Handlingsplan. Business Center Bornholm. Bornholms Vækstforum v/bornholms Regionskommune

Transkript

1 Handlingsplan 2014 Business Center Bornholm Bornholms Vækstforum v/bornholms Regionskommune Godkendt Bestyrelsen for Business Center Bornholm, den 3. marts 2014 Godkendt Bornholms Vækstforum, den Godkendt Erhvervs- og beskæftigelsesudvalget, den

2 Indledning BCB har nu i 5 år serviceret det bornholmske erhvervsliv på et niveau defineret i en resultatkontrakt med Bornholms Vækstforum. BCB har årligt serviceret mellem 150 og 175 bornholmske virksomheder med det formål at styrke virksomheden og øge væksten på Bornholm generelt. Med BCB's service er det givet at den indsats Bornholms Vækstforum har ønsket har skabt en forskel, som det bornholmske erhvervsliv bredt har anerkendt. Samtidig med at BCB vil forestå den generelle erhvervsservice som hidtil, vil BCB i 2014 på baggrund af de senere års erfaringer sætte yderligere ind overfor de virksomheder på Bornholm, som det vurderes har et godt potentiale for yderligere vækst. De i denne handlngsplan for 2014 anførte specielle aktivitetsniveau underbygger den forskel BCB vil stå for i år Tilbageblik Bornholms Vækstforum har den 6/ godkendt udviklingskontrakt med BCB for Handlingsplanen et således et led i realiseringen af Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi, Bright Green Island Bornholm, en grøn vækst ø Kontraktens aftaler er blevet omsat i handlingsplaner for 2012 og BCB har i henhold til denne handlingsplan for 2014 styrket den lokale erhvervsservice samt den nationale og internationale markedsføring. Denne handlingsplan konkretiserer de overordnede forretningsområder, der er angivet i BCB s kontrakt, der er indgået med Bornholms Vækstforum. A. Udvikle en opsøgende og proaktiv lokal erhvervsservice B. Udvikle og fastholde forretningsrelationer - nationalt og internationalt C. Indsats på tilflytterområdet D. Indsats på informationsområdet Konsulenter fra BCB har besøgt 142 virksomheder i Af disse 142 besøg modtog 73 virksomheder efterfølgende 158 vejledningsforløb. Af den personlige vejledning, som de 73 virksomheder har modtaget, skal specielt fremhæves ledelsesvejledning, hvor virksomhederne har fået vejledning om et eller flere af følgende emner - i alt 233, fordelt procentvis: 2

3 Endvidere skal fremhæves: Virksomheder vejledt om ejerskifte 6 Virksomheder vejledt om virksomhedsstart 12 Deltagere i kurser og info-møder 86 Vurdering af BCB's erhvervsservice i 2013: 40 af de 73 virksomheder, som BCB har vejledt, har vurderet deres tilfredshed med kvaliteten på en skala fra 1-4: Max 4 point Tilfreds m/vejl. Målrettet vejledning Bedre rustet Tilfreds m/kons. Anbefaler BCB Villig til at betale GNSN Vurdering 3,6 3,6 3,9 3,9 3,8 3,6 3,7 Af alle modtagne svar har 93,4% tilkendegivet at være tilfredse med BCB's vejledning. NYE TIDER Ultimo 2013 er der i såvel Bornholms Regionskommune som i Business Center Bornholm foretaget organisatoriske ændringer, der sigter mod en øget koordinering og mere effektiv udnyttelse af ressourcer disponeret til erhvervsservice til vækst på Bornholm. Samtidig har Bornholms Vækstforum taget initiativ til at udarbejde en vækstanalyse, der skal bidrage med ny viden om fundamentet for revidering af erhvervsudviklingsstrategien. Organisationen BCB På et møde den 7. marts 2013 mellem bestyrelsen for Business Center Bornholm og Bornholms Erhvervsråd blev der truffet beslutning om at anbefale BCB's repræsentantskab, Bornholms Vækstforum og Bornholms Regionskommune, at de to bestyrelser sammenlægges. Alle har efterfølgende godkendt sammenlægningen, som blev en realitet medio BCB's nye bestyrelse har nu 11 ordinære medlemmer og 3 medlemmer med observatørstatus - medlemmer der i alt repræsenterer Erhvervslivet, Vækstforum, Regionskommunen, de faglige organisationer og uddannelsesområdet. Organisationen BRK Regionskommunen organiseres i centre og i forhold til BCB's virke, vil det nye center "Center for Erhverv, Uddannelse og Beskæftigelse" blandt andet beskæftige sig med: "Erhvervsservice og erhvervsfremme, erhvervsudviklingsstrategi, Vækstforumsekretariat, Socialfond, Regionalfond, beskæftigelse, aktivering og Jobbutik". Ambitionen er at matche det bornholmske arbejdskraftbehov, som løbende overvåges. Vækstforums vækstanalyse Vækstforum har som nævnt fået udarbejdet en Vækstanalyse i 2013, hvori det bornholmske erhvervslivs udviklingspotentiale er identificeret og på den baggrund opstillet en række anbefalinger for strategiske og taktiske indsatser. Analysen har tilvejebragt ny viden om de praktiske problemer og udfordringer, de bornholmske virksomheder står overfor og er således et fundament for prioriteringerne i denne handlingsplan. Analysen har været drøftet i et forum bestående af Vækstforum, bornholmske erhvervsaktører samt erhvervslivet og de faglige organisationer med fokus på: Den bornholmske erhvervsstruktur og arbejdsmarked Virksomhedernes vækstudfordringer Mulige vækstspor 3

