Omstillingsplan for socialområdet Høringsforslag
|
|
- Amanda Damgaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Omstillingsplan for socialområdet Høringsforslag December 2011 Psykiatri og Social Psykiatri- og socialledelsen
2
3 1. Baggrund Det regionalt drevne socialområde befinder sig i en afgørende brydningstid, hvor regionens sociale tilbud skal finde en position på et marked, der er præget af kommunalt fokus på stram økonomisk styring og størst mulig grad af selvforsyning. Der er aftalt takstreduktioner i Rammeaftale 2012 svarende til, at nettodriftsudgifterne skal reduceres med 43,8 mio. kroner. Samtidig opleves vigende efterspørgsel på især de regionale døgninstitutionstilbud på børne- og ungeområdet. Udfordringen for det regionalt drevne socialområde er, at udnytte tilbuddenes styrkepositioner til fleksibelt og effektivt at understøtte kommunerne, hvor kommunal selvforsyning ikke er mulig og tilbyde specialiserede kvalitetsydelser til konkurrencedygtige priser. Psykiatri og Social skal udvikle og drive sociale tilbud, så mennesker med særlige behov får et bedre liv. Det regionalt drevne socialområde skal derfor: have fokus på mennesker med de mest komplekse behov. være kommunernes foretrukne samarbejdspartner. være både en regional og national aktør. fastholde og videreudvikle stærke faglige miljøer. Det er psykiatri- og socialledelsens vurdering, at det kræver omstilling af det regionalt drevne socialområde herunder en organisatorisk omstilling, hvor de nuværende sociale tilbud og centre i Region Midtjylland integreres i ét samlet socialområde med en fælles administration og ni organisatorisk sammenlagte forretningsområder. 1.1 Et vanskeligt og på nogle områder vigende marked Det specialiserede socialområde i kommuner og regioner har de senere år været genstand for stor bevågenhed. Dette ikke mindst i lyset af, at kommunerne oplever et stigende udgiftspres på området. Udgiftspresset er blandt andet opstået ved, at stadig flere mennesker visiteres til sociale ydelser som følge af sygdom, handicap, misbrug eller familieproblemer. 1 På den baggrund er en ny socialpolitisk dagsorden med et øget fokus på styring af udgifterne på det specialiserede socialområde under udvikling. Med den nye dagsorden er kommunerne slået ind på en selvforsyningsstrategi, hvor man søger at opnå økonomiske gevinster ved primært at indrette tilbud til egne borgere og opnå synergieffekter i tilbudsviften inden for kommunen. Samtidig betyder den strammere økonomiske styring af området færre døgnanbringelser af børn og unge på institution, ligesom der udvises tilbageholdenhed 1 Se for eksempel Vækstfaktorer på de specialiserede socialområde, SFI, Steen Bengtsson, Side 3
4 med anvendelse af længerevarende botilbudspladser. Flere kommuner har endvidere etableret opsøgende teams, som har til formål, at reducere udgiften for borgere i tilbud uden for kommunen. Den kommunale selvforsyningsstrategi er slået igennem i forhold til en række af de sociale tilbud regionen leverer. I forhold til de regionale midlertidige døgnrehabiliteringstilbud til voksne med hjerneskader har det været nødvendigt med en markant reduktion af udbuddet af pladser på grund af vigende efterspørgsel. På børne- og ungeområdet opleves vigende efterspørgsel i forhold til anbringelsesområdet generelt og i forhold til de sikrede institutioner. 1.2 Sparekrav som følge af takstreduktioner Det øgede fokus på styring af udgifterne på det specialiserede socialområde er også kommet til udtryk i de seneste års rammeaftaler, hvor der er gennemført omfattende takstreduktioner. Det regionalt drevne socialområde har gennem de seneste år realiseret besparelser svarende til 88,5 mio. kroner. I Rammeaftalen for 2012, som regionsrådet godkendte den 28. september 2011, er der truffet beslutning om yderligere besparelser på taksterne i 2013 og Besparelserne svarer til, at det regionalt drevne socialområde skal reducere nettodriftsudgifterne med yderligere 43,8 mio. kroner over de næste to år. 2 Der er truffet beslutning om, at en del af takstreduktionen udmøntes ved at reducere det administrative overhead på taksterne på de regionale sociale tilbud fra 5,4 % til 4,4 % med virkning fra Reduktionen kræver besparelser i administrationen svarende til 12,2 mio. kroner, når besparelsen får fuld effekt i Heraf skal der spares 4,4 mio. kroner i de centrale stabe og 7,8 mio. kroner i administrationen i Psykiatri og Social og i de to centeradministrationer. Den resterende del af takstreduktionen vil påvirke tilbuddenes økonomi direkte. Takstreduktionen svarer til, at tilbuddenes takstindtægter falder med 31 mio. kroner i 2014, hvis det forudsættes, at aktiviteten er den samme som i dag. Endvidere vil centrale midler (udviklingspulje mv.) blive reduceret med 0,6 mio. kr. I forbindelse med etablering af forretningsområderne er det forudsætningen, at der sker reduktion i antallet af lederstillinger. Psykiatri- og socialledelsen har på den baggrund besluttet, at der samlet set skal findes besparelser svarende til minimum 5 mio. kroner på ledelsesniveau i forretningsområderne. Der vil herefter være et besparelseskrav på 26 mio. kr. som skal udmøntes i forretningsområderne. 2 Der er aftalt takstbesparelser på 2 % i 2013 og 2,5 % i Side 4
5 1.3 Usikkerhed i forhold til eventuelle kommunale overtagelser Situationen for de regionale sociale tilbud kompliceres yderligere af, at der i lovgivningen er mulighed for, at en kommune kan overtage de regionale tilbud, der ligger i den pågældende kommune. Dette har flere kommuner benyttet sig af i løbet af de seneste tre år, hvor i alt 16 regionale tilbud er overtaget af kommunerne. Region Midtjylland har indgået flerårige aftaler om det specialiserede område med Århus, Viborg og Randers kommuner, men Randers Kommune har i deres budgetforlig tilkendegivet, at de ønsker at overtage hovedparten af de regionale tilbud, der er beliggende i Randers Kommune Fremtidens regionale socialområde Det er psykiatri- og socialledelsens vurdering, at der fortsat er grundlag for at fastholde og videreudvikle et stærkt regionalt drevet socialområde i Region Midtjylland. Men der er behov for omstilling. Omstilling baseret på radikal nytænkning og innovation, hvor forudsætningerne for at videreudvikle og profitere af tilbuddenes nuværende styrkepositioner styrkes. Målsætningen er, at det regionalt drevne socialområde gennem fleksible, højtspecialiserede løsninger og forudseende kapacitetsplanlægning skal understøtte kommunerne, når den kommunale selvforsyning ikke slår til. Regionen skal kunne tilbyde specialiserede kvalitetsydelser til konkurrencedygtige priser, og de regionale sociale tilbud skal hurtigt og effektivt kunne træde til, når der skal løses opgaver, der er særlig komplekse og sjældne. Uanset opgavernes omfang, kompleksitet og sjældenhed skal regionens sociale tilbud være i stand til at give den visiterende kommune et fagligt og økonomisk kvalificeret bud på, hvilken indsats, der kan anbefales iværksat overfor den konkrete person. Givet den økonomiske situation og udviklingen på det specialiserede socialområde er det psykiatri- og socialledelsens vurdering, at der er behov for omstilling på det regionaldrevne socialområde. Omstillingen skal tilrettelægges i overensstemmelser med følgende fire principper: 1. Specialisering og kvalitet. 2. Innovation. 3. Økonomisk bæredygtighed. 4. Reduktion af de administrative udgifter. 3 Tilbud beliggende i Randers Kommune udgør ca. 10 % af omsætningen på det sociale område i Region Midtjylland. Side 5
