Lederudvikling på alle niveauer

Transkript

1 Kjerulf & Partnere når du er klar til forandring Lederudvikling på alle niveauer Åbne programmer

2 Vi kan bringe dig videre Selv den mest velfungerende organisation er utilstrækkelig på lang sigt, hvis virksomhedens ledere ikke har de rette kompetencer. Uanset hvor få eller mange erfaringer, du har som leder, har vi det kursus, der kan bringe dig videre i din personlige lederudvikling. For TILMELDING til alle programmer eller for yderligere information: Ring til Marianne Camacho på eller skriv til kursus@kpas.dk Du kan også tilmelde dig på Kjerulf & Partnere A/S Sauntesvej Gentofte Tlf.: Fax.: Info@kpas.dk 2

3 Indhold Lederudvikling og ledelsesniveauer...4 Introduktion til ledelse Den nyere leder Den erfarne leder Executive Development Program Master Class Åbent bestyrelseskursus Talent Assessment Program Litteratur Om Kjerulf & Partnere

4 Lederudvikling og ledelsesniveauer Vores lederudviklingsprogrammer omhandler Niveau 3 identifikation, udvikling, evaluering og fasthold- Leder af ledere funktionsleder (placeret under else af vigtige medarbejdere talenterne og specialisterne. Vores lederudviklingsprogrammer bygger på Leadership Pipeline-systemet. Vi tilbyder seks designede programmer til de fire ledelsesniveauer, som hver især understøtter den transition i det personlige lederskab, der ligger indbygget i pipeline-systemet: Niveau 1 Fra selvledelse til leder af medarbejdere (trin 1) Niveau 2 Leder af medarbejdere (har ikke et samlet strategisk ansvar og er ikke del af den udvidede direktørniveauet med ansvar for et stort selvstændigt og sammensat område) (trin 3) Niveau 4 Topleder bestyrelsesmedlem (trin 4-6). Kontakt os for at finde din aktuelle placering i vores lederudviklingsprogram. Ring til Marianne Camacho på eller skriv til kursus@kpas.dk TRIN 6 Board Governance Class TRIN 4 Executive Development Program TRIN 2 Den nyere leder TRIN 5 Master Class TRIN 3 Den erfarne leder TRIN 1 Introduktion til ledelse direktion) (trin 2) 4

5 Introduktion til ledelse Perspektiv Kursusforløbet forbereder dig på de muligheder, udfordringer, faldgruber og dilemmaer, nyudnævnte og kommende ledere vil møde i deres første lederjob. Din lederidentitet er sikkert stadig uklar for dig selv og andre. Du skal først nu til at afklare, hvilken måde du vil udøve ledelse på. Du bliver introduceret for centrale elementer af lederskabet, fx det at planlægge på kort og lang sigt samt at reflektere over, hvordan du får dine ideer implementeret. Du får inspiration og værktøjer til den daglige ledelse samt gjort dig tanker om de menneskelige ressourcer, du har omkring dig. Deltagerforudsætninger Du har ingen eller max. ½ års ledelseserfaring. Du er nyudnævnt leder, eller du står over for at skulle tage stilling til, om du vil påtage dig et lederjob fremover. Måske har du tidligere haft en specialistfunktion i din virksomhed, men dit job har nu mere præg af daglig ledelse. Du ønsker at blive fortrolig med denne udfordring. Lederens opmærksomhedsområder 5

6 Introduktion til ledelse Kursusindhold Du får indsigt i: Ny leder hvad så? - fra kollega til leder - krydspres og loyalitetskonflikter - lederens initiativpligt Typiske dilemmaer og faldgruber - balancen mellem at være privat og professionel på arbejdet - balancen mellem fritid og arbejde - at have magt - at bruge sin magt Psykologi og ledelse - gruppepsykologi, engagement og motivation Introduktion til ledelsesredskaber - coaching, feedback, stresshåndtering, delegering, den svære samtale og kommunikationsteknikker. Som en del af kurset indgår en personlighedstest (KP Personprofil), som du udfylder og får tilbagemelding på inden kursusstart. Udbytte Du bliver mere klar til at sætte dig til rette på den anden side af skrivebordet! Du får indsigt i, hvad der forventes af en moderne leder Via personlighedstest bliver du mere bevidst om dine værdier, styrker og udfordringer og deres indflydelse på din fremtidige ledelsesstil Du forberedes på udfordringer, dilemmaer og svære situationer, som lederrollen fører med sig Du får indsigt i gruppepsykologi og ledelse af forskellige medarbejdertyper Du får kendskab til de nyeste og mest anvendte ledelsesteorier og metoder Du får et klarere billede af, om ledelse er noget for dig. 6

