Forsiden: Medarbejdere i kantinen i NNIT s nye hovedkvarter. I februar og marts 2012 flyttede langt hovedparten af NNIT s medarbejdere i Danmark ind

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Forsiden: Medarbejdere i kantinen i NNIT s nye hovedkvarter. I februar og marts 2012 flyttede langt hovedparten af NNIT s medarbejdere i Danmark ind"

Transkript

1 årsrapport 2012

2 12 Forsiden: Medarbejdere i kantinen i NNIT s nye hovedkvarter. I februar og marts 2012 flyttede langt hovedparten af NNIT s medarbejdere i Danmark ind i den nyopførte bygning i Søborg.

3 NNIT er en international it-serviceleverandør, der rådgiver om, udvikler, implementerer og drifter it-løsninger til regulerede brancher. Vi skaber værdi for private og offentlige virksomheder ved at tage ansvar for deres it, som var det vores egen. Dermed understøtter vi både deres forretningsmål og deres daglige drift. NNIT er ejet af Novo Nordisk A/S, har flere end medarbejdere, og i 2012 omsatte vi for 2 mia. kr.

4 4 INDHOLD Direktion og ledelse Beretning 4 Direktion og ledelse 5 Endnu et solidt år med store, nye kunder og international Per Kogut vækst 1 CEO NNIT 6 Strategisk stabilitet frem mod Store 2 virksomheder valgte NNIT 12 Arla gik efter international kvalitet Karsten Fogh Ho-Lanng Corporate Vice President, CTO Technology Office & Marketing 14 Adgangsbilletten 3 er kvalitet, 16 Kundecases 4 Erik Michael Degn Corporate Vice President IT Operation Services sikkerhed og stabilitet Brit Kannegaard Johannessen Corporate Vice President People, Communication & Quality 18 Kundetilfredsheden skal endnu højere op 19 Evalueringer bliver til proaktive løsninger 20 Kompetente og tilfredse medarbejdere skaber vækst 24 Mange nye NNIT ere 26 Hastig vækst i Kina 30 Driftsstabilitet i fokus People, Communication & Quality NNIT Michael Bjerregaard Corporate Vice President Client Management Søren Luplau Holt Corporate Vice President Solutions Søren Bech Justesen Corporate Vice President Finance, Legal & IT Finance, Legal & IT Technology Office & Marketing regnskab Client Management 32 Økonomiske resultater i Finansielle nøgletal Solutions IT Operation Services 38 Ledelsespåtegning 39 Direktion og bestyrelse 40 Den uafhængige revisors erklæringer 45 Resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse Koncern 46 Balance Koncern 48 Pengestrømopgørelse Koncern 49 Egenkapitalopgørelse Koncern 50 Noter Koncern 64 Anvendt regnskabspraksis 1 75 Resultatopgørelse Moderselskab 2 76 Balance Moderselskab Noter Moderselskab 84 Ikke-finansielle resultater i Ikke-finansielle nøgletal 90 Anvendt regnskabspraksis for ikke-finansielle nøgletal Årsrapport 2012

5 5 Per Kogut, CEO Jesper Brandgaard, formand Endnu et solidt år med store, nye kunder og international vækst Året 2012 gav fortsat fremgang for NNIT. Omsætningen blev mio. kr., 13 % mere end i Resultatet af primær drift før skat blev 217 mio. kr., 12 % mere end i I 2012 har NNIT haft langt større fremgang end markedet for it-services som helhed. I en tid præget af krise og afskedigelser har NNIT præsteret to-cifrede vækstrater i både omsætning og overskud og ansat mange medarbejdere både i Danmark og internationalt. NNIT er stolte af resultatet for 2012, og vi lægger især vægt på, at vi: fortsat fokuserer på stabil drift, kvalitet og it-sikkerhed har formået at tiltrække to meget store kunder, Arla og DSB har øget andelen af medarbejdere, som er ansat i NNIT s global sourcing-centre i Kina, Filippinerne og Tjekkiet, fra 20 % til 25 % har øget andelen af vores omsætning fra kunder uden for Novo Nordisk-koncernen til 43 % en vækst på 4 procentpoint har øget vores omsætning med 13 % i et marked, som ifølge IDC s seneste prognose voksede 1,7 % (kilde: Nordic IT Services Market 2011 Analysis and Forecast, s. 36, IDC, 2012) nåede en overskudsgrad på 10,7 % trods store omkostninger til nyt hovedkontor, flytning af systemer og netværk til vores nye datacenter samt omfattende investeringer i teknologi til optimering af driftsstabilitet og it-sikkerhed Resultatet for 2012 lever op til forventningerne fra årets begyndelse, og det ser vi som udtryk for, at NNIT leverer drifts- og projektydelser i den kvalitet, som markedet efterspørger. I 2012 har vi fortsat indsatsen for at tilpasse virksomheden til markedets krav og forventninger, bl.a. ved at investere markant i driftsstabilitet og øge andelen af global sourcing i NNIT s leverancer. mange flere medarbejdere NNIT s medarbejdere vurderede i 2012 deres generelle tilfredshed med arbejdspladsen til 4,2 (på en skala fra 1-5, hvor 5 er bedst), lidt højere end året før. Denne høje vurdering overgår vores mål og er meget tilfredsstillende. I det forløbne år har vi ansat 518 medarbejdere, heraf 314 i Danmark og 177 i Kina. Ved årets udgang var vi medarbejdere, hvoraf 382 var ansat i Kina, 86 i Filippinerne, 32 i Schweiz/Tyskland og 8 i Tjekkiet. Også i 2013 ser vi frem til at ansætte mange dygtige folk både i Danmark og internationalt. et år med fortsat vækst I det forgangne år har vi holdt fast i vores 2014-strategi og fortsat vores tilpasning til markedet. Resultatet har været tilfredsstillende på trods af intens konkurrence og generel økonomisk krise. Denne positive udvikling vil vi fastholde i 2013 ved at udbygge vores fundament baseret på kvalitet i løsninger og driftsleverancer, kundetilfredshed og fokus på vores primære segmenter i de regulerede industrier. Vi vil fortsætte vores internationale vækst, dels i form af øget global sourcing fra Kina, Filippinerne og Tjekkiet, dels ved øget internationalt salg i Europa, Kina og nu også USA. På den baggrund forventer vi også i 2013 at præstere højere vækst i omsætning, overskud og markedsandel end markedet generelt. Tak til NNIT s medarbejdere, samarbejdspartnere og ikke mindst vores kunder, nye som eksisterende, for den tillid og støtte, de har vist os i Vi er stolte af at levere services til vores kunder, og vi ser frem til at fortsætte det stærke samarbejde i Årsrapport 2012

6 4 Direktion og ledelse 1 Per Kogut CEO NNIT 5 Michael Bjerregaard Corporate Vice President Client Management 2 Karsten Fogh Ho-Lanng Corporate Vice President, CTO Technology Office & Marketing 6 Søren Luplau Holt Corporate Vice President Solutions 3 Erik Michael Degn Corporate Vice President IT Operation Services 7 Søren Bech Justesen Corporate Vice President Finance, Legal & IT 4 Brit Kannegaard Johannessen Corporate Vice President People, Communication & Quality NNIT People, Communication & Quality Finance, Legal & IT Technology Office & Marketing Client Management Solutions IT Operation Services

