Formandens beretning Netværket af Ungdomsråd 2017
|
|
- Kristen Bak
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Formandens beretning Netværket af Ungdomsråd 2017 Denne beretning for perioden fra Landsmødet i 2016 til Landsmødet i 2017 har til formål at tegne et billede af arbejdet i organisationen i perioden. Beretningen aflægges årligt af formanden på vegne af ledelsen, for at give medlemsrådene en indsigt i NAU s arbejde. Beretningen tager i høj grad udgangspunkt i arbejdsprogrammet for samme periode, og er opdelt i en organisatorisk og politisk beretning. Overordnet har 2017 været et begivenhedsrigt år for NAU og har været præget af store omskiftninger både internt i organisationen og i de omkringliggende forudsætninger. Dele af disse omskiftninger har været en udfordring for NAU som organisation, men har samtidig også kunnet ses som muligheder for udvikling af organisationen. Samlet set har NAU opfyldt størstedelen af de målsætninger, der blev sat i arbejdsprogrammet og har haft et højt aktivitetsniveauet. Dette uddybes i de efterfølgende afsnit. Organisatorisk beretning Medlemspleje Det har i 2017 været en prioritet at opdatere NAU s udbud af kurser og workshops, så de bedst muligt støtter op om medlemmerne. Dette har været et længerevarende arbejde, og har ført til et nyt kursuskatalog, som er tilgængeligt for medlemmerne. Der har samtidig været gjort en indsats for at styrke den løbende kommunikation med rådene og bl.a. derigennem opnå en mere opdateret viden om de enkelte råd. Dette er til dels opnået igennem en mere strategisk brug af NAU Fællesforum på Facebook og igennem flere medlemsbesøg. Der er ikke opnået en tilstrækkelig kategorisering Medlemsbesøg Punktet medlemsbesøg har været højt prioriteret i 2017, og det er lykkedes os at gennemføre medlemsbesøg hos lige under halvdelen af vores medlemmer, og vi forventer at nå op over halvdelen inden årsskiftet. Det store antal medlemsbesøg er især blevet gjort muligt af en bevilling fra Tuborgfondet, som har været anvendt til at gennemføre en medlemstour. I forbindelse med projektet Unge Stemmer nye veje til demokratisk deltagelse er det samtidig blevet gjort muligt at gennemføre over 40 medlemsbesøg i 2018.
2 Organiseringsgrad Overordnet set har arbejdet med at forbedre organiseringsgraden af ungdomsråd i Danmark ikke været særligt succesfuldt i NAU har fået 3 indmeldelser i løbet af året, men har samtidig også fået 3 udmeldelser. Dette kan vidne om, at NAU ikke i tilstrækkelig grad har tilpasset organisationens tilbud, så de dækker tilstrækkeligt bredt. Det vil ledelsen derfor arbejde videre med i Det skal dog samtidig nævnes, at NAU i 2017 har haft kontakt til en række ungdomsråd under opstart, som endnu ikke er indmeldt i organisationen. Det forventes derfor, at organiseringsgraden kan forbedres i Økonomi Ved udgangen af 2016 var ledelsen klar over, at 2017 ville blive et økonomisk usikkert år, særligt grundet ændringer i DUF s tilskudsregler. I løbet af 2017 er det dog blevet klart, at NAU ville få tildelt væsentligt færre midler i 2017 end i Vi har derfor været nødsaget til at spare på bl.a. personaleudgifter, og har kørt sekretariatet med færre ansatte og færre timer end tidligere år. Dette har været en udfordring for det daglige arbejde, men har samtidig været en nødvendighed. Samtidig har der været stort fokus på andre indtjeningskilder, og der er bl.a. lykkedes at få ekstern finansiering til en medlemstour og at få et sponsorat til afholdelsen af Årsmødet. Derudover har NAU fået tildelt et folkeoplysningstilskud på ca kr, som forventes at kunne være en fast indtægt i samme størrelsesorden. Endelig har vi med projektet Unge Stemmer nye veje til demokratisk deltagelse fået midler til en ekstra ansættelse fra slutningen af 2017 og to ekstra ansættelser i Alt i alt forventes et underskud på ca kr, som ledelsen anser som acceptabelt, når man tager den etablerede egenkapital med i betragtning. Organisationskultur Der har det seneste år været arbejdet med den fælles identitet og fællesskabsfølelse, som præger NAU som fællesskab. Der har bl.a. været arbejdet med at italesætte denne fællesskabsfølelse og undersøge, hvad der er det unikke i NAU s fællesskab. Dette er blevet benævnt Magenta feeling. Der er stadig et arbejde i at konkretisere og udbrede dette begreb, men alene bevidstheden om denne særlige fællesskabsfølelse er vigtig for NAU s arbejde. Et andet fokuspunkt har været gennemsigtighed og inddragelse af medlemmerne i højere grad. Dette har vi bl.a. arbejdet med igennem et åbent møde, hvor der har været plads til dialog med medlemmerne, og igennem en styrket kommunikation med medlemmerne på NAU Fællesforum. Endelig har ledelsen arbejdet med oprettelsen
