Udvalget for Erhverv & Turisme REFERAT

Transkript

1 REFERAT Sted: Mødelokale 2, Lejrevej 15, 4320, Allerslev Dato: Tirsdag den 14. august 2018 Start kl.: 17:15 Slut kl.: 19:15 Medlemmer: Grethe Saabye (C) (Formand) Julie Hermind (F) (Medlem) Martin Stokholm (A) (Medlem) Flemming Damgaard Larsen (V) (Næstformand) Ole Blickfeldt (O) (Medlem) Inger Marie Vynne (Sekretær) Fraværende:

2 Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden ET - Samarbejde med Lejre Erhvervsforum ET - Orientering august ET - LEUF Møder ET - Høring af lov om erhvervsfremme ET - Handleplaner JA - Trainee-forløb for unge i Lejre Kommune TM - Udviklingsplan for Skjoldungestien ET - Eventuelt...23

3 Side 1 1. ET - Godkendelse af dagsorden Åben sag Beslutning den Godkendt

4 Side 2 2. ET - Samarbejde med Lejre Erhvervsforum G01 18/7253 Åben sag Resumé Lejre Erhvervsforum har henvendt sig med ønske om et udvidet samarbejde på en række områder. På mødet deltager bestyrelsesrepræsentanterne fra Lejre Erhvervsforum - Johan Scheel (formand) og Kristian Emborg (kasseser) med henblik på at præsentere forslag til samarbejdsfelter. Indstilling Direktionen indstiller: 1. at samarbejdsmuligheder mellem Lejre Kommune og Lejre Erhvervsforum drøftes. Beslutningskompetence Beslutning den Drøftet Sagsfremstilling Lejre Erhvervsforum blev dannet i 2015 som en fusion mellem Lejre Erhvervsforening og Lejre Erhverv. Medlemstallet er siden vokset støt fra ca. 170 medlemmer i 2015 til 235 i Lejre Kommune og Lejre Erhvervsforum samarbejder i en række sammenhæng. Mere konkret kan nævnes: - Erhvervsmesse 2017 og 2018, hvortil udvalget i 2018 gav et tilskud på kr. - Nyhedsbrev, hvor Lejre Erhvervsforum har medtaget nyheder fra Lejre Kommune - Iværksætterugen 2015 og Iværksætterkursus Nytårskur 2015, 2016, 2017 og 2018 med deltagelse af borgmester, udvalgsformand og erhvervschef - Det gode ambassadørskab - Input til erhvervs- og turismestrategier På mødet vil Lejre Erhvervsforum præsentere forslag til et udvidet samarbejde m.h.p. fælles kvalificering og drøftelse. Der henvises til bilag, som vil blive præsenteret på mødet. Bilag: 1 Åben Lejre Erhvervsforums oplæg til samarbejde med Udvalget for Erhverv og Turisme.pdf 68816/18

5 Side 3 Administrationens vurdering Administrationen vurderer, at Lejre Kommune og Lejre Erhvervsforum har et godt samarbejde, som med fordel kan udbygges, naturligvis med respekt for at erhvervsservicen retter sig mod hele erhvervslivet, som Lejre Erhvervsforums medlemsvirksomheder p.t. udgør ca. 15 % af (opgjort som antal medlemmer af Lejre Erhvervsforum ud af det samlede antal registrerede virksomheder i Lejre Kommune). Handicappolitik Sagen har ingen handicappolitiske konsekvenser. Økonomi og finansiering Udvalgets budget er på 1,69 mio. kr. Ved udgangen af juni måned var der forbrugt 1,26 mio. kr. heraf, derudover er der foretaget disponeringer for kr. for resten af året.

6 Side 4 3. ET - Orientering august G01 17/14823 Åben sag Resumé A. Status fra turistinspirationerne. I 2017 fik fem udvalgte aktører i Lejre status som turistinspirationssted; Egholm Museum, Solbakken Camping, Stensbølgård, Sonnerupgård Gods og Herslev Bryghus. Aktørerne samt repræsentanter fra turistinformationen i Sagnlandet, har i løbet af 2017 og 2018, været på besøg hos hinanden. Netværket har været en succes, og aktørerne har indgået nye samarbejder på tværs. Foruden uddeling af hinandens markedsføringsmateriale, henviser de nu flittigt gæster til hinanden, og deres generelle kendskab til turismen i kommunen er forbedret. B. Grejbank med fiskeudstyr ved Bramsnæsvigskolen Kan fisketegn følge grejet i stedet for personen (spørgsmål rejst på udvalgsmødet i juni). Fiskeristyrelsen har givet følgende svar: Fisketegn kan ikke følge grejkasser Børn under 18 år kan ikke indløse fisketegn Lige så snart der er en voksen med, og der fiskes med let håndgrej, skal den/de voksne indløse fisketegn C. Hvor er Visit Lejre magasinet 2019 blevet omdelt. Magasinet er blevet omdelt i hele landet via distributør FERIEDANMARK. Se distributionsrapport i bilag. Der er til dato omdelt ud af de leverede magasiner til distributøren. Resten af oplaget på i alt eksemplarer disponerer Visit Lejre over eksemplarer er blevet fordelt i Lejre Kommune, på restauranter, museer, turistinformation og i kulturhusene. Der er 480 eksemplarer tilbage på lager. Der er budgetteret med genoptryk. D. Fredningsnævnets afgørelse vedr. Langtved færgekro. Trudsholm og Ryegaard Godser har søgt Fredningsnævnet om dispensation til genopførelse af Langtved Færgekro, der brændte tilbage i Fredningsnævnet har den 7. juni meddelt afslag på ansøgningen, da de mener, at projektet strider mod formålet i fredningen. Afgørelsen er vedlagt som bilag. Ejeren af Trudsholm og Ryegaard Godser vil indbringe afgørelsen til klagenævnet. Lejre Kommune har i april i samme sag søgt Erhvervsministeriet om en særlig tilladelse efter planloven til at genopføre kroen. Erhvervsstyrelsen har den 9. juli, på baggrund af Fredningsnævnets afslag, vurderet at Lejre Kommunes ansøgning om tilladelse efter planlovens 5b, stk. 9 ikke længere er aktuel, og vil derfor ikke foretage sig yderligere i sagen på nuværende tidspunkt. Erhvervsstyrelsens svar er vedlagt som bilag. Sagen har således ikke været sendt til behandling hos ministeren. E. Overnatningsmuligheder i Lejre. Nationalpark Skjoldungernes Land afholdt 18. juni indledende møde med erhvervet vedrørende POP UP-overnatning i og omkring Nationalparken. Repræsentanter fra administrationen i Lejre Kommune deltog på mødet, hvor der blandt andet var drøftelser vedrørende en fælles bookingportal. Der følges op på eventuelle resultater ved næstkommende udvalgsmøde. Se program og præsentation i bilag. F. Lejre gårdbutik var igen i år at finde som Pop Up butik på Ledreborg Livsstilsdage og som nyt indslag på Roskilde Dyrskue. Lejre gårdbutik er på én gang en brandingindsats for Lejre Kommune og en mulighed for lokale producenter og turismeaktører at få skabt større synlighed om deres produkter producenter deltog med produkter og smagsprøver til de to events og Egholm Slot udstillede en del genstande. Der var positiv respons fra de besøgende og fra arrangørerne. Roskilde Dagblad bragte denne artikel.