7 Introduktion til ledelse Kursusopbygning Kurset består af 2 moduler på henholdsvis 2 dage + 1 dag fordelt over 2 måneder. Test Tilbagemelding & handlingsplan Refleksion og træning Mellem de to moduler får du desuden coaching i forbindelse med udarbejdelse af din personlige handlingsplan med udgangspunkt i personprofilen. Kurset kombineres af mindre teoretiske oplæg, refleksioner og praksistræning, hvor du får feedback af kursuslederne og de øvrige deltagere. Som en integreret del af kurset vil deltagerne være Seminardag 1 Fra kollega til leder Typiske lederdilemmaer Coaching Opfølgning på handlingsplan Seminardag 2 Lederpersonlighed Gruppepsykologi Refleksion og træning Refleksion og træning Ca. 2 måneders forløb sparringspartnere for hinanden. Seminardag 3 Coachende teknikker De svære samtaler Delegering Refleksion og træning Videre til lederudvikling trin 2? 7

8 Introduktion til ledelse Kort sagt får du: 3 intense kursusdage (2 moduler på hhv. 2 dages eksternat + 1 opfølgningsdag) KP Personprofil test Tilmelding og yderligere info Ring til Marianne Camacho på eller skriv til kursus@kpas.dk. Du kan også tilmelde dig på En individuel testtilbagemelding (1,5 time) En individuel coaching med fokus på udviklings- og handlingsplan (1,5 time) med mulighed for tilkøb af yderligere coachingsessioner med samme coach til særpris Forplejning og kursusmaterialer. 8

9 Den nyere leder Perspektiv Din lederidentitet er ved at blive mere klar for dig, men du er stadig relativ ny i lederrollen og skal forholde dig til krav og forventninger fra både medarbejdere, kolleger, chef og sikkert også fra dig selv. Men det er jo dig, der har førertrøjen på. Det er dig, de andre ser på, når beslutninger skal tages, konflikter skal løses, og når retningen skal udstikkes. Derfor har dette kursusforløbet fokus på de udfordringer, faldgruber og dilemmaer som nyere ledere møder i deres første 2-3 år. Du kommer til at reflektere over og blive trænet i at agere og beslutte inden for centrale områder af lederskabet. Fx. hvordan du fordeler din tid mellem maskinrummet og den mere overordnede ledelse, hvordan du får følgeskab af dine medarbejdere og delegerer opgaver til dem, hvordan du kan sikre trivsel og produktion og udvikle de menneskelige ressourcer. Deltagerforudsætninger Du har mellem ½ - 3 års ledelseserfaring. Din lederfunktion omfatter ud over det faglige område også ledelse af mennesker. Du ønsker en dybere indsigt i samspillet mellem dig og dine medarbejdere, kolleger og chef. Du ønsker at blive mere afklaret i forhold til lederrollen og udvikle en mere personlig ledelsesstil. 9

10 Den nyere leder Kursusindhold Du får indsigt i: Lederrollens krav og dilemmaer - lederrollen i organisationen - magt og autoritet - det moderne lederskab - management og leadership Den følelsesmæssigt intelligente leder - brug følelser og relationer konstruktivt - få folk med dig i stedet for imod dig Lederpersonligheden - kernekompetencer og faldgruber - din personligheds betydning for lederskabet - det balancerede lederskab Individet og fællesskabet - lederens rolle - grupper og team - udvikling og synergi - konflikter og konflikthåndtering. Du vil komme til at arbejde med opgaver og cases, som er direkte relateret til din hverdag, og som har fokus på din personlige udvikling i lederrollen. Udbytte Du får en styrket lederidentitet gennem test, træning, coaching og teoretiske oplæg. Du får grundigt indblik i din personlige ledelsesstil styrker og svagheder samt redskaber til målrettet udvikling. Vi inddrager din hverdag, så du lærer at udnytte dit personlige og forretningsmæssige lederpotentiale fuldt ud. Du får konkret coaching på dine ledelsesmæssige udfordringer, og du laver en handlingsplan for din fortsatte lederudvikling. Du får styrket dine lederevner også i vanskelige ledelsessituationer. 10

