1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

Transkript

1 1/7 Ledere og ledelse En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Oktober 2008

2 2/7 Hovedresultater Færre kvinder i toppen flere i bunden 21 % af mandlige ledere arbejder med overordnet virksomhedsledelse eller topledelse, mens det kun gælder for 6 % af de kvindelige ledere. Kvinder er til HR Mænd til økonomi og salg Knap 16 % af de kvindelige ledere arbejder med personale og HR, mens det kun gælder for lidt over 1 % af de mandlige ledere. Der er også relativt flere kvinder inden for administration. Til gengæld arbejder mændene i højere grad med økonomi/regnskab, marketing/salg og strategisk ledelse. Her femte leder er ofte stresset Hver femte leder er ofte eller hele tiden stresset. Hyppigste årsager til stress er for meget arbejde og for lidt tid, manglende balance mellem karriere og -familieliv, samt for lidt støtte fra chef/kolleger. Mænd får i højere grad stress af mangel på tid og balance end kvinderne. Coaching mest for kvinder 19 % af de kvindelige ledere henvender sig i forbindelse med kompetenceudvikling til en coach. Kun 1 % af de mandlige ledere henvender sig i denne forbindelse til en coach. Færre kvinder kompetenceudvikler 13,3 % af de kvindelige ledere udvikler slet ikke deres kompetencer som ledere. Dette gælder for knap 4 % af de mandlige ledere. Lederne forsømmer fokusområder Lederne i undersøgelsen vil helst motivere medarbejderne og sikre god team-ånd. Men de fleste ledere bruger mest tid på at være en del af driften - i strid med deres egne og medarbejdernes prioriteringer. 70 % af medarbejderne mener, at lederens evne til at motivere medarbejderne er det vigtigste fokusområde. Lederne overvurderer sig selv 97 % af lederne mener, at de i nogen eller i høj grad lever op til deres lederrolle. Men hver femte medarbejder mener, at deres nærmeste leder slet ikke eller i mindre grad er en god leder. Morgendagens ledere vil arbejde mere Medarbejdere med lederambitioner er parate til at arbejde mere end lederne faktisk gør. Mens lederne i gennemsnit arbejder 45 timer om ugen, forventer de kommende ledere, at de skal arbejde 47 timer om ugen. Store forventninger til lederløn Medarbejdere med lederambitioner har større forventninger til lederlønnen i forhold til det reelle lønniveau. Især mænd har generelt højere forventninger end kvinder. Kommende ledere parate til at knokle De kommende ledere forventer, at de i gennemsnit skal arbejde 47,3 timer om ugen, hvilket er lidt mere end ledernes ugentlige arbejdstid på 46,16 timer om ugen.. Uddannelsesbaggrund vigtigst for topledere Over 30 % flere ledere, der arbejder med overordnet virksomhedsledelse eller topledelse, mener, at deres uddannelsesbaggrund er vigtig i deres stilling som leder, end ledere på førstelinjeledelse, mellemledelse og divisionsledelse. Faglige netværk populære blandt ledere Ledere anvender i høj grad netværk til faglig sparring og udvikling. Undersøgelsens grundlag Undersgøelsen er gennemført med internet-baserede surveys og udsendt til 1314 af CA s medlemmer. 529 har deltaget i undersøgelsen, hvilket giver en svarprocent på 40,26 %. Undersøgelsen er afsluttet i oktober Deltagerne i undersøgelsen er repræsentativt udvalgt i forhold til CA s samlede medlemsbestanddel, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse. Størstedelen af respondenterne har en videregående uddannelse fra universitet, handelshøjskole eller akademi. Ansvarlig for rapporten er Anne Hald (mail anp@ca.dk, telefon , og Ole Strand (mail ols@ca.dk, telefon ) fra CA s Salg & Marketing afdeling.

