Forsiden: Medarbejdere i kantinen i NNIT s nye hovedkvarter. I februar og marts 2012 flyttede langt hovedparten af NNIT s medarbejdere i Danmark ind

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Forsiden: Medarbejdere i kantinen i NNIT s nye hovedkvarter. I februar og marts 2012 flyttede langt hovedparten af NNIT s medarbejdere i Danmark ind"

Transkript

1 årsrapport 2012

2 12 Forsiden: Medarbejdere i kantinen i NNIT s nye hovedkvarter. I februar og marts 2012 flyttede langt hovedparten af NNIT s medarbejdere i Danmark ind i den nyopførte bygning i Søborg.

3 NNIT er en international it-serviceleverandør, der rådgiver om, udvikler, implementerer og drifter it-løsninger til regulerede brancher. Vi skaber værdi for private og offentlige virksomheder ved at tage ansvar for deres it, som var det vores egen. Dermed understøtter vi både deres forretningsmål og deres daglige drift. NNIT er ejet af Novo Nordisk A/S, har flere end medarbejdere, og i 2012 omsatte vi for 2 mia. kr.

4 4 INDHOLD Direktion og ledelse Beretning 4 Direktion og ledelse 5 Endnu et solidt år med store, nye kunder og international Per Kogut vækst 1 CEO NNIT 6 Strategisk stabilitet frem mod Store 2 virksomheder valgte NNIT 12 Arla gik efter international kvalitet Karsten Fogh Ho-Lanng Corporate Vice President, CTO Technology Office & Marketing 14 Adgangsbilletten 3 er kvalitet, 16 Kundecases 4 Erik Michael Degn Corporate Vice President IT Operation Services sikkerhed og stabilitet Brit Kannegaard Johannessen Corporate Vice President People, Communication & Quality 18 Kundetilfredsheden skal endnu højere op 19 Evalueringer bliver til proaktive løsninger 20 Kompetente og tilfredse medarbejdere skaber vækst 24 Mange nye NNIT ere 26 Hastig vækst i Kina 30 Driftsstabilitet i fokus People, Communication & Quality NNIT Michael Bjerregaard Corporate Vice President Client Management Søren Luplau Holt Corporate Vice President Solutions Søren Bech Justesen Corporate Vice President Finance, Legal & IT Finance, Legal & IT Technology Office & Marketing regnskab Client Management 32 Økonomiske resultater i Finansielle nøgletal Solutions IT Operation Services 38 Ledelsespåtegning 39 Direktion og bestyrelse 40 Den uafhængige revisors erklæringer 45 Resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse Koncern 46 Balance Koncern 48 Pengestrømopgørelse Koncern 49 Egenkapitalopgørelse Koncern 50 Noter Koncern 64 Anvendt regnskabspraksis 1 75 Resultatopgørelse Moderselskab 2 76 Balance Moderselskab Noter Moderselskab 84 Ikke-finansielle resultater i Ikke-finansielle nøgletal 90 Anvendt regnskabspraksis for ikke-finansielle nøgletal Årsrapport 2012

5 5 Per Kogut, CEO Jesper Brandgaard, formand Endnu et solidt år med store, nye kunder og international vækst Året 2012 gav fortsat fremgang for NNIT. Omsætningen blev mio. kr., 13 % mere end i Resultatet af primær drift før skat blev 217 mio. kr., 12 % mere end i I 2012 har NNIT haft langt større fremgang end markedet for it-services som helhed. I en tid præget af krise og afskedigelser har NNIT præsteret to-cifrede vækstrater i både omsætning og overskud og ansat mange medarbejdere både i Danmark og internationalt. NNIT er stolte af resultatet for 2012, og vi lægger især vægt på, at vi: fortsat fokuserer på stabil drift, kvalitet og it-sikkerhed har formået at tiltrække to meget store kunder, Arla og DSB har øget andelen af medarbejdere, som er ansat i NNIT s global sourcing-centre i Kina, Filippinerne og Tjekkiet, fra 20 % til 25 % har øget andelen af vores omsætning fra kunder uden for Novo Nordisk-koncernen til 43 % en vækst på 4 procentpoint har øget vores omsætning med 13 % i et marked, som ifølge IDC s seneste prognose voksede 1,7 % (kilde: Nordic IT Services Market 2011 Analysis and Forecast, s. 36, IDC, 2012) nåede en overskudsgrad på 10,7 % trods store omkostninger til nyt hovedkontor, flytning af systemer og netværk til vores nye datacenter samt omfattende investeringer i teknologi til optimering af driftsstabilitet og it-sikkerhed Resultatet for 2012 lever op til forventningerne fra årets begyndelse, og det ser vi som udtryk for, at NNIT leverer drifts- og projektydelser i den kvalitet, som markedet efterspørger. I 2012 har vi fortsat indsatsen for at tilpasse virksomheden til markedets krav og forventninger, bl.a. ved at investere markant i driftsstabilitet og øge andelen af global sourcing i NNIT s leverancer. mange flere medarbejdere NNIT s medarbejdere vurderede i 2012 deres generelle tilfredshed med arbejdspladsen til 4,2 (på en skala fra 1-5, hvor 5 er bedst), lidt højere end året før. Denne høje vurdering overgår vores mål og er meget tilfredsstillende. I det forløbne år har vi ansat 518 medarbejdere, heraf 314 i Danmark og 177 i Kina. Ved årets udgang var vi medarbejdere, hvoraf 382 var ansat i Kina, 86 i Filippinerne, 32 i Schweiz/Tyskland og 8 i Tjekkiet. Også i 2013 ser vi frem til at ansætte mange dygtige folk både i Danmark og internationalt. et år med fortsat vækst I det forgangne år har vi holdt fast i vores 2014-strategi og fortsat vores tilpasning til markedet. Resultatet har været tilfredsstillende på trods af intens konkurrence og generel økonomisk krise. Denne positive udvikling vil vi fastholde i 2013 ved at udbygge vores fundament baseret på kvalitet i løsninger og driftsleverancer, kundetilfredshed og fokus på vores primære segmenter i de regulerede industrier. Vi vil fortsætte vores internationale vækst, dels i form af øget global sourcing fra Kina, Filippinerne og Tjekkiet, dels ved øget internationalt salg i Europa, Kina og nu også USA. På den baggrund forventer vi også i 2013 at præstere højere vækst i omsætning, overskud og markedsandel end markedet generelt. Tak til NNIT s medarbejdere, samarbejdspartnere og ikke mindst vores kunder, nye som eksisterende, for den tillid og støtte, de har vist os i Vi er stolte af at levere services til vores kunder, og vi ser frem til at fortsætte det stærke samarbejde i Årsrapport 2012

6 4 Direktion og ledelse 1 Per Kogut CEO NNIT 5 Michael Bjerregaard Corporate Vice President Client Management 2 Karsten Fogh Ho-Lanng Corporate Vice President, CTO Technology Office & Marketing 6 Søren Luplau Holt Corporate Vice President Solutions 3 Erik Michael Degn Corporate Vice President IT Operation Services 7 Søren Bech Justesen Corporate Vice President Finance, Legal & IT 4 Brit Kannegaard Johannessen Corporate Vice President People, Communication & Quality NNIT People, Communication & Quality Finance, Legal & IT Technology Office & Marketing Client Management Solutions IT Operation Services

