HVORDAN SÆLGER MAN MEDEJERSKAB? - ET PARADIGMESKIFTE I DEN OFFENTLIGE KOMMUNIKATION
|
|
- Ejnar Holst
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HVORDAN SÆLGER MAN MEDEJERSKAB? - ET PARADIGMESKIFTE I DEN OFFENTLIGE KOMMUNIKATION Lars Qvortrup LSP AAU/UCN KL: Kommunikationsdøgn 13
2 Hovedbudskab Fra vi-jer kommunikation Til vi-os kommunikation
3 Hovedbudskab Fra vi-jer kommunikation Til vi-os kommunikation
4 Hovedbudskab Fra vi-jer kommunikation Til vi-os kommunikation
5 Fra vi-jer til vi-os - i både intern og ekstern kommunikation
6 Fra vi-jer til vi-os - i både intern og ekstern kommunikation Ikke: Vi (kommunen) sælger det og det til jer (borgerne) (med effektive salgstricks) Vi (kommunen) vil have jer (medarbejderne) til at gøre det og det (med pisk og gulerødder) Men: Vi (kommunen og borgerne) skal i fællesskab opnå det og det resultat (bedre skoler, plejehjem, børnehaver ) Vi (kommunen og medarbejderne) skal i fællesskab skabe det og det (fx en bedre skole, bedre børnehaver
7 Fra vi-jer til vi-os - i både intern og ekstern kommunikation Ikke: Vi (kommunen) sælger det og det til jer (borgerne) (med effektive salgstricks) Vi (kommunen) vil have jer (medarbejderne) til at gøre det og det (med pisk og gulerødder) Men: Vi (kommunen og borgerne) skal i fællesskab opnå det og det resultat (bedre skoler, plejehjem, børnehaver ) Vi (kommunen og medarbejderne) skal i fællesskab skabe det og det (bedre skoler, plejehjem, børnehaver)
8 Det var budskabet
9 Det var budskabet Nu: Baggrunden Udviklingen Kommunikationsopgaven
10 Baggrunden
11 Baggrunden Ontario Capacity Building revolutionen på skoleområdet i
12 Baggrunden Ontario Capacity Building revolutionen på skoleområdet i Fra NPM til Capacity Building Fælles målformulering (vi-vi) Kompetenceløft (ikke os mod medarbejderne, men os med medarbejderne) Borgerne skal genvinde tilliden til skolerne
13 Capacity Building Ontario, Canada
14 Capacity Building Ontario, Canada Et nyt forhold mellem forvaltning og borgere
15 Capacity Building Ontario, Canada Klare fælles målbare mål Læringsudbyttet skal sættes i vejret Et nyt forhold mellem forvaltning og borgere Afstanden mellem de svageste og de bedste elevresultater skal reduceres Offentlighedens tillid til skolerne skal styrkes
16
17 Capacity Building Ontario, Canada Et nyt forhold mellem forvaltning og medarbejdere
18 Capacity Building Ontario, Canada Gør det moralske formål tydeligt Forstå forandringsprocessen Et nyt forhold mellem forvaltning og medarbejdere Frembring sammenhæng Skab stærke relationer Byg på, skab og del viden Fullan 2001 Leading with a moral purpose
