Frederiksberg Kommune har engageret sig i Aveny-T ved drift, køb og renovering. Frederiksberg Kommune vil fastholde og udbygge sit engagement fordi

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Frederiksberg Kommune har engageret sig i Aveny-T ved drift, køb og renovering. Frederiksberg Kommune vil fastholde og udbygge sit engagement fordi"

Transkript

1 Frederiksberg den 13 oktober 2017 Kære Henrik Tvarnø Tak for et godt møde onsdag den 9. august vedrørende Frederiksberg Kommunes fondsansøgning til Aveny- T. Vi aftalte, at jeg skulle sende et lille notat om det vigtigste i ansøgningen for Frederiksberg Kommune samt drøfte ansøgningen med Ulla Lunn. Notatet skal ses i forlængelse og opsummering af Frederiksberg Kommunes ansøgning. BAGGRUND FOR FREDERIKSBERG KOMMUNES ENGAGEMENT Frederiksberg Kommune har engageret sig i Aveny-T ved drift, køb og renovering. Frederiksberg Kommune vil fastholde og udbygge sit engagement fordi Frederiksberg, som alsidig teaterby, ønskes fastholdt og udbygget med særlig fokus på de unge teatrets fødekæde. Frederiksberg bliver stadig yngre og de unges kulturforbrug ønskes styrket gennem involvering og integration. Frederiksberg Kommune ønsker at styrke vækstlaget gennem etablering af et målrettet arbejdsmiljø i form af en åben prøvesal og faciliteter til ophold. Frederiksberg Kommune ønsker øget samspil med teatre i provinsen og Hovedstaden. Samarbejde med Aarhus Teater er idegrundlaget, som der skal bygges videre på. Frederiksberg Kommune ønsker at styrke det unikke bymiljø omkring Aveny-T med Frederiksberg Allé, morskabsområde, åbne teatret mod plads og gade. Frederiksberg Kommune har skabt en stærk organisering, der sikrer Aveny-T på sigt ved en visionær og stærk bestyrelse, tæt forbindelse til kommunen og de unges involvering gennem bl.a. det demokratisk valgte Ungeråd. Aveny-T har gennem fem år skabt kunst og teater med Frederiksberg Kommune som tilskudsyder. Et støt voksende publikum har fundet vej til teatret, der i sidste sæson havde besøgende. Med købet og istandsættelse i 2016/17 af bygningen, der huser Aveny Teatret har Frederiksberg Kommune skabt rammerne for teatret mange år frem. Af de teaterprojekter, der er på Frederiksberg, er Væksthuset og Aveny-T det projekt, som Frederiksberg Kommune prioriterer absolut højest. Projektet harmonerer med byens udvikling og Frederiksberg Kommunes strategi, Frederiksbergstrategien, som sætter retningen for udvikling af Frederiksberg i de kommende år. Her understøtter projektet behovet for en styrket ungdomskultur på Frederiksberg. Der er andre teaterprojekter i Frederiksberg Kommune herunder Frederiksberg Kommunes renovering af Edison teateret, som blandt andet præsenterer nyt teater for unge i regi af C:NTACT, og Betty Nansen Teatret, der har overvejelser om ny facade og forhal, som i givet fald skal tilpasses Frederiksberg Kommunes arkitekturpolitik. Men det vigtigste teaterprojekt for Frederiksberg Kommune er den nytænkning, der ligger i renoveringen og Væksthuset på Aveny-T. FREDERIKSBERG SOM UNGEKOMMUNE Frederiksberg Kommune er i dag den 5. yngste kommune i Danmark og prognoserne viser, at Frederiksberg

