vingstedvidunderet Gyldne glimt n r. 2 m a r t s think pink LU mestrede messen Udlængsel paradis-eventyreren Canada here I come

Transkript

1 n r. 2 m a r t s vingstedvidunderet Gyldne glimt think pink LU mestrede messen Udlængsel paradis-eventyreren Canada here I come

2 Leder: Tekst: Jane Lindedam Foto: Søren Midtgaard Fokusér og brænd for det Hvis ikke tingene lykkes første gang ja, så prøv dog igen. Hvordan skal man ellers kunne se, at det var ment alvorligt? Det har altid været min filosofi i de fleste sager (undtagen crepejern og gamacher nogen ting skal kun prøves én gang). Men med hensyn til at stille op til ledelsen holder det stik. Jeg blev valgt ind i maj 2007 som suppleant, men var hurtig til at melde ud, at jeg gerne ville lave noget opgavespecifikt, selv om jeg ikke var fuldgyldigt ledelsesmedlem. Siden har jeg været så heldig at arbejde med planlægningen af CEJA seminaret, og i oktober fik jeg så lov til at lege rigtigt med de store, da først Steffen for en kort tid og siden Simon fik orlov. Og hvordan har det så været som ny i ledelsen? Mød op og bedøm selv Når man kommer ind lidt ad bagvejen, halvvejs gennem året, er der ikke den store intro til udvalgene eller de poster, der i forvejen er besat. Og man dumper ned i ongoingsager, man ikke aner en kæft om. Men det gjorde ikke så meget, for de ting som er anderledes i forhold til lokalt og regionalt foreningsarbejde, er hovedsagligt de politiske ting. Og dem har jeg det fint med at lade andre mere kompetente folk tage hovedansvaret for. I stedet for har jeg puslet med det rent foreningsmæssige. Jeg har en vision om, at alt det der ikke virker skal undersøges og ændres til noget bedre! Fx forsøger vi at nytænke mødestrukturen og indholdet på diverse repræsentantskabs-, regionsformands- og årsmøder for at skabe noget mere gejst og inspiration. Det skal være fedt at komme til møde på landsplan. Og så må I sgu sige til efter Årsmødet 26. april, hvis det stadig ikke er godt nok. Men mød op og bedøm selv. Se ud over egen næsetip Ud over CEJA har jeg fået møvet mig ind på en plads i styrelsen i NSU (Nordisk SamarbejdsUdvalg). De internationale relationer er vigtige for mig, fordi jeg får følelsen af, at der er mere end bare vores egen lille næsetip at skue ud til. Jeg tror, det er en af de vigtigste nøgler til succes i foreningsarbejdet: At kunne begrænse sig til at arbejde med det, man virkelig brænder for. Hvis du kan finde nogle områder, hvor du kan fokusere al din energi, bliver succesraten langt højere, og du bliver motiveret både af at tingene lykkes, plus du føler, du får noget ud af det personligt. Det er skruen uden ende - på den fede måde! Jeg stiller selvfølgelig op til ledelsen igen til april, men indtil da håber jeg, I vil komme til mig med alle jeres gode ideer til, hvordan vi forbedrer foreningen. 2

3 INDHOLD: Forsidefoto: Jesper Hall 4 Bornholm bød på udvikling 6 Dyrevælfærd for dyrenes skyld 8 Død over fusionerne 10 Imponerende unge-initiativ 14 Teamwork med bind for øjnene 15 Tommeltotten opad for Vingstedkursus 16 Oplev Vingstedkursus i billeder 18 Kend din konsulent 20 Traktorbrøl til kalenderen 22 Ud med støtten, ind med kvaliteten 24 Medlemsrekord på Agromek 26 Mester og elev afstemte forventninger 28 Rejsen går til... Canada 30 Opslagstavlen 31 Til du brækker dig... Sjov i mørket side 14 Danmark imponerede side 22 Pinky Piggy lokkede side 24 Action i The Rockies LU: side 28