3 af nationale udvalg, således at flere medlemmer kan inddrages i det daglige arbejde. Udvalgene igangsættes i Internationalt arbejde På det internationale område, har det været en målsætning at lave arbejde, der kunne styrke de enkelt medlemmer igennem inspiration. Denne målsætning er ikke blevet opfyldt i NAU har afdækket muligheden for et samarbejde med lignende organisationer i Sverige og Finland, men har ikke prioriteret at bruge tilstrækkelig tid på at koordinere et fælles seminar, som det var målsætningen at gennemføre i NAU har dog fortsat kontakt til organisationer i resten af Norden. NAU har desuden i 2017 deltaget i enkelte internationale konferencer med henblik på at styre relationen til mulige internationale partnere og at hente inspiration til organisationen. Profilering af NAU En målsætning i arbejdsprogrammet for 2017 har været, at formidle tydeligere hvad NAU kan, både ekstern og internt. Dette har vi bl.a. arbejdet med i kontakten til medlemsrådene, hvor der er sat fokus på de tilbud NAU har til medlemmerne. Dette har desuden også været et fokuspunkt i kontakten med kommuner. Der har dog ikke været fokuseret særligt på profileringen i den eksterne kommunikation. Udgangspunktet for arbejdet er servicestrategien, som arbejdsprogrammet samtidig nævner skal udgives i en kortere udgave til medlemmerne. Dette er ikke sket i 2017, og ledelsen forventer i stedet at udgive en forkortet udgave efter en revidering i løbet af Ledelse og sekretariat 2017 har været præget af stor udskiftning i både ledelsen og sekretariatet. Dette har været en udfordring for kontinuiteten i arbejdet og har krævet ekstra ressourcer til overleveringer. Samtidig har det af økonomiske årsager været nødvendigt at have færre ansatte på sekretariatet i en periode. Dette har naturligt haft konsekvenser for, hvor meget arbejde der har kunnet udføres i organisationen. Der har dog også været arbejdet med at styrke samarbejdet mellem sekretariatet og ledelsen, således at ressourcerne udnyttes bedst muligt.
4 Politisk beretning Samarbejder Der har i 2017 været et stort fokus på samarbejder med forskellige aktører. Det største samarbejde er blevet oprettet med Tænketanken Mandag Morgen og Turborgfondet, som NAU samarbejder med om projektet Unge Stemmer nye veje til demokratisk deltagelse. Projektet løber i 2017 og 2018 og har til formål at inspirere til nye former for unges samfundsengagement, skabe dialog og opfordre til samarbejder om projektet og at styrke ungdomsrådene. Dette sker bl.a. igennem en inspirationstur, et inspirationskatalog og gennem forankring i ungdomsrådene og på NAU s nationale arrangementer. Projektet rammer direkte ned i NAU s eksisterende formål og bidrager samtidig til organisationens drift ved bl.a. at højne kvaliteten på stormøder og ved at muliggøre besøg hos stort set alle medlemsråd i NAU har desuden haft fokus på at vedligeholde vores samarbejder med andre aktører, bl.a. igennem Madfællesskaberne, og vores relationer til bl.a. Dansk Ungdoms Fællesråd, Slots- og Kulturstyrelsen etc. Endelig har NAU igennem tiltaget Ungenetværket udvekslet erfaringer med lignende ungdomsorganisationer. NAU s deltagelse i arrangementer I arbejdsprogrammet for 2017 står der, at NAU skal vurdere hvilken nytte deltagelsen i et arrangement har for organisationen eller medlemmerne. Dette har i 2017 bl.a. betydet en nedprioritering af tilstedeværelsen på Ungdommens Folkemøde, hvor NAU nøjedes med at afholde et enkelt arrangement. Der har dog fortsat været prioriteret at deltage på Folkemødet på Bornholm for at øge synligheden overfor politikere, organisationer, medier etc. Dette har i høj grad været tilfældet i 2017, hvor Folkemødet har resulteret i opstarten af en række givtige dialoger. Samtidig er bevidstheden om NAU og NAU s politiske mærkesager blevet større. KV17 I skrivende stund er der to uger til kommunalvalget, og i de indledende uger af valgkampen har NAU og ungdomsrådene fået en betydelig opmærksomhed. NAU er ikke lykkedes med at gennemføre en national kampagne a la sjovere.nu i 2013, da det ikke lykkedes af få finansiering hertil. Ungdomsrådene har alligevel stået for en perlerække af arrangementer. Samtidig har der i medierne været stort fokus på unge, inddragelse af
5 unge, ungepolitikker og ungdomsråd. NAU har i den forbindelse bl.a. udsendt en guide til udformningen af ungepolitikker til alle kommuner og har været i dialog med mange kommuner om vigtigheden af ungepolitikker. Samtidig har NAU udsendt inspirationskataloger til medlemmerne og inddraget KV17 på både Årsmødet og på arrangementet KV17-kick off, som var dedikeret til udvikling af arrangementer til det lokale arbejde med KV17. Ungepolitikker NAU har i 2017 prioriteret arbejdet med ungepolitikker meget højt. Dette har bl.a. betydet en kortlægning af alle 98 kommuners børne- og ungepolitiker, ungepolitikker, strategier o. lign. Denne bekræfter, at der stadig er behov for at arbejde med ungepolitikker. NAU har derfor bl.a. udarbejdet en guide til ungepolitikker, som kan bruges både af medlemmer og af kommuner. Guiden er blevet rundsendt til samtlige kommuner, Kommunernes Landsforening og samtlige partikontorer. Dette har bl.a. resulteret i fokus på ungepolitikkerne ifm. KV17 og i at flere kommuner har kontaktet NAU med henblik på at lave en ungepolitik. Offentlig meningsdannelse En af målsætningerne i arbejdsprogrammet for 2017 var, at NAU skulle have større gennemslagskraft i nationale medier. Dette er ikke til fulde opfyldt, men NAU har formået at få spalteplads i mange regionale og lokale medier samt i enkelte nationale medier ifm. KV17. Samtidig har NAU udarbejdet en politisk strategi, som danner grundlaget for meget af kommunikationen i medierne.
Arbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012
Arbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012 For medlemmerne Netværket af Ungdomsråds (NAU s) medlemmer er organisationens grundlag, og det er for dem
Læs mereFORMALIAGUIDE: NAU STORMØDER. Blegdamsvej 24A, 2200 København
FORMALIAGUIDE: NAU STORMØDER AF Netværket Af Ungdomsråd (NAU) 10. november 2018 Blegdamsvej 24A, 2200 København info@nau.dk 60 13 35 21 GENEREL INFORMATION Dette er NAUs splinternye formaliaordbog, med
Læs mereKommunikationsstrategi
NETOP netværk for oplysning Kommunikationsstrategi for lokalforeninger - 2011 Martin T. Hansen 1 Intro NETOPs medlemsforeninger er meget forskellige og har meget forskellige måder at kommunikere på. Som
Læs mereDCUM 2022 nye opgaver - ny strategi DCUM nye opgaver -ny strategi. revideret december 2018
nye opgaver -ny strategi 6 revideret december 2018 1 02 Videnscenter Dansk Center for Undervisningsmiljø, DCUM, er et nationalt videnscenter under Undervisningsministeriet. Centret har fokus på den nationale
Læs mere1. Resumé af evalueringen
Opfølgningsnotits og Udenrigsministeriets kommentarer til Evaluering af kampagnen Verdens Bedste Nyheder Denne note indeholder evalueringsrapportens konklusioner og anbefalinger vedr. Kampagnen Verdens
Læs mereForeningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016.
Årsoverblik 2016 Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016. Årsoverblik 2016 har bestyrelsens mål for 2016, samt foreningens formål som udgangspunkt. Foreningens
Læs mereOPDATERET UDGAVE PR. 15. NOV. 2013 Forslag til budget 2014 (pkt. 14)
OPDATERET UDGAVE PR. 15. NOV. 2013 Forslag til budget 2014 (pkt. 14) Styrelsen foreslår følgende budget for 2014. Kommentarer til forslag til budget 2014: Omsætning og tipstilskud Det samlede tipstilskud
Læs mereAnsøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer. Cirkulær Byinnovation. 1. Oplysninger om ansøger
Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer Cirkulær Byinnovation 1. Oplysninger om ansøger Navn, Adresse, Kontaktperson, tlf, mailadr, CVR nr. CLEAN NAVITAS Inge Lehmannsgade 10
Læs mereNetværket af Ungdomsråd
Netværket af Ungdomsråd Blegdamsvej 24A 2200 København N CVR-nr. 20 17 62 37 Årsrapport for 2015 Revisionsinstituttet Skagensgade 1 DK-2630 Taastrup Tel: +45 43 50 50 50 CVR-nr. 53 37 19 14 www.ri.dk Indholdsfortegnelse
Læs mereForslag til Fremtidens DUF
Forslag til Fremtidens DUF I henhold til vedtægternes 21, stk. 1 skal forslag til være sekretariatet i hænde senest 5 uger før delegeretmødet. Styrelsen indstiller følgende forslag til delegeretmødets
Læs mereHANDLINGSPLAN Aalborg Bibliotekernes centralbiblioteksvirksomhed 2018
HANDLINGSPLAN Aalborg Bibliotekernes centralbiblioteksvirksomhed 2018 Materialeoverbygning Opgaver Aalborg Bibliotekerne vil sikre en effektiv medieforsyning til regionens biblioteker og sikre effektive
Læs mereHANDLINGSPLAN Aalborg Bibliotekernes centralbiblioteksvirksomhed 2019
HANDLINGSPLAN Aalborg Bibliotekernes centralbiblioteksvirksomhed 2019 Materialeoverbygning Opgaver Aalborg Bibliotekerne vil sikre en effektiv medieforsyning til regionens biblioteker og sikre effektive
Læs mereVEDTÆGTER FOR DIRA Dansk Robot Netværk Danish Industrial Robot Association
VEDTÆGTER FOR DIRA Dansk Robot Netværk Danish Industrial Robot Association Indhold 1 NAVN OG STED... 2 2 IDÉGRUNDLAG OG FORMÅL... 2 3 INDSATSOMRÅDER OG HOVEDAKTIVITETER... 2 4 MEDLEMMER... 3 5 ØKONOMI...