2 Kommune omkring 2023 vil være 2. yngste kommune i Danmark. Når der dertil lægges de studerende, der hver dag har deres daglige gang på en uddannelse på Frederiksberg, er det tydeligt, hvorfor Frederiksberg Kommune sigter mod at være Danmarks ungekommune i mere end bare i tal. Eksempelvis foregår Ungdommens Folkemøde hvert år på Frederiksberg, Frederiksberg Kommune er en af de få kommuner, der har et demokratisk valgt Ungeråd og der investeres i unge på Frederiksberg f.eks. i kultur- og bevægelseshuset KU.BE, som er et bevidst valg af Frederiksberg Kommunalbestyrelse. Hertil kommer, at det er Frederiksberg Kommunes ambition at blive landets ungekulturkommune. Frederiksberg Kommunes nye Kultur- og Musikskole bag Det Kongelige Danske Musikkonservatorium vil skabe et kultur- og musikcampus med et uddannelsesforløb fra førskole til universitet (Det Kongelige Danske Musikkonservatorium). Dette campus vil naturligt blive inddraget i organiseringen af Væksthuset bl.a. for at sikre nye løsninger, hvor særligt musiklivet inddrages. Frederiksberg Kommune støtter også musiklivet ved at stille moderne lydstudier til rådighed herunder scener. Det sker primært i Magneten, hvor musikforeningen Start Frederiksberg nu gennem 2 år har moderne lydstudier, som allerede har givet unge mulighed for dels at udøve deres musik dels skabe en karriere såvel lokalt som internationalt. Frederiksberg Kommune har her skabt et musikmiljø, som betyder og vil betyde en mærkbar vækst for musikindustrien og unge talenter. Det er i vid udstrækning denne tankegang om at skabe fysisk mulighed for at unge også kan udvikle scenekunsten, der ligger bag Væksthuset Frederiksberg styrker således de unges kultur ved: Det valgte ungeråds indflydelse på beslutninger og bestyrelser Årligt at afholde ungdommens folkemøde Nyt kultur- og bevægelseshus KU.BE Musikforeningen Start Frederiksberg Ny Kultur- og Musikskole i tilknytning til Musikkonservatoriet Væksthuset ved Aveny T for udviklingen af de unges teater Væksthuset skal bruges bredt inden for teaterkunst af bl.a. teaterteknikere og manuskriptforfattere, der her får mulighed for at afprøve deres ideer, teori og evner i praksis og styrke dem. Frederiksberg Kommune ønsker sammen med Aveny-T at skabe et ambitiøst, professionelt teater, hvorfor samarbejde på tværs er nødvendigt for at indfri denne ambition. Dette gælder også på tværs af kommunalt regi, hvor Frederiksberg Kommune vil sikre, at der også sker en koordinering internt i Frederiksberg Kommune med de mange kulturelle aktiviteter og tiltag Frederiksberg Kommune har. TEATER TIL UNGE Frederiksberg Kommune og Aveny-T har kunstnerisk valgt at styrke profilen og målrette teatret mod de unge mellem 15 og 34 år. Mange teatre fokuserer i høj grad på enten børneteater eller decideret voksenteater, netop fordi den unge målgruppe er svær at inddrage pga. konkurrencen fra andre tiltag. Der er tale om en niche, men en niche, hvor der er masser af indhold at hente og som udgør teatrets fødekæde. Med Aveny-T vil Frederiksberg Kommune skabe et teater for de unge, idet det mangler såvel i Hovedstadsområdet som i hele landet. Med verdenspremieren på teaterversionen af SKAM den 15. september 2017 er Aveny-T allerede godt i gang med at gøre de unge til en del af teatret; både som de udøvende og som publikum. Et andet eksempel er, at Aveny-T for nylig har indgået aftale med Den Danske Scenekunstskole om, at skolens afgangsforestillinger fremadrettet opføres på Aveny-T.

3 Frederiksberg Kommune vil med Aveny-T og Væksthuset skabe rammer for en mere professionel og inddragende teaterkultur for unge mennesker. Et stort kulturudbud, med de unge demokratisk involveret, skaber god integration og dannelse og sikrer samtidig fremtidens teatergeneration. Ved at målrette et teater direkte mod de unge, som deres sted for teatralsk udfoldelse og med forestillinger alene rettet mod dem, er Frederiksberg Kommune sikker på, at de kan fastholdes og motiveres til, at teatret er en del af deres fremtid og et tilbud, som de vil tage imod. HVORDAN VIL VI GØRE DET Frederiksberg Kommune har investeret over 40 mio. kr. til køb og renovering af bygningen. I 2017 er det gamle teater blevet renoveret, da det var nedslidt og utidssvarende. Nu lever det op til kravene til et moderne og nytænkende teater. Renoveringen alene rækker dog ikke. Der er behov for at skabe sammenhæng mellem det visionære udtryk og de fysiske rammer, for at understrege etableringen af et kraftcenter for ungekultur på Frederiksberg. Tilbygningen, der i dag rummer café Kellerdirk er nedslidt og uskøn og skæmmer dermed den gamle teaterbygning. Den skal derfor rives ned, for at give plads til en nutidig og tidssvarende bygning som udformes, så der skabes plads til vækstlaget. Væksthuset bliver kraftcentret for ungekulturen med en åben prøvescene, arbejdspladser til vækstlaget indenfor teaterfagene, iværksættere og forbedrede udendørsfaciliteter. Forandringen er meget mere end blot en ny bygning. Den skal udfordre vanetænkningen og skærpe kreativiteten. Væksthuset ses som en nødvendig facilitet i denne proces. I Væksthuset vil der, med en ombygning af cafeområdet, skabes vækstlagspladser, når de unge rykker direkte ind på teatret og bliver en del af det. Når den yderligere ombygning til ca. 25 mio. kr. er så vigtig skyldes det, at ombygningen netop vil skabe vækstpladser, arbejdspladser for iværksættere, en åben scene, samt inddrager udearealet og dermed understøtte et hus/teater, der er i anvendelse hele tiden ikke kun et teater. Tilbygningen/Væksthuset til Aveny T vil få en indretning, der appellerer til nye arbejdsformer mellem forskellige unge studieretninger. Hoveddelene vil være unge fra teaterskoler og unge generelt, som ønsker at skabe nyt ungt teater, som så vellykket er sket med opsætningen af SKAM. Der vil være en åben prøvescene og arbejdspladser, som også vil blive anvendt af andre unge på Frederiksberg, Hovedstadsområdet og provinsen, som naturligt vil kunne afprøve ideer samt vise deres forestillinger på prøvescenen, for et publikum i Hovedstaden. Aveny-T vil fortsætte samarbejdet med Aarhus Teater og andre teatre i provinsen og udvide det, så det også favner provinsens unge, herunder skuespillerskolerne ved teatrene. Vi vil arbejde med vækstlaget udenfor Frederiksberg og København og opfordre de unge i provinsen til også at være en del af aktiviteterne i Væksthuset både som publikum og som fremtidige artister. Frederiksbergs Ungeråd er en vigtig platform til at sikre formidling til de unge i provinsen. Frederiksberg Kommune har kontakt med Københavns Teaterfællesskab med henblik på at styrke samarbejdet, ligesom Borgmester Jørgen Glenthøj har drøftet teatrets vision med Kulturministeren, som er meget optaget af og bevidst om vækstlagets betydning og potentiale. ORGANISATION OG STYRING

