Fagøkonomisk styring på Socialudvalgets område
|
|
- Olivia Jepsen
- 2 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Budgettering og prognoser Afdeling for Pleje og Omsorg har siden 2009 anvendt en økonomistyringsmodel baseret på aktivitetsbaserede budgetter. Modellen er forfinet og udbygget gennem årene i takt med at nye opgaver er tilført området. Modellen har gennem årene sikret at området er harmoniseret servicemæssigt, at pengene følger borgeren og der økonomistyres effektivt på laveste mulige effektive omkostningsniveau og leverandørog myndighedsudøvelse følges tæt. Afdelingen afrapporterer regnskab og prognose for brug af årets budget en gang månedligt til Direktionen og kvartalsvist til Socialudvalget. Opfølgning pr Pleje og omsorg Note Opr. Budget Korr. budget Faktisk forbrug Forventet regnskab Forventet mer-/mindre forbrug Forventet forbrugs-% (tal i kr.) Samlet resultat: % Budgetramme % Virksomheder % Madservice % Centralvaskeri #DIVISION/0! Distrikter % Forebyggelse & - Aktivitetscentre % - Hjælpemidler % Øvrige udvalgsramme % Bygninger m.m % Private leverandører % Psykiatri og Handicap % Elever % Puljer, hospice, admin. og diverse % Mellemkommunal afregning % Budgetramme % - Ældreboliger % Sociale formål % 1
2 I Afdeling for Pleje og Omsorg er myndighedsudøvelse, økonomistyring og faglighed prioriteret højt. Der er stor opmærksomhed på at sikre en tæt sammenhæng mellem de krav og ønsker borgere og pårørende forventer at få opfyldt, de lovkrav, regler og vejledninger serviceloven og sundhedsloven angiver skal opfyldes, den konstante ændring af opgavers kompleksitet og behovet for den nødvendige kompetence, samt den daglige prioritering af de nødvendige opgaver. Afdelingens organiseringsplan afspejler hvorledes krav, forventninger og opgaver søges løst organisatorisk. Den hjælp borgeren bevilges er baseret på lovgivning, vejledninger og kvalitetsstandarder. Den præcise myndighedsafgørelse træffes med udgangspunkt i en individuel behovsvurdering og vurdering af den nødvendige hjælp. Dialog med borgeren og mellem samarbejdspartnere er baseret på faglighed, men først og fremmest at hjælpen leveres efter LEON princippet, hvor den ledelsesmæssige og planlægningsmæssige opgave skal sikre at rette medarbejder møder rette borger på rette tid, samt at logistikken er så optimal som den kan blive, så unødig ventetid og eksempelvis uhensigtsmæssig vejtid eller anden tid undgås. Der er særlig opmærksomhed på et tæt samspil og dialog mellem BUM modellens aktører vedrørende omfang og kvalitet i leverancen ud fra den givne visitation. Der er et tæt samarbejde mellem samarbejdspartnere både tværfagligt og tværsektorielt. Dvs. der samarbejdes på tværs af afdelinger og der samarbejdes med praktiserende læger og sygehuse i regionerne. Der er indgået samarbejdsaftale med Region Sjælland og samarbejdet med regioner er fastlagt i forløbsprogrammer mv. Det dialogbaserede samarbejde er skitseret som: B M P U BUM: Bestiller, Udfører, Modtager er i dialog. Bevilling sker på baggrund af en konkret og individuel vurdering, de politisk vedtagne standarder, det afsatte budget, samt lovgivning, vejledning og aftaler på området. Socialudvalget præsenteres hver måned for orienteringssagen Pleje- og omsorg i tal. I orienteringssagen beskrives udviklingen i forhold til udvalgte budgetområder. Orienteringssagen er baseret på seneste statistik med data fra CSC omsorgssystem og fra OPUS løn og økonomi. Afdelingen bemærker hver måned, at der styres meget tæt på det budgetterede niveau. Der stiles imod at opnå fuld balance, også selvom udefrakommende faktorer kan være vanskelige at styre. Når forstyrrende faktorer opstår søges årsager analyseret og konsekvens i forhold til den fortsatte drift vurderes. Vurderingen forholder sig både til årets budgetgrundlag, udvikling de seneste to år, samt igangværende års udvikling. Det sikres at prognoser er retvisende i forhold til de kendte periodeudsving og ikke baseres på en simpel linær model. Såfremt analyse og vurdering peger mod ændret indsats iværksættes handleplan. Afdeling for Pleje og Omsorg har gennem årene erfaret, at blot to til tre måneders uopmærksomhed kan koste mere end et års genopretningsindsats i en virksomhed. Denne viden har virksomhederne opnået ud i yderste led og 2
3 genopfrisker den hver måned ved den faste budgetopfølgning, hvor ledelse, planlægger og repræsentanter fra medarbejdere deltager og drøfter den fagøkonomiske styring på baggrund af den udarbejdede ledelsesinformation. Den månedlige drøftelse er med til at sikre gode vaner og konstruktive løsningsmodeller helt ud i yderste led, også når hverdagen ikke går som planlagt. Budgetgrundlaget reguleres som minimum en gang årligt, men tilpasninger kan finde sted halvårligt eller kvartårligt. Budgetgrundlaget udarbejdes i oktober og november måned for næstfølgende års budget på baggrund af årets budgetforlig og foregående års dispositioner og dokumentation. Tilpasninger i året drejer sig oftest om tilpasninger, hvor der afbureaukratiseres, eller hvor der findes mere effektive løsninger på udførelse af opgaven - eller hvor opgaver tilføres eller afsluttes. Seneste afbureaukratisering er reduktion af intern dokumentation og dialog vedrørende visitation af sundhedslovsydelser på plejecentre, hvilket indebærer en overførsel af 15 minutter pr. borger pr. uge til direkte borgerkontakt frem for dokumentationsforpligtelse. Indsatsen har været mulig som følge af systematisering og