Årsmøde om ledelse og forflytning 2009

Transkript

1 Invitation Årsmøde om ledelse og forflytning og 4. juni 2009 på Comwell i Kolding Tema: Arbejdspladskultur og forflytning Faglig inspiration, ny viden og erfaringsudveksling for ledere med personaleledelse og ansvar for forflytning på sygehuse, i hjemmeplejen, på plejehjem eller i bo- og servicetilbud for voksne og børn.

2 Årsmøde om ledelse og forflytning Branchearbejdsmiljørådet Social & Sundhed (BAR SOSU) afholder det 2. årsmøde om ledelse og forflytning. Dette års tema er Arbejdspladskultur. Indsatsen i forhold til muskel og skeletbesvær på arbejdspladser inden for social- og sundhedssektoren har i tidens løb overvejende bestået i instruktion i forflytnings- og arbejdsteknik, brug af hjælpemidler, uddannelse af forflytningsvejledere/ressourcepersoner samt indretning af arbejdspladsen. Denne indsats har haft god effekt i forhold til de belastninger, medarbejderne udsættes for. Men der ses stadig nedslidning og skader på grund af det hårde fysiske arbejde. Erfaringer fra andre sektorer viser, at arbejdspladskulturen har indflydelse på, hvordan ledelse og medarbejdere får integreret forebyggelse og arbejdsmiljø i det daglige arbejde. Derfor har BAR SOSU i 2 store programmer Program Muskel og skeletbesvær og Program Psykisk arbejdsmiljø aktiviteter omkring arbejdspladskultur. Mange aspekter indgår i arbejdspladskulturen: holdning til faglighed i forhold til arbejdsmiljø, dilemmaet mellem hensyn til borgeren og hensynet til sig selv, uddannelse og udvikling af kompetencer, videndeling og dialog for blot at nævne nogle emner.

3 Formål med dette årsmøde er: - at give inspiration og generel viden om arbejdspladskultur, så du kan tage udgangspunkt i arbejdspladskulturen, når du vil sætte ind i forhold til udvikling af arbejdet - at præsentere dig for forskellige måder og indfaldsvinkler til at arbejde med arbejdspladskultur på - at give dig erfaring og viden om netværk som en måde at udvikle arbejdspladsens kultur på Der er vores håb, at vi ved årsmødets afslutning har nået følgende mål: - du har fået konkrete værktøjer til arbejde med udvikling af arbejdspladskulturen - du har fået redskaber til netværksdannelse - du har fået faglige input i forhold til kompetenceudvikling af dine medarbejdere

4 Program Onsdag den 3. juni Ankomst og registrering Morgenkaffe og rundstykker Velkomst Erik Nygaard, FOA Fag og Arbejde, formand for styregruppen Hvordan kan netværk bruges som en måde at udvikle fælles holdninger og handlinger på? Nanna Munk, Munk & Mening Pause Workshops: 1. Kompetenceudvikling Pernille Bottrup, Kubix 2. Arbejdspladskultur Thilde Rye Andersen, Team Arbejdsliv 3. Projektarbejde Kaia Nielsen, Grontmij/Carl Bro 4. Visitatorrollen Annie Klein, Klein og Langballe 5. Nye på arbejdspladsen Lene Flint Andersen, Frederiksberg Kommune Frokost Deling af læringspointer i netværk Kaffepause Workshops som tidligere Deling af læringspointer i netværk Middag

5 Torsdag den 4. juni Fælles aktivitet - morgengymnastik - opsamling fra i går Workshop som tidligere Pause Deling af læringspointer i netværk Netværk som arbejdsform i organisationen Nanna Munk, Munk & Mening Evaluering og afslutning Frokost Årsmødet slutter med frokost d. 4. juni 2009 Vælg 3 workshops ved tilmelding

