EY Entrepreneurskab Barometer mød de bedste danske vækstskabere

Transkript

1 EY Entrepreneurskab Barometer 2014 mød de bedste danske vækstskabere

2 EY Entrepreneurskab Barometer 2014 Kære læser Når man møder nogle af de bedste virksomhedsejere, der skaber vækst, udvikling og arbejds pladser i Danmark, så skaber det en respekt for visioner, indsigt, mod og vedholdenhed. Det er kvaliteter, som vi hvert år hylder med EY Entrepreneur Of The Year. Vi kan lære og lade os inspirere. Vi deler her nogle af de erfaringer, som vi har set og taget til os gennem mødet med succesfulde vækstvirksomheder. På tværs af forskelle og ligheder er en vigtig fællesnævner netop virksomhedernes store betydning for den økonomiske vækst og samfundsudviklingen. Hvert år kommer vi helt tæt på hundredvis af personer, der ikke alene vover at forfølge deres ambitioner om at skabe en virksomhed, men også har evnerne til at få succes med det. De går forrest, når det gælder om at skabe den vækst og de arbejdspladser, som Danmark skal leve af i fremtiden. I 18 år har EY Entrepreneur Of The Year sat fokus på Danmarks vækstskabende virksomheder og dygtigste entrepreneurer. Det er verdens største konkurrence for vækstvirksomheder, og den sigter mod at gå et spadestik dybere end de økonomiske præstationer. Vi forsøger at identificere de forretningsmæssige beslutninger, strategier og det entrepreneur skab, der har skabt de flotte resultater. Tak til alle de virksomhedsejere, der har bidraget til undersøgelsen og beredvilligt delt erfaringer med vores hold af interviewere. Mest af alt tak for jeres engagement, innovationskraft og de mange andre forretningsmæssige kvaliteter, der holder Danmark fast i vækstsporet. I hæver ambitionsniveauet og lader andre finde inspiration hos de allerbedste deltagerne ved EY Entrepreneur Of The Year. God læselyst. November 2014 Carsten Collin partner i EY og direktør for EY Entrepreneur Of The Year 2 EY Entreprenørskab Barometer 2014

3 Læs mere om En status på Vækst Danmark Antallet af danske vækstvirksomheder falder i år med 16 % i forhold til Antallet af vækstvirksomheder toppede i 2008, og de følgende to år slog finanskrisen vækstpusten ud af de danske virksomheder. Derefter steg kurven igen pænt i to år, mens vi i de seneste to år igen har set et faldende antal. Hvad kendetegner årets vækstskabere? Hvad kendetegner Danmarks dygtigste vækstskabere? Hvem er de? Hvordan har de skabt succes? Mød vækstskabere fra alle regioner og i alle brancher, og de fællestræk, som tegner et billede af den typiske entrepreneur. 4 6 Få virksomhedsejere sigter mod generationsskifte I Danmark findes en række store familieejede og -ledede virksomheder, hvor næste generation har formået at bringe virksomheden videre og skabe vækst f.eks. sidste års vinder i EY Entrepreneur Of The Year, Haldor Topsøe. Men der kan meget vel blive længere mellem de familieejede succeshistorier i fremtiden. 8 Vækstdynamoer vælger mellem Danmark og udlandet Skal virksomheder tænke ud over landets grænser for at få succes, eller ser vi stadig mange vækstsucceser i Danmark rettet mod det danske marked? Et kig på vækstvirksomhedernes ambitioner viser en næsten ligelig fordeling mellem ude og hjemme. 10 Vækstvirksomheder ser sig ikke som risikovillige De har en vækst på over 15 % og en tilgang af medarbejdere. De er vækstdynamoer, der tænker nyt, satser og tager chancer. Eller er det blot en myte om de selvstændige mønsterbrydere? Selv opfatter de sig ikke som mere risikovillige, men i front på viden og innovation. 12 Mangel på arbejdskraft kan bremse vækst Arbejdsmarkedet er splittet i to: I den ene del er der arbejdsløshed, i den anden mangel på arbejdskraft. Vækstvirksomhederne skaber vækst og arbejdspladser og der er arbejde til flere end i dag. De står med en udfordring, som kan udgøre en risiko for deres fremtidige succes. 14 Barometer 2014 EY Entreprenørskab 3

