Retningslinjer for identificering, forebyggelse og håndtering af arbejdsbetinget stress
|
|
- Ludvig Bendtsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Retningslinjer for identificering, forebyggelse og håndtering af arbejdsbetinget stress Indledning: Ubalance mellem krav og ressourcer i arbejdet kan føre til arbejdsbetinget stress. Arbejdsbetinget stress kan have alvorlige konsekvenser for den enkelte medarbejder. Derfor er det vigtigt at alle ansatte i Frederikshavn Kommune tager et fælles ansvar for at identificere, forebygge og håndtere arbejdsbetinget stress. Europa Kommissionen har pålagt arbejdsgiverne ansvaret for at sikre, at ansatte ikke lider skader under arbejdet, herunder af virkningerne af arbejdsbetinget stress. Ifølge SU- og MED aftalen fra april 2005 samt tilhørende protokollat pålægges SU/MED udvalget at fastlægge retningslinjer for identificering, forebyggelse og håndtering af arbejdsbetinget stress. Denne korte version af retningslinjerne er en del af Frederikshavn Kommunes samlede indsats mod arbejdsbetinget stress se yderligere information i Frederikshavn Kommunes indsats mod arbejdsbetinget stress Hvad er arbejdsbetinget stress? Arbejdsbetinget stress opstår, når kravene fra arbejdsmiljøet overstiger arbejdstagerens evne til at opfylde eller overskue disse. (Det europæriske arbejdsmiljøagentur). Arbejdsbetinget stress ses som ubalance mellem krav og ressourcer. Ubalance kan skyldes at kravene enten er for høje/lave/modstridende eller at arbejdstageren ikke oplever at ressourcer eller egne evner slår til. Hvis arbejdstageren har ringe mulighed for egen kontrol i situationen øges risikoen for arbejdsbetinget stress. Identificering af arbejdsbetinget stress: Identificering af arbejdsbetinget stress kan ske ved: Åbenhed og dialog om arbejdsbetinget stress Sætte arbejdsbetinget stress på dagsordenen til personalemøder og MED møder Være opmærksomme og reagere på egne og andres stresssignaler og adfærdsændringer Afholde trivselssamtale om arbejdsbetinget stress 1
2 Trivselsmåling Lave risikovurdering af stressfaktorer Lave job analyser Analysere sygefravær/overarbejde/afspadserings/ferie statistik Analysere ulykkestatistik og voldsregistreringer Lave arbejdspladsvurdering APV arbejdsbetinget stress skal indgå som et fast punkt Afholde medarbejderudviklingssamtaler MUS stress skal indgå som et fast punkt Afholde gruppeudviklingssamtaler GRUS stress skal indgå som et emne Afholde lederudviklingssamtaler LUS stress skal indgå som et fast punkt Lave kompetenceudviklingsplaner afdækning om krav og ressourcer/kompetencer stemmer overens Forebyggelse af arbejdsbetinget stress Trivsel på arbejdspladsen beskytter mod arbejdsbetinget stress. Vi kan fremme trivsel i arbejdet ved at blive opmærksomme på vores egne trivselsfremmende og trivselshæmmende faktorer og indrette vores arbejdsliv, så vi trives bedst muligt og føler arbejdsglæde. Frem trivsel og forebyg arbejdsbetinget stress. Psykisk arbejdsmiljø og arbejdsbetinget stress er tæt forbundet. Forebyggelse af arbejdsbetinget stress skal derfor tænkes ind i måden arbejdet organiseres og udføres på, udfoldelsesmuligheder i arbejdet og kulturen på arbejdspladsen. Forebyggelse kan ske på flere niveauer både på ledelsesmæssigt, gruppe- og individniveau. Hvad kan lederen gøre for at forebygge arbejdsbetinget stress? Fremme trivsel på arbejdspladsen Medvirke til en kultur, der sikrer åben og tillidsfuld dialog om arbejdsbetinget stress. Være med til at aftabuisere arbejdsbetinget stress og sende signaler om at arbejdsbetinget stress er et fælles anliggende og skal tages alvorligt Skabe viden og opmærksomhed om arbejdsbetinget stress Reagere på medarbejderes signaler på arbejdsbetinget stress/henvendelser Være opmærksom på eget stressniveau gå forrest som rollemodel Udøve god ledelseskvalitet 2
3 Lederen skal tage ansvar for medarbejdernes psykiske arbejdsmiljø ved at Sikre at arbejdet i alle led planlægges og tilrettelægges således at det kan udføres sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarligt Reducere stressfaktorer og fremme trivselsfaktorer i arbejdsmiljøet Skabe klarhed om roller, ansvar, forventninger, prioritering af arbejdsopgaver herunder skal og kan opgaver Sikre medarbejderne medindflydelse og medbestemmelse gennem dialog og information Skabe klare rammer for samarbejde og kommunikation Differentiere og fordele arbejdsopgaverne, så der er tilpas balance mellem krav i arbejdet og medarbejdernes individuelle evner og de ressourcer, der er tilgængelige for at løse opgaverne Give direkte og umiddelbar feedback til medarbejderne, så medarbejderne løbende har mulighed for at vurdere resultatet af deres indsats Give social og faglig støtte Sikre forudsigelighed relevante informationer om kommende forandringer Fremme mulighederne for at medarbejderne kan fokusere og koncentrere sig om kerneområder. Skabe ro om arbejdet og minimer omfanget af forstyrrende afbrydelser Skabe muligheder for at vedligeholde og udvikle kompetencer Give anerkendelse og vise værdsættelse af medarbejderen belønning Sikre tillid og troværdighed, retfærdighed og respekt og socialt ansvar og rummelighed på arbejdspladsen Hvad kan kolleger gøre for at forebygge arbejdsbetinget stress? Være åbne omkring arbejdsbetinget stress være med til at aftabuisere Være opmærksomme på hinandens trivsel og signaler på arbejdsbetinget stress Give hinanden tilladelse til at blande sig, når man opdager signaler på arbejdsbetinget stress hos en kollega Kollegerne skal tage medansvar for at I er hinandens psykiske arbejdsmiljø 3