6 2.1 Specialisering og kvalitet Socialområdet skal i de kommende år fortsætte arbejdet med specialisering og kvalitet, blandt andet for at understøtte en klar og tydelig faglig profil i forhold til både brugere og kommuner. Det vil medvirke til, at det regionale socialområde fortsat kan fremstå som en attraktiv samarbejdspartner for kommunerne. Flere af regionens sociale tilbud har haft succes med en specialiseringsstrategi, hvor der er udviklet tilbud for de få med meget sjældne og komplekse problemstillinger og med en betydende nærhed til det psykiatriske og somatiske sundhedsområde. Man har satset på nicheområder, hvor den kommunale selvforsyningsstrategi ikke har været mulig at gennemføre. Målretningen mod det sjældne og komplekse betyder, at det geografiske optageområde udvides for det enkelte tilbud. Det har blandt andet betydet, at mange tilbud i dag har indskrevet borgere fra mange forskellige kommuner, og at mellem hver 3. og 4. indskrevne på Region Midtjyllands sociale tilbud er fra kommuner udenfor Region Midtjylland. 4 Regionens specialiserede sociale tilbud skal fremadrettet i stigende grad bygge på evidensbaserede faglige metoder, hvor kvaliteten og effekten af den specialiserede indsats kan dokumenteres. Det vil styrke indsatsen i forhold til de mennesker, der modtager ydelsen, og det vil synliggøre kvaliteten og effekten i forhold til de kommuner, der betaler for samme. Derfor skal Region Midtjylland fortsat deltage i Danske Regioners kvalitetsmodel på det sociale område. Herudover skal der også være fokus på dokumentation af de faglige metoder via blandt andet resultatdokumentation, sociale indikatorprogrammer og den internationale model for klassifikation af funktionsevne ICF. Det er psykiatri- og socialledelsens vurdering, at en omlægning af de sociale tilbud, hvor tilbuddene samles organisatorisk i større og økonomisk robuste forretningsområder, vil styrke mulighederne for faglig specialisering og satsning på evidensbaserede metoder. Med et større økonomisk fundament i de organisatoriske enheder vil der eksempelvis være bedre mulighed for at bygge videre på positive erfaringer med at udvikle og styrke interne tværgående uddannelses- og rådgivningsfunktioner med specialister indenfor området Uddannelses- og rådgivningsfunktionerne vil kunne understøtte organisationen i det professionelle arbejde gennem supervision og uddannelse af personalet, samt varetage og koordinere samarbejdet med eksterne konsulenter, herunder speciallæger i psykiatri m.v. Netværksrelationer til kommuner og interessenter udover Region Midtjyllands tilbud vil kunne styrkes ved, at udbyde kurser til for eksempel andre institutioner, opholdssteder, forvaltninger, plejefamilier m.m. 4 I 2007 var 26 % af døgnpladserne i Center for Børn, Unge og Specialrådgivning (CBUS) anvendt af kommuner udenfor Region Midtjylland. I 2011 er tilsvarende tal 30 %. I Center for Voksensocial (CVOS) var tallet i % og i 2011 udgør det udenregionale forbrug 22 % af døgnpladserne. Side 6
7 Andre muligheder kunne være, at udnytte den faglige og økonomiske kapacitet og drivkraft i forretningsområderne til at etablere udrykningsteams eller rejsehold, hvor kommunerne kunne købe eksperter ind til opgaver som for eksempel udredning, opstart af egne institutioner, støtte og aflastning af plejefamilier, akutte opgaver med hensyn til AKT 5 teams på folkeskoleområdet m.m. Med forretningsområderne vil der desuden være flere og bedre muligheder for at udvikle mere attraktive arbejdspladser med bedre muligheder for at rekruttere og fastholde kompetente medarbejdere Innovation Det regionalt drevne socialområde skal i de kommende år fortsætte og styrke arbejdet med innovation. Målsætningen om at levere kvalitetsydelser til konkurrencedygtige priser nødvendiggør at: ydelserne leveres på nye måder, nye ydelser udvikles og vante rutiner tages op til overvejelse. Der kræves desuden en løbende, fleksibel tilpasning af ydelserne i forhold til de konkrete behov kommunerne har, for at få løst sociale opgaver uden for kommunen. Eksempelvis er der et potentiale i at udvikle flere ambulante tilbud, hvor den særlige faglige ekspertise på de regionale tilbud sættes i spil på nye måder. I den sammenhæng er det også relevant, at der fortsat arbejdes tydeligt med at understøtte, at der sker en udvikling ikke kun i forhold til borgernes kompetencer og evner men i særdeleshed også i forhold til det tilbud der gives, herunder at takststrukturen afspejler de forskellige indsatsniveauer. I dag anvendes teknologi i begrænset udstrækning. Der vurderes, at være et potentiale i anvendelse af teknologi i forhold til samarbejdsparter for eksempel behandlingspsykiatri eller kommuner og i forhold til optimering af ydelser til de indskrevne i tilbuddet. I forhold til sidstnævnte kunne det være, at gøre de indskrevne mere selvhjulpne, øge brugen af teknologi ift. overvågning, understøtte faglige indsatser omkring struktur med videre. Det er psykiatri- og socialledelsens vurdering, at en omlægning af de sociale tilbud, hvor tilbuddene samles organisatorisk i forretningsområder, vil styrke mulighederne for at arbejde med innovation. For eksempel vil der kunne etab- 5 AKT står for Adfærd, Kontakt og Trivsel. AKT sætter fokus på sociale processer omkring elevers trivsel i skolen primært i grundskolen. Side 7
8 leres tværgående udviklingsfunktioner som kan analysere, igangsætte og udvikle processer på tværs af forretningsområdet. De vil kunne have fokus på dynamiske og fleksible muligheder for udvikling af opgaveløsningen på tværs af området, med blik for løbende justeringer i takt med udviklingen i brugernes og omverdens behov. Der vil være øget faglig og ledelsesmæssig drivkraft i forhold til, at dele erfaring og evidens på tværs inden for forretningsområdet og metodeudvikle på hinandens specialer. Med nye større forretningsområder vil mulighederne for, at deltage aktivt i egentlige forskningsaktiviteter blive styrket. Det kan blandt andet foregå i samarbejde med universiteter, Center for Metodeudvikling, JYFE m.fl. Med udgangspunkt i disse samarbejdsrelationer kan der dannes netværk på tværs af forretningsområdernes udviklingsfunktioner. Disse netværk skal have fokus på udvikling af metoder til dokumentation af effekten af tilbuddene og udvikling af nye, bedre og billigere ydelser tilpasset til målgrupper, hvor kommunerne har behov for eksterne leverandører Økonomisk bæredygtighed Tilbuddene i det fremtidige regionalt drevne socialområde skal være økonomisk bæredygtige og skal kunne udnytte ressourcerne effektivt. De skal være økonomisk og organisatorisk robuste overfor fremtidige omstillinger i forhold til den kommunale efterspørgsel og have økonomisk kapacitet til, at iværksætte udviklingsinitiativer i forhold til for eksempel etablering og afprøvning af nye ydelsestyper. Det er vurderingen, at sammenlægning af de nuværende