Snublesnore på direktionsgangen

Transkript

1 Det Erhvervslivet kræver er Protocols undersøgelse: én lang tid, fodboldkamp Snublesnore på direktionsgangen fleksibilitet og overblik Lavet i samarbejde med Beskæftigelsesministeriet at spille spillet Tak til: IBM, Novo Nordisk, Tryg, Grundfos, ISS og Danske Bank.

2 SPOR 1 Det Så kræver der fløjtet tid, til fodboldkamp! fleksibilitet og overblik at spille spillet

3 SPOR 1 Det kræver tid, fleksibilitet og overblik at spille spillet Men halvdelen af medarbejderne kender ikke reglerne

4 SNUBLESNOR 1 Det meste foregår i drengenes omklædningsrum

5 SNUBLESNOR 1 Kvinderne er stadig fremmedelementer: Sparker ikke til bolden, når mændene forventer det. De opdager faktisk slet ikke, at de har chancen. Og at det forventes af dem. Kender ikke jargonen Det er jo bare noget, vi leger. Lad nu være at tage det hele så alvorligt. Venter utålmodigt på, at mødet går i gang. Men det er tit småsnakken før og efter, der er den vigtigste. Virker snerpede der skal helst ikke sættes for mange husk-atbruge-børsten -skilte op. Står altid i toiletkø, men er aldrig med til pissekrogsaftalerne. Hedder deres pigenavn, mens mændene hedder deres efternavn. Mange mænd fodboldfaker men får lov at være med.

6 SNUBLESNOR 2 Det kræver tid, fleksibilitet og overblik at spille spillet

7 SNUBLESNOR 2 Hjælp medarbejderne med at prioritere Hvad er reelt virksomhedens strategi og prioriteringer? Hvornår er opgaverne løst godt nok? Hvordan udnytter de deres ressourcer bedst? Superkompetence: At kunne melde sig ind og ud af projekterne på det rigtige tidspunkt.

8 SNUBLESNOR 3 Alle pejler efter anføreren - men ingen tænker på, at anføreren kunne være en kvinde

9 SNUBLESNOR 3 Synliggør hierarkiet og spillereglerne Det er vigtigt at kunne afkode hierarkiet. Man skal få sagt sine ideer til de rigtige. Klæd talenterne ordentligt på, så de ikke falder igennem af de forkerte årsager. Udvid opfattelsen af, hvordan en rigtig anfører / rigtig leder ser ud og opfører sig ved at lade flere stemmer komme frem i lyset.

10 SNUBLESNOR 4 Man lærer ikke at spille på nye pladser, hvis man aldrig får chancen!!

11 SNUBLESNOR 4 Pas på med at tvangsskåne kvinderne Jeg kender en topchef, der altid spiller fodbold med de unge talenter. Det er en slags initieringsrite at blive tacklet af ham. Gælder det også de kvindelige talenter? Nej, dem kunne han da aldrig finde på at tackle. Mandlig leder

12 SNUBLESNOR 5 Kvinderne mangler medspillere helt fremme på banen

13 SNUBLESNOR 5 Bliv ved med træne ALLE talenterne Supplér traineeforløbene med prestigefyldte udviklingsprogrammer for de mere modne talenter. Og dem der kommer tilbage fra orlov. Bliv ved med at give konstruktiv kritik til medarbejderne også når de kommer op i alderen og hierarkierne. Mange føler sig ladt i stikken, når de nærmer sig toppen. Lad dem ikke sejle alene ud i optimistjollen. Superkompetence: At justere planerne undervejs.

14 SNUBLESNOR 6 Resultaterne drukner tit i holdpræstationerne

15 SNUBLESNOR 6 Vis tydeligt, hvem der bidrager med hvad Husk at fremhæve andre end angriberne, når projekterne skal fejres og resultaterne fordeles. Giv teamet mulighed for selv at præsentere deres arbejde opad i organisationen. Sørg for at evaluere grundigt, konstruktivt og meget specifikt undervejs. Markér tydeligt, hvor et projekt eller en fase er afsluttet. Og sørg for at fejre det. Superkompetence: At få resultaterne med sig.

16 SNUBLESNOR 7 Mændene klapper tingene af undervejs kvinderne venter til selve mødet

17 SNUBLESNOR 7 Bring netværk og livliner frem i lyset Tydeliggør, hvordan beslutningsprocesserne foregår og at man ikke skal vente til mødet. Signalér tydeligt, at ledelsen er åben overfor kaffeaftaler. Skab flere projektforløb, der styrker netværkene på tværs af køn og afdelinger. Udvid introforløbene for nye medarbejdere, så de får styrket deres interne netværk. Superkompetence: Evnen til at opdyrke, udvikle og vedligeholde sit uformelle netværk.

18 SNUBLESNOR 8 Man skal selv søge de oplagte chancer

19 SNUBLESNOR 8 Råb lidt højere, så alle opdager chancerne Klarlæg, hvordan de enkelte projekter og medarbejdere indgår i den overordnede strategi. Sørg for, at alle medarbejdere er klar over, at man er nødt til at tage mange chancer før et par af dem bliver til noget. Hyld dem, der tager chancen også selvom de fejler. Sådan viser I, at det ikke er verdens undergang tværtimod. Superkompetence: At tage chancen. Igen og

20 SNUBLESNOR 9 Tredje Tredje halvleg halvleg starter starter først først klokken klokken 17 17

21 SNUBLESNOR 9 Udvid tidsrummet og interessespektret Tredje halvleg starter først klokken 17 Sørg for, at lederne også er tilgængelige for uformelle samtaler i arbejdstiden. Udvid spektret af aktiviteter og sociale mødesteder, der ikke favoriserer et køn, en aldersgruppe eller en særlig uddannelsesbaggrund frem for andre. Pas også på med at gøre det for nuttet for at passe til kvindestereotypen. Det skal appellere til begge køn. Ellers er vi lige vidt.

22 SNUBLESNOR 10 I toppen af hierarkiet kommer man længere med tålmod end med mandsmod

23 SNUBLESNOR 10 Værn om de bedste, inden de siger op Mændene: Det er snart min tur. Kvinderne: Jeg kan ikke leve med mig selv, hvis jeg ikke tager konsekvensen nu! MUS-samtalerne er langtfra nok meget skal tages løbende i opløbet. Og ikke af den nærmeste leder. Få HR til at systematisere nogle karriereeftersyn og udviklingsprogrammer. Der behøver ikke at være så koldt på toppen.

24 STINE BOSSE Rampelyset og de personlige kompetencer Det Erhvervslivet kræver er én lang tid, fodboldkamp fleksibilitet og overblik at spille spillet

25 Det Erhvervslivet kræver er én lang tid, fodboldkamp fleksibilitet TAK og overblik Læs hele undersøgelsen at spille her spillet