4 Hvad kan medarbejderen selv gøre for at forebygge arbejdsbetinget stress? Have fokus på egen trivsel og arbejdsglæde Søge at få flowprægede arbejdsopgaver og fremme trivselsfaktorer Planlæg, prioriter og sig nej uden dårlig samvittighed Lære om stress, stressfaktorer og stresssignaler Kende egne stresssignaler og reager på dem Være åben omkring arbejdsbetinget stress være med til at aftabuisere Bed om hjælp. Gå til kollega, arbejdsmiljørepræsentant, TR eller leder - fortæl at du oplever, at der stressfaktorer i dit arbejde. Samarbejde om at situationen bragt i balance Få sagt til og fra i forhold til dine personlige ressourcer Forholde dig til egne krav og forventninger: Ens egne krav kan skabe stress tænk efter om du stiller for store krav og har for høje forventninger til dig selv i forhold til de ressourcer der er til rådighed. Lære at sige pyt overfor vilkår eller forhold i arbejdet du ikke har kontrol over Medarbejderen skal tage medansvar for eget psykiske arbejdsmiljø ved at Være medskaber af det gode psykiske arbejdsmiljø Sikre klarhed over forventninger til din egen arbejdsindsats og samarbejde Skabe klarhed over dine ansvarsområder i konkrete arbejdsopgaver Sikre dig klarhed over egen rolle Sikre en god planlægning og tilrettelæggelse af det daglige arbejde, samt en klar prioritering af arbejdsopgaver Være klar i forventninger til kolleger med hensyn til samarbejde og kommunikation Melde uklarheder og konflikter ud i tide Deltage i konstruktiv dialog om succeser og problemer i din dagligdag Være hjælpsom og drage omsorg for dine kolleger og leder social støtte Være medskaber af en god omgangstone og humor på arbejdspladsen Håndtering af arbejdsbetinget stress: Hvem skal gribe ind overfor arbejdsbetinget stress? Oftest er stressramte ikke selv klar over, at de har stress eller har ikke overskud til selv at handle og bede om hjælp. Derfor er det vigtigt at både kolleger og ledere i det daglige er opmærksomme på hinanden med det mål for øje at drage omsorg for hinanden. Alle ansatte i Frederikshavn kommune har et medansvar for at gribe ind overfor arbejdsbetinget stress. 4
5 Hvornår skal man gribe ind overfor arbejdsbetinget stress? Det er en vurderingssag. Men så tidligt som muligt dog skal vi alle have lov til at have dårlige dage uden at det straks skal tolkes som stress. Reager når du får mistanke om, at en kollega eller leder viser symptomer, der kan signalere stress eller ændrer adfærd. Spørg også forebyggende til din kollega eller leder, hvis de har travlt i en længerevarende periode. Hvad kan man selv gøre, når man tror man har arbejdsbetinget stress? Når man føler sig stresset er det vigtigt at være åben omkring det. Alt for mange tager ikke deres stress alvorligt så henvend dig til egen læge. Tal med kollega, din arbejdsmiljørepræsentant/tr eller din leder for at få hurtig hjælp på din arbejdsplads. Hvad kan man gøre man, når man tror ens kollega eller leder har arbejdsbetinget stress? Mange har berøringsangst i forhold til at henvende sig til en kollega eller leder, der viser tegn på stress. Undskyldningen for ikke at handle er, at vi ikke vil blande os i andre menneskers liv. Vi skal ændre vores holdning og kultur til at det er i orden at blande sig, da det ellers kan forværre den stressramtes situation. For at undgå at ingen blander sig kan I diskutere og aftale hvilke spilleregler, der skal være i jeres afdeling. Skal man gå direkte til hinanden? Hvad hvis man ikke selv ønsker at tage emnet op med hinanden, det kan f.eks. være af personlig grunde eller pga. arbejdsrelationerne? Så aftal indbyrdes at det er i orden, at man henvender sig til arbejdsmiljørepræsentanten/tr eller leder uden at man derved føler, at man går bag om ryggen. Når man henvender sig til kollegaen eller lederen skal det gøres på en respektfuld måde. Giv udtryk for bekymring for den pågældendes situation og tilbyd din hjælp. Handlingsplan for håndtering af arbejdsbetinget stress: Hvad kan lederen gøre, hvis en medarbejder har arbejdsbetinget stress? Hav fokus på dine medarbejderes trivsel. Hvis medarbejderen eller andre henvender sig - eller at du selv bliver opmærksom på, at en medarbejder udviser stresssignaler er det lederens ansvar hurtigst muligt at tage henvendelsen alvorligt ved at få drøftet og beskrevet problemerne, deres omfang og mulige løsning med medarbejderen. 5