tilbud giver mulighed for realisering af stordriftsfordele og et styrket grundlag for ressourceoptimering. Eksempelvis vil der være mulighed for udnyttelse af ressourcer på tværs af tilbuddene, optimering af IT-udnyttelse og rationaliseringer i øvrigt. Samtidig undgås suboptimering på grund af indbyrdes konkurrence mellem tilbuddene. Erfaringer viser desuden, at et højt fagligt kompetenceniveau og specialviden gør det muligt, at løse komplekse opgaver med færre ressourcer. Et højere kompetenceniveau og en større faglig volumen, der muliggør specialisering, styrker dermed muligheden for, at reducere prisen på ydelserne yderligere. Med større volumen i organisationen vil der desuden være bedre muligheder for, at tænke i individuelt tilrettelagte og fleksible forløb inden for tilbuddenes rammer, hvor støtten kan justeres i forhold til personens behov. Mulighederne for at tænke i omplacering/revisitation inden for tilbuddenes rammer fra mere indgribende til mindre indgribende tilbud, vil samtidig blive styrket. Volumenmæssigt vil de nye forretningsområder også have bedre forudsætninger for, at kunne samle dyre projektpladser i fagligt og økonomisk mere robuste enheder til lavere takster. Dermed vil omkostningerne for betalingskommunerne kunne holdes nede, samtidig med at der leveres et tilbud af faglig høj kvalitet. Side 8
9 2.4. Reduktion af de administrative udgifter Med udgangspunkt i ambitionen om at levere kvalitetsydelser til konkurrencedygtige priser er det afgørende, at udgifterne til administration og ledelse minimeres. Kommunernes betalinger for ydelserne skal så vidt muligt gå til den borgerrettede indsats og ikke til administration. Derfor skal de administrative udgifter reduceres på tilbuddene og i den centrale fællesadministration. Med en reduktion af overheadet fra 5,4 % til 4,4 % sendes der et klart signal om, at regionen har fokus på at nedbringe de administrative udgifter i den centrale administration. Samling af tilbuddene i større organisatoriske enheder vil desuden betyde, at der sker en reduktion i antallet af lederstillinger på tilbudsniveau. Ved sammenlægning af de nuværende tilbuds administrationer i nye fælles sekretariater, vil der også opnås en række synergieffekter og stordriftsfordele. 3. Organisering 3.1. Ét samlet socialområde Med afsæt i de fire principper for omstilling er det psykiatri- og socialledelsens forslag, at de nuværende sociale tilbud og centre i Region Midtjylland integreres i ét samlet socialområde med en fælles administration og ni organisatorisk sammenlagte forretningsområder. Med henblik på at opnå en optimal balance mellem decentral kompetence og handlefrihed på den ene side, og sikring af tværgående koordination og fælles retning på den anden side, vil en række opgaver skulle varetages eller koordineres på tværs af forretningsområderne. Opgaverne kan eksempelvis omfatte: Forskningssamarbejde. Generelle markedsføringsindsatser og kommunikationsopgaver. Matchningssager som med fordel kan løses på tværs af forretningsområderne. Den danske kvalitetsmodel på socialområdet og udvikling af dokumentation. Udvikling af anvendelsen af social it/bostedsystemet med videre. Fælles principper for økonomistyring. Rammeaftaler. Indgåelse af forpligtende netværksaftaler på tværs af forretningsområderne. Koordinationen understøttes af den fælles administration og kan eventuelt understøttes af kontraktlige forpligtigelser. I forretningsområderne varetages den daglige drift af tilbuddene, herunder blandt andet i forhold til tilrettelæggelse af arbejdet i afdelingerne, faglig udvikling og dokumentation, administration i forhold til de indskrevne borgere, Side 9
10 samarbejde med kommunale sagsbehandlere i forhold til visitation, opsøgende markedsføringsarbejde, visse personaleadministrative opgaver, bogføring og budgetopfølgning med videre. Den centrale fælles administration varetager overordnede styrings-, analyseog koordinationsfunktioner samt sekretariatsbetjening og koordination i forbindelse med psykiatri- og socialledelsens opgaver i forhold til for eksempel det politiske niveau, tværregionalt og overordnet kommunalt samarbejde med videre. Visse specialist- og støttefunktioner varetages af administrationen. Det drejer sig om funktioner, hvor opgaverne har så lav hyppighed og høj kompleksitet, at der ikke kan opretholdes tilstrækkelig ekspertise i forretningsområderne til at varetage funktionen. Det kan eksempelvis være: Juridisk rådgivning og formidling vedr. ny lovgivning Opgaver i forhold til forsikringsforhold, boligadministration, anlægssager med videre. Støtte i forhold til anvendelse af it Opgaver i forhold til budgettekniske forhold (takstberegninger, kalkulatoriske omkostninger med videre.) Opgaver i forbindelse med personalejuridiske spørgsmål og lønadministration. Endelig vil den fælles administration skulle varetage administrative funktioner og monitorering i forhold til for eksempel magtanvendelsesindberetninger og opfølgning på disse, godkendelse af særtakstaftaler, fordeling af elevpladser med videre. Der vil blive afholdt regelmæssige fællesmøder med deltagelse af psykiatri- og socialledelsen og ledelserne i forretningsområderne. Derudover vil psykiatri- og socialledelsen holde halvårlige dialogmøder med hver af ledelserne i forretningsområderne. Møderne vil tage udgangspunkt i et skriftligt dialogmateriale med fokus på opfølgning i forhold til aftalte mål og indsatser De 9 forretningsområder Forretningsområderne er dannet med udgangspunkt i følgende kriterier: Fagligt fællesskab Økonomisk robusthed Børn og ungeområdet og voksenområdet adskilt Side 10
11 De nuværende tilbud i CVOS foreslås samlet i nedenstående 4 forretningsområder: 1. Forretningsområdet for autisme, som består af følgende tilbud: Hinnerup Kollegiet, Gudenåkollegiet og Bo Hedensteds afdeling Bækketoften. 2. Forretningsområdet for hjerneskade, som består af følgende tilbud: Tagdækkervej, Boligerne Svalevej og Høskoven. 3. Forretningsområdet for socialpsykiatri, som består af følgende tilbud: Sønderparken, Skt. Mikkel, Tangkær, Pilebakken, Gårdhaven og Blåkærgård. 4. Forretningsområdet for udviklingshæmning og ADHD, som består af følgende tilbud: Mosetoft, Elbæk Højskole, Nørholm Kollegiet, Saustrup, Granbakken og Bo Hedensteds afdeling Bygmarken. Stormly foreslås associeret til dette forretningsområde. De nuværende institutioner i CBUS foreslås samlet i nedenstående 5 forretningsområder: 5. Forretningsområdet for socialpsykiatri som består af følgende tilbud: Himmelbjerggården, Oustruplund og Behandlingsinstitutionen Hald Ege. 6. Forretningsområdet Holmstrupgård består af Holmstrupgård. Holmstrupgård er en selvejende institution ejet af Jysk Børneforsorg/Fredehjem. Region Midtjylland har indgået driftsoverenskomst med Jysk Børneforsorg/Fredehjem, hvor Holmstrupgård på vegne af Region Midtjylland udbyder pladser til børn og unge. Der laves en samarbejdsaftale mellem dette forretningsområde og forretningsområdet for socialpsykiatri på grund af fællestræk i målgrupper og metoder. 7. Forretningsområdet for gennemgribende udviklingsforstyrrelser og fysiske handicap, der består af følgende tilbud: Børn- og unge Centret Engvejen, Mellerup Skolehjem, Møllebækken, Fenrishus og Ulriksdal. 8. Forretningsområdet sikrede institutioner, der består af følgende tilbud: Den sikrede døgninstitution Grenen og Den sikrede døgninstitution Koglen. 9. Forretningsområdet for kommunikation og undervisning, som består af følgende tilbud: Kildebjerget og Institut for Kommunikation og Handicap. Hvert forretningsområde har en ledelse, som refererer til psykiatri- og socialledelsen. Da de ni forretningsområder har meget forskellig volumen og geografi- Side 11