19 Udviklingen
20 Udviklingen Ydre pres (politiske reformer)? Eller Indre dynamik (kulturforandring)?
21 Leon Lerborg
22 Styringsparadigmernes historie Fornyelse Styringsparadigmer fra Lerborg 2012: 39 Tradition
23 Min version
24 Min version Styringsparadigme Omverdensforhold Medarbejderforhold Bureaukratiparadigme - Orden - Dokumentation via regler - Styring via dygtighed - Konservatisme og ineffektivitet NPM-paradigme - Innovation - Dokumentation via output - Styring via incitamenter - Atomisering og overstyring Professionsforhold - Tilfredshed via dygtighed - Produktfokus - Ret til ydelser - Bedrevidenhed Markedsforhold - Tilfredshed via smartness - Procesfokus - Salg af ydelser - Konkurrence og kundegørelse Autonomiforhold - Vi hvem? forhold - Regelstyring - Selvstændighedsforhold - Afkobling Incitamentsforhold - Vi de forhold - Kontraktstyring - Effektivitet - Fjendeforhold Capacity Building paradigme - Solidaritet - Dokumentation via outcome - Styring via ansvar - Forpligtelse og vi-gørelse Borgerforhold - Tilfredshed via ansvarliggørelse - Samarbejdsfokus - Fællesskab om ydelser - Dokumentation af ansvar via holdninger: terapeutisering Solidaritetsforhold - Vi os forhold - Ansvarsstyring - Professionalisering - Intimisering
25 Min version Styringsparadigme Omverdensforhold Medarbejderforhold Bureaukratiparadigme - Orden - Dokumentation via regler - Styring via dygtighed - Konservatisme og ineffektivitet NPM-paradigme - Innovation - Dokumentation via output - Styring via incitamenter - Atomisering og overstyring Professionsforhold - Tilfredshed via dygtighed - Produktfokus - Ret til ydelser - Bedrevidenhed Markedsforhold - Tilfredshed via smartness - Procesfokus - Salg af ydelser - Konkurrence og kundegørelse Autonomiforhold - Vi hvem? forhold - Regelstyring - Selvstændighedsforhold - Afkobling Incitamentsforhold - Vi de forhold - Kontraktstyring - Effektivitet - Fjendeforhold Capacity Building paradigme - Solidaritet - Dokumentation via outcome - Styring via ansvar - Forpligtelse og vi-gørelse Borgerforhold - Tilfredshed via ansvarliggørelse - Samarbejdsfokus - Fællesskab om ydelser - Dokumentation af ansvar via holdninger: terapeutisering Solidaritetsforhold - Vi os forhold - Ansvarsstyring - Professionalisering - Intimisering
26 Min version Styringsparadigme Omverdensforhold Medarbejderforhold Bureaukratiparadigme - Orden - Dokumentation via regler - Styring via dygtighed - Konservatisme og ineffektivitet NPM-paradigme - Innovation - Dokumentation via output - Styring via incitamenter - Atomisering og overstyring Professionsforhold - Tilfredshed via dygtighed - Produktfokus - Ret til ydelser - Bedrevidenhed Markedsforhold - Tilfredshed via smartness - Procesfokus - Salg af ydelser - Konkurrence og kundegørelse Autonomiforhold - Vi hvem? forhold - Regelstyring - Selvstændighedsforhold - Afkobling Incitamentsforhold - Vi de forhold - Kontraktstyring - Effektivitet - Fjendeforhold Capacity Building paradigme - Solidaritet - Dokumentation via outcome - Styring via ansvar - Forpligtelse og vi-gørelse Borgerforhold - Tilfredshed via ansvarliggørelse - Samarbejdsfokus - Fællesskab om ydelser - Dokumentation af ansvar via holdninger: terapeutisering Solidaritetsforhold - Vi os forhold - Ansvarsstyring - Professionalisering - Intimisering
