En international attraktion er vi klar i Rebild?

Transkript

1 En international attraktion er vi klar i Rebild? INDLEDENDE KONKLUSION REGAN Vest rummer et hidtil uset potentiale for Rebild Kommunes oplevelseserhverv. Men det gælder om at være klar, og især være i god tid. Forberedelse er nødvendig i forhold til at optimere den meromsætning, som en international attraktion af denne størrelse vil medføre hvis vi gør det rigtigt! Business Rebild og RebildPorten har en ambitiøs vision og en klar strategi for at udvikle oplevelseserhvervet og gøre det klar til at skabe den økonomiske udvikling, som i rigt mål mangedobler den investering, der er nødvendig, for at vi alle bliver klar. Der skal nemlig sættes nye ressourcer i spil i form af manpower og økonomi. Vi har ganske enkelt ikke råd til at lade være! EN UNIK MULIGHED! I 2020 åbner REGAN Vest. Der er tale om en attraktion af hidtil usete dimensioner i Danmark. Anlægget er ganske unikt og repræsenterer en attraktionskraft, som vil medføre både national, men især også international bevågenhed. Anlægget er indtil nu godt gemt, og i særdeleshed en velbevaret del af historien omkring den Kolde Krig. For de generationer af mennesker, som i dag udgør en betydelig del af de mange gæster, som vil strømme til REGAN Vest, var den kolde krig en reel virkelighed. På den lidt længere bane indeholder anlægget potentiale til at blive optaget på UNESCOs liste over verdensarv, hvilket kun vil øge attraktionsværdien. Det er en enestående mulighed for såvel Rebild Kommune, dens oplevelseserhverv, virksomheder og uddannelsesinstitutioner, ligesom REGAN Vest som en international attraktion vil bidrage positivt til borgernes selvforståelse af kommunens attraktionsværdi og uniqueness. Som Rebild Kommunes vækstcenter for udvikling af såvel erhverv som turisme, har BusinessRebild og RebildPorten naturligvis fuldt fokus på de muligheder der ligger i, at denne imponerende og kommende attraktion findes lige midt i kommunen. På denne baggrund har vi formuleret en ambitiøs vision for udviklingen af anlægget som en topattraktion og især som anledning til et besøg i Rebild Kommune. Dette med fokus på at sikre den størst mulige synenergi og afkast af gæstetilstrømningen og stedets attraktionsværdi i forhold til det lokale erhvervsliv. Vi skal med andre ord forberede os optimalt for at kunne gribe mulighederne. 1

2 VISION og STRATEGI: Vision: REGAN Vest er en Top-25 attraktion i Danmark og forbindes nationalt og internationalt med Rebild Kommune og andre store attraktioner i lokalområdet. Der er brug for en ambitiøs vision, handlekraft og mod til at gribe de muligheder vi har lige foran os. Det er en omfattende opgave, som kræver både strategi, plan, og især samarbejde og grundig forberedelse, for at vi kan udnytte mulighederne optimalt. Men det kræver investeringer her og nu, som i høj grad vil bidrage til den fremtidige økonomiske udvikling. Vi og hele oplevelseserhvervet i kommunen skal gøre os klar til åbningen af REGAN Vest, således at Rebild Kommune og erhvervslivet får maximalt udbytte heraf. For at matche denne vision har vi udviklet en detaljeret og resultatorienteret strategi. Strategi: Grundig og vidtfavnende forberedelser er nøglen til at udvikle og sikre attraktions- og sammenhængskraften, og dermed skabe den økonomiske udvikling, der retfærdiggør investeringerne. Udførelsen af strategien kræver en klar tidsplan, så timingen og især forberedelserne er på plads i god tid forinden åbningen. Denne fremgår af bilag 1 Sådan tager vi fat i opgaverne. Det konkrete indhold i strategien, i form af en lang række væsentlige aktiviteter, er mindst lige så vigtig, og disse er derfor beskrevet i bilag 2 Det her skal vi have igangsat med angivelse af opgaver, mål og hvorledes ressourcerne skal sættes ind. Og endelig har vi oplistet en række realistiske produkter i bilag 3 Her er forretningsmulighederne, der som en bred vifte skal udfoldes henover oplevelseserhvervet. Alle 3 delelementer af strategien beskrives kort efterfølgende, men først lidt om besøgspotentialet og mulighederne for at skabe omsætning. 2

