Amager og Hvidovre Hospital September 2015
|
|
- Fredrik Jens Groth
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Stillings- og personprofil Vicedirektør (lægefaglig baggrund) Amager og Hvidovre Hospital September 2015
2 Opdragsgiver Amager og Hvidovre Hospital Adresse Amager og Hvidovre Hospital Kettegård Allé Hvidovre ahhospitaler.dk Stilling Vicedirektør (lægefaglig baggrund) Refererer til Hospitalsdirektør Anders Agger Ansættelsesforhold Ansættelsen sker på kontrakt. Lønniveau ca. 1,0 mio. kr. plus pension. Tiltrædelse: 1. januar 2016 Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til hospitalsdirektør Anders Agger, telefon , eller adm. direktør, MUUSMANN A/S, Lars Muusmann, telefon Processens forløb Ansøgningsfrist: Fredag den 30. oktober samtaler: Torsdag den 12. november 2015 Test: Tirsdag den 17. november samtaler: Onsdag den 25. november
3 DET HANDLER OM LIV På Amager og Hvidovre Hospital handler det om liv. Om at redde liv og bringe liv til verden. Om livskvalitet for patienten og det gode arbejdsliv for medarbejderne. Vi står klar med ekspertise og omsorg hele døgnet. Vores mål er at bringe patienten hurtigt fra diagnose til behandling og sikkert hjem til hverdagen. Vi handler kompetent og omsorgsfuldt, også når livet er allersværest. Vi er eksperter i folkesygdomme de sygdomme som flest mennesker lider af. Samtidig kan vi tilbyde højt specialiseret behandling til patienter med sjældne sygdomme. Vi er stolte af begge dele. Hver dag arbejder hundredvis af forskere med at udvikle nye metoder, som kan forbedre og redde liv. Vi udvikler og deler ny viden det skaber stærke faglige miljøer. Faglighed og udvikling sikrer god behandling af patienterne og et spændende arbejdsliv for alle ansatte. Et arbejde der giver mening, fordi det handler om liv. Ovenstående er indledningen til den overordnede tilgang, som Amager og Hvidovre Hospital har og arbejder efter. Den nye vicedirektør skal medvirke til, at denne tilgang og de strategiske indsatsområder bliver realiseret. Med udgangspunkt i Det handler om liv er der på Amager og Hvidovre Hospital i særlig grad sat fokus på følgende strategiske indsatsområder: Fagligheden i front Sammenhængende patientforløb Patientsikkerhed Patientoplevelser (under mottoet Ventet og Velkommen ) Inden for hvert af de strategiske indsatsområder har Amager og Hvidovre Hospital fastlagt konkrete mål og handlingsplaner. Indsatsområderne kan ses på efterfølgende side. 3
4 Kommunikation og dialog om Det handler om liv er et væsentligt fokusområde for direktionen, og dermed for den nye vicedirektør. Læs hele Det handler om liv, på Amager og Hvidovre Hospital er en del af Danmarks største sundhedsvæsen i Region Hovedstaden. Du kan læse mere om regionen, om hospitalet og det formelle ledelsesgrundlag i bilag 1. Regionens fælles udviklingsstrategi Fokus og Forenkling sætter klare mål og retning for alle regionens enheder. Af indsatsområder på hospitalerne i Region Hovedstaden de kommende 4
5 år kan bl.a. nævnes vækst, bæredygtighed, internationalisering, høj livskvalitet og den bedst mulige behandling af borgerne. Læs mere om Fokus og forenkling her. Ledelsesopgaven som vicedirektør Det handler om liv skal gennemsyre hele hospitalet og bliver dermed også retningsgivende og bestemmende for de opgaver, som den nye vicedirektør skal varetage. Fagligheden i front, Sammenhængende patientforløb, Patientsikkerhed og Ventet og velkommen bliver således rammen om vicedirektørens aktiviteter og opgaver og her, vicedirektøren kan gøre en forskel og påvirke udviklingen. Som led i den overordnede ledelse af Amager og Hvidovre Hospital skal vicedirektøren drive udviklingen på hospitalet med sin lægefaglige ballast som udgangspunkt, men med blik for tværfaglighed og helhed. Fagligheden i front betyder fokus på udviklingen af den kliniske faglighed og udvikling af kvalitetsarbejdet, så kvalitetsarbejdet giver mening for medarbejderne og sikrer høj sikkerhed og effektivitet. Det betyder også, at Amager og Hvidovre Hospitals kontinuerlige fokus på udvikling og efteruddannelse for alle personalegrupper skal udvikles og styrkes. Fagligheden i front bliver helt konkret i udviklingen af hospitalets fælles akutmodtagelse, hvor arbejdsgange og faglighed skal udvikles til de nye opgaver. Vicedirektøren får en væsentlig rolle i dette. Sammenhængende patientforløb betyder for den nye vicedirektør, at skabelsen af smidige, effektive forløb, hvor patienten og de pårørende oplever tryghed og sikkerhed, skal i højsædet. Det bliver en særlig udfordring at sikre dette i akutmodtagelsen og i forbindelse med overgange til og fra andre afdelinger og til og fra kommunerne. Derfor bliver tværfagligt og tværsektorielt