Dialogmøde Haslev. 3. februar 2016 Velkommen

Transkript

1 Dialogmøde Haslev 3. februar 2016 Velkommen

2 Dialogmøder i 2016 Dialogmøde i efteråret 2015 Borgere, politikere, oplægsholdere Bord-diskussioner Stor succes Dialogmøder i mindre arbejdsmøder i første halvår Opfølgning og kvalificering af målsætninger Fælles dialogmøde i efteråret

3 Formål og succes Formål Fortsætte dialogen Input Strategisk: 2030-plan Konkret: Lokale projekter Succes Engagerede borgere Klar organisering Nye input til områdes udviklingsplan Projekter til puljeansøgning

4 Karise Dagsorden 4 Indhold Indledning Projekter og ansøgning Forslag og ideer til udvikling af Haslev Input og kommentarer Hvilken by skal Haslev være om 15 år? Organisering af borgere og projekter i Haslev Afslutning og næste skridt

5 Haslev Hvem er vi? 5 Konsulentteam 2+1 Idébureau Manto Absolut landskab Vores primære opdrag: - Få dialogprojektet til at køre - Udarbejde udviklingsstrategier for områder Dialogprojekt: Borgerinddragelse og lokale udviklingsstrategier Kunde: Faxe Kommune Rådgiverteam: 2+1 Idébureau, Manto og Absolut Landskab

6 Haslev Formål 6 Formål med mødet Skabe overblik over Haslevs problemstillinger og idéer til projekter Få input til Haslevs udviklingsstrategi Præcisere hvilke projekter og idéer det giver mening at arbejde videre med? Organisere hvordan der arbejdes videre med udvalgte projekter.

7 Karise Status og proces 7 Status Møde 1 er afholdt Vi har gennemlæst og analyseret output Gennemført interviews Udarbejdet SWOT-analyse

8 Haslev Status og proces 8 Proces Udarbejdelse af første oplæg til udviklingsstrategier 2016 Færdiggørelse af udviklingsstrategier 2017 Møde 2: Input til udviklingsstrategierne for områderne og præcisering af områdernes potentialer og projektidéer Møde 4: Præsentation af udviklingsstrategier med lokale politikere Møde 3: Præsentation af oplæg til udviklingsstrategier og kvalificering med hjælp fra jer

9 Projekter og ansøgning

10 Støtte til lokale projekter Kr pr. år til projekter i lokalområderne Projektet skal styrke fællesskabet og den lokale identitet Samspil med de udfordringer og potentialer der blev afdækket på dialogmødet i efteråret 2015 Ansøgningsfrist for første runde den 15. april 2016

11 Gennemgang af emner, indsigter og idéer

12 BAGGRUND I FORBINDELSE MED PROJEKT OM LOKALE 2030 UDVIKLINGSSTRATEGIER FOR 8 UDVALGTE GEOGRAFIER I FAXE KOMMUNE, HAR VI GENNEMFØRT INTERESSENTINTERVIEWS MED UDVALGTE LOKALE BORGERE. INFORMANTERNE BLEV UDPEGET AF FAXE KOMMUNE FORMÅLET VAR INDLEDNINGSVIST AT AFDÆKKE OMRÅDETS STYRKER, SVAGHEDER, UDFORDRINGER OG TRUSLER. DENNE PRÆSENTATION SAMLER OP PÅ DE DISSE INTERVIEWS OG ER OPBYGGET SOM EN SWOT ANALYSE.