6 Der vil være mulighed for at deltage i 3 ud af de 5 workshops, så du bedes vælge 3 workshops og 1 alternativ på tilmeldingsblanketten. Valgfri workshops 1. Kompetenceudvikling Hvilke læremuligheder etableres i praksis på arbejdspladser, og hvad har de med et godt arbejdsliv at gøre? Læringsrum som en ramme for at analysere og forstå samspillet mellem læremuligheder, medarbejderindflydelse og arbejdsvilkår. Udvikling af medarbejdernes kompetencer kan medvirke til at påvirke arbejdspladskulturen, hvis kompetenceudviklingen er tænkt ind som et led i den generelle udvikling af arbejdspladsen fagligt, samarbejdsmæssigt m.m. Kompetenceudvikling kan medvirke til at give retning på udvikling af arbejdspladsen gennem de valg af emner for og de metoder til kompetenceudvikling, den enkelte arbejdsplads vælger. Kompetenceudvikling kan f.eks. medvirke til at påvirke medarbejdernes holdning til faglighed vs. arbejdsmiljø, dilemmaerne mellem hensyn til borgeren og hensynet til sig selv. Øgning af medarbejdernes kompetencer medvirker til at gøre dem i stand til at indgå i kritisk dialog med hinanden, ledelsen og brugerne om forhold på arbejdspladsen. Pernille Bottrup, Kubix

7 2. Arbejdspladskultur Hvordan skabes og påvirkes en arbejdspladskultur? Og hvad er ledelsens rolle fx i forhold til videndeling, refleksion over egen og andres praksis, kommunikation m.m. En arbejdsplads kultur er de mønstre af fælles antagelser, overbevisninger og værdier, som arbejdspladsens ledelse og medarbejdere handler ud fra, og som giver de aktiviteter og handlinger, der udfolder sig på arbejdspladsen, mening. Kulturen kommer blandt andet til udtryk i hverdagen ved de talrige synlige/usynlige og skrevne/uskrevne regler for, hvordan man agerer i bestemte situationer, fx i forbindelser med forflytninger af beboere. Thilde Rye Andersen, Team Arbejdsliv 3. Projektarbejde Hvordan kan lederen motivere medarbejderne til at indgå i udviklingsprojekter? Vil man udvikle arbejdspladskulturen, kan det nogen gange være hensigtsmæssigt at gøre det i et projekt. Erfaringen fra interventionsprojekter på døgnområdet og på ældreområdet har vist, at det kan være svært at etablere en kultur på arbejdspladsen, hvor det regnes som en del af arbejdet at lave projektarbejde. Mange medarbejdere er usikre på den arbejdsform, og kan ikke helt gennemskue, hvad det indebærer at arbejde på den måde. Kaia Nielsen, Grontmij/Carl Bro 4. Visitatorrollen Hvad er visitators vigtigste opgaver i kommunen. Hvad arbejder visitator og udføredelen sammen om, og på hvilke områder har de ikke sammenfaldende interesser? Arbejdspladskulturen er også påvirket af de ydre rammer for arbejdet fx procedurene for visitation af hjælp til borgerne. I workshoppen vil aspektet om samspillet mellem udføredelen og visitationen blive sat under lup - herunder omfanget af dialogen om borgerne. Annie Klein, Klein og Langballe 5. Nye på arbejdspladsen Hvordan kan lederen skabe en struktur, der sikrer, at alle medarbejdere har fælles holdninger til at udføre arbejdet på centrale områder herunder har fået introduktion til arbejdet, som der kræves i forhold til arbejdsmiljøloven? Allerede ved ansættelsen og i den første tid på arbejdspladsen socialiseres man ind i den kultur, der er fremherskende på arbejdspladsen. Derfor er introduktionsfasen utrolig vigtig og et centralt instrument, lederen kan benytte sig af til at udvikle en arbejdspladskultur, der bl.a. har arbejdsmiljø og sikkerhed som værdier. Lene Flint Andersen, Frederiksberg Kommune

8 Tilmelding til Årsmøde for ledere 2009 Brug blanketten på internettet For at deltage skal du benytte den elektroniske tilmeldingsblanket på: Tilmeldingen skal ske senest onsdag d. 30. april 2009 Pris pr person Indkvartering i enkeltværelse Ekstra overnatning 2.-3.juni Deltagelse uden overnatning 2500 kr. 875 kr kr. Priserne er inkl. moms, ophold, deltagermateriale og fortæring (2 x frokost, 1 middag, overnatning i enkeltværelse, morgenmad og drikkevarer til måltiderne samt kaffe og te i pauserne).