samarbejde også en væsentlig opgave for vicedirektøren. Patientsikkerhed hænger nøje sammen med de sammenhængende patientforløb med gode patientoplevelser. Patientsikkerheden skal være i top på Amager og Hvidovre Hospital, og vicedirektøren skal udvikle og styre arbejdet med området, så det går hånd i hånd med de øvrige områder. Ventet og velkommen er en væsentlig satsning, og det er Amager og Hvidovre Hospitals mål, at patienternes oplevelse af nærvær, respekt, kommunikation og service bliver forbedret væsentligt i de kommende år. Højnelsen af den patientoplevede kvalitet går på tværs af alle funktioner, og vicedirektøren skal sammen med den øvrige direktion have et kontinuerligt fokus på, at Amager og Hvidovre Hospital også på dette område realiserer sit store potentiale. 5
6 Med dette som udgangspunkt vil der i de kommende år være en række fremtrædende opgaver, som især vil kræve fokus fra den nye vicedirektør med lægefaglig baggrund: Etablering og udvikling af den Fælles Akutmodtagelse (FAM) skal være et flagskib i hospitalets bestræbelser på at blive det fremmeste akuthospital i Danmark. Akutmodtagelsen bliver også en væsentlig del af Nyt Hvidovre Hospital. Hvidovre Hospital bliver frem mod 2020 udvidet, ombygget og moderniseret med sengeafdelinger og ambulatorier i det eksisterende hospital. Udvidelse af hospitalet omfatter blandt andet en fælles akutmodtagelse, et kvinde-barn-center og en ny hjerteafdeling, hvor det bliver lettere at arbejde på tværs af specialerne og sikre patienterne en sammenhængende og kvalificeret behandling. Vicedirektøren får en væsentlig rolle i at sikre, at såvel ambitionerne omkring den fælles akutmodtagelse kan udleves, og at byggeriet i sin helhed bliver en optimal ramme om patientforløbene. Læs mere om Nyt Hospital Hvidovre her. Amager og Hvidovre Hospital har gennem årene opbygget en stærk forskningsprofil og ambitionen er at styrke denne profil yderligere bl.a. på baggrund hospitalets ekspertise i folkesygdomme, funktionen som akuthospital og positionen som hospitalet med landets største fødeafdeling. Den nye vicedirektør kommer til at spille en central rolle som drivkraft i arbejdet med at udbygge det i forvejen stærke forskningsmiljø bl.a. med fokus på, at forskningen skal afspejle, at patienterne i dag i højere grad behandles på tværs af faggrupper, sektorer og matrikler. Samarbejdet med og inddragelsen af ledelser og medarbejderne i udviklingen af hospitalet er væsentlig for alle i direktionen. Vicedirektøren skal med sin lægefaglige baggrund gå ind i dette samarbejde og facilitere udvikling af lægefagligheden, men også udvikling af tværfagligt samarbejde til gavn for patienterne. Som kontaktdirektør for en række afdelinger skal vicedirektøren være strategisk sparringspartner for afdelingsledelserne og være synlig og mærkbar for dem og for medarbejderne. Vicedirektøren får en væsentlig opgave i, sammen med den øvrige direktion, at prioritere og fokusere, så afdelingsledelser og medarbejdere får en endnu bedre platform for at udføre deres opgaver. Borgergrundlaget i Amager og Hvidovre Hospitals optageområde betyder, at hospitalets opgaver ofte skal løses over for mennesker, der har mange andre udfordringer end deres sygdom. Ulighed i sundhed og det at skabe et sundhedsvæsen med fokus på udligning af forskelle, der har betydning for om hospitalets behandling bliver optimal, skal være et interesseområde for vicedirektøren. Også derfor skal der være fokus på tværfaglighed og tværsektorielt samarbejde. De overordnede, strategiske opgaver og tilgangen, der udspringer af fortællingen om Det handler om liv, vil også være det, der gennemsyrer tilgangen, når store projekter som renovering og nybygning på hospitalet skal realiseres, og når det nye bærende IT-system, Sundhedsplatformen, skal implementeres. De kommende år vil byggeriet påvirke driften. Der vil være et betydeligt arbejde i at sikre driften og at holde fokus på arbejdsmiljøet i de nuværende fysiske rammer og at sikre patienter og personale så tålelige forhold som muligt, indtil det bliver muligt at flytte til nye lokaler. Det er desuden en væsentlig opgave at have fokus på, at 6