7 5 Per Kogut, CEO Jesper Brandgaard, formand Endnu et solidt år med store, nye kunder og international vækst Året 2012 gav fortsat fremgang for NNIT. Omsætningen blev mio. kr., 13 % mere end i Resultatet af primær drift før skat blev 217 mio. kr., 12 % mere end i I 2012 har NNIT haft langt større fremgang end markedet for it-services som helhed. I en tid præget af krise og afskedigelser har NNIT præsteret to-cifrede vækstrater i både omsætning og overskud og ansat mange medarbejdere både i Danmark og internationalt. NNIT er stolte af resultatet for 2012, og vi lægger især vægt på, at vi: fortsat fokuserer på stabil drift, kvalitet og it-sikkerhed har formået at tiltrække to meget store kunder, Arla og DSB har øget andelen af medarbejdere, som er ansat i NNIT s global sourcing-centre i Kina, Filippinerne og Tjekkiet, fra 20 % til 25 % har øget andelen af vores omsætning fra kunder uden for Novo Nordisk-koncernen til 43 % en vækst på 4 procentpoint har øget vores omsætning med 13 % i et marked, som ifølge IDC s seneste prognose voksede 1,7 % (kilde: Nordic IT Services Market 2011 Analysis and Forecast, s. 36, IDC, 2012) nåede en overskudsgrad på 10,7 % trods store omkostninger til nyt hovedkontor, flytning af systemer og netværk til vores nye datacenter samt omfattende investeringer i teknologi til optimering af driftsstabilitet og it-sikkerhed Resultatet for 2012 lever op til forventningerne fra årets begyndelse, og det ser vi som udtryk for, at NNIT leverer drifts- og projektydelser i den kvalitet, som markedet efterspørger. I 2012 har vi fortsat indsatsen for at tilpasse virksomheden til markedets krav og forventninger, bl.a. ved at investere markant i driftsstabilitet og øge andelen af global sourcing i NNIT s leverancer. Mange flere medarbejdere NNIT s medarbejdere vurderede i 2012 deres generelle tilfredshed med arbejdspladsen til 4,2 (på en skala fra 1-5, hvor 5 er bedst), lidt højere end året før. Denne høje vurdering overgår vores mål og er meget tilfredsstillende. I det forløbne år har vi ansat 518 medarbejdere, heraf 314 i Danmark og 177 i Kina. Ved årets udgang var vi medarbejdere, hvoraf 382 var ansat i Kina, 86 i Filippinerne, 32 i Schweiz/Tyskland og 8 i Tjekkiet. Også i 2013 ser vi frem til at ansætte mange dygtige folk både i Danmark og internationalt. Et år med fortsat vækst I det forgangne år har vi holdt fast i vores 2014-strategi og fortsat vores tilpasning til markedet. Resultatet har været tilfredsstillende på trods af intens konkurrence og generel økonomisk krise. Denne positive udvikling vil vi fastholde i 2013 ved at udbygge vores fundament baseret på kvalitet i løsninger og driftsleverancer, kundetilfredshed og fokus på vores primære segmenter i de regulerede industrier. Vi vil fortsætte vores internationale vækst, dels i form af øget global sourcing fra Kina, Filippinerne og Tjekkiet, dels ved øget internationalt salg i Europa, Kina og nu også USA. På den baggrund forventer vi også i 2013 at præstere højere vækst i omsætning, overskud og markedsandel end markedet generelt. Tak til NNIT s medarbejdere, samarbejdspartnere og ikke mindst vores kunder, nye som eksisterende, for den tillid og støtte, de har vist os i Vi er stolte af at levere services til vores kunder, og vi ser frem til at fortsætte det stærke samarbejde i Årsrapport 2012

8 6 Strategisk frem mod I 2012 nåede NNIT det strategiske mål for omsætningen i Derfor gennemføres en strategiproces i første halvår af 2013, som blandt andet skal lede frem til et nyt mål for omsætningen. Den nye strategi forventes at omfatte perioden frem til NNIT er på rette vej. Omsætningen viser pæne vækstrater, ikke mindst uden for Novo Nordiskkoncernen, medarbejdertilfredsheden er stabilt høj, og NNIT s internationale forretning accelererer med nye kunder og services. Kundetilfredsheden på 3,5 lever ikke op til det krav, som NNIT har stillet til sig selv (mindst 4,0 på en skala fra 1-5, hvor 5 er bedst), men er dog vokset med 0,1 i Selv om der fortsat er udfordringer at tage fat på, forventer vi at nå vores strategiske mål i Dermed har der ikke været lagt op til fundamentale ændringer af hverken mål eller midler. Dog førte den årlige tilpasning af strategien i foråret 2012 til en opstramning af NNIT s strategiske fokusområder, som definerer forretningsmuligheder og operationelle udfordringer, som NNIT fokuserer på for at realisere de strategiske mål. Som et led i det strategiske fokus på international vækst følger NNIT vores kunder ud i verden. I 2012 åbnede NNIT kontor i USA efter ønske fra europæiske kunder, og NNIT s kinesiske kontor får i stigende grad lokale opgaver. Derfor tilbyder vi nu servicedesk på engelsk, dansk, svensk, finsk og kinesisk. styrkede fokusområder De strategiske fokusområder blev præciseret og reduceret fra seks til fire områder: 1) Salgsvækst i Europa og Kina 2) Kvalitet og kundetilfredshed 3) Skalérbarhed (evnen til at tilpasse virksomheden til vækst) 4) NNIT Way (mission, vision, værdier) For at skabe maksimalt engagement og forståelse blandt medarbejderne blev hvert fokusområde belyst i en selvstændig intern kampagne i løbet af 2012 (Skalérbarhed dog først i marts 2013). Artikler i medarbejderbladet og på intra- Årsrapport 2012

9 7 nnit s strategiske mål 2014 I 2014 vil vi nå en omsætning på over 2 mia. DKK og hvert år indtil da levere et driftsoverskud på mindst 10 %. Vi vil fortsat have tilfredse kunder målt som et resultat på 4,0 eller mere i den årlige undersøgelse af kundernes generelle tilfredshed (skala fra 1-5, hvor 5 er bedst). I 2014 vil vi nå en balanceret omsætning mellem Novo Nordisk-koncernen og andre kunder. Frem til 2014 vil NNIT fortsætte med at vinde andele af det danske marked for it-services. Uden for Novo Nordisk-koncernen vil vi være en international virksomhed i life sciencesindustrien med en årlig vækstrate på %. Vi ønsker at fastholde ambitiøse medarbejdere via et resultat på 4,0 eller mere i den årlige undersøgelse af medarbejdernes generelle tilfredshed (skala fra 1-5, hvor 5 er bedst) og en medarbejderomsætning under 12 %. I 2012 nåede NNIT målet for omsætningen i 2014 to år før tiden. I første halvår af 2013 udvikles der derfor nye strategiske mål, som forventes at gælde for perioden frem til nettet, oplæg på kvartalsmøder og mange andre initiativer indgik i kampagnerne. Levende strategi Forretningsstrategi er uden betydning, hvis ikke den leves ud på alle niveauer i organisationen. Derfor gør NNIT meget ud af at forankre strategien blandt medarbejderne. Strategien præsenteres både centralt og i hvert enkelt team. Den omfangsrige strategi koges ind til overkommelige præsentationer og artikler, og et letgenkendeligt grafisk udtryk binder alle elementer sammen i en helhed. Som en del af udrulningen bliver alle ledere klædt på til at oversætte strategien til virkeligheden i de enkelte teams. På den måde gør de strategien vedkommende og synliggør den røde tråd fra de store overskrifter i strategien, over lokale forretningsplaner til hver medarbejders individuelle mål. Årsrapport 2012