7 Side 5 G. Dansk Byggeris Erhvervsklimamåling Den 20. juni 2018 offentliggjorde Dansk Byggeri deres årlige Erhvervsklimamåling. Her går Lejre Kommune samlet 20 pladser frem til en placering som nummer 31. Fremgangen er især udtalt på parametrene udbudspolitik, skole-virksomhedssamarbejde, kontrol af arbejdsklausuler og en fremgang på flere af de kommunale kendetegn, herunder vækst i BNP, vækst i antallet af nye virksomheder og en fordobling i antallet af kvadratmeter, der er givet byggetilladelse til. Der er tilbagegang på sagsbehandlingstiden på byggesager, hvilket trækker ned i det samlede resultat. Dansk Byggeri er inviteret til at præsentere analysen på s oktober-møde. Analysen og Lejre Kommunes resultat er vedlagt som bilag. H. Kort mundtlig orientering om resultater af Folkemøde I. Annoncering fra Vækstforum og Hensigtserklæring fra KKR. Onsdag den 20. juni 2018 besluttede Vækstforum en annoncering på turismeområdet, hvor der er afsat 9 mio. kr. målrettet turismeudvikling (annoncering vedlagt som bilag). Fredag den 22. juni 2018 tiltrådte KKR Sjælland en hensigtserklæring om at stå sammen om et strategisk arbejde for at sikre udvikling af turismen på Sjælland. Hensigtserklæringen skal give yderligere momentum og skabe afsæt for fælles ambitioner og styrket indsats for udvikling af turismen som væksterhverv i Region Sjælland (dagsordenspunkt og hensigtserklæring er vedlagt som bilag). I lyset af KKR s hensigtserklæring skal de sjællandske DMO er finde ud af, hvordan man i fællesskab får mest effekt ud af annonceringen fra Vækstforum. Fjordlandskommunerne har indsendt et koordineret svar. Dette svar samt tilbagemelding fra KKR er vedlagt til orientering. Et udkast til kommissorium er hen over sommeren blevet udarbejdet i fællesskab mellem Erhvervsministeriet, Dansk Kyst- og Naturturisme og KKR Sjælland. KKR-formandskabet holder den 13. august møde med erhvervsministeren med henblik på en fælles godkendelse af vedhæftede udkast til kommissorium for en udviklingsplan. Beslutningskompetence Beslutning den Taget til orientering Bilag: 1 Åben Statusopgørelse vedr. distribution for VisitLejre 65371/18 2 Åben Langtved Færgekro_Fredningsnævnets afgørelse af pdf 69630/18 3 Åben Langtved Færgekro_svar til kommunen fra erst_ pdf 69633/18 4 Åben Program - POP UP Overnatning i Nationalpark Skjoldungernes Land 52961/18 5 Åben Præsentation POP UP møde v. Living Concepts. juni /18 6 Åben Dansk Byggeri - kommunerne og erhvervslivet /18 7 Åben Resultat 2018 for Lejre - Dansk Byggeri Erhvervsklima 54179/18 8 Åben Annoncering - Flere turister til Region Sjælland 54317/18 9 Åben Dagsordenspunkt 2.5, KKR Sjælland "udvikling af turismen i Region 54355/18 Sjælland" Åben Hensigtserklæring fra KKR Sjælland 54309/18 11 Åben Koordineret svar - Fjordlandet.pdf 67902/18 12 Åben Tilbagemelding KKR Sjælland 70027/18 13 Åben Udkast til kommissorium for udviklingsplan for turisme på Sjælland 70116/18

8 Side 6 og øerne

9 Side 7 4. ET - LEUF Møder G00 18/7255 Åben sag Resumé Lejre Erhvervsudviklingsforum har siden etableringen i 2014 fungeret som erhvervslivets talerør overfor, med det formål at skabe øget dialog mellem de lokale virksomheder og Lejre Kommune. Som led i erhvervschefens forestående servicetjek af erhvervsindsatsen foreslås det, at en evaluering af LEUF indgår. Indstilling Direktionen indstiller: 1. at udvalget godkender, at der gennemføres en evaluering af LEUF som en del af serviceeftersynet af erhvervsservicen. Beslutningskompetence Beslutning den Tiltrådt Sagsfremstilling Lejre Erhvervsudviklingsforum (LEUF) blev etableret i 2014 efter en beslutning derom i den 5. maj Lejre Erhvervsudviklingsforum består af ni faste medlemmer to politiske repræsentanter samt syv repræsentanter for erhvervsliv og turismeområdet. På udvalgsmøde den 9. januar 2017 godkendte Udvalget for Erhverv & Turisme følgende sammensætning af medlemmer i Lejre Erhvervsudviklingsforum for : Torben Hegedys, Top Entreprise (byg og bolig) Lars Holten, Sagnlandet Lejre (Turisme) Per Thomasen, Bækkenstoft (landbrug og fødevarer) Johan Scheel, Lejre Erhvervsforum Dennis Rasmussen, Erhvervsforum Hornsherred Martin Nyrop-Larsen, Hvalsø Savværk, udpeget af DI Anders Knudsen, Sonnerupgaard, udpeget af Lejre Turistforening Grethe Saabye, Flemming Damgaard Larsen, repræsentant for det politiske mindretal, Udvalget for Erhverv & Turisme Det seneste møde i Lejre Erhvervsudviklingsforum er afholdt den 24. august 2017, da et planlagt møde den 27. juni 2018 måtte aflyses grundet flere afbud. Som led i den nye erhvervschefs serviceeftersyn af erhvervsindsatsen i tredje kvartal 2018, foreslås det at der indgår en evaluering af Lejre Erhvervsudviklingsforum. Evalueringen vil bl.a. omfatte Lejre Erhvervsudviklingsforums funktion, parternes udbytte af samarbejdet, samt en opfølgning på de indsatser, der har været drøftet i Lejre Erhvervsudviklingsforum.