7 renovering og nybygning harmonerer med og understøtter de kliniske arbejdsgange, også i fremtiden. En anden stor opgave bliver implementering af en ny sundhedsplatform, som rummer potentiale for store forbedringer i forhold til dokumentationen, men hvor ibrugtagning må forventes at kræve en stor indsats. Sidst men ikke mindst vil udviklingen af sundhedsvæsenet kræve et skift fra mere af det samme til nye måder at få mere sundhed for pengene. Det bliver en væsentlig opgave for den nye vicedirektør at sætte sig i spidsen for en nytænkning og udvikling af opgaveløsningen. Det bliver ikke mindst opgaven på akutområdet, hvor Amager og Hvidovre Hospitals ambitioner om at være det fremmeste hospital skal fylde i nytænkningen af opgaveløsningen. Alle områder vil kræve stor ledelsesmæssig bevågenhed fra den nye vicedirektør. Den nye vicedirektør bliver en del af en ny sammensat direktion, der har som mål at udvikle sig sammen i forhold til de opgaver og udfordringer, der er og i forhold til kommende udfordringer. Derfor får det nye direktionsmedlem en opgave med og stor mulighed for at være med til at præge udviklingen af direktionen. Vicedirektøren bliver medlem af en gruppe, hvor der er stor gensidig respekt, højt til loftet og en vilje og evne til at løfte opgaven sammen. Udgangspunktet er godt med en høj grad af forandringsparathed, tværfaglighed, et stort ledelsesrum og en uhøjtidelig omgangstone. For den rigtige kandidat er stillingen som vicedirektør på Amager og Hvidovre Hospital en platform for at få indflydelse på udviklingen af et af Danmarks største akuthospitaler i et miljø, der kan og vil udvikling. Vicedirektørens personlige kvalifikationer Der søges en vicedirektør, der med rod i sin lægefaglighed har ambitioner og gennemslagskraft og som kan mestre strategi, dialog og kommunikation. Personen skal være dedikeret til samarbejde og kunne sikre et smidigt samspil i organisationen. Vicedirektøren skal være en synlig og dedikeret støtte for afdelingsledelserne og medarbejderne samt sikre dialog og sparring både horisontalt og vertikalt. Den nye vicedirektør skal have mod til at udfordre, være nytænkende og gå foran og evne at lytte og have omtanke til at få organisationen med. Vicedirektøren skal være et autentisk og konsistent menneske, som bruger sin personlighed i jobbet. Evnen til at kommunikere og være i dialog er afgørende for at lykkes i de funktioner, som jobbet indebærer. Vicedirektøren er energisk og initiativrig som en del af direktionen og i samspil med andre samarbejdspartnere på hospitalet, i regionen og nationalt. Vicedirektøren skal tage initiativer og gå foran i vigtige sager og i sager, der har bevågenhed internt og eksternt. 7
8 Vicedirektøren skal være nærværende, tilgængelig og empatisk og med dette fundament kunne handle og træffe beslutninger. Det er en klar ambition, at ledelsesfælleskabet omkring at implementere Det handler om liv udvikles og styrkes, og den nye vicedirektør er en vigtig aktør i dette. Samarbejdsformen i direktionen er kendetegnet ved en afslappet og uhøjtidelig tone samt en høj grad af uddelegering af beslutningskompetence til de enkelte direktionsmedlemmer ud fra de fastlagte mål og strategier. Det forventes, at den nye vicedirektør evner at udøve ledelse under disse vilkår og udvikle samarbejdsformen yderligere. Det forventes ligeledes, at vicedirektøren kan være drivkraft i nye udviklings- og forandringsprocesser. Vicedirektøren skal på én gang evne at gå foran og at give plads til hospitalets store kapaciteter, således vicedirektøren fremstår som en facilitator af excellente resultater. Der skal ikke herske tvivl om, at den rette i jobbet er én, der kan og vil udvikle. Amager og Hvidovre Hospital ønsker en vicedirektør med lægefaglig baggrund, som bærer en åben og reflekterende ledelsesstil, og som med humør og indsigt kan bidrage til at sikre, at hospitalets potentiale som stort akut- og forskningshospital udleves. Vicedirektøren skal evne at sikre samarbejde både horisontalt og vertikalt i organisationen og indgå i en konstruktiv dialog med alle, der kan bidrage til forbedring af hospitalet. Uddannelse og tidligere beskæftigelse Vicedirektøren skal have lægefaglig og relevant ledelsesmæssig baggrund. Der lægges vægt på ledelseserfaring og opnåelse af resultater i tidligere stillinger. Vicedirektøren skal interessere sig for og have talent for ledelse. Det forventes, at vicedirektøren har erfaring med faglig udvikling, forskning og arbejdet med kvalitet, sikkerhed og arbejdsmiljø. Vicedirektøren skal have et betydeligt kendskab og indsigt i sundhedsvæsenet, herunder øvrige aktører i sektoren. Vicedirektøren skal være velorienteret i udviklingen af sundhedsvæsenet, både nationalt og internationalt. Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå en ledelsestest hos MUUSMANN. 8