4 En status på Vækst Danmark Dem, der lykkes med deres virksomhed, har en fornuftig forretningsidé, gåpåmod og viljen til at lykkes, for alle møder modstand undervejs. I de vanskelige år er det særlig interessant at følge mønsterbryderne og se på, hvordan de har skabt succes under svære forudsætninger. Antallet af vækstvirksomheder, der lever op til kriterierne for at deltage i EY Entrepreneur Of The Year, er faldet med 16 % fra 962 i 2013 til 812 virksomheder i år. Tendensen fortsætter dermed fra sidste år, hvor der også var et mindre fald. Antallet af vækstvirksomheder toppede i 2008, og de følgende to år slog finanskrisen vækstpusten ud af de danske virksomheder. Derefter steg kurven igen pænt i to år, mens vi i de seneste to år igen har set et faldende antal. I år er 812 virksomheder nomineret. Selvom der på mange områder er positive takter og optimisme at spore, er der altså færre virksomheder, som opnår eller fastholder høj vækst i år. Med en svag negativ vækst i samfundsøkonomien skal virksomheder, der præsterer tocifret vækst, trodse konjunkturerne. De 812 virksomheder er de vækstdynamoer, der trækker udviklingen den rigtige vej og lykkes. Blandt de største virksomheder med en omsætning på over 1. mia. kr. er der et fald fra 24 til kun 16 vækstvirksomheder. Det er således ikke kun de mindre virksomheder, der oplever, at der er længere til den høje vækst. Udvikling i antal vækstvirksomheder i forhold til BNP-vækst Antal virksomheder % årlig vækst i faste priser 4, , , , ,0 Antal vækstvirksomheder (efter regnskabsår) BNP-vækst 4 EY Entreprenørskab Barometer 2014

5 Regioner: Fyn klarer sig bedst Blandt de seks regioner i EY Entrepreneur of The Year har Fyn den mindste tilbagegang på 6 %, og København har en tilbagegang på 7 %. I Syd- og Sønderjylland falder antallet af vækstvirksomheder med 30 %, mens de øvrige regioner kan notere en tilbagegang på mellem -14 og -18 %. Antal vækstvirksomheder % Udviklingen i antal vækstvirksomheder pr. region Nord Midt Syd Fyn Sjælland København Barometer 2014 EY Entreprenørskab 5

6 Hvad kendetegner årets vækstskabere? Gns. antal ansatte 812 Antal vækstentrepreneurer i % Udvikling i antal vækstentrepreneurer fra år EY Entrepreneur Of The Year. Entrepreneuren 35 Gennemsnitsalder ved etablering 53 Gennemsnitlig antal timer pr. arbejdsuge 69 % Har ikke drevet anden virksomhed før Kønsfordeling Virksomhedens alder 62 % Har startet virksomheden op selv eller sammen med andre BRANCHE- ERFARING 0 år 1-5 år 5-10 år +10 år 19 % 19 % 21 % 41 % Har overtaget eller arvet virksomheden 6 EY Entreprenørskab Barometer % Uddannelsesbaggrund Folkeskole/gymnasium 14 % Erhvervs-/faguddannet 20 % Kort videregående 27 % Lang videregående 39 %