automatisering. Ved budgetopfølgningen sker en virksomhedsrettet fordybelse i planlægning og i øvrige dispositioner og det drøftes særligt om det faglige niveau kan leveres som forventet set i forhold til den disposition af mandskab, der har fundet sted og den rekruttering af mandskab det er muligt at tilvejebringe. De enkelte virksomheder modtager primo måneden deres budget- og regnskabsoversigt, hvor det for distrikterne er en opgørelse, der er baseret på månedlige udtræk af visitation omregnet til kroner og sat i forhold til forbrug af lønkroner mv. Det enkelte distrikt modtager samtidig med egen oversigt også øvrige virksomheders oversigt og forholder sig til materialet inden den månedlige budgetopfølgning. Muligheden for at sammenligne med kollegaer sker ved egen kraft, men også ved råd og vejledning fra det fagøkonomiske team. Ved budgetopfølgning drøftes, hvorledes der økonomistyres, og hvilke valg der er taget i forhold til bemanding. Her drøftes eksempelvis, hvorledes fordeling mellem timelønnede og fast ansatte er, og hvorledes fravær i forhold til ferie og sygdom håndteres. Ved gennemgangen sikres at den faglige viden og implementering af aftalt indsats finder sted. Der drøftes den specifikke indsats den enkelte virksomhed aktuelt skal have for at leve op til den forventede faglige standard. Og indsatsområder på det korte som det lange sigte fastlægges i fællesskab. Budgetopfølgningen sker således ud fra et lærende perspektiv, hvor tendenser i tiden opfanges hurtigt og kan formidles på tværs af virksomheder, så det er muligt samlet set hurtigt at håndtere ny udvikling på området. Se også vedrørende kvalitetsarbejdet. Socialudvalget modtager hver måned det samlede overblik med informationen om den kommunale leverandørs budgetoverholdelse, samt oversigt over fravær. Den samlede indsats stiler mod at fastholde ensartet kvalitet og stabilt niveau af visitation til pleje, omsorg og sygepleje over årene. Den samlede indsats indebærer bl.a. en rehabiliterende og tidlig indsats, der sikrer et antal helt eller delvist selvhjulpne borgere, der er det i en længere periode og er det i et større antal end udviklingen demografisk set ellers kan forudsige. Den samlede indsats understøtter Vision 2030 og udfordrer borgeren til at bidrage og deltage i lokale netværk og aktiviteter, blive begejstret og opleve højest mulige kvalitet i hverdagslivet og sent komme i risiko for at eller få behov for massiv plejeindsats i forbindelse med alvorlig sygdom. Når alvorlig sygdom og helbredstruende tilstand kommer til sørges for en tidlig indsats af behandling og pleje, der forebygger uhensigtsmæssig indlæggelse og sikrer den fornødne støtte, rådgivning og vejledning. Her er bl.a. akutstuer, aflastningsboliger og Tage-imod besøg væsentlige aktiviteter kombineret med rehabilitering og bevilling af fornødne hjælpemidler til det. Udefra kommende faktorer er reguleret i et vist omfang. Borgerens frie valg af leverandør, når afgørelse af visitation er truffet, er fastlagt i serviceloven 91. Det står borgeren frit for at vælge kommunal eller privat leverandør af personlig pleje eller praktisk hjælp, have flere leverandører eller skifte lidt af og til. Eneste krav er fastlagt i Leverandørkontrakt, at der er løbende måned + 30 dage inden et skift kan finde sted. 3
4 Vordingborg Kommune arbejder med udbud efter godkendelsesmodellen. Betaling af leverandører af personlig pleje og praktisk hjælp er fastlagt ved en landsdækkende beregningsmodel baseret på omfanget af omkostninger for den kommunale leverandørs drift tillagt det overhead den samlede organisation Vordingborg Kommune bidrager med i forhold til den samlede kommunale drift af pleje og omsorgsområdet. Eksempelvis IT, Løn og personale og lignende. Vordingborg Kommune ligger lavt i nøgletal og afregner både kommunale og private leverandører til forholdsvis lave priser. Prisen godkendes politisk en gang årligt. Det er muligt som privat leverandør af personlig pleje at have en driftsikker forretning, såfremt volumen er af passende størrelse og udskiftning af borgere er forholdsvis harmonisk. Leverandører af praktisk hjælp har en forholdsvis homogen forretning uden de store udskiftninger i klientel. Fordeling mellem kommunale og private leverandører ligger stabilt over årene med en vis stigning i forhold til praktisk hjælp i favør til private leverandører. Borgerens omkostning til madservice, vask og leje af linned, kørsel, omsorgstandpleje mv. er fastlagt med de politisk godkendte takster. Der er loft på takster til madservice for borgere bosat på plejecentre og for leveret hovedmåltid på fritvalgs området. Det frie valg af leverandør gælder også hjælpemidler som beskrevet i kvalitetsstandarder. Vordingborg Kommune følger SKI og FUS-udbud, eller arbejder med tilbudsindhentning dvs. bedst og billigst af mindst to tilbud. Såfremt borgeren ønsker et andet produkt betaler borgeren selv forskellen mellem udbudspris og prisen på det valgte produkt. Det frie valg af ældre- og plejebolig er ligeledes beskrevet i kvalitetsstandard bl.a. at ansøger er omfattet af plejeboliggaranti, såfremt der søges bredt blandt alle kommunens plejeboliger uanset geografi. Garantien er da tilbud om bolig indenfor to måneder fra bevilling er sket. Borgerens omkostning til ældre- eller plejebolig er indskud og husleje kompenseret med de berettigede ydelser. Støtte til bolig er højere i ældre- eller plejebolig set i forhold til en almindelig lejebolig. Derudover er hjælpen