9 Bilag 1 Om sundhedsområdet i Region Hovedstaden Region Hovedstaden driver landets største hospitalsvæsen og arbejder til stadighed på, at det også er landets førende hospitalsvæsen. Region Hovedstadens opgaver er: At drive hospitaler og forskning og administrere praksisområdet At drive handicaptilbud og løse opgaver inden for miljø At samarbejde med kommuner og erhvervsliv om udvikling af trafik, erhverv og uddannelse Region Hovedstaden er med sine 1,7 mio. borgere landets største region. Regionen har ca ansatte og et samlet budget på 39,8 mia. kr. Sundhedsvæsenet i Region Hovedstaden omfatter 10 hospitaler, inkl. Region Hovedstadens Psykiatri. Den Præhospitale Virksomhed, hvor akutberedskabet modtager og håndterer sundhedsfaglige 112-opkald og rykker ud til borgerne gange årligt med bl.a. ambulancer og liggende sygetransport. Praksissektoren i regionen består af ca praktiserende behandlere herunder alment praktiserende læger og andre speciallæger, tandlæger, fysioterapeuter, fodterapeuter og psykologer. De 29 kommuner i regionen indgår individuelle sundhedsaftaler med Region Hovedstaden bl.a. om indlæggelses- og udskrivningsforløb, forebyggelse, genoptræning og hjælpemidler. Organisation Region Hovedstaden er Organisereret, som diagrammet illustrerer: 9
10 Strategi Fokus og Forenkling Regionens fælles udviklingsstrategi Fokus og Forenkling sætter klare mål og retning for alle regionens enheder. Af indsatsområder på hospitalerne i Region Hovedstaden de kommende år kan bl.a. nævnes vækst, bæredygtighed, internationalisering, høj livskvalitet og den bedst mulige behandling af borgerne. Mission Vi står for behandling, uddannelse og forskning inden f e es s e s se samme me a e e e s a s e e a s e a e e m a e e a e se e s a e m e. Vision Hovedstadsregionen er den grønne og innovative metropol med høj vækst og livskvalitet, samt et sammenhængende sundhedsvæsen på internationalt topniveau. De politiske målsætninger udgøres af: Patientens situation styrer forløbet Høj faglig kvalitet Ekspansive vidensmiljøer Grøn og innovativ metropol Læs mere om Fokus og Forenkling her. Der henvises desuden til Region Hovedstadens Hospitalsplan 2020 læs mere her. Ledelsesgrundlag for Region Hovedstaden Region Hovedstadens ledelsesgrundlag Fokus og sammenhæng i ledelseskæden er udformet som en leadership pipeline, som har til formål at præcisere de forskellige ledelsesniveauer i regionen, tydeliggøre de primære ansvarsområder for hvert ledelsesniveau, styrke sammenhængen i ledelseskæden og mellem niveauerne samt sikre, at beslutninger træffes på det rigtige niveau. Regionens leadership pipeline består af fire ledelsesområder: strategisk ledelse faglig ledelse personaleledelse driftsledelse Pipelinen kan bruges til: At sikre en effektiv varetagelse af ledelsesopgaven. Drøftelse i ledergrupper om ansvar, grænseflader og effektiv opgavevaretagelse. At understøtte, at ledere udvikler færdigheder og kompetencer i forhold til det ledelsesniveau, de besidder. 10
11 At ledere prioriterer i overensstemmelse med deres ledelsesniveau i forbindelse med rekruttering og evaluering af ledere. Pipelinen er baseret på regionens fælles strategi Fokus og Forenkling jf. ovenfor. Pipelinen reflekterer både organisationens fremtidige udfordringer samt klassiske ledelsesopgaver og udfordringer. Nedenfor ses leadership pipeline målrettet ledelse af organisationen på vicedirektørniveau på de fire ansvarsområder: Strategisk ledelse Faglig ledelse Personale ledelse Drifsledelse Oversætte og formidle koncernstrategier til egen organisation. Kommunikere et svar på e s e HVORFOR. Implementere koncernpolitikker og strategier i egen organisation. Balancere kortsigtede og langsigtede strategier mellem mange hensyn og interessenter. Forberede strategisk input og feedback til det politiske niveau. Skabe meningsfuld balance mellem faglighed, økonomi og politik. Sikre forskningsindsatsen. Sikre at fagligt input fra organisationen indgår i beslutningsprocesser. Facilitere udvikling af en innovationskultur og et system til at understøtte den. Eksekvere behandlingsstrategier og implementere sammenhængende patient- /borgerforløb på tværs af organisation og sektorer. Formidle politiske- /koncern-/ og virksomhedsbeslutninger, så det skaber åbenhed, tillid og følgeskab. Sætte det organisatoriske fællesskab over særinteresser i organisationen. Implementere helhedstænkning i et velfungerende sundhedsvæsen. Lede kvalitets- og udviklingsarbejdet med fokus på borgerens sikkerhed. Kommunikere helhedsorienteret internt og eksternt. Skabe rammer for en kultur med løbende forbedringer og driftsmålstyring. Fastsætte lokale driftsmål, som spiller sammen med de overordnede mål. Sikre et system, så de overordnede driftsmål nås og afrapporteres. Prioritere og tildele ressourcer. Træffe nødvendige beslutninger for at driften kan fungere. Håndtere krisesituationer. Det forudsættes desuden i Ledelsesregulativ for Region Hovedstadens virksomheder, at hospitalsdirektionen besidder de nødvendige faglige og ledelsesmæssige kompetencer. Det tilstræbes, at direktionsmedlemmerne skal have komplementære