7 Antal ansatte i vækstvirksomhederne 43 % af de danske vækstvirksomheder i 2014 har mellem ansatte, mens kun ca. 30 % har over 100 ansatte. Det stemmer godt overens med det generelle billede, som kendetegner erhvervsstrukturen i både Danmark og resten af Norden med mange små og mellemstore virksomheder, der succesfuldt konkurrerer på de nationale og i stigende grad globale markeder. Det er også ofte blandt disse små og mellemstore virksomheder, at vi skal finde fremtidens markedsledende virksomheder, arbejdsgivere og vækstskabere, hvilket tidligere vindere af EY Entrepreneur Of The Year som fx Dinex, Welltec og Pandora er gode eksempler på. Vækstentrepreneurerne brænder for det, de kaster sig ud i, og det med en passion og et engagement, som er enestående. Det er måske her, at en del af kilden til deres succes skal findes, idet kombinationen af indsigt og engagement er første skridt i deres egen vinderopskrift, og så det at føre den ud i livet. 17 % 4 % 7 % 75 % 43 % Vækstvirksomheder fordelt på antal ansatte (andel i %) antal ansatte 43 % antal ansatte 29 % antal ansatte 17 % antal ansatte 7 % 500+ antal ansatte 4 % 29 % De fleste lykkes med virksomheden første gang Billedet af entrepreneuren som den udadvendte, energiske og risikosøgende iværksætter, der har op til flere mislykkede virksomhedsopstarter bag sig, holder ikke. 70 % af vækstentrepreneurerne har ikke haft opstart af andre virksomheder end den, de har overtaget/etableret eller arvet. Kun 12 % har erfaring med virksomhedsdrift fra to eller flere opstarter end deres nuværende. Flere opstarter er langt fra ensbetydende med fiasko, men kan lige såvel have været frasolgte virksomheder, der har skabt det finansielle grundlag for nye succesfulde væksteventyr. Barometer 2014 EY Entreprenørskab 7

8 Få virksomhedsejere sigter mod generationsskifte De succesfulde virksomhedsejere i dag kigger frem mod et strategisk salg til en anden virksomhed eller en kapitalfond, når de skal videreføre virksomheden. Det er betydeligt mere populært end at lade virksomheden gå i arv til næste generation i familien. Virksomheder som Grundfos, Danfoss, A.P. Møller-Maersk, LEGO, sidste års modtager af Æresprisen, ECCO, eller sidste års vinder i EY Entrepreneur Of The Year, Haldor Topsøe, er velkendte eksempler på store danske familieejede og -ledede virksomheder, hvor næste generation har formået at bringe virksomheden videre og skabe vækst. Men der kan meget vel blive længere mellem de familieejede succeshistorier i fremtiden. Blandt dette års deltagere i EY Entrepreneur Of The Year er generationsskifte i familien dog stadig en meget almindelig vej til ejerskabet. Hver femte har arvet virksomheden. Andelen af entrepreneurer, der har overtaget deres virksomhed gennem generationsskifte, har været jævnt faldende siden % 20 % 31 % 75 % 31 % Hvordan er virksomheden etableret? Har startet virksomheden selv 31 % Har startet virksomheden sammen med andre 31 % Har overtaget virksomheden fra et familiemedlem 20 % Har overtaget en allerede eksisterende virksomhed 18 % Der er mange eksempler på succesfulde generationsskifter blandt vækstvirksomhederne, hvor der ikke blot er tale om at holde virksomhederne i live de har netop også opnået en markant vækst. I mange tilfælde kan det også være en ny generation, der træffer de radikale og markante beslutninger, der løfter virksomheden op i gear og skaber afsæt for vækst. Familien er ikke førstevalg Familieejerskab skal man imidlertid ikke se som en selvfølge i flere generationer. Meget tyder på, at vi fremover vil se færre foretage et generationsskifte inden for familien, for der er få, som ser familien som en mulig exit og mulighed for at realisere værdien. Salg til en anden virksomhed eller kapitalfond er de to mest sandsynlige bud. 20 % 5 % 10 % 4 % 1 % 75 % 17 % Hvordan vil du realisere værdien af din virksomhed? Salg til anden virksomhed 43 % Salg til kapitalfond 20 % Salg til medarbejdere 10 % Salg til familie 5 % Børsintroduktion 4 % Andet 1 % Ikke overvejet 17 % 43 % 8 EY Entreprenørskab Barometer 2014