4 LU: Udviklingskonference: Tekst: Karen Brandt Foto: Stefan Nüchel Dæ va enjhijlu folk te mødet*) Det regnede og blæste voldsomt på solskinsøen Bornholm den sidste lørdag i januar. Alligevel var mange 4Here og LU ere mødt frem på Kannikegården i Aakirkeby til en fælles debat. Målet var at sætte skub i samarbejdet på kryds og tværs mellem de to foreninger, der tilsammen tæller over 300 medlemmer - flot på en ø med indbyggere. Der blev gået til den om formiddagen, hvor emnet var at tiltrække og fastholde flere medlemmer. Erfaringerne var forskellige, alligevel var der enighed om, at synlighed og sammenhold er nøgleordene. Vi skal gøre mere reklame for hvem vi er, hvad vi laver, og hvad vi står for. Det er vigtigt, at de, der er inde i fællesskabet, tager godt imod og hånd om nye medlemmer. Vi skal blive bedre til at give medlemmerne ansvar og udfordringer via større og mindre opgaver i foreningerne, som skaber ejerskab til forening e r n e. Endelig er det vigtigt, at de erfarne medlemmer lytter til de nye ideer og tiltag. Bygge bro af sugerør Efter en dejlig frokost lagde højskolelærer Jesper Larsen op til teambuilding. Han fortalte, hvordan vi omgår hinanden som mennesker. Vi blev udfordret gennem øvelser. En af dem var at bygge bro mellem to stole ved hjælp af sugerør og tape. Broen skulle kunne bære en spand, der langsomt blev hældt vand i. Samtidig blev vores kommunikation observeret. Spirende samarbejde Sidst på eftermiddagen handlede det om de vilde drømme for fremtidens samarbejde mellem 4H og LandboUngdom på Bornholm. Efter at 4Herne havde givet eksempler på, hvad LandboUngdom er gode til og omvendt ved at sætte gule sedler på de to regionsformænd, blev der drømt i muligheder. Det endte i en handlingsplan for en aktivitetsdag i 2008, hvor LandboUngdom og 4H laver PR ved hjælp af konkurrencer og aktiviteter, som fx firmafodbold. Desuden blev der lavet en handlingsplan for to årlige fælles bestyrelsesmøder, der kan udvikle et spirende samarbejde. Bornholms LandboUngdom og 4H er ikke i tvivl om, at fællesskab gør stærk. Dagen sluttede med aftensmad, der blev indtaget råbende og hujende, da Danmark samtidig spillede EM semifinale i håndbold mod Tyskland, men det er en anden historie. *) Bornholmsk og betyder: Der var mange til mødet.

5 BANGSBO EQUIPMENT - K L Æ R DIG PÅ 15% RABAT Når du eller arbejdsgiveren køber arbejdstøj hos Bangsbo Equipment ApS, gives der 15% rabat til dig, arbejdsgiveren, dine kolleger eller andre. Alle kan stå som købere og få rabatten, når blot tøjet bestilles via dig som medlem af LandboUngdom. GEVINST HVER GANG Som om det ikke var nok, giver vi efterfølgende 10% af din købesum til DIN lokale LandboUngdom forening. Er der spørgsmål, eller ønskes der besøg kan henvendelse ske til: Web adm./lager Bettina Seerup Tlf lu@bangsbo-equipment.dk Salg og markedsføring Carsten Lundsgaard Tlf cl@bangsbo-equipment.dk SHOPPEN ER ÅBEN DØGNET RUNDT PÅ lu.bangsbo-equipment.dk Perspektivvej Frederikshavn Telefon Fax lu@bangsbo-equipment.dk

6 LU: Dyrevelfærd på grund Dyrevelfærd hvilken holdning har du til det? Hvordan behandler du dyrene på din arbejdsplads? Repræsentantskabet diskuterede dyrevelfærd med Dansk Landbrugs næstformand, Gert Karkov, da parterne stødte panderne sammen til repræsentantskabsmødet i januar. Både landmanden og de ansatte har et ansvar for godt dyrevelfærd. Det er vigtigt, at landmænd er åbne for dialog med forbrugerne, så de får indsigt i det virkelige landbrug. Repræsentantskabet efterlyste, at Dansk Landbrug var mere proaktiv i forhold til at tage emner op til diskussion i pressen, før pressen eller dyrenes beskyttelse finder historierne. Til det sagde Gert Karkov: - Vi har en holdning til dyrevelfærd på grund af dyrene - ikke på grund af landbrugets image. Nedturen kan ramme alle Kvaliteten i arbejdet og fornemmelsen for succes hænger sammen med dyrenes trivsel. Hvis I har det godt, har dyrene det også godt, forklarede socialkonsulent Solvejg Høj. Men nogle gange går det skævt. Hvis dårlig dyrevelfærd bliver til vanrøgt, hvordan forholder vi os så? Hvad er det, der går galt, når en landmand ikke længere kan klare at passe sine dyr? Det er fantastisk, at folk vil være landmænd trods alle de odds, de er oppe imod høje foderpriser, lave salgspriser, høje lån, ulykker og personlige forhold. Der er ingen mønstre på, hvilke landmænd der får en psykisk nedtur. Det kan være store som små, enlige som gifte, unge som gamle. Når situationen bliver uoverskuelig, og de ikke kan magte opgaverne eller formår at få hjælp til at løse opgaverne, går det galt. For mange husdyrproducenter er døde dyr det værste, de kan blive udsat for, mens lave priser på kød eller høje foderpriser ikke påvirker dem på samme måde. Hvis de ikke forstår deres egne behov for hjælp, kan de heller ikke se dyrenes behov for pasning, hvilket kan føre til rutinepræget arbejde og på længere sigt vanrøgt af dyr. Ring efter hjælp Landmænd, der ændrer adfærd og fx er mere aggressive og hårde ved dyrene, kan have det svært psykisk. Er du ansat og har mistanke om vanrøgt af dyr, eller at din arbejdsgiver har brug for hjælp, kan du kontakte den lokale landboforening, som kan tjekke stedet. Er det en svinebedrift, kan du ringe anonymt til Hotline for svin på telefonnummer