gratis, men omkostning til mad, drikke, medicin, aktiviteter og fornøjelser mv. er borgerens. Vordingborg Kommunes omkostning til den gratis hjælp til anden kommune eller indtægt af den gratis hjælp fra anden kommune er fastlagt i en beregningsmodel, hvor der ikke er loft på ydelsen. Dokumenteres under posten Mellemkommunale refusion. Afdelingen ser Mellemkommunal refusion som en særlig udfordring, hvor det har stor betydning at det frie valg af plejebolig sker uden et statsligt loft for, hvilken betaling kommuner med højere omkostninger eller mindre effektiv drift end Vordingborg Kommune har, kan opkræve fra Vordingborg Kommune. Det har derfor stor betydning om den enkelte borger til eller fravælger Vordingborg Kommune som bopæl, når ældrebolig eller plejebolig bliver behovet. Effekt af den fagøkonomiske styring (Drift af kerneopgaver) Det er gennem flere år lykkedes at styre meget tæt på det budgetterede niveau. Udfordringen har været de udefrakommende faktorer. Som mellemkommunal refusion. At det fortsat lykkes at holde et stabilt niveau af ydelser visiteret efter serviceloven og samtidig levere en tilfredsstillende kvalitet både efter serviceloven og efter sundhedsloven skyldes præcise og rettidige myndighedsafgørelser, ledelsesmæssig bevågenhed, effektiv planlægning, kvalitetsstyring, samt et engageret personale med høj kompetence og en høj grad af tilstedeværelse på arbejdspladsen. For det samlede budget i Afdeling for Pleje og omsorg bemærkes, at området budget- og regnskabsmæssigt ligger lavt set i forhold til sammenlignelige kommuner og landet i øvrigt. Effekt af den omkostningsreducerende indsats (Rettidig omhu) Der er bevidst investeret i aktive miljøer i lokalområderne centreret omkring de nuværende plejecentre, caféer og aktivitetscentre. Der er skabt aktiviteter på tværs af områder og der er stor opmærksomhed på gevinsten af aktiviteter på tværs af generationer og på det frivillige ekstra, som skal have stor opmærksomhed. Der er stor opmærksomhed på at bruge teknologi som et redskab til at opnå uafhængighed, og til at skabe sociale netværk. 4
5 En strategi der kombinerer den aktiverende, den forebyggende og den rehabiliterende indsats. En strategi hvor Vordingborg Kommune for år tilbage gik mod strømmen og andre kommuners indsats, hvor aktivitetsog caféområdet blev sat på lavt blus. Kvalitetsarbejdet Pleje- og Omsorg arbejder tæt sammen med andre afdelinger, når fælles opgaver byder sig. Der søges en samlet effekt af det forebyggende, det aktivitetsmæssige og det rehabiliterende sigte. Der arbejdet tæt sammen om at skabe forløb efter deltagelse på Patientskoler og Genoptræning. Der skabes sociale og bæredygtige netværk. Der ydes sygepleje til Bo- og naboskaber og arbejdes sammen med socialpsykiatrien. Siden 2009 har kommunens forflytningsindsats været forankret i Afdeling for Pleje og Omsorg. Her samarbejdes med Bo- og naboskaber og de to koordinerende forflytningsvejledere sikrer at alle forflytningsvejledere har kompetencen på plads og elever og nyansatte introduceres grundigt til opgaven, såfremt de er ansat af Vordingborg Kommune. Leder af rehabiliteringsindsatsen (og fagspecialist tværgående opgaver) har ansvaret for formidling og evaluering. Den samlede kommunale indsats i forhold til indberetning og læring af UTH utilsigtede hændelser er forankret hos fagspecialist Kompetenceudvikling og uddannelse, der også fungerer som risikomanager og kontakt til Sundhedsstyrelsen for hele Vordingborg Kommune. Det forebyggende team, aktivitetscentrene og det rehabiliterende team går sammen nye veje for at engagere borgere i at leve det sunde liv. Råd og vejledning er tilgængelige på Vordingborg Kommunes hjemmeside er målrettet seniorer men kan anvendes af de fleste. Kaldes Sundt Seniorliv. Lovgivning og nye muligheder Med Serviceloven 83a er der lovgivet om at udnytte potentialet for at øge den enkeltes funktionsniveau. En bevilling af 83 a er ikke nødvendigvis et ønske, når den kroniske lidelse eller alvorlige sygdom trækker spor og den manglende energi og motivation bremser for initiativet. Men med faglighed, gode læringsevner og en samlet organisation, der vil rehabilitering, er meget nået. Det er ikke alle ansatte i Afdeling for Pleje og Omsorg der er helt med endnu, det kan stadig virke lettere i en travl hverdag at gøre frem for at føre. Men indsatsen vokser støt og der lægges mange kræfter i at udfordre borgeren og begejstre. Aktuelt er en ny indsats med oplysning, gode råd og relationsarbejde på tværs af myndighedsfunktioner og leverandørfunktioner på vej rundt i de enkelte plejegrupper. Samtidig indføres 83a - hjælpemidler til brug i den midlertidige rehabiliteringsperiode, indtil en varig situation er opnået og eventuelle nødvendige hjælpemidler kan bevilges. 83 a - hjælpemidler udlånes, de bevilges ikke. Hertil kommer en indsats med supervision i forhold til særlige vanskelige borgersager, som vil fortsætte ind i Endelig vil 2016 bringe et yderligere fokus på kvalitet og rehabilitering, samt de forskellige synergieffekter der er potentiale for kan vokse sig større. Det vil særligt være at udnytte hidtil ukendte muligheder for at afbureaukratisere eller arbejde smartere og tydeliggøre muligheder også udenfor Afdeling for Pleje og Omsorg. 5
