Resultatkontrakt Vedrørende Udvikling af Thyborøn Havn til udskibning og service af havmøller 1. marts juni 2016 Journalnummer:

Transkript

1 Opfølgning pr. 1. marts 2016 Resultatkontrakt Vedrørende Udvikling af Thyborøn Havn til udskibning og service af havmøller 1. marts juni 2016 Journalnummer: Kontraktens parter Region: Region Midtjylland (RM) Regional Udvikling Skottenborg Viborg Ean-nr: Kontaktperson: Steen Nielsen Tlf / steen.nielsen@ru.rm.dk Operatør: Lemvig kommune (LK) Rådhusgade Lemvig CVR. nr Kontaktperson: Anders Holm Tlf Anders.holm@lemvig.dk Resumé Projektet har til formål at udvikle og positionere Thyborøn Havn og servicegruppen (virksomheder i tilknytning til havnen) til at forestå udskibnings- og serviceaktiviteter i forbindelse med havmølle projekter, herunder: Udvikle og øge kendskabsgraden til servicegruppens virksomheder til hele forsyningskæden. At skabe vækst og udvikling for områdets virksomheder med tilknytning til det maritime miljø At skabe nye arbejdspladser Regional Udvikling Skottenborg 26, 8800 Viborg

2 Opfølgning pr. 1. marts Redegørelse for projektets fremdrift, herunder mål og resultatkrav Status d. 1/ Resumé Projektet forløber planmæssigt ift. fremdrift, organisering og økonomi. Det forventes ligeledes, at de opstillede effekter for projektet kan realiseres som aftalt. Operatøren ønsker imidlertid at forlænge projektet fra d. 1. juni 2016 til d. 1. september Begrundelsen herfor er, at Regeringen har besluttet at forlænge tidsfristen for endelige bud for de nye, kystnære vindmølleparker. Det betyder, at man ikke kan forvente en afklaring af, hvem der skal bygge og levere produkter til de nye, kystnære vindmølleparker før efter 30/6, og at Thyborøn Havn og serviceklyngen NSOSG ikke kan indgå endelige aftaler med de vindende tilbudsgivere før efter denne dato, hvilket jo netop er hovedformålet med projektet. Derudover har Energistyrelsens beslutning om at etablere 28 MW forsøgsmøller ved Nissum Bredning åbnet nye muligheder, der forventes afklaret hen over sommeren. I perioden har serviceklyngen, NSOSG fået to nye medlemmer: Thorsminde Havn og BMS Kraner, og der er blevet ansat en ny projektleder. Strategiprocessen og ansættelsen af den nye projektleder har været i fokus for serviceklyngen hen over vinteren, og bestyrelsen og dens medlemmer har arbejdet intenst med at samle efterretninger ind omkring de prækvalificerede bydere og deres potentielle underleverandører. Værdikædeanalysen af NSOSG er blevet tilsendt. Rapporten, som dog ikke tager højde for at de nyeste medlemmer i klyngen har dokumenterede erfaringer med offshorebranchen, anerkender at klyngen er stærk på marineservice, men at dens fokus på offshore wind har været for svingene primært pga. travlhed hos havnens virksomheder. Der skal arbejdes mere med offshore kompetencer. Her henvises bl.a. til de (sikkerheds)certifikater og dokumentation, der er nødvendige for at arbejde inden for offshorebranchen. På baggrund af rapporten har klyngen gennemført en strategiproces. Den nye strategi følger 3 parallelle spor: 1. Markedsføring - med direkte kontakt til de prækvalificerede virksomheder, der har meldt vestkysten ud som deres interesseområde. Da klyngen har haft løbende dialog med WPD/HOFOR er indsatsen især rettet mod Vattenfall, Siemens og Vestas. 2. Kompetenceudvikling - særlig med henblik på at øge virksomhedernes viden om kravene til offshoreindustrien samtidig med at det forsøges at rekruttere virksomhederne til kollektive forløb for at opnå nogle af de nødvendige dokumentations- og sikkerhedscertifikater.