10 8 NY FOKUSERET ORGANISATION I SOLUTIONS-DIVISIONEN Målet var at styrke såvel relationen til kunderne som de tekniske og metodemæssige kompetencer, da Solutions, NNIT s rådgivnings- og udviklingsdivision, ændrede organisation i januar I løbet af året blev hovedparten af de flere end 500 medarbejdere i NNIT Solutions samlet i fire funktionsområder: Management Consulting, Business Applications & Technology, Application Outsourcing og NNIT Philippines. Hvert funktionsområde har fuldt fokus på at udvikle deres vidensområde, som så kan implementeres på samme høje niveau i alle relevante opgaver og for alle kunder. Derudover blev der oprettet tre industry practices : Life Sciences, Novo Nordisk og Public. I hvert af disse områder sidder der specialister med fokus på at udvikle løsninger baseret på dyb domæneviden inden for den specifikke kundegruppe. Målet er at styrke relationen til kunderne ved at udvikle endnu mere værdiskabende og træfsikre tilbud. NNIT Solutions Strategy & Business Support Life Sciences Novo Nordisk Management Consulting Business Applications & Technology Application Outsourcing NNIT Philippines Public Årsrapport 2012

11 mål og udfordringer kommer på tavlen 9 Langt de fleste teams i Solutions-divisionen holder et ugentligt tavlemøde. Hvis teamet består af medarbejdere i flere lande, bruges videokonference som på billedet nedenfor. Det korte møde giver overblik over, om målene nås, og hvad der skal gøres for at nå dem. Tavlemøderne afvikles stående foran tavlen eller videoskærmen og er meget fokuserede på effektiv og konkret problemløsning. Møderne på de forskellige niveauer i organisationen er samstemt, så et problem, der tages op hos et team om morgenen, kan eskaleres hele vejen op til topledelsens tavlemøde i løbet af den samme dag. Tavlemøderne har været en integreret del af arbejdet i Solutions i 2012, og resultaterne er meget opmuntrende. Der er målt klare forbedringer af effektivitet og kundetilfredshed som et direkte resultat af arbejdet foran tavlerne. Årsrapport 2012

12 10 I 2012 forlængede eller fornyede en lang række eksisterende kunder deres engagement med NNIT. Desuden vandt NNIT nye kunder i den tunge vægtklasse. DSB og Arla valgte NNIT til driftsopgaver, som kræver en massiv arbejdsindsats. Set i det lys er fremgangen i kundetilfredshed så meget desto mere tilfredsstillende. virksomheder valgte NNIT Pris og kvalitet er altid afgørende parametre, når kunderne vælger NNIT. Det har også været tilfældet for NNIT s to nye store kunder, Arla og DSB, som begge har indgået kontrakter med NNIT i I de senere år har vi da også investeret kontinuerligt i at udvikle vores tilbud til kunderne. Ikke mindst vores nye datacenter og vores stadigt stærkere og mere integrerede global sourcing-tilbud har haft betydning. Mange af NNIT s nye kontrakter har en stor andel global sourcing-leverancer fra NNIT s kontorer i Kina, Filippinerne og Tjekkiet. Og årsagen er ikke kun prisen. Også i global sourcing er kvalitet afgørende, og NNIT lægger mange kræfter i at optimere samarbejdet på tværs af landegrænser for på den måde at sikre øget produktivitet og adgang til kompetente medarbejdere uden for Danmark. NNIT har som strategisk mål i 2014 at balancere omsætningen fra Novo Nordisk-koncernen med omsætningen fra de øvrige kunder. I 2012 formåede vi at øge andelen af omsætningen fra kunder uden for Novo Nordisk-koncernen til 43 % af NNIT s totale omsætning mod 39 % i Årsrapport 2012

13 Nye ordrer i 2012 et udvalg nye kunder i Abbott Arbejdsmarkedsstyrelsen Bang & Olufsen Boehringer-Ingelheim Civilstyrelsen Coloplast Danish Crown Fødevarestyrelsen HK/Danmark Lundbeck Miljøstyrelsen Novo Nordisk Novozymes PenSam PFA Rigspolitiet Roche Saxo Bank Arla Bristol-Myers Squibb DSB Haldor Topsøe Ikano Bank Nykredit Telia Strategic industries Life Sciences Finance Public Enterprise Advise Build Operate Support Offerings Advisory Services Business Solutions Application Outsourcing Infrastructure Outsourcing Support Enable Business Change Line of Business Application Management Data Centre Services Global Service Desk OCM Optimise IT Orgs. Mobility Cloud Informatiion Management Outsourcing Enablement Integrated Drug Development Integrated Drug Regulatory Affairs Integrated Quality Management SCM GxP ERP & SCM Portals & Collaboration Document & Workflows Business Critical Hosting Infrastructure as a Service Network Management Security & Compliance Management Application Support Onsite Support IT Project Excellence ERP Platform as a Service Security & Compliance Consulting Portals & Collaboration Software as a Service Device Management Information Management NNIT s tilbud til kunderne spænder fra rådgivning over udvikling og drift til support. Årsrapport 2012

14 12 I januar 2012 udbød den danske mejerikoncern Arla Foods drift og vedligehold af virksomhedens it-infrastruktur. Også service desk var en væsentlig del af udbuddet, som NNIT vandt. Aftalen er en af de største vundne outsourcingkontrakter i NNIT s historie, og ydelserne leveres i stort omfang fra NNIT i Kina. Arla gik efter international kvalitet I juli 2012 efter seks måneders konstruktive forhandlinger skrev Arla og NNIT under på aftalen om drift og vedligehold af it-infrastruktur samt service desk i fem år med option på endnu to år. Transitionsfasen tager 12 måneder, hvor overflytningen af opgaver til NNIT planlægges og ny itinfrastruktur bygges op. I de første seks måneder af 2013 flyttes servere og systemer til NNIT s datacentre, og når den daglige drift derefter begynder, vil store dele af den blive leveret fra NNIT i Kina. Men NNIT skaber også flere danske job ud over de mere end 20 medarbejdere, der følger med til NNIT fra den tidligere leverandør, efterhånden som deres opgaver overflyttes til NNIT. Torben Fabrin, CIO i Arla Foods IT, ser frem til, at transitionen er gennemført i juli 2013, og siger: på, at NNIT kan og vil servicere vores forretning internationalt, herunder i Sverige, England, Tyskland og en række andre steder. Indtil videre er vi meget tilfredse med transitionens forløb, hvor det er lykkedes NNIT at overholde alle væsentlige deadlines. Aftalen er en milepæl for NNIT, ikke alene på grund af sit omfang, men i mindst lige så stor grad fordi den beviser NNIT s evne til at vinde endog meget store it-kontrakter på basis af baggrunden i den farmaceutiske branche: Vi arbejder rigtig meget med det, vi kalder de regulerede industrier, som skal leve op til meget strenge myndighedskrav. Sådan som NNIT kender det fra farma-branchen, men som det også er i Arlas branche, fødevarer. Derfor er samarbejdet mellem Arla og NNIT i virkeligheden meget naturligt, siger vice president i NNIT, Bo Olsen. Vi glæder os til at høste frugterne af samarbejdet med et firma, som har ry for kvalitet i leverancerne, og som vi mener er den helt rigtige partner til opgaven. Specielt har vi lagt vægt Årsrapport 2012