4 Vækstanalysen satte især fokus på de bornholmske virksomheders muligheder og ambitioner for vækst på baggrund af spørgeskemaer og interview blandt øens virksomheder. Fundamentet for vækstpotentialet er anskueliggjort i nedenstående skema: BCB's HANDLINGSPLAN 2014 Baseret på målene om øget koordinering og mere effektiv udnyttelse af ressourcer til erhvervsservice til vækst på Bornholm, der ligger til grund for de nye organiseringer af BCB og BRK, samt udviklingskontrakten og Vækstforums vækstanalyse, er denne handlingsplan en konkretisering af BCB's aktiviteter i Handlingsplanens aktiviteter udføres således i et tæt samarbejde med andre af Vækstforums operatører, hvor planens aktiviteter har snitflader, eller hvor et samarbejde vil udnytte de samlede ressourcer bedre. BCB's handlinger vil i 2014 overordnet være aktiviteter indenfor følgende: 4 A. Lokal erhvervsservice B. Forretningsrelationer - nationalt og internationalt C. Tilflytterområdet D. Informations- og markedsføringsområdet Med det formål at udnytte de givne ressourcer optimalt og sikre en bred koordinering indgås der et tæt samarbejde med BRK's nye center "Center for Erhverv, Uddannelse og Beskæftigelse" for i fællesskab at drøfte en optimal erhvervsfremmestruktur på Bornholm. Overordnet er der, specielt i de mindre virksomheder, et klart og udtalt behov for en enkel og hurtig adgang til praktisk erhvervsfremme service. I dagligdagen har virksomhederne ikke alle de kompetencer til rådighed til at løse en række opgaver, som er nødvendige for at øge konkurrenceevnen og værditilvæksten, der igen er forudsætninger for vækst. Virksomhedernes behov vurderes at falde indenfor følgende områder: Lederstøtte / Lederudvikling. Hjælp til at finde nye kunder, herunder salg ud af Bornholm.

5 Hjælp til at skabe nye produkter. Hjælp til at arrangere markedsføring. Personalechef til leje - organisering af personalefunktion, MUS samtaler. Kompetenceafklaring af medarbejderne. Uddannelsesplanlægning - kort sigt, længere sigt. Virksomhederne finder, at de har behov for en daglig dialog med folk med "begge ben på jorden" og en praktisk og direkte tilgang til opgaverne. NY ERHVERVSFREMMESTRUKTUR Med regionskommunens øgede fokus på erhvervsudvikling er det blevet relevant at revurdere en ny erhvervsfremmestruktur, der endnu mere imødekommer erhvervets ønske om én indgang til en bred vifte af relevante services under samme tag. Overvejelserne om en eventuel ny fysisk erhvervsfremmestruktur sker løbende og parallelt med evalueringen af BCB, som skal foreligge inden en ny kontrakt gældende fra 1. januar 2015 indgås med Bornholms Vækstforum. EVALUERING AF BCB Evalueringen udføres med udgangspunkt i det bornholmske erhvervslivs vurdering af BCB s aktiviteter (beskrevet i udviklingskontrakt og handlingsplaner) og det undersøges samtidig, om erhvervslivet måtte have behov for andre tilbud. Evalueringen skal samlet set vurdere, om der er en realistisk og logisk sammenhæng mellem: de lokale virksomheders forventninger til BCB s ydelser beskrivelserne af BCB s nuværende opgaver i henhold til kontrakt, handlingsplan og projekter og BCB s organisation/kompetencer samt samarbejdsfladen til øvrige erhvervsfremmeaktører, myndigheder etc.). Evalueringen skal ligeledes opstille anbefalinger til eventuelle justeringer af de nævnte områder. Ressourcer i 2014 til gennemførelse af handlingsplanen: Kontrakt Årsværk HP 2014 Kontrakt Driftsmidler HP 2014 Ledelse 0,50 0,40 Administration 1,35 1,15 Erhvervsservice 1,95 2,20 Markedsføring 1,40 0, Tilflytterservice 0,50 0, Information 0,30 0, I alt 6,00 4, Der er en højere prioritering på Erhvervsservice, således som det fremgår af nedenstående skema: 5

6 Kontrakt HP 2014 Ledelse 8% 8% Administration 23% 23% Erhvervsservice 33% 45% Markedsføring 23% 10% Tilflytterservice 8% 10% Information 5% 4% Ved indgåelse af kontrakten med Vækstforum primo 2012 forudsattes det, at der skulle indtjenes: kr fra det bornholmske erhvervsliv, som tilskud kr fra annoncer, sponsorater o. lign. kr fra indtægtsdækket virksomhed Erfaringerne fra de sidste to år har dog vist, at BCB ikke kan kalkulere med tilskud fra erhvervet med mere kr og indtægtsdækket virksomhed med max kr Denne mindreindtægt på i alt kr har BCB måttet taget konsekvensen af i 2014 og reduceret udgifterne tilsvarende for at årsresultatet kan balancere. Reduktionerne i 2014 på udgiftssiden omfatter derfor ca. 1 årsværk samt reducering i driftsudgifter på ca. kr Som det fremgår af ovenstående har BCB foretaget reduktioner på omkostningssiden, ligesom der i BCB's interne organisering er sket en strømlinet effektivisereing i arbejdsgange m.m. Det vurderes derfor at være realistisk, at BCB vil kunne gennemføre handlingsplanens aktiviteter for 2014 med det reducerede udgiftsbudget, idet der dels bygges videre på skabte kontakter i 2013 og dels anvendes det i 2013 udarbejdede skriftlige materiale til møder, konferencer og messer. 6

7 A. Lokal erhvervsservice BCB's døre står åbne for alle henvendelser fra det bornholmske erhvervsliv, der kan betegnes som værende forespørgsel på lokal erhvervsservice. Formålet med offentlig lokal erhvervsservice er grundlæggende, at vejlede virksomheder til en højere grad af selvhjælp. Det kan fx være ved at analysere behov og potentiale og herefter guide virksomhederne til de rette offentlige- eller private specialrådgivere. Lokal erhvervsservice omfatter blandt andet: Vejledning om start, drift og udvikling af virksomhed, herunder vejledning om forretningsplaner, bogføring, registrering, regnskab, skat, markedsføring, produkt og ydelsesvurderinger/udvikling. Vejledning om ejer-/generationsskifte Afholdelse af netværksmøder, kurser og lignende kollektive arrangementer Erhvervsudviklingsaktiviteter bl.a. inden for - Innovation, videndeling og videnopbygning - Effektivisering - Organisationsudvikling - Anvendelse af ny teknologi - Etablering og udvikling af nye virksomheder - Udvikling af kompetencer, primært lederudvikling Lokal erhvervsservice stilles gratis til rådighed for alle bornholmske virksomheder - i princippet til alle de aktive virksomheder. Der er registreret mere end virksomheder på Bornholm. Ud af disse er der ca. 800 virksomheder, som har behov for erhvervsservice. Omkring 180, betegnes som vækstvirksomheder, og er således Væksthus Hovedstadsregionens målgruppe. Det vil sige at BCB primære fokus er rettet mod ca. 620 virksomheder. I Vækstforums vækstanalyse har 208 af de bornholmske virksomheder med mere end 2 ansatte fremført deres holdning til en række erhvervsfremmeindsatser. Mere end 80% disse virksomheder er af den opfattelse, at virksomhedssamarbejde og netværksdannelser er vejen til ny forretningsudvikling Omkring 15% af virksomhederne mener de kan og vil gerne skabe yderligere vækst Omkring 32% af virksomhederne vil gerne skabe yderligere vækst men har behov for hjælp BCB's erhvervsservice vil i 2014 på mange måder tage afsæt i Vækstforums vækstanalyse. BCB vil i 2014 gennemføre en proaktiv lokal erhvervsservice på niveau med 2013 ved at: arbejde synligt og fokuseret ude i marken tydeliggøre og markedsføre lokal erhvervsservice skabe rammer for et aktivt netværk i og mellem øens virksomheder til gavn for det samlede bornholmske erhvervsliv 7