Læs mereErfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014
Erfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014 Formål: Projektet Videnformidling og Dialog via nye kanaler Vi&Di, vil via konkurrencen Erfagruppe 2.0 Matchen skabe opmærksomhed på, at sociale medier
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereTil gavn for kunderne
Til gavn for kunderne Forenings- og medlemsstrategi for Forenet Kredit foreningen for kunderne i Nykredit og Totalkredit Indledning Vi skaber værdi for kunderne Vi er foreningen bag Nykredit og Totalkredit
Læs mereForslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018
Forslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018 Her er et forslag til, hvordan videndeling, koordinering og understøttelse af klimatilpasningsopgaver kan organiseres
Læs mereVedtægter for Netværket af Ungdomsråd
Vedtægter for Netværket af Ungdomsråd Kapitel 1: Navn og formål 1 Foreningens navn er Netværket af Ungdomsråd Stk. 2 Foreningens navn forkortes officielt NAU 2 Netværket af Ungdomsråd er et landsdækkende,
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mereUNIKKE PARTNERSKABER UNGDOMMENS FOLKEMØDE
UNIKKE PARTNERSKABER UNGDOMMENS FOLKEMØDE HVAD ER UNGDOMMENS FOLKEMØDE? Ungdommens Folkemøde (UFM) er en demokratisk ungdomsfestival, der samler unge mellem 15 og 30 år fra hele Danmark til at engagere
Læs mereHvor skal vi hen? Læsevejledning til papirer fra Hvor skal vi hen? -gruppen landsmøde 2016
Læsevejledning til papirer fra Hvor skal vi hen? -gruppen landsmøde 2016 Udover denne læsevejledning har du fået 2 forskellige papirer, som opfølgning på Hvor skal vi hen? gruppens arbejde. Det første
Læs mereInternational strategi for Det Danske Spejderkorps
International strategi for Det Danske Spejderkorps Strategien skal give et overblik over de prioriteter, DDS har som del af den globale spejderbevægelse og som medlemmer af de internationale spejderorganisationer
Læs mereØkonomi og Administration Sagsbehandlere: Rikke Østergaard Pedersen og Tim Nelson Sagsnr A Dato:
Økonomi og Administration Sagsbehandlere: Rikke Østergaard Pedersen og Tim Nelson Sagsnr. 17.00.00-A00-4-17 Dato: 26.10.2017 Kortlægning af udvalgte kommunale ungeråd Nedenfor fremgår en kortlægning af
Læs mereDiabetesforeningens Frivilligpolitik
Diabetesforeningens Frivilligpolitik Indhold Om frivilligpolitikken 2 Værdier 3 Hvad er frivillighed? 3 Frivillige aktiviteter 4 Frivillige kan forvente 5 Diabetesforeningen forventer 6 Uddybende dokumenter
Læs mereVedtægter for Slagelse Kommunes Ungeråd
Vedtægter for Slagelse Kommunes Ungeråd Indholdsfortegnelse 1 NAVN OG HJEMSTED...1 2 FORMÅL...1 3 MEDLEMMER...2 4 OPGAVER OG AKTIVITETER...2 5 ORGANISATION...2 7 MØDE-, TALE- OG STEMMERET PÅ GENERALFORSAMLINGEN...3
Læs mereDiabetesforeningens Frivilligpolitik
Diabetesforeningens Frivilligpolitik INDHOLD Om frivilligpolitikken Diabetesforeningen bygger en stor del af sit arbejde på frivilligt engagement. Uanset om man er valgt ind i en bestyrelse og dermed er
Læs mereGUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs
GUIDE Sådan holder I en Frivilligbørs Udskrevet: 2019 Indhold Sådan holder I en Frivilligbørs...................................................... 3 2 Guide Sådan holder I en Frivilligbørs Denne rådgivningsguide
Læs mereMission. Når vi har nået dette, når vi har fået et kompenserende, inkluderende og fordomsfrit samfund, kan og vil vi nedlægge os selv.