7 5 Per Kogut, CEO Jesper Brandgaard, formand Endnu et solidt år med store, nye kunder og international vækst Året 2012 gav fortsat fremgang for NNIT. Omsætningen blev mio. kr., 13 % mere end i Resultatet af primær drift før skat blev 217 mio. kr., 12 % mere end i I 2012 har NNIT haft langt større fremgang end markedet for it-services som helhed. I en tid præget af krise og afskedigelser har NNIT præsteret to-cifrede vækstrater i både omsætning og overskud og ansat mange medarbejdere både i Danmark og internationalt. NNIT er stolte af resultatet for 2012, og vi lægger især vægt på, at vi: fortsat fokuserer på stabil drift, kvalitet og it-sikkerhed har formået at tiltrække to meget store kunder, Arla og DSB har øget andelen af medarbejdere, som er ansat i NNIT s global sourcing-centre i Kina, Filippinerne og Tjekkiet, fra 20 % til 25 % har øget andelen af vores omsætning fra kunder uden for Novo Nordisk-koncernen til 43 % en vækst på 4 procentpoint har øget vores omsætning med 13 % i et marked, som ifølge IDC s seneste prognose voksede 1,7 % (kilde: Nordic IT Services Market 2011 Analysis and Forecast, s. 36, IDC, 2012) nåede en overskudsgrad på 10,7 % trods store omkostninger til nyt hovedkontor, flytning af systemer og netværk til vores nye datacenter samt omfattende investeringer i teknologi til optimering af driftsstabilitet og it-sikkerhed Resultatet for 2012 lever op til forventningerne fra årets begyndelse, og det ser vi som udtryk for, at NNIT leverer drifts- og projektydelser i den kvalitet, som markedet efterspørger. I 2012 har vi fortsat indsatsen for at tilpasse virksomheden til markedets krav og forventninger, bl.a. ved at investere markant i driftsstabilitet og øge andelen af global sourcing i NNIT s leverancer. Mange flere medarbejdere NNIT s medarbejdere vurderede i 2012 deres generelle tilfredshed med arbejdspladsen til 4,2 (på en skala fra 1-5, hvor 5 er bedst), lidt højere end året før. Denne høje vurdering overgår vores mål og er meget tilfredsstillende. I det forløbne år har vi ansat 518 medarbejdere, heraf 314 i Danmark og 177 i Kina. Ved årets udgang var vi medarbejdere, hvoraf 382 var ansat i Kina, 86 i Filippinerne, 32 i Schweiz/Tyskland og 8 i Tjekkiet. Også i 2013 ser vi frem til at ansætte mange dygtige folk både i Danmark og internationalt. Et år med fortsat vækst I det forgangne år har vi holdt fast i vores 2014-strategi og fortsat vores tilpasning til markedet. Resultatet har været tilfredsstillende på trods af intens konkurrence og generel økonomisk krise. Denne positive udvikling vil vi fastholde i 2013 ved at udbygge vores fundament baseret på kvalitet i løsninger og driftsleverancer, kundetilfredshed og fokus på vores primære segmenter i de regulerede industrier. Vi vil fortsætte vores internationale vækst, dels i form af øget global sourcing fra Kina, Filippinerne og Tjekkiet, dels ved øget internationalt salg i Europa, Kina og nu også USA. På den baggrund forventer vi også i 2013 at præstere højere vækst i omsætning, overskud og markedsandel end markedet generelt. Tak til NNIT s medarbejdere, samarbejdspartnere og ikke mindst vores kunder, nye som eksisterende, for den tillid og støtte, de har vist os i Vi er stolte af at levere services til vores kunder, og vi ser frem til at fortsætte det stærke samarbejde i Årsrapport 2012

8 6 Strategisk frem mod I 2012 nåede NNIT det strategiske mål for omsætningen i Derfor gennemføres en strategiproces i første halvår af 2013, som blandt andet skal lede frem til et nyt mål for omsætningen. Den nye strategi forventes at omfatte perioden frem til NNIT er på rette vej. Omsætningen viser pæne vækstrater, ikke mindst uden for Novo Nordiskkoncernen, medarbejdertilfredsheden er stabilt høj, og NNIT s internationale forretning accelererer med nye kunder og services. Kundetilfredsheden på 3,5 lever ikke op til det krav, som NNIT har stillet til sig selv (mindst 4,0 på en skala fra 1-5, hvor 5 er bedst), men er dog vokset med 0,1 i Selv om der fortsat er udfordringer at tage fat på, forventer vi at nå vores strategiske mål i Dermed har der ikke været lagt op til fundamentale ændringer af hverken mål eller midler. Dog førte den årlige tilpasning af strategien i foråret 2012 til en opstramning af NNIT s strategiske fokusområder, som definerer forretningsmuligheder og operationelle udfordringer, som NNIT fokuserer på for at realisere de strategiske mål. Som et led i det strategiske fokus på international vækst følger NNIT vores kunder ud i verden. I 2012 åbnede NNIT kontor i USA efter ønske fra europæiske kunder, og NNIT s kinesiske kontor får i stigende grad lokale opgaver. Derfor tilbyder vi nu servicedesk på engelsk, dansk, svensk, finsk og kinesisk. styrkede fokusområder De strategiske fokusområder blev præciseret og reduceret fra seks til fire områder: 1) Salgsvækst i Europa og Kina 2) Kvalitet og kundetilfredshed 3) Skalérbarhed (evnen til at tilpasse virksomheden til vækst) 4) NNIT Way (mission, vision, værdier) For at skabe maksimalt engagement og forståelse blandt medarbejderne blev hvert fokusområde belyst i en selvstændig intern kampagne i løbet af 2012 (Skalérbarhed dog først i marts 2013). Artikler i medarbejderbladet og på intra- Årsrapport 2012

9 7 nnit s strategiske mål 2014 I 2014 vil vi nå en omsætning på over 2 mia. DKK og hvert år indtil da levere et driftsoverskud på mindst 10 %. Vi vil fortsat have tilfredse kunder målt som et resultat på 4,0 eller mere i den årlige undersøgelse af kundernes generelle tilfredshed (skala fra 1-5, hvor 5 er bedst). I 2014 vil vi nå en balanceret omsætning mellem Novo Nordisk-koncernen og andre kunder. Frem til 2014 vil NNIT fortsætte med at vinde andele af det danske marked for it-services. Uden for Novo Nordisk-koncernen vil vi være en international virksomhed i life sciencesindustrien med en årlig vækstrate på %. Vi ønsker at fastholde ambitiøse medarbejdere via et resultat på 4,0 eller mere i den årlige undersøgelse af medarbejdernes generelle tilfredshed (skala fra 1-5, hvor 5 er bedst) og en medarbejderomsætning under 12 %. I 2012 nåede NNIT målet for omsætningen i 2014 to år før tiden. I første halvår af 2013 udvikles der derfor nye strategiske mål, som forventes at gælde for perioden frem til nettet, oplæg på kvartalsmøder og mange andre initiativer indgik i kampagnerne. Levende strategi Forretningsstrategi er uden betydning, hvis ikke den leves ud på alle niveauer i organisationen. Derfor gør NNIT meget ud af at forankre strategien blandt medarbejderne. Strategien præsenteres både centralt og i hvert enkelt team. Den omfangsrige strategi koges ind til overkommelige præsentationer og artikler, og et letgenkendeligt grafisk udtryk binder alle elementer sammen i en helhed. Som en del af udrulningen bliver alle ledere klædt på til at oversætte strategien til virkeligheden i de enkelte teams. På den måde gør de strategien vedkommende og synliggør den røde tråd fra de store overskrifter i strategien, over lokale forretningsplaner til hver medarbejders individuelle mål. Årsrapport 2012