11 Den nyere leder Kursusopbygning Programmet består af 4 intense kursusdage samt 3 individuelle coachingsessioner inkl. testtilbage- Seminardag 1 Lederens krav og dilemmaer Refleksion og træning Test Tilbagemelding & handlingsplan melding. Det foregår over ca. 6 måneder., hvor det forventes, at du både reflekterer og træner elementer fra handlingsplanen for din personlige lederudvikling. Du skal se forløbet som et individuelt træningsforløb et udviklingsforløb, som vil påvirke både opad og nedad i din organisation. Samtidig bliver du del af Seminardag 2 Følelsesmæssig og social intelligens Seminardag 3 Lederpersonligheden Refleksion og træning Refleksion og træning Trepartsmøde Videre med handlingsplan Coaching Opfølgning på handlingsplan Ca. 6 måneders forløb et ledernetværk, som bygger på gensidig respekt og dyb indsigt. Seminardag 4 Lederrollen Videre til lederudvikling trin 3? 11

12 Den nyere leder Kort sagt får du: 4 intense kursusdage (4 x 1 dag med tid til træning og refleksion ind imellem) KP Personlig Handlekraft 360 adfærdstest Tilmelding og yderligere info Ring til Marianne Camacho på eller skriv til kursus@kpas.dk. Du kan også tilmelde dig på Individuel testtilbagemelding (1,5 time) og opstart af personlig handlingsplan Et trepartsmøde mellem dig, HR/chef og coach En individuel coaching med fokus på udviklings- og handlingsplan (1,5 time) med mulighed for tilkøb af ekstra coachingsessioner med samme coach til særpris Forplejning og kursusmaterialer. 12

13 Den erfarne leder Perspektiv Den erfarne leder er et ambitiøst lederudviklingsprogram, som tager udgangspunkt i moderne teorier om det voksne menneskes udviklingstrin og potentiale. Med den ledererfaring, du har nu, er du formodentlig i gang med at rodfæste din lederidentitet nu med endnu mere fokus på, at dette skal ske på dine præmisser. Du er inde i en udvikling, hvor du gerne yderligere vil forbedre dine kompetencer til at vurdere situationer og mennesker samt balancere dine egne og andres behov. På dette program opnår du en bedre bevidsthed om de større sammenhænge og processer, du er en del af. Når du er på dette lederniveau, skal der særlig fokus på dit strategiske sigte og din evne til at opnå indflydelse og påvirke udvikling. Du skal i højere grad lede gennem dine mellemledere og opnå resultaterne gennem dem. Deltagerforudsætninger Du har minimum 5 års ledelseserfaring. Din lederfunktion omfatter ud over det faglige område også ledelse af mennesker, eventuelt ledelse af andre ledere. Du holder af at være leder og ønsker at videreudvikle din personlige ledelsesstil. Du ønsker at balancere dit lederskab, så dine omgivelser ser en leder, der vedkender sig magtens midler sundt balanceret med personlig autoritet, der giver følgeskab og tillid. 13