12 ske forudsætninger, skal forretningsområdets ledelsesstruktur tilpasses hvert enkelt forretningsområde. Der kan derfor ikke beskrives en ensartet ledelsesmodel for alle forretningsområderne. Ledelsen af forretningsområdet har til opgave at lede forretningsområdet inden for de rammer, der er givet. Ledelsen har det overordnede faglige, økonomiske og personalemæssige ansvar for forretningsområdet. Der etableres et fælles sekretariat for hvert forretningsområde. Sekretariatet har til opgave at understøtte ledelsen af forretningsområdet i forhold til driftsrelaterede og strategiske opgaver inden for forretningsområdet. Udover nuværende administrative medarbejdere på tilbudsniveau kan forretningsområdernes sekretariater eventuelt suppleres med medarbejdere fra centeradministrationerne. Muligheden for fysisk samling af de nuværende administrative medarbejdere på tilbudsniveau skal undersøges Hvert forretningsområde har egen MED-organisation, som fastlægges efter forhandling med organisationerne. 3.3 En fælles ny administration for Psykiatri og Social. De to centeradministrationer og administrationen i Psykiatri og Social sammenlægges, hvorved der etableres én samlet fælles administration for Psykiatri og Social. Den fælles administration har til formål at understøtte hele ledelsessystemet i Psykiatri og Social, dvs. psykiatri- og socialledelsen, ledelserne af forretningsområderne på socialområdet og afdelingsledelserne på psykiatriområdet. Hele administrationen med undtagelse af lønadministrationen samles i Viborg. Lønadministrationen vedbliver med at være fysisk placeret i Regionshuset i Horsens. Psyk-info-Midt, som er en del af Kommunikation og Formidling vil i løbet af 1 2 år flytte til Viborg. Organiseringen af administrationen bygger på omstillingsprocessens overordnede principper: 1. Specialisering og kvalitet 2. Innovation 3. Økonomisk bæredygtighed 4. Reduktion af de administrative udgifter. Administrationen ledes af en administrationschef, der refererer til psykiatri- og socialledelsen. Administrationen inddeles i et ledelsessekretariat og en række afdelinger svarende til de funktioner, som administrationen skal varetage inden for kvalitet, økonomi, kommunikation, formidling, HR og planlægning. Hver afdeling kan være inddelt i teams samt have særlige specialistfunktioner. Side 12
13 I Økonomiafdelingen etableres særskilte teams i forhold til opgaverne på henholdsvis psykiatri og socialområdet. På baggrund af en vurdering af volumen og karakteren i opgaverne inden for planlægning etableres to adskilte afdelinger for henholdsvis Socialplanlægning og Psykiatriplanlægning. Det skyldes blandt andet, at Socialplanlægning påtænkes at rumme it-funktioner på socialområdet samt AT-kursusvirksomhed. Administrationschef Kvalitet Økonomi Kommunikation HR Planlægning so- Planlægning psy- Ledelses- og formidling cial kiatri sekretariat Lederne af afdelingerne refererer til administrationschefen. For at sikre et helhedssyn i forhold til opgaver, samt synlighed i forhold til hvem, der arbejder med hvilke områder, etableres der en række tværgående drifts- og udviklingsteams. 4. Procesplan Forslaget om en ny struktur med forretningsområder og en fælles administration forelægges regionsrådet 21. marts 2012 efter høring i MED-systemet. Forslaget indebærer, at den nye struktur træder i kraft 1. januar Opgaver i forhold til forberedelse af den nye struktur vil blive påbegyndt så snart den nye struktur er besluttet. En række af disse opgaver vil mest hensigtsmæssigt varetages i regi af den kommende organisationsstruktur i form af forretningsområder under dannelse og fællesadministrationen under dannelse. Som eksempel kan nævnes Udarbejdelse af nye fælles principper for økonomistyring, herunder fastlæggelse nye strukturer i løn- og økonomisystemer, udarbejdelse af nye regnskabsregulativer, tilretninger i afregningssystemet med videre. Udarbejdelse af budget for 2013 med fælles økonomi inden for de ni forretningsområder, afklaring vedr. fællespuljemidler, udmelding af besparelseskrav med videre. Eventuel etablering af fysiske rammer for fælles sekretariatsfunktioner. Udvikling af organisationen internt i forretningsområderne, herunder udarbejdelse af virksomhedsgrundlag, tilpasning og udvikling af funktioner Side 13
14 og arbejdsgange med henblik på optimering af ressourceanvendelsen og opnåelse af faglige og økonomiske synergieffekter på tværs. Justering af fysiske rammer for fællesadministrationen og omflytning af medarbejdere Eventuelle aftaler vedr. arbejdsgange i den nye struktur for eksempel i forbindelse med matchning, indberetning af magtanvendelser osv. Forberedelse af hjemmesider Ledelsen af de nye forretningsområder samt medarbejdere i fællesadministrationen og i forretningsområdernes sekretariater vil således i løbet af 2012 opleve at skulle løse opgaver i forhold til forberedelse af den nye struktur. Dette skal ske med udgangspunkt i de samarbejdsrelationer, der er gældende i den nye struktur sideløbende med, at der løses opgaver i forhold til den daglige drift med udgangspunkt i de nuværende samarbejdsrelationer i den eksisterende organisationsstruktur. Påbegyndelse af opgaverne med forberedelse af den nye struktur vil samtidig danne et godt udgangspunkt for etablering af en fælles kultur for det nye samlede psykiatri og socialområde. Med henblik på at sikre driften i den nuværende organisation og sikre en så smidig og medinddragende proces som muligt, etableres der fusions-med i forretningsområderne og i fællesadministrationen samt en følgegruppe med tilbudsledere, centerchefer, kontorchefer samt 4 HMU-medlemmer. Desuden intensiveres mødeaktiviteten mellem PSL, centerchefer og kontorchefer med henblik på løbende koordinering af centrenes og PS Administrationens ressourcer. Der henvises til bilaget Procesplan for omstilling på socialområdet for en mere detaljeret procesplan. Side 14
15 Side 15
16 Side 16
Omstillingsplan for socialområdet
Omstillingsplan for socialområdet Februar 2012 Psykiatri og Social Psykiatri- og socialledelsen Indholdsfortegnelse 1. Baggrund... 4 1.1 Et vanskeligt og på nogle områder vigende marked... 5 1.2 Sparekrav
Læs mereHøring af omstillingsplan for Socialområdet, Region Midtjylland Dato 1. december 2011
Psykiatri og Social Psykiatri- og socialledelsen Til LMU er i centeradministrationerne og LMU i PS-administrationen LMU er på det regionalt drevne socialområde CMU er på det regionalt drevne socialområde
Læs mereOmstillingsplan på det sociale område
Omstillingsplan på det sociale område Ved Gert Pilgaard RMU-møde den 24. februar 2012 www.regionmidtjylland.dk Disposition 1. Generelt om socialområdet 2. Udviklingstendenser 3. Rammeaftale 2012 konsekvenser.