4 Anvendelsen af Væksthuset og Aveny-T vil blive styret af en gruppe med repræsentanter fra uddannelsesinstitutionerne, hvor Den Danske Scenekunstskole, provinsteatrene og CBS vil have fødte medlemmer. Også den demokratiske inddragelse sikres gennem Frederiksberg Kommunes Ungeråd, som er involveret i SKAM og udviklingstankerne, men også ungdomsorganisationerne vil deltage - lidt i samme konstruktion som Frederiksberg Kommune, Ungdomsbureauet og Ungerådet har etableret omkring Ungdommens Folkemøde, som afholdes årligt i Frederiksberg Kommune. Styregruppen med de nævnte unge interessenter skal indgå i den gruppe, der skal detailudvikle Væksthuset. Hermed sikres det nyskabende, ligesom der opnås sikkerhed for den ønskede vision. I styregruppen vil indgå Frederiksberg Kommune og nedenstående projektleder. Frederiksberg Kommune vil nemlig ikke kun favne de unge som teatergængere, men også de unge som de udøvende, både når det gælder skuespil, sceneteknik og produktion som en vigtig forudsætning for, at Væksthuset uddannelsesmæssigt og teatermæssigt kommer til at fungere professionelt. Med henblik på at skabe disse professionelle rammer for unges teaterudfoldelse og vækstlaget vil Frederiksberg Kommune tilknytte en projektleder, der gennem en årrække blandt andet får til opgave at opbygge og udnytte et stærkt netværk på tværs af landets teatre og uddannelser og med tæt samspil med Frederiksberg Kommune. Aveny-Ts bestyrelse, med tidl. finansminister Henning Dyremose og tidl. IRMA-direktør Alfred Josefsen i spidsen og 2 repræsentanter fra Kommunalbestyrelsen, vil konstant sørge for, at teatret holder kursen. Det tætte samarbejde med Frederiksberg Kommune og de unge samt øvrige interessenter vil sikre realisering af visionen. Desuden vil Frederiksberg Kommune sikre driften, idet teatret er en væsentlig del af Frederiksberg Kommunes strategi. Således har Frederiksberg Kommunalbestyrelse ved det netop indgåede budget for 2018 øget bidraget til Aveny-T med 1,5 mio. kr. i EN STÆRK VISION Væksthuset på Frederiksberg Allé er en stærk vision, der arkitektonisk skal være med til at styrke og forskønne byrummet. Lige netop på toppen af Frederiksberg Allé, ved Runddelen, overfor en af landets smukkeste kirker og ved indgangen til Frederiksberg Have, er der på alle måder behov for en bygning, der på en gang revitaliserer dette område og som forstærker det byrum og den smukke akse, den indgår i. Der er allerede etableret grupper af interessenter på Runddelen, Allé Gade og Frederiksberg Allé omfattende museerne (Revy-museet og Storm P-museet), restauratører, Kirken, Frederiksberg Have, kommunen med henblik på at styrke området som et af Københavns vigtigste kulturforlystelses- og åndehuller. Også arkitektonisk er det vigtigt for Frederiksberg Kommune at skabe et enestående byggeri til byens borgere. Stadsarkitekt Claus H. Sivager vil indgå tæt i udformning og dialog med det det arkitektfirma, der vælges. Det foreliggende skitseprojekt finder Frederiksberg Kommune opfylder vores intentioner, men er åbne overfor dialog med Fonden. Andersen og Sigurdsson Arkitekter er en tegnestue med en stærk designmæssig profil, internationalt udsyn og netværk, samt erfaringer fra byggeri i Danmark og i udlandet, der har givet deres bud på, hvordan Væksthuset kunne se ud. Tegnestuen har 20 års erfaring med byggeri af forskellig indhold, størrelse og sværhedsgrad og med opgaver for både offentlige og private bygherrer i Danmark og i Norden. Opgaverne omfatter institutions- og undervisningsbyggeri, kultur- og idrætsbyggeri, transportbyggeri og boligbyggeri, samt renovering og transfor-