15 Om opgaven Om Arla 13 NNIT skal levere en række grundlæggende it-ydelser til Arla, herunder: Hosting og drift af Arlas it-infrastruktur, herunder datacentre og netværk Servicedesk på bl.a. engelsk, dansk, svensk og finsk Arla Foods er en global mejerikoncern med en omsætning i 2011 på 64 mia. kr. Andelsselskabet Arla ejes af flere end mælkeproducenter. Arla har produktion i 13 lande, salgskontorer i yderligere 20 lande og beskæftiger flere end medarbejdere. Derfor valgte Arla NNIT Det er meget naturligt, at en virksomhed af vores størrelse med regelmæssige mellemrum går i udbud. Vi vurderer ud fra en række parametre først og fremmest pris og kvalitet. Hvordan matcher de vores behov, systemer og service level agreement, og hvordan er de forskellige prissammensætninger? Her kom NNIT ud som vinderen. Torben Fabrin, CIO, Arla IT Torben Fabrin, CIO, Arla IT. Årsrapport 2012

16 14 Om opgaven Aftalen omfatter driften af hele DSB s it-infrastruktur, herunder: Datacenter (drift af servere og applikationer) Netværk Telefoni Service desk Slutbrugerydelser Dertil kommer kapacitetsstyring, informationssikkerhed, dokumentation og rådgivning. Årsrapport 2012

17 Derfor valgte DSB NNIT 15 Det er en god og robust outsourcing-aftale, der sikrer DSB en økonomisk besparelse og samtidig giver et væsentligt kvalitetsløft af vores it-drift, hvor vi nyder godt af NNIT s erfaringer med outsourcing og dermed kan DSB fokusere på kerneforretningen. Jacob Kjær, økonomidirektør, DSB Adgangsbilletten er kvalitet, sikkerhed og stabilitet Da underskriften blev sat i februar 2012, var det en historisk aftale for både DSB og NNIT. For DSB var det første gang, de outsourcede deres it-infrastruktur, og for NNIT var det den største aftale uden for moderselskabet Novo Nordisk. Jacob Kjær, økonomidirektør, DSB. Aftalen mellem DSB og NNIT betyder, at NNIT skal varetage driften af al DSB s it-infrastruktur i fem år med option på yderligere to år. Som en del af aftalen fulgte 53 DSB-medarbejdere med til NNIT. Ansvaret for it-driften overgik til NNIT den 1. april Høj kvalitet, sikkerhed og stabilitet i it-driften er fokuspunkter i NNIT og DSB s aftale: DSB s it-drift vil få et kvalitetsløft i form af blandt andet garanteret driftsstabilitet, større leverancesikkerhed og øget it-sikkerhed. Aftalen med NNIT inkluderer nødvendige kvalitetsforbedringer, som ville have krævet væsentlige investeringer for DSB at gennemføre. Desuden får vi gavn af NNIT s brede ekspertise, stordriftsfordele og ikke mindst standardiserede og afprøvede processer, forklarer økonomidirektør Jacob Kjær og peger også på, at DSB får en fleksibel løsning, hvor kapaciteten kan skrues op og ned, så DSB kun betaler for det faktiske forbrug. Transitionen, hvor DSB s systemer og processer overgår til NNIT-setup og -standarder er afsluttet som planlagt i det sene efterår I hele 2013 kommer en stor del af arbejdet til at dreje sig om at flytte DSB s servere og systemer til NNIT s datacentre, opgradere pcinfrastrukturen til Windows7, optimere den daglige drift og ikke mindst løfte alle leverancer op til et tilfredsstillende niveau, herunder håndtere ændringer i eksisterende systemer og levere på nye projekter for DSB. Keld Schade-Sørensen, programleder i NNIT, ser frem til de nye udfordringer: Transitionsfasen har været en sej, men også særdeles lærerig opgave, som vil komme alle NNIT s kunder til gode i kraft af vores nye kompetencer og erfaringer. Nu glæder vi os til for alvor at vise DSB gode resultater på alle områder i Årsrapport 2012

18 16 Fem års drift førte mere med sig Bang & Olufsen indgik en aftale med NNIT om drift af virksomhedens SAP-systemer i Da kontrakten løb ud i 2012, valgte Bang & Olufsen at forlænge kontrakten i yderligere fem år. Men samarbejdet blev også udvidet med drift af Bang & Olufsens it-infrastruktur i fem år. Vi valgte i sin tid NNIT efter basale principper om en konkurrencedygtig pris og stærk teknologi. Men det var også vigtigt for Bang & Olufsen, at NNIT s størrelse og kultur betyder, at vi som kunde bliver prioriteret højt, siger Ole Damsgaard, Sr. Director, IT & Shared Service Centre i Bang & Olufsen. Her fem år efter var det de samme kvaliteter, der betød, at vi fortsætter og udvider samarbejdet med NNIT. NNIT leverer desuden ad hoc-udvikling af Bang & Olufsens SAP-systemer. Hurtig leverance af cloud-baseret farma-løsning Roche er en global, forskningsbaseret virksomhed, der udvikler, fremstiller og markedsfører innovative diagnostiske og terapeutiske produkter og ydelser. Roche har flere end ansatte og sælger sine produkter i mere end 150 lande. Roche har været kunde hos NNIT i et år, og i 2012 valgte de at udvide samarbejdet. Jean-Marc Gaertner, business solution manager i Roche, siger: Vi valgte at indgå en aftale med NNIT på baggrund af fleksibiliteten i deres GxP cloud, deres partnerskab med software-leverandøren Mission3 og deres erfaring med at levere it-projekter til life science-virksomheder også under tidspres. I tæt samarbejde med Mission3 lykkedes det faktisk NNIT at levere en xevmpd-løsning (Extended EudraVigilance Medicinal Product Dictionary), som tillod Roche at indsende data til EMA (European Medicines Agency) i overensstemmelse med de regulatoriske krav i juli Aftalen omfattede projektledelse, assistance med dataindsamling og validering. NNIT leverede også content management-platformen i form af NNIT s unikke SharePoint Platform as a Service leveret fra vores private sky, som overholder de strenge kvalitetskrav i medicinalindustrien (GxP). Application outsourcing på globalt plan Novo Nordisk har valgt NNIT som strategisk samarbejdspartner på SAP-området. Samarbejdet omfatter både løbende support af SAP-applikationer og udvikling. Det er et samarbejde, som Novo Nordisk er meget tilfredse med. Udviklingsprojekter er ofte store og bliver gennemført i tæt samarbejde med NNIT, og der er stor tilfredshed med NNIT s evne til at planlægge, styre og idriftsætte projekterne, siger Michella Whitt, corporate vice president, Novo Nordisk. NNIT er en professionel partner på application outsourcing. SAP er strategisk vigtig for Novo Nordisk og understøtter forretningskritiske processer inden for økonomi, logistik, produktion, HR og business intelligence. Som global virksomhed er det vigtigt for os, at it-support og -projekter leveres via en global leverancemodel som NNIT s, der trækker på SAP-ressourcer fra Danmark og NNIT s offshore centre i Kina og Tjekkiet, siger Michella Whitt. I 2012 har NNIT og Novo Nordisk genforhandlet en femårig aftale om SAP-servicedesk samt vedligeholdelse og udvikling af applikationer. Årsrapport 2012