3 3/7 Ledere i CA 40 % af medlemmerne i undersøgelsen er ledere, og yderligere 45 % vil gerne være det. De sidste 15 % har ikke lederambitioner. Dvs. at tre ud af fire CA-medlemmer, der endnu ikke er ledere, vil gerne være det. 37 % af lederne arbejder med førstelinjeledelse mens knap 33 % er beskæftiget med mellemledelse. 5 % arbejder med topledelse. Kvindelige ledere er yngre Den kvindelige leder er i gennemsnit 37,5 år, mens den mandlige leder er 42,8 år. Til sammen bliver aldersgennemsnittet 40,6 år. Mandlige ledere arbejder mere Lederne arbejder 45 timer ugentligt. De mandlige ledere arbejder 46,5 timer mens kvindelige ledere arbejder 43,3 timer om ugen. Ledere vil bestemme og udvikle Hver anden leder (52,6 %) har valgt lederjobbet, fordi de kan lide at bestemme og tage ansvar. 40,6 % vil gerne udvikle andre mennesker, mens 42,3 % mener, at det faldt dem naturligt at blive leder. Færre kvindelige topledere Der er relativt flere mænd end kvinder i de højeste ledelseslag. Omvendt er der relativt flere kvinder i de lavere ledelseslag. Mens 44 % af kvinderne er førstelinjeledere, gælder det kun for 33 % af mændene. 38 % af kvinderne er mellemledere mod 33 % af mændene. Hver femte mandlige ledere arbejder med overordnet virksomhedsledelse og topledelse. Det gør kun 6 % af kvinderne. Første lederjob kommer hurtigt Vent ikke for længe med at komme i gang med lederkarriereren. Tre ud af ti ledere (30,7 %) har fået deres første lederjob allerede inden for de første tre år på arbejdsmarkedet. I gennemsnit går der 6,8 år, før medlemmerne får deres lederjob, og fire ud af fem får deres første lederjob inden for de første ti år på arbejdsmarkedet. Uddannelse vigtigere, jo højere du når 71,4 % af toplederne og 83,3 % af de ledere, der arbejder med overordnet virksomhedsledelse, mener, at deres uddannelsesbaggrund i høj grad er vigtig i deres lederjob. Det mener kun 35,6 % af førstelinjelederne og 45,2 % af mellemlederne.

4 4/7 Lederes løn 22,7 % af lederne i undersøgelsen får under kroner i bruttoløn om måneden, 34,5 % får mellem 40 og kroner. 18 % har en bruttoløn mellem 50 og kroner. Godt 10 % tjener fra kroner om måneden og opefter. lederrollen. Kun 3 % mener at de i mindre grad kan leve op til deres lederrolle Men det stemmer ikke helt overens med medarbejdernes opfattelse: 20,2 % af medarbejderne mener, at deres nærmeste leder slet ikke eller i mindre grad er en god leder. Ledernes fagområder Knap 30 % af lederne arbejder med økonomi og regnskab. 18 % arbejder med salg & marketing. 9 % arbejder med administration og 9 % med strategisk ledelse. Personale og HR er i høj grad et kvindeområde. Mens knap 16 % af de kvindelige ledere arbejder inden for personale og HR, gælder det kun for cirka 1 % mænd. Hver tiende kvindelige leder arbejder med administration, mens mænd i højere grad arbejder med økonomi & regnskab og salg & marketing. Bedst klædt på til faglig sparring og budget 69,40 % af lederne føler sig i høj grad klædt på til faglig sparring, 67,80 % til budget, og 60,30 % til arbejdet i ledergruppen. Det eneste område, hvor en større andel af lederne i mindre grad føler sig ordentligt klædt på, er når det kommer til afskedigelser. 30,60 % af lederne føler sig ikke ordentligt klædt på. Hver femte ofte stresset Stress er et arbejdsvilkår for de fleste ledere, Hver femte er ofte eller altid stresser, mens hver anden somme tider er stresset. Den væsentligste stressfaktor for de, der ofte eller altid er stressede er for meget arbejde og for lidt tid (78 %). Fire ud af ti peger på ubalance mellem karriere og familieliv, mens knap hver fjerde mangler støtte fra kollegaer og ledelse. Mænd bliver i højere grad stresset af mangel på tid og balance, mens kvinderne i højere grad stresses af alenearbejde. Lever ikke op til lederrollen Næsten alle ledere, føler at de kan leve op til lederrollen. 59 % af lederne føler selv, at de i høj grad kan leve op til lederrollen, mens 37 %, mener at de i nogen grad kan leve op til