14 Den erfarne leder Kursusindhold Du får indsigt i: Din evne til at frisætte lederrollens fulde potentiale gennem forståelse af dens magt og autoritetsdimensioner Det erfarne lederskabs krav og dilemmaer Den strategiske lederrolle i organisationen Relationernes betydning for det modne lederskab Personlige kompetencer og værdier i det erfarne lederskab Ledelsesværdier og ledelsesideologier Samspillet mellem egne værdier og virksomhedens ledelsesværdier Udvikling og forandring Udviklings- og forandringsprocesser på det personlige og organisatoriske plan. Du kommer til at arbejde målrettet med opgaver, cases og udfordringer, som kan relateres til dine hjemlige udfordringer, og du får nye perspektiver på dine holdninger i form af sparring og refleksion fra de øvrige deltagere. Udbytte Du får en konkret forståelse af din lederidentitet. Du får grundlæggende forståelse for ledelsesdimensionen i et magt- og autoritetsperspektiv. Du får indsigt i nødvendigheden af at kunne skelne imellem og imødekomme egne og andres behov. Du får grundigt indblik i dine styrker og svagheder samt redskaber til målrettet udvikling mod den ledelsesstil, du ønsker. Du bliver mere bevidst om dine sociale kompetencer og eventuelle barrierer. Du får et stærkt netværk med andre ledere. Du får bl.a. med baggrund i tests konkret coaching på dine ledelsesmæssige udfordringer, og du laver handlingsplan for din fortsatte lederudvikling. 14

15 Den erfarne leder Kursusopbygning Forløbet består af 2 sideløbende spor over 4 kursusdage: Seminardag 1 Ledelse og organisation Refleksion og træning Coaching Personlig handlingsplan Gruppesporet læring i netværk med ligestillede Det individuelle spor læring på det personlige plan Programmet er designet til at strække sig over en 5 måneders periode Imellem modulerne lægges op til aktiv refleksion Seminardag 2 Ledelsesudfordringen Seminardag 3 Følgeskab og engagement Refleksion og træning Refleksion og træning Coaching Personlig handlingsplan Trepartsmøde Opfølgning på handlingsplan Ca. 5 måneders forløb og træning på baggrund af en personlig handlingsplan med henblik på forankring af ny adfærd. Seminardag 4 Udvikling og forandring Coaching Opfølgning på handlingsplan Videre til lederudvikling trin 4? 15

16 Den erfarne leder Kort sagt får du: 4 intense kursusdage (fordelt over en periode på 4-5 mdr.) KP Magt & Autoritet Personprofil test Tilmelding og yderligere info Ring til Marianne Camacho på eller skriv til kursus@kpas.dk. Du kan også tilmelde dig på MSCEIT Emotionel IQ Test 4 sessioner á 1½ time med coach (hvor testene gennemgås, der lægges personlig handlingsplan, og din overordnede inviteres ind til en trepartssamtale) Særlig favorabel pris ved tilkøb af yderligere coachingsessioner med samme coach Forplejning og kursusmaterialer. 16

17 Executive Development Program Perspektiv Kravene til topledere skærpes konstant, og det fordrer stærk ledelseskraft. Lederen skal favne bredt: skabe resultater samtidig med at kunne håndtere uforudsete krav og pres fra omgivelserne. Samtidig skal virksomheden udvikles, så den hele tiden kan tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere. Lederen skal kunne gøre en forskel i stærkt samspil med andre. Som topleder skal du med andre ord have fokus på det store perspektiv på den strategiske udvikling både et og fem år ud i fremtiden. Du skal kunne skabe rammer for tiltrækning, fastholdelse og udvikling af talenter samt sikre, at planer og visioner for virksomheden eksekveres. Deltagerforudsætninger Du arbejder på øverste ledelsesniveau og du er medlem af direktionen eller refererer til denne. Du kan også være funktionschef med ansvar for et strategisk område. Du kan komme fra alle typer virksomheder og brancher private såvel som offentlige. For at sikre et optimalt udbytte tager vi i holdopbygningen højde for spredning af ansvarsområder, funktioner, brancher, virksomhedstyper og størrelse af virksomheder. 17