3 3. Forretningsudvikling identificering af og samarbejde om, de forretningsområder som er inden for offshoreindustrien. Følgende aktiviteter er planlagt for den næste periode: Netværksdag vedr forretningsmuligheder indenfor offshorevind i marts. Informationsmøde med Vattenfalls projektafdeling, afholdes som fyraftensmøde. Nissum Bredning projektet samarbejde med Siemens og Nissum Bredning vindmøllelaug, Informationsmøde afholdes i Thyborøn medio April. Samarbejdes muligheder omkring Lolland og Bornholm? Tur til Esbjerg med besøg på Siemens montage og udskubningsområde samt Vattenfall s center for vedligeholdelse og drift Hornsrev. Tur til EWEA Hamburg, Økonomi og indhold OWIB Hornsrev 3 i OfshoreEnergy.dk regi. Kommer i juni Følgende gives en akkumuleret status på projektet opdelt på følgende hovedaktiviteter: Infrastruktur Serviceklyngen Samarbejdsaftaler Seminarer Synliggørelse og markedsføring Spillover effekter Organisering Infrastruktur Transportanalyse Der er udarbejdet en vejanalyse af COWI. Vejanalysen er en forlængelse af COWI s rapport: Etablering af nationale transportkorridorer for vindmølletransporter fra Analysen tager derfor udgangspunkt i adgangen til Ringkøbing og analyserer transporten derfra frem til Thyborøn havn. Analysen konkluderer at adgangsveje til Thyborøn Havn kun vil kræve mindre investeringer i Ringkøbing-Skjern, Holstebro og Lemvig Kommuner for sammenlagt 4.3 mio. kr., hvis nuværende kendte mølletyper skal udskibes fra Thyborøn Havn. Med henblik på at sikre en politisk opbakning til gennemførelse af de påkrævede anlægsinvesteringer afholdt Lemvig Kommune d. 24. juni 2014 et møde med borgmestrene fra nabokommunerne og Ringkøbing-Skjern, om de kommende nærkystmøller, med det formål at orientere om mulighederne og drøfte et evt. samarbejde. Et samarbejde vil gøre en efterfølgende dialog om fælles infrasstrukturinvensteringer lettere. Side 3

4 I april 2015 mødtes Hvide Sande Service Group (HSSG) og NorthSea Offshore Service Group (NSOSG) og besluttede sig for at tegne et gensidigt medlemsskab for at forfølge nogle af de fælles udfordringer herunder at finde en løsning på nævnte forbedringer af infrastruk-turen, samt understøtte hinandens serviceklynger, så de bedre var i stand til at dække alle typer opgaver inden for offshore. Samarbejde mellem NSOSG og HSSG vil gøre det lettere at få Lemvig og Ringkøbing- Skjern kommuner til at finde et fælles grundlag for investeringer i infrastruktur med henblik på transport af tunge vindmøller. Samarbejdet vil desuden sende et signal til vindmøllebranchen om den vestlige del af Region Midts parathed i forhold til de kystnære mølleprojekter. Havnen Thyborøn Havn har i tæt samarbejde med klyngen besluttet at anlægge en ny 180 m lang offshore kaj med en vanddybde på 9-9,5 meter samt disponible kajnære arealer på min ha, der vil være særdeles velegnede til håndtering af vindmøller og andet svær gods. Den nye kaj forventes at stå klar sommeren 2016 og vil derfor naturligt indgå i de faciliteter der præsenteres for vindmøllebranchen. Foruden det nye offshore område i sydhavnen har en kreds af klyngens medlemmer og Thyborøn Havn projekteret placeringen af en flydedok med kapacitet til 6000 BT. Flydedokken der ventes at være klar 1.april 2016 vil gøre det muligt at tilbyde servicering, reparation, ombygning, aptering og muligvis nybygning af mandskabs- og forsyningsskibe til bl.a. offshore branchen. Serviceklyngen I forbindelse med indgåelse af aftale mellem Region Midtjylland og Lemvig Kommune om gennemførelse af ovenstående projekt, der skal positionere Thyborøn Havn som udskibnings- og servicehavn for opsætning af offshore møller i den konkrete kontekst Energistyrelsens udbud af 350 MW kystnære havmøller, er der etableret en serviceklynge med tilknytning til Thyborøn havn. Serviceklyngen er stiftet som en erhversfremmende forening F.M.B.A, NorthSea offshore Service Group (NSOSG) ultimo 2013 og har til formål at udvikle og positionere NSOSG i relation til udbuddet af kystnære møller, men også at afsøge mulighederne for nye forretningsområder. NSOSG s aktive involvering i projektet er en væsentlig forudsætning for projektets mål om at blive udskibningshavn for offshore møller og Lemvig Kommune har derfor fået projektet indskrevet i vedtægterne og sidder desuden i bestyrelsen for foreningen. NSOSG er åben for alle, men den aktive medlemshvervning sker under hensyntagen til branchespredning og de kompetencer foreningens virksomheder skal besidde for at være relevant for offshore branchen. Det er et væsentligt mål for NSOSG, at den repræsenterer så meget som muligt af værdikæden omkring forberedelse til samt etablering og service af offshore vindmøller. NSOSG består nu af ca. 37 virksomheder fra bl.a. Thyborøn, Lemvig, Agger, Struer, Holstebro, Kjellerup, Herning, Esbjerg, Kerteminde og Viborg. Der er løbende dialog med andre interesserede. Side 4