5 mation. Tegnestuens arbejde udtrykkes i en enkel og funktionel arkitektur, med grundigt gennemarbejdede løsninger med en markant æstetisk profil. Indskrevet i en nordisk arkitekturtradition, med fokus på åben og inkluderende arkitektur, som Frederiksberg Kommune også ønsker for Aveny-T, hvor kreativitet og arkitektonisk kvalitet går hånd i hånd med funktionel og byggeteknisk kvalitet. Tegnestuen drives af arkitekterne Ene Cordt Andersen (DK) og Thorhallur Sigurdsson (IS). De har begge to undervist på Kunstakademiets Arkitektskole ved siden af deres projekterende praksis og de er begge tilknyttet arkitektskolen som eksterne censorer. De er ligeledes begge to fagdommere for arkitektforeningen og har bedømt flere konkurrencer både i Danmark og i Island. Tegnestuen har deltaget flere gange på arkitekturbiennalen i Venedig, senest i 2016 og denne udstilling kan for tiden kan ses på Dansk Arkitektur Center. Tegnestuens lokale forankring på Frederiksberg har givet en række opgaver for Frederiksberg Kommune, senest ved at bidrage til Frederiksberg Kommunes Arkitekturpolitik på Frederiksberg. I HÅB OM VELVILLIG BEHANDLING Kommunernes økonomi er under pres, især hvad angår anlægsrammer. En fondsfinansiering vil bidrage til at fastholde og udbygge kommunens engagement såvel driftsmæssigt som anlægsmæssigt og understøtte trenden i kommunen i retning af at styrke indsatsen overfor unge, herunder integration gennem kultur. Det er imidlertid ikke afgørende for Frederiksberg Kommune, at projektet kan begyndes i år. Det vigtige er realiseringen af et hus, der bliver de unges hus, vækstlaget, iværksættere m.fl. Det er heller ikke afgørende, om der først igangsættes en arkitektkonkurrence, men at visionen fastholdes. Frederiksberg Kommune vil betragte det som en gevinst for projektet, hvis A. P. Møller Fonden vil deltage i projektet såvel arkitektonisk som indholdsmæssigt. Væksthuset er en stærk vision, hvor det afgørende ikke er byggeriets hastighed men måden det bliver til på. Væksthuset skal fremstå arkitektonisk stærkt og indholdsmæssigt så overbevisende som overhovedet muligt. Væksthuset er en proces frem mod det absolut bedste resultat. Fra Frederiksberg Kommune håber vi på en positiv tilkendegivelse fra A. P. Møller Fonden. Med venlig hilsen Bjørn Thomsen Vicekommunaldirektør

Sådan vil Jon Stephensen gøre Aveny-T til ungdommens nationalscene

Sådan vil Jon Stephensen gøre Aveny-T til ungdommens nationalscene Bilag til KFU 20. maj 2019 Berlingske 9. april 2019 Sådan vil Jon Stephensen gøre Aveny-T til ungdommens nationalscene En 400 kvadratmeter stor tilbygning til 25 millioner kroner skal opfylde Frederiksberg-teatrets

Læs mere

VÆKSTHUSET / DET NY AVENY-T Et KRAFTCENTER for ungekulturen på Frederiksberg

VÆKSTHUSET / DET NY AVENY-T Et KRAFTCENTER for ungekulturen på Frederiksberg PROJEKTBESKRIVELSE VÆKSTHUSET / DET NY AVENY-T Et KRAFTCENTER for ungekulturen på Frederiksberg VÆKSTHUSET er en vision og en drøm. En vision med hjertet forrest. Aveny-T vil de unge - vil de unge og teatret.

Læs mere

2020 PLAN JON STEPHENSEN

2020 PLAN JON STEPHENSEN 2020 PLAN JON STEPHENSEN STATUS 2011-16 Aveny-T har eksisteret i fem år med Frederiksberg Kommune som tilskudsyder. I fem sæsoner har teatret produceret nye forestillinger, primært ny dansk dramatik og

Læs mere

VÆKSTHUSET / DET NY AVENY-T Et kraftcenter for ungekulturen på Frederiksberg

VÆKSTHUSET / DET NY AVENY-T Et kraftcenter for ungekulturen på Frederiksberg PROJEKTBESKRIVELSE VÆKSTHUSET / DET NY AVENY-T Et kraftcenter for ungekulturen på Frederiksberg Væksthuset er en vision med hjertet forrest. Aveny-T vil de unge - vil de unge og teatret. Teater til unge

Læs mere

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag

Læs mere

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN VORES VISION DET VI DRØMMER OM AT OPNÅ VISION EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN > at være et førende ud- og dannelsessted for unge fra hele Norden > at fremme den interkulturelle

Læs mere

F R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d

F R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-

Læs mere

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte

Læs mere

Idé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET

Idé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET Idé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET Der er et stort behov og ønske om højere vægtning af vækstlaget i det københavnske teatermiljø: Der er brug for en scene og et miljø, der sikrer og skaber

Læs mere

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle

Læs mere

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre. NOTAT 03-09-2015 Principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt kultur- og teaterliv, som tilgodeser byens forskellige befolkningsgrupper

Læs mere

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies... SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen

Læs mere

Scenekunst i København De små storbyteatre er en delmængde af offentligt støttede teatre i København. Samlet spænder de over:

Scenekunst i København De små storbyteatre er en delmængde af offentligt støttede teatre i København. Samlet spænder de over: KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT Principper for valg af små storbyteatre 2021-2024 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt

Læs mere

ærlighed gennem enkelhed

ærlighed gennem enkelhed Paustian Arkitekt ærlighed gennem enkelhed 2 Paustian Arkitekt arbejder ud fra et ønske om, at funktion, arkitektur og byggeøkonomi skal gå op i en højere enhed. Paustian Arkitekt, ærlighed gennem enkelhed