9 Det er ikke længere givet, at næste generation tager over i virksomheden, så i et vist omfang handler udviklingen om demografi, men der er mere på spil end det. Udgangspunktet er snarere ønsket om at udvikle virksomheden måske med en kortere tidshorisont. Klar til salg eller overdragelse 17 % har ikke taget stilling til videreførelsen af virksomheden. Dette kan skyldes, at nogle af virksomhederne er nyetablerede, men det afspejler også en efterhånden veldokumenteret tendens. Mange virksomhedsejere er dybt involveret i den daglige drift og har dermed netop fokus på driften og andre beslutninger, der trænger sig på. Det at klargøre virksomheden til et eventuelt salg kan godt være en langstrakt proces for at opnå det bedste resultat og realisere værdien. Ligeledes kan en glidende overdragelse i familien give næste generation det bedste afsæt for succes. I nogle tilfælde medfører et generationsskifte en fuldstændig omstilling af virksomheden, men næste generation kommer oftest ikke med ny finansiering, har ikke nye kunder, viden om nye markeder eller unik teknologi. Der kan man spørge, om næste generation reelt er den bedste ejer for virksomheden eller kan udvikle den videre i forhold til den udvikling, et salg til en anden virksomhed eller en kapitalfond kan skabe? I tide er før du tror Hvad er mulighederne for ejer- eller generationsskifte? Hvad er din virksomhed værd, og er den klar til salg? Hvad med dine og din virksomheds skatteforhold? Hvad er krav og regler for overdragelse eller salg? Hvad sikrer det bedste afsæt for den nye ejer? Hvad er bedst for dig, din familie og dine ansatte? Hvad er tidshorisonten, og har du en plan B? Barometer 2014 EY Entreprenørskab 9

10 Vækstdynamoer vælger mellem Danmark og udlandet Skal virksomheder tænke ud over landets grænser for at få succes, eller ser vi stadig mange vækstsucceser i Danmark rettet mod det danske marked? Et kig på vækstvirksomhedernes ambitioner viser en næsten ligelig fordeling mellem ude og hjemme. Blandt dette års deltagere i EY Entrepreneur Of The Year har 57 % rettet vækstambitionerne mod det danske marked med et mål om enten at blive en betydelig aktør i Danmark (46 %) eller opnå vækst og lønsomhed i lokalområdet (11 %). Derimod har 43 % blikket rettet mod udlandet med en ambition om enten at opnå international succes (34 %) eller blive en international storkoncern (9 %). 57 % 75 % 43 % Virksomhedernes vækstambitioner: Blive en betydelig aktør i Danmark 46 % Opnå vækst og lønsomhed i mit lokalområde 11 % Opnå international succes 34 % Blive en international storkoncern 9 % International succes/koncern Vækst i Danmark/lokalområde Born Globals født med globale ambitioner Flere af virksomhederne med internationale ambitioner kan karakteriseres som såkaldte Born Global-virksomheder, der tænker globalt fra start og inden for de tre første leveår har over 25 % af deres omsætning i udlandet. Mange danske vækstvirksomheder har fra allerførste dag et internationalt sigte. De sigter mod potentialet på større markeder, fordi de enten har en unik viden, et nicheprodukt eller en forretningsmodel, der er skalérbar, f.eks. i kraft af brug af teknologi. Der er overordnet to kategorier af globalt orienterede virksomheder; dem, der specifikt udnytter en særlig dansk forankring, f.eks. har dansk produktion og knowhow eller markedsfører dansk kreativitet, design eller kvalitet, og dem, der er danskejede, men hvor alt omkring forretningsmodellen har internationalt sigte. Danmark som springbræt En lille overvægt af virksomheder, der fokuserer på lokalområdet eller Danmark, kunne indikere, at et flertal holder sig tilbage fra internationalisering. Men det kan også tegne et lidt misvisende billede af vækstambitionerne. Mange bruger Danmark som et springbræt til verden. Hvis man kan drive en succesfuld virksomhed i Danmark, så er der i mange tilfælde et 10 EY Entreprenørskab Barometer 2014