10 8 NY FOKUSERET ORGANISATION I SOLUTIONS-DIVISIONEN Målet var at styrke såvel relationen til kunderne som de tekniske og metodemæssige kompetencer, da Solutions, NNIT s rådgivnings- og udviklingsdivision, ændrede organisation i januar I løbet af året blev hovedparten af de flere end 500 medarbejdere i NNIT Solutions samlet i fire funktionsområder: Management Consulting, Business Applications & Technology, Application Outsourcing og NNIT Philippines. Hvert funktionsområde har fuldt fokus på at udvikle deres vidensområde, som så kan implementeres på samme høje niveau i alle relevante opgaver og for alle kunder. Derudover blev der oprettet tre industry practices : Life Sciences, Novo Nordisk og Public. I hvert af disse områder sidder der specialister med fokus på at udvikle løsninger baseret på dyb domæneviden inden for den specifikke kundegruppe. Målet er at styrke relationen til kunderne ved at udvikle endnu mere værdiskabende og træfsikre tilbud. NNIT Solutions Strategy & Business Support Life Sciences Novo Nordisk Management Consulting Business Applications & Technology Application Outsourcing NNIT Philippines Public Årsrapport 2012

11 mål og udfordringer kommer på tavlen 9 Langt de fleste teams i Solutions-divisionen holder et ugentligt tavlemøde. Hvis teamet består af medarbejdere i flere lande, bruges videokonference som på billedet nedenfor. Det korte møde giver overblik over, om målene nås, og hvad der skal gøres for at nå dem. Tavlemøderne afvikles stående foran tavlen eller videoskærmen og er meget fokuserede på effektiv og konkret problemløsning. Møderne på de forskellige niveauer i organisationen er samstemt, så et problem, der tages op hos et team om morgenen, kan eskaleres hele vejen op til topledelsens tavlemøde i løbet af den samme dag. Tavlemøderne har været en integreret del af arbejdet i Solutions i 2012, og resultaterne er meget opmuntrende. Der er målt klare forbedringer af effektivitet og kundetilfredshed som et direkte resultat af arbejdet foran tavlerne. Årsrapport 2012

12 10 I 2012 forlængede eller fornyede en lang række eksisterende kunder deres engagement med NNIT. Desuden vandt NNIT nye kunder i den tunge vægtklasse. DSB og Arla valgte NNIT til driftsopgaver, som kræver en massiv arbejdsindsats. Set i det lys er fremgangen i kundetilfredshed så meget desto mere tilfredsstillende. virksomheder valgte NNIT Pris og kvalitet er altid afgørende parametre, når kunderne vælger NNIT. Det har også været tilfældet for NNIT s to nye store kunder, Arla og DSB, som begge har indgået kontrakter med NNIT i I de senere år har vi da også investeret kontinuerligt i at udvikle vores tilbud til kunderne. Ikke mindst vores nye datacenter og vores stadigt stærkere og mere integrerede global sourcing-tilbud har haft betydning. Mange af NNIT s nye kontrakter har en stor andel global sourcing-leverancer fra NNIT s kontorer i Kina, Filippinerne og Tjekkiet. Og årsagen er ikke kun prisen. Også i global sourcing er kvalitet afgørende, og NNIT lægger mange kræfter i at optimere samarbejdet på tværs af landegrænser for på den måde at sikre øget produktivitet og adgang til kompetente medarbejdere uden for Danmark. NNIT har som strategisk mål i 2014 at balancere omsætningen fra Novo Nordisk-koncernen med omsætningen fra de øvrige kunder. I 2012 formåede vi at øge andelen af omsætningen fra kunder uden for Novo Nordisk-koncernen til 43 % af NNIT s totale omsætning mod 39 % i Årsrapport 2012

13 Nye ordrer i 2012 et udvalg nye kunder i Abbott Arbejdsmarkedsstyrelsen Bang & Olufsen Boehringer-Ingelheim Civilstyrelsen Coloplast Danish Crown Fødevarestyrelsen HK/Danmark Lundbeck Miljøstyrelsen Novo Nordisk Novozymes PenSam PFA Rigspolitiet Roche Saxo Bank Arla Bristol-Myers Squibb DSB Haldor Topsøe Ikano Bank Nykredit Telia Strategic industries Life Sciences Finance Public Enterprise Advise Build Operate Support Offerings Advisory Services Business Solutions Application Outsourcing Infrastructure Outsourcing Support Enable Business Change Line of Business Application Management Data Centre Services Global Service Desk OCM Optimise IT Orgs. Mobility Cloud Informatiion Management Outsourcing Enablement Integrated Drug Development Integrated Drug Regulatory Affairs Integrated Quality Management SCM GxP ERP & SCM Portals & Collaboration Document & Workflows Business Critical Hosting Infrastructure as a Service Network Management Security & Compliance Management Application Support Onsite Support IT Project Excellence ERP Platform as a Service Security & Compliance Consulting Portals & Collaboration Software as a Service Device Management Information Management NNIT s tilbud til kunderne spænder fra rådgivning over udvikling og drift til support. Årsrapport 2012

14 12 I januar 2012 udbød den danske mejerikoncern Arla Foods drift og vedligehold af virksomhedens it-infrastruktur. Også service desk var en væsentlig del af udbuddet, som NNIT vandt. Aftalen er en af de største vundne outsourcingkontrakter i NNIT s historie, og ydelserne leveres i stort omfang fra NNIT i Kina. Arla gik efter international kvalitet I juli 2012 efter seks måneders konstruktive forhandlinger skrev Arla og NNIT under på aftalen om drift og vedligehold af it-infrastruktur samt service desk i fem år med option på endnu to år. Transitionsfasen tager 12 måneder, hvor overflytningen af opgaver til NNIT planlægges og ny itinfrastruktur bygges op. I de første seks måneder af 2013 flyttes servere og systemer til NNIT s datacentre, og når den daglige drift derefter begynder, vil store dele af den blive leveret fra NNIT i Kina. Men NNIT skaber også flere danske job ud over de mere end 20 medarbejdere, der følger med til NNIT fra den tidligere leverandør, efterhånden som deres opgaver overflyttes til NNIT. Torben Fabrin, CIO i Arla Foods IT, ser frem til, at transitionen er gennemført i juli 2013, og siger: på, at NNIT kan og vil servicere vores forretning internationalt, herunder i Sverige, England, Tyskland og en række andre steder. Indtil videre er vi meget tilfredse med transitionens forløb, hvor det er lykkedes NNIT at overholde alle væsentlige deadlines. Aftalen er en milepæl for NNIT, ikke alene på grund af sit omfang, men i mindst lige så stor grad fordi den beviser NNIT s evne til at vinde endog meget store it-kontrakter på basis af baggrunden i den farmaceutiske branche: Vi arbejder rigtig meget med det, vi kalder de regulerede industrier, som skal leve op til meget strenge myndighedskrav. Sådan som NNIT kender det fra farma-branchen, men som det også er i Arlas branche, fødevarer. Derfor er samarbejdet mellem Arla og NNIT i virkeligheden meget naturligt, siger vice president i NNIT, Bo Olsen. Vi glæder os til at høste frugterne af samarbejdet med et firma, som har ry for kvalitet i leverancerne, og som vi mener er den helt rigtige partner til opgaven. Specielt har vi lagt vægt Årsrapport 2012

15 Om opgaven Om Arla 13 NNIT skal levere en række grundlæggende it-ydelser til Arla, herunder: Hosting og drift af Arlas it-infrastruktur, herunder datacentre og netværk Servicedesk på bl.a. engelsk, dansk, svensk og finsk Arla Foods er en global mejerikoncern med en omsætning i 2011 på 64 mia. kr. Andelsselskabet Arla ejes af flere end mælkeproducenter. Arla har produktion i 13 lande, salgskontorer i yderligere 20 lande og beskæftiger flere end medarbejdere. Derfor valgte Arla NNIT Det er meget naturligt, at en virksomhed af vores størrelse med regelmæssige mellemrum går i udbud. Vi vurderer ud fra en række parametre først og fremmest pris og kvalitet. Hvordan matcher de vores behov, systemer og service level agreement, og hvordan er de forskellige prissammensætninger? Her kom NNIT ud som vinderen. Torben Fabrin, CIO, Arla IT Torben Fabrin, CIO, Arla IT. Årsrapport 2012