27 Min version Styringsparadigme Omverdensforhold Medarbejderforhold Bureaukratiparadigme - Orden - Dokumentation via regler - Styring via dygtighed - Konservatisme og ineffektivitet NPM-paradigme - Innovation - Dokumentation via output - Styring via incitamenter - Atomisering og overstyring Professionsforhold - Tilfredshed via dygtighed - Produktfokus - Ret til ydelser - Bedrevidenhed Markedsforhold - Tilfredshed via smartness - Procesfokus - Salg af ydelser - Konkurrence og kundegørelse Autonomiforhold - Vi hvem? forhold - Regelstyring - Selvstændighedsforhold - Afkobling Incitamentsforhold - Vi de forhold - Kontraktstyring - Effektivitet - Fjendeforhold Capacity Building paradigme - Solidaritet - Dokumentation via outcome - Styring via ansvar - Forpligtelse og vi-gørelse Borgerforhold - Tilfredshed via ansvarliggørelse - Samarbejdsfokus - Fællesskab om ydelser - Dokumentation af ansvar via holdninger: terapeutisering Solidaritetsforhold - Vi os forhold - Ansvarsstyring - Professionalisering - Intimisering
28 Min version Styringsparadigme Omverdensforhold Medarbejderforhold Bureaukratiparadigme - Orden - Dokumentation via regler - Styring via dygtighed - Konservatisme og ineffektivitet NPM-paradigme - Innovation - Dokumentation via output - Styring via incitamenter - Atomisering og overstyring Professionsforhold - Tilfredshed via dygtighed - Produktfokus - Ret til ydelser - Bedrevidenhed Markedsforhold - Tilfredshed via smartness - Procesfokus - Salg af ydelser - Konkurrence og kundegørelse Autonomiforhold - Vi hvem? forhold - Regelstyring - Selvstændighedsforhold - Afkobling Incitamentsforhold - Vi de forhold - Kontraktstyring - Effektivitet - Fjendeforhold Capacity Building paradigme - Solidaritet - Dokumentation via outcome - Styring via ansvar - Forpligtelse og vi-gørelse Borgerforhold - Tilfredshed via ansvarliggørelse - Samarbejdsfokus - Fællesskab om ydelser - Dokumentation af ansvar via holdninger: terapeutisering Solidaritetsforhold - Vi os forhold - Ansvarsstyring - Professionalisering - Intimisering
29 Når paradigmer blandes sammen
30 Når paradigmer blandes sammen Folkeskolereformen Gennemføres med bureaukrati Lanceres med incitamenter Sælges med ansvarliggørelse
31 Hvordan sælger man
32 Hvordan sælger man Den bureaukratiske kommune Markedskommunen Ansvarlighedskommunen
33 Den bureaukratiske kommune Borgeren som rettighedshaver Institutionen som leverandør af professionelle ydelser Kommunen som garant for standarder Information om rettigheder, ydelser, standarder og åbningstider
34 Den bureaukratiske kommune Borgeren som rettighedshaver Institutionen som leverandør af professionelle ydelser Kommunen som garant for standarder Information om rettigheder, ydelser, standarder og åbningstider
35 Markedskommunen Borgeren som kunde Institutionen som leverandør af fede tilbud Kommunen som garant for konkurrence Kommunikation om fortræffeligheder, profiler og fede tilbud
36 Markedskommunen Borgeren som kunde Institutionen som leverandør af fede tilbud Kommunen som garant for konkurrence Kommunikation om fortræffeligheder, profiler og fede tilbud
37 Ansvarlighedskommunen Borgeren som medansvarlig aktør Institutionen som facilitator af samarbejde Kommunen som garant for kvalitet Kommunikation om ansvar, solidaritet og fællesskab Her er vi sammen! Hvad forventer vi? Hvordan kan du bidrage? Hvad får du (dvs. dit barn, dine gamle forældre, dvs. dem du er ansvarlige for) ud af det? Hvad er den højere mening our moral purpose?
38 Ansvarlighedskommunen Borgeren som medansvarlig aktør Institutionen som facilitator af samarbejde Kommunen som garant for kvalitet Kommunikation om ansvar, solidaritet og fællesskab Her er vi sammen! Hvad forventer vi? Hvordan kan du bidrage? Hvad får du (dvs. dit barn, dine gamle forældre, dvs. dem du er ansvarlige for) ud af det? Hvad er den højere mening our moral purpose?
39 Ansvarlighedskommunen Borgeren som medansvarlig aktør Institutionen som facilitator af samarbejde Kommunen som garant for kvalitet Kommunikation om ansvar, solidaritet og fællesskab Her er vi sammen! Hvad forventer vi? Hvordan kan du bidrage? Hvad får du (dvs. dit barn, dine gamle forældre, dvs. dem du er ansvarlige for) ud af det? Hvad er den højere mening our moral purpose?