10 Side 8 Som grundlag for evalueringen vil indgå interview med repræsentanterne i LEUF. Evalueringen skal munde ud i anbefalinger til drøftelse og beslutning i Udvalget for Erhverv & Turisme, herunder om: - LEUF skal bestå i nuværende form, og hvis ikke hvad så? - En opdatering af kommissoriet for Lejre Erhvervsudviklingsforum, herunder proces for udpegning af medlemmer for Procedure for godkendelse af dagsordener til møder i LEUF, herunder udvalgets rolle - Mødeplan for Lejre Erhvervsudviklingsforum 2018/19. Administrationens vurdering Administrationen vurderer, at Lejre Erhvervsudviklingsforum har været et godt, om end smalt, forum for dialog mellem virksomhederne og Lejre Kommune, og at det er relevant med en evaluering som en del af serviceeftersynet af erhvervsservicen. Handicappolitik Sagen har ingen handicappolitiske konsekvenser. Økonomi og finansiering Udgifterne til LEUF er begrænset til forplejning samt den administrative tid, som medgår til forberedelse, afvikling og opfølgning på møderne.

11 Side 9 5. ET - Høring af lov om erhvervsfremme G01 18/7251 Åben sag Resumé I perioden 2. juli til 13. august 2018 er en samlet lovpakke, der består af forslag til lov om erhvervsfremme, forslag til lov om ændring af lov om administration af tilskud fra Den Europæiske Regionalfond og Den Europæiske Socialfond og forslag til lov om ændring af lov om dansk turisme sendt i høring. Indstilling Direktionen indstiller: 1. at tager lovforslagene til efterretning. Beslutningskompetence Beslutning den Taget til efterretning Sagsfremstilling Lov om Erhvervsfremme blev, som en del af en samlet lovpakke, sendt i høring den 2. juli 2018, høringsfristen er sat til den 13. august Lovudkastene er udarbejdet på baggrund af den politiske aftale mellem regeringen og Dansk Folkeparti om forenkling af erhvervsfremmesystemet indgået den 24. maj Hovedtræk i forslag til lov om erhvervsfremme kan sammenfattes således: - Antallet af politiske niveauer reduceres fra tre til to; ét decentralt niveau med stærk kommunal forankring og staten - Regionerne afskæres fra at lave egen erhvervsfremmeindsats - Der etableres en Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse, som bl.a. får ansvaret for at udarbejde en erhvervsfremmestrategi og at indstille til uddeling af nationale erhvervsfremmemidler og strukturfondsmidler, og som erstatter de seks vækstfora og Danmarks Vækstråd - Der etableres fem nye erhvervshuse og syv filialer, baseret på de eksisterende væksthuse, som skal tilbyde specialiserede ydelser om virksomhedsdrift og udvikling for alle virksomheder. Det nærmeste erhvervshus vil, for virksomheder fra Lejre Kommune, være i Sorø - Der etableres en digital erhvervsfremmeplatform, som skal gøre information, service og ydelser mere tilgængelig for virksomheder i hele landet. Hovedtræk i forslag til lov om ændring af lov om dansk turisme kan sammenfattes således: - Der gennemføres justeringer på baggrund af regionernes opgavebortfald på turismeområdet - Der ønskes bedre sammenhæng i turismefremmeindsatsen og det præciseres, at Det Nationale Turismeforum aktivt skal arbejde herfor og at der ikke etableres overlappende indsatser

12 Side 10 - Regionernes hidtidige finansiering af turismeudviklingsselskaberne Dansk Kyst- og Naturturisme og Dansk Erhvervs- og Mødeturisme overføres til Erhvervsministeriet med henblik på at videreføre indsatserne - Lovforslaget udvider erhvervsministerens mulighed for koordination af den internationale markedsføring. Det fremgår desuden af de almindelige bemærkninger til lovforslaget, at den kommunale turismefremmeindsats, som en del af aftalen, skal konsolideres i destinationsselskaber frem mod Disse skal derefter varetage den lokale turismefremmeindsats. Indsatserne skal i højere grad ske mellem flere kommuner, så kommunerne sammen løfter deres rolle i forhold til udviklingen af stærke og attraktive destinationer i Danmark. Det er aftalt, at den videre proces for konsolideringen i destinationsselskaber aftales mellem regeringen og KL og baseres på fælles pejlemærker. Det vil inden for disse rammer være op til kommunerne at aftale fælles destinationsselskaber inden udgangen af Hovedtræk i forslag til lov om ændring af lov om administration af tilskud fra Den Europæiske Regionalfond og Den Europæiske Socialfond kan sammenfattes således: - De opgaver, som de regionale vækstfora og Danmarks Vækstråd har varetaget i relation til EU s strukturfonde, overdrages til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse - Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse skal udarbejde en strategi for den decentrale erhvervsfremmeindsats. Strategien skal bl.a. integrere udmøntningen af EU s strukturfondsmidler og de nuværende regionale udviklingsmidler. Bilag: 1 Åben Forslag til lov om erhvervsfremme 2018.pdf 66877/18 2 Åben Forslag til lov om ændring af lov om dansk turisme.pdf 66913/18 3 Åben Forslag til lov om ændring af administration af Den Europæiske 66906/18 Regionalfond og Den Europæiske Socialfond.pdf Administrationens vurdering Etablering af et nyt og fokuseret erhvervsfremmesystem betyder en stor omstilling lokalt, regionalt og nationalt. Et samlet billede af styring, snitflader, økonomi og organisering kan ikke udledes fuldstændigt af lovudkastet. Der lægges i lovgivningen op til, at rammer for styring og opgavevaretagelsen i det nye erhvervsfremmesystem aftales videre mellem regeringen og KL. Henset til høringsperiodens sammenfald med sommerferien og vanlig praksis i forbindelse med lovforslag i høring, giver KL høringssvar i sagen på vegne af kommunerne. KL s høringssvar fremsendes til, når det foreligger. Handicappolitik Sagen har ingen handicappolitiske konsekvenser. Økonomi og finansiering Konsekvenserne af lovforslaget udredes som en del af budgetprocessen.

13 Side ET - Handleplaner A00 18/5655 Åben sag Resumé Arbejdet med årsplaner for 2018 følger en lidt anden kadence end tidligere, grundet opstart af den nye kommunalbestyrelse. Der udarbejdes derfor ikke for 2018 egentlige årsplaner, men i denne sag sammenfatter administrationen de indsatser, som er under planlægning eller gennemførelse i 2018 med henblik på udvalgets eventuelle tilføjelser og godkendelse. Flere af indsatserne vil række ind i Til grund for sagen ligger Erhvervsstrategi og Turismestrategi vedtaget af Kommunalbestyrelsen, handleplan for Fjordlandet samt Kommunalbestyrelsens samlede arbejde med at prioritere de vigtigste politiske målsætninger for de kommende år, som er godkendt af Kommunalbestyrelsen den 26. juni Indstilling Direktionen indstiller: 1. at udvalget med givne kommentarer godkender indsatser i Beslutningskompetence Beslutning den Godkendt med følgende kommentarer: Indsatsen Forbedring af sagsbehandlingstider genoptages for nærmere information v. Center for Teknik & Miljø på kommende møde. Indsatsen Erhvervsklima tilpasses i sin beskrivelse således at det klart fremgår, at formålet med indsatsen er at udvikle erhvervsklimaet til gavn for hele erhvervslivet, og at det skal ske bl.a. med afsæt i erhvervsklimamålingerne. Sagsfremstilling Da der ikke udarbejdes egentlige årsplaner for 2018 har administrationen udarbejdet en oversigt over tiltag på udvalgets område, som enten er i gang eller forventes iværksat i bidrager især til kerneopgaven Bæredygtig vækst, men er også bidragsyder til de øvrige fire kerneopgaver: Trivsel & læring, Uddannelse & beskæftigelse, Aktivt & selvstændigt liv og Fællesskaber & fritid. Indsatserne nedenfor er beskrevet i uprioriteret rækkefølge, og vil også række ind i Bedre mobil- og bredbåndsdækning: Alle borgere og virksomheder skal have adgang til hurtige internetforbindelser og mobile tjenester. De senere år har borgere og Lejre Kommune samarbejdet om dette mål, og det har ført til en forbedring. Aktuelt har 75 % af samtlige adresser i Lejre Kommune adgang til bredbånd med hastigheder svarende til regeringens målsætning for I foråret 2016 var det blot 56 % af samtlige adresser i Lejre Kommune, der havde denne dækning. I juni og juli gennemfører Lejre Kommunes mobil- og bredbåndskoordinator i samarbejde med Netplan en analyse af den aktuelle