19 17 SAP-system standardiserer på tværs Amgros, de danske regioners lægemiddelorganisation, indgik i juni 2011 en fireårig aftale med NNIT om levering og drift af et SAP-system, der understøtter sygehusapotekernes indkøb og distribution af medicin til de offentlige sygehuse. Flere sygehusapoteker har egen produktion af lægemidler, og derfor involveres NNIT s specialister, der kender de særlige krav til et it-system, som skal understøtte lægemiddelproduktion. NNIT præger samarbejdet ved konstant at udfordre projektet og levere et produkt af høj kvalitet, siger Lars Tranberg Pettersson, it-chef i Amgros. NNIT har udviklet et centraliseret og standardiseret SAP Supply Chain-system, der implementeres fra foråret En stor del af implementeringen består af integration med regionernes øvrige itsystemer, fx økonomistyringssystemer og kliniske systemer. Under udrulningen tilpasses skabelonen de forskellige behov hos de enkelte regioner. Verdens bedste intranet på SharePoint 2010 MAN Diesel & Turbo fik i januar 2012 tildelt prisen for et af de ti bedste intranet i verden med deres intranet, som NNIT har udviklet. Begrundelsen var blandt andet fokus på kvalitetssikring, gennemtænkte og grundigt testede navigationsstrukturer og integration af nyhedsvisning på websitet. Specielt NNIT s kompetencer og evne til at styre designprocessen, herunder forretningsanalyse, informationsarkitektur, design og anvendelighed, var fremragende. Dog blev udviklingsfasen mere udfordrende, end vi havde forudset, siger ansvarlig for online-kommunikation Joseph Purse, MAN Diesel & Turbo. Man Diesel & Turbos intranet har bl.a. disse fordele: 1. personlig tilpasning har givet medarbejdere adgang til relevant og direkte tilgængelig information 2. medarbejdere fra 113 lande kan udveksle information og samarbejde i et brugervenligt design med intuitiv navigation 3. lagring af projektinformation og overblik over projektteamet, opgaverne og deres status, som det kræves i globale projekter Nyt borger.dk er barn af scrum Digitaliseringsstyrelsen, der står bag det offentlige Danmarks kontakthjemmeside til danskerne, borger.dk, skulle i 2011 relancere sitet med en lang række nye funktioner, der skulle optimere navigationen og promovere selvbetjeningsløsningerne. NNIT blev valgt til opgaven, som skulle følge scrum, en iterativ udviklingsproces til projektstyring, som ofte anvendes til agil softwareudvikling. Desuden skulle dele af koden udvikles som open source, så andre offentlige institutioner kan genbruge den. Det har været særlig vigtigt, at borger.dk s kode blev af høj kvalitet, da det er et krav, at dele af kildekoden skal kunne genbruges til andre portaler. Derfor bliver projektet også udgivet under open source-licens på Softwarebørsen, hvilket i hvert fald ikke har gjort koden dårligere, siger Rasmus Espholm, programleder i Digitaliseringsstyrelsen. I scrum-processen samarbejder leverandør og kunde tæt i såkaldte sprints af to ugers varighed med fokus på at udvikle en bestemt funktion. Vi lærer meget mere som kunde ved at arbejde på denne måde. Vi har en langt mere detaljeret forståelse af, hvad vi har købt og fået leveret, siger Rasmus Espholm. Den opdaterede udgave af borger.dk blev frigivet i juni Årsrapport 2012

Forsiden: Medarbejdere i kantinen i NNIT s nye hovedkvarter. I februar og marts 2012 flyttede langt hovedparten af NNIT s medarbejdere i Danmark ind

Forsiden: Medarbejdere i kantinen i NNIT s nye hovedkvarter. I februar og marts 2012 flyttede langt hovedparten af NNIT s medarbejdere i Danmark ind årsrapport 2012 12 Forsiden: Medarbejdere i kantinen i NNIT s nye hovedkvarter. I februar og marts 2012 flyttede langt hovedparten af NNIT s medarbejdere i Danmark ind i den nyopførte bygning i Søborg.

Læs mere

Introduktion til NNIT

Introduktion til NNIT Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,

Læs mere

NNIT er en international it-service leverandør, der rådgiver om, udvikler, implementerer og drifter it-løsninger. Vi skaber værdi for private og

NNIT er en international it-service leverandør, der rådgiver om, udvikler, implementerer og drifter it-løsninger. Vi skaber værdi for private og årsrapport 2011 2011 årsrapport Forsiden: NNIT s nyopførte hovedkvarter i Søborg er en moderne arbejdsplads med fokus på effektivt samarbejde. I februar og marts 2012 flyttede størsteparten af vores danske

Læs mere

esoft systems FIRST NORTH NR. 74 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr. 25 36 21 95

esoft systems FIRST NORTH NR. 74 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr. 25 36 21 95 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE 2014 CVR-nr. 25 36 21 95 2 Stigende omsætning Positivt resultat Investeringer Omsætning Esoft systems a/s, der omfatter alle aktiviteter i gruppen, har i perioden

Læs mere

Det gør det nemt og overskueligt for kunden og muligt for JN Data at levere sikker og stabil IT-drift effektivt - og til en attraktiv pris.

Det gør det nemt og overskueligt for kunden og muligt for JN Data at levere sikker og stabil IT-drift effektivt - og til en attraktiv pris. STRATEGI 2020 I JN Data har vi lanceret en strategi med et kommercielt sigte. Med strategien har vi en klar ambition om, at vi i 2020 er en one stop shop for vores kunder. Det betyder, at vi finder vi

Læs mere

ATHENA IT-GROUP A/S. Virksomhedspræsentation

ATHENA IT-GROUP A/S. Virksomhedspræsentation ATHENA IT-GROUP A/S Virksomhedspræsentation Historie Athena IT-Group A/S blev grundlagt i 1995 I 2000 købte virksomheden firmaet Just R Data ApS og startede dermed sine IT-aktiviteter I byggebranchen.

Læs mere

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.)

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Halvårsrapport januar-juni Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Resultat af primær drift er øget fra 48 mdkk til 57 mdkk (+20 pct.) Overskudsgrad er øget fra 3,8 pct.

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

50% steg årets resultat ÅRET

50% steg årets resultat ÅRET 50% steg årets resultat ÅRET 2009 2010 2 Året 2009 2010 FORORD VÆKST ØGET EFFEKTIVITET FORBEDRET INDTJENING Med GPS Four-strategien har Ambu opnået mere fokus, retning og hastighed, og vi vil arbejde målrettet

Læs mere

NNIT Første år som børsnoteret virksomhed. Dansk Aktionærforening InvestorDagen 2016 København 12. april 2016

NNIT Første år som børsnoteret virksomhed. Dansk Aktionærforening InvestorDagen 2016 København 12. april 2016 NNIT Første år som børsnoteret virksomhed Dansk Aktionærforening InvestorDagen 2016 København 12. april 2016 Forward looking statements This presentation contains forward-looking statements. Words such

Læs mere

Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S. Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO

Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S. Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO 0 UDVIDELSE AF DIREKTIONEN Peter Arndrup Poulsen CEO Tom Wrensted CFO Magali Depras CCO Søren Tolstrup

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2010 31. marts 2011

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2010 31. marts 2011 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2010 31. marts 2011 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over

Læs mere

Ordinær generalforsamling 2012

Ordinær generalforsamling 2012 Ordinær generalforsamling 2012 18. april 2012 build with ease Dagsorden 1. Ledelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport 2011

Læs mere

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC

Læs mere

Coloplast generalforsamling

Coloplast generalforsamling Coloplast generalforsamling 2015/16 5. december 2016 Bestyrelsens formand Michael Pram Rasmussen Side 2 Bestyrelsen Øvrige generalforsamlingsvalgte medlemmer Per Magid Brian Petersen Sven Håkan Björklund