faglige profiler f.eks. lægefaglige, sygeplejefaglige og økonomiske kompetencer. Det enkelte medlem af direktionen skal kunne fungere selvstændigt på vegne af direktionen. Om Amager og Hvidovre Hospital Amager Hospital og Hvidovre Hospital blev pr. 1. januar 2012 ledelsesmæssigt fusioneret til én virksomhed med fælles hospitalsdirektion og fælles administrative enheder, men med hospitalerne fordelt på de to nuværende matrikler. Fra 1. januar 2015 er det medicinske område på Glostrup Hospital tilknyttet Amager og Hvidovre Hospital. Amager og Hvidovre Hospital har akutfunktion på tre matrikler og varetager akutte og elektive funktioner inden for en række kirurgiske og medicinske specialer, gynækologi/obstetrik og pædiatri. Befolkningsunderlaget i optageområdet er ca borgere og omfatter Albertslund, Brøndby, Tårnby, Dragør, Glostrup, Hvidovre, Høje-Taastrup, Ishøj og Vallensbæk Kommuner samt bydelene Amager Vest, Amager Øst, Valby og Vesterbro i Københavns Kommune. 11
12 Hvidovre Hospital har højt specialiserede funktioner inden for medicinsk og kirurgisk gastroenterologi (i Gastroenheden), infektionsmedicin, pædiatri og diagnostisk radiologi (MRskanninger). Hospitalet løser endvidere særlige behandlings-, forsknings- og uddannelsesopgaver, bl.a. i forbindelse med hospitalets status som universitetshospital. Amager og Hvidovre Hospital har inkl. afdelingen på Glostrup Hospital en sengekapacitet på 750 senge og årsværk. Budgettet for 2015 er på 2,5 mia. kr. Yderligere informationer om Amager og Hvidovre Hospital findes på og Organisation Nedenfor ses Amager og Hvidovre Hospitals organisationsdiagram: Hospitalets direktion består af: Hospitalsdirektør Anders Agger Vicedirektør Peder C. Mogensen Vicedirektør Kirsten Breindal Vicedirektør (nærværende stilling) Direktionsarbejdet er baseret på en høj grad af uddelegering af beslutningskompetence til de enkelte direktionsmedlemmer, således det enkelte medlem i vid udstrækning selvstændigt kan træffe beslutninger på direktionens vegne. Det overordnede mål hermed er, at direkti- 12
13 onsmøderne i stort omfang skal friholdes fra sagsbehandlingslignende punkter og i højere grad anvendes til mere principielle drøftelser. Disse hensyn søges tilgodeset ved: En systematisk arbejdsdeling i forhold til de overordnede emneområder, så den enkelte direktør/vicedirektør kan varetage disse områder selvstændigt, og således, at kun mere principielle sager drøftes i direktionen. E a a y es a s em e direktionen, så den enkelte direktør/vicedirektør kender direktionens principielle holdninger, værdier og strategiske m e me a e es e e sse amme. 13
Lægefaglig vicedirektør
Stillings- og personprofil Lægefaglig vicedirektør Maj 2019 Opdragsgiver Amager og Hvidovre Hospital, Region Hovedstaden Adresse Amager Hospital Hvidovre Hospital Italiensvej 1 Kettegård Allé 30 2300 København
Læs mereVicedirektør med lægefaglig baggrund til Amager og Hvidovre Hospitaler
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Vicedirektør med lægefaglig baggrund til Amager og Hvidovre Hospitaler Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereLedende overlæge Akutafdelingen
Stillings- og personprofil Ledende overlæge Akutafdelingen Nordsjællands Hospital Januar 2016 Opdragsgiver Nordsjællands Hospital Adresse Dyrehavevej 29 3400 Hillerød Stilling Refererer til Ansættelsesforhold
Læs mereVicedirektør med lægefaglig baggrund Nordsjællands Hospital
Vicedirektør med lægefaglig baggrund Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Kort introduktion Organisation og strategier Jobbet og personen Rekrutteringsprocessen Kort introduktion
Læs mereAdministrerende sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende sygehusdirektør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark Februar 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63
Læs mereStillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015
Stillings- og personprofil Lægelig direktør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark April 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereLedelsesregulativ for Region Hovedstaden
Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...
Læs merePATIENTERNES HOSPITAL
Nordsjællands Hospital FOKUS & FORENKLING PATIENTERNES HOSPITAL FØRST OG FREMMEST Alle skal have den bedste og mest effektive behandling. Vi ser det som vores kerneopgave at imødekomme patienters og pårørendes
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør PLO. Praktiserende Lægers Organisation
Stillings- og personprofil Direktør PLO Praktiserende Lægers Organisation Oktober 2015 Opdragsgiver PLO s bestyrelse Adresse Praktiserende Lægers Organisation PLO Kristianiagade 12 2100 København Ø Tlf.