40 Ansvarlighedskommunen Niels Åkerstrøm Andersen og Hanne Knudsen: At styre på det personlige ansvar Ansvar: En normativ kategori Hyperansvar: En refleksionskategori Forældrene definerer deres ansvar, når de ser sig selv gennem institutionens øjne Forældrene dokumenterer deres ansvar gennem de rigtige holdninger
41 Ansvarlighedskommunen Borgeren som medansvarlig aktør Institutionen som facilitator af samarbejde Kommunen som garant for kvalitet Kommunikation om ansvar, solidaritet og fællesskab Her er vi sammen! Hvad forventer vi? Hvordan kan du bidrage? Hvad får du (dit barn, dine gamle forældre, dvs. dem du er ansvarlig for) ud af det? Hvad er den højere mening our moral purpose?
42 Ansvarlighedskommunen Borgeren som medansvarlig aktør Institutionen som facilitator af samarbejde Kommunen som garant for kvalitet Kommunikation om ansvar, solidaritet og fællesskab Her er vi sammen! Hvad forventer vi? Hvordan kan du bidrage? Hvad får du (dit barn, dine gamle forældre, dvs. dem du er ansvarlig for) ud af det? Hvad er den højere mening our moral purpose?
43 Ansvarlighedskommunen Borgeren som medansvarlig aktør Institutionen som facilitator af samarbejde Kommunen som garant for kvalitet Kommunikation om ansvar, solidaritet og fællesskab Her er vi sammen! Hvad forventer vi? Hvordan kan du bidrage? (Ikke helt) som i gamle dage Hvad får du (dit barn, dine gamle forældre, dvs. dem du er ansvarlig for) ud af det? Hvad er den højere mening our moral purpose?
44
a reputation is a highly of social control
Research Advice a reputation is a highly efficient mechanism of social control Niklas Luhmann en ny tid borgeren som forbruger! RepTrak Public modellen 3 2 1 Hvilken støtte søger det offentlige Danmark
Læs mereStyringsparadigmer V. Leon Lerborg
Styringsparadigmer V. Leon Lerborg Uddannelsesforbundet 22. april 2015 Flad struktur Præcedens Situationsbestemt ledelse BUM Regler Handleplaner Assertion Best practice Konfliktløsning Inddragelse Forandringsledelse
Læs mereStyringsparadigmer V. Leon Lerborg
Styringsparadigmer V. Leon Lerborg Inspiration til MED-samarbejdet Fredericia - Juni 2011 IFOS Institut for Offentlig Styring Chefkonsulent Efteruddannelse af topledere i den offentlige sektor Ejer Analyser
Læs mereStyringsparadigmer i den offentlige sektor V. Leon Lerborg
Styringsparadigmer i den offentlige sektor V. Leon Lerborg Socialchefforeningens årsmøde Horsens, 22 oktober 2015 Præcedens Social kapital BUM Regler Flad struktur Handleplaner Assertion Best practice
Læs mere- fortid og fremtid V. Leon Lerborg
Styringsparadigmer - fortid og fremtid V. Leon Lerborg Konsulentprogrammet Konference, Middelfart 12. august 2013 Min baggrund COWI Institutional planner 1986-7 SDU Adjunkt 2006-09 Momentum Direktør 2003-06
Læs mereLedelsesrum og dømmekraft. V. Leon Lerborg. Socialrådgiverdage 2015. 9. november 2015. Leon Lerborg
Ledelsesrum og dømmekraft Socialrådgiverdage 2015 V. Leon Lerborg 9. november 2015 IFOS Institut for Offentlig Styring Seniorforsker Om design af offentlige organisationers styringsmiks Ejer Analyser Organisationsudvikling
Læs mereStyringsparadigmer i staten V. Leon Lerborg