5 Det er vurderingen, at virksomhederne i NSOSG besidder de nødvendige kompetencer for at imødekomme de krav, der stilles fra installatører, operatører og producenter af offshore møller. Serviceklyngen besidder et meget højt kompetenceniveau indenfor subsea branchen, dvs. dykning, kabellægning, grouting af fundamenter og udvikling af undervandsrobotter og det tilstræbes derfor at tilbyde og eksportere disse kompetencer til andre serviceklynger i såvel DK, som UK. Samarbejdsaftaler Jf. ovenstående er der aftalt et gensidigt medlemskab og samarbejdsaftale med Hvide Sande Service Group (HSSG). Vi har ligeledes tegnet et gensidigt medlemskab med Offshoreenergy.dk og har nu deltaget i 2 nationale klyngemøder for samtlige netværksansvarlige i de danske offshore serviceklynger. NSOSG er dog lidt længere fremme i processen end vores kolleger og forventer derfor at kunne eksportere især de maritime kompetencer til de andre netværks-organisationer. Seminarer I regi af projektet er der fra marts og frem til september 2014 afholdt to seminarer med NSOSG s medlemmer. Det første seminar havde til formål at klæde deltagerne på til offshore branchen samtidig med at planerne omkring et samlet kompetence- og strategiforløb blev fremlagt. Andet seminar var et todages seminar afholdt i Grenå, som dels gav et indblik i Anholt møllepark og forarbejdet til denne, dels starte strategiprocessen op med et første overblik over hvilke ideer, der var til at udvikle klyngen i retning af offshore markedet. Synliggørelse og markedsføring Markedsføringsmateriale Der er udarbejdet offshore relateret materiale for præsentation af Thyborøn Havn og havnens servicevirksomheder. NSOSG har fået lavet eget profilmateriale og hjemmeside. Messer og netværksmøder For at synliggøre NSOSG i forhold til offshore branchen har NSOSG deltaget i følgende messer: Sep. 2014: OWIB i Esbjerg. Okt. 2014: Danish Maritime Fair. Mar. 2015: EWEA 2015 i Bella Centeret. Jun. 2015: O&M messen i Fredericia juni Der deltages ligeledes i alle relevante møder i Energistyrelse og energinet.dk samt brancheforeningens årsmøder og Cost Reduction forum. Sidstnævnte har til formål at kortlægge hvor, og hvordan der kan optimeres på den samlede supply chain. I dette forum deltager alle branchens aktører. NSOSG stiller med de kompetencer, der er relevante for de emner, der debatteres. Side 5