14 Side 12 mobildækning i kommunen. Denne suppleres i 3. kvartal med en minianalyse af allerede etableret passiv infrastruktur, også hos eksterne ledningsejere. Analyserne indarbejdes i processen omkring indkøb af bredbåndsløsninger til de kommunale adresser. Indsatsen bidrager til erhvervsstrategiens mål 1: Digitalisering. Implementering af partnerskabsaftale: Kommunalbestyrelsen har vedtaget en partnerskabsaftale, som skal sikre flere praktikpladser og jobs til unge. Partnerskabsaftalen omfatter konkrete målsætninger som skal bringe flere unge i uddannelse og job. Aftalen er indgået mellem Dansk Byggeri, Ungdommens Uddannelsesvejledning og Roskilde Tekniske Skole samt Lejre Kommune; men også Dansk Industri og 3F ønsker at medvirke i dét løbende samarbejde, som følger af partnerskabsaftalen. Administrationen er i gang med at forberede implementering af aftalen, der formelt underskrives af parterne den 29. juni. Status forelægges Udvalget for Erhverv & Turisme og Udvalget for Job & Arbejdsmarked i 2. halvår, eventuelt på et fællesmøde. Indsatsen bidrager til erhvervsstrategiens mål 3: Tiltrækning af virksomheder og 4: Tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft. Forebygge mangel på arbejdskraft: Afdække samarbejdsmuligheder med bl.a. de større virksomheder om at forebygge mangel på højtuddannet arbejdskraft og arbejdskraft i det hele taget. Indsatsen spiller sammen med den styrkede branding af Lejre Kommune som bosætningskommune, se Der gennemføres som det første en minianalyse af problemets omfang i Lejre Kommune. Analysen ligger til grund for et møde med virksomhederne, som udvalget inviterer til, og hvor også Udvalget for Job & Arbejdsmarked deltager. Indsatsen bidrager til erhvervsstrategiens mål 4: Tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft. Eftersyn af den generelle erhvervs- og turismeservice: Erhvervschefen gennemfører i 3. kvartal besøg hos et antal virksomheder, der repræsenterer erhvervslivet i Lejre Kommune bredt (brancher, virksomhedsstørrelse, geografi). Dette er et led i at gennemføre et serviceeftersyn af erhvervsservicen. Resultaterne forelægges udvalget m.h.p. beslutning om evt. justeringer eller egentlige nyorienteringer i erhvervsservicen. Indsatsen bidrager til erhvervsstrategiens mål 2: Kompetent kommunal service til erhvervslivet, mål 3: Tiltrækning af virksomheder samt mål 5: Godt ambassadørskab. Styrket dialog mellem erhvervslivet og Lejre Kommune: Erhvervsklimaundersøgelsen viser et behov for at udbygge dialogen mellem kommune og erhvervsliv. Som et led heri lægges s møder fremover hos en virksomhed og kombineres med et virksomhedsbesøg. Endvidere afdækkes mulighederne for bl.a. et mere formelt og stærkere samarbejde inden for informations- og nyhedsbreve samt kommunikation/ambassadørskab med Lejre Erhvervsforum. Indsatsen bidrager til erhvervsstrategiens mål 2: Kompetent kommunal service til erhvervslivet og mål 5: Godt ambassadørskab. Samarbejde med Lejre Erhvervsforum mere generelt: Som nævnt samarbejder Lejre Kommune og Lejre Erhvervsforum allerede på en række områder. Begge parter ønsker til fælles bedste og gavn for erhvervslivet at videreudvikle samarbejdet. Der indledes en proces med henblik på dette, startende med Lejre Erhvervsforums deltagelse på udvalgsmødet i august. Indsatsen bidrager til erhvervsstrategiens mål 3: Tiltrækning af virksomheder og mål 5: Godt ambassadørskab. Implementering af ESCRM system: ESCRM er et edb-system ejet af Væksthusene i Danmark, som kan anvendes af erhvervsfremmeaktører i regi af Væksthusene, kommuner, regioner, lokal erhvervsservice mv. til at registrere aktiviteter og udveksle informationer om virksomheder, som er i kontakt med erhvervsfremmesystemet. Systemet er udviklet med sigte på fællesskab, samarbejde og ensartethed i