13 Haslev Emner, indsigter og idéer 13 Analysens opbygning Når de forskellige faktorer under Styrker, Svagheder, Muligheder og Trusler er identificeret kan analysen bruges til at vurdere om et mål eller et projekt vil skabe værdi, og hvad der skal til for at opnå succes. STYRKER: Lokale egenskaber og ressourcer, som kan bidrage til en god udvikling/godt projekt SVAGHEDER: Lokale egenskaber og ressourcer der modvirker en god udvikling/godt projekt MULIGHEDER: Eksterne faktorer som udviklingen/projektet kan drage nytte og fordele af TRUSLER: Eksterne faktorer som er en risiko og kan udfordre en god udvikling/projekt

14 HASLEV Styrker Stationsby med ca indbyggere og tendens til engagerede og ressourcestærke borgere. Der er mange unge mennesker og byen er attraktiv for tilflyttere. God velkomstkultur. Handelsgaden er byens nerve med mange kulturhistoriske bygninger og velfungerende handelsliv. Mange fornyelsesprojekter er i gang/færdige: Nyt torv og renovering af hovedgaden med ophold og passager. Handelsby i herregårdslandskab. Igangværende lokalplanarbejde ift. bl.a. omdannelse af tomme butikker. Stærk Handelstandsforening og erhvervsråd mange aktiviteter. Rigt fritidstilbud og aktiv kirke. Byen er placeret i smuk natur tæt på nogle af landets største godser. Omkring byen kan man løbe 15 km i skønne omgivelser uden at møde nogen. Kulturelle aktører og kulturtilbud. Muligheder Flere tværgående koblinger på tværs af kultur- og fritidstilbud. Én indgang til viden om det sociale liv i kommunen. Én stærk platform/kulturhus inkl. hjemmeside fremfor 1000 grimme plakater. Mere koordinering og styring af projekter og indsatser. Bedre muligheder for at børn og unge mødes og oplever, at det er deres by. Mere opbakning til deres projekter og til etableringen af et ungeråd. Stærkere involvering og samskabelse med unge om byens udvikling. Mere synergi til gymnasiet og helhjertet campustænkning. Mere tryghed via flere Natteravne. Stærkere dyrkelse af kulturarvenog den lokale identitet samt en mental udvidelse af bycentrum. Vi skal se os selv udefra have input udefra. Hvem er vi? Supersygehus i Køge giver arbejdspladser i nærheden og bosætning, og de nye skal inviteres indenfor. De skal vide, hvad der sker i byen og hvor det sker. Det skal være nemt at flytte til. Pop-up restauranter, cafeer (evt. i Kulturnariet) med god kvalitet. Evt. samarbejde med Bregentved om gastroturisme. Bedre udnyttelse af naturen. Eks. herregårds-marathon. Bedre udnyttelse af seminarbygningerne. Bedre udvalg i butikkerne. Bedre togforbindelser i minutter til Kbh.

15 HASLEV Svagheder Haslev var tidligere skolebyen i dag KUN to efterskoler, gymnasium og efteruddannelse (EUC). Det har betydet tomme bygninger og ringere muligheder for de unge. Dertil kommer et generelt mindset om en by i afvikling. I dag oplever de unge ikke, at byen er til for dem. Der er et skel mellem de unge, der går i klub og dem, der ikke går i klub (de mødes ikke). Det har været upopulært at gå i klub og dem i klub bliver ofte stigmatiseret som svage. Cafemiljøet er sparsomt og gemt, og der mangler gode spisesteder. Detailhandlens udbud halter efter, og der er en tendens til, at det er forældet. Byens skatte er gemt bag grimt og forældet byinventar, ligesom der ikke er udbredt viden om og forståelse for, de unikke, arkitektoniske kvaliteter. Byen har været hærget af rockerkriminalitet og brandstiftelser, hvilket har medført øgenavnet Murder Capital of Zealand. Utryghed. Kultur- og fritidslivet fremstår ikke samlet. Det er spredt og det er svært at overskue og få indblik i de mange tilbud. Der mangler kontaktflader mellem borgere, ildsjæle og kommunen. Trusler Øget internethandel og konkurrence fra Køge og Næstved. Køge er et meget nemt og oplagt valg, når borgerne skal købe ind, mødes og shoppe. Man glemmer børn og de unge, som føler sig utrygge og føler de har tabt. Risiko for, at de i fremtiden vælger byen fra. De nye borgere engagerer sig ikke. Haslev anerkendes ikke som samlende enhed for hele kommunen, og der er fortsat rivalisering ml. Haslev og Faxe. Motorvejen fungerer dertil som en mur mellem byerne. Selvforståelsen i byen er, at man er i afvikling. Mangler fysisk/mentalt samlingspunkt