8 Følgende aktiviteter vil være en del af BCB's tilbud til det bornholmske erhvervsliv: Kontakte bornholmske virksomheder og brancher. Ved disse kontakter vil BCB markedsføre en målrettet indsats for at styrke virksomhedernes muligheder for at øge deres vækst ved at fokusere på markedsføring (web-sider, kommunikation m.m.) produkt- og salgsudvikling produktiviteten, effektivisering - øget vækst eksport ud af øen (nationalt og internationalt) BCB vil afholde et antal informationsmøder/workshops, som primært vil fokusere på ovenstående indsatsområder I samarbejde med Teknologisk Institut, København vil BCB gennemføre 4-6 kursusforløb for virksomhedsledere Samarbejde med bornholmske banker og revisorer for at udveksle erfaringer og nyheder fra markedet Tilbyde vejledningsforløb for 8-10 specifikt udvalgte virksomheder med henblik på at identificere deres udviklingspotentiale. Afhængigt af den enkelte virksomheds behov kan vejledningen helt eller delvist omfatte et eller flere af følgende 4 punkter: 1) digital markedsføring og kommunikation, 2) virksomhedens DNA og branding, 3) eksport og salgscoaching 4) målsætning og eksekveringsstrategi Aktivt deltage i etablering af netværk og supportere eksisterende (IT, ledere m.fl.) Deltage i aktuelle nationale og internationale aktiviteter - f.eks. messedeltagelse, konferencer og virksomhedsbesøg, hvor der kan skabes kontakter til lokale virksomheder Formidle og matche internationale kontakter med lokale bornholmske virksomheder med det formål at skabe samarbejdsrelationer, eksportmuligheder eller andre tiltag, der kan skabe vækst på Bornholm - specielt i forbindelse med Energy Tours. Aktivt søge at formidle kontakter mellem bornholmske virksomheder og relevante virksomheder i det øvrige land Aktivt søge at formidle kontakter mellem virksomheder og vidensinstitutioner BCB har deltaget i de sidste par års folkemøde og BCB's medvirken forventes også at fortsætte i 2014 Effekter og målbare resultater indenfor erhvervsservice Aktivitet Effekt BCB vil årligt besøge/skabe kontakt til virksomheder Medvirke til at gennemføre mindst 2 generationsskifte Skabe rammerne for øget vækst i mindst 10 virksomheder (omsætning eller bedre indtjening) I forbindelse med BCB's vejledning er målet at skabe mindst 2 nye virksomheder, og i forbindelse med udviklingsvejledningsforløbet for de 8-10 udvalgte virksomheder er målet at mindst 2 af virksomhederne sætter den udarbejdede forretningsudviklingsplan i drift 8

9 Arbejde for at skabe mindst 3 nye samarbejder eller konsortier mellem lokale og nationale/internationale virksomheder Gennemføre et antal kompetenceudviklingsforløb indenfor f.eks. Ledelsesudvikling, IT-området (Web og software) og sprog i forhold til international eksport Tilfredshedsundersøgelse og effektmåling Mindst 75% af de virksomheder, som BCB har haft kontakt med i årets løb tilbydes at deltage i en spørgeskemaundersøgelse Mindst 80% af de virksomheder, der har besvaret, skal i undersøgelsen være tilfredse med BCB s service 9

10 B. Forretningsrelationer - nationalt og internationalt Strategien er overordnet at skabe flere jobs og nye virksomheder på Bornholm gennem at promovere og markedsføre Bornholm som Bright Green Island og at tiltrække et antal beslutningstagere til Bornholm for at få øjnene op for de muligheder, der ligger på Bornholm. Det er dog ikke kun den grønne teknologi, der skal markedsføres og fortælles om men hele øens virksomheder, og hvad Bornholm kan medvirke til. Resultaterne fra 2012 og 2013 skal udnyttes optimalt i 2014 ved at gennemgå alle de relationer der er skabt både nationalt og internationalt. Aktivitetsområder er konkretiseret i nedenstående og har det overordnede mål at skabe interesse for Bornholm for størst mulig vækst på øen. BCB vil udvikle og fastholde forretningsrelationer ved: Synlig og fokuseret markedsføring At gennemføre marketingsaktiviteter i og udenfor Danmark for at tiltrække forretningsmuligheder Følgende aktiviteter vil være en del af BCB's handlingsplan 2014: Arbejde specielt med målgrupper indenfor konkrete brancher og industrier og her deltage i konferencer, der vurderes at have interesse for konkrete brancher på Bornholm Deltage og indgå i partnerskaber og netværk, der har fokus på bæredygtighed (bl.a. SMILEGOV m.m.) Fokusere på Energy Tours og tilbyde at der i forbindelse med en energy tour kan skabes kontakt til konkrete bornholmske virksomheder Lave branchespecifikke aktiviteter i samarbejde med UM/eksport eller andre Udnytte B-magasinet til de gode historier om positiv udvikling og potentielle muligheder og tilbud Udfordring Hvis Bornholm skal lykkes med BGI målet om en 100 % bæredygtig og CO 2 fri ø i 2025, skal der skabes en ambitiøs og målrettet strategi til erstatning for nuværende fra Strategien der blev skabt som en brandingstrategi, skal løftes til en troværdig omstillingsstrategi, der sikrer at Bornholm fortsat er på forkant med den grønne udvikling. Parallelt med BCB's evaluering og vurdering omkring en ny erhvervsfremmestruktur bør processen med en ny strategi også iværksættes med et mål om at skabe enighed på Bornholm om en organisation, der samler det grønne Bornholm under et tag. I processen bør der sikres en fælles koordinering med det bornholmske erhvervsfremmesystem og de lokale aktører. 10