15 Side 13 erhvervsfremmeindsatsen og er skræddersyet til erhvervsservicesystemet. Det er et mål, at systemet kan understøtte koordinering af det virksomhedsopsøgende arbejde på tværs af erhvervsfremmeaktører, hvor information om virksomhedskontakt kan gemmes og deles. Systemet implementeres i tredje kvartal UET præsenteres for systemet og dets potentialer på udvalgsmødet i oktober. Indsatsen bidrager til erhvervsstrategiens mål 2: Kompetent kommunal service til erhvervslivet og mål 5: Godt ambassadørskab. Indsatsen hænger desuden tæt sammen med indsatsen om en styrket dialog mellem erhvervslivet og Lejre Kommune. Gennemsigtighed i udbud af kommunale opgaver: Særligt bygge- og boligbranchen efterspørger målrettet information om kommunale udbud. Den 27. juni 2016 godkendte KB den nuværende udbudspolitik, som bl.a. har åbenhed, gennemsigtighed og dialog som et af de fem principper, vi følger i forbindelse med vores udbud. Som led i udbudspolitikken blev det ligeledes besluttet at anlægs- og vedligeholdelsesopgaver skal ligge på lejre.dk, med en angivelse af, hvem der har vundet opgaven. På Lejre Kommunes Virksomhedsportal kan virksomhederne oprette en profil, og Lejre Kommunes medarbejder kan så bruge denne portal, når de skal udvælge tilbudsgivere i forbindelse med bygge- og anlægsopgaver. Også borgere og virksomheder kan på portalen finde lokale leverandører til deres bygge- og anlægsopgaver. Det skal i 2018 undersøges om der kan etableres en sms service eller lignende til de virksomheder, som er interesserede i dette. Indsatsen bidrager til erhvervsstrategiens mål 2: Kompetent kommunal service til erhvervslivet. Kortlægning af aktiviteter og aktiver inden for landbrug og fødevarer: Lejre Kommune har en erhvervsmæssig styrkeposition inden for landbrug og fødevarer, og deltager aktivt i Madfællesskabet som er et samarbejde mellem Region Hovedstaden, Københavns Kommune, Bornholms Regionskommune og Albertslund Kommune. Styrkepositionen har stor betydning for Lejre Kommunes generelle brand som bosætningskommune og for landsbyudviklingen. I 2018 gennemføres en kortlægning af igangværende og planlagte erhvervsmæssige aktiviteter og aktiver. Kortlægningen kan indgå i formuleringen af en egentlig fødevarestrategi, som hvis Kommunalbestyrelsen beslutter at udarbejde en sådan - skal sikre, at Lejre Kommune opretholder og videreudvikler sin stærke positionering på området; til gavn for erhvervslivet og tiltrækning af nye fødevarevirksomheder/arbejdspladser Indsatsen bidrager til erhvervsstrategiens mål 3: Tiltrækning af virksomheder og mål 5: Godt ambassadørskab. Forbedring af sagsbehandlingstider: Det har stor betydning for såvel virksomheder som borgere, at de kan få et hurtigt og korrekt svar på ansøgninger (byggesag, landzonetilladelse m.v.). Antallet af m 2 der gives byggetilladelse til, er steget meget betydeligt, men på sagsbehandlingstiden har Lejre Kommune sammenlignet med andre kommuner et forbedringspotentiale som skal indfris. Derfor fortsætter indsatsen for nedbringelse af sagsbehandlingstiderne med et særligt fokus på de sagstyper, som kommunerne måles på, og som er særligt vigtige for erhvervslivet og byggeriet. Herudover vil administrationen sætte mere fokus på tidlig dialog om erhvervsprojekter. En god og tidlig dialog betyder meget for, at den efterfølgende sagsbehandling bliver hurtig og smidig. Udvalget for Teknik & Miljø (hovedansvarlig for myndighedsbehandlingen) og forelægges løbende sagsbehandlingstiderne også i Indsatsen bidrager til erhvervsstrategiens mål 2: Kompetent kommunal service til erhvervslivet. Erhvervsklimaet målt v. Dansk Byggeri og Dansk Industri: Dansk Byggeri og Dansk Industri måler en gang om året erhvervsklimaet i kommunerne. Udvalget for Erhverv &

16 Side 14 Turisme forelægges hvert år resultaterne af målingerne, som præsenteres af konsulenter fra de to brancheorganisationer. Dette vil også være tilfældet i år forventeligt i oktober. Herudover vil der mere systematisk blive fulgt op på de indsatsområder, som erhvervsklimaundersøgelserne afdækker og som Kommunalbestyrelsen ønsker at ændre på. Indsatsen bidrager til erhvervsstrategiens mål 2: Kompetent kommunal service til erhvervslivet og mål 5: Godt ambassadørskab. Synlig kommunikation om virksomhedernes støttemuligheder: Som et led i at styrke det lokale erhvervslivs muligheder vil der være øget fokus på at kommunikere om muligheder for støtte til virksomhedsudvikling og innovation, hvor risikovillig kapital kan være afgørende for igangsætning af initiativer. Det kan fx være, men ikke begrænset til, information om Erhvervsministeriets kommende pulje til fremme af cirkulær forretningsudvikling, LAG-midler, Landdistriktspuljen, annonceringer fra Vækstforum, annonceringer fra Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse, fondsmidler med mere. Fokus på finansieringsformer skal generelt bidrage til erhvervsudviklingen og virksomhedernes oplevelse af en god service. Indsatsen bidrager til erhvervsstrategiens mål 3: Tiltrækning af virksomheder og mål 6: Innovationslaboratorium for fremtidens velfærd. Branding af kommunens attraktioner og seværdigheder: Lejre Kommune har de seneste år markedsført attraktioner og seværdigheder via hjemmeside (Visitlejre.dk), sociale medier, annoncering og PR i regionale og lokale medier. Dette med henblik på at tiltrække flere gæster. Et Lejrekort, der viser seværdigheder og attraktioner, er opsat på strategiske steder i kommunen og er med til at synliggøre og inspirere besøgende til at se og opleve mere i Lejre Kommune når de er her. Der er årligt produceret et VisitLejre magasin som distribueres rundt i hele landet. Visitlejre.dk er i fremgang, besøgstallene er stigende, og der arbejdes løbende på at skabe bedre indhold og på søgeoptimering på hjemmesiden. I efteråret 2018 udruller Visit Denmark en ny platform for hjemmesider, som alle Visit organisationerne flyttes med over på. I den forbindelse vil der blive arbejdet yderligere med opkvalificering af det visuelle udtryk og formidling af de gode historier på Visitlejre.dk. Målet er, at opprioritere gæster og borgeres oplevelser fremfor attraktionen eller seværdigheden i sig selv. På den måde gøres seværdigheden mere levende og relaterbar for potentielle gæster. Endvidere forbedres hjemmesiden yderligere således, at der kommer færre klik ud til turismeaktørernes egne sider. Der arbejdes sideløbende på en digitalisering af nuværende cykel- og vandreruter på hjemmesiden, der vil gøre det nemmere at orientere sig før, under og efter et besøg. Der bliver fortsat udarbejdet et analogt Visit Lejremagasin vedr. 2019, som skal være klar februar Indsatserne skal bidrage til at realisere turismestrategiens indsatsområde Synliggørelse og Tilgængelighed. Fjordlandssamarbejde: I 2018 og 2019 vil ovenstående være centralt, men der vil også være fokus på målrettet at indgå i samarbejde omkring Fjordlandet, Visit Denmark mfl. med henblik på at øge synliggørelsen af området og attraktionerne internationalt. I august eksekverer Fjordlandet følgende indsatser; opstart af Facebook og Instagram hvor logo/visuel identitet for fjordlandet første gang offentliggøres. De sociale platforme er afsæt for fortællinger og inspiration til potentielle gæster, hvortil der primo 2019 forventes opstart af en ny fælles digital videoplatform for Fjordlandet. I sensommeren 2018 skydes film i de fire fjordlandskommuner der vil bidrage til at markedsføre destinationen nu og på sigt. Herudover vil der i efteråret gennemføres presseture for medier fra danske og internationale medier, der har til hensigt at sætte fokus på oplevelser i Fjordlandet. Fjordlandet samarbejdet kickstartes officielt med en konference d. 8. november i Holbæk, hvor aktører og samarbejdspartnere inviteres. Der er udarbejdet en fireårig handleplan for Fjordlandet, hvor Visit Lejre indgår i samarbejdet om udførelse af relevante aktiviteter. Se vedhæftede handleplan.