Handleplan 2010 Mission Sammenslutningen af Unge Med Handicap arbejder helt grundlæggende for et samfund, hvor man er ung frem for handicappet. Vi arbejder for et samfund, hvor man som ung med en funktionsnedsættelse
Læs mereAktivitetsoversigt Haderslev Ungdomsråd
Haderslev Ungdomsråd Haderslev Kommune Haderslev Ungdomsråd 6100 Haderslev haderslevungdomsraad.dk info@haderslevungdomsraaad.dk Aktivitetsoversigt Haderslev Ungdomsråd I det følgende vil Haderslev Ungdomsråds
Læs mereResultatkontrakt 2015 2016. mellem. Ringkøbing Fjord Erhvervsråd. Ringkøbing-Skjern Kommune
Resultatkontrakt 2015 2016 mellem Ringkøbing Fjord Erhvervsråd og Ringkøbing-Skjern Kommune Side 1 9 Aftalens parter Nærværende kontrakt indgås mellem: Ringkøbing-Skjern Kommune Ved Fjorden 6 6950 Ringkøbing
Læs mere2. Formål: 3. Medlemskab:
VEDTÆGTER FOR LANDSORGANISATIONEN MUSIK & UNGDOM 1. Navn: Organisationens navn er. s hjemsted er Københavns Kommune. er medlem af Dansk Ungdoms fællesråd (DUF) og Jeunesses Musicales International (JMI).
Læs mereDer er særligt tre fokusområder, der med baggrund i beretningen lægges op til at arbejde videre med.
Danmarks Biblioteksforenings Repræsentantskab TID: Torsdag den 12. april fra kl. 12.30-ca. 13.30, der vil blive serveret frokost under mødet MØDESTED: Herning Kongrescenter, Østergade 37, 7400 Herning
Læs merea Landsforeningens navn er Sammenslutningen af Lokale Radio- og TV- stationer i Danmark, SLRTV.
Vedtægter 1 Navn og hjemsted a Landsforeningens navn er Sammenslutningen af Lokale Radio- og TV- stationer i Danmark, SLRTV. b Sammenslutningen driver et sekretariat med hjemsted i Danmark. 2 Formål og
Læs mereArbejdsplan for IOGT i 2013 og 2014
Arbejdsplan for IOGT i 2013 og 2014 Vision Vores vision er, at alle mennesker har ret til et rigt, frit og meningsfyldt liv i samfundet, et liv præget af ligeværd og uden de problemer, som brug af alkohol
Læs mereKompetenceudvikling. Region Nordjylland. Aalborg Centralbibliotek. for bibliotekerne i Nordjylland
Aalborg Centralbibliotek Kompetenceudvikling for bibliotekerne i Nordjylland Region Nordjylland AALBORG BIBLIOTEKERNE CENTRALBIBLIOTEK FOR NORDJYLLAND Side 2 Vi prioriterer den fælles kompetenceudvikling
Læs mereMedlemsstrategi. Carsten Bøgh Pedersen, næstformand
Medlemsstrategi Carsten Bøgh Pedersen, næstformand 1 Hvorfor en medlemsstrategi? Bestyrelsen har påbegyndt arbejdet med en medlemsstrategi, for at sætte ambitionsniveau og mål for foreningens arbejde med
Læs mereBygningskulturarv som ressource i fremtidens landdistrikter
Bygningskulturarv som ressource i fremtidens landdistrikter 26. Bygningskultur 2015 samler aktørerne Bag Bygningskultur 2015 står Kulturstyrelsen og Realdania og med til at sikre et koordineret løft for
Læs mereHVAD LAVER KL? ved Ida Thuesen Nielsen, kommunikationschef, KL og Laura Friberg, chefkonsulent, ledelsessekretariatet, KL HVAD LAVER KL
Hvad laver KL?? ved Ida Thuesen Nielsen, kommunikationschef, KL og Laura Friberg, chefkonsulent, ledelsessekretariatet, KL Udviklingen i valgdeltagelse over tid Kilde Klar til kommunalvalg 2017 valgdeltagelsen,
Læs mereKommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Læs mereDerfor tænkes vores organisationsår således fremover:
VI VIL EUROPA! Følgende dokument skal ses som forretningsudvalgets tanker om fremtidens Europabevægelse og dermed også som motivation for de vedtægtsændringer, som er stillet af forretningsudvalget på
Læs mere1. halvår Hvilke seminarer, uddannelser og netværksdage skal du med til i foråret? Få et overblik her, og læs mere eller tilmeld dig på duf.dk.
DUFs kurser 1. halvår 2019 Hvilke seminarer, uddannelser og netværksdage skal du med til i foråret? Få et overblik her, og læs mere eller tilmeld dig på duf.dk. Seminarer og fyraftensmøder Workshopturné
Læs mereReferat. 2. Godkendelse af referat fra mødet den 25. november 2013 Referatet blev godkendt og underskrevet.