5 5/7 Stress gør utilfreds Der er sammenhæng mellem jobtilfredshed og stress. Blandt de ledere der kun er stressede sommetider er 84,2 % tilfredse eller meget tilfredse med deres job. Blandt de der ofte eller altid er stressede er kun 44,8 % tilfredse eller meget tilfredse. Ledernes kompetenceudvikling 62 % af lederne udvikler deres kompetencer gennem de erfaringer, de får i deres dagligdag som ledere, mens knap 45 % også udvikler sig gennem intern udvikling. Kvindelige ledere går i højere grad til en coach end deres mandlige kollegaer. 19 % af de kvindelige ledere anvender en coach, mens dette kun gælder for 1 % ad de mandlige ledere. 8,6 % af alle ledere udvikler slet ikke deres kompetencer. Især kvinderne. 13,3 % af de kvindelige ledere udvikler ikke deres kompetencer, mens det kun gælder for 3,90 % af de mandlige ledere. Netværk til faglig udvikling og sparring 21,13 % af lederne er medlem af et fagligt netværk og 16,9 % er medlem af tværfaglige netværksgrupper. Tre ud af 10 ledere bruger netværk til at udvikle deres kompetencer. 49,6 % har brugt netværket til at tilegne sig ny faglig viden og 47, 4 % til faglig sparring. Hver femte har ikke brugt sit netværk. Lederne forsømmer fokusområder De tre vigtigste fokusområder for lederne er at drive og målrette arbejds-indsatsen i afdelingen, at sikre en god team-ånd og at motivere medarbejderne. Men lederne peger på tre andre fokusområder som tager det meste af deres tid, nemlig at træffe daglige beslutninger i driften, at være med i selve driften samt at drive og målrette arbejdsindsatsen i afdelingen

6 6/7 Morgendagens ledere 72 % af de medlemmer, der endnu ikke er ledere, har ambitioner om at blive ledere Baggrund for lederambitioner 60 % vil gerne være leder for at udvikle andre mennesker. Knap 52 % vil bestemme og tage ansvar mens knap 39 % gerne vil give deres faglige viden videre til andre af og afprøve egne ideer. 27,23 % mener at de vi kunne gøre det bedre end andre ledere. medlemmer med lederambitioner en løn der ligger mellem 40 og end medlemmerne der arbejder med ledelse faktisk får. Hele 48 % forventer denne løn, mens kun 34 % af lederne får denne løn udbetalt. De kommende ledere er i højere grad motiveret af at ville udvikle andre mennesker og give faglig viden videre til andre, end de der allerede er ledere. Kommende ledere parat til at knokle De kommende ledere arbejder i gennemsnit 39,7 timer om ugen. De forventer, at de i gennemsnit skal arbejde 47,3 timer p, ugen, hvilket faktisk er lidt mere end, hvad lederne egentlig arbejder. Lederne arbejder nemlig 46,16 timer om ugen.. Kvindelige ledere i arbejder i gennemsnit 43,4 timer ugentligt mens de mandlige ledere arbejder 46,5 time ugentligt. Blandt de kommende ledere, forventer mændene at arbejde 48,7 timer om ugen, mens kvinderne forventer at arbejde 42,8 timer om ugen. De kommende kvindelige lederes forventninger ligger altså under den faktiske arbejdstid, mens de kommende mandlige lederes forventninger ligger over. Store forventninger til lederløn De kommende ledere forventer en højere løn, end lederne får. 23 % af lederne får under kroner i bruttoløn månedligt, mens kun 15 % af de kommende ledere forventer at havne på dette løntrin. 24 % forventer at få mellem kroner månedligt, mens kun 18 % af lederne får denne løn. Til gengæld forventer flere

7 7/7 Specialisterne Godt 28 % af medlemmer, der ikke er ledere, har ingen ambitioner om at blive ledere. De vil hellere arbejde som specialister. Fravælger lederjobbet Hvert femte medlem uden lederambitioner henviser til, at de ikke ønsker at arbejde lige så meget, som et lederjob kræver. Samtidig lægger de vægt på, at det er bedre at være specialist end leder. De ønsker i højere grad at fordybe sig fagligt end at være leder. Cirka hver tiende henviser til, at de generelt ikke ønsker lederansvaret. 46 % af de mandlige medlemmer svarer, at de allerede har været ledere og ikke ønsker at være det igen. Det gælder kun for 12,5 % af kvinderne. 50 % af de kvindelige medlemmer uden lederambitioner ønsker ikke at arbejde så meget, som et lederjob kræver. Det bruger kun 7 % af mændene. Specialister sætter sig mål Medlemmerne uden lederambitioner har i langt højere grad end både ledere og kommende ledere, sat sig klare mål for hvordan deres karriere skal udvikle sig. 54,5 % har nemlig sat sig klare mål i forhold til 18,8 % af de kommende ledere og 22,3 % af lederne.