16 HASLEV IDEER FRA FØRSTE MØDE Fortsat områdefornyelse af bymidten og bedre sammenhæng ml. nyt og gammelt handelsområde Analyse af hvad de forventede 35 % stigning i parkeringsbehov betyder for bymidten (jf. ny togforbindelse i 2018) Åbenhed om trafikhandleplan Nyt liv i tomme bygninger, eks. Seminaret Mere viden om hvordan Randområdet opfatter Haslev Flere boliger i den gamle handelsgade (lokalplan arbejde påbegyndes) Mere inddragelse af og plads til unge

17 Input og kommentarer

18 Haslev Input og kommentarer 18 Kommentarer eller spørgsmål? I er eksperterne er der noget vi har overset?

19 Visionen for Haslev

20 Haslev Vision 20 Faxes Kommunes strategiske fokusområder Planstrategi 2016 Disse fem temaer skal bidrage til at løfte hele Faxe Kommune: Sundhed Uddannelse Erhverv Bosætning Sammenhængskraft Hvordan kan Haslevs udvikling medvirke til at styrke den samlede vision for Faxe Kommune?

21 Haslev Vision 21 Hvilken by skal Haslev være om 15 år? Visionsøvelse: Tag et eller flere kort, der symboliserer det ønske du har for området i fremtiden. Hvad skal der til for at realisere visionen? Argumenter for dit valg.

22 Vision: Haslev skal være Faxes foretrukne by for familier Fokusområder: 1. Styrkelse af byliv i midtbyen 2. Sikre transportveje til skoler og dagtilbud 3. Bedre fritidstilbud 4. Boliger til alle behov

23 Organisering

24 Karise Organisering 24 Valg af lokal tovholder Primær kontaktperson til Faxe Kommune Nedsætte arbejdsgrupper Lokal sparringspartner

25 Haslev Organisering Arbejd videre med at understøtte projekter og oprette arbejdsgrupper Skal der søges støtte? Lever projektet op til kriterier præsenteret af Faxe Kommune? Er der tilslutning? Er det med til at indfri visionen? Hvem er interesseret i hvilke projekter? Er der andre vi skal invitere til at være med? Hvem inviterer hvem? 25

26 Haslev Værktøj 26 Projekt: Hvem er tovholder/arbejdsgruppe navn, , tlf.? Slut Start Hvorfor er det en god idé for lokalområdet? Hvilke resultater viser, at projektet er en succes? Hvem er målgruppen? Hvilke udfordringer ser I, og hvordan takler I dem? Hvordan skal projektet finansieres drift og etablering? Hvor kan I få inspiration? Hvem skal involveres? Hvad kræver projektet i forhold til fysiske rammer? Hvordan skal projektet markedsføres?

27 Afslutning og næste skridt

28 Haslev Afrunding 28 Næste skridt frem til næste dialogmøde og selve mødet Frem til næste dialogmøde: Formulering af skitse til en udviklingsstrategi på baggrund af jeres input. Belysning af relevante fokusområder i forhold til udviklingsstrategien. Næste dialogmøde: Fokus på præsentation og input til skitse for udviklingsstrategi Status på rekruttering til dialogprojekt og støtte og opbakning til projekterne og arbejdsgrupperne?

29 Karise Afrunding 29 Del jeres kontaktoplysninger Registrer kontaktoplysninger i skemaerne Vi udsender referat af mødet Giv os et praj, hvis der er andre I synes vi skal tale med eller bør invitere med til næste møde. Send gerne mailadresser. Spred rygtet vil andre engagere sig og/eller deltage ved næste (større) møde Tid og sted for næste møde bliver annonceret hurtigst muligt!

30 Anders Thorlund-Rejnholdt Konsulent Tlf.: Faxe kommune Frederiksgade Haslev Tlf.:

31 Tak for jeres tid!