18 Executive Development Program Kursusindhold Du får indsigt i: Værdibaseret ledelse Dine værdier, ideologier og etik i forhold til virksomhedens ledelsesværdier Lederskabskoden Selvforståelse og lederskab i en fortløbende personlig udvikling Eksekvering at få tingene til at ske Den daglige ledelse og talentudvikling Den strategiske planlægning at tænke i lange perspektiver Ledergruppens dynamik og psykologi Ledelse af ledergruppen, teamet, direktionen Karriereudvikling og livsvalg Spændingsfeltet mellem privatliv, personlighed, socialt liv og arbejdsliv. Programmet har fokus på konkrete forretningsog ledelsesmæssige mål i forhold til udvikling af din lederidentitet samt udvikling af din gruppe. Udbytte Du får styrket din ledelseskraft og endnu mere fokus på at skabe resultater. Du får ny viden om det voksne menneskes udviklingstrin og potentiale, mentale kompleksitet og evne til at forandre sig. Du opnår større indblik i de dynamiske processer, som eksisterer i ledergruppen, i teamet eller i direktionen. Du lærer at udnytte din personlighed til at skabe fælles værdier og øget dialog. Du får større forståelse for at værdsætte og udnytte menneskers forskellighed. Du får trænet dine coachingkompentencer. Du får et stærkt netværk, som bygger på venskab og professionel faglighed. Gennem inspirerende og provokerende undervisning og træning arbejder du med at opnå en integreret forståelse af din lederidentitet. 18

19 Executive Development Program Kursusopbygning Toplederprogrammet består af 4 moduler á 3 dage fordelt over en 6 måneders periode. Vi arbejder dybdegående i mindre grupper med indbyrdes Modul 1 3-dages internat Særligt fokus på lederens personlige eksekvering Refleksion og træning coaching, hvor alle deltagere trænes og får personlig feedback. Kursuslederne kvalitetssikrer og superviserer coachingsessionerne og vejleder dig i forhold til de konkrete personlige projekter, du sideløbende gennemfører i din egen virksomhed. Alle deltagere bliver undervejs inddraget som sparringspartnere for hinanden i forbindelse med personlige projek- Modul 2 3-dages internat Særligt fokus på en 360 feedback på lederens adfærd Modul 3 3-dages internat Særligt fokus på at være en del af et lederteam og opnå resultater Refleksion og træning Refleksion og træning Ca. 6 måneders forløb ter og øvrige udfordringer. I hele forløbet lægges vægt på at stort engagement fra alle deltagere og kursusledere, hvor en vekselvirkning mellem introspektion, tempo, konfrontation og humor tilstræbes. Modul 4 3-dages internat Særligt fokus på finjustering af personligt udviklingsprojekt Refleksion og træning 19

20 Executive Development Program Kort sagt får du: 12 intense kursusdage (4 moduler a 3 dage) En 360 LedelsesEffektivitetsAnalyse, LEA360 KP Personlig Handlekraft test KP Teamprofiltest og re-test med samme værktøj Overnatning og forplejning under skønne rekreative forhold Kursusmateriale og bøger Medlemskab af Alumni Club med indbydelser til netværksarrangementer. Personlig coaching tilkøb Ud over den coaching, der gennemføres på holdet, kan du til en særlig EDP-pris tilkøbe klippekort til 5 coachingsessioner á en times varighed. Coachingen kan tage udgangspunkt i en personlig tilbagemelding på din Personlige Handlekraft test, din LEA 360 test eller på din personlige handlingsplan. Teamseminar tilkøb Modulet foregår i eget team med efterfølgende personlig sparring til, hvordan teamet kan modnes. Du får efterfølgende feedback på din ledelse af teamet og på din håndtering af teamdynamikkerne. Et daglangt teamseminar i din egen virksomhed, afdeling, team Oplæg om teamkompetencer og teameksekvering ved Kjerulf & Partnere Personlig Handlekraft test til deltagerne Teamprofiltest til hele teamet Personlig opfølgning og feedback til dig på efterfølgende møde, som naturligt bygger videre på indsigten fra EDP forløbet. Tilmelding og yderligere info Ring til Marianne Camacho på eller skriv til kursus@kpas.dk. Du kan også tilmelde dig på 20

21 Anderledes lederudvikling Master Class Perspektiv Master Class er et lederprogram for medlemmer af virksomhedens øverste ledelse. Programmet fordrer adskillige års ledelseserfaring. Du er bevidst om dine erfaringer, men du ønsker en dybere indsigt i din personlige ledelsesstil og de valg, du træffer. Master Class er meget intensivt, personligt og reflektorisk og stiller krav om helhjertet engagement. Som ideel ramme for personlig udvikling samt eksistentielle og personlige dialoger har vi valgt at afholde Master Class på et retreat. Det bliver et ophold, du aldrig vil glemme. Deltagerforudsætninger Du arbejder på øverste ledelsesniveau du er medlem af direktionen eller refererer til denne. Deltagerne kommer fra alle typer virksomheder og brancher. Det vil være en fordel, hvis du tidligere har deltaget i et ledertræningsprogram, hvor personlig udvikling har været i fokus. 21

