Klik for at redigere i master

Transkript

1 Klik for at redigere i master STRATEGI & HANDLINGSPLAN Vedtaget af bestyrelsen, januar 2014

2 Vision Privathospitaler skal integreres fuldt i det danske sundhedsvæsen Fra residualspiller til strategisk samarbejdspartner i det danske sundhedsvæsen BPKs medlemmer skal udgøre 5-10 procent af det danske sundhedsvæsen BPK skal forblive førende repræsentant for de private hospitaler BPK skal være bredt anerkendt repræsentant for det private sygehusvæsen BPK skal kendes for høj kvalitet, professionalisme og samfundsengagement BPK skal være en væsentlig aktør på sundhedsområdet BPK skal være en synlig og naturlig del af dagsordenen på sundhedsområdet BPK medlemskab er et fagligt kvalitetsstempel

3 Mission BPK arbejder for medlemmerne BPK sikrer gode forretningsmæssige rammevilkår BPK er en respekteret og synlig repræsentant for medlemmerne BPK er forhandlingspart til Danske Regioner BPK arbejder for samfundet Konkurrence styrker innovation i sundhedsvæsenet og sikrer større patienttilfredshed, højere kvalitet og mere sundhed for pengene Hurtig udredning og behandling sparer samfundet penge gennem mindre sygefravær og højere livskvalitet BPK arbejder for patienterne BPK styrker patienternes rettigheder og bidrager til at løfte kvaliteten i sundhedsvæsenet BPK ønsker, at alle skal have adgang til behandling på private hospitaler

4 Strategiske fokusområder Medlemsservice Lobby Kommunikation DUFS forhandling

5 Strategiske målsætninger MEDLEMMER Synlig Serviceminded Forretningsfokus LOBBY Troværdig Interessant Løsningsorienteret KOMMUNIKATION Seriøs Prioriteret Udfordrende DUFS-FORHANDLING Resultatorienteret Leveringsdygtig BPK skal repræsentere mindst 90 procent af branchen Tilgængelighed samt hurtig og kvalificeret rådgivningog service Der skal være høj medlemstilfredshed med BPK Medlemstilbud skal skabe værdi for medlemmerne BPK skal opbygge bredt politisk netværk regionalt og landspolitisk BPK skal sikre tværpolitisk opbakning -vigtigt i forhold til langsigtet forretningsudvikling Rationale: Konkurrence fremmer innovation og sikrer højere kvalitet, patienttilfredshed og mere sundhed for pengene Prioriteret og overraskende kommunikation skal flytte magt, ikke bekræfte fordomme Styrke brændende platform: Privathospitaler som nødvendighed (patient-, økonomi- og samfundsvinkel) Privathospitaler som medspiller til offentlig sundhedssektor, ikke konkurrent (fra nulsums- til plussumsperspektiv) Branchen skal gå fra at være residualspiller til strategisk leverandør af sygehus-og andre sundhedsopgaver Fastholde og udbygge en bred vifte af private udrednings- og behandlingstilbud Private aktører er altid billigere og mindst lige så gode som det offentlige tilbud

6 HANDLINGSPLAN 2014 Handlingsplan revideres årligt (december) Handlingsplanen er konkret og målbar Bestyrelsen evaluerer handlingsplan årligt

7 Medlemsservice Medlemsrådgivning/-service Medlemshenvendelser på telefon og mail besvares inden for to arbejdsdage. LUP-undersøgelser Tilkøbe og formidle LUP-undersøgelser til medlemmer og offentlighed. Kursusaktiviteter og netværk 4-6 årlige kursusarrangementer med deltagere pr. kursus. Skal benyttes af mere end 2/3 af medlemmerne. Patientvejledning Patientvejledning skæres ned fra 9 til 3-5 timer ugentligt. Medlemsmøder Årligt medlemsmøde, typisk efterår forskudt fra generalforsamling. Mindst 80 pct. af medlemmerne skal deltage. Medlemsinformation Løbende 14 dags medlemsinfo med bl.a. presse og politisk orientering. Medlemsvækst BPK skal have 2-3 nye medlemmer. Tilfredshedsundersøgelse Årlig tilfredshedsundersøgelse af BPK-sekretariatet, der forelægges og drøftes i bestyrelsen. Nice-to-do Nye indkøbsaftaler.

