Hvordan tager arbejdspladsen bedst hånd om medarbejdere, der oplever psykisk mistrivsel?

Transkript

1 P r æ s e n t a t i Majbritt Grønvad, Videnskabelig Assistent Astrid Jørgensen, Akademisk Medarbejder Lene Rasmussen, Videnskabelig Assistent Jesper Kristiansen, Seniorforsker Hvordan tager arbejdspladsen bedst hånd om medarbejdere, der oplever psykisk mistrivsel? Job & Sind

2 Program Psykisk mistrivsel i en arbejdspladskontekst Job & Sind Projektet baggrund og resultater Præsentation af de nationale anbefalinger Gruppediskussion I: At være opmærksom og reagere Udfordringer vedr. medarbejdere i arbejde, der oplever psykisk mistrivsel Gruppediskussion II: At tage hånd om Udfordringer vedr. medarbejdere, der er sygemeldte eller på vej tilbage efter en sygemelding grundet psykisk mistrivsel Opsamling og afrunding 2

3 Hvad er psykisk mistrivsel? Diagnosticerede psykiske lidelser Trivsel Psykisk mistrivsel Få, svage kortvarige Symptomniveau Mange, stærke, langvarige 3

4 Psykisk mistrivsel i en arbejdspladskontekst Erhvervsaktive i Danmark: Rapporterer høj grad af depressive symptomer (10,9%) Rapporterer en høj grad af angst-symptomer (14,4%) Føler sig stressede (15,6%) Kilde:arbejdsmiljodata.nfa.dk (Arbejdsmiljø og Helbred 2016) 4

5 Review Udvikling Formidling Inddragelse af eksperter og interessenter

6 Review af udenlandske og danske guidelines

7 Anbefalede indsatser Opsporing 3 Forebyggelse 14 Tværgående Fastholdelse 8

8 Resultater Videnskabelige biddrag NFA.dk Kort informationspjece Pejlemærker Tema 1 Tema 2 Tema 3 Tema 4 Anbefaling 1 Anbefaling 6 Anbefaling 8 Anbefaling 11 Anbefaling 2 Anbefaling 7 Anbefaling 9 Anbefaling 12 Anbefaling 3 Anbefaling 10 Anbefaling 13 Anbefaling 4 Anbefaling 14 Anbefaling 5 Anbefaling 15 Anbefaling 16

9 Tema 1: Hvordan man skaber en rummelig og åben kultur om psykisk mistrivsel på arbejdspladsen 9

10 Tema 2: Hvordan arbejdspladsen støtter lederen 10

11 Tema 3: Hvordan lederen er opmærksom og reagerer på bekymring om psykisk mistrivsel 11

12 Tema 4: Hvordan lederen tager hånd om medarbejdere med psykisk mistrivsel 12

13 Gruppediskussion I Hvordan lederen er opmærksom og reagerer på bekymring om psykisk mistrivsel

14 Symptomer på psykisk mistrivsel på arbejdspladsen Nogle medarbejdere oplever: Udfordringer i forhold til at holde styr på tankerne (fx svært ved at koncentrere sig og holde fokus, nedsat hukommelse). Udfordringer med at planlægge og organisere (fx svært ved at planlægge og udføre arbejdsopgaver i samme kvalitet som tidligere, svært ved at håndtere flere opgaver samtidig, problemer med at overholde deadlines). Problemer med at indgå i sociale interaktioner (fx trækker sig fra sociale interaktioner eller har svært ved at skulle samarbejde med kolleger). Problemer med fysiske symptomer og funktion (fx forstyrret syn, smerte, rystelser, stivhed, træthed og udmattelse, ændret appetit, mangler energi og drivkraft). Følelsesmæssige reaktioner (fx virker frustreret, stresset, angst, vred, sensitiv overfor feedback, mangler selvtillid og tro på egne evner, bekymret, rastløs og i dårligt humør). 14

15 Refleksionsspørgsmål 1. Hvad er de største udfordringer for at nærmeste leder kan være opmærksom og reagerer på tegn på psykisk mistrivsel? 2. Hvordan kan udfordringerne afhjælpes eller mindskes? 3. Hvilken rolle spiller resten af organisationen, fx TR, AMR, HR eller andre medarbejdere i forhold til udfordringerne? 15

16 Gruppediskussion II Hvordan lederen tager hånd om medarbejdere, der oplever psykisk mistrivsel Herunder medarbejdere der er sygemeldte eller på vej tilbage efter en sygemelding

17 I den ideelle verden Vurderer lederen og medarbejderen sammen medarbejderens arbejdsevne, og igangsætter midlertidige tilpasninger af arbejdet. Samtidig særlig opmærksomhed på kollegaer, der bliver påvirket af en kollegas arbejdstilpasninger eller fravær. Trækker lederen læring fra den specifikke situation om mistrivsel til organisationen: Er der forhold i arbejdet, der kan have været medvirkende årsag til medarbejderens psykiske mistrivsel? Kan der gøres noget ved disse forhold? Udarbejder lederen og medarbejderen sammen en handleplan, der støtter medarbejderen i at blive i arbejdet eller vende tilbage til arbejdet (TTA) efter en sygemelding. Vigtigt at følge op på handleplanen. Inddrag evt. en medarbejder med TTA-funktion. Har arbejdspladsen jævnligt en støttende og hjælpsom kontakt med sygemeldte medarbejdere for at sikre tilknytningen til arbejdspladsen. Samarbejder arbejdspladsen/lederen med andre aktører, som er involveret i TTA-forløbet, fx jobcenter, læge, psykolog, arbejdsmedicinsk klinik. Præsentationstitel 17

18 Refleksionsspørgsmål 1. Hvad skal der til for at de anbefalinger vi her har ridset op fungerer i praksis hos jer, eller de steder I kommer? 2. Hvorfor kan det være vanskeligt? 18

19 P r æ s e n t a t i Tak for nu! Job & Sind projektets anbefalinger offentliggøres snarest. Find dem under værktøjer på Se også forskningsartiklen: Nexø MA, Kristensen JV, Grønvad MT, Kristiansen J, Poulsen OM. Content and quality of workplace guidelines developed to prevent mental health problems: results from a systematic review. In Scandinavian Journal of Work, Environment and Health 2018;44(5): Kontakt projektleder Jesper Kristiansen for yderligere information og spørgsmål om projektet på jkr@nfa.dk