Læs mere

Notat. Promus, Billedkunstcenteret, Litteraturcenteret og Scenekunstcenteret. Foretræde for Kulturudvalget

Notat. Promus, Billedkunstcenteret, Litteraturcenteret og Scenekunstcenteret. Foretræde for Kulturudvalget Notat Emne: Foretræde for Kulturudvalget Til: Kulturudvalget, til møde 5. februar 2013 Kopi til: Kopi til Aarhus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice Den 1.2.2013 Promus, Billedkunstcenteret,

Læs mere

Et rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag

Et rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,

Læs mere

Teatret Svalegangens vision og strategi for

Teatret Svalegangens vision og strategi for Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder

Læs mere

Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019

Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftalen er indgået den 3. november 2015. Det Kongelige Teater og Kapel er Danmarks nationalscene. Teatret producerer et alsidigt repertoire af høj kunstnerisk kvalitet

Læs mere

Kulturstrategi for Odense / Visioner

Kulturstrategi for Odense / Visioner Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi

Læs mere

Væsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen.

Væsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen. RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Randers Kammerorkester 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Randers Kammerorkester er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Randers

Læs mere

MÅL MISSION VÆRDIER SDMK

MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MISSION Syddansk Musikkonservatorium har til opgave på kunstnerisk og, hvor det er relevant, videnskabeligt grundlag at give uddannelse i musik og musikpædagogik og tilgrænsende

Læs mere

Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark

Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark Det Radikale Venstres folketingsgruppen juni 2004 Det Radikale Venstre opfordrer til, at strukturreformen

Læs mere

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen

Læs mere

Kommissorium for udredning om scenekunstuddannelserne i Danmark

Kommissorium for udredning om scenekunstuddannelserne i Danmark Kommissorium for udredning om scenekunstuddannelserne i Danmark 12. februar 2012 Politisk udgangspunkt Udviklingen af Kulturministeriets uddannelser skal ske i overensstemmelse med regeringens ambition

Læs mere

Et rigt og udviklende kulturliv

Et rigt og udviklende kulturliv Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region

Læs mere

Kulturstrategi Slagelse Kommune

Kulturstrategi Slagelse Kommune Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

1. KUNSTSTRATEGI PRÆSENTATION

1. KUNSTSTRATEGI PRÆSENTATION 1. KUNSTSTRATEGI 2018-2020 PRÆSENTATION 1 KUNSTSTRATEGI 2018-2020 København har et rigt kunstliv med masser af etablerede gallerier, udstillings- og undervisningssteder, kunsthaller og museer, og nye er

Læs mere

Visioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital

Visioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital Rigshospitalets fremtid Region Hovedstaden Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2 2010 Rigshospitalets fremtid 3 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Læs mere

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Presse NOTAT Til Kultur- og Fritidsudvalget Udkast til principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 Bilag 1 København har som hovedstad

Læs mere

Center for Anvendt Kunstnerisk Innovation

Center for Anvendt Kunstnerisk Innovation Center for Anvendt Kunstnerisk Innovation CAKI/ Fremtidens væksthus for de Kunstneriske og Kreative Uddannelser Projektbeskrivelse, Philip de Langes Allé 10, 1435 København K 1 Indhold Notat vedrørende

Læs mere

KULTURHUSLEDER. Kulturhus Trommen. Hørsholm Kommune. København september Jobprofil. gør god ledelse bedre

KULTURHUSLEDER. Kulturhus Trommen. Hørsholm Kommune. København september Jobprofil. gør god ledelse bedre København september 2018 Jobprofil KULTURHUSLEDER Kulturhus Trommen Hørsholm Kommune GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 1. Baggrund Stillingen

Læs mere

CPH Harbour Festival

CPH Harbour Festival Internt oplæg CPH Harbour Festival Kulturhavn vokser! Udarbejdet af: Have PR & Kommunikation Intro Idéen bag CPH Harbour Festival er at skabe en international, lokalt forankret kulturfestival i byens nye

Læs mere

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,

Læs mere

Den åbne skole. i Favrskov Kommune. Favrskov Kommune

Den åbne skole. i Favrskov Kommune. Favrskov Kommune Den åbne skole i Favrskov Kommune Favrskov Kommune Forord Byrådet valgte i forbindelse med realiseringen af folkeskolereformen at nedsætte Udvalget for samspil mellem skoler, fritid og foreningsliv til

Læs mere

DET NY AVENY - T FREDERIKSBERG KOMMUNE

DET NY AVENY - T FREDERIKSBERG KOMMUNE DET NY AVENY - T FREDERIKSBERG KOMMUNE 01 ANDERSEN & SIGURDSSON ARKITEKTER 02 DET NY AVENY - T FREDERIKSBERG KOMMUNE DET NY AVENY-T Bygherre: Frederiksberg Kommune Kultur og Fritid Smallegade 1 2000 Frederiksberg

Læs mere

Parkteatret Jernbanegade Frederikssund Mail: Tlf: /

Parkteatret Jernbanegade Frederikssund Mail: Tlf: / Vision for Parkteatret som egnsteater i Frederikssund kommune. Parkteatrets vision er at være et egnsteater, der producerer forestillinger og projekter, der inddrager borgerne i Frederikssund Kommune,