11 godt afsæt for at komme ud over landets grænser. Det sker i etaper for nogle over år, for andre over årtier. En del har således også foretaget omstillingen fra lokal til global. Det kan f.eks. være producenter af nicheprodukter, der kræver særlig kunnen og innovationsevne, og hvor efterspørgslen i stigende grad bliver global. EY Entrepreneur Of The Year har en kategori for vækst i Danmark, Growth DK, hvor der kåres en vinder med en klar vækststrategi med fokus på det danske marked, og kategorien Globalization, hvor vinderen har demonstreret synlig succes på internationale markeder. Barrierer for internationalisering 60 % af vækstentrepreneurerne peger på barrierer relateret til etablering og eksport på internationale markeder som en betydelig udfordring i forhold til at opnå international succes. Samtidig oplever virksomhederne det specielt udfordrende at få salgsorganisationen på plads, ligesom konkurrence og kompetencer inden for markedsføring på nye internationale markeder anses som barrierer for vækst. Til gengæld ses hverken manglende finansiering eller manglende støtte fra det offentlige som betydelige barrierer for globalisering. Der vil være nogle virksomheder, hvis vækstmuligheder på længere sigt ligger i udlandet, som ikke får taget næste skridt, og der vil være nogle, hvis ambitioner ligger globalt, men som ikke tilstrækkeligt hurtigt får fodfæste eller ikke vælger at gå hele vejen. Top 5 barrierer for internationalisering Vanskeligheder med etablering og import/eksport. Større konkurrence i udlandet. Ingen international salgsorganisation. Manglende erfaring internationalt. Manglende strategiske partnerskaber på nye markeder. Når ude er hjemme Har du lyst til at drive virksomhed på nye markeder i andre lande? Har du kendskab til skatteforhold for virksomhed og ansatte? Har du behov for partnerskaber med lokale eller medejere? Har du indblik i de kulturelle forskelle på nye markeder? Har du tænkt på, at skat også er moms, told og afgifter? Har du valgt den rette ejerstruktur i indog udland? Har du en salgsorganisation, der fungerer optimalt? Barometer 2014 EY Entreprenørskab 11

12 Vækstvirksomheder ser sig ikke som risikovillige De har en vækst på over 15 % og en tilgang af medarbejdere. De er vækstdynamoer, der tænker nyt, satser og tager chancer. Eller er det blot en myte om de selvstændige mønsterbrydere? Selv opfatter de sig ikke som mere risikovillige, men i front på viden og innovation. Hvorfor er der virksomheder, der har stor succes, mens andre kæmper mod lave konjunkturer og intens konkurrence? Hvorfor præsterer nogle høj vækst og skaber arbejdspladser, mens andre i værste fald må dreje nøglen om, hvis ikke mod til at gå nye veje og mod til at løbe risikoen for at fejle skulle være en del af forklaringen? Ambition, vildskab og trang til at udfordre tegner for mange billedet af den succesfulde entrepreneur. Spørger man dette års succesfulde deltagere i EY Entrepreneur Of The Year er risikovillighed ikke et kendetegn, som de fleste peger på når de selv skal sige det. Flest er neutrale i kategorien hverken eller, mens 30 % er enten uenige eller meget uenige, og 33 % er enige eller meget enige i udsagnet. Pas på din virksomhed Har du identificeret de væsentligste forretningsmæssige risici? Har du råderum i forhold til egenkapital og kapitalberedskab? Har du blik for både finansielle og menneskelige faktorer? Har du blik for, hvor du satser, og hvor du er forsigtig? Har du overskud til risikostyring i en travl hverdag? Har du etableret tilstrækkelige interne kontroller? Har du en robust og effektiv risikohåndtering? 37 % 75 % 30 % 33 % Vi tager større forretningsmæssige risici end vores konkurrenter: Helt enig 7 % Enig 26 % Hverken eller 37 % Uenig 21 % Helt uenig 9 % Helt enig/enig Helt uenig/uenig Hverken eller Mange, der i dag er succesfulde virksomhedsejere, kan måske se tilbage på en tid, hvor huset var belånt, kassekreditten trukket helt i bund og de skulle kæmpe for at få sund økonomi i virksomheden. Det ser vi også i start-up-kategorien i EY Entrepreneur Of The Year, hvor mange har sagt farvel til et fast job for at forfølge drømmen. Den kamp kan være en drivkraft og en motivation i virksomheder i mange år frem. Viden og innovation er drivkraften Når virksomhederne ikke først peger på risikovillighed, så er det netop andre faktorer, de mener, kan forklare, hvordan de skiller sig ud. Viden (de bedste medarbejdere) og innovation er topscorere. 12 EY Entreprenørskab Barometer 2014