6 Lederen kan gøre følgende: Indkalde medarbejderen til en trivselssamtale. Tal med medarbejderen og forhold dig undersøgende, lyttende og åbent til medarbejderens oplevelse. Anerkend og respekter medarbejderens oplevelser og accepter at mennesker er forskellige. Det som opleves belastende for en person opleves ikke nødvendigvis belastende for en anden person. Opfordre medarbejderen til at søge egen læge lederen skal ikke diagnosticere arbejdsbetinget stress Aftale et møde med medarbejderen, hvori intern arbejdspsykolog fra Arbejdsmiljø & HR deltager. Formålet med mødet er: o Identificere stressfaktorer o Aftale hvilke stressfaktorer i arbejdsmiljøet, der skal reduceres o Aftale en plan for hvordan medarbejderen skal forblive på arbejdet (form/timetal/delvis sygemelding) o Aftale hvordan øvrige medarbejdere involveres og hvad de informeres om Aftale et forløb med fastesatte tidspunkter for løbende dialog med medarbejderen om hvordan det går Tilbyde at arrangere tid til en afklarende samtale hos ekstern stresspsykolog Tilbyde opfølgningssamtaler med intern arbejdspsykolog fra Arbejdsmiljø & HR Forebyggelse af arbejdsbetinget stress på afdelingsniveau: For at forebygge og undgå stress hos de øvrige medarbejdere kan lederen hurtigst muligt indkalde til et planlægningsmøde. Lav i fællesskab en omorganisering af hele afdelingens arbejdsopgaver undgå løsningen med blot at fordele medarbejderens opgaver på de øvrige medarbejdere -. Prioriter som leder, hvilke af afdelingens opgaver, der skal løses og hvilke der må løses hen ad vejen. Sørg for at der er klare retningslinjer for udførelse af arbejdet. Meld ud til samarbejdspartnere at der er ventetid pga. af overbelastning i afdelingen (ikke pga. af stress eller sygemelding, da det kan skabe skyldfølelse hos den stressramte). Aftal et møde med arbejdsmiljørepræsentant og intern arbejdspsykolog fra Arbejdsmiljø & HR og iværksæt sammen en undersøgelse for at identificere arbejdsbetinget stress på arbejdspladsen. Hvis undersøgelsen viser, at stressniveauet er højt lav sammen med arbejdsmiljørepræsentant og intern arbejdspsykolog fra Arbejdsmiljø & HR en 6
7 analyse af stressfaktorer på arbejdspladsen og efterfølgende en handlingsplan for reduktion af stressfaktorer. Iværksæt en forebyggende indsats sammen med arbejdsmiljøgruppen Hav fortsat fokus på identificering og forebyggelse af stress Hvad kan lederen gøre, hvis en medarbejder bliver sygemeldt med arbejdsbetinget stress? Når en medarbejder sygemelder sig pga. stress er det vigtigt, at lederen har en forståelse for at medarbejderen er stressramt og kan have forskellige fysiske, psykiske og adfærdsmæssige stressreaktioner. I kommunikationen med medarbejderen må lederen tage højde for at disse stressreaktioner kan forekomme og tilpasse kommunikationen og kontakten herefter. Lederen kan gøre følgende: Første korte samtale ved sygemelding: Opfordre medarbejderen til at søge egen læge Tilbyde at arrangere tid til en afklarende samtale hos ekstern stresspsykolog Informere kort om formalia ang. sygemelding og forløb se personaleguide Aftale at medarbejderen skånes 100 %, dvs. ikke bliver kontaktet vedr. arbejdsrelaterede ting. Telefonopkald og mails må ikke komme til medarbejderen. Aftale hvordan den videre kontakt til arbejdspladsen skal være ønsker medarbejderen kontakt fra kolleger eller ikke kontakt? Aftale hvilken information kolleger skal have Orientere om at lederen løbende vil kontakte medarbejderen gennem forløbet Herefter kan en periode med evt. samtaler hos læge og ekstern stresspsykolog, samt afstressende tiltag følge. Det er individuelt hvordan denne periode vil forløbe og hvor længe den vil vare. Aftal med medarbejderen at denne selv evt. i samarbejde med. læge og ekstern stresspsykolog melder ud, når vedkommende er klar til at deltage i et møde om videre forløb. Inviter medarbejderen til at komme på uforpligtigende (ingen arbejdsrelaterede opgaver eller spørgsmål) besøg på arbejdspladsen til f.eks. en aftalt frokost/kaffepause osv. med kollegerne for at bevare tilknytningen til arbejdspladsen. Husk at lederens kontakt med medarbejderen er en omsorgskontakt - den må aldrig bære præg af at kontrollere eller presse medarbejderen tilbage før tid. Forebyggelse af stress på afdelingsniveau efter sygemelding - følg samme procedure som beskrevet i foregående afsnit. 7
8 Hvad kan lederen gøre, når en medarbejder skal vende tilbage til arbejdspladsen efter en sygemelding pga. arbejdsbetinget stress? Afvent at medarbejderen er i stand til at deltage i et møde om videre forløb. Aftal et møde med medarbejderen, hvori intern arbejdspsykolog fra Arbejdsmiljø & HR deltager. Formålet med mødet er: 1. Identificere stressfaktorer 2. Aftale hvilke stressfaktorer i arbejdsmiljøet, der skal reduceres inden medarbejderen vender tilbage 3. Aftale en plan for hvordan medarbejderen skal vende tilbage (delvis sygemelding/ form/timetal, evt. omplacering) 4. Aftale hvordan øvrige medarbejdere involveres og hvad de informeres om. Hvordan sikres at medarbejderen føler sig velkommen og får en god opstart? Tal med de øvrige medarbejdere om, at det er vigtigt, at de viser forståelse og accept af at