16 14 Om opgaven Aftalen omfatter driften af hele DSB s it-infrastruktur, herunder: Datacenter (drift af servere og applikationer) Netværk Telefoni Service desk Slutbrugerydelser Dertil kommer kapacitetsstyring, informationssikkerhed, dokumentation og rådgivning. Årsrapport 2012

17 Derfor valgte DSB NNIT 15 Det er en god og robust outsourcing-aftale, der sikrer DSB en økonomisk besparelse og samtidig giver et væsentligt kvalitetsløft af vores it-drift, hvor vi nyder godt af NNIT s erfaringer med outsourcing og dermed kan DSB fokusere på kerneforretningen. Jacob Kjær, økonomidirektør, DSB Adgangsbilletten er kvalitet, sikkerhed og stabilitet Da underskriften blev sat i februar 2012, var det en historisk aftale for både DSB og NNIT. For DSB var det første gang, de outsourcede deres it-infrastruktur, og for NNIT var det den største aftale uden for moderselskabet Novo Nordisk. Jacob Kjær, økonomidirektør, DSB. Aftalen mellem DSB og NNIT betyder, at NNIT skal varetage driften af al DSB s it-infrastruktur i fem år med option på yderligere to år. Som en del af aftalen fulgte 53 DSB-medarbejdere med til NNIT. Ansvaret for it-driften overgik til NNIT den 1. april Høj kvalitet, sikkerhed og stabilitet i it-driften er fokuspunkter i NNIT og DSB s aftale: DSB s it-drift vil få et kvalitetsløft i form af blandt andet garanteret driftsstabilitet, større leverancesikkerhed og øget it-sikkerhed. Aftalen med NNIT inkluderer nødvendige kvalitetsforbedringer, som ville have krævet væsentlige investeringer for DSB at gennemføre. Desuden får vi gavn af NNIT s brede ekspertise, stordriftsfordele og ikke mindst standardiserede og afprøvede processer, forklarer økonomidirektør Jacob Kjær og peger også på, at DSB får en fleksibel løsning, hvor kapaciteten kan skrues op og ned, så DSB kun betaler for det faktiske forbrug. Transitionen, hvor DSB s systemer og processer overgår til NNIT-setup og -standarder er afsluttet som planlagt i det sene efterår I hele 2013 kommer en stor del af arbejdet til at dreje sig om at flytte DSB s servere og systemer til NNIT s datacentre, opgradere pcinfrastrukturen til Windows7, optimere den daglige drift og ikke mindst løfte alle leverancer op til et tilfredsstillende niveau, herunder håndtere ændringer i eksisterende systemer og levere på nye projekter for DSB. Keld Schade-Sørensen, programleder i NNIT, ser frem til de nye udfordringer: Transitionsfasen har været en sej, men også særdeles lærerig opgave, som vil komme alle NNIT s kunder til gode i kraft af vores nye kompetencer og erfaringer. Nu glæder vi os til for alvor at vise DSB gode resultater på alle områder i Årsrapport 2012

18 16 Fem års drift førte mere med sig Bang & Olufsen indgik en aftale med NNIT om drift af virksomhedens SAP-systemer i Da kontrakten løb ud i 2012, valgte Bang & Olufsen at forlænge kontrakten i yderligere fem år. Men samarbejdet blev også udvidet med drift af Bang & Olufsens it-infrastruktur i fem år. Vi valgte i sin tid NNIT efter basale principper om en konkurrencedygtig pris og stærk teknologi. Men det var også vigtigt for Bang & Olufsen, at NNIT s størrelse og kultur betyder, at vi som kunde bliver prioriteret højt, siger Ole Damsgaard, Sr. Director, IT & Shared Service Centre i Bang & Olufsen. Her fem år efter var det de samme kvaliteter, der betød, at vi fortsætter og udvider samarbejdet med NNIT. NNIT leverer desuden ad hoc-udvikling af Bang & Olufsens SAP-systemer. Hurtig leverance af cloud-baseret farma-løsning Roche er en global, forskningsbaseret virksomhed, der udvikler, fremstiller og markedsfører innovative diagnostiske og terapeutiske produkter og ydelser. Roche har flere end ansatte og sælger sine produkter i mere end 150 lande. Roche har været kunde hos NNIT i et år, og i 2012 valgte de at udvide samarbejdet. Jean-Marc Gaertner, business solution manager i Roche, siger: Vi valgte at indgå en aftale med NNIT på baggrund af fleksibiliteten i deres GxP cloud, deres partnerskab med software-leverandøren Mission3 og deres erfaring med at levere it-projekter til life science-virksomheder også under tidspres. I tæt samarbejde med Mission3 lykkedes det faktisk NNIT at levere en xevmpd-løsning (Extended EudraVigilance Medicinal Product Dictionary), som tillod Roche at indsende data til EMA (European Medicines Agency) i overensstemmelse med de regulatoriske krav i juli Aftalen omfattede projektledelse, assistance med dataindsamling og validering. NNIT leverede også content management-platformen i form af NNIT s unikke SharePoint Platform as a Service leveret fra vores private sky, som overholder de strenge kvalitetskrav i medicinalindustrien (GxP). Application outsourcing på globalt plan Novo Nordisk har valgt NNIT som strategisk samarbejdspartner på SAP-området. Samarbejdet omfatter både løbende support af SAP-applikationer og udvikling. Det er et samarbejde, som Novo Nordisk er meget tilfredse med. Udviklingsprojekter er ofte store og bliver gennemført i tæt samarbejde med NNIT, og der er stor tilfredshed med NNIT s evne til at planlægge, styre og idriftsætte projekterne, siger Michella Whitt, corporate vice president, Novo Nordisk. NNIT er en professionel partner på application outsourcing. SAP er strategisk vigtig for Novo Nordisk og understøtter forretningskritiske processer inden for økonomi, logistik, produktion, HR og business intelligence. Som global virksomhed er det vigtigt for os, at it-support og -projekter leveres via en global leverancemodel som NNIT s, der trækker på SAP-ressourcer fra Danmark og NNIT s offshore centre i Kina og Tjekkiet, siger Michella Whitt. I 2012 har NNIT og Novo Nordisk genforhandlet en femårig aftale om SAP-servicedesk samt vedligeholdelse og udvikling af applikationer. Årsrapport 2012