Styringsparadigmer i staten V. Leon Lerborg FLIS konference 23 marts 2015 Min baggrund COWI Institutional planner 1986-7 SDU Adjunkt 2006-09 Finansministeriet Modernisering af den offentlige sektor 1987-95
Læs mereLektor, cand. pæd. Peter Rod
Lektor, cand. pæd. Peter Rod Det frie valg i velfærdsydelsen NPM - DRP I det postmoderne samfund flyder den liberale økonomis principper om de frie markedskræfter udover den offentlige sektor. Strukturreformen
Læs mereHvordan kan børn i Roskilde lære mere og trives bedre? Klare mål, evidensinformerede indsatser og kompetenceløft
Hvordan kan børn i Roskilde lære mere og trives bedre? Klare mål, evidensinformerede indsatser og kompetenceløft Lars Qvortrup LSP, AAU/UCN Roskilde Kommune 10. februar 2014 FOLKESKOLEREFORMEN Kompetenceløft
Læs mereProgram for læringsledelse
Program for læringsledelse Lars Qvortrup 12-12 seminar, Grenå d. 20. april 2015 1 Program for læringsledelse Lars Qvortrup 12-12 seminar, Grenå d. 20. april 2015 2 Læringsledelse 1 Program for Læringsledelse
Læs mereMellemlederens udfordringer i forhold til strategi og implementering
UVM Kick-off konference: Ledelsesudvikling i Praksis (LIP) Mellemlederens udfordringer i forhold til strategi og implementering Kurt Klaudi Klausen, professor i offentlig organisation og ledelse, Institut
Læs mereOffentlig ledelse i en reformtid - paradoksernes paradis Af Dorthe Pedersen, CBS
Offentlig ledelse i en reformtid - paradoksernes paradis Af Dorthe Pedersen, CBS Modernisering og aktuelle reformer - den politiske omverden Omstilling af offentlige organisationer Ledelsesudfordringer
Læs mereStyring og Måling M Sundhedssystemet Mellem kontrol og blind tillid?
Styring og Måling M i Sundhedssystemet Mellem kontrol og blind tillid? Jacob Torfing Workshop i Region Syddanmark 21. Marts, 2013 Øget fokus påp forvaltningspolitik Forvaltningspolitik handler om, hvordan
Læs mereKunden og de private virksomheder som aktører i ældreplejen
Kunden og de private virksomheder som aktører i ældreplejen Tine Rostgaard Institut for Statskundskab Aalborg Universitet DGS national konference 2015 Ny fokus på tillidsbaseret styring og samarbejdsdrevet
Læs mereSamskabelse det er sværere end man tror! V. Leon Lerborg
Samskabelse det er sværere end man tror! V. Leon Lerborg Personalepolitisk dag COK, Kolding, 24. januar 2017 IFOS Institut for Offentlig Styring Seniorforsker Styringsdesign i den offentlige sektor Ejer
Læs mereVelfærdsprofessioner
Velfærdsprofessioner - oprør, opgør, opbrud, ombrud? Konference DPU Velfærdens professioner i oprør Torsdag den 19. april 2018 Jens Erik Kristensen Danmarks institut for Pædagogik og Uddannelse (DPU) AU
Læs mereProgram for læringsledelse
1 Program for læringsledelse Af Lars Qvortrup, LSP, Aalborg Universitet Et partnerskab bestående af tretten kommuner, Laboratorium for forskningsbaseret skoleudvikling (LSP) ved Aalborg Universitet og
Læs mereLedelse af offentlig innovation
Ledelse af offentlig innovation Jacob Torfing Roskilde Universitet og CLIPS 18. April, 2012 Ny innovationsdagsorden Den offentlige sektor er langt mere dynamisk og innovativ end sit rygte Men offentlig
Læs mereResultater. Succesfaktorer