Læs mereOmstillingsplan for socialområdet Procesplan
Omstillingsplan for socialområdet Procesplan Februar Psykiatri og Social Psykiatri- og socialledelsen Periode 3. oktober 2011 3. 4. november 2011 4. november 1. december 2011 Aktivitet Informationsmøde
Læs mereSocialområdet et område med særlige vilkår
Socialområdet et område med særlige vilkår Temaoplæg og drøftelse i RMU den 15. september 2010 Ved socialchef Charlotte Rosenkrantz Josefsen www.regionmidtjylland.dk Disposition 1. Organisering 2. Tilbud
Læs mereSygefravær 2012 Psykiatri og Social
Sygefravær Psykiatri og Social Indholdsfortegnelse: Psykiatri og Social Administrationen 1 1. Indledning... 3 1.1 Datagrundlaget... 3 2. Sygefraværet i Psykiatri og Social... 4 2.1 Sygefraværet i store
Læs mereDet regionale socialområde og de otte specialområder
Det regionale socialområde og de otte specialområder Oplæg for Kontaktforum for det regionale socialområde den 14. maj 2018 v/ Ann-Britt Wetche. Socialdirektør i Psykiatri og Social, Region Midtjylland
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Belægningen på de sociale tilbud som Region Midtjylland driver i fjerde kvartal 2007
Region Midtjylland Belægningen på de sociale tilbud som Region Midtjylland driver i fjerde kvartal 2007 Bilag til Regionsrådets møde den 16. april 2008 Punkt nr. 26 Forbrug af pladser på de sociale tilbud
Læs mereIntroduktion til Psykiatri og Social
Introduktion til Psykiatri og Social Ved koncerndirektør Anne Jastrup Psykiatri og Social Disposition Organisering Rammebetingelser Psykiatrien Nøgletal, vision, målgrupper og udfordringer Socialområdet
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereHolmstrupgård Opdateret:
Holmstrupgård Opdateret: 17 12 2015 AS 2007 ØS Leverandør Ydelse (t.kr) pr. plads Samlet budget (t.kr.) Takster 2016 Holmstrupgård Døgn, 67 - Niveau 1 3.396 566,1 6 1.739 Holmstrupgård Døgn, 67 - Niveau
Læs mereUdviklingsplan. for. Specialområde Autisme
Udviklingsplan for Specialområde Autisme 2016 1 Baggrund og fakta om Specialområde Autisme Specialområde Autisme er opstået som en fusion mellem de regionale autismetilbud, Hinnerup Kollegiet, Bækketoften
Læs mereHMU oplæg vedr. økonomi. Psykiatri og Social
HMU 22.2.2012 oplæg vedr. økonomi Psykiatri og Social Besparelser i 2013 og 2014 på det sociale område Mio. kr. Budget 2013 Budget 2014 Samlet besparelse 19,7 43,8 Besparelse til udmøntning i specialområderne
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereRammeaftale 2018 Udviklingsstrategi og styringsaftale Rammeaftale for det det specialiserede social- og specialundervisningsområde i Midtjylland
Rammeaftale 2018 Udviklingsstrategi og styringsaftale Rammeaftale for det det specialiserede social- og specialundervisningsområde i Midtjylland Skabelon Indhold Forord 3 Vision for Rammeaftale 2018 4
Læs mereRammeaftale 2018 Udviklingsstrategi og styringsaftale Rammeaftale for det det specialiserede social- og specialundervisningsområde i Midtjylland
Rammeaftale 2018 Udviklingsstrategi og styringsaftale Rammeaftale for det det specialiserede social- og specialundervisningsområde i Midtjylland Udkast Indhold Forord 3 Vision for Rammeaftale 2018 4 Sammenfatning
Læs mereDen Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats
Den Sociale Virksomhed når der er behov for en højt specialiseret indsats Den Sociale Virksomhed 2 DEN SOCIALE VIRKSOMHED NÅR DER ER BEHOV FOR EN HØJT SPECIALISERET INDSATS RAMMER OG RETNING 2016-2018
Læs mere2012 Arbejdstilsynets(At) aktuelle engagement i Psykiatri og Social(PS) Sagsnr
2012 Arbejdstilsynets(At) aktuelle engagement i Psykiatri og Social(PS) Sagsnr. 1-13-3-123-09 Dato: 10.12.2012 Psykiatri Afdeling ESDH Startdato Århus Universitetshospital, Risskov 1-13-3-123-09 Fra 28.03.2012
Læs mereDen overordnede. specialiserede socialområde. høje faglige niveau, samtidig med at det skal drives på et lavere omkostningsniveau.