11 Effekter og målbare resultater indenfor forretningsrelationer Aktivitet Effekt Arbejde specielt med målgrupper indenfor konkrete brancher og industrier og her deltage i konferencer, der vurderes at have interesse for konkrete brancher på Bornholm Kontakterne forventes at skabe mindst 5 konkrete henvendelser. De 5 henvendelser forventes at resultere i mindst 2 konkrete samarbejdsaftaler mellem bornholmske virksomheder og med nationale virksomheder De 5 henvendelser forventes yderligere at resultere i mindst 1 konkret samarbejdsaftale mellem bornholmske virksomheder og med internationale virksomheder Kontakt til Udenrigsministeriet, Eksportrådet, Invest in Denmark og andre eksportoperatører Deltage i mindst 5 aktiviteter i 2014 (messer, konferencer og udstillinger), med det formål yderligre at sætte Bornholm på verdenskortet Skabe netværk med internationale businessaktører, med det formål at skabe yderligere kendskab til bornholmske virksomheders formåen og hermed øge mulighederne for vækst på Bornholm En del af BCB's informationsaktiviteter vil være målrettet de nationale og internationale markeder og vil blive konkretiseret i det nedsatte advisory board vedrørende information og markedsføring. 11

12 C. Tilflytterområdet Det vurderes, at bornholmske virksomheder får sværere og sværere ved i fremtiden at tiltrække de rigtige kompetencer til de ledige stillinger. Det er derfor vigtigt, at der arbejdes med at fortælle, at der findes gode og karrierefyldte arbejdspladser på øen. Der skal også være fokus på en indsats for job til ægtefællen (selvom det er problematisk i forhold til dem der allerede er på Bornholm). BCB er opmærksom på dette forhold og vil i et tæt samarbejde med erhvervsservice og markedsføring aktivt søge at tiltrække nye arbejdspladser til Bornholm både nationalt og internationalt. Følgende aktiviteter vil blive gennemført indenfor tilflytterområdet: BCB vil proaktivt understøtte de bornholmske virksomheders behov for tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft. Dette skal ske gennem et tættere samarbejde med virksomhederne og via markedsføringsaktiviteter. I 2013 har omkring 50 udenøs borgere kontaktet BCB med henblik på jobs på øen. BCB har etableret en jobbank med CV og kontakter bornholmske virksomheder, når der er ledige jobs, der kunne være relevante for disse CV. Disse aktiviteter fortsætter uændret i 2014, og i et samarbejde med BRK's nye fagcenter for Erhverv, Uddannelse og Beskæftige vil BCB udbygge aktiviteterne og samarbejdet om at tiltrække kvalificeret personale, hvor der skønnes at være behov for det. BCB vil byde nye tilflyttere velkommen til Bornholm og via en løbende dialog og aktiviteter (netværk m.m.) sikre at de føler sig velkomne og integrerede. I 2013 blev der budt 989 nye tilflyttere velkommen på Bornholm med velkomstbrev og forskellige brochurer om Bornholm og lignende velkomster vil fortsætte uændret i BCB vil gennemføre følgende aktiviteter i 2014: Facebook - ajourføring af tilbud og dialogforum med kommende tilflyttere Netværksmøder/arrangementer for tilflyttere (anslået 5 arrangementer i 2014) Deltagelse i jobmesser på universiteter/dtu med flere, hvor det er muligt at tiltrække tilflyttere Arrangere en karrieredag, hvor bornholmske virksomheder tilbyder besøg til kommende ansatte/tilflyttere Den nedsatte styregruppe fortsætter uændret i 2014 med følgende repræsentation Bornholms Erhvervsliv Bornholms Regionskommune Tilflytterambassadørerne Business Center Bornholm Baglandet 2 repræsentanter 2 repræsentanter 1 repræsentant 2 repræsentanter 1 repræsentant 12

13 D. Information, forretningsrelationer og markedsføring Bornholms Vækstforum har bevilget økonomiske midler, der primært skal anvendes til at informere om Vækstforums aktiviteter - herunder positive og succesfulde historier, der har skabt eller skaber vækst på Bornholm. Endvidere en generel information om de væksttiltag der gennemføres på Bornholm med eller uden støtte fra Vækstforum, herunder projekters aktiviteter. Følgende aktiviteter vil blive gennemført: BCB vil udgive B-magasiner som i 2013, hvor Bornholmske succeshistorier videreformidles ud over øens grænser både nationalt og internationalt BCB vil sikre information om Bornholm - foredrag ved møder, konferencer - på nationale og internationale videninstitutioner og til andre relevante interessenter BCB vil udvælge de rette konferencer og messer, nationalt og internationalt, hvor budskabet skal være Bornholms unikke situation og virksomhedernes muligheder BCB vil sende B magasinet ud til virksomhedsledere med specielt budskab fra erhvervsfremmeaktørerne om positiv udvikling og potentielle muligheder og tilbud I henhold til handlingsplan var der til disse områder nedsat to styregrupper. Det vurderes dog at grupperne stort set havde samme opgaver, og kompetence og fungerede bedst som sparringsgrupper - "Advisory-boards" - end som styregrupper. I 2014 arbejdes der derfor kun med én gruppe til de to områder, og gruppen betragtes som et "advisory board" i forhold til BCB s opgaver på informations- og markedsføringsområdet. Dette advisory board har således en vejledende og rådgivende rolle overfor direktøren, som alene har ansvar for aktiviteterne indenfor området. Ud fra opgaver og BCB's behov og ønsker, sammensættes det nye advisory board således: Vækstforums sekretariat Bornholms Erhvervsliv Væksthus Hovedstadsregionen Destination Bornholm BCB 1 medlem 3 medlemmer 1 medlem 1 medlem 2 medlemmer De konkrete opgaver for dette advisory board er således, at være rådgivende overfor BCB i forbindelse med gennemførelse af den med Bornholms Vækstforum indgåede handlingsplan 2014 indenfor områderne "Information" og international markedsføring" 13