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs mereVicedirektør med sundhedsfaglig baggrund til Amager og Hvidovre Hospitaler
15. januar 2013 Jørgen Norup Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Vicedirektør med sundhedsfaglig baggrund til Amager og Hvidovre Hospitaler Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene
Læs mereVicedirektør til Hvidovre Hospital. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Vicedirektør til Hvidovre Hospital
27. januar 2010 Jørgen Norup Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Vicedirektør til Hvidovre Hospital Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3.
Læs mereAdministrerende Sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende Sygehusdirektør Sydvestjysk Sygehus Region Syddanmark September 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon:
Læs mereStillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017
Stillings- og personprofil Overtandlæge Frederikssund Kommune August 2017 Opdragsgiver Frederikssund Kommune Adresse Frederikssund Kommune Torvet 2 3600 Frederikssund Telefon: 47 35 10 00 www.frederikssund.dk
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
FORSLAG TIL MODEL FOR VÆRDIBASERET STYRING AF SUNDHEDSVÆSENET I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Pejlemærker og ny styringsmodel Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været
Læs mereStillings- og personprofil. Lægefaglig vicedirektør Herlev og Gentofte Hospital
Stillings- og personprofil Lægefaglig vicedirektør Herlev og Gentofte Hospital Februar 2019 Opdragsgiver Herlev og Gentofte Hospital, Region Hovedstaden Adresse Herlev Hospital Gentofte Hospital Herlev
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereHELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER 2012-2015
Strategi 2012-2015 Bispebjerg Hospital Frederiksberg Hospital HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER 2012-2015 Region Hovedstaden 2 FORORD
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereJob- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at
Læs mereStillings- og personprofil. Lægefaglig vicedirektør Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Region Sjælland
Stillings- og personprofil Lægefaglig vicedirektør Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Region Sjælland Maj 2019 Opdragsgiver Region Sjælland Adresse Slagelse Sygehus (primære arbejdssted) Ingemannsvej
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereMed kurs mod fremtidens sundhedsvæsen
N O T A T 06-06-2006 Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning
Læs mereAdministrerende sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende sygehusdirektør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark September 2018 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereVISION 2020. Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020
Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020 Introduktion Med etablering af Nordsjællands Hospital i 2013 har vi samlet den sundhedsfaglige ekspertise i Nordsjælland for at sikre den bedst
Læs mereStillings- og personprofil. IT-chef. Hovedstadens Beredskab
Stillings- og personprofil IT-chef Hovedstadens Beredskab Februar 2018 Opdragsgiver Hovedstadens Beredskab Adresse Bag Rådhuset 3 1550 København V www.hbr.dk Stilling IT-chef Refererer til Direktøren Ansættelsesforhold
Læs mereVicedirektør med lægefaglig baggrund til
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Vicedirektør med lægefaglig baggrund til Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereAmager og Hvidovre Hospital. Hospitalsdirektør til Amager og Hvidovre Hospital. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Hospitalsdirektør til Amager og Hvidovre Hospital 11. januar 2017 Allan Vendelbo Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereRegion Hovedstadens ledelsespolitik
Region Hovedstadens ledelsespolitik Juni 2007 Region Hovedstaden Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstaden Nigella Damascena Jomfru i det grønne 1. Udgangspunkt Region Hovedstaden er etableret
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereVisioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital
Rigshospitalets fremtid Region Hovedstaden Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2 2010 Rigshospitalets fremtid 3 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Læs mereTværsektoriel ledelse på sundhedsområdet
Tværsektoriel ledelse på sundhedsområdet Ledelse på tværs med borgerne som samarbejdspartnere Ernæringsforbundet, 18. januar 2014 www.par3.dk Indhold o Udfordringer i ledelse tværs af sektorer o Paradigmeskift
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereStillings- og personprofil. Enhedschef, Planlægning Sundhedsstyrelsen
Stillings- og personprofil Enhedschef, Planlægning Sundhedsstyrelsen September 2016 Opdragsgiver Sundhedsstyrelsen Adresse Islands Brygge 67 2300 Københavns S (arbejdssted) Stilling Refererer til Ansættelsesforhold
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør. OUH - Odense Universitetshospital, Svendborg Sygehus Region Syddanmark
Stillings- og personprofil Direktør OUH - Odense Universitetshospital, Svendborg Sygehus Region Syddanmark Marts 2014 Opdragsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon:
Læs merePsykiatri GOD LEDELSE. i Region Hovedstadens Psykiatri