6 Fremvisning af Thyborøn havn NSOSG har i samarbejde med Thyborøn Havn løbende inviteret de meste fremtrædende aktører til en præsentation af klyngen og havnen som opsætningshavn for vindmøller, og flere vindmølleproducenter, rederier, speditører, entreprenører og developers har været forbi for at besigtige og godkende havnens faciliteter samt klyngens sammensætning og kompetencer. Thyborøn Havns beslutning om at bygge en ny offshore kaj har blot forstærket interessen for Thyborøn. Der har bl.a. været møder med Siemens, MHI Vestas og en række transportører, som har sagt god for faciliteterne på Thyborøn Havn til såvel udskibning som servicehavn. De 4 største operatører inden for offshore logistik. Blue Water, Niels Winther Shipping, Danbor og Jutlandia har alle besigtiget havnen og dens faciliteter. Installationsrederiet Fred Olson, som også ejer fundamentproducenten United Foundations har forespurgt på hvorvidt der findes 20 ha ledigt areal på havnen som er den plads der kræves hvis fundamenter skal samles i og udskibes fra Thyborøn. Danbor A/S har meldt sig ind i serviceklyngen og er p.t. i færd med at etablere kontor og lagerfaciliteter i Thyborøn. I forbindelse med EWEA 2015 fik vi besøg af en delegation af beslutningstagere og operatører til en fælles frokost og præsentation i Thyborøn. Frokosten blev afviklet i samarbejde med vindmølleproducenten Envision Energy, og der var efterfølgende rundtur på Thyborøn havn. Efter prækvalificeringen af European Energy, Vattenfall og WPD/Hofor i efteråeret 2015 har dialogen og indsatsen i særlig grad været rettet mod disse aktører og de sandsynlige leverandører, Vestas og Siemens Wind Power. Hen over vinteren 2015/16 blev der afholdt møder med konsortiet WPD/Hofor og Vattenfall, der begge fik en præsentation af såvel faciliteter som ressourcer i Thyborøn. I november 2015 besøgte COO Flemming Ougaard fra MHI-Vestas klyngen og havnen, hvor han gav et indblik i de kompetencer, Vestas efterspørger lokalt, og de forretningsområder, som kan være relevante for klyngen at fokusere på. Spinoff effekter Etablering af serviceklynge i England En delegation på 12 virksomheder fra serviceklyngen var i Grimsby, Hull og Humber for at afdække muligheden for etablering af et fremskudt Operations and Maintenance (OEM) salgskontor i Grimsby. Grimsby har en central placering i forhold til 65-70% af de offshore vindmølleparker der skal opføres ud for den britiske østkyst. Der blev med besøget skabt synlighed om vores serviceklynge. 5 af de deltagende 12 virksomheder besluttede at arbejde videre med idéen om at etablere et kontor i Grimsby og indledte søgen efter en lokal repræsentant. I henhold til den ny strategi fra november 2015 har virksomhederne imidlertid valgt at udskyde Grimsby projektet for at fokusere 100 pct. på det danske offshore marked, hvor markedsmulighederne p.t. virker største. Side 6

7 Innovationsprojekter Der er som en afledet effekt af projektet blevet igangsat 2 innovationsprojekter med NSOSG s virksomheder. Det ene projekt har til formål at afprøve et nyt tidsbesparende støbesystem til fundamenter til offshore møller. Det andet projekt er et nyt system til elektrisk fremføring af søkabler, der vil gøre teknikken bag kabeludlægning væsentlig billigere. Sidstnævnte projekt er sat på stand by indtil der findes afklaring om evt. medfinansiering fra EU. NSOSG deltager også i branchens cost reduction forum, der har til formål at nedbringe omkostningerne ved etablering af offshore møller. Nissum bredning opsætning af 28 mw forsøgsmøller. Nissum Bredning er blevet godkendt til opstilling af forsøgsmøller. Der skal derfor opstilles 4 stk 7 mw Siemens møller af et lokalt vindmøllelaug. Opstillingen vil give klyngen mulighed for at komme tæt på et offshoreprojekt og få de første erfaring. På afrapporteringstidspunktet er der planlagt møde med lauget bag projektet og der har været to møder med Siemens med havnen om mulighederne for at anvende kajanlæggene i Thyborøn til opsætning af havmøllerne. Hvordan møller skal sættes op og med hvilke fundamenter vides endnu ikke. Det er planen at byde ind med støbning af fundamenter på kajen i Thyborøn hvis muligt. Bornholm og Østersøen Klyngen har taget kontakt med de lokale servicevirksomheder på Bornholm og nær områder i de indre farvande med henblik på at hjælpe med at opbygge/styrke deres klynger i tilfælde af, at et af de vindende bud placerer møller der. Organisering Projektet drives frem ved en deltidsansat projektleder, der refererer til såvel udviklingschefen i Lemvig Kommune og en 7 mand stor bestyrelse, som er udpeget af medlemsvirksomhederne i NSOSG. I august 2015 måtte projektleder Lars Sylvester Larsen imidlertid opsige aftalen med NSOSG pga. travlhed. I oktober 2016 ansatte bestyrelsen Finn Kjelstrup Pedersen som ny projektleder på projektet. Finn Pedersen har ledelsesmæssig erfaring med salg fra maskinindustrien, bl.a. som underleverandør til vindmølleindustrien. Bestyrelsen har i samarbejde med den nye projektleder udarbejdet en ny strategi- og handleplan for klyngens videre positionering i forhold til de prækvalificerede bydere og den fortsatte styrkelse af klyngens offshore kompetencer (se ovenfor). OffshoreEnergy.dk har løbende igennem projektet fungeret som rådgiver for NSOSG ifm. kompetence- og strategiudviklingsforløbene. Serviceklyngen samarbejder med både Lemvig kommune og Thyborøn Havn for at nå frem til de fælles mål. Side 7