13 Hvordan har din virksomhed opnået sin placering i markedet? Helt uenig Uenig Hverken eller Enig Helt enig Positive svar i alt Vi tiltrækker de bedste medarbejdere (knowhow) 1 % 1 % 15 % 50 % 33 % 83 % Vi er mere innovative end vores konkurrenter 0 % 2 % 15 % 44 % 39 % 83 % Vi har en markant anderledes strategi end konkurrenterne 0 % 2 % 22 % 40 % 35 % 76 % Vi tager større forretningsmæssige risici end konkurrenterne 9 % 21 % 37 % 26 % 7 % 33 % Vi har lavere priser end konkurrenterne 20 % 24 % 35 % 16 % 5 % 21 % Det er ikke muligt at sætte succes på formel, og hver vindervirksomhed har sin egen historie og specielle karakteristika, men vi kan studere fællestrækkene og lære af dem. En af de faktorer, som i hvert fald skiller sig ud, er en særlig mentalitet. Mange af de succesfulde virksomheder er oppe imod stærk konkurrence fra større, mere etablerede virksomheder, stærkere brands, mere kapital og mere erfaring. Ser man på risiko villigheden i forhold til udviklingen i BNP, følger vækstentrepreneurernes indstilling til risiko typisk BNP-udviklingen. Dette er dog ikke tilfældet i år. Andelen med en decideret lav risikoindstilling er historisk lav, mens antallet med en høj tolerance over for forretningsmæssige risici er tilbage på et 2008-niveau. Hvordan er din risikoindstilling i forhold til forretningsmæssige risici? % % årlig vækst i faste priser Lav Mellem Høj BNP-vækst (foregående år) Barometer 2014 EY Entreprenørskab 13

14 Mangel på arbejdskraft kan bremse væksten Arbejdsmarkedet er splittet i to: I den ene del er der arbejdsløshed, i den anden mangel på arbejdskraft. I den ene del er bruttoledigheden på 5,0 % af arbejdsstyrken, i den anden er ledige stillinger ubesatte. Hele 63 % af vækstvirksomhederne mangler kvalificeret arbejdskraft. Beskæftigelsen har været et stort tema i Danmark de seneste fem år igennem finanskrisen, men på samme tid viser tallene, at vækstentrepreneurerne har svært ved at finde de rette kompetencer til deres virksomhed. Forbedret adgang til relevant arbejdskraft ses som vigtigt for virksomhedens fremtidige udvikling. Bruttoledigheden i Danmark er på 5 % (NYT fra Danmarks Statistik 30. oktober 2014 Nr. 542.), og det er påfaldende, at hele 63 % af vækstvirksomhederne peger på, at de mangler arbejdskraft. Virksomhederne skaber vækst og arbejdspladser, og der er arbejde til flere end i dag. Analysen peger ikke på geografiske forskelle, men lav mobilitet kan være en del Er offentlig erhvervsstøtte en god forretning? Næsten halvdelen af de succesfulde vækstvirksomheder (46 %) har anvendt offentlig rådgivning/erhvervsstøtte. De fleste oplever det som værdifuldt, og 8 % endda meget værdifuldt, mens 10 % ikke mener, at det var værdifuldt. 54 % har ikke anvendt offentlige ordninger. 28 % 8 % 75 % 54 % Det kan man ved første øjekast meget vel se som et positivt resultat, for her kigger vi på et udsnit af eliten de bedste og mest succesfulde virksomheder. 38 % er et stort antal, der i et eller andet omfang har fået værdifuld hjælp med på vejen og vurderer det positivt. 10 % Et lille flertal har ikke haft det behov eller søgt anden hjælp, hvilket ikke overrasker, og relativt få har en negativ vurdering, hvilket kan skyldes mange forhold og ikke blot skal ses som dårlig rådgivning. Har din virksomhed anvendt offentlig rådgivning/erhvervsstøtte? Nej 54 % Ja, og det var ikke værdifuldt 10 % Ja, og det var meget værdifuldt 8 % Ja, og det var nogenlunde værdifuldt 28 % Men når vi kigger nærmere på det, så kan man også betragte glasset som halvt tomt. Er det en succes, at vi som samfund bruger mange skattekroner på at hjælpe? Og er det de rigtige, vi hjælper? Det er måske relevant at spørge: Er der altid en tilstrækkelig god business case for offentlige støtteordninger for erhvervslivet? 14 EY Entreprenørskab Barometer 2014