Psykiatri GOD LEDELSE i Region Hovedstadens Psykiatri FORORD Region Hovedstadens Psykiatri er en stor virksomhed, hvor 5.100 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition
Læs mereKONTORCHEF/ OVERLÆGE TIL KONTORET FOR SUNDHEDSFAGLIGE OG SAGKYNDIGE STYRELSEN FOR PATIENTKLAGER. Aarhus december Job- og personprofil
Aarhus december 2018 Job- og personprofil KONTORCHEF/ OVERLÆGE TIL KONTORET FOR SUNDHEDSFAGLIGE OG SAGKYNDIGE STYRELSEN FOR PATIENTKLAGER GENITOR KØBENHAVN & AARHUS WWW.GENITOR.DK TLF. 3141 0178 KONTAKT@GENITOR.DK
Læs mereJob- og kravprofil. Medicoteknisk chef Region Syddanmark
Job- og kravprofil Medicoteknisk chef Region Syddanmark Februar 2019 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling Medicoteknisk chef Refererer
Læs mereCENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre
København juni 2018 Job- og personprofil CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258
Læs mereVicedirektør med lægefaglig baggrund Nordsjællands Hospital
Vicedirektør med lægefaglig baggrund Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisation og strategier Jobbet og personen Rekrutteringsprocessen 13-08-2014 www.malenehansen.dk
Læs mereKøbenhavn juni Jobprofil
København juni 2017 Jobprofil VICEDIREKTØR TIL BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPIT AL 1. Indledning Bispebjerg og Frederiksberg Hospital (BFH) søger en sundhedsfaglig vicedirektør. Stillingen er vakant,
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereHvidovre og Amagerhospitaler Overlægerådet. Regionsdirektør Hjalte Aaberg
Hvidovre og Amagerhospitaler Overlægerådet Regionsdirektør Hjalte Aaberg Mål Strategiske indsatser Drift Mission Vi står for behandling, uddannelse og forskning inden for borgernes sundhedsvæsen, og sammen
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest
Stillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest Navn: Afdeling Regionspsykiatrien Vest Afsnit Stilling Oversygeplejerske Organisatorisk placering Oversygeplejersken
Læs mereVi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.
Job- og personprofil for Leder af UU-Nordvestjylland Indledning Vores UU-leder har besluttet at gå på pension efter et markant virke som leder af UU-Nordvestjylland. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse
Læs mereRegion Hovedstaden Center for Økonomi. Nærhedsfinansiering. Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018.
Nærhedsfinansiering Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018 Jens Buch Nielsen 1 Økonomiaftale 2019 2% Afskaffelse af det årlige produktivitetsstigningskrav på 2% Afskaffelse af
Læs mereHjertemedicinsk Afdeling
Hjertemedicinsk Afdeling Mission - Vision 2015 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertemedicinsk Afdeling 2015 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereStillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014
Stillings- og personprofil Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Opdragsgiver UU Djursland Ungdommens Uddannelsesvejledning på Djursland - et samarbejde mellem Norddjurs Kommune
Læs mereUdfordringer for ledelse i den politisk ledede organisation
Udfordringer for ledelse i den politisk ledede organisation Finn Rønholt Ledende overlæge ph.d. MPA Medicinsk afdeling O Herlev Universitetshospital København Baggrund Læge i 1983. Speciallæge i intern-medicin
Læs mereLedelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Læs mereVær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften
Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild
Læs mereDen Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats
Den Sociale Virksomhed når der er behov for en højt specialiseret indsats Den Sociale Virksomhed 2 DEN SOCIALE VIRKSOMHED NÅR DER ER BEHOV FOR EN HØJT SPECIALISERET INDSATS RAMMER OG RETNING 2016-2018
Læs mereHjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Hjertesygdomme Mission - Vision 2018 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2018 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereStillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud
Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud Frederikssund Kommune tilbyder spændende lederstilling inden for Handicap og Botilbud Indledning Frederikssund Kommune søger en ny engageret leder
Læs mereMission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Mission - Vision 2019 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2019 Vi vil i vores tværfaglige samarbejde med patienten i centrum være kendt for, til enhver tid at stræbe imod at
Læs mereHjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Hjertesygdomme Mission - Vision 2017 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2017 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den
Læs mereStrategi Regionshospitalet Randers
Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereKreds Midt Træf. Hvis målet er indflydelse, hvordan forholder vi os som sygeplejersker til Ledelseskommissionens anbefalinger
Kreds Midt Træf Hvis målet er indflydelse, hvordan forholder vi os som sygeplejersker til Ledelseskommissionens anbefalinger MÅL MIDDEL SAMMEN OM Den største indflydelse får vi med TRIO samarbejdet -Handlinger
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereHvad vil Regionen på sundhedsområdet?
