Læs mere

Vil du arbejde videre med dit brand?

Vil du arbejde videre med dit brand? Vil du arbejde videre med dit brand? Inspirationsforedrag Det stærke brand Den gode vision Inspiration til din kommunes vision Inspiration til realisering af dit brand Foredrag med forfatter og branding-ekspert

Læs mere

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN VORES VISION DET VI DRØMMER OM AT OPNÅ VISION EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN > at være et førende ud- og dannelsessted for unge fra hele Norden > at fremme den interkulturelle

Læs mere

Kommunikationsstrategi for Herlev Bibliotek 2013

Kommunikationsstrategi for Herlev Bibliotek 2013 Kommunikationsstrategi for Herlev Bibliotek 2013 Formål Herlev Biblioteks kommunikationsstrategi vil med udgangspunkt i vision, værdisæt og mission skabe grundlag for aktuelle og langsigtede kommunikationsopgaver.

Læs mere

Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud

Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud Udvikling af masterplaner for fem kystbadebyer i Kongernes Nordsjælland langs Den Danske Riviera for VisitNordsjælland Delegeringspartner for EU-projektet 2012-2014

Læs mere

Positiv psykologi. skaber trivsel, vækst og læring. Af Helle Fisker, psykoterapeut

Positiv psykologi. skaber trivsel, vækst og læring. Af Helle Fisker, psykoterapeut Positiv psykologi skaber trivsel, vækst og læring Af Helle Fisker, psykoterapeut 22 Børn er forskellige og som udgangspunkt nysgerrige, frie og med stor lyst til at udforske og lære. Lysten og positive

Læs mere

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund Kom godt i gang - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk Denne manual er udformet til jer, som nu står foran at skulle bruge TAGDEL.dk som et værktøj til at inddrage jeres medlemmer, frivillige og andre

Læs mere

Konsortier på energiområdet

Konsortier på energiområdet Konsortier på energiområdet 1. Indledning og baggrund Oprettelsen af EUDP har tilvejebragt nye midler til udviklings- og demonstrationsprojekter. Derfor må det forventes, at der i de kommende år bliver

Læs mere

PROJEKTUDVIKLING - UDLEJNING - NETVÆRK - DRIFT. Go No Go. Vi afklarer om Deres ejendom har et potentiale som moderne virksomhedsfællesskab

PROJEKTUDVIKLING - UDLEJNING - NETVÆRK - DRIFT. Go No Go. Vi afklarer om Deres ejendom har et potentiale som moderne virksomhedsfællesskab PROJEKTUDVIKLING - UDLEJNING - NETVÆRK - DRIFT Go No Go Vi afklarer om Deres ejendom har et potentiale som moderne virksomhedsfællesskab INTRO CHRISTOFFER FLINTHOLM PROJEKTUDVIKLING Det kræver mod at turde

Læs mere

SFO pædagogik skal frem i lyset

SFO pædagogik skal frem i lyset SFO pædagogik skal frem i lyset Af Niels Brockenhuus, pædagogisk konsulent SFOerne har eksisteret i 25 år og næsten alle landets kommuner har indført SFOer. De er nævnt nærmest som et appendiks i folkeskoleloven

Læs mere

Kravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder

Kravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder Kravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder Kolding, den 10. november 2014 KEN BAGGRUND Dette notat er udarbejdet i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af kandidater til stillingen

Læs mere

Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder

Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder Situation Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder Struer Kommune er udvalgt til forgangskommune i forbindelse med udviklingen af en model for etablering og drift af værdiskabende

Læs mere

Go Morgenmøde Ledelse af frivillige

Go Morgenmøde Ledelse af frivillige Go Morgenmøde Ledelse af frivillige MacMann Bergs bidrag og fokus Vi ønsker at bidrage til et bedre samfund og arbejdsliv gennem bedre ledelse. Fra PROFESSION til PROFESSIONEL LEDELSE af VELFÆRD i forandring

Læs mere

SLIDE 2. Sådan er det ikke længere heller ikke for Sarah:

SLIDE 2. Sådan er det ikke længere heller ikke for Sarah: SLIDE 1 SLIDE 2 Det grænseløse arbejde findes mange steder i vores arbejdsliv i dag og er på mange måder blevet en fastgroet del af den måde, vi organiserer vores arbejdsliv på. Når vi taler om det grænseløse

Læs mere

Studenterindflydelse i professionshøjskolerne. - Anbefalinger fra MVU - netværket.

Studenterindflydelse i professionshøjskolerne. - Anbefalinger fra MVU - netværket. Studenterindflydelse i professionshøjskolerne - Anbefalinger fra MVU - netværket. Indholdsfortegnelse Forord 1 Kommunikation og vidensdeling er vejen til udvikling 2 Studenterindflydelse i praksis 3 Studenterindflydelse

Læs mere