19 17 SAP-system standardiserer på tværs Amgros, de danske regioners lægemiddelorganisation, indgik i juni 2011 en fireårig aftale med NNIT om levering og drift af et SAP-system, der understøtter sygehusapotekernes indkøb og distribution af medicin til de offentlige sygehuse. Flere sygehusapoteker har egen produktion af lægemidler, og derfor involveres NNIT s specialister, der kender de særlige krav til et it-system, som skal understøtte lægemiddelproduktion. NNIT præger samarbejdet ved konstant at udfordre projektet og levere et produkt af høj kvalitet, siger Lars Tranberg Pettersson, it-chef i Amgros. NNIT har udviklet et centraliseret og standardiseret SAP Supply Chain-system, der implementeres fra foråret En stor del af implementeringen består af integration med regionernes øvrige itsystemer, fx økonomistyringssystemer og kliniske systemer. Under udrulningen tilpasses skabelonen de forskellige behov hos de enkelte regioner. Verdens bedste intranet på SharePoint 2010 MAN Diesel & Turbo fik i januar 2012 tildelt prisen for et af de ti bedste intranet i verden med deres intranet, som NNIT har udviklet. Begrundelsen var blandt andet fokus på kvalitetssikring, gennemtænkte og grundigt testede navigationsstrukturer og integration af nyhedsvisning på websitet. Specielt NNIT s kompetencer og evne til at styre designprocessen, herunder forretningsanalyse, informationsarkitektur, design og anvendelighed, var fremragende. Dog blev udviklingsfasen mere udfordrende, end vi havde forudset, siger ansvarlig for online-kommunikation Joseph Purse, MAN Diesel & Turbo. Man Diesel & Turbos intranet har bl.a. disse fordele: 1. personlig tilpasning har givet medarbejdere adgang til relevant og direkte tilgængelig information 2. medarbejdere fra 113 lande kan udveksle information og samarbejde i et brugervenligt design med intuitiv navigation 3. lagring af projektinformation og overblik over projektteamet, opgaverne og deres status, som det kræves i globale projekter Nyt borger.dk er barn af scrum Digitaliseringsstyrelsen, der står bag det offentlige Danmarks kontakthjemmeside til danskerne, borger.dk, skulle i 2011 relancere sitet med en lang række nye funktioner, der skulle optimere navigationen og promovere selvbetjeningsløsningerne. NNIT blev valgt til opgaven, som skulle følge scrum, en iterativ udviklingsproces til projektstyring, som ofte anvendes til agil softwareudvikling. Desuden skulle dele af koden udvikles som open source, så andre offentlige institutioner kan genbruge den. Det har været særlig vigtigt, at borger.dk s kode blev af høj kvalitet, da det er et krav, at dele af kildekoden skal kunne genbruges til andre portaler. Derfor bliver projektet også udgivet under open source-licens på Softwarebørsen, hvilket i hvert fald ikke har gjort koden dårligere, siger Rasmus Espholm, programleder i Digitaliseringsstyrelsen. I scrum-processen samarbejder leverandør og kunde tæt i såkaldte sprints af to ugers varighed med fokus på at udvikle en bestemt funktion. Vi lærer meget mere som kunde ved at arbejde på denne måde. Vi har en langt mere detaljeret forståelse af, hvad vi har købt og fået leveret, siger Rasmus Espholm. Den opdaterede udgave af borger.dk blev frigivet i juni Årsrapport 2012

Introduktion til NNIT

Introduktion til NNIT Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,

Læs mere

50% steg årets resultat ÅRET

50% steg årets resultat ÅRET 50% steg årets resultat ÅRET 2009 2010 2 Året 2009 2010 FORORD VÆKST ØGET EFFEKTIVITET FORBEDRET INDTJENING Med GPS Four-strategien har Ambu opnået mere fokus, retning og hastighed, og vi vil arbejde målrettet

Læs mere

esoft systems FIRST NORTH NR. 74 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr. 25 36 21 95

esoft systems FIRST NORTH NR. 74 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr. 25 36 21 95 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE 2014 CVR-nr. 25 36 21 95 2 Stigende omsætning Positivt resultat Investeringer Omsætning Esoft systems a/s, der omfatter alle aktiviteter i gruppen, har i perioden

Læs mere

ATHENA IT-GROUP A/S. Virksomhedspræsentation

ATHENA IT-GROUP A/S. Virksomhedspræsentation ATHENA IT-GROUP A/S Virksomhedspræsentation Historie Athena IT-Group A/S blev grundlagt i 1995 I 2000 købte virksomheden firmaet Just R Data ApS og startede dermed sine IT-aktiviteter I byggebranchen.

Læs mere

White Paper. Application Management Outsourcing blandt danske top-500 virksomheder - sådan prioriterer it-cheferne og sådan udvikler markedet sig

White Paper. Application Management Outsourcing blandt danske top-500 virksomheder - sådan prioriterer it-cheferne og sådan udvikler markedet sig White Paper - sådan prioriterer it-cheferne og sådan udvikler markedet sig Udarbejdet for af Anne-Lise Wang, Phacit, HENRY Fellow I samarbejde med HENRY Corporation 2010 HENRY Corporation Denmark Sammenfatning

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.)

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Halvårsrapport januar-juni Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Resultat af primær drift er øget fra 48 mdkk til 57 mdkk (+20 pct.) Overskudsgrad er øget fra 3,8 pct.

Læs mere

Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s

Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af SM til andre BU s Servicedesken anno 2013 16-17 april 2013, Karsten Grinderslev AGENDA Hvem er jeg og hvorfor står jeg her?

Læs mere

Stillingsbeskrivelse. Senior Konsulent

Stillingsbeskrivelse. Senior Konsulent Stillingsbeskrivelse Senior Konsulent Virksomhedsbeskrivelse Mark Information har i mere end 30 år, udviklet og forfinet deres software løsning, og resultatet er, at virksomheden i dag er en af branchens

Læs mere

Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning. - vi efterlader altid et smil

Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning. - vi efterlader altid et smil Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning Forenede - vi efterlader altid et smil Service SPAR 25% PÅ OMKOSTNINGERNE UDEN AT GÅ PÅ KOMPROMIS MED KVALITETEN Styrk jeres

Læs mere

Everything-as-a-Service. Afdelingsdirektør, Poul Bærentsen

Everything-as-a-Service. Afdelingsdirektør, Poul Bærentsen Everything-as-a-Service Afdelingsdirektør, Poul Bærentsen Agenda Atea s rejse Hvorfor ændrer IT sig til services? as-a-service tilgangen Den fremtidige it-leverance Markedstrends Atea EaaS vi skaber overblikket

Læs mere

Microsoft Partner Awards 2009 AWARD WINNER. Mamut. Partnerprogram. Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab

Microsoft Partner Awards 2009 AWARD WINNER. Mamut. Partnerprogram. Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab Microsoft Partner Awards W O R L D W I D E 2009 AWARD WINNER Mamut Partnerprogram Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab Enestående forretningsmuligheder som Mamut Partner I

Læs mere

NNIT Empower Patients

NNIT Empower Patients NNIT Empower Patients Telemedicinsk løsning med OpenTele Malene Hjelm-Svennesen Industry expert, Healthcare NNIT A/S kort fortalt Datterselskab af Novo Nordisk A/S Hovedkontor i Søborg NNIT er en af Danmarks

Læs mere

Produktions IT Strategi 2.18 Danish Crown. 3 september 2013 - HI

Produktions IT Strategi 2.18 Danish Crown. 3 september 2013 - HI Produktions IT Strategi 2.18 Danish Crown 3 september 2013 - HI SVINE STALDE - SMUKFEST WANTED SVIN SØGES CV Firma : Navn : Afdeling : Titel : Alder : Danish Crown A/S Thomas Page Pedersen Factory IT,

Læs mere

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over

Læs mere

Morten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark

Morten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark Morten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark Er du, din organisation og dit datacenter klar til Skyen? Dynamisk Datacenter & Cloud Computing System Center Suiten med fokus på Service Manager Next

Læs mere

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2013/14 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a 2 PwC s årsrapport 2013/14: CSR-rapport En ansvarlig forretning Et væsentligt led i at drive en ansvarlig forretning

Læs mere

Corporate Governance, fortsat Bestyrelsen fastlægger selskabets vederlagspolitikker Der er ingen aktiebaserede incitamentsprogrammer. Koncernens nøgleledelse er omfattet af resultatorienteret bonusprogram.