6 Eksemplel på tværgående indsats: Fagspecialist oplever ved de årlige tilsyn at indsatsen vedrørende hygiejne med fordel kan kortlægges og indsatsområder kan tydeliggøres i de enkelte virksomheder. Rapport udarbejdes og belyser temaer som hindring af smitterisiko, håndtering af infektion og brydning af smitteveje og en række gode råd. Effekten er forståelse for sammenhænge bl.a. at der vil kunne ses en reduktion i sygefravær både på kort og langt sigt hos borgere og hos ansatte ved at tage kortlægning og analyse alvorligt. På baggrund af den indhøstede erfaring fra de indberettede og behandlede utilsigtede hændelser og med hensyntagen til de ellers aftalte indsatser i Årshjulet iværksættes individuelle tiltag i den enkelte virksomhed. Bl.a. iværksættelse af pilotprojekt vedrørende hygiejne i et boligområde med aflastningsboliger og udfordringer med hyppige infektioner med MRSA eller clostridium bakterier. Arbejdet med kvalitet har mange samtidige indsatser og der arbejdes med årshjul over flere år. Arbejdet implementeres via sammenhængende møderækker over året, hvor diverse forskellige interessenter mødes ved månedlige/ kvartalsmæssige orienterings- eller debatmøder. Det er ikke alle temamøder der føres referat fra, med den filosofi, at det der huskes har givet mening og tages i anvendelse som aftalt. Den ledelsesmæssige forankring er gennemgående i alle sammenhænge og det sikres at tovholdere og ambassadører er deltagende i at implementere aftalte indsatser. Det sikres at de gennemgående temaer følges op i de forskellige fora og skaber en koordineret og sammenhængende indsats, der er vedkommende for de fleste. Det sikres at ikke-forventede indsatser gives rum, men for mange udefra kommende forstyrrelser giver uro. Det er derfor meget væsentligt at både nærmeste og øverste ledelse kan forklare og tydeliggøre sammenhænge, og gør det på nye og interessante måder fra gang til gang. Det er meget væsentligt at nærmeste og øverste ledelse kan vise vejen og muliggøre at resultater kan ses, høres, forstås og mærkes. Arbejdet med kvalitet har mange samtidige indsatser 6
Budget 2014. Budget 2015. Politikområde Ældre DRIFT - Budgetramme 1+2 392,4 404,3 406,6 413,0 420,2 432,6
Socialudvalget Oversigt over udvalgsområde Regnskab 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Politikområde Ældre DRIFT - ramme 1+2 392,4 404,3 406,6 413,0 420,2 432,6 ramme 1 400,4 410,6 413,0 419,4 426,5 438,9 Virksomheder
Socialudvalget. Referat. Dato 01. september 2015. Mødetidspunkt 15:00 Sluttidspunkt 18:00. Mødelokalet v/kantinen, Vordingborg Rådhus
Socialudvalget Refer Do 01. september 2015 Mødetidspunkt 15:00 Sluttidspunkt 18:00 Sted Medlemmer Fraværende Bemærkninger Mødelokalet v/kantinen, Vordingborg Rådhus Heino Hahn, Vibe Bøgvad, Jørn Elo Hansen,
Endvidere indgår udmøntningen af råderumskataloget og bortfald af ældrepuljen i det omfang disse aktiviteter fortsættes.
1 Udvalget for Social og Sundhed Oversigt over udmøntning af nye ønsker til driftsbudgettet for 2016 Ved Byrådets budgetforlig blev der blandt andet truffet beslutning om at budgettet for Udvalget for
Kvalitetsstandard for personlig og praktisk hjælp samt kommunal træning m.v. 2016
SIDE Forside 4 + 5 + 7 + 19 Kvalitetsstandard for personlig og praktisk hjælp samt kommunal træning m.v. 2016 Ændringsoversigt vedrørende kvalitetsstandard for personlig og praktisk hjælp samt kommunal
uljen til løft af ældreområdet Udbygning af eksisterende indsats/ ny indsats
Puljen til løft af ældreområdet Udbygning af eksisterende indsats/ ny indsats Styrket rehabilitering- Status i VK Formål løn udgift udgift revision andre og genoptræningsindsats indsats formidling udgift
Korr. budget. Opr. Budget
Resultat på drift Note Opr. Budget Korr. budget Faktisk regnskab mer- /mindre Forven tet s-% (tal i 1.000 kr.) Samlet resultat: 145.491 150.475 78.553 150.475 0 100% Budgetramme 1 149.376 154.464 78.141
Styrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg og driftsområder
Sundhed & Omsorg Ledelse & Udvikling Dato: 04-06-13-2013 Sagsnr.: 13/10181 Dok.nr.: 75441/ Sagsbehandler: LHH/TGS/JCK Styrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg
11. Ældrebolig. Nødkald kan indgå efter behov.
Vallensbæk Kommune Center for Sundhed og Forebyggelse Kvalitetsstandard for boliger og dagophold 11. Ældrebolig indgå i indgår for tildeling af Valg af leverandør? Er der særlige forhold at Lov om almene
Ældreområdet Udvalgsaftale
Ældreområdet Udvalgsaftale 2014-15 Udvalgsaftale Ældreområdet Indholdsfortegnelse Indledning...3 Området...3 Ressourcer...4 Udviklingstendenser...4 Udviklingsmål...5 Tværgående indsatsområder og udviklingsmål...5
Social- og Sundhedsudvalget
Social- og Sundhedsudvalget Budgetopfølgning pr. 30. september 2014 1. Resume Drift Oprindelig budget Korrigeret budget uden over- /underskud Forventet resultat Afvigelse (- = mindreforbrug) I 1.000 kr.
Madservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:
Madservice Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Gitte Larsen Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler
Kvalitetsstandarder Hjørring Kommune Gældende fra xxx 2016
Kvalitetsstandarder Hjørring Kommune 2016 Gældende fra xxx 2016 Indhold Kvalitetsstandard for personlig hjælp og pleje...2 Kvalitetsstandard for praktisk hjælp...5 Kvalitetsstandard for rehabilitering
Beskrivelse af opgaver
Bevillingsramme 50.56 Sundhed og forebyggelse Ansvarligt udvalg Social- og Sundhedsudvalget Beskrivelse af opgaver Bevillingsrammen omfatter sygehusudgifter samt sundhedsmæssige indsatser og forebyggende
Regnskab 2014 Sundheds- og Psykiatriudvalget Politikområde Psykiatri og handicap. Korr. budget. Øvrige udvalgsrammer 139.803 149.375 148.008-1.