Forskningsbaseret ledelse og udvikling af læringsmiljøet på erhvervsgymnasiet, EUC Nord i samarbejde med Laboratorium for forskningsbaseret skoleudvikling og pædagogisk praksis, Institut for Læring og
Læs mereKære medarbejdere og ledere i skolerne i Horsens
UDDANNELSE OG ARBEJDSMARKED Dato: 07.04.2015 Kære medarbejdere og ledere i skolerne i Horsens Vi er i fuld gang med at gøre en god skole bedre. Derfor indgår Horsens Kommunes skoler de kommende 4 år i
Læs mereFremtidens skole efter NPM: læring og inklusion. Lars Qvortrup LSP, AAU/UCN Kristiansand 24 august 2012
Fremtidens skole efter NPM: læring og inklusion Lars Qvortrup LSP, AAU/UCN Kristiansand 24 august 2012 Fremtidens skole efter NPM Fremtidens skole Ny teknologi? Ny arkitektur? Ny organisering? Fremtidens
Læs mereLedelse, pejlemærker og styring V. Leon Lerborg
Ledelse, pejlemærker og styring V. Leon Lerborg Bibliotekschefsforeningens årsmøde Vejle, 6. februar 2014 Ledelse, pejlemærker og styring Aristoteles fem videnformer Førsproglig viden Nous Fornuft, intellekt
Læs mereFra New Public Management til Samskabelse Jacob Torfing
Fra New Public Management til Samskabelse Jacob Torfing Roskilde Universitet Socialpædagogerne, Storkøbenhavn, 2. Oktober, 2017 Det klassiske bureaukrati Da den offentlige sektor voksede i 60 erne var
Læs mereStyringsprincipper - balanceret hensyn
Styringsparadigmer Styringsprincipper - balanceret hensyn Krav og ressourcer Krav/ ressourcer Høj Krav Skattetryk Medarbejderknaphed Konkurrence fra erhvervsliv Nye ydelsesområder Effektivisering Prioritering
Læs mereProfessionsfaglig Leder Strategiske Ledelsesudfordringer
SOCIALPÆDAGOGERNES LEDERKONFERENCE Professionsfaglig Leder Strategiske Ledelsesudfordringer Dorthe Pedersen, CBS Odense, November 2015 HVAD VIL JEG TALE OM? Dobbelthed og spændinger i aktuel styring og
Læs mereEt fagligt løft af folkeskolen -den danske folkeskolereform
Et fagligt løft af folkeskolen -den danske folkeskolereform Kontorchef Jesper Bøjer Jensen Videnskontoret Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling 1 Baggrund og forberedelse Reformens elementer
Læs mereSker der reel samskabelse i din kommune? Anne Tortzen
Sker der reel samskabelse i din kommune? Anne Tortzen Hvem er jeg? Forsker erhvervs PhD (RUC/UKON): Samskabelse i kommunale rammer Rådgiver om borgerinddragelse og samskabelse - Leder af Center for Borgerdialog
Læs mereTanker om styring og dømmekraft V. Leon Lerborg
Tanker om styring og dømmekraft V. Leon Lerborg Socialrådgiverforeningen 7. oktober 2016 IFOS Institut for Offentlig Styring Seniorforsker Om design af offentlige organisationers styringsmiks Ejer Analyser
Læs mereVærdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset
Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset Hos os er det værdifuldt at opleve: Ligeværd og dialog Arbejdsglæde Samarbejde Tillid Succes Engagement Hvor ser vi værdierne! Ligeværd og dialog oplever vi,
Læs mereNye Tider, Nye Skikke - Ny ledelse. Jacob Torfing FSD Årsmøde Crown Plaza, 23. Oktober, 2013
Nye Tider, Nye Skikke - Ny ledelse Jacob Torfing FSD Årsmøde Crown Plaza, 23. Oktober, 2013 Tillykke med jeres 100 års Jubilæum Kagen kommer senere. Oversigt over oplæg Starte med lidt generel snak om,
Læs mereHvad er kvalitet i den offentlige sektor?