Læs mere

Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management

Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management DIAS 1 IMPLEMENTERING AF CONTRACT MANAGEMENT I KMD Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management DAGSORDEN DIAS 2 Hvorfor Contract Management ( CM ) som disciplin i KMD? Introduktion til KMD

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Styringsdokument for Statens Administration 2014

Styringsdokument for Statens Administration 2014 Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission

Læs mere

Columbus Vejen til højere indtjening. ABG, 18. marts 2015

Columbus Vejen til højere indtjening. ABG, 18. marts 2015 Columbus Vejen til højere indtjening ABG, 18. marts 2015 This presentation and related comments contain forwardlooking statements. Such statements are subject to many uncertainties and risks, as various

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien

www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien ROBOTOOL // velkommen til robotool Velkommen til Robotool RoboTool har siden 1997 beskæftiget sig med udvikling og

Læs mere

CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT. Det gode spørgsmål er: HVOR KAN VI HJÆLPE JER I ARBEJDET MED KUNDERNE?

CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT. Det gode spørgsmål er: HVOR KAN VI HJÆLPE JER I ARBEJDET MED KUNDERNE? CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT Det gode spørgsmål er: HVOR KAN VI HJÆLPE JER I ARBEJDET MED KUNDERNE? ANALYSE Når 99,999 % ikke er godt nok! MÅLING 2 ipads eller 20.000 digitale spørgeskemaer? LØSNINGER

Læs mere

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni).

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Markedsvilkår fortsat presset første halvår af 2015 MultiQ s erhvervelse af majoritet i Mermaid A/S Pr. 12. maj 2015 overtog MultiQ

Læs mere

NNIT PLAYMAKER. PLAYMAKER Et redskab til aktiv refleksion over din holdsætning, din placering på banen og dine målchancer.

NNIT PLAYMAKER. PLAYMAKER Et redskab til aktiv refleksion over din holdsætning, din placering på banen og dine målchancer. NNIT PLAYMAKER PLAYMAKER Et redskab til aktiv refleksion over din holdsætning, din placering på banen og dine målchancer. FORMÅL NYE PERSPEKTIVER OG MULIGHEDER It-rollen er under stærk forandring, påvirket

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper

Læs mere

Professionel it-drift af din forretningsplatform

Professionel it-drift af din forretningsplatform Professionel it-drift af din forretningsplatform Din billet til it-afdelingens rejse fra costcenter til kraftcenter INVITATION TIL GRATIS KONFERENCE København, 2. juni Aarhus, 3. juni Tag kollegerne med

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

Vores rejse med ServiceNow

Vores rejse med ServiceNow Vores rejse med ServiceNow Lisbeth Smed Lisbeth.Smed@Coop.dk SIDE 1 Indhold Om Coop Vores rejse med ServiceNow Lessons learned Om Coop Coop er Danmarks største detailvirksomhed og er ejet af medlemmerne.

Læs mere

Selskabsmeddelelse nr. 24 11 marts 2008. mermaid technology a/s. Årsregnskabsmeddelelse

Selskabsmeddelelse nr. 24 11 marts 2008. mermaid technology a/s. Årsregnskabsmeddelelse Selskabsmeddelelse nr. 24 11 marts 2008 mermaid technology a/s Årsregnskabsmeddelelse 2007 I løbet af 2007 blev mermaid technology a/s aktier optaget til handel på First North og Selskabet opkøbte ultimo

Læs mere

EXPERTS WITHOUT BOUNDARIES. CapTech CapSourcing CapAssist

EXPERTS WITHOUT BOUNDARIES. CapTech CapSourcing CapAssist EXPERTS WITHOUT BOUNDARIES CapTech CapSourcing CapAssist 2 Experts without boundaries Om CapWorks CapWorks er skabt som et stærkt alternativ til de store etablerede konsulenthuse. Vi har specialiseret

Læs mere

VP - Nu og i fremtiden En transformationsproces-del 2 Fortsættelse fra indlæg 7. maj 2007

VP - Nu og i fremtiden En transformationsproces-del 2 Fortsættelse fra indlæg 7. maj 2007 VP - Nu og i fremtiden En transformationsproces-del 2 Fortsættelse fra indlæg 7. maj 2007 Carsten Nørgaard IT-direktør Værdipapircentralen A/S SAS CIO Torsdag d. 15. maj 2008 Hvem er VP? Markedsejet Markedsdrevet

Læs mere

ERP. Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

ERP. Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. ERP Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.

Læs mere

IT-strategi og ROI baseret på IT

IT-strategi og ROI baseret på IT IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse

Læs mere

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark

Læs mere

CareerMediator MANAGING CONSULTANT TIL KILDEDAL MØRKHØJVEJ 4 DK-3660 STENLØSE TELEFON +45 70275665 INFO@CAREERMEDIATOR.DK WWW.CAREERMEDIATOR.

CareerMediator MANAGING CONSULTANT TIL KILDEDAL MØRKHØJVEJ 4 DK-3660 STENLØSE TELEFON +45 70275665 INFO@CAREERMEDIATOR.DK WWW.CAREERMEDIATOR. MANAGING CONSULTANT TIL CAREERMEDIATOR KILDEDAL MØRKHØJVEJ 4 DK-3660 STENLØSE TELEFON +45 70275665 INFO@CAREERMEDIATOR.DK WWW.CAREERMEDIATOR.DK Jobfact: Virksomhed: Stillingsbetegnelse: Markedssegment:

Læs mere

Uddannelse: Født: 1973

Uddannelse: Født: 1973 Uddannelse: Bopæl: HD Smørum Født: 1973 Civilstand: Sprog: Gift, 2 børn Dansk, engelsk, svensk og norsk Introduktion: NJ er certificeret projektleder med fokus på infrastruktur-, implementerings-, migrerings-,

Læs mere

Complexity management 2012

Complexity management 2012 KONFERENCE Den 30. maj 2012 Radisson BLU Falconer Hotel, København Complexity management 2012 Mød: Pfizer Consumer Healthcare Rockwool Skandinavien Carlsberg Danmark A/S Martin Professional A/S Læs stregkoden

Læs mere

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Side 1 af 5 FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Slide 1 - Forside Kære aktionærer, medarbejdere og gæster: hjertelig velkommen til denne ekstraordinære

Læs mere

SharePoint 2007 Fælles platform for kommunikation, videndeling og samarbejde. Uffe Meiner Markedschef, Creuna Danmark A/S (uffe.meiner@creuna.

SharePoint 2007 Fælles platform for kommunikation, videndeling og samarbejde. Uffe Meiner Markedschef, Creuna Danmark A/S (uffe.meiner@creuna. Inspirationsseminar SharePoint 2007 Fælles platform for kommunikation, videndeling og samarbejde Uffe Meiner Markedschef, Creuna Danmark A/S (uffe.meiner@creuna.dk) Formål Inspiration til udnyttelse af

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

Vejen til højere indtjening

Vejen til højere indtjening Vejen til højere indtjening v/ Thomas Honoré koncernchef Kapitalmarkedseftermiddag 2. september AGENDA Highlights første halvår 2015 Præsentation af Columbus Columbus15 strategi Værdi til aktionærerne

Læs mere

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Invitation til konference om CFO ens nye rolle Tirsdag den 17. marts 2009, kl. 9.00 14.00 Charlottehaven, København Biografier Mikael Frederiksen, CFO,

Læs mere

Erfaringer med Information Management. Charlottehaven Jens Nørgaard, NNIT A/S jnqr@nnit.com

Erfaringer med Information Management. Charlottehaven Jens Nørgaard, NNIT A/S jnqr@nnit.com Erfaringer med Information Management Charlottehaven Jens Nørgaard, NNIT A/S jnqr@nnit.com Agenda Hvor ligger virksomhedens information gemt og hvor opstår kravet til at finde denne information. Find Find

Læs mere

Strategisk partnerskab mellem KMD og SAP

Strategisk partnerskab mellem KMD og SAP DIAS 1 Strategisk partnerskab mellem KMD og SAP Jan Hesthaven Afdelingsdirektør SAP Strategic Partner Management Størrelsesforholdet mellem KMD og SAP AG DIAS 2 KMD er store i Danmark og i Norden Omsætning

Læs mere

Jeg glæder mig hvert år til generalforsamlingen, hvor bestyrelsen aflægger beretning for året, der er gået i Coloplast.