22 Anderledes lederudvikling Master Class Programform Master Class foregår på et retreat i skønne og rolige omgivelser, der lægger op til at reflektere over de store spørgsmål i karriere og liv. Programmet løber fra lørdag til onsdag med to kursusledere. Vi bliver en lille gruppe på max. 12 deltagere. Pga. det lille deltagerantal kan vi arbejde meget intensivt og målrettet med hver enkelt deltagers personlige udvikling og udfordringer. Hvorfor foregår Master Class i sådanne omgivelser? Fordi vi her har de mest ideelle rammer for isoleret at arbejde med deltagernes helt individuelle udfordringer og fordybe os i personlige dialoger. Du skal være indstillet på at tale åbent om personlige følelser, meninger, behov, hensigter, motiver og andre følsomme forhold. Foregår i en fortrolig og engagerende form. Udbytte Ved at deltage på Master Class får du et stærkt personligt udbytte, bl.a.: Dybere selvindsigt som baggrund for at agere bedre i samspillet med andre og få indflydelse på dine omgivelser Større forståelse og accept for menneskers forskellighed du bliver mere rummelig i din ledelsesform Ny viden om moderne udviklingsteorier om det voksne menneskes potentiale Større bevidsthed om dine personlige værdier, og hvordan de kan forenes med krav fra omgivelserne Skærpet klarhed omkring dit eksistentialistiske ståsted, omkring integration, karisma og det personlige valg Et stærkt nyt personligt netværk. 22

23 Anderledes lederudvikling Master Class Programindhold På størsteparten af programmet arbejder vi med de psykologiske sider af lederskabet. Din lederidentitet bliver rodfæstet på dine præmisser. Vi fokuserer på større bevidstgørelse af din personlige integritet, og på hvordan du målrettet kan opnå bedre resultater for dig og dine omgivelser. Gennemgående elementer i det intensive programforløb vil være: Egne potentialer, talenter og ledelsesstil Bevidsthed om egne ressourcer og grænser Personlighed, lederstil og virksomhedsetik Psykologisk pres på lederen Bevidsthed om egne grænser og læring Egne og andres reaktionsmønstre Integration og udvikling i organisationen Indflydelse på omgivelser i forhold til krav, pres og konfrontationer fra omverdenen Rationelle og irrationelle reaktioner Feedback og coaching Diskussioner, refleksioner Som en integreret del af programmet indgår en test i form af en personlig værdianalyse (PD, Personal Direction in Life). PD en fokuserer på de personlige værdier og den indflydelse, de har på valg og prioriteringer i arbejdsliv og privatliv. Desuden indgår MSCEIT EQ test i Master Class. Denne test måler den emotionelle intelligens, dvs. evnen til at opfatte, benytte og forstå følelser, samt hvordan man som leder løser problemstillinger med et følelsesmæssigt indhold. 23

24 Anderledes lederudvikling Master Class Programledelse Træning, undervisning, supervision, coaching og kursusledelse varetages af: Stig Kjerulf Cand. psych. aut., adm. direktør og partner Susanne Lima Cand. psych. aut. og partner Kursuslederne har teoretisk såvel som praktisk erfaring med ledelsesudvikling af enkeltpersoner, ledergrupper og organisationer. De kan derfor støtte din læringsproces med den nyeste viden, kvalificeret coaching og praktiske erfaringer fra deres daglige arbejde med mange forskellige typer mennesker og virksomheder. Vi har gennemført en lang række tilsvarende aktiviteter for hele direktionsgrupper og for sammensatte hold med deltagere fra forskellige virksomheder. Som deltager på Master Class vil du efter programmets afslutning konstatere, at denne form for personlig udvikling har været en lærerig proces, du aldrig vil glemme. Alumni Club Efter gennemførelse af programmet bliver du medlem af Alumni Club. Du vil blive indbudt til netværksarrangementer m.m. Tilmelding og yderligere info Ring til Marianne Camacho på tlf eller skriv til Du kan også tilmelde dig på 24

