Udfordringer for ledelse i den politisk ledede organisation

Transkript

1 Udfordringer for ledelse i den politisk ledede organisation Finn Rønholt Ledende overlæge ph.d. MPA Medicinsk afdeling O Herlev Universitetshospital København

2 Baggrund Læge i Speciallæge i intern-medicin og i geriatri Udd. ansv. overlæge Geriatrisk afdeling B. Glostrup Hospital Ledende overlæge Medicinsk afdeling C. Gentofte Hospital Ledende overlæge Medicinsk afdeling O. Herlev Hospital Vicedirektør. Herlev Hospital 1 januar april 2012 Ledende overlæge Medicinsk afdeling O. Herlev Hospital 15. april Ph.d MPA 2010.

3

4 Indhold Betragtninger over det danske system Den strategisk-ledelsesmæssige ramme Den ledelsesmæssige politiske kontekst Fagprofessionel ledelse kontra top-ledelse Medificering Den gode leder

5 Herlev Hospital Politisk ledelse Top ledelse Fagprofessionel ledelse Akut/specialiseret Dagligt ca. 700 indlagte ca ambulante besøg Gennemsnitlig indlæggelsestid ca. 3 dage årsværk 17 uddannelser Budget 2012: 2,4 mia. kr.

6 Region Hovedstaden 1.7 mio. indbyggere Politisk styret: Regionsråd 41 medlemmer Koncern: Regionsdirektion 9 stabsenheder Virksomheder 12 Hospitaler Psykiatri Handicap

7 Den strategisk-ledelsesmæssige ramme Strategi og ledelse i politisk kontekst Egen synlighed /politisk synlighed Egen strategi/rådgivning af politisk system Innovation/fastholdelse Organisation og arbejdsfelt kan ændres fra den ene dag til den anden Den politisk ledede organisation

8 Den strategisk-ledelsesmæssige ramme Ledelsesopgaven Rådgivningsopgaven

9 Den strategisk-ledelsesmæssige ramme Egen strategi Rådgivningsopgaven

10 Den strategisk-ledelsesmæssige ramme Socialt ansvar til det private Privat styring til det offentlige

11 Konfliktende bundlinier og skiftende succeskriterier Effektivitet, kvantitet, kvalitet Demokratiske værdier, retssikkerhed, hensyn til fællesskab og de svageste

12 Den aktuelle politiske kontekst Flere og bedre offentlige ydelser Stram økonomi Løbende effektivisering Prioritering af ressourcer Helhed Effektivitet og sammenhæng i den samlede offentlige opgaveløsning

13 Konfliktende bundlinier og skiftende succeskriterier Effektivitet, kvantitet, kvalitet Demokratiske værdier, retssikkerhed, hensyn til fællesskab og de svageste

14 Det centrale i ledelsessamarbejdet Gensidig tillid Produktiv forskellighed Opløftende samspil Markant lederskab Styrende ambition

15 - og en af de store udfordringer i offentlig ledelse Gensidig tillid Produktiv forskellighed Opløftende samspil Markant lederskab Styrende ambition

16 - og en af de store udfordringer i offentlig ledelse Faglig interesse Politisk interesse

17 Topledelse Rådgiver af den politiske ledelse (Bro mellem politik og faglighed) Øverste ansatte leder af organisationen (Bro mellem politik og implementering) Tandemledelse Politiske leder er første vælger Lederrum og ledelsesansvar i samspil med den politiske ledelse

18 Top-ledelse versus fagprofessionel ledelse

19 Ledelse af fag-professionelle Panik ledelse Strategisk ledelse Driftsledelse

20 Topledelse Panik ledelse Strategisk ledelse Driftsledelse

21 Offentlig ledelse og medierne Informationsteknologien sætter det offentliges vidensmonopol under pres Åbenhed og gennemsigtighed suppleres med at medierne i stigende grad udfordrer og sætter nye rammer for politik og offentlig forvaltning Journalistik fra substans til form. Individualisering i samfundet Samspil med medierne er blevet en nødvendig præmis for offentlig topledelse Medialisering

22 Journalistik fra substans til form.

23

24

25

26

27 2011 ventetid skadepatienter Ortopædkirurgisk afd. T 80,0% 70,0% Ventetid % 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 0-30 min min 1-1,59 tim 2-2,59 tim 3-3,59 tim 4-4,59 tim 5-5,59 tim 6-6,59 tim 7-7,59 tim >= 8 timer 20,0% 10,0% 0,0% Beh < 4 t. antal ptt. ugedag 91% 100% 100% 97% 98% 100% 100% 98% Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag Uge: 29

28

29 Organisation og arbejdsfelt kan ændres fra den ene dag til den anden!!

30

31

32

33 Samspil med medierne er blevet en nødvendig præmis for offentlig topledelse

34 Den gode leder: Er bevidst om sit ledelsesrum og den politiske kontekst, som han/hun er en del af. Har viden om og forståelse for den faglige kontekst, han/hun er en del af. Skaber en organisation, der møder borgeren i øjenhøjde. Kommunikerer klart om politiske og administrative beslutninger. Udøver meningsfuld styring for at skabe bedre resultater. Skaber fællesskab på arbejdspladsen og profilerer arbejdspladsen i omverdenen. Skaber trivsel og et godt arbejdsliv for den enkelte. Skaber rum for refleksion og innovation. Reflekterer over og udvikler sit lederskab. Ser sin organisation som en del af en mangfoldig verden

35 Leder: et job med mange facetter