Læs mere

Bilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og in

Bilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og in Bilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og indikatorer, som illustrerer den ønskede udvikling. Disse

Læs mere

bolig erhverv undervisning kultur sport & fritid sundhed renovering planlægnig bygherrerådgivning LÆNGE LEVE ARKITEKTUREN

bolig erhverv undervisning kultur sport & fritid sundhed renovering planlægnig bygherrerådgivning LÆNGE LEVE ARKITEKTUREN Prisme arkitekter Prisme arkitekter a/s blev stiftet i Aarhus i 1992. Prisme arkitekter a/s indehaves af arkitekt m.a.a. Lars Christensen og er medlem af Danske Arkitektvirksomheder. Prisme arkitekter

Læs mere

Mission Vision Strategier

Mission Vision Strategier Mission Vision Strategier Op på tå Det Kongelige Teaters Balletskole Odense er en friskole og kulturinstitution der tilbyder en unik grunduddannelse inden for moderne dans og klassisk ballet i et innovativt

Læs mere

ET BUD PÅ ScEnEkUnSTEnS

ET BUD PÅ ScEnEkUnSTEnS ET BUD PÅ ScEnEkUnSTEnS kompetencecenter kompetencecenter for DanSk ScEnEkUnST Et kompetencecenter er tænkt som et supplement til eksisterende konstruktioner og organisationer, der hjælper scenekunsten

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019

Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 - Udkast - Foto: Thomas Petri København er tre gange kåret af et internationalt magasin som verdens bedste by at bo og leve i. Det er der mange gode grunde til. Blandt

Læs mere

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum : Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,

Læs mere

Indhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger

Indhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger Børnekultur politik Indhold Indledning 3 Vision 4 Udfordringer 5 Ambitioner 6 Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger 2 6 7 8 Børneinstitutioner, skoler og institutioner for unge 8 Museerne 8 Musikskolen

Læs mere

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe

Læs mere

Udkast: Ideoplæg til partnerskab mellem C:NTACT, Frederiksberg Kommune og Bikubenfonden

Udkast: Ideoplæg til partnerskab mellem C:NTACT, Frederiksberg Kommune og Bikubenfonden Udkast: Ideoplæg til partnerskab mellem C:NTACT, Frederiksberg Kommune og Bikubenfonden Fondenes Hus Otto Mønsteds Gade 5 DK-1571 København V Tlf. (+45) 33 77 93 93 www.bikubenfonden.dk C:NTACT fra organisation

Læs mere

Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed

Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien

Læs mere

Kultur- og Fritidsudvalget Københavns Kommune 04/06/2018

Kultur- og Fritidsudvalget Københavns Kommune 04/06/2018 Kultur- og Fritidsudvalget Københavns Kommune 04/06/2018 Ansøgning om 150.000 kr. til støtte af designkonkurrencen Designers Nest København er et kreativt hub, hvor oplevelser på tværs af kunst, mad, arkitektur

Læs mere

Indhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger

Indhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger Børnekultur politik Indhold Indledning 3 Vision 4 Udfordringer 5 Ambitioner 6 Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger 2 6 7 8 Børneinstitutioner, skoler og institutioner for unge 8 Museerne 8 Musikskolen

Læs mere

NYE TONER KULTURMINISTERIETS MUSIKHANDLINGSPLAN Vision

NYE TONER KULTURMINISTERIETS MUSIKHANDLINGSPLAN Vision MUSIKHANDLINGSPLAN 2008-2011 MAJ 2008 NYE TONER KULTURMINISTERIETS MUSIKHANDLINGSPLAN 2008-2011 Vision Dansk musik skal udfolde sit fulde potentiale. Både nationalt og internationalt. Kulturministeriets

Læs mere

Børne- og Ungepolitik

Børne- og Ungepolitik Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik

Læs mere

alh@langelandkommune.dk Oplæg til midlertidig organisering af arbejdet vedr. nyt museum Langeland indtil ophør af samdriftsaftale med Faaborg-Midtfyn Kommune. Overgangsperioden. 1 Udgangspunktet Udgangspunktet

Læs mere

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen Kulturstrategi for Næstved Kommune 2012-2016 Mærk Kulturen 2 Foto: Lasse Bartholin / Næstved Ungdomsskole Mærk Kulturen I Næstved tror vi på kultur. Vi tror på, at den gør noget særligt ved mennesker.