25 Åbent bestyrelseskursus Perspektiv Deltagerne kvalificeres til at opnå viden om og indsigt i bestyrelsens ansvar, kompetencer, opgaver, væsentlige lovgivningsforhold samt egne kompetencer og kvalifikationer. Endvidere styrkes kursisterne personlige handlekraft. Kursusforløb og -indhold Kurset afvikles over 2 dage som eksternat. Kurset er tilrettelagt med en blanding af teoretisk gennemgang og casearbejde på følgende områder: Bestyrelsens sammensætning Bestyrelsesmedlemmernes roller og kompetencer Samarbejdet i bestyrelsen Krav til bestyrelsesformand, til medlemmerne og bestyrelsesteamet Eksekvering og handlekraft Udvikling af bestyrelsen og dens arbejde Rekruttering af nye bestyrelsesmedlemmer Selskabs- og ledelsesstrukturer Væsentlige elementer fra selskabsloven Væsentlige elementer fra årsregnskabsloven, herunder krav til ledelsesberetning Risikostyring og intern kontrol Corporate Governance / kodeks for virksomhedsledelse. 25

26 Åbent bestyrelseskursus KP Personlighedstest Før kurset afholdes, gennemgår deltagerne en KP Personligheds test, som tager udgangspunkt i Kjerulf & Partneres Bestyrelsesnorm. Denne test er udviklet i samarbejde med Københavns Universitet Psykologiske Afdeling og anvendes blandt andet i forbindelse med lederudviklingsforløb. Deltagerne modtager individuelt en times tilbagemelding på testen. Testen danner baggrund for, at den enkelte kursist opnår kendskab til sin egen profil i forhold til de kommende opgaver som bestyrelsesmedlem. I kursusforløbet vil testen ligeledes blive inddraget i arbejdet med at etablere en optimal teamprofil for bestyrelsen. Træning Deltagerne vil gennem eksempler og cases blive trænet som bestyrelsesteam i typiske beslutningsprocesser og problemløsninger i bestyrelsesarbejdet. Kursusledere Kurset afvikles af erfarne kursusledere fra Lett Advokatfirma og Kjerulf & Partnere, der alle selv har mange års erfaring som bestyrelsesmedlemmer og rådgivere i bestyrelsesspørgsmål. Tilmelding og yderligere info Ring til Marianne Camacho på eller skriv til kursus@kpas.dk. Du kan også tilmelde dig på 26

27 Tilkøb til lederudviklingsprogrammerne trin 1 og 2 Talent Assessment Program Perspektiv Baseret på den nyeste viden om udvikling af talenter har vi designet et talentevalueringsprogram, som afdækker ledelsestalent og talentpotentiale. Programmet munder ud i en målrettet udviklingsplan, som sigter mod at få talentet til at blomstre i fuldt flor, så virksomheden får maksimalt udbytte af talentets kompetencer og potentialer. Programmet tager afsæt i Leadership Pipeline tankegangen og er med til at afklare talentets ledelsespotentiale. Deltagerforudsætninger Talentevalueringsprogrammet er for dygtige og højt præsterende medarbejdere eller ledere, som virksomheden ønsker at afklare i forhold til, hvor langt deres ledelsestalent rækker, og hvad der skal til for at få ledelsestalentet til at folde sig ud. Programindhold Programmet indledes med, at virksomheden medvirker til at udfylde en talentskabelon, hvor det afklares, hvilke kompetencer der er nødvendige for eksekvering af virksomhedens fremtidige strategi. Selve evalueringen foregår både som et individuelt samt et halvanden dags gruppeforløb, der inkluderer udvalgte personlighedstests. Talentet deltager sammen med andre talenter i en række øvelser og bliver udfordret og får sparring fra erfarne erhvervspsykologer. Resultatet af evalueringen er en rapport over talentets styrker og udviklingsområder samt en konkret individuel udviklingsplan. 27