15 af forklaringen. Ligeledes er mange af virksomhederne afhængige af meget specialiserede kompetencer, hvor der er et begrænset antal kvalificerede kandidater til ledige jobs. Virksomhederne står med en udfordring, som kan udgøre en risiko for deres fremtidige succes. 45 % vurderer, at de i øjeblikket har svært ved at finde medarbejdere med de rette kvalifikationer. 18 % 18 % 1 % 75 % 40 % 23 % Der er i øjeblikket mangel på kvalificeret arbejdskraft i vores branche: Helt enig 23 % Enig 40 % Hverken eller 18 % Uenig 18 % Helt uenig 1 % 78 % vurderer, at der er stor konkurrence om medarbejdere med de rette kompetencer. Barometer 2014 EY Entreprenørskab 15

16 Om EY Entrepreneur Of The Year EY s vækstskaberkonkurrence EY Entrepreneur Of The Year er verdens mest anerkendte vækstskaberkonkurrence og en hyldest til de dygtigste og mest innovative vækstskabere. EY Entrepreneur Of The Year startede i USA 1986, men er siden vokset hurtigt. I dag hædres virksomheder for deres evne til at skabe vækst på såvel regionalt, nationalt som internationalt niveau i over 140 byer og 50 lande. EY i hele landet Om undersøgelsen EY gennemgår samtlige danske virksomheder med mindst 20 ansatte (undtagen offentligt ejede selskaber og dem med udenlandsk majoritetsejerskab). Heraf udvælges dem, der har eksisteret i mindst tre år, har vækst i antallet af ansatte, har minimum 15 % vækst i bruttoavance eller i omsætning i det seneste regnskabsår og en posi tiv egenkapital og et positivt resultat i det seneste regnskab. Entrepreneuren skal være ejer/ medejer af selskabet. Blandt denne gruppe, der i 2014 udgør 812 virksomheder, er der foretaget dybdegående interview med 140 virksomheder, herunder også en spørgeskemaundersøgelse. Denne rapport er baseret på resultaterne af undersøgelsen. Kontakt os Region Nordjylland EY i Aalborg Regionsansvarlig partner Allan Terp E: Allan.Terp@dk.ey.com M: Region Syd- og Sønderjylland EY i Vejle Regionsansvarlig partner Lars Tylvad Andersen E: Lars.T.Andersen@dk.ey.com M: Region Sjælland EY i Næstved Regionsansvarlig partner Ole Mortensen E: Ole.Mortensen@dk.ey.com M: Partner og direktør i EY Entrepreneur Of The Year EY i København Carsten Collin E: Carsten.Collin@dk.ey.com M: Læs mere om kåringen af EY Entrepreneur Of The Year på vores hjemmeside Region Midtjylland EY i Aarhus Regionsansvarlig executive director Lars Kruse E: Lars.Kruse@dk.ey.com M: Region Fyn EY i Odense Regionsansvarlig partner Brian Skovhus Jakobsen E: Brian.S.Jakobsen@dk.ey.com M: Region København EY i København Regionsansvarlig partner Mogens Andreasen E: Mogens.Andreasen@dk.ey.com M: EY Entreprenørskab Barometer 2014

17 EY Assurance Tax Transactions Advisory Om EY EY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivning. Den indsigt og de ydelser, vi leverer, hjælper med at opbygge tillid til kapitalmarkederne og den globale økonomi. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter og bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund. EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk company limited by guarantee, yder ikke kunderådgivning. Flere oplysninger om vores organisation kan findes på ey.com Ernst & Young P/S All Rights Reserved. Dette materiale er udarbejdet alene til orientering, og oplysningerne i det tilsigter ikke at være fyldestgørende, og de træder ikke i stedet for udførlige analyser eller udøvelsen af professionelle skøn. I konkrete sager opfordres brugere til at henvende sig til EY s rådgivere. ey.com/dk B14056