14 PROJEKTPORTEFØLGE - Tilsagnsmodtager og partner BCB's projektportefølge omfatter dels projekter, hvor BCB er tilsagnsmodtager og hovedoperatør og dels projekter, hvor BCB indgår som projektpartner med viden og med henblik på koordinering med det bornholmske erhvervsliv. BCB's samlede personalestab vil på nuværende tidspunkt omfatte følgende i 2014: BCB's årsværk til handlingsplanen 2014 Ledelse, administration, erhvervsservice, tilflytterservice information, relationsarbejde og markedsføring Projekter, hvor BCB er tilsagnsmodtager Projektledelse, projektadministration, indberetning og projektafregning, projektaktiviteter m.m. EUB og EUB's projekter Sekretariatsfunktion og projektledelse Projekter, hvor BCB er partner Supervisor, koordinering og konkrete projektaktiviteter Erhvervsfonden m.fl. Fondsadministration Totale årsværk i BCB ,95 årsværk 2,68 årsværk 1,00 årsværk 0,19 årsværk 0,86 årsværk 9,68 årsværk Projekternes økonomi Som det fremgår af efterfølgende projektportefølge andrager projektbevillingerne store summer. Disse midler administreres udenfor BCB's egen drift. Projektbevillingerne anvendes til projektansattes lønninger - personale der kun er ansat i projektperioden og som skal stå for projektets ledelse, administration og gennemførelse af aktiviteter. Ud over projektlønninger omfatter bevillingerne også midler til de aktiviteter, som er fastlagt i projektbeskrivelserne. Projektmidler indgår ikke i BCB's drift. EGNE PROJEKTER, hvor BCB er tilsagnsmodtager og ansvarlig for projektet. 14 Projekt "Udvikling af grønt byggeri og spin-off" Projektperiode 1/ / Projektbudget kr De overordnede målsætninger for projektet er: At skabe vækst og øget beskæftigelse på Bornholm gennem øget efterspørgsel efter energirenovering og bæredygtigt byggeri At skabe vækst og øget beskæftigelse på Bornholm gennem spin-off til bornholmske virksomheder, der kan og vil udvikle og producere materialer og løsninger, der opfylder behovene indenfor energirenovering og bæredygtigt byggeri. At skabe vækst og øget beskæftigelse ved at sikre at aktiviteterne omkring energirenovering og bæredygtigt byggeri kommer flest muligt i den bornholmske bygge- og anlægsbranche til gode og desuden spredes gennem formidlingsaktiviteter til resten af Danmark. Projektet er delt i to dele, hvor den ene del sigter på at skabe hurtige arbejdspladser ved at skubbe til efterspørgslen indenfor energirenovering og bæredygtigt byggeri. Den anden del sigter på at skabe arbejdspladser og tiltrække kvalificeret arbejdskraft på lidt længere sigt ved at hjælpe bornholmske virksom-

15 heder til at gribe nogle af de spin-off-muligheder, der ligger parallelt med opførelsen af Green Solution House (GSH). GSH er en kombination af nybyggeri og renovering på Hotel Ryttergårdens jorde i Rønne og bliver verdens første auditorium, konferencefaciliteter og forskerboliger bygget efter bæredygtighedsprincipper som vugge-til-vugge. Projekt "Udvikling af grønt byggeri og uddannelse" Projektperiode 1/ / Projektbudget kr Projektet har det overordnede formål at skabe vækst og beskæftigelse gennem kompetenceudvikling med følgende delmål: At skabe fælles referenceramme hos alle relevante interessenter omkring klima- og energiindsatsen på Bornholm og i BRK. At bidrage til, at håndværkere bliver i stand til at skubbe til efterspørgslen efter energirenovering, afværgeløsninger og bæredygtigt byggeri hos private bygherrer. At sikre, at udførelsen af energirenovering, afværgeløsninger og bæredygtigt byggeri bliver på bornholmske hænder. At sikre at grøn kompetenceudvikling i bygge- og anlægsbranchen forankres i Campus Bornholms drift. At sikre, at spin-off - i forbindelse med Green Solution House - lander i bornholmske virksomheder, der kan og vil udvikle og producere materialer og løsninger, der opfylder behovene indenfor energirenovering, afværgeløsninger og bæredygtigt byggeri. At tiltrække kvalificeret arbejdskraft gennem god opmærksomhed, efteruddannelse og mulighed for overbygningsmoduler på Bornholm indenfor bygge- og anlæg. Projekt "Comfortness" Projektperiode 1/ / Projektbudget kr ,54 Comfortness Koncept Bornholm (CKB) er et uddannelses- og udviklingsprojekt, som har til formål at styrke og udvikle turisterhvervets virksomheder til vækst og arbejdsfastholdelse med målrettet fokus på 4 indsatsområder; Værtskab, Kvalitet, Bæredygtighed og Ledelse/Innovation, hvor projektnavn og indsatser er udvalgt i samarbejde med Horesta. Ud fra devisen vil Muhammed ikke komme til bjerget, må bjerget komme til Muhammed vil vi udvikle et kompetencekoncept, der møder turisterhvervet på deres præmisser med fagspecifikke forløb, som foregår på skift og tværs ude i de deltagende virksomheder (ledere og medarbejdere), og hvor der sættes fokus på de 4 indsatsområder samt hvad der ellers kommer op ifm. projektets start "analyse. Der vil være forskellige behov; hoteller har et, restauranter et andet, campingpladser samt pensionater et helt tredje, som med fordel kan modulopbygges. Kompetenceløft 'konceptet' gennemføres ikke via et et-årigt projekt, men skal udvikles over tid sammen med aktører på området; Campus Bornholm (CABH), 3F, Horesta, Destinationen, Jobcentret, LBR og CRT som bl.a. også vil indgå i styregruppen - og de interesserede aktører fra turisterhvervet. Planen er derefter i de kommende år at tilbyde ALLE indenfor turisterhvervet konceptet ( ), og derfor er hhv. CABH (implementeringen) og CRT (analysen) partnere i projektet. Målgruppen i projektet er ledere/medarbejdere indenfor turisterhvervet; restauranter, hoteller, campingpladser, pensionater, vandrehjem m.m., hvor størstedelen er ufaglærte, kortuddannede eller sæsonansatte. Udviklingspotentialet er stort samt kendt viden, men de er ganske svære at uddanne i det traditionelle skolesystem, for historisk og kulturelt er det ikke kutyme at søge efteruddannelse. 15

