Ledelse, pejlemærker og styring V. Leon Lerborg

Transkript

1 Ledelse, pejlemærker og styring V. Leon Lerborg Bibliotekschefsforeningens årsmøde Vejle, 6. februar 2014

2

3

4 Ledelse, pejlemærker og styring

5 Aristoteles fem videnformer Førsproglig viden Nous Fornuft, intellekt Klogskab Sophia Teoretisk visdom Phronesis Forstandighed Praxis Handling med indbygget mål Begrebslig viden Episteme Videnskab Techne Metode Poiesis Handling som middel. Resultater Teoretisk viden Praktisk viden Praksis

6 Grundpointer Alle fornuftsformer skal altid i spil Tænkeevne Meta-viden Basisviden Visdom Videnskab Forstandighed Væktøjskassen Praxis Handling med indbygget mål Poiesis Handling som middel. Resultater Forudsætning for væsentlige ledelseskompetencer: - Naturlig autoritet - Handlekraft - Strategisk flair - Tillidsskabelse - Innovation - Dømmekraft -. Øget kompleksitet øger behovet for alle videntyper Dømmekraft er en metaviden

7 Fragmenteringsfænomener Obskurantisme Mensanørderi Tænkeevne Aktivisme Moralisme Hedonisme Meningsmageri Visdom Forstandighed Praxis Handling med indbygget mål Ledelse Leadership Scientisme Videnskab Værktøjskassen Poiesis Handling som middel. Resultater Styring Management Skrivebordsteori Praktisk gris Plejer

8 Værktøjskassen Grundlogik Rutiner Strukturer Systemer Tjeklister Metoder Mekanisering Automatisering Styringsteknologier Ledelsesopgaver Ledelse er styring! Hvor er der behov for systemer og rutiner? Sparring på systemarbejde Fordele Linearitet Effektivitet Produktivitet Øget kvalitet Grundlag for forstandighed Udfordringer Overinstitutionalisering, metodologisering, rutinisering Hovedet under armen Formaliseringsdøden Crowding out Hvornår bør man (ikke) lave rutiner? Kritiseret som management Udenfor mange lederes faglighed

9 Videnskab Grundlogik Empirisk viden Begrebslig viden Teorier Modeller Dokumentation Evidens Fordele Viden Klarhed Stringens Grundlaget for metoder Sikrer feedback Grundlag for visdom Ledelsesopgaver Sikre det nødvendige videngrundlag i organisationen Effektiv komtepenceudvikling Udfordringer At følge med! Vurdere relevans irrelevante teorier Dum dokumentation Pseudoevidens Optimere evidens ift. fagområdet Anti-positivisme Erkendelsesteoretisk relativisme

10 Visdom Grundlogik Helhed overskue Mønstre - de store linjer Sammenhæng i data Udviklingstendenser Muligheder Konsekvenser Styringsparadigmer Organisationsdesign Ledelsesopgaver At være bedre end andre i organisationen til overblik Fordrer fagligt indblik Fordele Skaber effektive sammenhænge Undgår overstyring Evalueringsbasis for videnskab Udfordringer Tage sig tiden! Tilstrækkelig backup fra videnskab og tænkeevne Undgå obskurantisme Undgå pop Inddragelse på rette tid og måde

11 Forstandighed Grundlogik Normativ: Det gode liv! Fællesskabets bedste Dyder Den gyldne middelvej Begrundet etik-politik Situationsspecifik Strategi Fordele Normativitet Mening Kobling til det politiske Afvejninger Fokus på samfundet - effekter Ledelsesopgaver Modspil til politikere Strategi Organisationsdesign Forandringsledelse Narrativ ledelse? Storytelling? Hvilken historie? Udfordringer Tid til overvejelser Det politiske niveau Tom moralisme, de gode viljer Uden basis i værktøjskassen, videnskab og visdom Objektiv moral?! Gud er død. Metodisering formelisering

12 Livsfilosofi Ordsprog og maximer Erindringer Menneskekundskab Skønlitteratur

13 Tænkeevne Grundlogik Det indre øje Fornuften Intelligens Fordele Naturlig autoritet Innovationsbasis Ledelsesopgaver Kunne se længere end sine medarbejdere Gå foran vise vejen Udfordringer Matche evner og opgaver Kan kun ændres marginalt og ikke på den korte bane Tabu

14 Offensiv strategi

15 IFOS Institut for Offentlig Styring Seniorforsker Om design af offentlige organisationers styringsmiks Ejer Analyser Organisationsudvikling Foredrag Ekstern lektor Underviser Vejleder Censor MOBIL: HJEMMESIDE: BLOG:

16 Leon Lerborg seneste publikationer Lerborg, Leon (2010), Dialog om ledelse, Økonomistyring & Informatik. - Årg. 25, nr. 6 (2009/2010). S Lerborg, Leon. (2013). Styringsparadigmer i den offentlige sektor. 3 udg. København. DJØF's Forlag Lerborg, Leon (2011), Fire moderniseringsstrategier for den offentlige sektor, in Jens Jonatan Steen (2011). Velfærd med et menneskeligt ansigt - Fremtidens styringsparadigmer i den offentlig sektor, København. Frydenlund Lerborg, Leon (2012), Styring, kontrol og evidens, Pædagogisk Psykologisk Tidsskrift nr pp Lerborg, Leon (2012), Kommunikation på tværs. Når faggrænser krydses. Handelshøjskolens Forlag. Lerborg, Leon (2012). Ledelse gennem tvivl. In Kim Gørtz & Mette Mejlhede, Forstandig ledelse - Erfaringsbaserede refleksioner og filosofiske synsvinkler, DJØF s forlag Lerborg, Leon (2014). De professionnelle og New Public management. In Niels Rosendal Jensen (red.), Pædagogisk arbejde - Bidrag til en forståelse af de pædagogiske professioners ændrede vilkår, Forlaget UP Unge Pædagoger. (Udkommer forår 2014)