Resultat på drift Psykiatri og Handicap (tal i 1.000 kr.) Samlet resultat: Note Opr. Budget Korr. Regnskab 2014 Mer-/mindre forbrug (i f.t. korr. ) 145.595 150.698 146.029-4.669 Budgetramme 1 1 149.535
Social- og Sundhedsudvalget
Social- og Sundhedsudvalget Halvårsregnskab pr. 30.06.2014 1. Resume Drift Drift - Borgerrådgivning 232.368 232.368 98.198 234.168 1.800 Ældreboliger -15.253-15.253-8.819-15.253 0 Myndighed - Hjælpemidler
Socialudvalget. Referat. Heino Hahn, Vibe Bøgvad, Jørn Elo Hansen, Eva Sommer- Madsen, Michael Larsen
Socialudvalget Referat Dato 03. november 2015 Mødetidspunkt 16:00 Sluttidspunkt 18:30 Sted Medlemmer Fraværende Bemærkninger Mødelokale 2, Vordingborg Rådhus Heino Hahn, Vibe Bøgvad, Jørn Elo Hansen, Eva
Sundhed og Omsorg. Plejecenter Glesborg. Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn
Sundhed og Omsorg Plejecenter Glesborg Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Kvalitetsvurdering... 2 3. Datakilder... 2 4. Samlet vurdering... 3 5. Anbefalinger...
Beskrivelse af opgaver
Bevillingsramme 50.52 Tilbud til ældre pensionister Ansvarligt udvalg Social- og Sundhedsudvalget Beskrivelse af opgaver Bevillingsrammen omfatter hjælp og omsorg til ældre borgere over 65 år, samt alle
Projekt Kronikerkoordinator.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra puljer i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i perioden 2010 2012. Dato 18.9.2009 Projekt Kronikerkoordinator.
KVALITETSSTANDARD. Korttidsplads efter Servicelovens 84 stk. 2. Hvad er indsatsens lovgrundlag? Serviceloven 84, stk. 2
KVALITETSSTANDARD 2016 Korttidsplads efter Servicelovens 84 stk. 2 Godkendt: Byrådet 26. juni 2014 Hvad er indsatsens lovgrundlag? Serviceloven 84, stk. 2 Hvilket behov dækker Hjælp og støtte udenfor hjemmet
Politik for tilsyn. Uanmeldte tilsyn. Center for Sundhed og Omsorg
Politik for tilsyn Uanmeldte tilsyn Center for Sundhed og Omsorg Baggrund og indledning Center for Sundhed og Omsorg i ønsker at udarbejde en ny politik for tilsyn på centrets områder. Behovet for det
Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland
NOTAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne om,
Socialudvalget. Socialudvalget er politikformulerende og politikkontrollerende på følgende politikker, strategier og standarder:
Socialudvalget Socialudvalget er politikformulerende og politikkontrollerende på følgende politikker, strategier og standarder: Sundhedspolitikken Socialpolitik og værdighedspolitik for ældreområdet Tilsynspolitikken
Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015 Varde Kommunes overordnede vision Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og bringer naturen ind i familiens hverdag
Politikområdet Ældre hører under Udvalget for Ældre og Handicap og er opdelt i 3 aktivitetsområder:
10. ÆLDRE Politikområdet Ældre hører under Udvalget for Ældre og Handicap og er opdelt i 3 aktivitetsområder: Nr. Aktivitetsområde Beskrivelse 1 Visitation Bestiller/myndighedsopgave i forhold til ydelser
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap 1. Processen for formulering af målene i aftalen Kontrakt og aftaleprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere:
Kvalitetsstandard Plejeboliger Greve Kommune Borgerversion
Kvalitetsstandard Plejeboliger Greve Kommune Borgerversion Hvad er en plejebolig? Plejeboliger er særligt indrettede boliger med sygeplejefaglig og plejefaglig døgnbemanding. Plejeboliger er indrettet,
Ældre & Rehabilitering
Stillingsbeskrivelse Faglig leder med speciale i planlægning i i Ishøj Kommune Ishøj Hjemmepleje er en enhed med ca. 100 medarbejdere og 4 ledere. Vi yder sygepleje til ca. 300 borgere samt personlig og
Område Vest. Drifts- og udviklingsaftale Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:
Område Vest Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Charlotte Fønss Gjørup Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og
Tilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune
Tilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune Side 1 af 8 Tilbudsgiver skal besvare og vedlægge tilbuddet nedenstående vedrørende
NOTAT. Bilag 3. Hverdagsrehabilitering i hjemmet. Baggrund
Bilag 3 Hverdagsrehabilitering i hjemmet NOTAT Hvidovre Kommune Social og Arbejdsmarkedsforvaltningen Helle Risager Lund Udviklings- og Kvalitetsteamet Sagsnr.: 11/16364 Dok.nr.: 23985/12 Baggrund Hvidovre
Ydelsen kan sammensættes af flere tilbud: Individuel træning Holdtræning Instruktion til selvtræning Hjemmetræning Specialiseret genoptræning.