Referat 1. Godkendelse af dagsorden Dagsorden blev godkendt med tilføjelse af 2 punkter. Et orienteringspunkt om tidligere indsamling af statistik på produktionsskoleområdet. 2. Godkendelse af referat
Læs mereVÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR
VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR 2010 - Målet med Væksthus for Ledelse er at udvikle, opsamle og dele ny viden, der kan omsættes i bedre ledelse, og sætte god ledelse på dagsordenen i kommuner og
Læs mereCand. mag. Morten Steensig Projektleder
Cand. mag. Morten Steensig Projektleder Undersøgelse af behovet for efteruddannelse Udsendt ultimo Juni Svarfrist 16 august 84 besvarelser Svarprocent = 31 Arbejdstese Den typiske Agenda 21 medarbejder
Læs mereDAKOFA ÅRSBERETNING
Dansk Kompetencecenter for Affald og Ressourcer Vesterbrogade 149, Bygning 8, 4. sal DK-1620 København V Tlf.: 13. 32 juni 96 90 2016 22 Email: dakofa@dakofa.dk www.dakofa.dk DAKOFA ÅRSBERETNING 2017-2018
Læs mereKære Hassan Nur Wardere
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktionen Til Hassan Nur Wardere, MB E-mail: Hassan_Nur_Wardere@br.kk.dk Kære Hassan Nur Wardere 20. oktober 2017 Sagsnr. 2017-0124645
Læs mereI år har vi afholdt 4 møder. 2 har vi hold i Brolæggerstrædet. Et i Odense og Et i Slagelse.
Dyrnæsvej 23 3630 Jægerspris Tlf: 47 56 05 10 tjjo@granbohus.dk www.granbohus.dk BERETNING 2016 AFLASTNINGSNETVÆRKET Jægerspris, oktober 2016 I år har vi afholdt 4 møder. 2 har vi hold i Brolæggerstrædet.
Læs mereStatut for Center for Militære Studier
C E N T E R F O R M I L I T Æ R E S T U D I E R K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Statut for Center for Militære Studier 11. JANUAR 2014 Statut for Center for Militære Studier NAVN CENTER FOR MILITÆRE
Læs mereIndsendelse #2444 Roskilde Kommune
Indsendelse #2444 Roskilde Kommune http://roskilde.dk/node/80978/submission/2444 Side 1 af 4 Information om indsendelse Formular: Ansøgning til Start- og Udviklingspuljen Indsendt af Anonym (ikke bekræftet)
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereOrganisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016
Organisering Syddjurs Kommune 1. december 2016 1 Organisering Vi ønsker at realisere målene igennem en række netværk, initiativer og projekter, som er forankret lokalt, og som udvikles i samspil mellem
Læs mereMedlemsundersøgelse af Frivilligcenter Hillerød 2014
Medlemsundersøgelse af Frivilligcenter Hillerød 2014 Medlemsundersøgelsen er udsendt til foreninger og grupper, der er medlem af Frivilligcenter Hillerød. I alt er undersøgelsen udsendt til 119 medlemmer.
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten
Stillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten Stillingsbetegnelse Journalistisk redaktør Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat, afdelingen Marketing
Læs mereMøde i kommunikationsgruppen - Referat
Møde i kommunikationsgruppen - Referat 08-08-2016 Dagsordenspunkter 1. Nyt fra sekretariatet 2. Evaluering 2015-2016 3. Kommunikationsstrategi og budget 2017-2018 4. Samarbejdsplatform til BRN 5. Årligt
Læs mereVedtægter for Foreningen for Intern Kommunikation
Vedtægter for Foreningen for Intern Kommunikation 1: Navn og hjemsted Foreningens navn er Foreningen for Intern Kommunikation. Dens hjemsted er formandens adresse. 2: Formål : Foreningen, som er upolitisk,
Læs mereForslag 1: Reference til Parisaftalens mål Nuværende formulering
Landsudvalget i 350 Klimabevægelsen i Danmark fremsætter følgende forslag til vedtægtsændringer på landsmødet søndag 8. oktober 2017. Forslag 1: Reference til Parisaftalens mål * arbejder for en klimapolitik,
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2017-2019 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2017-2019 Side 2 DDV strategien for 2017-2019 er en opdatering af strategien fra 2015, revideret
Læs mereOplæg om KL s indsats frem til kommunalvalget 2013
Oplæg om KL s indsats frem til kommunalvalget 2013 Faldende interesse? http://www.cvap.polsci.ku.dk/valgdeltagelse/valgdeltagelse_i_kommunerne/ Massiv forskning i kommunalvalget Valgdeltagelsen i Aarhus
Læs mereFoto: FilmFyn. Film for Fællesskab sæson 2016/17
Foto: FilmFyn Film for Fællesskab sæson 2016/17 Projektbeskrivelse Film for Fællesskab Introduktion I dagens mediesamfund hvor alt er tilgængeligt via internettet / VOD / Streaming og hvor børn går meget
Læs mereFundraising strategi Fondsgruppen 2015
Hovedbestyrelsesmøde den 19. juni 2015 Bilag 8.1 Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Senest opdateret 04.06.2015 1 Introduktion Denne fundraising strategi er en forlængelse og fortsættelse af strategiarbejdet
Læs mereOrganisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds
Organisatoriske Forhold - for Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 3 Sekretariatspersonale... 4 Principprogrammet... 4 Arbejdsprogrammet... 4 Politikprogram...