medarbejderen kommer langsomt tilbage igen og er medvirkende til at medarbejderen får en god opstart og føler sig velkommen. Giv tid og hav tålmodighed, tillid og tolerance overfor den stressramte. Hvordan sikres forebyggelse af at den ansatte ikke bliver stressramt igen? Undgå at medarbejderen presses skab ro og vær buffer i forhold til omverdenen - Aftal at medarbejderen kun får arbejdsopgaver af lederen og at ændringer træffes i samarbejde Sørg for at stressfaktorer i arbejdet er reduceret fra medarbejderens arbejde Afstem sammen med medarbejderen at arbejdsopgaverne passer til den aftalte arbejdstid, samt at der langsom i takt med at medarbejderen går op i tid bliver tilført flere opgaver Aftale et forløb med fastesatte tidspunkter for løbende dialog om reaktioner på tilbagekomsten Tilbyd opfølgningssamtaler med intern arbejdspsykolog fra Arbejdsmiljø & HR Hav forsat fokus på identificering og forebyggelse af stress 8
Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress?
Indledning: Ubalance mellem krav og ressourcer i arbejdet kan føre til arbejdsbetinget stress. Arbejdsbetinget stress kan have alvorlige konsekvenser for den enkelte medarbejder. Derfor er det vigtigt,
Læs mereStresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling
Regionshuset Århus Center for Kvalitetsudvikling Afdelingsnavn Stresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling Olof Palmes Allé 15 DK-8200 Århus N Tel. +45 8728 0000 www.cfk.rm.dk www.regionmidtjylland.dk
Læs mereArbejdsmiljø- og sundhedspolitik
Arbejdsmiljø- og sundhedspolitik Odder Kommune vil være en sikker, sund og udviklende arbejdsplads Det er en arbejdsplads: 1. Som har et arbejdsmiljø, som lever op til kravene til arbejdsmiljøcertificering
Læs mereManual i udarbejdelse af en trivselspolitik
Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik Skabelon til en stress og trivselshåndteringspolitik Som et led i organisationens overordnede strategi med at fremme trivsel, er det vigtigt at have nogle gennemarbejdede
Læs mereRetningslinjer for stresshåndtering
Retningslinjer for stresshåndtering Målet med disse retningslinjer er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den enkelte, dennes arbejdsindsats og arbejdsmiljøet. De
Læs mereStressansvarlighed på alle niveauer Ansvaret for at undgå og/eller håndtere stressproblematikker i dagligdagen ligger på flere niveauer.
Trivselspolitik for Hoven Friskole og Børnehus Indledning Målet med en trivselspolitik er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den enkelte, dennes arbejdsindsats og
Læs mereMed udgangspunkt i Guldborgsund Kommunens stresspolitik har vi i Handicapområdet Guldborgsund udarbejdet følgende handleplan.
Handicapområde Guldborgsunds handleplan i forbindelse med stress på arbejdspladsen. Med udgangspunkt i Guldborgsund Kommunens stresspolitik har vi i Handicapområdet Guldborgsund udarbejdet følgende handleplan.
Læs mereØrsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle børn og medarbejdere trives, og hvor alle former for stress og tilløb til stress bekæmpes.
Stresspolitik 2016 Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle børn og medarbejdere trives, og hvor alle former for stress og tilløb til stress bekæmpes. Definitioner omkring stress: Positivt
Læs mereRetningslinjer i forhold til stress
Retningslinjer i forhold til stress Retningslinjer i forhold til stress...1 Formål...3 Forebyggelse, identificering og håndtering af stress et fælles ansvar...4 Centrale initiativer...4 Lokale initiativer...6
Læs mereStresspolitik Retningslinjer for håndtering af stress
Stresspolitik Retningslinjer for håndtering af stress MED-Hovedudvalg Stresspolitik Formål: Målet med denne stresspolitik er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den
Læs mereStresspolitik for Bakkehusene:
Bælum d. 21. august 2014 Stresspolitik for Bakkehusene: Formål: Formålet med en stresshåndteringspolitik i Bakkehusene er at forebygge stress, da stress indvirker negativt på den enkelte, dennes arbejdsindsats
Læs merePerspektiver på travlhed og stress
Perspektiver på travlhed og stress Stress hvad taler vi om? Der eksisterer ikke en officiel definition af stress. Stress er ikke en selvstændig anerkendt diagnose i de officielle diagnosesystemer (ICD,
Læs mereVIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom
VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,
Læs mereStresspolitik. 11. marts 2013
Rougsøvej 168 8950 Ørsted Ørsted, den 14. marts 2013 Stresspolitik 11. marts 2013 Overordnet mål: Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle medarbejdere trives, og hvor alle former for
Læs mereRetningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne
Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne Indkredsning, Hvad er psykisk stress? Psykisk stres er, når man føler, at omgivelserne stille krav til én, som man ikke umiddelbart
Læs mereFra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær
Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Vedtaget af MED-Hovedudvalget den 27.