17 Side 15 Indsatserne skal bidrage til at realisere turismestrategiens 3 indsatsområde Synliggørelse og Tilgængelighed, Udvikling og Involvering og Kvalitet og Bæredygtighed. Udvikling i turismeerhvervet: Lejre Kommune har over de seneste år underbygget netværk og vidensdeling mellem turismeaktørerne, dette bl.a. i form af turistinspirationsnetværket og samarbejde med Erhvervsforum om netværksarrangementer. Lejre Kommune deltager endvidere aktivt i samarbejder med Nationalpark Skjoldungernes Land, Fjordlandet og Istidsruten. I 2018 vil der være fokus på at opruste Lejres turistaktører til at indgå i fremtidige samarbejder, bl.a. ved at tilbyde workshops i, hvorledes man øger synlighed og tilgængelighed på forskellige sociale platforme, produktion af billeder og video samt søge- og mobiloptimering på egen hjemmeside. For yderligere at støtte op om udvikling i turisterhvervet, udarbejdes der guidelines til søgning af fonde og til oprettelse af overnatningsfacilitet, med henblik på at gøre det nemmere for erhvervet at finde information og hjælp til at få finansieret og få igangsat nye tiltag. Flere aktører inviteres desuden i 2018 til at deltage i netværket for turistinspirationer, som har vist sig at være velfungerende. Turistinspirationerne underbygger gæsternes mulighed for at finde information om seværdigheder i kommunen, men mindsker også afstanden mellem turismeaktører og Lejre Kommune. Desuden vil nye initiativer, nyheder, netværksarrangementer mv. blive kommunikeret ud via nyhedsbreve som i vid udstrækning fremover også koordineres med Lejre Erhvervsforums nyhedsbreve. Indsatserne skal bidrage til at realisere turismestrategiens indsatsområde Udvikling og Involvering og Kvalitet og Bæredygtighed. Kvalitet og bæredygtighed: Lejre Kommunes attraktionsværdi er stærkt knyttet til oplevelsen af kvalitet og autenticitet i tilbuddene. Det er centralt at kvaliteten af den samlede oplevelse er høj, så gæsterne kommer igen. Samtidigt skal der passes på naturen og de kulturhistoriske tilbud - så der også er noget for kommende generationer at vise frem. Det stiller krav om et vedvarende fokus på kvalitet og bæredygtighed i forhold til at øge naturværdien og gavne naturoplevelsen, og skabe en balance mellem benyttelse og beskyttelse af naturen. Bæredygtig turismeudvikling beror samtidig på en balance mellem lokalbefolkningens og turisternes interesser. Det folkelige engagement og de frivilliges indsats skal derfor understøttes og bruges som et vigtigt aktiv. Derfor vil administrationen, så vidt muligt, bede om input og hjælp fra frivillige og erhvervet i forbindelse med udviklingsaktiviteter. For at underbygge en bæredygtig udvikling i samarbejdet, kommunikeres viden om bæredygtig udvikling ud bredt, mens der udbydes ovennævnte workshops målrettet turistinspirationer og turistforening, med henblik på, i samarbejde, at højne kvaliteten i kommunens samlede turismeprodukt. Indsatsen koordineres tæt med Nationalparken der ligeledes ønsker at opkvalificere gæsteservice i kommunen. Indsatserne skal bidrage til at realisere turismestrategiens indsatsområde Kvalitet og Bæredygtighed. Overnatningsmuligheder: I Lejre Kommune er der aktuelt et begrænset antal af større kommercielle overnatningsformer som hoteller, campingpladser og udlejede sommerhuse. Visit Denmark s seneste økonomiske analyse, Turismens økonomiske betydning i Danmark, 2015 viser at ikke-kommercielle overnatningspladser som eget sommerhus, lånt sommerhus, familie/vennebesøg og endagsturisme overstiger de kommercielle. Der foreligger ikke en præcis optælling af sengepladser i kommunen. Et stigende antal gæster forventes i de kommende år at besøge kommunen som følge af øget aktivitet omkring Nationalpark Skjoldungernes Land, VisitFjordlandet og den kommende Istidsrute. Samlet set vurderes det, at der er behov for en målrettet indsats for at etablere flere overnatningspladser. Indsatsen vil i 2018 bestå af opsøgende og tidlig dialog med erhvervsdrivende om aktuelle byggeprojekter, hvor etablering af

18 Side 16 kommerciel overnatning indgår. Dialogen skal være med til at sikre smidig sagsbehandling af nødvendige tilladelser for projekterne. Herudover skal mulighederne for etablering af POP UP overnatning afdækkes i samarbejde med Nationalpark Skjoldungernes Land. Det undersøges endvidere om det er muligt at tiltrække større hotelaktører til området. Indsatserne skal bidrage til at realisere alle tre af turismestrategiens indsatsområder Synliggørelse og Tilgængelighed, Udvikling og Involvering og Kvalitet og Bæredygtighed. Bilag: 1 Åben Erhvervstrategi-for-lejre-kommune pdf 69639/18 2 Åben Turismestrategi /18 3 Åben Politiske mål - powerpoint 69823/18 4 Åben Handleplan - Handlingsplan for Fjordlandet 70076/18 Udtalelser De ovenfor beskrevne tiltag og indsatser udspringer af allerede trufne beslutninger i Kommunalbestyrelsen i form af Erhvervs- og turismestrategier samt de vigtigste politiske målsætninger og tegn på succes. Der er derfor ikke gennemført høringer eller lignende, men tiltagene er beskrevet på et niveau hvor der er rig mulighed for at påvirke de konkrete aktiviteter og samarbejde med Nationalparken, Lejre Erhvervsforum, LEUF m.fl. Administrationens vurdering Intet at bemærke. Handicappolitik Intet at bemærke. Økonomi og finansiering Indsatserne gennemføres inden for rammerne af værende administrativt budget og udvalgets budget. Nærmere budget vil efter udvalgets drøftelse og beslutning på nærværende møde blive forelagt i september