7 Tekst: Lene Mouritsen Foto: Lene Mouritsen og Michael Pedersen af dyrene Hvordan bruges konsulenten? Om eftermiddagen sluttede vingstedkursisterne sig til repræsentantskabet for at diskutere foreningsarbejde og kommunikation i organisationen. Der var en livlig debat omkring foreningskonsulenter, og hvad vi kan bruge dem til. Thomas Kirkeskov, DUF kom med eksempler på forenings- og udviklingskonsulenters opgaver. Opgaverne bød blandt andet på løbende opfølgning og sparring med lokalforeningernes bestyrelser og trykke dem lidt på maven (citat Thomas Kirkeskov) for at se, hvordan de har det med hinanden og deres opgaver. Repræsentantskabets IAEA/AgriVenture, Lerchenborg Gods, 4400 Kalundborg Telefon medlemmer diskuterede, hvordan de sikrer sig, at de får den nødvendige hjælp fra deres ungdomskonsulenter til foreningsarbejdet, som er vigtigt for at sikre udviklingen af lokalforeningerne og regionerne i fremtiden. Information er alles ansvar Kommunikationen i LandboUngdom er alles ansvar. Vi skal alle sørge for at informere om de tiltag og arrangementer, der foregår. Der kan være flere måder at kommunikere på. Der er sms til medlemmerne, hjemmesiden, mail, breve, infonet, LU-bladet osv. Det er meget vigtigt, at vi alle (folkevalgte som konsulenter) sørger for at sende informationer om kurser, aktiviteter og møder ud til alle medlemmer, så de har mulighed for at melde sig til og få ny viden.

8 Den sidste Tekst: Steffen Husted Damsgaard For fire år siden havde Landbo- Ungdom 72 lokalforeninger. I dag har vi 57. I samme periode har vi mistet over 800 medlemmer. Skyldes medlemstilbagegangen, at der Årsmøde 08 bliver færre lokalforeninger? Eller fører færre lokalforeninger på grund af fusioner til færre medlemmer? Det er svært at svare på, men tænk på den modsatte situation: Ville flere medlemmer føre til flere lokalforeninger? Konsulenten viser vejen Hvad kan vi så gøre for at få flere medlemmer? Løsningen ligger i engagerede bestyrelsesmedlemmer sprængfyldt med gejst, ideer og lyst til at gøre en forskel. Det er bare ikke noget, der kommer af sig selv! Vi skal fokusere på foreningsudvikling og offensive foreningskonsulenter. Medlemmerne skal møde engagerede, motiverende og idefyldte foreningskonsulenter. Foreningskonsulenterne skal kunne: Årsmøde 08 lidt sjovere! Vil du gå glip af: Steffen fra Højer, udvikling af LU, valg af formand, sjov på stranden og gallafest!? Nej, vel! Godt, så ses vi Lør. 26. april på Ho Feriecenter. Se hele programmet på landboungdom.dk Motivere og coache unge til at arbejde aktivt i en lokalforening. Arrangere lokale kurser 2-3 gange årligt hvor man én dag arbejder med målsætning for det kommende års arbejde, sætter udviklingsemner og kreative processer på dagsorden, fx større arrangementer, sponsorer og medlemshvervning. Tage initiativ og kontakt til lokalforeningerne med henblik på udvikling og små kærlige spark i den rigtige retning. Opfølgning hvis det er nødvendigt. Deltage aktivt i minimum 2-3 bestyrelsesmøder i hver lokalforening om året. Motivere til at deltage i kurser på landsplan. Hjælpe når der skal arrangeres større aktiviteter. Hjælpe med medlemsrekruttering, fx med kontakter til nye elever på landbrugsskolerne. Tekniske Skoler og andre relevante steder. Skaffe information om hvor der er ansatte på landbrugene. Hjælpe med administrativt arbejde, fx medlemslister og ansøgning om tilskud ved DUF, LandboUngdom, kommunen. Holde sig ajour via efteruddannelse og deltagelse i eksterne og interne netværk internt. 8