Læs mere

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild

Læs mere

Illustration: C.F. Møller BYENS NYE HUS TIL MUSIK, TEATER OG KONFERENCER

Illustration: C.F. Møller BYENS NYE HUS TIL MUSIK, TEATER OG KONFERENCER Illustration: C.F. Møller BYENS NYE HUS TIL MUSIK, TEATER OG KONFERENCER 1 BUTIK Der bliver en butik i stueetagen på ca. 700 m 2. UDDANNELSE Syddansk Musikkonservatorium & Skuespillerskole får ca. 6200

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,

Læs mere

Udkast til Ungestrategi Bilag

Udkast til Ungestrategi Bilag Udkast til Ungestrategi Bilag 1 16.12.2014 INDLEDNING Gladsaxe skal være et attraktivt sted at bo og leve for unge. De unge er forskellige og har individuelle behov og ønsker, der afhænger af deres personlighed,

Læs mere

Børnekulturens Netværk Att. Stine Engel 9/11 2012. Ansøgning vedr. modelforsøg: Tværæstetisk musical for unge i Odsherred

Børnekulturens Netværk Att. Stine Engel 9/11 2012. Ansøgning vedr. modelforsøg: Tværæstetisk musical for unge i Odsherred Børnekulturens Netværk Att. Stine Engel Ansøgning vedr. modelforsøg: Tværæstetisk musical for unge i Odsherred 9/11 2012 Formål At unge i alderen 12-19 år fra Odsherred opsætter en årligt tilbagevendende

Læs mere

Direktionens årsplan

Direktionens årsplan Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger

Læs mere

LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING

LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING HVORFOR ETABLERE ET LIVEABLE CITY LAB (LCL)? Det går godt for Aarhus. Byen oplever betydelig vækst og udvikling som det erhvervsmæssige, uddannelsesmæssige og kulturelle

Læs mere

AKTIVE FORSAMLINGSHUSE

AKTIVE FORSAMLINGSHUSE AKTIVE FORSAMLINGSHUSE Projektbeskrivelse og vejledning til ansøgning forsamlingshuse I dag lever mange af de danske forsamlingshuse en hensygnende tilværelse. Men Lokale- og Anlægsfonden mener, at en

Læs mere

Opfølgning på målbeskrivelse for budget 2017

Opfølgning på målbeskrivelse for budget 2017 Opfølgning på målbeskrivelse for budget 2017 Serviceområde 15 Kultur Brugerdrevet og flexibel kulturforvaltning Udfordring Den måde, der uddeles kulturstøtte på, skal være mere brugerdefineret, brugerdreven,

Læs mere

Børne- og Ungepolitik

Børne- og Ungepolitik Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi

Læs mere

Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden

Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden Oplæg ved ARKITEKTURPOLITISK KONFERENCE Dansk Arkitektur Center 5. december 2008 v/ Helle Juul Kristensen Planlægger, cand. mag. Cittaslow-koordinator

Læs mere

KOMBINÉR DIN STUDENTEREKSAMEN MED 3-ÅRIGT SCENISK GRUNDKURSUS

KOMBINÉR DIN STUDENTEREKSAMEN MED 3-ÅRIGT SCENISK GRUNDKURSUS KOMBINÉR DIN STUDENTEREKSAMEN MED 3-ÅRIGT SCENISK GRUNDKURSUS HOLBÆK DRAMA COLLEGE BRUG DIT TALENT DEL din gymnasietid med andre, der brænder for det samme som dig. UDVIKL dit talent sammen med professionelle

Læs mere

Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015

Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 Aftale af 16. november 2011 Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 1. Indledning Der er enighed mellem regeringen og Enhedslisten, Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative

Læs mere

Indstilling. Indretning af taghave til ARoS-Aarhus Kunstmuseum. Til Århus Byråd via Magistraten tur og Borgerservice. Den 24.april 2006.

Indstilling. Indretning af taghave til ARoS-Aarhus Kunstmuseum. Til Århus Byråd via Magistraten tur og Borgerservice. Den 24.april 2006. Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten tur og Borgerservice Den 24.april 2006 Indretning af taghave til ARoS-Aarhus Kunstmuseum 1. Resume ARoS-Aarhus Kunstmuseum har via fonden Realdania skaffet finansiering

Læs mere

ODENSE Forsker-og videnpark. Maj 2010

ODENSE Forsker-og videnpark. Maj 2010 ODENSE Forsker-og videnpark Maj 2010 Odense Forsker- og videnpark En bydel der summer af viden Over de næste 10-15 år skal området nord for Syddansk Universitet i Odense forvandles til en dynamisk forsker-

Læs mere

Egnsteateraftale

Egnsteateraftale UDKAST Egnsteateraftale 2015-16 Mellem Randers Kommune og Randers EgnsTeater indgås egnsteateraftale for perioden 1. januar 2015 til 31. december 2016. Aftalen er indgået i henhold til bekendtgørelse om

Læs mere

gladsaxe.dk Ungestrategi

gladsaxe.dk Ungestrategi gladsaxe.dk Ungestrategi 2015-2019 Indhold Indledning... 3 Strategi med bredt sigte... 3 Fælles udfordringer på ungeområdet... 3 Sammenhæng til andre politikker og strategier... 3 Strategiens målgrupper...