Oversigt over de fem udviklingsstrategier for social- og specialundervisningsområdet Overordnede tendenser/visioner Der vurderes ikke aktuelt at være behov for i 2015 at indgå tværkommunale aftaler og/eller
Læs mereForslag til investeringsplan på socialområdet Indledning
Regionshuset Viborg Koncernøkonomi Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Forslag til investeringsplan på socialområdet 2017-2026 1. Indledning Investeringsplanen
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Belægningssituationen på Region Midtjyllands sociale tilbud for første kvartal 2007
Region Midtjylland Belægningssituationen på Region Midtjyllands sociale tilbud for første Bilag til Regionsrådets møde den 20. juni Punkt nr. 25 Sindslidende som % af Distrikt Øst - Region Midtjylland
Læs mereMålbillede på socialområdet
Psykiatri og Social Administrationen Målbillede på socialområdet Socialplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Målbillede på socialområdet
Læs mereHøringsmateriale. Forslag om afvikling af Blåkærgård, Specialområde Socialpsykiatri Voksne
Psykiatri og Social Høringsmateriale Socialplanlægning Tingvej 15B, 3. sal Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Forslag om afvikling af Blåkærgård, Specialområde
Læs mereRegion Syddanmarks initiativ til etablering af paraply-tilbud på socialområdet
Område: Det sociale område Afdeling: Driftssekretariat Journal nr.: 12/7215 Dato: 11. maj 2012 Udarbejdet af: Mette Müller E-mail: Mette.Mueller@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631879 Region Syddanmarks
Læs mereSociale tilbud i Region Midtjylland
Sociale tilbud i Region Midtjylland Takster 2014 Regionshuset VIBORG Psykiatri og Social Specialområde Autisme Bækketoften Hedensted - Besk. og udd.center - Niveau 1 9 600 Bækketoften Hedensted - Besk.
Læs mereForslag til organisationsmodel for ny Socialafdeling
Forslag til organisationsmodel for ny Socialafdeling Socialafdelingen Socialafdelingen varetager opgaver med rådgivning, vejledning og støtte til voksne med handicap, psykisk sygdom eller sårbarhed, misbrugsproblemer
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereUdviklingsplan. for. Specialområde Socialpsykiatri Voksne
Udviklingsplan for Specialområde Socialpsykiatri Voksne 2019-2020 1 Fakta om Specialområde Socialpsykiatri Voksne Specialområde Socialpsykiatri Voksne blev etableret d. 1. januar 2013 i forbindelse med
Læs mereRamme for udvikling af en stærk psykiatri - 1
Ramme for udvikling af en stærk psykiatri - 1 - en del af Aarhus Universitetshospital Psykiatri og Social Baggrund Direktionen i Region Midtjylland og psykiatri- og socialledelsen har besluttet at igangsætte
Læs mereGodkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen
Punkt 18. Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen 2015-015928 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at godkender den foreslåede organisering, og bemyndiger Rådmand
Læs merePSL Nyhedsbrev 10. oktober 2011
Ansættelsesstoppet videreføres på visse områder Det er pr. 7. oktober besluttet at videreføre det nuværende ansættelsesstop for visse områder af Psykiatri og Social. Beslutningen er truffet på baggrund
Læs mereForslag til besparelser i psykiatrien. Generelle plancher
Forslag til besparelser i psykiatrien Generelle plancher Psykiatri og Social Hvad vil jeg komme ind på? 1. Hvorfor og hvor meget skal der spares? 2. Hvordan er forslag til besparelser fundet? 3. Hvad betyder
Læs mereBilag 4. Århus Kommune. Høringsnotat
Bilag 4 Kommentarer til de modtagne høringssvar Der er modtaget 56 høringssvar til indstillingen Styrket økonomistyring på socialområdet fra Region Midtjylland, en række kommunale råd, interesseorganisationer
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereIndstilling. Århus Kommune. Rammeaftale 2007 for det sociale område. Til Århus Byråd Via Magistraten Social- og Beskæftigelsesforvaltningen
Indstilling Til Århus Byråd Via Magistraten Social- og Beskæftigelsesforvaltningen Den 27. september 2006 Århus Kommune 1. Resume Med kommunalreformen tegnes en ny offentlig sektor med nye aktører og en
Læs mereVedrørende høring af organisationsevaluering på psykiatri- og socialområdet og Direktionens indstilling om ny organisation
Regionshuset Viborg Psykiatri- og Socialstaben Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 Vedrørende høring af organisationsevaluering på psykiatri- og socialområdet og Direktionens indstilling om
Læs mereBehandlingspsykiatrien Afdeling ESDH Startdato
Arbejdstilsynets(At) aktuelle engagement i Psykiatri og Social Sagsnr. 1-13-3-1-14 Dato: 08.04. Efter et med reaktioner gentages efter 12 til 18 måneder Behandlingspsykiatrien Afdeling ESDH Startdato Anledning
Læs mereSocialområdet i Region Midtjylland
Psykiatri og Social Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7847 8000 ps@ps.rm.dk www.regionmidtjylland.dk Socialområdet i Region Midtjylland Dato 22-10-2012 Malene Stjernholm Sag nr. 1-30-73-58-11
Læs mereMålbillede på socialområdet
Psykiatri og Social Administrationen Målbillede på socialområdet Socialplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Dato 24-11-2016 3. Målbillede
Læs mereFÆLLES MÅL FOR DET TVÆRGÅENDE HØJT SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE OG SPECIALUNDERVISNINGS- OMRÅDET. Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden
FÆLLES MÅL FOR DET TVÆRGÅENDE HØJT SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE OG SPECIALUNDERVISNINGS- OMRÅDET 2017 Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden INDLEDNING I h o v e d s t a d s r e g i o n e
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering
Læs mereRammeaftale
KKR HOVEDSTADEN Rammeaftale 2019-2020 Udviklingsstrategi og Styringsaftale Det højt specialiserede socialområde og specialundervisningsområde Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden Indhold
Læs mereOrganisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland
Bilag 6 til Rammeaftale 2019-20 Gældende pr. 1.1. 2019 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet
Læs mereRammeaftale Udviklingsstrategi. Præsentationsmateriale fra Fælleskommunalt sekretariat Marts 2012
Rammeaftale 2013- Udviklingsstrategi Præsentationsmateriale fra Fælleskommunalt sekretariat Marts 2012 Fælleskommunalt sekretariat for det specialiserede socialområde Rammeaftale på det specialiserede
Læs mereSagsforløb: Hjemtagelse af Randers Kommunes borgere fra Hinnerup Kollegiet
Vedrørende: Status vedr. hjemtagelse af Randers Kommunes borgere fra Hinnerup Kollegiet Sagsnavn: 43126: Overtagelse af regionale institutioner (08/02342) Sagsnummer: 16.00.00-A09-1-08 Skrevet af: Anne
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs mereStatus for strukturanalysen på det specialiserede socialområde
Status for strukturanalysen på det specialiserede socialområde December 2012 Rammeaftalen for 2012 betød, at taksterne for 2013 skal reduceres med 2 % og yderligere med 2,5 % i 2014, i alt 4,5 %. På den
Læs mereHvis en plejer udelukkende ønsker at gøre vikartjeneste ved ét hospitals interne vikarkorps er det dog fortsat muligt.