3 BESØGSPOTENTIALE: Attraktioner af national og international bevågenhed er værd at rejse efter, og er i rigtigt manges opfattelse must see s. Tilsvarende attraktioner, der ikke er sommerlande eller oplevelsesparker, i toppen af besøgsstatistikken er Louisiana, Den Blå Planet (Akvarium), Rundetårn, Nationalmuseet, AROS Aarhus, Moesgaard Museum og Den Gamle By. Alle er attraktioner som hvert år tiltrækker besøgende i intervallet personer. Mulighederne i forbindelse med REGAN Vest er drøftet med administrerende direktør Jan Olsen i VisitDenmark, der udtaler: Stedet har jo potentiale til at sætte Rebild på både det nationale og internationale landkort. Det er jo en gave, at der pludseligt ligger sådan en attraktion lige midt i kommunen. Man ved erfaringsmæssigt, og med udgangspunkt i kendte omsætningstal, at en stor del af de besøgende til store attraktioner omfatter en eller flere overnatninger, ligesom der skabes en betydelig afsmittende økonomisk effekt på lokalområdets øvrige aktører. Hvis de ellers er klar hertil! Rebild Kommune rummer allerede nationalt potentiale, med Rebild National Park, hele historien og traditionerne omkring 4. juli, Rold Skov komplekset og Thingbæk Kalkminer. Disse og områdets mange andre og mindre attraktioner vil nyde godt af den opmærksomhed, som REGAN Vest vil skabe. Samtidigt har vi en ambition om at stednavnet Rebild bliver et dansk brand på linje med Lego, Novo Nordisk, MÆRSK m.fl., som alle befinder sig på top-10 listen over kendte danske brands (kilde: YouGov BrandIndex). Rebild har potentialet hertil, og denne udvikling stimuleres allerede af en stigende opfattelse af, at Rebild-området er hjemstedet for MTB- og friluftsaktiviteter/outdoor under subbrandet Triatland. Nordjyllands Historiske Museum estimerede oprindeligt et årligt besøgstal i REGAN Vest på gæster. Efter bearbejdning af beredskabsplanerne er dette tal nu oppe på gæster, baseret på rundvisninger af 2 timers varighed i hold af max. 12 gæster ad gangen. Disse tal bør kunne optimeres yderligere. Endvidere forventes det, at man holder lukket i op til 2 mdr. årligt til vedligehold m.v. Også denne periode bør revurderes, således at gæsteantallet og den afledte omsætning kan øges. Et besøgstal på gæster står i kontrast til REGAN Vests attraktionsværdi, som skønnes at kunne producere besøgstal i størrelsesordenen gæster årligt. Dette bør der indgås dialog med Historisk Museum omkring. 3