16 Projekt "Grønt Pakhus" Projektperiode 1/ / Projektbudget kr Trods det at alle taler om nødvendigheden af at tænke bæredygtighed i byggeri (hvilket eksempelvis den massive omtale af Green Solution House nationalt og internationalt er et godt eksempel på), er byggebranchen i det ganske land i dag vældig konservativ i valg af konstruktioner og materialer. Og de der er begyndt at bygge mere energibesparende, fokuserer ofte alene på energiforbruget i den færdigrenoverede bygning og altså ikke på bæredygtighed i eksempelvis byggeproces og materialer. Samme tendens gør sig gældende hos det lokale byggemarked, der trods god vilje er nødt til at prioritere at have det på hylderne som kunderne efterspørger. Men fokus på bæredygtighed kombineret med energibesparende løsninger - er helt afgørende for, om vi når i mål med at blive et bæredygtigt samfund. Der er altså behov for at skabe et projektfinansieret oplevelsescenter for bæredygtige løsninger, som kan igangsætte dette nye fokus i bygge- og anlægsbranchen. Formålet med projekt Det Grønne Pakhus er at øge det lokale brug og kendskab til bæredygtige byggematerialer og energibesparende løsninger gennem etablering af et showroom og oplevelsescenter på Bright Park Bornholm. Dermed er målet at øge efterspørgslen efter og produktionen af bæredygtige materialer samt stimulere etableringen af handelsvirksomheder, der kan importere og distribuere bæredygtige byggematerialer. Ved at etablere en fysisk udstilling bliver det muligt at inspirere borgere og fagfolk i byggebranchen på Bornholm håndværkere, arkitekter, ingeniører, entreprenører m.fl. til at anvende materialer med forbedrede miljømæssige og klimamæssige egenskaber til nybyggerier, renoveringer og andre bygge- og anlægsopgaver. En sekundær målgruppe vil være klima- og erhvervsturister, og på sigt vil det være oplagt at udvikle en vinkel til skolebørn og lejrskolebørn, som det er sket i affaldstårnet hos BOFA (sidstnævnte er dog ikke indeholdt i projektet). Projektet tager afsæt i Bornholms eksisterende satsning på grønt byggeri og bæredygtig udvikling, og vil medvirke til at skabe et velfungerende marked med både udbud og efterspørgsel efter grønne materialer. Det er målet, at projektet skal stimulere etableringen af handelsvirksomheder, der kan importere og distribuere bæredygtige byggematerialer til den nordiske region og på længere sigt stimulere opstart af lokale bæredygtige byggevareproducenter på Bornholm, og dermed skabe vækst og arbejdspladser. Projektet vil også sætte fokus på bæredygtighed i byggematerialerne ift. mulige gevinster blandt håndværkere, hvor nogle materialer også kan rumme fordele under selve byggeprocessen, eksempelvis ved at tilbyde en forbedring af det fysiske arbejdsmiljø eller være en kilde til at optimere selve byggeprocessen. Projektet vil desuden fungere som en forberedelse til at gøre Bornholm til hjemsted for verdens første bæredygtige byggefestival i 2014, der har til formål at gennemføre praktiske eksperimenter med miljørigtige materialer på en større skala. 16

17 BCB som sekretær for EUB (Energi Udvikling Bornholm) I juni 2013 blev den erhvervsdrivende forening Energi Udvikling Bornholm (EUB) stiftet med det overordnede formål at indfri visionen om, at der på Bornholm investeres, implementeres og testes nye teknologier i fuld samfundsskala i et samarbejdende energisystem. EUB er foreløbig et samarbejde mellem Østkraft A/S, Rønne Vand og Varme, BRK i form af den kommunale affaldsvirksomhed BOFA samt Bornholms Forsyning. Business Center Bornholm fungerer som sekretariat for EUB. Som sekretariatsfunktion for EUB administrerer BCB to projekter: Projekt "Samfundsmodellen/Simuleringsmodellen" Projektperiode 1/ / Projektbudget kr Projektets formål er at sikre, at den udviklede samfundsmodel kan overgå til kommerciel drift på Bornholm, og at der dermed skabes et modelleringsmiljø på Bornholm, der gør, at de store satsninger med Powerlab-, Ecogrid-projektet og hele grøn test-ø indsatsen kan føre til arbejdspladser på Bornholm. Bright Green Test Island-projektet har over de sidste 2 år arbejdet med at udvikle en computerbaseret simulerings- og migreringsmodel, der har til formål at øge Bornholms anvendelighed som grøn test-ø, og som samtidig kan anvendes som eksportvare i forbindelse med planlægning og tilpasning af energisystemer i andre områder i Danmark eller i udlandet. Projektet er ved at være ved sin afslutning, og samfundsmodellen skal nu tages i brug kommercielt. Der har i et stykke tid været arbejdet på en løsning for, hvordan dette kunne lade sig gøre, og hvem der kunne stå for drift af samfundsmodellen. Det er kendt, at denne fase, overgang fra udvikling til drift, er meget svær, den kaldes blandt fagfolk Valley of Death. For at sikre at samfundsmodellen kommer i drift, søges der med dette projekt en løsning, der sikrer en bred forankring på Bornholm og tilgodeser lokale og nationale interesser. Samfundsmodellen er det første skridt mod den direkte, konkrete og officielle realisering af Vækstforum Bornholms erhvervsudviklingsstrategi om Bornholm, som grøn test-ø, med afledte delmål om øget: antal cleantech-virksomheder produktudvikling og innovation systemeksport Projekt "Demonstration af strategisk energiplanlægning på Bornholm som afgrænset ø-samfund" Projektperiode 1/ / Projektbudget kr Siden Bornholms første energistrategiske planer fra 2008 er der ved mange gode initiativer arbejdet strategisk mod at mindske og på sigt udfase fossile brændstoffer. Målet er også indarbejdet i det øverste plandokument på Bornholm, den regionale udviklingsplan Udfasning af fossile brændstoffer er en af grundpillerne i Bornholms branding af Bright Green Island. Bornholms Regionskommune har løbende foretaget en monitorering på et relativt detaljeret niveau, og der er en stor viden hos de bornholmske energiaktører aggregeret gennem deltagelse i bl.a. Transplan, EcoGrid-, EDISON og Powerlab-projekterne. Der er i Bright Green Test Island-projektet gennem de seneste 2 år udviklet en computerbaseret simulerings- og migreringsmodel til brug for planlægning og tilpasning af energisystemer på Bornholm, men også til brug for andre dele af landet og udlandet. Formålet med dette projekt er at skabe et integreret grundlag for strategisk energiplanlægning i en operationel energibalance, som beslutningsgrundlag for 17