19 Side JA - Trainee-forløb for unge i Lejre Kommune P20 18/7190 Åben sag Resumé I juni 2018 blev Partnerskabsaftalen underskrevet mellem Dansk Byggeri, Roskilde Tekniske Skole, Ungdommens Uddannelsesvejledning (UU) - Roskilde/Lejre og Lejre Kommune, som blev godkendt af Kommunalbestyrelsen i foråret Parterne bag Partnerskabsaftalen ønsker at etablere og udbygge et samarbejde, der skal bidrage til, at flere unge fra Lejre Kommune påbegynder og gennemfører en erhvervsuddannelse. Som et bidrag til det overordnede formål implementeres trainee-forløb for unge i Lejre Kommune. Trainee-forløbene vil tage udgangspunkt i virksomhedspraktikker for særligt sårbare unge, der foregår på særligt udvalgte virksomheder. Trainee-forløbene er en af indsatserne, der er beskrevet i partnerskabsaftalen. Den overordnede sag er forankret i Udvalget for Job & Arbejdsmarked, men forelægges Udvalget for Børn & Ungdom samt til orientering, som et led i de tre fagudvalgs samarbejde om partnerskabsaftalens målsætninger. Indstilling Direktionen indstiller: 1. at sagen tages til efterretning. Beslutningskompetence Udvalget for Job & Arbejdsmarked Beslutning Udvalget for Børn & Ungdom den Taget til efterretning. Beslutning den Indstillingerne anbefales Beslutning Udvalget for Job & Arbejdsmarked den Taget til efterretning. Sagsfremstilling Partnerskabsaftalen I juni 2018 blev Partnerskabsaftalen mellem Dansk Byggeri, Roskilde Tekniske Skole, Ungdommens Uddannelsesvejledning (UU) - Roskilde/Lejre og Lejre Kommune. DI og LO (3F) forpligter sig ikke gennem underskrift på aftalen, men har tilkendegivet, at de gerne bidrager som samarbejdsparter. Partnerskabsaftalen blev godkendt på Kommunalbestyrelsens møde i foråret Parterne bag Partnerskabsaftalen ønsker at etablere og udbygge et samarbejde, der skal bidrage til, at flere unge fra Lejre Kommune påbegynder en faglig uddannelse, og i særdeleshed får mulighed for at få en relevant praktikplads under uddannelsesforløbet. Ønsket bunder i udviklingen på arbejdsmarkedet, den nye erhvervsskolereform og

20 Side 18 ligeledes det faktum, at mange unge fravælger erhvervsuddannelser. Således vil Partnerskabet understøtte det nationale mål om, at flere unge skal gennemføre en erhvervsuddannelse. Den overordnede sag er forankret i Udvalget for Job & Arbejdsmarked, men forelægges Udvalget for Børn & Ungdom samt til orientering, som et led i de tre fagudvalgs samarbejde om partnerskabsaftalens målsætninger. Repræsentanter fra Jobcentret indgår i de 3 udviklingsområder, der bidrager til formålet med samarbejdet. Trainee forløb for unge i Lejre Kommune Som en del af det overordnede formål, Bilag II i Partnerskabsaftalen, implementeres trainee-forløb for unge i Lejre Kommune. I tæt samarbejde med partnerskabsaftalens parter samt på tværs af CJS & CBL sættes er særligt opmærksomhed på målgruppen af unge, der har brug for et trainee-forløb på en arbejdsplads. Dette for derigennem at blive modnet til senere at starte på en ungdomsuddannelse/erhvervsuddannelse. Trainee-forløbene vil tage udgangspunkt i virksomhedspraktikker for særligt sårbare unge, der foregår på særligt udvalgte virksomheder. Virksomhederne vælges ud fra, at de kan rumme denne type unge, og vil i samarbejde med Jobcentret øge muligheden for et senere uddannelsesforløb i den pågældende virksomhed eller i samme branche. Trainee-forløbende vil udgøre en form for snusepraktikker. Trainee-forløb giver læring, viden og erfaring inden for en given branche og er således et godt fundament for en efterfølgende start på en erhvervsuddannelse, alternativt en produktionsskole, et Erhvervsfagligt Grunduddannelsesforløb (EGU) eller et Forberedende Grunduddannelsesforløb (FGU). Projektet handler således om at matche den unge med håndværksbranchen. Mål og opfølgning Der er en målsætning om, at andelen af unge, der skønnes at have gavn af et traineeforløb, og reelt får tilbudt et sådan forløb, skal være 50 pct. i I 2019 øges andelen til 75 pct., mens alle unge, der har behov for et trainee-forløb i 2020, skal have tilbudt et sådan forløb. De unge, der i samarbejde med UU (Ungdommens Uddannelsesvejledning), vurderes at have gavn af et trainee-forløb, skal påbegynde et forløb indenfor 13 uger efter, at de er visiteret til en virksomhedskonsulent i Jobcenter Lejre. Projektbeskrivelse vedr. trainee- forløb indeholdende tidsplan og opfølgningsplan er vedlagt som bilag. Bilag: 1 Åben Underskrevet partnerskabsaftale i Lejre Kommune /18 2 Åben Projektbeskrivelse Trainee-forløb unge /18 Administrationens vurdering Implementeringen af trainee-forløb vil understøtte muligheden for, at sårbare unge vil kunne gennemføre en ungdomsuddannelse. Endvidere vil partnerskabsaftalen bidrage til øget samarbejde omkring unge med særlige behov. Handicappolitik Unge med handicap er også omfattet af beskæftigelsesindsatsen og indgår således i målgruppen for projektet.

21 Side 19 Økonomi og finansiering Ingen

22 Side TM - Udviklingsplan for Skjoldungestien P20 18/7325 Åben sag Resumé Nationalpark Skjoldungernes Land ønsker at lave en ny helhedsplan for Skjoldungestien. Planen skal udarbejdes af arkitektfirmaet NORRØN, som Nationalparken i forvejen samarbejder med. Planen koster i alt kr. Nationalparken lægger op til, at udgiften deles ligeligt mellem dem, Roskilde Kommune og Lejre Kommune. Udvalget skal derfor beslutte, om Lejre Kommune skal støtte op om udarbejdelsen af en ny udviklingsplan for Skjoldungestien. Sagen behandles også af Udvalget for Kultur & Fritid med indstilling om, at Lejre Kommunes andel af udgifterne finansieres af de midler, som under Udvalget for Kultur & Fritid er afsat til anlægsprojekter i Nationalpark Skjoldungernes Land i budget 2018 og Sagen forelægges desuden for Udvalget for Erhverv og Turisme til orientering. Indstilling Direktionen indstiller: 1. at Udvalget for Teknik & Miljø godkender at Lejre Kommune indgår i samarbejdet med at skabe en ny udviklingsplan for Skjoldungestien, sammen med Nationalpark Skjoldungernes Land og Roskilde Kommune, 2. at Udvalget for Teknik & Miljø godkender at administrationen går i dialog med de øvrige parter om, at følgende skal indarbejdes i udviklingsplanen indenfor den eksisterende økonomiske ramme; a) en brugerundersøgelse, som sikrer, at udviklingsplanens tiltag bliver målrettet mod brugernes og målgruppens behov, b) en tilstandsrapport, der kortlægger stiens nuværende tilstand og problemstrækninger, samt c) at udviklingsplanen også beskriver tiltag, der kan skabe mere tilgængelighed for funktionshæmmede på udvalgte strækninger 3. at Udvalget for Kultur & Fritid godkender en anlægsbevilling på kr. til udviklingsplan for Skjoldungestien 4. at Udvalget for Kultur & Fritid godkender at anlægsbevillingen finansieres af det i budget 2018 resterende rådighedsbeløb til Nationalpark 2018 med kr. i De resterende kr. søges afsat i budget Beslutningskompetence Kommunalbestyrelsen Sagen forelægges for Udvalget for Teknik & Miljø, idet driften af stien samt udviklingsarbejdet udføres af Center for Teknik & Miljø. Sagen forelægges for Udvalget for Kultur & Fritid, da arbejdet med stien foreslås finansieret af de midler under Udvalget for Kultur & Fritid, der er afsat til anlægsprojekter i Nationalpark Skjoldungernes Land. Sagen forelægges til orientering for Udvalget for Erhverv og Turisme, idet stien har et turismemæssigt sigte. Beslutning Udvalget for Teknik & Miljø den Indstillingerne anbefales Beslutning den Indstillingerne anbefales