Læs mereArbejdsplan for 2015. Indledning
Arbejdsplan for 2015 Indledning SUF's arbejdsplan beskriver, hvad vi som SUF prioriterer af landsdækkende og internationale aktiviteter det kommende år. 2015 byder på en række større begivenheder og politisk
Læs mere8035/17 jn/lma/hsm 1 DG E - 1C
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 2. maj 2017 (OR. en) 8035/17 JEUN 48 NOTE fra: til: Generalsekretariatet for Rådet Tidl. dok. nr.: 7679/17 JEUN 39 Vedr.: De Faste Repræsentanters Komité/Rådet
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereStrategi for Rådet for Etniske Minoriteter
Strategi for Rådet for Etniske Minoriteter 2010-2014 Mission, vision og værdier vedtaget på ekstraordinært rådsmøde den 14. november 2010. Handlingsplan for Rådet for Etniske Minoriteter 2012 vedtaget
Læs mereRØGFRI FREMTID Sund By Netværket Tobakstemagruppe Knudshoved 22/5-17
RØGFRI FREMTID 2030 Sund By Netværket Tobakstemagruppe 12-12 Knudshoved 22/5-17 Stagnation 100 80 Mænd Alle Kvinder 60 40 20 0 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 Styrker og svagheder i DK Styrker:
Læs mereForretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015
Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen
Læs mereOrganisation og kommissorier for Kulturmetropolen
Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen 2016-2019 1 Indholdsfortegnelse Organisationsdiagram... 3 Kulturmetropolens politikere KMP (politisk styregruppe)... 4 Kulturmetropolens kulturchefer KMK
Læs mereFRISES STRATEGI FOR SELVHJÆLP
FRISES STRATEGI FOR SELVHJÆLP 2013-2015 Indhold 3 Forord 4 6 10 12 14 16 17 Baggrund for strategien Strategiske målsætninger At styrke selvhjælps ydelser, kvalitet & fortsatte udvikling At selvhjælp bliver
Læs mereVeteranstrategi for Randers Kommune
Veteranstrategi for Randers Kommune Med veteranstrategien vil Randers Kommune anerkende veteraner for den indsats, de har ydet for det danske samfund som udsendt i internationale operationer. De fleste
Læs mereInformations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland
Informations- og kommunikationsstrategi for Fødevareplatformens mål er at sikre en koordinering mellem relevante aktører og videninstitutioner samt at fungere som katalysator og inspirator indenfor fødevareområdet
Læs mereProjekt ViVirk R vidensbaserede virksomhedsrettede ressourceforløb
Projekt ViVirk R vidensbaserede virksomhedsrettede ressourceforløb Plan for det lokale projekt ViVirk R Randers Dette er planen for udvikling af det lokale projekt ViVirk R Randers, som er udarbejdet på
Læs mereUndersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker
Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Indholdsfortegnelse 1 FRIVILLIGHED PÅ DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER... 3 1.1 SAMMENFATNING AF UNDERSØGELSENS RESULTATER... 3 1.2 HVOR MANGE FRIVILLIGE
Læs mereATASSUT ÆNDRINGSFORSLAG TIL ATASSUT S VEDTÆGTER
ATASSUT ÆNDRINGSFORSLAG TIL ATASSUT S VEDTÆGTER LANDSMØDET 28. 30. AUGUST 2008 VEDTÆGTER 1 Navn, overordnet organisation og hjemsted 2 Landsorganisationens formål 3 Politiske kontakter 4 Medlemskab af
Læs mereGUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs
GUIDE Sådan holder I en Frivilligbørs Udskrevet: 2016 Indhold Sådan holder I en Frivilligbørs...................................................... 3 2 Guide Sådan holder I en Frivilligbørs Denne guide
Læs mereModuloversigt: Ny Ungdomspolitik 2017
Moduloversigt: Ny Ungdomspolitik 2017 Udarbejdet d. 20-01-2017 (Version 1) MODUL: KONFERENCE At skabe opmærksomhed omkring vedtagelsen af en ny politik. At involvere relevante interne og eksterne aktører
Læs mereNORDIC MARINE THINK-TANK
Vedtægter 1 1. Navn, sammensætning og hjemsted 1. Tænketankens navn er Nordic Marine Think-Tank. 2. Tænketanken er et netværk af personer i de nordiske lande med erfaring i hav- og fiskerispørgsmål og
Læs mereDANSK FJERNVARME. FJERNVARMENS BRANCHEORGANISATION en stærk energipolitisk aktør
DANSK FJERNVARME FJERNVARMENS BRANCHEORGANISATION en stærk energipolitisk aktør STÆRK FAGLIG RÅDGIVNING / BRANCHENS TALERØR / STORT UDBUD AF UDDANNELSE OG ARRANGEMENTER VI ER TIL FOR MEDLEMMERNE Dansk
Læs merePartnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt
Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side
Læs mereMission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Læs mereU-LANDSPROFIL Sammenslutningen af Unge Med Handicap
U-LANDSPROFIL Sammenslutningen af Unge Med Handicap [Sidst opdateret:august 2018] I. Baggrundsinfo generelt om medlemsorganisation Navn Dansk: Sammenslutningen af unge med Handicap (SUMH) Engelsk: Danish
Læs mereLandsbestyrelsens handlingsplan 2019
Landsbestyrelsens handlingsplan 2019 Landsbestyrelsens fokusområder for 2019 Strategien 2020-22 3 En stærk økonomi - også i fremtiden 6 Klar kommunikation - strukturering og strømlining 8 Stærke lokalafdelinger
Læs mereFirmaprofil. Etableret 2011. OffentligPrivatDialog gik live primo 2012. Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog
DIGITAL DIALOG Firmaprofil Etableret 2011 OffentligPrivatDialog gik live primo 2012 Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog Vinder af IKA s Dialogpris 2014 nomineret og kåret af
Læs mereKonceptforslag for afholdelse af prøvevalg for de 16- og 17-årige i forbindelse med kommunalvalget i 2009.