18 regionale og kommunale beslutninger om energipolitik, for på bedste vis at forberede og demonstrere konsekvenserne af forskellige energistrategiske tiltag. Herved kan Bornholm bedst muligt tjene som eksempel på, hvordan et ø- samfund kan efterleve og tilpasse sig egne og statens overordnede målsætninger på energiområdet. Specielt kravene om store mængder af vedvarende energikilder i energisystemet er centrale, herunder samspillet med transportog varmesektoren med en stor andel af fluktuerende vindenergi. Projektmålet er 1) at afprøve Energistyrelsens vejledninger og værktøjer til strategisk energiplanlægning 2) at sammenligne Energistyrelsens værktøjer med det bornholmske simuleringsværktøj for varme, el og, qua dette projekt, transport 3) at forsøge at kortlægge, mulige industrielle symbioser for at imødegå en af kommunens store barrierer med at aktivere erhvervslivet i den fælles indsats, der energistrategisk kræves bl.a. for at opnå en maksimal ressourceoptimering. Dette er en tvingende nødvendighed på en ø, hvor både transportafstanden og -omkostningerne til og fra øen er betydelige. Desuden vil der med udgangspunkt i de sidste års erfaringer, indsatser og uenigheder blive udarbejdet en fælles formidlingsstrategi rettet mod borgere og virksomheder. Strategien skal fokusere på den fælles historie og understøtte implementeringen af den strategiske energiplanlægning, Bright Green Island strategien og dermed omstillingen af det bornholmske samfund. BCB som projektpartner BCB deltager som partner i følgende bornholmske erhvervsprojekter, hvor BCB i samarbejde med leadpartner vil sikre projektets gennemførelse og opfyldelse af mål. Projekt "Klyngeudvikling" Projektholder : VHHR Projektperiode 1/ / Projektbudget kr Formålet med projekt Klyngeudvikling på Bornholm er at virke som et bornholmsk klyngeudviklingscenter, der understøtter forretningsudvikling og vækst i tre klyngeuniverser: Grønt teknologiunivers Bornholm Fødevareunivers Bornholm og Oplevelsesunivers Bornholm. 18 Projektet bygger videre på erfaringerne fra projekt Klyngeudvikling i yderområder, som sluttede med udgangen af En evalueringsrapport påpeger, at klyngerne endnu ikke er selvkørende og selvfinansierende. Der er etableret en tværgående klyngeorganisation, men der er behov for justeringer for at skabe fortsat klyngeudvikling og vækst i virksomhederne. Dette projekt tager udgangspunkt i de identificerede udfordringer og koncentrerer sig om at identificere, hvordan klyngerne kan skille sig ud og skabe en unik afsætningsplatform i Danmark og internationalt. Det vil kræve flere ressourcer af klyngevirksomhederne, så projektet vil også afprøve virksomhedernes villighed til selv at finansiere et klyngecenter. Der regnes derfor med en væsentlig højere grad af betaling fra virksomhederne i dette projekt end i Klyngeudvikling i Yderområder. Projektets kernefokus er klyngeudvikling indenfor tre spor:

19 Forretningsudvikling og innovation i et internationalt perspektiv. Optimering i et netværks- og kompetenceperspektiv. Videndeling og research igennem klyngecafeer. BCB's rolle BCB deltager i gennemførelse af projektets aktiviteter, herunder specielt kontakten til og dialogen med de lokale bornholmske erhvervsvirksomheder. BCB vil deltage i at gennemføre de beskrevne aktiviteter inkl. kommunikation og markedsføring. Projekt "Iværksætterfabrikken" Projektholder : VHHR Projektperiode 1/ / Projektbudget kr Iværksætterfabrikken har til formål at styrke de bornholmske iværksættere og understøtte deres vækstpotentiale. Dette gøres ved at tilbyde iværksætterne viden, vejledning, netværk og konkret kompetenceudvikling. Projektets forventede resultat er, at der skabes 300 nye iværksættere. Den forventede effekt (for de iværksættere der har deltaget i projektet sammenlignet med lignende iværksættere) er: at etableringsrate og overlevelsesgrad øges med 20 % at omsætningen øges med 20 % at eksporten øges med 20 %. Målgruppen er alle bornholmske iværksættere både med og uden et CVR nummer samt studerende i Young Enterprise. En iværksætter kan være en person, der etablerer ny virksomhed, men kan også være en person der, som led i et generationsskifte, overtager en eksisterende virksomhed. Mentorforløb og uddannelsesdelen i projektet er forbeholdt de iværksættere, der identificeres som vækstiværksættere. Projektet vil inden afslutningen i 2014 udarbejde en model for, hvordan aktiviteterne vil kunne forankres efter projektets ophør. BCB's rolle Business Center Bornholm er det lokale erhvervscenter på Bornholm, og har som sådan god kontakt med det eksisterende erhvervsliv på Bornholm. Gennem deltagelse i projektet skal BCB i samarbejde med Væksthuset opbygge en mentorordning målrettet iværksættere med vækstpotentiale. BCB får gennem projektet styrket sin viden om det bornholmske erhvervslivs behov for støtte til udvikling, og får en bred viden om iværksættermiljøet på Bornholm, som kan indarbejdes i BCB's tilbud til erhvervslivet. BCB vil anvende sit eksisterende kontaktnet til det brede erhvervsliv og herigennem rekruttere velegnede mentorer. Projekt "Vækstfabrikken" Projektholder : VHHR Projektperiode 1/ / Projektbudget kr På Bornholm er der store muligheder for at styrke og udnytte vækstpotentialet blandt iværksættere og mindre virksomheder. Bornholm har en af landets laveste etableringsrater, og der er få, som vokser sig til større virksomheder. Ved at etablere en vækstfabrik på Bornholm kan der skabes et miljø, som ruster og understøtter iværksættere til at realisere deres fulde vækstpotentiale og ambitioner. Det er samtidigt en målsætning, at flere kommer godt fra start og overlever på længere sigt. 19