Jeg glæder mig hvert år til generalforsamlingen, hvor bestyrelsen aflægger beretning for året, der er gået i Coloplast. Bestyrelsens beretning 2013-14 Bilag 1 Michael Pram Rasmussen: 1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast Jeg glæder mig hvert år til generalforsamlingen, hvor bestyrelsen aflægger beretning for

Læs mere

Digitalisering, effektivisering & risikostyring går hånd i hånd. Søren Lindgaard, IT-direktør i Region Syddanmark

Digitalisering, effektivisering & risikostyring går hånd i hånd. Søren Lindgaard, IT-direktør i Region Syddanmark Digitalisering, effektivisering & risikostyring går hånd i hånd Søren Lindgaard, IT-direktør i Region Syddanmark Region Syddanmark Areal 12.255 km 2 Befolkningstal 1,2 mio. indbyggere Ansatte ca. 25.000

Læs mere

Hvad er cloud computing?

Hvad er cloud computing? Hvad er cloud computing? Carsten Jørgensen cjo@devoteam.dk Devoteam Consulting COPYRIGHT 11/05/2010 Architecture & Information Simplificering af it og effektiv it til forretningen Business Intelligence

Læs mere

Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser

Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser Den 24. september 213 Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser En undersøgelse blandt 15 europæiske lande viser, at der ikke outsources særlig mange job fra Europa målt

Læs mere

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk BERETNING 2013 Indledning Så blev det igen tid for en årsberetning fra bestyrelsen. I beretningen beskriver vi, hvordan det er gået vores forening og forretning i året 2013. Beretningen tager meget naturligt

Læs mere

NNIT årsrapport 2007 2007

NNIT årsrapport 2007 2007 NNIT årsrapport 2007 2007 Indhold Beretning 4 2007 året, der gik 6 vores kunder 6 Nye og gamle kunder 6 Tilfredse kunder 8 årets udfordringer NNIT er en international it-serviceleverandør, der rådgiver

Læs mere

GN Store Nord. Sydbank, den 11. maj 2005. Adm. direktør Jørn Kildegaard

GN Store Nord. Sydbank, den 11. maj 2005. Adm. direktør Jørn Kildegaard GN Store Nord Sydbank, den 11. maj 2005 Adm. direktør Jørn Kildegaard Mission GN vil som international markedsleder skabe et konkurrencedygtigt afkast til sine aktionærer gennem udvikling, produktion og

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Begrundelser for samarbejde Forskellige samarbejdsmodeller

Læs mere

Skal jeg hyre konsulenter?

Skal jeg hyre konsulenter? Maj 2012 3. årgang, nummer 4 Skal jeg hyre konsulenter? Eller ansætte flere medarbejdere? SAP-koncernen stormer frem. Der er ikke langt imellem virksomhedsopkøb og lancering af ny teknologi. Igen i første

Læs mere

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles At vælge de rette kampe Strålfors Information Logistics er en virksomhed, der står midt i en vigtig forandringsperiode. Virksomheden, der netop er blevet en del af den store nordisk postfusion mellem Post

Læs mere

Security & Risk Management Summit

Security & Risk Management Summit Security & Risk Management Summit Hvor og hvornår skaber Managed Security Services værdi? Business Development Manager Martin Jæger Søborg, 6. november 2014 DUBEX SECURITY & RISK MANAGEMENT SUMMIT 2014

Læs mere

Dynamics AX hos Columbus

Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde

Læs mere

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1 IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 1 AGENDA Hvem snakker? De betydende faktorer Agil forretningsudvikling D60 leverancemodel - Bedrock Opsamling og? 2 Hvem snakker?

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2008

Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 * 2620 Albertslund Tlf.: 70 28 00 00 * Fax: 70 28 01 01 CVR-nr.: 58 21 06 17 side 1/6 (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) Resultatopgørelse

Læs mere

S A G S N O T A T 20. AUGUST 2013

S A G S N O T A T 20. AUGUST 2013 K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET HSU S A G S N O T A T 20. AUGUST 2013 Vedr.: Status for større indsatser på it-området, august 2013 KONCERN-IT Sagsbehandler: Thomas Arnbak-Hartzberg, Souschef,

Læs mere

Én IT løsning, mange fordele AX TRAVEL. - fremtidens rejsebureauløsning

Én IT løsning, mange fordele AX TRAVEL. - fremtidens rejsebureauløsning Én IT løsning, mange fordele - fremtidens rejsebureauløsning Privatejet virksomhed Etableret i 1987 100 % danskejet Hovedkontor i Allerød og kontor i Århus +80 medarbejdere Solid og positiv økonomi gennem

Læs mere

adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K

adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K Pressemeddelelse nr. 24/2008 29. september 2008 adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K Selskabets godkendte rådgiver:

Læs mere

BERNERS KERNEVÆRDIER

BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS VÆRDIGRUNDLAG...... er vores grundlag for alle beslutninger og handlinger, som træffes og udføres i vores virksomhed. Det tjener til orientering for medarbejderne. Vores værdigrundlag

Læs mere

Statens brug af konsulenter

Statens brug af konsulenter Statens brug af konsulenter Statens indkøb af konsulentydelser er faldet fra 2008 og frem til 2012 med 738 mio. kr. fra 4,5 mio. kr. til 3,7 mio. kr. Statens indkøb har været faldende år for år dog lige

Læs mere

En børsnotering vil blandt andet give Selskabet adgang til kapitalmarkederne og styrke kendskabet til NNIT s brand.

En børsnotering vil blandt andet give Selskabet adgang til kapitalmarkederne og styrke kendskabet til NNIT s brand. Pressemeddelelse København, 9. februar 2015 MÅ IKKE UDLEVERES, DISTRIBUERES ELLER OFFENTLIGGØRES, DIREKTE ELLER INDIREKTE, I ELLER TIL USA, AUSTRALIEN, CANADA, JAPAN ELLER NOGEN ANDEN JURISDIKTION, HVOR

Læs mere

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker Introduktion Anders Reinhardt Cand. Polit 8 år hos VELUX 2002 Rapportering og analyse til VELUX koncernledelse samt bestyrelse 2005 2008 Ansvarlig for

Læs mere

1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast

1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast Bestyrelsens beretning 2012-13 Bilag 1 Michael Pram Rasmussen: 1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast Jeg glæder mig hvert år til denne dag, hvor bestyrelsen aflægger beretning for året, der

Læs mere

HYBRID TAKEOFF REDEFINED JOURNEY TO THE CLOUD BY EMC Søren Holm, Proact

HYBRID TAKEOFF REDEFINED JOURNEY TO THE CLOUD BY EMC Søren Holm, Proact HYBRID TAKEOFF REDEFINED JOURNEY TO THE CLOUD BY EMC Søren Holm, Proact More than 3500 projects In control of 55 petabyte data 450 certified consultants More than 1.5M euro in training per year 55 PB,

Læs mere

Leverandørselskabet DANISH CROWN AmbA

Leverandørselskabet DANISH CROWN AmbA Leverandørselskabet DANISH CROWN AmbA CVR-nr. 21 64 39 39 HALVÅRSRAPPORT 2014/15 LEDELSESBERETNING Markedsudvikling Danish Crown koncernen er en global aktør indenfor kødprodukter såvel ferske produkter

Læs mere

Regnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser.

Regnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser. 6 Ledelsens beretning Regnskabsberetning Nettoomsætning (Mia. kr.) 46 43 4 37 34 31 +1% +1% -2% +9% Organisk Opkøb Valuta Forbedret omkostningsstruktur (%) 6 5 4 3 2 1 Dækningsgrad 1 Driftsomkostninger

Læs mere

SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE

SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE Velkommen til System Gruppen Hos SystemGruppen sætter vi meget stor pris på vores kunder. Vi vil gerne sørge for, at du føler dig kompetent serviceret og godt hjulpet.

Læs mere

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Indhold Hoved- og nøgletal for koncernen 2 Ledelsespåtegning 3 Ledelsesberetning 4 Resultatopgørelsen for perioden 1. maj - 31. oktober

Læs mere

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation ProConsulting A/S - en præsentation Indhold ProConsultings ydelser Et udsnit af ProConsultings kundereferencer Gode grunde til at samarbejde med ProConsulting Et udsnit af opgaver vi har løst for vores

Læs mere

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening First North meddelelse nr. 54 / 28. februar 2007 København den 28.februar 2007 Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007 Tilfredsstillende vækst og indtjening Notabene.net

Læs mere

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart

Læs mere

FastPassCorp A/S årsregnskab 2009

FastPassCorp A/S årsregnskab 2009 First North meddelelse nr. 1/2010 Lyngby, den 23. marts 2010 FastPassCorp A/S årsregnskab 2009 FastPassCorp A/S bestyrelse har på et bestyrelsesmøde dags dato godkendt årsregnskabet for 2009 samt gennemgået

Læs mere

First North Meddelelse nr. 52 27. august, 2010

First North Meddelelse nr. 52 27. august, 2010 First North Meddelelse nr. 52 27. august, 2010 Halvårsmeddelelse for 2010 Bestyrelsen for Wirtek A/S har behandlet og godkendt halvårsregnskabet for første halvår 2010 for Wirtek koncernen. Omsætning for

Læs mere

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.

Læs mere

Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007. First North Meddelelse nr. 01-2007. Prospektmeddelelse

Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007. First North Meddelelse nr. 01-2007. Prospektmeddelelse Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007 First North Meddelelse nr. 01-2007 Prospektmeddelelse I forbindelse med at Athena IT-Group A/S (herefter Athena eller Selskabet

Læs mere

Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S

Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S Henrik Sværke Markedschef henrik.svaerke@cgi.com CGI Group Inc. 2013 24. oktober 2013 Case KSTR A/S er en dansk ejet international rådgivende ingeniørvirksomhed

Læs mere

INVENTIO.IT. Det handler om tryghed og tillid

INVENTIO.IT. Det handler om tryghed og tillid INVENTIO.IT Det handler om tryghed og tillid INVENTIO.IT Tryghed og tillid er nøgleord, når man skal vælge samarbejdspartner. Inventio.IT A/S er etableret 1. oktober 2001. Vi er total leverandør og installerer,

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE

DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE Læs mere på www.locus.dk LOCUS VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE Locus makes mobility easy! Det er vores vision og leveregel. Vi leverer

Læs mere

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...

Læs mere

Roblon har god fremgang i omsætning og resultat i 1. kvartal 2014/15.

Roblon har god fremgang i omsætning og resultat i 1. kvartal 2014/15. Roblon A/S PO box 120 Nordhavnsvej 1 9900 Frederikshavn Denmark Fondsbørsmeddelelse nr. 4 2015 Tel. +45 9620 3300 Fax +45 9620 3399 info@roblon.com www.roblon.com CVR no. 5706 8515 Delårsrapport for 2014/15

Læs mere

Guiding Innovation Forward - Bliv en del af holdet hos Arrow ECS

Guiding Innovation Forward - Bliv en del af holdet hos Arrow ECS Guiding Innovation Forward - Bliv en del af holdet hos Arrow ECS 2 Arrow ECS Stedet hvor udfordringer bliver til muligheder Som medarbejder hos Arrow ECS bliver du en del af et innovativt arbejdsmiljø,

Læs mere

4 sekunder. 20 sekunder. 1-3 timer. 14% hurtigere. 5-6% bagud. 30/70 split. Vejen til succes med Hybrid Cloud v/cso, Poul Bærentsen, Atea

4 sekunder. 20 sekunder. 1-3 timer. 14% hurtigere. 5-6% bagud. 30/70 split. Vejen til succes med Hybrid Cloud v/cso, Poul Bærentsen, Atea 4 sekunder 1-3 timer 20 sekunder 14% hurtigere 5-6% bagud 30/70 split Vejen til succes med Hybrid Cloud v/cso, Poul Bærentsen, Atea Emnerne jeg vil tale om Brændende platforme versus brændende ambitioner

Læs mere

Facility management. indkøb og udførelse af interne serviceopgaver. Sony Nordic Chr. Hansen Forsvaret Ernst & Young

Facility management. indkøb og udførelse af interne serviceopgaver. Sony Nordic Chr. Hansen Forsvaret Ernst & Young Medlem af DILF/DFM: 1.500 kr. Ikke-medlem: 2.000 kr. TEMADAG Den 11. juni 2009 på Scandic Hotel Kolding Facility management indkøb og udførelse af interne serviceopgaver Oplev indlæg fra: Sony Nordic Chr.

Læs mere

Vores st yringsredskab

Vores st yringsredskab It strategi 2014 Vores st yringsredskab Når Råbjerg Mile bevæger sig hen over toppen af Nordjylland med 15-30 meter om året ændres udviklingen på vejen. Vi kan ikke stoppe milen, ligesom vi ikke kan stoppe

Læs mere

DIGITALISERING I DET OFFENTLIGE. Michael Fray, chefkonsulent ITS & ECM

DIGITALISERING I DET OFFENTLIGE. Michael Fray, chefkonsulent ITS & ECM DIGITALISERING I DET OFFENTLIGE Michael Fray, chefkonsulent ITS & ECM AGENDA Hvad er digitalisering Status på papirfri arbejdsgange ECM som næste skridt Konica Minolta og digitalisering 2 DIGITALISERING

Læs mere

Investorpræsentation. Fundamentet for fortsat vækst er styrket. Jørn Larsen, CEO, Founder

Investorpræsentation. Fundamentet for fortsat vækst er styrket. Jørn Larsen, CEO, Founder Investorpræsentation Fundamentet for fortsat vækst er styrket Jørn Larsen, CEO, Founder 9. maj 2011 Trifork En innovativ virksomhed Værdier Passion Performance Dygtighed Team work Gøre en forskel I centrum

Læs mere

PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects. Sid 1

PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects. Sid 1 PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects Sid 1 PostNord er Førende aktør inden for erhvervskommunikation i Norden. Hele Danmarks og Sveriges postvirksomhed. Blandt de største

Læs mere

Fra kostcenter til spydspids

Fra kostcenter til spydspids NNIT FORVENTNINGSBAROMETER 2015 Fra kostcenter til spydspids værdien af it NNIT FORVENTNINGSBAROMETER Indhold Fra kostcenter til spydspids Digitalisering og forretningsforståelse Tænk, mål og kommunikér

Læs mere

Dynamisk hverdag Dynamiske processer

Dynamisk hverdag Dynamiske processer Dynamisk hverdag Dynamiske processer Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring - og derfor skal den måde vi arbejder med projekter og implementering være enkel og forandringsparat. Agil

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Novozymes Generalforsamling 2006

Novozymes Generalforsamling 2006 Novozymes Generalforsamling 2006 Henrik Gürtler Administrerende direktør, r, Novo A/S Kurt Anker Nielsen Tidl. administrerende direktør, r, Novo A/S Paul Petter Aas Senior Vice President, Yara International

Læs mere