Aftale indgået mellem FOA Fag og Arbejde og Region Midtjylland om løn- og arbejdsforhold for social- og sundhedsassistenter, sygehjælpere og plejere tilknyttet interne vikarkorps i Region Midtjylland eller
Læs mereRammeaftale 2018 KKR. Det højt specialiserede socialområde og specialundervisningsområdet Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden
KKR HOVEDSTADEN Rammeaftale 2018 Det højt specialiserede socialområde og specialundervisningsområdet Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden Udviklingsstrategi 2018 Styringsaftale 2018 Indhold
Læs mereBUDGET 2010 og budgetoverslag
BUDGET 2010 og budgetoverslag 2011-2013 Regionsrådets 1. budgetbehandling 19. august 2009 Udkast til Investeringsoversigt for Socialområdet Del af Bind 2 Budget 2010, Bind 2 Indhold Indholdsfortegnelse...Sidetal
Læs mereKlyngestyregruppe. Klynge-temagruppe for børn, unge og familien. Faste grupper. Ad hoc grupper
Kommissorium for Klyngestyregruppe for Midtklyngen 2016 [AS 2. UDKAST] Baggrund Med Sundhedsaftalen 2015-2018 er der sat en fælles politisk retning for udviklingen af det sammenhængende og nære sundhedsvæsen
Læs mereUdvikling og koordinering af den nordjyske tilbudsvifte
Bilag 1: Nordjysk Socialaftale 2018-2019 Udvikling og koordinering af den nordjyske tilbudsvifte 1. januar 2018 Udvikling og koordinering er et bilag til Nordjysk Socialaftale 2018-2019, som giver en uddybende
Læs mere1. Indledning. Efter servicelovens 186 kan en kommunalbestyrelse vælge at overtage regionale tilbud, der er beliggende I kommunen.
! "#$ $ %&% (((% 1. Indledning Efter servicelovens 186 kan en kommunalbestyrelse vælge at overtage regionale tilbud, der er beliggende I kommunen. Dette notat beskriver overordnede principper for regulering
Læs mereInitiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)
N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de
Læs mereLedelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland (05.02.13)
Ledelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland (05.02.13) Ledelse i Psykiatri og Social bygger overordnet set på Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsgrundlag med vægt på decentralisering,
Læs mereSpecialiseringsniveauer på social- og specialundervisningsområdet. Den nationale koordinationsstruktur
Specialiseringsniveauer på social- og specialundervisningsområdet Den nationale koordinationsstruktur 6. juni 2016 1 Indholdsfortegnelse Formål og anvendelse... 3 Specialiseringsbegrebet i National Koordination...
Læs mereRammeaftale 2017 KKR. Det specialiserede socialområde og specialundervisningsområdet Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden
KKR HOVEDSTADEN Rammeaftale 2017 Det specialiserede socialområde og specialundervisningsområdet Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden Styringsaftale 2017 Udviklingsstrategi 2017 Indhold
Læs mereOplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation
FORSLAG TIL DRØFTELSE I MED-HOVEDUDVALGET Dato: 5. november 2013 Brevid: 2190067 Oplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation Indledning og baggrund I januar
Læs mereIndstilling. Rammeaftale 2009 for det sociale område. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten Social- og Beskæftigelsesforvaltningen
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Social- og Beskæftigelsesforvaltningen Den 17. september 2008 Århus Kommune Borgmesterens Afdeling, Social- og Beskæftigelsesforvaltningen 1. Resume Med kommunalreformen,
Læs mereForslag om afvikling af Himmelbjerggården, Specialområde Børn og Unge
Psykiatri og Social Administrationen HØRINGSMATERIALE Psykiatri og Socialedelsen Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Forslag om afvikling af Himmelbjerggården,
Læs mereMidtvejsstatus for arbejdet med Social Strategi
Psykiatri og Social 2. november 2015 Midtvejsstatus for arbejdet med Social Strategi Administrationen Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.ps.rm.dk 1. Indledning...1 2. Fyrtårnsmodellen
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereMødet holdes kl. 15 i mødelokale 915, blok C 2. sal, Albertslund Rådhus, Nordmarks Alle 1, Albertslund
N OTAT KKR HOVEDSTADEN Regionalt Dialogforum den 16. april 2015 Mødet holdes kl. 15 i mødelokale 915, blok C 2. sal, Albertslund Rådhus, Nordmarks Alle 1, Albertslund Deltagerliste Steen Christiansen,
Læs mereSygeplejerskeprofil. Til rette borger - I rette tid - På rette sted. Hvorfor har vi sygeplejersker i ældreplejen?
Sygeplejerskeprofil Sygeplejerskeprofil Hvorfor har vi rsker i ældreplejen? Udviklingen i sundhedsvæsnet som følge af kommunalreformen i 2007, herunder en ændring af opgavefordelingen mellem regioner og
Læs mere2 af 90. Indtast kontaktoplysninger og kommunenummer Ét svar i hver linje
0% 0% 100% 1 af 90. Skabelon for Voksenområdet (hvor ikke andet er nævnt, refererer -henvisninger til Lov om social service, jf. lovbek. nr. 979 af 1. oktober 2008): På mange af spørgsmålene er der supplerende
Læs mereToften. Intensive tidsbegrænsede anbringelser
Toften. Intensive tidsbegrænsede anbringelser Tillæg til projektbeskrivelse Tidsbegrænsede anbringelser. Afprøvning af ny behandlingsindsats på Børne- og Ungecenter TOFTEN (Metodecentret) Center for Børn
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mere1. Mål for en ny godkendelses- og tilsynsenhed i Aalborg Kommune
Aalborg, d. 28. november 2012 Vedr. placering af ny godkendelses- og tilsynsenhed Aalborg Kommune vil med denne henvendelse tilkendegive sin interesse i, at en ny godkendelses- og tilsynsenhed på anbringelsesområdet
Læs mereRammeaftale på socialområdet i Syddanmark 2010
Kontaktforum 15. juni 2009 Rammeaftale på socialområdet i Syddanmark 2010 En årlig lovpligtig rammeaftale i hver af de 5 regioner (SEL 6) 1 Rammeaftalen er et planlægnings- og udviklingsværktøj som skal
Læs mereKommunal stratificeringsmodel for genoptræning efter sundhedsloven
Kommunal stratificeringsmodel for genoptræning efter sundhedsloven Høj terapeutfaglig kompleksitet Monofaglige kompetencer Tværfaglige kompetencer Lav terapeutfaglig kompleksitet Kommunal stratificeringsmodel
Læs mereLands- og landsdelsdækkende tilbud og sikrede afdelinger. Opgørelse af kapacitet og belægning samt behov og efterspørgsel
Lands- og landsdelsdækkende tilbud og sikrede afdelinger Opgørelse af kapacitet og belægning samt behov og efterspørgsel April 2017 Indhold Resumé... 3 1. Indledning... 5 2. Samlet kapacitet og belægning
Læs mereSpecialområde Udviklingshæmning og ADHD
Ydelseskatalog 2015 Specialområde Udviklingshæmning og ADHD (SUA) Specialområde Udviklingshæmning og ADHD Psykiatri og Social Møgelkærvej 6, 8800 Viborg www.sua.rm.dk Indholdsfortegnelse 1. Takststruktur
Læs mereOpfølgning budgetforlig 2009 for Psykiatri og Social. Opfølgning budgetforlig 2009 for Psykiatri og Social. 1. Indledning
Psykiatri og Social Administrationen Opfølgning budgetforlig 2009 for Psykiatri og Social Økonomiafdelingen Tingvej 15 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 PsykiatriSocial@rm.dk www.rm.dk Opfølgning budgetforlig
Læs mereOMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereSpareforslaget, og herunder den fremtidige organisering, konkretiseres yderligere, hvis forslaget vedtages politisk.