8 Lobby Politiske notater og politiske udspil Udarbejde sagspecifikke budskabspapirer som styrker politisk proaktivitet, fleksibilitet og gennemslagskraft (2014: specialeplan, patientforsikring, konkurrence/pris, sundhedspolitisk udspil). Regionalpolitisk strategi Der udarbejdes regional politisk strategi i Q1. Netværk og alliancer Opbygge og styrke netværk og alliancer, fx Ældresagen, KL, AE, Dansk Metal, Danske Patienter, sygdomsspecifikke patientforeninger. Mål: Mindst 2 udspil med alliancepartner (klumme, budskabspapir, pressemeddelelse mv.). BPK s politiske netværk Regionalt og landspolitisk netværk jævnlig kontakt, møder og opdateringer på vigtige sager. Høringssvar BPK afgiver årligt ca høringssvar. Høringssvar lægges på BPK shjemmeside. Vidensbanken Udbygge og målrette vidensbankenmod meningsdannere og anvende den mere aktivt i det politiske arbejde. Styrke vidensbase. Nice-to-do Medlems-/virksomhedsbesøg med regional-og folketingspolitikere; LPR-data og sundhedsøkonomiske analyser.

9 BPK lobby-hierarki Konkret lobbyindsats Strategiske partnerskaber (regionalt) Specialeplan Styrket behandlings- og udredningsgaranti Høj kvalitet, færre tilsyn Varetage uddannelse Patientforsikring: offentlig løsning og bestyrelsespost Strategiske prioriteter Politisk holdning (ingen aktiv handling) Frit valg pengene følger patienten Behandlingsgaranti praktiserende speciallæger Afskaffe ydernummer-systemet Sundhedsturisme Styrke patientrettigheder Sundhedsforsikringer Genoptræning (kommunalt) Sundhedseksport DRG-priser/reference-takster

10 Lobby potentiale 1. prioritet Regional forretningsudvikling Pengene følger patienten Mindre BUSINESS IMPACT Mere 2. prioritet 1 måneds behandlingsgaranti (V-regering) Udrednings-garanti (V-regering) Øge uddannelsesgodkendelser Strategiske partnerskaber Færre kvalitetstilsyn Styrke patientrettigheder Drive hospitaler & afdelinger Udbud Specialeplan Patientforsikring Behandlingsgaranti praktiserende speciallæger Sundhedsturisme Konkurrence i praksissektor: Afskaffe ydernummer Bestyrelsespost hos Patientforsikringen Let POLITISKE MULIGHEDER Svært

11 Kommunikation Mini-kommunikationsstrategi (Q1) BPK udarbejder mini-kommunikationsstrategi Q1/januar. Website Servicetjek af website (Q1): Øge forside-fleksibilitet og opdatere indhold og præsentation af materiale primært i forhold til meningsdannere. Befolkningsundersøgelser Årligt gennemføre 2-3 befolkningsanalyser med henblik på at sætte en politisk dagsorden. Klummer BPK indsender klummer årligt til regionale eller landsdækkende aviser og udgiver ét Perspektiv. Pressehistorier BPK har som mål at sælge 2-3 landsdækkende historier årligt, som sætter en politisk dagsorden (a la udredningsartiklen i Politiken, november 2013) samt lave fælles udspil med andre interessenter inkl. Dansk Erhverv. Medierelationer Styrke netværk med journalister, lederskribenter og debatredaktioner. Skærpe BPK-profil Opdatere design samt selvstændig BPK-profil (signatur, notater, powerpoint, nyhedsbreve mv.). Nice-to-do Kampagne; medlemsevents; medieblog fx Politiken eller Altinget; medlemsbranding.

12 DUFS forhandlinger Fair priser Fokus på konkurrencefordel (manglende offentlig pris gennemsigtighed). Øget forhandlingsfleksibilitet Flere indledende forhandlingsmøder på sekretariatsniveau for at sikre hurtigere forløb og bedre og mere fokuseret anvendelse af specialistressoucer. Fastholde høj kvalitet i forhandlingerne Forhandlingsaftaler skal godkendes af bestyrelsen. Sygehusvalg.dk skal moderniseres Danske Regioners ansvar, men BPK vil lægge pres for at sikre ordentlig løsning.