23 Side 21 Sagsfremstilling Nationalparkens bestyrelse har fået udarbejdet og har nu tiltrådt det videre arbejde med en udviklingsplan for Skjoldungestien, se bilag 1. Størstedelen af Skjoldungestien er beliggende i Lejre Kommune og en mindre del i Roskilde Kommune. Nationalparkbestyrelsen har godkendt, at der indledes dialog med både Roskilde og Lejre Kommune om at indgå i projektet. Både i form af deltagelse i en styregruppe med Nationalparken, Roskilde Kommune og Lejre Kommune samt medvirke til finansiering af udviklingsplanen. Selve planen udarbejdes af arkitektfirmaet NORRØN, som Nationalpark Skjoldungernes Land i forvejen samarbejder med, se bilag 2. NORRØN vurderer, at arbejdet med udviklingsplanen vil tage ca. 6 måneder. Udviklingsplanen for Skjoldungestien skal senere bruges til ekstern fundraising af opgradering af stien. Udviklingsplanens indhold drøftes og aftales nærmere i styregruppen. Nationalparkens oplæg til indhold i udviklingsplanen: Beskrivelse af identitet for Skjoldungestierne Beskrivelse af formidlings- og oplevelsestemaer Kortlægning af eksisterende faciliteter og attraktioners potentiale Illustration af vision for nye faciliteter og attraktioner Designmanual for arkitektonisk udtryk Skitseforslag til nye faciliteter, eksempelvis shelter, vandposter, bænk o.lign. Grafisk kortmateriale Grafik for logoer og skilte Under Nationalparkprojektets opstart, blev det aftalt, at driften af stien og trækfærgen i Svogerslev skulle betales af Lejre og Roskilde Kommune, indtil det var afklaret, om Nationalparken blev en realitet. Efter vedtagelsen af Nationalparken er det endnu ikke blevet afklaret, hvor driftsansvaret og udgiften fremadrettet skal ligge. Lejre Kommune afventer et udspil fra Nationalparken om dette emne. Lejre og Roskilde Kommune drifter derfor Skjoldungestien og Trækfærgen indtil videre, og foretager de nødvendige opgraderinger, som kan rummes indenfor driftsbudgettet. Lejre Kommune bruger pt. ca kr. om året på basispleje af Skjoldungestien og trækfærgen, herudover kommer udgifter til renoveringsopgaver. Mange af de forbedringer, som vil blive beskrevet i udviklingsplanen for Skjoldungestien, vil efterfølgende medføre øgede driftsudgifter, selvom vi lykkes med at skaffe ekstern finansiering til anlæg. Bilag: 1 Åben Oplæg fra Nationalpark Skjoldungernes Land 51408/18 2 Åben Ideoplæg Skjoldungestien fra NORRØN.pdf 51407/18 Administrationens vurdering Skjoldungestien er en meget populær vandrerute for borgere og besøgende. Skjoldungestien løber gennem Lejre Kommunes varierede og smukke landskaber, kulturmiljøer, seværdigheder, bymiljøer mv. Det er administrationens vurdering, at stiforløbet godt kan forbedres både i forhold til formidlingen og faciliteter langs ruten, branding, turkort, renovering af stiunderlag i fugtige områder og udvidelse af selve ruteforløbet. Administrationen støtter derfor op om, at Skjoldungestien udvikles, så den kan skabe større glæde for borgerne og besøgende. Det giver rigtig god mening, at Nationalparken, kommunerne og Visitorganisationerne samarbejder om udviklingen af Skjoldungestien. I dette arbejde kan vi komplementere hinanden med vores forskellige vidensgrundlag, og derudover får vi en fælles vision for Skjoldungestien, som også hjælper os i implementeringen af udviklingsplanen. Administrationen har dog ikke været involveret i oplægget til udviklingsplanens indhold.

24 Side 22 Da der er tale om en udgiftstung udviklingsplan, er det vigtigt, at midlerne bruges der, hvor brugerne og borgerne får mest glæde af det. Administrationen anbefaler, at følgende skal indarbejdes i oplægget fra Nationalparken og NORRØN, indenfor den afsatte økonomiske ramme: At der laves en brugerundersøgelse, som sikrer, at udviklingsplanens tiltag bliver målrettet mod brugernes og målgruppens behov At der udarbejdes en tilstandsrapport over stiens nuværende tilstand og problemstrækninger At der indarbejdes forslag til, hvordan vi kan skabe mere tilgængelighed for funktionshæmmede på udvalgte strækninger. Derudover er det administrationens anbefaling, at styregruppen sikrer tæt koordinering med Visitorganisationerne i Lejre og Roskilde samt projekt Fjordlandet. Nationalparkens projektmedarbejder har tilkendegivet, at de foreslåede emner er relevante for projektet. Handicappolitik Det er ikke fastlagt i oplægget fra Nationalparken eller NORRØN, hvorvidt tilgængelighed er et emne, der skal indarbejdes i den nye udviklingsplan for Skjoldungestien. Emnet vil kunne inddrages i styregruppens arbejde med udviklingsplanen. Økonomi og finansiering Nationalparken foreslår, at udgiften på de kr. deles ligeligt mellem dem, Roskilde Kommune og Lejre Kommune. Der er i budget 2018 afsat anlægsmidler kr. - til Lejre Kommunes samarbejde vedr. nationalparken, administreret af Udvalget for Kultur & Fritid. I forbindelse med forventet regnskab 1 blev disse midler reduceret til kr. i Heraf er der anvendt kr. til etablering af handicapvenligt bålhus og shelter i Bidstrupskoven i samarbejde med Nationalparken, Naturstyrelsen og Red Barnet. Der resterer således kr. i budget Det anbefales, at udgiften på de kr. finansieres af det i budget 2018 resterende rådighedsbeløb til Nationalpark 2018 med kr. i De resterende kr. søges afsat i budget 2019.

25 Side ET - Eventuelt Åben sag