28 Tilkøb til lederudviklingsprogrammerne trin 1 og 2 Talent Assessment Program Udbytte Deltagelse i programmet giver virksomheden et Programopbygning 1. Talentskabelon Talentskabelon Individuel assessment klart billede af de kompetencer, et talent skal besidde, for at kunne medvirke til at sikre virksomhedens fremtidige strategi. Både deltager og virksomhed vil få en nuanceret 2. Individuel assessment 3. Assessment center 4. Interview og tilbagemelding Assessment center Interview og tilbagemelding forståelse af talentes kompetencer set i relation til virksomhedens behov, samt hvad der skal til for at udvikle dem fuldt ud. 5. Rapport og udviklingsplan 6. Tilbagemelding til virksomheden. Rapport og udviklingsplan Tilbagemelding til organisation 28

29 Tilkøb til lederudviklingsprogrammerne trin 1 og 2 Talent Assessment Program Kort sagt får du Udarbejdet en talentskabelon for virksomheden 1½ dags assessmentcenter Tilmelding og yderligere info Ring til Marianne Camacho på tlf eller skriv til kursus@kpas.dk. Du kan også tilmelde dig på KP Personprofil test IQ test EQ test Interview og individuel testtilbagemelding (2 timer) Talentevalueringsrapport og udviklingsplan Tilbagemelding til virksomheden Forplejning og kursusmaterialer. 29

30 Litteratur Vi tager vores egen medicin og udfordrer dagligt vores egne vante forestillinger i en bevidst satsning på aldrig at stå i stampe i stilstand og selvtilfredshed. Når vi således tester holdbarheden af vante tankegange og søger at finde nye måder at flytte gamle forhindringer, bliver vi selv klogere på vores kernekompetence: Erhvervspsykologien. Det skal vores kunder naturligvis nyde godt af. Vores bidrag til teoriudviklingen bliver straks omsat til praksis og anvendt i vores samarbejde med dem. 30

31 Vi vil også gerne formidle viden og udvikle det faglige niveau på vores felt. Derfor samarbejder vi med anerkendte universiteter og udgiver bøger om ledelse. Flere af vores bøger er blevet uomgængelige standardværker og bestsellere på Gyldendal Business, som er vores forlag. Men det betyder langtfra, at vi hviler på laurbærrene. Når en bog er færdig, spørger vi straks os selv, om det mon ikke kan gøres endnu bedre? På den måde er vores kunder sikret, at vi fortsat kan inspirere og udfordre dem. 31

32 Kjerulf & Partnere - når du er klar til forandring Om Kjerulf & Partnere Kjerulf & Partnere A/S er stiftet af en række erfarne konsulenter, der sammen har ønsket at etablere et konsulenthus, som bygger på venskab, professionel respekt og faglig stolthed. Vi lægger vægt på en teoretisk forankring af vores faglighed og på handling og resultater. Kredsen bag Kjerulf og Partnere repræsenterer mange års erfaring med at skabe resultater for virksomheder gennem udvikling af organisation og medarbejdere. Vores virksomhed har sit navn efter en af stifterne, Stig Kjerulf, der også grundlagde det tidligere Kjaer & Kjerulf A/S. Vi arbejder i spændingsfeltet mellem forretningsudvikling og erhvervspsykologi, hvor vi forener forretningsmæssig forståelse med erhvervspsykologisk spidskompetence. Vores fokus er at skabe balance mellem organisationens forretningsmæssige krav og den enkeltes behov for personlig og faglig udvikling, så der opstår meningsfulde sammenhænge mellem organisationens mål og medarbejdernes ønsker. Kort sagt understøtter vi samspillet mellem medarbejdere og virksomhed i hele den livscyklus, der repræsenterer spektret fra tiltrækning, udvikling og fastholdelse til fratrædelse og afvikling. Kjerulf & Partnere har stor erfaring med at arbejde i internationale virksomheder og organisationer og kan igennem medlemskab og samarbejde i et netværk med anerkendte internationale konsulenthuse levere ydelser uden for Danmarks grænser. Flere af partnerne i Kjerulf & Partnere arbejder som eksterne professorer med toplederudvikling og coaching på IMD, den internationale business school i Lausanne i Schweiz. Kjerulf & Partnere A/S Sauntesvej Gentofte Tlf.: Fax.: Info@kpas.dk