Hvad vil Regionen på sundhedsområdet? Møde med Ældrerådet i Region Hovedstaden den 17. maj Næstformand Henrik Thorup 1 Nyt Regionsråd og ny konstituering Vi fik nyt regionsråd i 2018 Konstitueringsaftalen
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereCHEF FOR EKSTERNT SAMARBEJDE
København, februar 2019 Job- og personprofil CHEF FOR EKSTERNT SAMARBEJDE FONDEN NOVAVI GENITOR KØBENHAVN & AARHUS WWW.GENITOR.DK TLF. 3141 0178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 3552 4258 1. INDLEDNING Fonden
Læs mereVelkommen til Regionshospital Nordjylland. Introduktion for nyansatte
Velkommen til Regionshospital Nordjylland Introduktion for nyansatte Hospitalsledelsen Hospitalsdirektør Plejefaglig direktør Lægefaglig direktør Henrik Larsen Charlotte Fuglesang Claus Brøckner Nielsen
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereDanske Regioners oplæg til fremtidens akutberedskab bygger på følgende indsatsområder:
N O T A T Debatoplæg: Fremtidens akutberedskab - fra vision til handling 20-04-2006 Sag nr. 06/398 Dokumentnr. 24261/06 Resume: Regionernes ambition er at skabe et sundhedsvæsen, som er internationalt
Læs mereJobprofil for direktør til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Analyse, HR og Kvalitet NOTAT Jobprofil for direktør til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune Genopslag 1. Indledning Stillingen
Læs mereKlinikchef. Klinikchefen er garant for:
Funktionsbeskrivelse Klinikchef Stillingsbetegnelse: Klinikchef Målsætning: Klinikchefen er øverste ansvarlig for klinikken, og er dermed ansvarlig for den samlede kvalitet og drift i klinikken. Klinikchefen
Læs mereVIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for
VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen Aarhus Universitetshospital Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG Aarhus Universitetshospital Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen
Læs mereInput til Region Midtjyllands sundheds- og hospitalsplan
Input til Region Midtjyllands sundheds- og hospitalsplan Oplæg til drøftelser i samarbejdsfora April juni 2019 www.regionmidtjylland.dk Baggrund: Regionsrådets budgetaftale 2019 Sundheds- og hospitalsplanen
Læs mereEn overordnet regional tilgang til fokus og forenkling. Hospitalsdirektør Janne Elsborg, Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler
En overordnet regional tilgang til fokus og forenkling Hospitalsdirektør Janne Elsborg, Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler Afbureaukratisering og fokus på kerneydelsen, DSS seminar 4. februar 2015
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereStillings- og personprofil. Sygehusdirektør Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Region Sjælland
Stillings- og personprofil Sygehusdirektør Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Region Sjælland April 2019 Opdragsgiver Region Sjælland Adresse Slagelse Sygehus (primære arbejdssted) Ingemannsvej 18
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereJ O B O G K R A V P R O F I L. Centerdirektør til Steno Diabetes Center Nordjylland. Region Nordjylland
J O B O G K R A V P R O F I L Centerdirektør til Steno Diabetes Center Nordjylland Region Nordjylland 1 Baggrund Kort om baggrunden for Steno Diabetes Center Nordjylland og de øvrige Steno Centre i Danmark
Læs mereUdfordringer, behov og visioner for tiden efter. regionalpolitisk perspektiv. Lars Gaardhøj (S) Regionsrådsmedlem Hovedstaden
Udfordringer, behov og visioner for tiden efter kvalitetsfondsbyggerier et regionalpolitisk perspektiv Lars Gaardhøj (S) Regionsrådsmedlem Hovedstaden Præsentation hvem er jeg - Socialdemokrat - Valgt
Læs mereStrategi for Hospitalsenheden Horsens Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen
Strategi for Hospitalsenheden Horsens 2017-2020 Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen FORORD Udgangspunktet for 'Strategi 2017-20 for Hospitalsenheden Horsens' er det fælles, regionale målbillede,
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs merePolitik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland
Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Patient- og pårørendeinddragelse er vigtigt, når der tales om udvikling af sundhedsvæsenet. Vi ved nemlig, at inddragelse af patienter
Læs mereJob- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
Læs mereJOBPROFIL. Vicedirektør Den Sociale Virksomhed
JOBPROFIL Vicedirektør Den Sociale Virksomhed 1. Indledning Den Sociale Virksomhed, Region Hovedstaden har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en vicedirektør. Jobprofilen
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereVingesus og nærhed Strategi
Vingesus og nærhed Strategi 2010-2013 Profil Vingesus og nærhed Gentofte Hospital, som er placeret i Region Hovedstadens planlægningsområde Midt, er nærhospital for patienter fra Gentofte, Lyngby-Taarbæk
Læs mereJob- og personprofil, Centerleder i Holstebro Kommune
Job- og personprofil, Centerleder i Holstebro Kommune Udgangspunktet Pr. 1. oktober 2016 justerer vi organiseringen af Sundhedsafdelingen i Kultur- og Sundhedsforvaltningen i Holstebro Kommune. Vi etablerer
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereSUH SYGEPLEJE I TOP. Vision, mål og strategier for sygeplejen, frem mod 2020
SUH SYGEPLEJE I TOP Vision, mål og strategier for sygeplejen, frem mod 2020 2017 Indledning Der er iværksat en strategiproces for at skabe en ambitiøs og klar retning for Sjællands Universitetshospital
Læs mereUdvidet job- og personprofil. Stillingen
Udvidet job- og personprofil Stillingen Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere fordelt over ca. 65 større og mindre byer, der alle har det
Læs mereStillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler
Januar 2019 Stillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet,
Læs mereStillings- og personprofil. Ret- og administrationschef Energitilsynet
Stillings- og personprofil Ret- og administrationschef Energitilsynet Marts 2013 Opdragsgiver Sekretariatet for Energitilsynet. Adresse Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf.: 4171 5400 www.energitilsynet.dk
Læs mere