Læs mere

Periodemeddelelse for 3. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 28% og forbedrer EBITDA 1 med 12%

Periodemeddelelse for 3. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 28% og forbedrer EBITDA 1 med 12% Meddelelse nr. 23/2015 Periodemeddelelse for 3. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 28% og forbedrer EBITDA 1 med 12% I overensstemmelse med reglerne for børsnoterede selskabers afgivelse

Læs mere

Styringsdokument for Statens Administration 2014

Styringsdokument for Statens Administration 2014 Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission

Læs mere

Velkomst og praktiske informationer

Velkomst og praktiske informationer Security & Risk Management Update Velkomst og praktiske informationer Klaus Kongsted Aarhus, 13. juni 2013 Dubex A/S - Profil Specialister i og laver kun it-sikkerhed siden 1997 Ca. 50 medarbejdere i København

Læs mere

CSR-rapport 2012/13. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a. www.pwc.dk/aarsrapport

CSR-rapport 2012/13. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a. www.pwc.dk/aarsrapport www.pwc.dk/aarsrapport CSR-rapport 2012/13 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab ANSVARLIGHED GENNEM VORES

Læs mere

Stillingsbeskrivelse. Senior Konsulent

Stillingsbeskrivelse. Senior Konsulent Stillingsbeskrivelse Senior Konsulent Virksomhedsbeskrivelse Mark Information har i mere end 30 år, udviklet og forfinet deres software løsning, og resultatet er, at virksomheden i dag er en af branchens

Læs mere

Corporate Governance, fortsat Bestyrelsen fastlægger selskabets vederlagspolitikker Der er ingen aktiebaserede incitamentsprogrammer. Koncernens nøgleledelse er omfattet af resultatorienteret bonusprogram.

Læs mere

Rapport for 1. kvartal 2006/07 (1. oktober - 31.december 2006)

Rapport for 1. kvartal 2006/07 (1. oktober - 31.december 2006) Københavns Fondsbørs A/S Nikolaj Plads 6 1007 København K. Fondsbørsmeddelelse nr. 6 2006/07 23. januar 2007 Rapport for 1. kvartal 2006/07 (1. oktober - 31.december 2006) InterMail tog i 1. kvartal 2006/07

Læs mere

Bang & Olufsen a/s. Velkommen til generalforsamling 2006

Bang & Olufsen a/s. Velkommen til generalforsamling 2006 Bang & Olufsen a/s Velkommen til generalforsamling 2006 Dagsorden Generalforsamling, Bang & Olufsen a/s 2006 1. Valg af dirigent. 2. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. 3.

Læs mere

Part of the Modulex family

Part of the Modulex family Part of the Modulex family Vi får brands til at stå skarpere over hele verden Brand On gør det nemt at gennemføre komplekse brand roll outs. Med årtiers erfaring fra hundredvis af projekter gennemfører

Læs mere

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark

Læs mere

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening First North meddelelse nr. 54 / 28. februar 2007 København den 28.februar 2007 Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007 Tilfredsstillende vækst og indtjening Notabene.net

Læs mere

Kullegaard. Holbæk Erhvervsforum Kunder

Kullegaard. Holbæk Erhvervsforum Kunder Kullegaard Holbæk Erhvervsforum Kunder 11.10.16 Fakta Etableret i 1980. Mere end 60 ansatte fordelt på kontorer i Holbæk og København. Kanalstræde 10, 2. sal 4300 Holbæk Trekronergade 149B, 1. tv. 2500

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

esoft systems FIRST NORTH NR esoft systems ÅRSREGNSKAB 2013 for perioden CVR-nr

esoft systems FIRST NORTH NR esoft systems ÅRSREGNSKAB 2013 for perioden CVR-nr 19.03.2014 esoft systems ÅRSREGNSKAB 2013 for perioden 01.01.2013-31.12.2013 CVR-nr. 25 36 21 95 2 Koncernens hovedaktiviteter Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold Forventninger til fremtiden

Læs mere

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni).

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Markedsvilkår fortsat presset første halvår af 2015 MultiQ s erhvervelse af majoritet i Mermaid A/S Pr. 12. maj 2015 overtog MultiQ

Læs mere

2Adecco. IT Consulting

2Adecco. IT Consulting 2 Svært ved at rekruttere rutinerede IT-specialister? Ikke længere... IT er i dag så specialiseret, at det kan være svært for mange virksomheder at besætte vigtige IT-funktioner. Det gælder både for faste

Læs mere

Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s

Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af SM til andre BU s Servicedesken anno 2013 16-17 april 2013, Karsten Grinderslev AGENDA Hvem er jeg og hvorfor står jeg her?

Læs mere

Regnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser.

Regnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser. 6 Ledelsens beretning Regnskabsberetning Nettoomsætning (Mia. kr.) 46 43 4 37 34 31 +1% +1% -2% +9% Organisk Opkøb Valuta Forbedret omkostningsstruktur (%) 6 5 4 3 2 1 Dækningsgrad 1 Driftsomkostninger

Læs mere

ERP. Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

ERP. Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. ERP Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.

Læs mere

Direktørkontrakt 2009

Direktørkontrakt 2009 Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens

Læs mere

GENERALFORSAMLING. Brødrene Hartmann A/S. 26. april 2011

GENERALFORSAMLING. Brødrene Hartmann A/S. 26. april 2011 GENERALFORSAMLING Brødrene Hartmann A/S 26. april 2011 DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse af den reviderede årsrapport til godkendelse

Læs mere

Coloplast generalforsamling

Coloplast generalforsamling Coloplast generalforsamling Den 9. december 2015 Side 1 Bestyrelsens formand Michael Pram Rasmussen Side 2 Bestyrelse Øvrige generalforsamlingsvalgte medlemmer Per Magid Brian Petersen Sven Håkan Björklund

Læs mere

www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien

www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien ROBOTOOL // velkommen til robotool Velkommen til Robotool RoboTool har siden 1997 beskæftiget sig med udvikling og

Læs mere

Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning. - vi efterlader altid et smil

Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning. - vi efterlader altid et smil Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning Forenede - vi efterlader altid et smil Service SPAR 25% PÅ OMKOSTNINGERNE UDEN AT GÅ PÅ KOMPROMIS MED KVALITETEN Styrk jeres

Læs mere

Meddelelse nr. 9, 12. november 1999 Side 1 of 6

Meddelelse nr. 9, 12. november 1999 Side 1 of 6 Til Københavns Fondsbørs Pressen Meddelelse nr. 9 12. november 1999 Omsætningen i 3. kvartal blev DKK 1 mia. svarende til en stigning på 22% i forhold til samme kvartal 1998 Resultat før skat i 3. kvartal

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Delårsrapport 2. kvartal 2011/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai

Delårsrapport 2. kvartal 2011/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai Delårsrapport 2. kvartal 2011/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai Agenda Udviklingen i 2. kvartal 2011/12 Status på GPS Four Forventninger til 2011/12 Hovedpunkter i 2. kvartal 2011/12 Væsentlig

Læs mere

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2017

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2017 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2016 31. marts 2017 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Periodemeddelelse for 1. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 16% og forbedrer EBITDA 1 med 9%.

Periodemeddelelse for 1. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 16% og forbedrer EBITDA 1 med 9%. Meddelelse nr. 13/2015 Periodemeddelelse for 1. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 16% og forbedrer EBITDA 1 med 9%. I overensstemmelse med reglerne for børsnoterede selskabers afgivelse

Læs mere

Danske Andelskassers Bank A/S

Danske Andelskassers Bank A/S Danske Andelskassers Bank A/S Investorpræsentation - Opdateret november 2012 Indhold Danske Andelskassers Bank Organisation Historie Fokus på det lokale En betydende spiller Værdiskabelse for aktionærer

Læs mere

INDHOLD. Regnskabskommentar 3. Resultatopgørelse 4. Balance, Aktiver 5. Balance, Passiver 6. Hoved- og nøgletal 7

INDHOLD. Regnskabskommentar 3. Resultatopgørelse 4. Balance, Aktiver 5. Balance, Passiver 6. Hoved- og nøgletal 7 HALVÅRSREGNSKAB 2013 INDHOLD Regnskabskommentar 3 Resultatopgørelse 4 Balance, Aktiver 5 Balance, Passiver 6 Hoved- og nøgletal 7 DLG Telf + 45 33 68 30 00 information@dlg.dk www.dlg.dk 2 S HALVÅRSREGNSKAB

Læs mere

Mål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse

Mål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2017 Indhold 1. Indledning...1 2. Strategisk målbillede...1 2.1. Strategiske pejlemærker...2 3. Mål for 2017...4 4. Opfølgning...7 5. Påtegning...8

Læs mere

Guava A/S Halvårsrapport for regnskabsåret 2011

Guava A/S Halvårsrapport for regnskabsåret 2011 First North Meddelelse 31. august 2011 København den 31. august 2011 Guava A/S Halvårsrapport for regnskabsåret 2011 Positiv EBITDA udvikling sammenholdt med samme periode i 2010. Guava A/S perioderegnskab

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

DELÅRSRAPPORT 3. KVARTAL 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai

DELÅRSRAPPORT 3. KVARTAL 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai DELÅRSRAPPORT 3. KVARTAL 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai AGENDA Udviklingen i 3. kvartal 2009/10 Strategi GPS Four opfølgning Forventninger til 2009/10 HOVEDPUNKTER (1) FORRETNINGSMÆSSIG

Læs mere

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2013/14 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a 2 PwC s årsrapport 2013/14: CSR-rapport En ansvarlig forretning Et væsentligt led i at drive en ansvarlig forretning

Læs mere

ANALYSENOTAT Datterselskaber i udlandet henter værdi til Danmark

ANALYSENOTAT Datterselskaber i udlandet henter værdi til Danmark ANALYSENOTAT Datterselskaber i udlandet henter værdi til Danmark AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Mange danske virksomheder har etableret datterselskaber i udlandet. Det kan være motiveret af forskellige

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

København, d. 31. januar Pressemøde. Årsregnskab Robust resultat i en turbulent tid

København, d. 31. januar Pressemøde. Årsregnskab Robust resultat i en turbulent tid København, d. 31. januar 2008 Pressemøde Årsregnskab 2007 - Robust resultat i en turbulent tid RESUMÉ AF 2007 2007 et begivenhedsrigt år - Høj aktivitet og international finanskrise Tilfredsstillende resultat

Læs mere

Dynamics AX hos Columbus

Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde

Læs mere

Vejen til højere indtjening

Vejen til højere indtjening Vejen til højere indtjening v/ Thomas Honoré koncernchef Kapitalmarkedseftermiddag 2. september AGENDA Highlights første halvår 2015 Præsentation af Columbus Columbus15 strategi Værdi til aktionærerne

Læs mere

DELÅRSRAPPORT 2. KVARTAL 2010/11 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI

DELÅRSRAPPORT 2. KVARTAL 2010/11 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI DELÅRSRAPPORT 2. KVARTAL 2010/11 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI 1 AGENDA Udviklingen i 2. kvartal 2010/11 Status på GPS Four Forventninger til 2010/11 2 HOVEDPUNKTER 2. KVARTAL 2010/11 Omsætningsvækst

Læs mere

White Paper. Application Management Outsourcing blandt danske top-500 virksomheder - sådan prioriterer it-cheferne og sådan udvikler markedet sig

White Paper. Application Management Outsourcing blandt danske top-500 virksomheder - sådan prioriterer it-cheferne og sådan udvikler markedet sig White Paper - sådan prioriterer it-cheferne og sådan udvikler markedet sig Udarbejdet for af Anne-Lise Wang, Phacit, HENRY Fellow I samarbejde med HENRY Corporation 2010 HENRY Corporation Denmark Sammenfatning

Læs mere

EXPERTS WITHOUT BOUNDARIES. CapTech CapSourcing CapAssist

EXPERTS WITHOUT BOUNDARIES. CapTech CapSourcing CapAssist EXPERTS WITHOUT BOUNDARIES CapTech CapSourcing CapAssist 2 Experts without boundaries Om CapWorks CapWorks er skabt som et stærkt alternativ til de store etablerede konsulenthuse. Vi har specialiseret

Læs mere

Columbus Vejen til højere indtjening. ABG, 18. marts 2015

Columbus Vejen til højere indtjening. ABG, 18. marts 2015 Columbus Vejen til højere indtjening ABG, 18. marts 2015 This presentation and related comments contain forwardlooking statements. Such statements are subject to many uncertainties and risks, as various

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Begrundelser for samarbejde Forskellige samarbejdsmodeller

Læs mere

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat Vi engagerer os mere Revision Rådgivning Skat Altid til rådighed... Jesper Christensen, Revisor Vi er med hele vejen Gennem en virksomheds livsforløb er der behov for assistance og rådgivning på en række

Læs mere

Danske Andelskassers Bank A/S

Danske Andelskassers Bank A/S Danske Andelskassers Bank A/S Investorpræsentation - Opdateret 29. februar 2012 Indhold Kære aktionær Danske Andelskassers Bank Organisation Historie Fokus på det lokale En betydende spiller Værdiskabelse

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Vores rejse med ServiceNow

Vores rejse med ServiceNow Vores rejse med ServiceNow Lisbeth Smed Lisbeth.Smed@Coop.dk SIDE 1 Indhold Om Coop Vores rejse med ServiceNow Lessons learned Om Coop Coop er Danmarks største detailvirksomhed og er ejet af medlemmerne.

Læs mere

Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007. First North Meddelelse nr. 01-2007. Prospektmeddelelse

Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007. First North Meddelelse nr. 01-2007. Prospektmeddelelse Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007 First North Meddelelse nr. 01-2007 Prospektmeddelelse I forbindelse med at Athena IT-Group A/S (herefter Athena eller Selskabet

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2008

Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 * 2620 Albertslund Tlf.: 70 28 00 00 * Fax: 70 28 01 01 CVR-nr.: 58 21 06 17 side 1/6 (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) Resultatopgørelse

Læs mere

First North Meddelelse nr august 2014

First North Meddelelse nr august 2014 First North Meddelelse nr. 76 21. august 2014 Halvårsmeddelelse for 2014 Bestyrelsen for Wirtek A/S har behandlet og godkendt halvårsregnskabet for første halvår 2014 for Wirtek koncernen. Omsætning for

Læs mere

Novo Nordisk Way beskriver, hvem vi er, hvor vi skal hen, og hvilke værdier der kendetegner vores virksomhed.

Novo Nordisk Way beskriver, hvem vi er, hvor vi skal hen, og hvilke værdier der kendetegner vores virksomhed. Indledning Novo Nordisk Way beskriver, hvem vi er, hvor vi skal hen, og hvilke værdier der kendetegner vores virksomhed. Den har rødder helt tilbage til virksomhedens grundlæggelse i 1920 erne, men dengang

Læs mere

Skab forretning med CSR

Skab forretning med CSR VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten

Læs mere

Fra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger

Fra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger Fra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger DFM præsentation Søren Andersen Facility Management Director Novozymes A/S 6. oktober 2011 2 Summary og anbefaling FM Deep Dive fra McKinsey

Læs mere

IT-strategi og ROI baseret på IT

IT-strategi og ROI baseret på IT IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse

Læs mere

PwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater

PwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater PwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater Om PwC s Global CEO Survey 2016 PwC s Global CEO Survey er en af verdens førende toplederundersøgelser og er i år gennemført for 19. gang. Flere end 1.400

Læs mere

adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K

adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K Pressemeddelelse nr. 24/2008 29. september 2008 adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K Selskabets godkendte rådgiver:

Læs mere

VP - Nu og i fremtiden En transformationsproces-del 2 Fortsættelse fra indlæg 7. maj 2007

VP - Nu og i fremtiden En transformationsproces-del 2 Fortsættelse fra indlæg 7. maj 2007 VP - Nu og i fremtiden En transformationsproces-del 2 Fortsættelse fra indlæg 7. maj 2007 Carsten Nørgaard IT-direktør Værdipapircentralen A/S SAS CIO Torsdag d. 15. maj 2008 Hvem er VP? Markedsejet Markedsdrevet

Læs mere

Årsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat

Årsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat Årsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat Ambu s bestyrelse har i dag godkendt årsrapport 2005/06 for regnskabsåret 1. oktober 2005-30. september 2006. Hovedpunkter 2005/06 blev endnu

Læs mere

Cognos. Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager

Cognos. Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager Cognos Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager Agenda Om NNE Pharmaplan Vores udfordringer Performance Management Visionen Disciplinerne Cognos landskabet i NP Hvordan benyttes

Læs mere

Halvårsrapport 2009/2010 for Euroinvestor.com A/S Stigende salgsaktivitet hos Euroinvestor.

Halvårsrapport 2009/2010 for Euroinvestor.com A/S Stigende salgsaktivitet hos Euroinvestor. MEDDELELSE NR.8 2009/2010 Halvårsrapport 2009/2010 for Euroinvestor.com A/S Stigende salgsaktivitet hos Euroinvestor. Resume: Euroinvestor.com A/S opnåede for 1. halvår 2009/2010 en omsætning på DKK 15,8

Læs mere

Præsentation den 25. marts 2010

Præsentation den 25. marts 2010 30.04.03 Højgaard Holding Præsentation den 25. marts 2010 MT Højgaard Investormøde 25. marts 2010 Mål og indhold Formålet er: At skabe overblik over MT Højgaards performance At skabe indblik i MT Højgaards

Læs mere

NNIT Empower Patients

NNIT Empower Patients NNIT Empower Patients Telemedicinsk løsning med OpenTele Malene Hjelm-Svennesen Industry expert, Healthcare NNIT A/S kort fortalt Datterselskab af Novo Nordisk A/S Hovedkontor i Søborg NNIT er en af Danmarks

Læs mere

Strategisk partnerskab mellem KMD og SAP

Strategisk partnerskab mellem KMD og SAP DIAS 1 Strategisk partnerskab mellem KMD og SAP Jan Hesthaven Afdelingsdirektør SAP Strategic Partner Management Størrelsesforholdet mellem KMD og SAP AG DIAS 2 KMD er store i Danmark og i Norden Omsætning

Læs mere

Investorpræsentation. Fundamentet for fortsat vækst er styrket. Jørn Larsen, CEO, Founder

Investorpræsentation. Fundamentet for fortsat vækst er styrket. Jørn Larsen, CEO, Founder Investorpræsentation Fundamentet for fortsat vækst er styrket Jørn Larsen, CEO, Founder 9. maj 2011 Trifork En innovativ virksomhed Værdier Passion Performance Dygtighed Team work Gøre en forskel I centrum

Læs mere

European LifeCare Group A/S offentliggør halvårsregnskab og indleder afnotering fra Nasdaq OMX/First North

European LifeCare Group A/S offentliggør halvårsregnskab og indleder afnotering fra Nasdaq OMX/First North Fondsmeddelelse nr. 7/2010 Søborg den 31. august 2010 European LifeCare Group A/S offentliggør halvårsregnskab og indleder afnotering fra Nasdaq OMX/First North Halvårsregnskab 2010 For koncernen udgjorde

Læs mere

Skab en bæredygtig forretning med It-systemer skræddersyet til vækst!

Skab en bæredygtig forretning med It-systemer skræddersyet til vækst! Skab en bæredygtig forretning med It-systemer skræddersyet til vækst! Claus Hedeager Pedersen, International markering manager, Mamut Iværk&Vækst2011 9. september 2011 1 At forenkle og effektivisere hverdagen

Læs mere

Bestyrelseskandidatur

Bestyrelseskandidatur KONTAKT Ditte Keinicke Stabelhøjen 4 8400 Ebeltoft e-mail: dk@keinicke.com mobil: 2426 2079 BESTYRELSESPROFIL Jeg ønsker at skabe værdi i bestyrelsen gennem engagement og aktivt brug af mine kernekompetencer.

Læs mere

Rose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK

Rose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK Rose Holm A/S Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Udgangspunkt Hvorfra kommer viljen til automatisering? Hvorfor automatisering? Forudsætninger

Læs mere

6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde

6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde 6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde Af Thobias Laustsen Det er almindeligt kendt, at mindre organisationer ikke altid har de samme økonomiske muligheder

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. juni august 2000 for Bang & Olufsen a/s

Delårsrapport for perioden 1. juni august 2000 for Bang & Olufsen a/s Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1967 København K Struer, den 31. oktober 2000 Delårsrapport for perioden 1. juni 2000-31. august 2000 for Bang & Olufsen a/s Forbedring i forhold til første kvartal

Læs mere

2015 i hovedtræk Esbjerg Havn 3. Indledning

2015 i hovedtræk Esbjerg Havn 3. Indledning 2015 i hovedtræk 2015 i hovedtræk Esbjerg Havn 3 Indledning 2015 var et år præget af stor volatilitet i verdensøkonomien og en oliepris, der ved årets udgang var faldet til 36 dollars for første gang

Læs mere

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007.

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. Årsberetning for året 2007 April2008. Indledning Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. 2007 var et år hvor dansk erhvervsliv

Læs mere

Vores st yringsredskab

Vores st yringsredskab It strategi 2014 Vores st yringsredskab Når Råbjerg Mile bevæger sig hen over toppen af Nordjylland med 15-30 meter om året ændres udviklingen på vejen. Vi kan ikke stoppe milen, ligesom vi ikke kan stoppe

Læs mere

Delårsrapport for 1. halvår 2008

Delårsrapport for 1. halvår 2008 Til OMX Nordic Exchange Copenhagen Company News Service Faaborg, den 21. august 2008 Fondsbørsmeddelelse nr. 09/2008 Delårsrapport for 1. halvår 2008 Resume for 1. halvår 2008 SKAKO Industries koncernen

Læs mere

Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år

Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år 73 % af alle danske virksomheder er kunder hos TDC Erhverv fordi de har en forretning, der skal køre Gennemført af

Læs mere