4 Udvalgte attraktioner på top-50 i Danmark Attraktion Rating Besøgende i p.a. Tivoli, København Dyrehavsbakken (estimat) Legoland (estimat offentliggør ikke besøgstal) Zoo, København AROS, Aarhus Kunstmus Faarup Sommerland Zoo, Aalborg Ny Carlsberg Glyptotek Rosenborgsamlingen REGAN Vest (potentiale-estimat) ARKEN Moderne Kunst Randers Regnskov Designmuseet Danmark Jellingmonumenterne Frilandsmuseet FÆNGSLET Skagens Museum Kilde: VisitDenmark attraktionslisten 2016 Op til gæster årligt er, omend tallet lyder stort, bestemt indenfor rækkevidde ud fra et simpelt regnestykke: 125 besøgende i timen (baseret på 8 timers daglig åbningstid) 1000 besøgende pr. åbningsdag 360 åbningsdage Svarende til godt besøgende pr. år. Hertil kommer specielle grupper, aften/nat-arrangementer m.v. Det nuværende estimerede antal gæster på kan til sammenligning nedbrydes på følgende måde: 27 besøgende i timen (baseret på 6 timers daglig åbningstid) 166 besøgende pr. åbningsdag 300 åbningsdage Som umiddelbart sammenligningsgrundlag besøger gæster RebildPorten p.a. Det er således relevant at arbejde med både antal besøgende pr. time, varigheden af en rundvisning og antal åbningsdag Udfordringerne er adgangsforhold, flugtveje, parkering og servicefaciliteter, og der skal herfra lyde en stærk opfordring til at disse løses af museet, således at stedets potentiale udnyttes i bare rimelig grad. 4

5 Besøgstal i denne størrelsesorden afkaster direkte entréindtægter og omsætning via salg af merchandise, foruden en betydelig afledt omsætning hos andre aktører i lokalområdet (se efterfølgende omsætningsanalyse). Potentialet består ikke alene af en selvforstærkende økonomisk betydning, men der ligger også en stærk forpligtelse i at gøre anlægget tilgængeligt for et langt bredere publikum, med afsæt i den ganske unikke historie, der fortælles om en betydningsfuld periode i Danmarkshistorien. OMSÆTNINGSANALYSE Attraktioner skaber gæstetilstrømning. Gæster skaber omsætning og indtjening. Mange gæster skaber afledt omsætning og dermed yderligere indtjening. Lad os tage udgangspunkt i nogle tal for henholdsvis opholdstid og døgnomsætning. Gennemsnitlig opholdstid (antal overnatninger) En hotelgæst overnatter i En vandrerhjemgæst overnatter i En campist overnatter i Kilde: VisitDenmark 2,3 døgn 2,4 døgn 5,5 døgn Omsætningstal pr. døgn gennemsnit af danske og internationale gæster: En hotelgæst omsætter kr En vandrerhjemsgæst omsætter kr En campingturist omsætter kr. 400 Kilde: VisitDenmark Tages der udgangspunkt i et årligt besøgstal i REGAN Vest på , hvoraf eksempelvis overnatter på hotel/vandrerhjem i forholdet 50/50% i anslået 2 døgn skabes en turismerelateret omsætning på mio. kr Hæves dette tal til , skabes der en omsætning på kr Og når man , skabes der en omsætning på kr

6 Til sammenligning findes der følgende overnatnings- og belægningstal (2015) for Rebild kommune: Samlede antal overnatninger p.a. (ex. feriehuse): Danskere Udlændinge Samlet Belægnings-% på hoteller: Antal udlejede senge 36,4% 48,2% Antal udlejede værelser Belægnings-% på camping: Oplyses ikke af Danmarks Statistik grundet reglerne om diskretionering (for få camping-enheder!). MEN de tilsvarende belægningstal fra Mariagerfjord og Aalborg kommuner er på hhv. 9,7% og 11,6%. Sammenfattende er konklusionen at Rebild Kommune har ledig kapacitet til at indkvartere mindst gæster p.a. og sandsynligvis flere! Kilde: VisitDenmark Målgrupperne er mangfoldige og omfatter eksempelvis følgende grupper: Voksne par Familier med børn Skole og studerende Grupper (interesseorganisationer, foreninger, klubber, pensionister m.fl.) Virksomheder Forskere, undervisere Journalister, skribenter, formidlere Med udgangspunkt i foranstående er der således ingen tvivl om, at åbningen af REGAN Vest vil medføre betydelig turismerelateret omsætning i Rebild Kommune. TIDSPLAN Timingen er essentiel for resultaterne, og det er nødvendigt at starte allerede nu for at sikre den bedst mulige effekt. Aktiviteterne i strategien skal samlet set bygges op hen i mod åbningen, således at forberedelserne er optimale og alle er klar. Endvidere skal en lang række af disse aktiviteter videreføres således, at der sikres et konstant, men efterfølgende differentieret, markedsføringspres der kan fastholde og udbygge afkastmulighederne. En nærmere tidsplan er opstillet i vedlagte bilag 1. 6