Læs mereFra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær
Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær Professionelle arbejdsmiljøer Vi tager ansvar Gensidig respekt Omsorg for hinanden 1 Fra fravær til nærvær Personalepolitiske
Læs mereSTRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen
STRESS Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Streespolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Der blev ved overenskomstforhandlingerne i 2005 indgået en aftale mellem KL og KTO vedrørende arbejdsbetinges
Læs mereRetningslinjer mod arbejdsbetinget stress
Retningslinjer mod arbejdsbetinget stress (Dette er et OPLÆG/en SKABELON, som KAN bruges til inspiration. Når I har tilføjet, rettet og slettet er det jeres Retningslinjer mod arbejdsbetinget stress) Institution/afdeling:
Læs mereSådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads
Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ på din arbejdsplads www.detdumærker.dk OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads. Klik ind på www.detdumærker.dk
Læs mereGlostrup Kommune. Retningslinier vedrørende arbejdsbetinget stress
Glostrup Kommune Retningslinier vedrørende arbejdsbetinget stress Glostrup Kommunes retningslinier vedrørende arbejdsbetinget stress er godkendt i MED-Hovedudvalg den 16. april 2008 hvorefter de er gældende
Læs mereTRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT
TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT S I D E 2 A F 8 T R I V S E L S P O L I T I K K U L T U R M I N I S T E R I E T S D E P A R T E M E N T Udgivet i september 2015 af Kulturministeriets Koncern
Læs mereDet er EVA's ansvar at minimere stresskilder på arbejdspladsen, samt at sikre at der er et beredskab til at identificere og håndtere stress.
Stresspolitik Stresspolitik på Danmarks Evalueringsinstitut 1 Visionen Vi vil forebygge at medarbejdere og ledere bliver syge eller forlader Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) på grund af arbejdsrelateret
Læs mereFRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR
REGION SJÆLLANDS PERSONALEPOLITISKE PRINCIPPER FOR AT NEDBRINGE SYGEFRAVÆR FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG
Læs mereHJALLERUP BØRNEHAVE. retningslinier for håndtering af VOLD, MOBNING OG SEXCHIKANE
HJALLERUP BØRNEHAVE retningslinier for håndtering af VOLD, MOBNING OG SEXCHIKANE INDHOLD Definition af vold, mobning og sexchikane side 2 Hensigtserklæring.... side 2 Vi vil forebygge vold og mobning,
Læs mereStresspolitik i Varde Kommune
Stresspolitik i Varde Kommune Godkendt i Hoved MED-udvalget den 13. marts 2014 Stressforebyggelse og trivselsfremme en del af en sund Kommune Formålet med stresspolitikken er at forebygge stress og fremme
Læs mereTrivselspolitik Randers Social- og Sundhedsskole. Trivselspolitik
Trivselspolitik Indledning Randers Social- og Sundhedsskole arbejder målrettet mod at skabe et godt psykisk arbejdsmiljø for alle medarbejdere. Udgangspunktet herfor er skolens værdier om rummelighed,
Læs mereSpørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.
VELKOMMEN TIL KLIMAMÅLING 2013 Kære medarbejder/leder Aalborg Kommune ser gennemførelsen af Klimamålingen som et væsentligt element i realiseringen af kommunens fælles personalepolitik og som et middel
Læs mereSTRESSPOLITIK I RED BARNET
STRESSPOLITIK I RED BARNET Indledning For at understøtte Red Barnets overordnede ønske om at fremme ledernes og medarbejdernes trivsel er det besluttet, at der skal udarbejdes en egentlig stresspolitik
Læs mereFAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK. Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet
FAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet 1. INDLEDNING Faxe Kommunes nærværpolitik er en del af Faxe Kommunes Personalepolitik,
Læs mereTrivsel og Psykisk arbejdsmiljø
Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:
Læs mereAARHUS UNIVERSITET HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR ENHEDSADMINISTRATIONEN 2016
HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR ENHEDSADMINISTRATIONEN 2016 De primære psykiske APV-handleplaner i Enhedsadministrationen ligger på administrationscenter- og vicedirektørniveau samt underliggende enheder.