2009 Konceptforslag for afholdelse af prøvevalg for de 16- og 17-årige i forbindelse med kommunalvalget i 2009. KL s Konsulentvirksomhed, Køge Kommune og DUF Dansk Ungdoms Fællesråd indledte i efteråret
Læs mereIndstillingsskabelon for tiltrædelse af Kulturaftale for KulturMetropolØresund
Indstillingsskabelon for tiltrædelse af Kulturaftale for KulturMetropolØresund Resume XX skal tage stilling til, om XX Kommune skal indgå i en 4-årig regional kulturaftale (KulturMetropolØresund) for 2012-2015,
Læs mereHANDLINGSPLAN North Denmark-Brussels. North Denmark-Brussels. North Denmark-Brussels North Denmark-Brussels
HANDLINGSPLAN 2017-2018 orth Denmark-Brussels orth Denmark-Brussels Handlingsplan 2017-2018 Handlingsplanen for 2017-2018 omsætter strategien for Norddanmarks EU-kontor til konkrete indsatser, som skal
Læs mereSammen om et nyt Norden
Sammen om et nyt Norden Nordisk Kulturfond støtter kulturprojekter, som gentænker og genskaber det nordiske, og som udvikler kulturlivet i Norden. Fonden uddeler årligt ca. DKK 29 millioner til 200 projekter.
Læs mereHandleplan 2008 DSI-Ungdom
Handleplan 2008 DSI-Ungdom Side 1 af 16 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Letlæselig version... 3 Indledning... 4 Visioner for DSI-Ungdom... 4 Politiske aktiviteter... 5 Uddannelsespolitisk
Læs mereLokal Agenda 21-strategi 2012-2015
Bilag til LA 21-strategi og handlingsplan sendes i høring Dato: 10. maj 2011 Brevid: 1372548 Forslag til Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Administrationen Alléen 15 4180 Sorø Tlf.: 70 15 50 00 linnyb@regionsjaelland.dk
Læs mereDen regionale udviklingsplan - en vision for Tel regional udvikling i Region Midtjylland
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Procesbeskrivelse for udarbejdelse af 1. generation af Den regionale udviklingsplan for Region Midtjylland Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereMundtlig beretning for landsforeningen Folkevirke
Mundtlig beretning for landsforeningen Folkevirke I forlængelse af min skriftlige beretning vil jeg knytte nogle få yderligere bemærkninger. Når man læser den samlede, skriftlige beretning, er det tydeligt,
Læs mereNetværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram. Informationsmøde om netværksmæglerfunktionen
Netværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram Informationsmøde om netværksmæglerfunktionen Program Velkomst v. direktør Erik Krarup, Væksthus Midtjylland Baggrund og rationale i Netværksinitiativet Midtjysk
Læs mereAktivitetsplan Danmarks Bløderforening 2012 et overblik
Aktivitetsplan Danmarks Bløderforening 2012 et overblik Danmarks Bløderforening arbejder for at forbedre forholdene for blødere i Danmark. Foreningen arrangerer aktiviteter for medlemmerne, tilbyder støtte
Læs mereTil uddannelsesinstitutionerne herunder VEU-centre og private udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser samt efteruddannelsesudvalg
Til uddannelsesinstitutionerne herunder VEU-centre og private udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser samt efteruddannelsesudvalg Afdeling for Ungdoms- og Voksenuddannelser Vester Voldgade 123 1220 København
Læs mereUDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Læs mereOrganisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds
Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 4 Forretningsudvalget... 4 Sekretariatspersonale... 5 Principprogrammet...
Læs mereKommunikationsplanen er opdelt i forhold til de kanaler, som nyheder, status og andre informationer spredes på.
Kommunikationsplan for projekt Viden og Innovation i SMV ere via Studerende (VIIS) vers. 2 (jan. 2013) Introduktion Kommunikationsplanen er opdelt i forhold til de kanaler, som nyheder, status og andre
Læs mere