1. Forslag nr.: 7.2 2. Spareforslag overskrift: Fælles ledelse på Regionshospitalet Viborg, Silkeborg, Skive og Hammel Neurocenter 3. Beskrivelse af spareforslag (herunder beskrivelse af faglige argumenter
Læs mereUdviklingsplan. for. Specialområde Socialpsykiatri Voksne
Udviklingsplan for Specialområde Socialpsykiatri Voksne 2018 1 Fakta om Specialområde Socialpsykiatri Voksne Specialområde Socialpsykiatri Voksne blev etableret d. 1. januar 2013 i forbindelse med en organisatorisk
Læs mereÅrsrapport for Enterne
Årsrapport for Enterne 1. januar 2016 Det forstærkede samarbejde en overbygning på rammeaftalen Årsrapport for Botilbuddet Enterne Indhold 1. Opsamling og særlige opmærksomhedspunkter... 3 2. Formål med
Læs mereHandicap- og psykiatrichef
Stillings- og personprofil Handicap- og psykiatrichef Herning Kommune Oktober 2011 Opdragsgiver Herning Kommune Adresse Herning Kommune Torvet 7400 Herning Telefon: 96 28 28 28 www.herning.dk Stilling
Læs mereHedensted Kommune. Udvalget for Læring. Referat. Mødelokale 3 Hedensted Rådhus
Referat Mødetidspunkt: Kl. 16:00 Mødested: Mødelokale 3 Hedensted Rådhus Deltagere:, Lars Poulsen, Kasper Glyngø, Jesper T. Lund, Peter Sebastian Petersen Fraværende: Bemærkninger: Mødets sluttidspunkt:
Læs mereRedegørelsen godkendt og oversendes med anbefaling til Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen.
Side 1 Pkt.nr. 5 Strategier på det sociale område KKR 608843 Indstilling: Social og Sundhedsforvaltningen indstiller til Social og Sundhedsudvalget, at det anbefales over Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen
Læs mereOrganisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland
Bilag 6 til Rammeaftale 2018 Gældende pr. 1.1. 2018 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet
Læs mereBalanceplan for Service Område 16, Børn og Forebyggelse
Balanceplan for Service Område 16, Børn og Forebyggelse Serviceområde 16 forventer et merforbrug på ca. 20 mio. kr. Forvaltningen foreslå en udgiftsreduktionsplan som forløber sideløbende med udrulningen
Læs mere2012 Arbejdstilsynets(At) aktuelle engagement i Psykiatri og Social(PS) Sagsnr
2012 Arbejdstilsynets(At) aktuelle engagement i Psykiatri og Social(PS) Sagsnr. 1-13-3-123-09 Dato: 07.08.2012 Psykiatri Afdeling ESDH Startdato Århus Universitetshospital, Risskov 1-13-3-123-09 Fra 28.03.2012
Læs mereÅrhus Kommune. Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse ! "# $ "#%!&!' $ Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg.
& ( ) & *+, -,. /, 0. / Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Magistratsafdelingen for Børn og Unge Sagsnummer: Sagsbehandlere:
Læs mereKonkrete forslag fremkommet ved høring af Social Strategi
Konkrete forslag fremkommet ved høring af Social Strategi Høringspart Forslag Bemærkning Kommuner Holstebro og Silkeborg kommuner En tydeligere definition af, hvad specialisering er og af regionens specialiseringsprofil
Læs mereDen kommunale redegørelse til rammeaftale 2009 fra Tønder Kommune
Dato for afsluttet indberetning: 30 april 2008 Dato for politisk godkendelse: 29 maj 2008 Redegørelsen er godkendt i de respektive fagudvalg primo april og skulle efter planen have været forelagt Kommunalbestyrelsen
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om det specialiserede socialområde. statens overførsler til kommuner og regioner i 2012.
Notat til Statsrevisorerne om beretning om det specialiserede socialområde statens overførsler til kommuner og regioner i 2012 Maj 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereRedegørelse for behandlingstilbud til traumatiserede flygtninge og torturofre
Område: Psykiatri Administrationen Udarbejdet af: Berit Matzen Afdeling: Økonomi og Planlægningsafdelingen E-mail: Berit.Matzen@psyk.regionsyddanmark.dk Journal nr.: 09/5305 Telefon: 7664 6000 Dato: 17.
Læs mereRedegørelse pr. 1. maj 2009 fra:
Side 1 af 11 Redegørelse pr. 1. maj 2009 fra: Frederikssund kommune Kontaktperson Tlf. nr. Mail.: Skemaet er tænkt som et værktøj til brug ved kommunens udarbejdelse af redegørelsen pr. 1. maj, jfr. Vejledningen
Læs mereReferat fra møde i Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social
Psykiatri og Social Administrationen Ledelsessekretariatet Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Referat fra møde i Hoved-MEDudvalget for Psykiatri
Læs mereMøde 3. oktober 2011 kl. 14:00 i mødelokale 3, Struer Rådhus
Børne- og Uddannelsesudvalg Referat Møde 3. oktober 2011 kl. 14:00 i mødelokale 3, Struer Rådhus Afbud fra/fraværende: Mødet hævet kl.: 14.50 Indkaldte: kl. 14.00 Anne-Marie Steen Schrøder, Børne- og Familiecentret,
Læs mereUdvalg: Socialudvalget
Udvalg: Socialudvalget Socialområdets samlede i 2016 forventes at vise et underskud på 17,1 mio. kr., der dog kan reduceres til godt 5 mio. kr. ved de foreslåede omplaceringer af på knap 12 mio. kr. fra
Læs mereI Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016:
K O M M I S S O R I U M F O R U D A R B E J D E L S E A F M Å L S Æ T N I N G E R F O R D E T T V Æ R G Å E N D E S P E C I A L I S E R E D E S O C I A L O M R Å D E I H O V E D S T A D S R E G I O N E
Læs mere2. økonomi og aktivitetsrapportering 2013 Social og Specialundervisning Sammenfatning
2. økonomi og aktivitetsrapportering 2013 Social og Specialundervisning Sammenfatning Der forventes 2 pct. lavere end budgetteret. Det er en forbedring på 1 pct.point i forhold til 1. rapportering 2013.
Læs mereUdkast til. Rammeaftale 2008. - vedrørende specialundervisningsområdet i Syddanmark
Udkast til Rammeaftale 2008 - vedrørende specialundervisningsområdet i Syddanmark 25. juli 2007 1 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE 2 INDLEDNING 2 KOMMUNALE REDEGØRELSER 3 FREDERICIASKOLEN 4 NYBORGSKOLEN
Læs mereEndeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015-2017 regionsyddanmark.dk Hvorfor en rehabiliteringsstrategi? I Region Syddanmark ønsker vi at give borgerne mulighed for at leve et så selvstændigt
Læs mereSamarbejdsaftale. om drift af landsdækkende akutlægehelikopterordning. imellem
04-07-2013 Samarbejdsaftale om drift af landsdækkende akutlægehelikopterordning imellem Region Nordjylland Region Midtjylland Region Syddanmark Region Sjælland Region Hovedstaden 1. Baggrund og formål
Læs mere