Læs mere

Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST

Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST Vejledning til ansøgere KulturKANten - hvad er det? KulturKANten 2013-2016 er et samarbejde mellem de 11 nordjyske kommuner,

Læs mere

Egnsteateraftale vedr. Bornholms Teater

Egnsteateraftale vedr. Bornholms Teater Egnsteateraftale vedr. Bornholms Teater 1. Aftaleparter Den selvejende institution Bornholms Teater (herefter kaldt teatret) Teaterstræde 2 3700 Rønne CVR: 28179669 og Bornholms Regionskommune (herefter

Læs mere

KULTURPILOTER i en dansk forstad

KULTURPILOTER i en dansk forstad KULTURPILOTER i en dansk forstad Nordisk Kulturforum, Oslo den 11. maj 2011 Hvem er jeg? Anne Sophie Madsen Chefkonsulent i Pluss Leadership Cand.scient.pol. Arbejder med evalueringer, processer og projekter

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne

Læs mere

KulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland

KulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Formateret: Skrifttype: (Standard) Arial, Kontroller ikke stavning eller grammatik KulturKANten Kulturaftale 2013-2016 Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden

Læs mere

Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport

Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal

Læs mere

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING

Læs mere

DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN

DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN Demensalliancens partnere har med stor interesse læst regeringens demenshandlingsplan. Vi vil gerne anerkende det

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dacapo Edition-S' virksomhed i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dacapo Edition-S' virksomhed i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dacapo Edition-S' virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering

Læs mere

Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni for Esbjerg Kommune

Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni for Esbjerg Kommune Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni 2012 for Esbjerg Kommune Forord Esbjerg Kommune er begunstiget med et stærkt kulturliv, der rummer en mangfoldighed af engagerede kulturaktører.

Læs mere

Branding- og markedsføringsstrategi

Branding- og markedsføringsstrategi Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en

Læs mere

Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev

Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012 Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. KF - Godkendelse af dagsorden...1 2. KF - Temadrøftelse 11.04.12...2 3. KF- Ansøgning

Læs mere

EN SAMLET VISION FOR SVENDBORGS TEATERLIV. Udarbejdet af Jakob Bjerregaard Engmann

EN SAMLET VISION FOR SVENDBORGS TEATERLIV. Udarbejdet af Jakob Bjerregaard Engmann EN SAMLET VISION FOR SVENDBORGS TEATERLIV Udarbejdet af Jakob Bjerregaard Engmann Maj 2015 INDLEDNING 12.december, 2013, indgik Svendborg Kommune, Kulturministeriet og BaggårdTeatret ny egnsteateraftale

Læs mere

arkitekt og projektrådgivning

arkitekt og projektrådgivning mellemrum arkitekt og projektrådgivning Udvikling og forandring opstår på baggrund af nye behov og muligheder Udviklings- og forandringsprocesser kræver engagement Udvikling og forandring opnås, når mennesker

Læs mere

Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland

Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland KulturKANten 2013-2016 Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden som en kombination af idéen om at videreudvikle den gamle kulturaftale (KulturAftale

Læs mere

INVESTER I ODENSE Følg Odenses udvikling på: Få løbende nyt om Odenses INFO byudviklingsprojekter i nyhedsbrevet:

INVESTER I ODENSE Følg Odenses udvikling på: Få løbende nyt om Odenses INFO byudviklingsprojekter i nyhedsbrevet: INVESTER I ODENSE ODENSE - Fra stor dansk by til dansk storby Odense er en by i rivende udvikling. Inden for de kommende 10-15 år vil investeringer for 24 mia. kr. transformere Odense fra stor dansk by

Læs mere

Rammeaftalen gælder for 2015-2018. Hver part kan opsige aftalen med 6 måneders varsel til udgangen af et kalenderår.

Rammeaftalen gælder for 2015-2018. Hver part kan opsige aftalen med 6 måneders varsel til udgangen af et kalenderår. 1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og IBC Birkemosevej 1 6000 Kolding www.ibc.dk 2. Aftaleperiode og opsigelse Rammeaftalen gælder for

Læs mere

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og

Læs mere

Stephen Willacy, Stadsarkitekt:

Stephen Willacy, Stadsarkitekt: Stephen Willacy, Stadsarkitekt: Aarhus står over for en ganske overvældende udvikling, hvor byens fysiske rammer udvides, og bykernen fortættes. Det er helt unikt, og der ligger et stort arbejde i at sikre

Læs mere

Referat Udvalget for Kultur & Fritid og Udvalget for Børn & Ungdom mandag den 6. februar 2017

Referat Udvalget for Kultur & Fritid og Udvalget for Børn & Ungdom mandag den 6. februar 2017 Referat Udvalget for Kultur & Fritid og mandag den 6. februar 2017 Kl. 16:30 i Mødelokale 5, Lejrevej 15, 4320, Allerslev Afbud: Henning Nielsen (V) Tina Mandrup (V) Indholdsfortegnelse 1. BU KF - Godkendelse

Læs mere

3.2 KULTUR. Randers Kommune - Visionsproces 2020

3.2 KULTUR. Randers Kommune - Visionsproces 2020 3.2 KULTUR Randers Kommune - Visionsproces 2020 Kulturpolitikken i Randers Kommune Der er tre temaer i kulturpolitikken: 1. Børn og kultur Sikring af børns møde med den professionelle kunst og kultur 2.

Læs mere

Projektplan Erhvervsskolereform Varde Kommune

Projektplan Erhvervsskolereform Varde Kommune Dato 07.05.14 Dok.nr. 46908-14 v2 Sagsnr. 14-3053 Ref. lcor Projektplan Erhvervsskolereform Varde Kommune Titel Baggrund Faglært til fremtiden Varde Kommune (der kan findes et nyt navn) I marts måned 2014

Læs mere

God ledelse i Viborg Kommune

God ledelse i Viborg Kommune God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere