Sammensætning af vandselskabers bestyrelser. DANVA s Årsmøde 2015 Den 28. maj 2015

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Sammensætning af vandselskabers bestyrelser. DANVA s Årsmøde 2015 Den 28. maj 2015"

Erling Damgaard
5 år siden
Visninger:

1 Sammensætning af vandselskabers bestyrelser DANVA s Årsmøde 2015 Den 28. maj 2015

2 Spørgsmål Hvordan er den optimale bestyrelse sammensat? Kan et professionelt medlem være politiker? Hvad er fordelene ved at have kommunalpolitikere i bestyrelsen for et vandselskab? 2

3 Kvalifikationskrav til bestyrelser? Aktieselskabslovens 52: Bestyrelsesmedlemmer skal være myndige personer og ikke lide af sindssygdom, svær demens eller være psykisk udviklingshæmmede Aktieselskabslovens 112: Medlemmer af et kapitalselskabs ledelse skal være myndige personer og må ikke være under værgemål efter værgemålslovens 5 eller under samværgemål efter værgemålslovens 7. 3

4 Bestyrelsessammensætning: 5 skoler Bestyrelsen som kontrollant: Ejere i bestyrelsen Bestyrelsen som ledelsesforum: Generel ledelseserfaring fra anden virksomhed Bestyrelsen som parlament: Repræsentation Bestyrelsen som ekspertforum: Kompetenceprofil Bestyrelsen som team: Arbejdsfællesskab 4

5 Bestyrelsessammensætning: Et spørgsmål om matchning Bestyrelsens kompetencer Organisationens behov 5

6 Bestyrelsessammensætningen 3 perspektiver Governance-perspektivet Kompetence-perspektivet Samarbejds-perspektivet 6

7 Governance-perspektivet Det handler meget om at sikre Troværdighed og legitimitet Åbenhed og gennemsigtighed Respekt for bestyrelsens kompetencer Aktivt ejerskab gennem en klar rolle- og ansvarsfordeling mellem ejer, bestyrelse og den daglige ledelse 7

8 Governance-perspektivet 8

Governance-perspektivet Udvalgte anbefalinger: Valg af bestyrelsesmedlemmer skal ske på grundlag af dokumenterede kvalifikationer, kompetencer og erfaringer, der vurderes at kunne bidrage til

9 Governance-perspektivet Udvalgte anbefalinger: Valg af bestyrelsesmedlemmer skal ske på grundlag af dokumenterede kvalifikationer, kompetencer og erfaringer, der vurderes at kunne bidrage til ledelsen af det pågældende selskab Flertallet af bestyrelsens generalforsamlingsvalgte medlemmer skal være uafhængige af ejere og andre særinteresser Bestyrelsens sammensætning skal løbende og mindst en gang årligt drøftes mellem ejeren og bestyrelsesformanden Bestyrelsesmedlemmer på valg mindst hvert andet år 9

Kompetenceperspektivet Viden om Sektor/branche Samfundsudvikling Kunde-/brugerpræferencer Konkurrenter Godt netværk Forstå ejerne og andre interessenter Kommunikationsevne Erfaring med

10 Kompetenceperspektivet Viden om Sektor/branche Samfundsudvikling Kunde-/brugerpræferencer Konkurrenter Godt netværk Forstå ejerne og andre interessenter Kommunikationsevne Erfaring med strategiarbejde Viden om forretningsmodeller Situationsafhængig viden om teknologi, IT, finansiering, markedsføring mv. Økonomisk viden Forstå flere bundlinjer Bygge bro til eksekvering Erfaring med ledelsesevaluering successionsplanlægning organisationsevaluering Kulturforståelse Handlekraft Politisk tæft 10

11 Samarbejds-perspektivet Samarbejdsdimensioner i bestyrelsen Engagement (involvering og åbenhed for nyt) Aktivt lyttende (skabe tillid og forståelse) Individualitet (give plads til unikke erfaringer og synspunkter) Relationer (skabe enighed sammen) Solidaritet (se sig som en samlet enhed) Forståelse (skabe en fælles forståelsesramme) Handlingsevne (sætte ting i værk) Planlægning (forberede og spotte kritiske emner) Magt og indflydelse (inddrage alle i beslutninger) Åbenhed (accept af forskellighed) 11

12 Samarbejds-perspektivet Undersøgelse (The Conference Board, 2014): En bestyrelse præget af et stærkt samarbejde et stærkt arbejdsfællesskab har en effekt på virksomhedens bundlinje, der er 8 gange bedre, end en bestyrelse som kun er stærkt sammensat ud fra et funktionelt kompetenceperspektiv 12

13 Dagens Dagsorden Forum for Offentlige Bestyrelser ( 13

14 Spørgsmål Hvordan er den optimale bestyrelse sammensat? Kan et professionelt medlem være politiker? Hvad er fordelene ved at have kommunalpolitikere i bestyrelsen for et vandselskab? 14

15 TAK! Jørgen Ulrik Jensen : 15

Relaterede dokumenter

Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2011 for selskaberne:

Acadre 10 16395 Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2011 for selskaberne: o Svendborg Forsyning A/S ( Vand og Affald ) o Svendborg Forsyningsservice A/S o Svendborg Vand A/S o Svendborg Spildevand A/S o Svendborg