Læs mereVold, mobning og chikane
Vold, mobning og chikane Retningslinjer om vold, mobning og chikane Baggrund for retningslinjerne Det er en skal-opgave for Hovedudvalget og de lokale MED-udvalg at udarbejde retningslinjer mod vold, mobning
Læs merestress politik delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af stress
stress politik delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af stress 1 Stress Stress har mange omkostninger såvel på det menneskelige plan som for arbejdspladsen. Stressramte medarbejdere
Læs mereSkanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Skanderborg Kommune - Total Gennemførte 3553 Inviterede 4851 Svarprocent 73%
Skanderborg Kommune Trivselsmåling 2015 Rapportspecifikationer Gennemførte 3553 Inviterede 4851 Svarprocent 73% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Omdømme 6 Arbejdsopgaver
Læs mereVision - Formål. Politikken har til formål: Definition
Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Stresspolitik
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Stresspolitik HSU 15. juni 2015 Indhold 1. Vision... 3 2. Beskrivelse af stress og stresspåvirkninger... 3 3. Forebyggelse af stress... 4 3.1 Organisation... 4 3.2 Ledelse...
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereTEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK
TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK Indhold Vi forebygger Som medarbejder Som gruppe Som leder Som ledelse Som organisation Hvad er stress Hvis det går galt hvad så? TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK Trivsel hænger tæt
Læs merepolitik for vold, mobning og chikane delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af vold, mobning og chikane.
politik for vold, mobning og chikane delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af vold, mobning og chikane. 1 Vold, mobning og chikane Denne delpolitik er udarbejdet for at øge opmærksomheden
Læs mereIGLO-modellen. Hvem gør hvad? - i det psykiske arbejdsmiljø
IGLO-modellen Hvem gør hvad? - i det psykiske arbejdsmiljø IGLO-modellen: Hvem gør hvad? IGLO står for: Individet - Den enkelte medarbejder Gruppen - Teamet/afdelingen Ledelsen - Mellemledelsen Organisationen
Læs mereTrepartssamtale - lederens rolle
Trepartssamtale - lederens rolle Formål med Trepartssamtalen Trepartssamtalen er en samtale mellem medarbejderen (der har været igennem et samtaleforløb), hans eller hendes nærmeste leder og psykologen.
Læs mereAllerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik
Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereNotat AARHUS UNIVERSITET. Modtagere: Medarbejdere og ledere i AU Uddannelse. Forebyggelse og håndtering af sygefravær i AU Uddannelse
Side 1/5 Modtagere: Medarbejdere og ledere i AU Uddannelse Forebyggelse og håndtering af sygefravær i AU Uddannelse Baggrund AU Uddannelse ønsker at være en attraktiv og socialt ansvarlig arbejdsplads,
Læs mereFakta om kommunikation og konflikthåndtering
Fakta om kommunikation og konflikthåndtering at det psykiske arbejdsmiljø ikke har negative konsekvenser for helbredet. En lang række undersøgelser viser, at god kommunikation og effektiv konflikthåndtering
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereSådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke. www.barhandel.dk
Sådan kan du arbejde med psykisk arbejdsmiljø på din arbejdsplads ww www.barhandel.dk w.de t d u m æ r ke r. d k Om psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads.
Læs mereTrivselspolitik for Støttecentret for Senhjerneskadede
Social- og Sundhedsforvaltningen Støttecenter for Senhjerneskadede Trivsels for Støttecentret for Senhjerneskadede -Værdier, hensyn og arbejdstilrettelæggelse med henblik på at sikre trivsel og forebygge
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereSundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE
Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Politikken omfatter Arbejdsmiljø. Sygefravær. Stress Alkohol og rusmidler. Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer. Personalegoder
Læs mereTANDPLEJEN. Konfliktplan. Vi skal ville det Vilje - vil jeg Ja jeg vil samarbejde
TANDPLEJEN Konfliktplan Vi skal ville det Vilje - vil jeg Ja jeg vil samarbejde Tandplejen i Herning er en dynamisk arbejdsplads med selvledende og engagerede medarbejdere. Samarbejde er vitalt for at
Læs mereDelpolitik om Arbejdsrelateret stressforebyggelse og -håndtering i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsrelateret stressforebyggelse og -håndtering i Gentofte Kommune 1. Indledning Denne delpolitik omhandler forebyggelse og håndtering af arbejdsrelateret stress for alle ansatte i kommunen
Læs mereEr du stressramt? en vejledning. dm.dk
1 Er du stressramt? en vejledning dm.dk sygemeldt 2 sygemeldt med stress Har du gennem lang tid været udsat for store belastninger på arbejdet, kan du blive ramt af arbejdsbetinget stress. Efter en periode
Læs mereHold mobning udenfor. forebygmobning.dk. Dit værktøj til identifikation, forebyggelse og håndtering af mobning på arbejdspladsen.
Hold mobning udenfor Dit værktøj til identifikation, forebyggelse og håndtering af mobning på arbejdspladsen. Viden, værktøje r og gode eksempl er forebygmobning.dk Mobning har konsekvenser for hele arbejdspladsen
Læs mereET VELFUNGERENDE PSYKISK ARBEJDSMILJØ. Forslag til indsatsområder og indsatsmåder
ET VELFUNGERENDE PSYKISK ARBEJDSMILJØ Forslag til indsatsområder og indsatsmåder Forslag til indsatsområder og indsatsmåder for et velfungerende psykisk arbejdsmiljø Psykosocialt arbejdsmiljø handler om,
Læs mereKalundborg Kommune ønsker at være en moderne, attraktiv og rummelig arbejdsplads, hvor arbejdsmiljøet og de ansattes trivsel skal være i top.