20 Gennem Vækstfabrikken og Iværksætterfabrikken er det målet, at en stor del af de Bornholmske iværksættere får hjælp. Jo større vækstpotentialet er, desto flere tilbud stilles til rådighed. Alene de allerbedste får tilbud om at blive lejere i Vækstfabrikken. Vækstkulturen styrkes ved at give Bornholms iværksættere målrettet sparring og professionel vejledning i forbindelse med etablering af og vækst i virksomheden og ved at understøtte uddannelsesmiljøernes indsats på iværksætteri og entrepreneurship gennem målrettet hjælp og vejledning til studerende. Udvikling og vækst gennem større omsætning og flere arbejdspladser understøttes ved at give iværksættere med stort vækstpotentiale mulighed for at være en del af et progressivt og vækstfremmende miljø, hvor der gives direkte faglig støtte gennem professionel vejledning og social og praktisk støtte gennem netværk med ligesindede og daglig sparring. Vækstfabrikken fokuserer på at styrke iværksætternes ambitioner og evne til at etablere og gennemføre forretningsudvikling som grundlag for økonomisk vækst. BCB's rolle Business Center Bornholm skal via sit kontaktnet bistå med at rekruttere velegnede frivillige og professionelle rådgivere, deltage i opbygning af rådgiverkoncepterne og medvirke til fastlæggelse af screeningskriterierne og deltage i screeningen af vækstiværksættere. Projekt " Forankring af visionen om en Grøn bæredygtig ø Projektholder: LAG Bornholm Projektperiode 1/ / Projektbudget kr LAG Bornholm i samarbejde med Bornholms Regionskommune, Østkraft A/S, Bornholms Forsyning A/S, Bornholms Affaldsbehandling BOFA, Business Center Bornholm, Energitjenesten Bornholm og Vækstforum. Formålet med projektet er overfor borgerne at formidle den omstillingsproces, der i disse år finder sted på energiområdet. Processens videre succes vil i høj grad afhænge af borgernes forståelse for og positive medvirken i implementeringen af den af Bornholms Regionskommune i 2008 vedtagne energistrategi for Bornholm. Den skal bringe øen frem til målet, der er en grøn bæredygtig ø uafhængig af importerede fossile brændstoffer. Det ansøgte formidlingsprojekt har som sin vigtigste opgave at bidrage til, at initiativerne omkring Grøn bæredygtig Ø sikres denne folkelig forankring og dermed et folkeligt engagement. Formidlingsprojektet skal også ses i lyset af, at den formidling af de grønne initiativer, vi hidtil har set, har været præget af, at de er blevet præsenteret sektorielt af de involverede aktører og således ikke hidtil har tegnet et helhedsbillede af de mange facetter, der indgår i strategien omkring Grøn bæredygtig Ø. BCB's rolle Deltage i arrangementer samt koordinere udarbejdelse af materiale. Projekt "Fremtid i Bornholms Byggeri" Projektholder: Dansk Byggeri Projektperiode 1/ / Projektbudget kr Bornholm er præget af en faldende arbejdsstyrke samt en nær forestående fremtid, hvor mange af byggeriets virksomheder skal ejerskiftes. Udfordringen forstærkes af, at EUD indenfor bygge- og anlæg har faldende elevtal, samtidig med at antallet af ufaglærte unge er stigende. En udvikling som bl.a. kan tilskrives manglende vejledning til erhvervsuddannelser i folkesko- 20

21 le/uu.det overordnede formål med projektet er at skabe forudsætning for at kunne fremtidssikre den bornholmske bygge- og anlægsbranche (BA). Dette gøres gennem kortlægning og analyser af: Tilgangen af unge til erhvervsuddannelser Virksomhedsstruktur i BA Ejerskiftesucceser i BA sammenholdt med den demografiske udvikling indenfor BA ligeledes på fagniveau. Videre afholder projektet to workshops, hvor undersøgelsens resultater præsenteres til dels virksomheder i BA og erhvervsrådgivere, dels vejledere i uddannelsessystemet med henblik på at inddrage deres tanker og erfaringer i undersøgelsens resultater. Gennem projektets analyser og workshops skal der skabes en øget bevidsthed om de udfordringer, som bygge- og anlægsbranchen står over for, samt kvalificeres en ansøgning til det nye Strukturfondsprogram, der adresserer denne udfordring. Således skal vejen banes for, at bygge- og anlægsbranchen på sigt fremtidssikres gennem dels et bedre match mellem virksomheders behov, deres ansatte og de uddannelsessøgende på øen; dels gennem bedre ejerskifteprocesser end det ses i dag. Projektet vil undersøge: vejledningspraksis til erhvervsuddannelse (EUD) på fagniveau i bygge og anlægsbranchen (BA), den demogratiske udvikling i BA, sammenhængen mellem behov og uddannelsesvalg samt ejerskiftesituationen. Og videre dele denne viden hos vejledere, rådgivere og BAvirksomheder med henblik på kvalificering af en Socialfondsansøgning i det nye Strukturfondsprogram, der skal fremtidssikre BA. Prioritet 1 er valgt ud fra, at væsentlige indsatser til fremtidssikring af BA vil være at opkvalificere arbejdsstyrken, herunder ejerledernes strategiske udviklingskompetencer og vilje til at søge professionel hjælp ifm. ejerskifte. Derudover retter indsatsen sig mod opkvalificering af de medarbejdere, som arbejder med vejledning af unge før og under en uddannelse indenfor byggeriets EUD. Herunder faglærere på erhvervsskolen, vejledere i Ungdommens Uddannelsesvejledning, i folkeskoler, gymnasiet, jobcenter mv. samt virksomhedens praktikværter og mentorer. BCB's rolle Deltage i arrangementer og rekruttere virksomheder. 21