Genoptræning efter udskrivning fra hospital efter Sundhedsloven Hvad er ydelsens 140 i Sundhedsloven samt Vejledning om træning i lovgrundlag? kommuner og regioner. Kommunen tilbyder genoptræning efter
Notat. Bilagsnotat vedrørende 1. Budgetopfølgning 2015 for budgetramme 50.52 Tilbud til ældre pensionister
SOCIAL- OG SUNDHED Dato: 17. marts 2015 E-mail: tgl@balk.dk Kontakt: Tina Gleerup Notat Bilagsnotat vedrørende 1. Budgetopfølgning 2015 for budgetramme 50.52 Tilbud til ældre pensionister Nærværende bilagsnotat
NORDFYNS KOMMUNE DEMENSPOLITIK 2013-2016
NORDFYNS KOMMUNE DEMENSPOLITIK 2013-2016 Forord Antallet af mennesker med en demenssygdom i Danmark vil stige kraftigt i de kommende år. Næsten 200.000 danskere vil om 30 år lide af en demenssygdom, og
2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg
2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg 2.1 - Bilag: Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52, Sundhedsområdet 2017 DokumentID: 5176018 Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52 Sundhedsområdet 2017
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T FINANSLOVSAFTALEN 2014 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
En sådan proces kræver både konkrete politiske målsætninger, som alle kommuner forpligter sig på, og et samarbejde med regionen.
N O TAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne
Kærdalen-Lindecentret
Kærdalen-Lindecentret Drifts- og Afdelingschef Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Borgmester Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler i Vejen Kommune Aftalestyring er en central
Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og
Aftale for Team Myndighed
Aftale for Team Myndighed Overskrifter for aftalens mål 1 Effektmål 2 Målrettet sagsbehandling 3 Økonomistyring Dato: 16.12.2014 Aftale mellem Susanne Strandkjær Centerchef Henrik Otto Teamchef Underskrift
3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region
3. generation sundhedsaftaler 2015-2018 98 kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region Repræsentanter udpeget af regionsrådet, kommunekontaktråd (KKR), PLO i regionen Region Hovedstaden, sundhedsaftaler
01-01-2013 31-12-2013 Politisk udvalg: Socialudvalg
Aktiv Pleje type: Fagsekretariat/Stab Kommunen har en stor udfordring i forhold til, at antallet af ældre borgere er stigende, og der bliver flere ældre med behov for hjælp samtidig med, at der bliver
1. Beskrivelse af opgaver
Bevillingsområde 50.52 Tilbud til ældre pensionister 1. Beskrivelse af opgaver Bevillingen omfatter hjælp og omsorg til ældre borgere over 65 år, samt alle aldersgrupper når det gælder visiterede ydelser
Ramme for evaluering af driften på plejecenter Søhusparken
Ramme for evaluering af driften på plejecenter Søhusparken Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Evaluering - indhold... 3 3 Evaluering - tidsplan... 6 4 Evaluering - metoder... 6 5 Om opgaven på Søhusparken
Bilateral sundhedsaftale mellem Brønderslev Kommune og Region Nordjylland
Bilateral sundhedsaftale mellem Brønderslev Kommune og Region Nordjylland Brønderslev Kommune 2 Bilateral Sundhedsaftale mellem Brønderslev Kommune og Region Nordjylland Indholdsfortegnelse INDLEDNING.................................................................................................
Note Faktisk forbrug. Virksomheder 318.841 330.450 242.210 321.487-8.963 97% Forebyggelse & Aktivitetscentre 20.393 19.848 12.934 18.059-1.
Resultat på drift Ældre Note Opr. Budget Korr. budget Faktisk regnskab mer- /mindre s- % (tal i 1.000 kr.) Samlet resultat: 388.514 386.406 283.281 378.867-7.539 98% Budgetramme 1 394.805 392.697 292.189
Drifts- og udviklingsaftale 2015
Birkely Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Bo Smith Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler
Notat. Bilagsnotat vedrørende tredje budgetopfølgning for budgetramme 50.56 Sundhed- og Forebyggelse
SOCIAL OG SUNDHED Dato: 14. oktober 215 Notat Tlf. dir.: 4477 3288 E-mail: slo@balk.dk Kontakt: Susanne Lorentsen Bilagsnotat vedrørende tredje budgetopfølgning for budgetramme 5.56 Sundhed- og Forebyggelse
Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2017
Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2017 MÅL OG VÆRDIER Byrådet i Allerød Kommune fastsætter serviceniveauet på ældreområdet. Byrådet har dermed det overordnede ansvar for kommunens tilbud. Ældre og Sundhed
Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det gode liv kan
Simon Hartwell Christensen og Eli Nørgaard. Forslag til ny demografimodel på ældreområdet i Viborg Kommune
Simon Hartwell Christensen og Eli Nørgaard Forslag til ny demografimodel på ældreområdet i Viborg Kommune Forslag til ny demografimodel på ældreområdet i Viborg Kommune kan hentes fra hjemmesiden www.kora.dk
Målrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Bilag 1: Råderum og budgetønsker til Social- og Seniorudvalget, Budget Tema: Arbejdstilrettelæggelse Politikområde: 41
RÅDERUMSFORSLAG Tema: Arbejdstilrettelæggelse Politikområde: 41 Titel: Effektivisering via Bestiller Udfører Dialog (BUD) og faldende efterspørgsel. Nærmere beskrivelse af forslaget: Ved at gå fra BUM
Socialudvalget. Referat. Dato 02. juni 2015. Mødetidspunkt 16:00 Sluttidspunkt 19:00. Mødelokalet v/kantinen, Vordingborg Rådhus
Socialudvalget Referat Dato 02. juni 2015 Mødetidspunkt 16:00 Sluttidspunkt 19:00 Sted Medlemmer Fraværende Bemærkninger Mødelokalet v/kantinen, Vordingborg Rådhus Heino Hahn, Vibe Bøgvad, Jørn Elo Hansen,
TØNDER KOMMUNE Kongevej 57 6270 Tønder Tlf.74 92 92 92 Mail: toender@toender.dk www.toender.dk Åbningstider: Mandag-tirsdag kl. 10-15 Torsdag kl.
Sundhedsudvalget Kvartalsregnskab - pr. 31. marts 2014 TØNDER KOMMUNE Kongevej 57 6270 Tønder Tlf.74 92 92 92 Mail: toender@toender.dk www.toender.dk Åbningstider: Mandag-tirsdag kl. 10-15 Torsdag kl.
Udvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.
Frederiksberg Kommune. Sundheds og Omsorgsafdelingen
2016 Frederiksberg Kommune Sundheds og Omsorgsafdelingen UANMELDT KOMMUNALT TILSYN KASTANJEHAVEN TROELS-LUNDS VEJ 25 2000 FREDERIKSBERG FORSTANDER ELLEN FOGH ANDERSEN [Tilsynet er aflagt d. 26. januar
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Socialudvalget. Referat. Heino Hahn, Vibe Bøgvad, Jørn Elo Hansen, Eva Sommer- Madsen, Michael Larsen
Socialudvalget Referat Dato 05. august 2014 Mødetidspunkt 14:00 Sluttidspunkt 16:45 Sted Medlemmer Fraværende Bemærkninger Præstø Multicenter, Rosagervej, Præstø Heino Hahn, Vibe Bøgvad, Jørn Elo Hansen,
Gentofte Kommune 2015
Kvalitetsstandard Rehabilitering, genoptræning samt forebyggende og vedligeholdende træning i Tranehavens regi Gentofte Kommune 2015 Godkendt på Socialudvalgets møde den 8. januar 2015 0 1. INDLEDNING...
Kvalitetsstandarder på ældreområdet i Randers Kommune 2011
Kvalitetsstandarder på ældreområdet i Randers Kommune 2011 Træning/Rehabilitering Genoptræning efter udskrivning fra hospital efter Sundhedsloven...2 Genoptræning efter Serviceloven...5 Vedligeholdelsesaktivitet
Styring af det specialiserede udsatte område
Styring af det specialiserede udsatte område BKF, 14. juni 2013 v. Familie- og rådgivningschef Mette Andreassen Faglighed og økonomi hånd i hånd 1. At arbejde med en fast budgetramme på et ustyrbart område
Indledning. Godkendt af Sundhed- og omsorgschef Kirstine Markvorsen efter høring i HMU den 11.09.2013. Revision foregår mindst hvert andet år.
1 Indledning Stilling som Social- og sundhedshjælper og Social- og sundhedsassistent beskriver faggruppernes opgaver og ansvarsområder i Sundhed og Omsorg, Aarhus Kommune. Stillingsbeskrivelserne er struktureret
Kompetence- og delegationsplan for Ældre
Kompetence- og delegationsplan for Ældre Lovområde Lov om kommunernes styrelse Lov om Retssikkerhed Sundhedsloven, samt vejledning om hjemmesygepleje og vejledning om sygeplejefaglige optegnelser Bekendtgørelse
Ringsted Kommunes Ældrepolitik
Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed
Resultat på drift. Ældre. Halvårsregnskab pr. 30. juni 2013 Socialudvalget
Resultat på drift Ældre Note Opr. Budget Korr. budget Faktisk regnskab mer- /mindre s- % (tal i 1.000 kr.) Samlet resultat: 388.514 391.362 208.111 388.967-2.395 99% Budgetramme 1 394.805 397.653 206.286
Plejecenter Fuglsanggården
Sundhed og Omsorg Plejecenter Fuglsanggården Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...2 2. Kvalitetsvurdering...2 3. Datakilder...2 4. Samlet vurdering...3 5. Anbefalinger...4
Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Hverdagsrehabilitering
Hverdagsrehabilitering samarbejde mellem kommune og privat leverandør December 2012 Socialdirektør Jette Rud Knudsen Dok.nr.727-2012-167908 Indhold Hvorfor Aktiv Hverdag? Projektets to ben mål og middel
Sundhedsudvalget. Halvårsregnskab
Sundhedsudvalget Halvårsregnskab - pr. 30. juni 2015 TØNDER KOMMUNE Kongevej 57 6270 Tønder Tlf.74 92 92 92 Mail: toender@toender.dk www.toender.dk Åbningstider: Mandag-tirsdag kl. 10-15 Torsdag kl. 10-17
Tidsfrister for visitation og levering af hjælp og støtte
Tidsfrister for visitation og levering af hjælp og støtte Norddjurs Kommune har vedtaget tidsfrister for visitation og levering af hjælp indenfor forskellige områder. Hvis tidsfristerne ikke overholdes,
Budgetstyringsprincipper 2018
Budgetstyringsprincipper 2018 Sektor tilbud for mennesker med handicap Indhold Baggrund... 2 Overordnede budgetstyringsprincipper... 2 Bestiller-Udfører-Modtager modellen (BUM-model)... 2 Budgetmodellen
Fælles APV-indsatser 2016
Fælles APV-indsatser 2016 Lejre Kommune gennemførte den lovpligtige APV undersøgelse af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i oktober og november 2015. Undersøgelsen indeholdt samtidig en opfølgning på
Sundheds- og omsorgsområdet. De kommunale tilsyn i plejeboliger
Sundheds- og omsorgsområdet De kommunale tilsyn i plejeboliger Årsrapport 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Det overordnede formål med de kommunale tilsyn...3 3. Gennemførelse af det kommunale
Udvalget for Social omsorg
Udvalgsmedlemmer Udvalgsformand Hans Jørgen Hansen (V) Daniel Toft Jakobsen (A) Bent Poulsen (V) Hanne Grangaard (A) Birgit Jakobsen (K) Administrativ organisation Chef for Social omsorg Steen Dall-Hansen
Det Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017
Det Gode Liv - Velfærdsteknologi for dig Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Indhold Hvad er velfærdsteknologi? Velfærdsteknologi til fremtidens udfordringer Det gode liv for borgeren og det gode arbejdsliv
Ældrepolitik for Norddjurs Kommune. ældreområdet
Ældrepolitik for Norddjurs Kommune ældreområdet Indledning Ældrepolitikken er fundamentet for arbejdet på ældreområdet. Den sætter rammerne for indsatsen på ældreområdet i Norddjurs Kommune og afspejler
Udkast maj 2013. Ældrepolitik
Udkast maj 2013 Ældrepolitik Vision Omsorgskommunen Ringsted Ældrepolitikken sætter rammen og afstikker retningen for initiativer og indsatser på ældre og sundhedsområdet i Ringsted Kommune og har sit
Øvrige sundhedsområder (vederlagsfri fysioterapi, hospice og kørsel til genoptræning & læge/speciallæge)
Politikområde Sundhed - Oversigt Frihedsgrader og bindinger Politikområdet Sundhed består af følgende delområder: Tandpleje Genoptræning Sundhedsfremme & forebyggelse Alkoholrådgivning Madservice Kommunikationsområdet
Notat om timepriser på fritvalgsområdet af
Notat om timepriser på fritvalgsområdet af 30.08.2010 I henhold til lov om Social Service 83 har Kommunalbestyrelsen pligt til at tilbyde personlig pleje og praktisk hjælp til borgere med midlertidig eller
Allerød Kommune. Kvalitetsstandard: Botilbud
Allerød Kommune Kvalitetsstandard: Botilbud 2016 Brug for et botilbud? Hvis du eller en pårørende har behov for et botilbud, kan du kontakte koordinatorerne i Social Indsats: Tlf.: 48 100 100 E-mail: kommunen@alleroed.dk
Velfærdsteknologi Handleplan Februar 2015
I Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 2013-2020 indgår et fælleskommunalt program, som rummer nedenstående fire projekter; hjælp til løft, vasketoilet, spiserobot og bedre brug af hjælpemidler.
Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2009
Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2009 MÅL OG VÆRDIER Det er Byrådet i Allerød Kommune, som fastsætter serviceniveauet på ældreområdet. Byrådet har dermed det overordnede ansvar for kommunens tilbud.
Kvalitetsstandard 85
Baggrund og formål Social og Sundhedsforvaltningen i Middelfart Kommune har siden primo 2013 arbejdet med kvalitet, udvikling og styring af 107 og 85 indenfor handicap og psykiatriområdet. Det overordnede
Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje
Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner jfr. Sundhedslovens 205 indgå nye sundhedsaftaler, som skal fremsendes
Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Centerområde NordVest 2013
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Centerområde NordVest 2013 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det gode liv
Kvalitetsstandard for socialpædagogisk bistand på psykiatriområdet efter lov om social service 85.
Kvalitetsstandard for socialpædagogisk bistand på psykiatriområdet efter lov om social service 85. Udarbejdet af: Fælles Dato: November 13 Sagsid.: Sundhed og Handicap Version nr.: 4 Kvalitetsstandard
Mål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Forslag til ny demografimodel på ældreområdet i Viborg Kommune
Forslag til ny demografimodel på ældreområdet i Viborg Kommune Indhold 1 Indledning... 2 2 Hvad er en demografimodel?... 2 3 Viborg Kommunes nuværende model... 3 4 Tekniske regneprincipper i den nye model...
SENIORPOLITIK Drift, serviceudgifter Budget 2015
Indledning Området administreres af Seniorudvalget. Området omfatter pleje og omsorg for ældre og handicappede, forebyggende indsats for ældre og handicappede, plejehjem, inkontinenshjælpemidler samt hjælpemidler
Værdighedspolitik Fanø Kommune.
Værdighedspolitik Fanø Kommune. I Fanø Kommune skal vi sikre værdighed for alle borgere uanset udgangspunkt. Vi ønsker at understøtte den enkelte borger i det liv vedkommende ønsker at leve. Samtidigt
Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig
Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan derfor forstår jeg dig Center for Sundhed og Ældre søger nye områdeledere til Hjemmeplejen. Hjemmeplejen er midt i en kulturforandringsproces, hvilken
At støtte borger/pårørende i at få rådgivning og vejledning.
Indsatsområde: 1.1.2.2. Udredning og støtte til borgere med demens eller mistanke herom. Afdække behovet for udviklende, støttende og kompenserende indsatser således borgere med demens og borgere med en
I dette notat beskrives visionerne, indholdet og centrale elementer i rehabiliteringsmodelen.
Notat Vedrørende: Rehabiliteringsmodel på sundheds- og omsorgsområdet version 2 Sagsnavn: Rehabiliteringsmodel på sundheds- og omsorgsområdet Sagsnummer: 27.00.00-G01-36-16 Skrevet af: Dorthe Høgh Hansen
Organisatorisk forankring af forløbsprogrammer
NOTAT Organisatorisk forankring af forløbsprogrammer Dette notat beskriver en model for den fremtidige organisatoriske forankring af forløbsprogrammerne i regionen. Der er i dag ikke en ensartet organisering
Tilsynet danner rammen for en opfølgning af den leverede personlige pleje og praktiske hjælp til borgere i eget hjem. Formålet med tilsynet er:
Sundhed og Omsorg Sagsnr. 277427 Brevid. 2326230 Ref. JLHA NOTAT: Tilsynsrapport for hjemmeplejen i Roskilde Kommune 2015 3. august 2016 Indhold 1. Baggrund... 1 2. Metode... 2 2.1 Uddybende mål i tilsynskategorierne...
Ledelse af hverdagsrehabilitering
Ledelse af hverdagsrehabilitering Ledertemadag DF og ETF 1-2-2012 Lone Vesterman Rasmussen, Seniordirektør Kolding kommune Velfærdsklemmen. Kontekst Hvad er innovation og hvordan arbejder vi med det. Det
Årsrapport utilsigtede hændelser 2013 Ved Charlotte Nielsen, risikomanager Vordingborg Kommune
Årsrapport utilsigtede hændelser 201 Ved Charlotte Nielsen, risikomanager Vordingborg Kommune 1 Årsrapport utilsigtede hændelser 201 i Vordingborg kommune. Indledning Formålet med rapporteringen af UTH
Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...