Stresspolitik Formålet Kalundborg Kommune ønsker at være en moderne, attraktiv og rummelig arbejdsplads, hvor arbejdsmiljøet og de ansattes trivsel skal være i top. Den vision vil vi opfylde ved at lægge
Læs mereDET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN
Baggrundsbeskrivelse DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN Introduktion Det psykiske arbejdsmiljø er det, der bestemmer, om man kan lide at gå på arbejde. Derfor er det et vigtigt emne både
Læs mereFra stress til trivsel
Til medarbejdere Fra stress til trivsel Vælg farve Vejle og Middelfart Sygehus Ortopædkirurgisk Afdeling 2 Hvad er stress? Stress er en reaktion, ikke en sygdom. Der findes flere former for stress - den
Læs mereOmsorgsplan for personalet ved Timring Læringscenter
2015 Omsorgsplan for personalet ved Timring Læringscenter Omsorgsplanen er tænkt som et arbejdsredskab for ledelse og kollegaer i situationer, hvor private og arbejdsrelaterede begivenheder præger arbejdssituationen.
Læs mereWORKSHOP 1 SÅDAN SKABER VI ET ENESTÅENDE ARBEJDSMILJØ OG KNÆKKER STRESSKURVEN PÅ VEJEN
WORKSHOP 1 SÅDAN SKABER VI ET ENESTÅENDE ARBEJDSMILJØ OG KNÆKKER STRESSKURVEN PÅ VEJEN V/ MIKKEL HAVELUND, COO, ADVICE SLIDE / Sådan skaber vi bæredygtig performance i Advice 3 Du kender os måske fra adfærdskampagner,
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereHåndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje
Håndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje Som et led i at arbejde med trivsel og sikre kvaliteten i opgaveløsningen skal der lokalt arbejdes med at forebygge og håndtere sygefravær. Retningslinjen
Læs mereNeurologisk Afdeling Regionshospitalet Holstebro Regionshospitalet Lemvig
VI TAGER HÅND OM HINANDEN Hospitalsenheden Vest Britta Mørk Neurologisk Afdeling Regionshospitalet Holstebro Regionshospitalet Lemvig 1 Formålet med denne trivsels- og stressfolder til alle medarbejdere
Læs merehttps://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...
Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune
Læs mereStresspolitikken og vejledningen skal ses i sammenhæng med øvrige politikker, der bliver vedtaget i Lions Park Søllerød.
Stresspolitik Lions Park Søllerød ønsker at være en attraktiv arbejdsplads, der giver medarbejderne indflydelse og ansvar, og som samtidig støtter medarbejderne i at kunne håndtere udfordringer, så trivsel
Læs mereAalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%
Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver
Læs mereNÅR STRESSEN KOMMER SNIGENDE
Klik for at redigere titeltypografi i masteren ARBEJDSMILJØKONFERENCEN 2013 NÅR STRESSEN KOMMER SNIGENDE Hvad gør vi så? SundTrivsel A/S Katrine Bastian Meiner kbm@sundtrivsel.dk LIDT OM INDHOLD Stressforebyggelse
Læs mereSygefraværspolitik. Kalundborg Kommune har fokus på indsatsområder, der skal forebygge og fremme sundhed og trivsel.
marts 2015 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereJeg jo ikke lige psykolog men
Jeg jo ikke lige psykolog men v/ Arbejds- og Organisationspsykolog Signe Ferrer-Larsen Drøft med sidemanden Hvorfor er denne workshop relevant for dig? Når det kommer til trivsel og psykisk arbejdsmiljø:
Læs mereHvad er mobning? Hvad er mobning? Hvordan ser I mobning hos Jer? Hvad betyder mobning for arbejdspladsen?
Hvad er mobning? Hvad er mobning? Hvordan ser I mobning hos Jer? Hvad betyder mobning for arbejdspladsen? Hvad er mobning? Det er mobning, når en eller flere personer på arbejdspladsen regelmæssigt og
Læs mereAalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%
Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver Arbejdsindhold
Læs mereJeg jo ikke lige psykolog men
Jeg jo ikke lige psykolog men v/erhvervspsykolog Signe Ferrer-Larsen Drøft med sidemanden Hvorfor er denne workshop relevant for dig? Når det kommer til trivsel og psykisk arbejdsmiljø: Hvad er det for
Læs mereApril Sygefraværspolitik
April 2010 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs merePLEJECENTRET KROGSTENSHAVE. Stressforebyggelsespolitik. Informationspjece for medarbejdere ved
Informationspjece for medarbejdere ved PLEJECENTRET KROGSTENSHAVE Stressforebyggelsespolitik En vejledning om hvordan vi forebygger og håndterer stress. Udarbejdet af sikkerhedsgruppen februar 2008. 12
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereNr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed. 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement
Nr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement 8 Omdømme 9 Omdømme 10 Rammer for arbejdet 11 Rammer for arbejdet
Læs mereSUND PÅ JOB I. - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer.