7 AKTIVITETER og PRODUKTPORTEFØLJEN Der skal, som allerede nævnt under tidsplanen, iværksættes en lang række vigtige aktiviteter, som kan stimulere og klargøre det lokale oplevelseserhverv. Men det er lige så vigtigt at der også arbejdes i forhold til en lang række betydelige samarbejdspartnere, som skal levere gæster til REGAN Vest, og dermed også til det lokale oplevelseserhverv, for at vi kan få det optimale udbytte af denne internationale attraktion. Aktiviteterne fremgår af bilag 2. En målrettet strategi i forhold til REGAN Vest rummer en lang række potentielle forretningsmuligheder og produkter, som der er relevante at sætte i spil i forhold de mange gæstegrupper, som vil søge Rebild Kommune. Disse konkrete og salgbare produkter fordeler sig både i forhold til ferie- og oplevelsessegmentet, men i høj grad også overfor forretningsrelaterede besøgsgrupper og studierelaterede besøg. En mere udførlig liste over produktmulighederne fremgår af bilag 3. RESSOURCER Der skal som regel investeres før man får et afkast! I forhold til opfyldelse af denne vision og strategi udgør manpower til klargøring og optimering af oplevelseserhvervet, samt udvikling af produktporteføljen, den langt overvejende investering. Der skal ganske enkelt kvalificeret arbejdskraft til, ledsaget af midler til finansiering af de mere direkte out-of-pocket udgifter i forbindelse med igangsætning af de mange aktiviteter. Med baggrund i aktivitetsoversigten og efter medinddragelse af de nuværende ressourcer og kvalifikationer, som skal sættes i spil i forbindelse hermed, er det samlede behov for ny manpower opgjort til min. 1,5 fuldtidsmedarbejdere med faglig baggrund og erfaring. Synergieffekten fra det praktiske set-up på RebildPorten er naturligvis indregnet heri. De direkte omkostninger til gennemførelse af aktiviteterne, herunder i høj grad markedsføring, nye webløsninger, samt indsatser overfor presse og turoperatører m.v. er opgjort til et samlet beløb p.a. på kr SAMLET BUDGET/ DRIFTSTILSKUD FRA REBILD KOMMUNE ÅRLIGT: Manpower Markedsføringstilskud Total Kr. 7

8 WORST CASE: En defensiv eller mere ordinær strategi i forhold til REGAN Vest, der bygger på de nuværende økonomiske rammer, vil naturligvis give et betydeligt mindre afkast og en langt mindre synlighed. Udover at fristende og nærliggende omsætnings- og indtægtsmuligheder lades urørte, indebærer det - IKKE at gøre en ekstra indsats også risiko for en påvirkning af det nuværende gode image som en udviklings- og vækstorienteret kommune, der er attraktiv for bosætning og erhvervsliv. Den negative synenergieffekt heraf kan fremadrettet gøre det vanskeligere at tiltrække gæster, opmærksomhed og overskrifter i et stadig mere og mere oplevelsesfokuseret Danmark. Facts er, at Regan Vest åbner i 2020 og er vi ikke beredte både som destination og som turismeerhverv, til at imødekomme de krav og forventninger kunderne har, så vil den økonomiske gevinst udeblive og vi kan ende som et endags udflugt mål. Det er en unik mulighed! Vi skal selv sætte dagsordenen i forhold til udviklingen! De økonomiske muligheder skal optimeres! Det skal vi have råd til.. for vi har ikke råd til at lade være! 8