Helsingør er Team Danmark Kommune inden for håndbold. Vi bør leve op til udvælgelsen også ved nogle store præstationer.

Transkript

1 From: Jens Bertram (BY) Sent: 11 Apr :31:16 + To: Betina Svinggaard (BY);Katrine Vendelbo Dencker (BY);Jan Ryberg (BY);Peter Poulsen (BY);Mette Lene Jensen (BY);Morten Westergaard (BY) Cc: Stella Hansen;Lars Rich;Jesper Lyngsøe Christensen Subject: VS: Partneraftale Nordsjælland Håndbold Kære Alle. Jeg har modtaget dette materiale fra Nordsjælland Håndbold, hvis der er noget som I ønsker yderligere eller uddybet inden vores møde, så skriv til mig. God Søndag. Jens B Fra: Peter Ingemann Bentsen [pib@ingemann.biz] Sendt: 1. april :9 Til: Jens Bertram (BY) Cc: Jesper Lyngsøe Christensen; kso@nsj-h.dk Emne: Partneraftale Nordsjælland Håndbold Kære Jens Bertram, Hermed det ønskede materiale til brug for kommunens behandling af en Partneraftale med Nordsjælland Håndbold. Det er vores opfattelse at Partneraftalerne yder et væsentligt bidrag til Helsingør Kommune på flere områder. Leverance: Hovedleverancen er synlighed og eksponering. Vi har været med til at sætte Helsingør og Nordsjælland på landkortet og dermed tiltrække virksomheder og borgere til kommunen/regionen. Argumenter: Helsingør og Nordsjælland har behov for at blive synliggjort i det øvrige Danmark. At have et tophold i "Danmarks nationalsport nr. 2" giver synlighed og omtale. Sport/Idrætspræstationer er et stærkt middel til at fastholde byer i folks bevidsthed. Helsingør er Team Danmark Kommune inden for håndbold. Vi bør leve op til udvælgelsen også ved nogle store præstationer. Nordsjælland Håndbold er med til at sætte fokus på Helsingør Kommune ikke mindst som centrum for idrætsbegivenheder. Unge mennesker skal have rollemodeller - Nordsjælland Håndbolds spillere er rollemodeller for en lang række unge mennesker ikke mindst de 4-5 som dyrker håndbold i Helsingør Håndbold. Nordsjællands største og bedste netværk er faciliteter af Nordsjælland Håndbold. NH er forgangsmænd i at samle Nordsjælland. Følelser: Vi tror vi at ordet "redningsauktion" som jo fremkom i forbindelse med at Nordsjælland Håndbold blev tilbudt den ledige plads i Ligaen forrige år har givet indbyggerne i Helsingør Kommune, og det øvrige

2 Nordsjælland et indtryk af, at beløbet til Nordsjælland Håndbold var støtte. Vi mener vi solgte en vare som omfatter synlighed og eksponering. Nordsjælland Håndbold føler at Helsingør Kommune ligesom Gribskov Kommune og Hillerød Kommune har indgået et partnerskab, hvor Kommunerne har modtaget en række ydelser for beløbet. Vi har gjort vores bedste for at opfylde vores forpligtigelser i forhold til aftalen. Vi skal ikke indgå i en dialog om prisfastsættelsen af ydelserne, men blot fremhæve at værdien af partneraftalen er dokumenteret fra en pålidelig uafhængig instans. Konklusion: Nordsjælland Håndbold ser gerne at Helsingør Kommune fortsætter som Partner også i den kommende sæson. Helsingør Kommune skal gøre dette for at markedsføre Helsingør (og Nordsjælland). P.S. Jeg har jeg talt med forskellige klubber. SønderjyskE har en aftale med kommunen på anslået kr. 75., TMS Ringsted har en aftale på i omegnen af kr. 6., I Skjern Kommune bidrager kommunen med kr Kommunerne i Nordsjælland, Helsingør, Hillerød og Gribskov vil således lægge sig på linje med andre kommuner. Regnskab: Vi vedlægger regnskab for år til dato. Regnskabet udviser et resultat på kr ved udgangen af februar, men forventes på baggrund af indgåede aftaler at blive reduceret til kr Såfremt 2 tabte retssager som dels vedrørte tøjleverencer fra en tidligere samarbejdspartner, og dels ophævelse af en eksisterende kontrakt ville resultatet være positivt. Resultatet er herefter i overensstemmelse med det forventede. Budget: Vi vedlægger budget for den kommende sæson. Budgettet er ikke færdiggjort, da vi er midt i budgetdrøftelserne. Budgettet forventes at balancere med et lille overskud til konsolidering p.t. kr Strategi: Vi har løbende defineret en række målsætninger: Etablere os i Boxer HerreLigaen Være en betydelig faktor i udviklingen af dansk håndbol Stærkeste sportsbrand i Nordsjælland Have stærk forankring i det lokale miljø Udvikle talenter Være en troværdig samarbejdspartner Gå fra forening til virksomhed (dog resultater frem for overskud) Vi håber ovenstående redegørelse kn danne grundlag for en fortsat partneraftale med Helsingør Kommune Med venlig hilsen Best regards

3 Peter I. Bentsen Direktør Ingemann & Partnere ApS Granbakken Hillerød Denmark Mobil: Mail: Homepage: Denne mail er sendt fra Ingemann & Partnere, og kan indeholde fortrolig information. Hvis du fejlagtigt modtager mailen, beder vi dig venligst om at informere afsenderen om fejlen ved at bruge svar-funktionen. Samtidig beder vi dig om at slette en fra dit system, uden at videresende og kopiere den. Tak for hjælpen. This is an from Ingemann & Partnere. This may contain confidential information and/or privileged advice. This is intended for the addressee(s) stated above only. If you receive this by mistake, please return it to Ingemann & Partnere without producing, distributing or retaining copies hereof. Thank you. P Before printing think about your responsibility and commitment to the ENVIRONMENT.

4 Regnskab, budget og budgetopfyldelse: Realiseret Yderligere Årsresultat åtd forventet (bud) forventet feb-juni 13 Kommuneaftaler Partneraftaler Øvrige salg TV-aftale Entre Nettoomsætning Sponsor, skilte, VIP, B2B, netværk mv Turneringsdeltagelse, dommer, rejser, træningsophold, forplejning, fysioterapi m.m Personaleomkostninger håndbold Personaleomkostninger adminoistration ,27495 Personaleomkostninger Øvrige Administrationsomkostninger Resultat før finansielle poster Finansielle poster i alt Resultat

5 Budget: 215/16 Konsolideret 114 Komecielle aftaler 6.7 8,7% 1222 Kommunale aftaler inkl. Elite 3 m.m.,% 11 Divers, cyckeljagten, golf m.m ,1% 112 TV-aftale 275 3,3% 121 Entre 7,8% 1996 Nettoomsætning ,% Sponsor, skilte, VIP, B2B, netværk mv ,1% Dækningsbidrag I Turneringsdeltagelse, dommer, rejser, træningsophold, forplejning, fysioterapi m.m ,6% Dækningsbidrag II Personaleomkostninger, spillere/træner og adm. mv ,3% Øvrige personale ,3% 3899 Administrationsomkostninger ,% Resultat før finansielle poster 137-1,7% Finansielle poster i alt,% Resultat 137 1,7%