SUND PÅ JOB I - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer. Pjecen er et resultat af et projektsamarbejde mellem Ældreområdet og Job-centret med henblik på at styrke
Læs mereUdover SAMs sygefraværspolitik er der følgende relevant information til personaleledere vedrørende sygefravær: Formål...1
Bilag 2 27.april 2011 HR/CNE/MAJAH Materiale til ledere til sygefraværssamtalen Udover SAMs sygefraværspolitik er der følgende relevant information til personaleledere vedrørende sygefravær: Indhold Formål...1
Læs mereKRISEVEJLEDNING MED RELEVANTE INSTRUKTIONER
KRISEVEJLEDNING MED RELEVANTE INSTRUKTIONER Tilværelsen byder på mange forskellige oplevelser både gode og dårlige og alle mennesker oplever tidspunkter i livet, der er forbundet med vanskeligheder og
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereRegion Sjælland Trivselsmåling 2015
30-04-2015 Region Sjælland Trivselsmåling 2015 Region Sjælland (Inkluder underafdelinger) Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret Region Sjælland Trivselsmåling
Læs mereFORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP
FORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP Revideret den 18.04.2016 Januar Møde i AMG den 19.01 Februar MEDmøde den 24.02.2016 Marts AM-gruppe April Nyhedsbrev Maj Personalemøder
Læs mereVejledning om Trivselsaftalen
Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereAalborg Kommune. Klimamåling Rapportspecifikationer. Aalborg Kommune Total Gennemførte Inviterede Svarprocent 84%
Aalborg Kommune Klimamåling 2016 Rapportspecifikationer Gennemførte 12365 Inviterede 14674 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Det samlede resultat
Læs mereRetningslinjer for stress Ballerup kommune 25.11.2008. Hans Hvenegaard. TeamArbejdsliv. hhv@teamarbejdsliv.dk
Retningslinjer for stress Ballerup kommune 25.11.2008 Hans Hvenegaard TeamArbejdsliv hhv@teamarbejdsliv.dk Baggrunden for stressaftalen Arbejdsmarkedets parter i EU: Stressaftale 2004 DK kommunale parter:
Læs mereFÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET
FÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET I denne brochure kan du få mere viden om, hvordan du og din virksomhed kan få styr på sygefraværet. Der er gode råd og guidelines til at få udarbejdet en sygefraværspolitik samt
Læs mereSkanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Skanderborg Kommune - Total Gennemførte 3810 Inviterede 5106 Svarprocent 75%
Skanderborg Kommune Trivselsmåling 2018 Rapportspecifikationer Gennemførte 3810 Inviterede 5106 Svarprocent 75% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Omdømme 6 Rammer
Læs mereGlostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune 1 RETNINGSLINIER FOR GOD HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Forord God håndtering af sygefravær handler om at give de bedste betingelser
Læs mereEfter stress. - om at komme tilbage på arbejde efter stress. En guide til borgere med stress
Efter stress - om at komme tilbage på arbejde efter stress En guide til borgere med stress INDLEDNING Det er svært at skulle på arbejde igen, efter at have været sygemeldt med stress. Der er mange spørgsmål,
Læs mereSkanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Jeksendal skolen Gennemførte 11 Inviterede 20 Svarprocent 55%
Skanderborg Kommune Trivselsmåling 2018 Rapportspecifikationer Gennemførte 11 Inviterede 20 Svarprocent 55% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Omdømme 6 Rammer for
Læs mereSygdomspolitik. Lønpolitik. Emnekort. 15 personalepolitiske områder
1 Sygdomspolitik Sygdomspolitikken skal være med til at afdække arbejdsrelateret sygdom. Desuden skal sygdomspolitikken angive, hvordan institutionen håndterer konkret sygefravær. Dermed får man mulighed
Læs mereSygefraværspolitik for Koncern HR
Sygefraværspolitik for Forord Som led i at være en attraktiv arbejdsplads, er det i målet at håndtere sygefravær i dialog og med et afbalanceret fokus på den enkeltes, fællesskabets og arbejdspladsens
Læs mereAntal besvarelser: I-1 MÅLING Dragør Kommune Svarprocent: 75,5% Totalrapport
beelser: 83 3-I-1 MÅLING 217 Svarprocent: 75,5% LÆSEVEJLEDNING 1 INDHOLDSFORTEGNELSE RESULTATER FOR HOVEDOMRÅDER RESULTATER FOR HOVEDOMRÅDER TOP OG BUND RESULTATER STØRSTE AFVIGELSER DIN ARBEJDSSITUATION
Læs mereStresspolitik i C-SS i Ballerup Kommune. 1
1 Formålet med vores stresspolitik er at sikre: At stress er et problem vi alle har ansvar for at løse At forebygge stress At vi har opmærksomhed på uhensigtsmæssig stress At vi tidligt sætter ind overfor
Læs mereTips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:
Introduktion til: Dette er et redskab til at tage en dialog om, hvordan I trives i jeres virksomhed. Redskabet består af: Denne Introduktion En liste med Tips & Tricks til den, der leder mødet 13 kort
Læs mereRetningslinjer for sygefravær
Retningslinjer for sygefravær 1. KU s arbejde med sygefravær Københavns Universitet støtter medarbejdere, der er ramt af krise, sygdom eller nedsat arbejdsevne, og er indstillet på at gøre en aktiv indsats
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse
Læs mere