8 2. Skematisk opfølgning på mål og resultatkrav Mål 1 Afklaring af vej-transport forholdene Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 1.1 Vej-transport forholdene til Thyborøn Havn skal afklares i relation til anvendelse af havnen som udskibningshavn for havmøller. Herunder skal evt. nødvendige anlægsarbejder og omkostninger i forbindelse hermed være klarlagt. Endelig skal der foreligge hensigtserklæringer fra vej-myndighederne om gennemførelse af evt. anlægsarbejder. Skal være opfyldt senest i april Dokumenteres ved fremlæggelse af rapport vedr. vejforholdene. Hvis anlægsarbejder er nødvendige fremlægges økonomiske overslag og politisk tilkendegivelse om at arbejde for at få gennemført de nødvendige ændringer COWI har udarbejdet en vejanalyse, hvori det konkluderes, at adgangsveje til Thyborøn Havn kun vil kræve mindre investeringer i Ringkøbing-Skjern, Holstebro og Lemvig Kommuner for sammenlagt 4.3 mio. kr., hvis nuværende kendte mølletyper skal udskibes fra Thyborøn Havn. Analysen er fremsendt til RM d. 16. marts Mål 2 Planlægning og gennemførelse af udviklingsarbejde, som skal danne grundlag for erhvervsvækst Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 2.1 Serviceklynge bestående af virksomheder i hele værdikæden til varetagelse af udskibnings- og serviceaktiviteter ved etablering og drift af havmøllepark etableres. Serviceklyngen skal være åben over for alle virksomheder i Region Midtjylland. Skal være opfyldt senest i september Dokumenteres ved fremlæggelse af aftale med virksomhederne om serviceklyngen og værdikædeanalyse. Serviceklyngen NorthSea Service Group (NSOSG) blev officiel stiftet d. 4. dec NSOSG er åben over for alle, der kan bidrage med kompetencer til klyngen og tæller pr. 1. sep medlemmer. Yderligere 5 virksomheder har udvist stor interesse for medlemskab. Vedtægter og koncept for NSOSG er sendt til RM d. 17. marts 2014 Side 8

9 Resultatkrav 2.2 Der etableres den nødvendige organisation omkring og ledelse af serviceklyngen med de fornødne kompetencer. Skal være opfyldt senest i april Resultatkrav 2.3 Plan for aktiviteter for serviceklyngen og havnen, som skal føre frem mod erhvervsvækst og opfyldelse af mål 3 i denne kontrakt, udarbejdes. Planen skal have fokus på udvikling af virksomhederne i klyngen. Endvidere skal der være fokus på samarbejde med, herunder udarbejdelse og levering af relevant dokumentation til relevante og centrale aktører på havmølleområdet. I første fase bl.a. samarbejde med Energistyrelsen /Energi net.dk m.fl. 1. udgave af planen skal foreligge i april I senere fase samarbejde med bl.a. vindmøllefabrikanter, entreprenører samt energiselskaber og andre potentielle bydende på koncessionerne for havmølleparkerne. Plan med de senere faser skal foreligge september Dokumenteres ved fremlæggelse af aftalt organisations- og ledelsesstruktur samt redegørelse for kompetencer. Dokumenteres ved fremlæggelse af plan. Serviceklyngen er organiseret efter 10 i vedtægterne for foreningen (NSOSG). Der er ansat en kompetent projektleder til varetagelsen af den daglige ledelse af NSOSG og projektet. CV på projektlederen er fremsendt til RM d. 21. maj udgave af plan fremlagt og udleveret ifm. opfølgningsmøde i april Der er indgået samarbejdsaftaler med bl.a. Offshore Energy DK Hvide Sande Service Group Side 9

10 Resultatkrav 2.4 Plan nævnt under resultatkrav 2.3 skal justeres løbende efter behov. Dokumenteres ved fremlæggelse af plan. Opdaterede planer fremlagt og udleveret løbende ifm. opfølgningsmøderne. Resultatkrav 2.5 Plan nævnt under resultatkrav 2.4 effektueres. Dokumenteres ved fremlæggelse af relevant infomateriale. Planen gennemføres som planlagt i henhold til 2.3 og 2.4. og med tilføjelsen af nye medlemsfinansierede aktiviteter, tilstræber projektet i øget grad til at indfri projektets målsætning om at blive valgt som udskibningshavn. Mål 3 Thyborøn Havn udvælges som udskibnings- og servicehavn for havmøller Resultatkrav Målemetode Opfølgningstidspunkt Resultatkrav 3.1 Indgåelse af de nødvendige aftaler med energiselskaber og entreprenører til sandsynliggørelse af anvendelsen af Thyborøn Havn som base for opførelse og drift af mindst én af de muligt kommende havmølleparker ved Vestkysten. Skal være opfyldt inden afslutning af projektet. Det aftales nærmere mellem parterne (LK og RM) længere fremme i projektet, hvilken form for dokumentation for indgåede aftaler der skal fremlægges. Afrapporteres september 2016 ifm. slutafrapporteringen. Side 10

11 3. Opfølgning på Økonomi TABEL 1 - DET GODKENDTE BUDGET Udgifter (1.000 kr.) Senest godkendte udgiftsbudget År 2013 År 2014 År 2015 År 2016 Total Transportanalyse 100,0 0,0 0,0 0,0 100,0 Møder og messer m.m. 0,0 20,0 215,0 35,0 270,0 Løn projektledelse 57,0 342,0 371,0 150,0 920,0 Konsulentbistand 0,0 102,0 50,0 80,0 232,0 Kørsel mm. 0,0 55,0 45,0 48,0 148,0 Total 157,0 519,0 681,0 313, ,0 Finansiering (1.000 kr.) Senest godkendte finansieringsbudget År 2013 År 2014 År 2015 År 2016 Total Region Midt 0,0 330,0 330,0 167,0 827,0 Thyborøn havn: PL 35,0 77,0 33,5 0,0 145,5 Private virksomheder 0,0 65,0 320,0 67,0 452,0 Thyborøn havn: Analyse 100,0 0,0 0,0 0,0 100,0 Lemvig Kommune 35,0 77,0 33,5 0,0 145,5 Total 170,0 549,0 717,0 234, ,0 TABEL 2 AFREGNEDE UDGIFTER OG MODTAGET FINANSIERING Udgifter (1.000 kr.) Oplysninger om afholdte udgifter pr. 1. september 2015 År 2013 År 2014 År 2015 År 2016 Total Transportanalyse 100,0 100,0 Møder og messer m.m. 20,0 242,0 20,0 282,0 Løn projektledelse 57,0 342,0 347,0 90,0 836,0 Konsulentbistand ,0 8,0 154,0 Kørsel mm. 0,0 55,0 83,0 5,0 143,0 Total 157,0 519,0 716,0 123, ,0 Finansiering (1.000 kr.) Oplysninger om modtaget finansiering pr. 1. september 2015 År 2013 År 2014 År 2015 År 2016 Total Region Midt 0,0 330,0 330,0 0,0 660,0 Thyborøn havn: PL 35,0 77,0 33,5 145,5 Private virksomheder 236, ,0 Thyborøn havn: Analyse 100,0 100,0 Lemvig Kommune 35,0 77,0 33,5 145,5 Total 135,0 678,0 440,5 331, ,0 Anmodning om udbetaling Anmodet beløb pr. 1. marts 2016 Region Midtjylland 0 Side 11

12 TABEL 3 - FORSLAG TIL NYT BUDGET Forslag til tilpasset budget justeret ift. de faktiske afholdte udgifter. Udgifter (1.000 kr.) Forslag til nyt udgiftsbudget År 2013 År 2014 År 2015 År 2016 Total Transportanalyse 100,0 0,0 0,0 0,0 100,0 Møder og messer m.m. 0,0 20,0 242,0 35,0 297,0 Løn projektledelse 57,0 342,0 347,0 150,0 896,0 Konsulentbistand 0,0 102,0 44,0 45,0 191,0 Kørsel mm. 0,0 55,0 83,0 48,0 186,0 Total 157,0 519,0 716,0 278, ,0 Finansiering (1.000 kr.) Forslag til nyt finansieringsbudget År 2013 År 2014 År 2015 År 2016 Total Region Midt 0,0 330,0 330,0 167,0 827,0 Thyborøn havn: PL 0,0 35,0 77,0 33,5 145,5 Private virksomheder 22,0 77,0 275,5 77,5 452,0 Thyborøn havn: Analyse 100,0 0,0 0,0 0,0 100,0 Lemvig Kommune 35,0 77,0 33,5 0,0 145,5 Total 157,0 519,0 716,0 278, ,0 Side 12