Hvad er kvalitet i den offentlige sektor? Henning Jørgensen Institut for Økonomi, Politik og Forvaltning henningj@epa.aau.dk BUPLs Ledertræf, Nyborg Strand 1.10.08 Kvalitetens beskaffenhed Kvalitet: et
Læs mereJohn Storm Pedersen, RUC. Leder i kommune, amt, EU og af offentlig-privat selskab
John Storm Pedersen, RUC. Leder i kommune, amt, EU og af offentlig-privat selskab Dagens emner Konkurrence om ydelser og aktiviteter Evidensbaserede ydelser Konkurrence nej. Evidens Ja. Ingen konkurrence
Læs mereDagtilbudsdelen af Program for læringsledelse. Ole Henrik Hansen, LSP, Aalborg Universitet www.lsp.aau.dk
Dagtilbudsdelen af Program for læringsledelse Ole Henrik Hansen, LSP, Aalborg Universitet www.lsp.aau.dk Hvad er LSP og hvem er vi? Laboratorium for forskningsbaseret skoleudvikling og pædagogisk praksis
Læs merePræsentation af LSP. v. Ole Hansen, Projektleder og specialkonsulent 1.9.2015
Præsentation af LSP v. Ole Hansen, Projektleder og specialkonsulent 1.9.2015 1 Hvad er LSP og hvem er vi? Et laboratorium for forskningsbaseret skoleudvikling og pædagogisk praksis, forankret på Aalborg
Læs mereOffentlige styring og hvad der styrer styringsslogikkerne DSR Nordjylland, 4. juni 2013. - aktionsforskere for stærkere organisation og ledelse
Offentlige styring og hvad der styrer styringsslogikkerne DSR Nordjylland, 4. juni 2013 - aktionsforskere for stærkere organisation og ledelse Henrik Schelde Andersen Partner i LEAD A/S. Ekstern lektor
Læs mereEn innovativ offentlig sektor, der skaber kvalitet og fælles ansvar
En innovativ offentlig sektor, der skaber kvalitet og fælles ansvar Jacob Torfing Debatoplæg om dansk forvaltningspolitik Videnscenter for Velfærdsledelse, 28. Juni, 2012 Baggrund for vores debatoplæg
Læs mereSamarbejdsdrevet Innovation
Samarbejdsdrevet Innovation Jacob Torfing COK, 15. November, 2011 NPM har tabt pusten u New Public Management har givet mere fokus på ledelse, målstyring, resultater og evaluering u Men gode ting er blevet
Læs mereBaggrundsnotat, Nyt styringskoncept i Vejen Kommune 2016
Baggrundsnotat, Nyt styringskoncept i Vejen Kommune 2016 Version 4, den 18-04 -16 Indledning Styring i Vejen Kommuner er en del af i direktionens strategiplan 2016-2017. Et nyt styringskoncept er en del
Læs mereSelvejende Gymnasier med Lokale Bestyrelser: 10 år efter Jacob Torfing
Selvejende Gymnasier med Lokale Bestyrelser: 10 år efter Jacob Torfing Roskilde Universitet GL Ledelsestræf, 1. Marts, 2018 Der var engang Den offentlige sektor var i udgangspunktet præget af: Sammenblanding
Læs mereKompetenceopbygning af pædagogiske ledere og medarbejdere
Kompetenceopbygning af pædagogiske ledere og medarbejdere Kompetenceopbygningen er tilrettelagt og afvikles i samarbejde med LSP LSP - Laboratorium for forskningsbaseret skoleudvikling og pædagogisk praksis,
Læs mereIDA 4. oktober 2011 Sundheds- og velfærdsteknologi det regionale perspektiv
IDA 4. oktober 2011 Sundheds- og velfærdsteknologi det regionale perspektiv Dorte Stigaard, direktør Sundheds- og velfærdsteknologi.. hvad handler det om? at reformere sundhedssektoren at gøre det bedre
Læs mereFolketinget Europaudvalget Christiansborg, den 7. februar 2015 Folketingets Repræsentant ved EU
Europaudvalget 2004-05 (1. samling) EUU Alm.del Info Note 28 Offentligt Folketinget Europaudvalget Christiansborg, den 7. februar 2015 Folketingets Repræsentant ved EU Til udvalgets medlemmer og stedfortrædere
Læs mereNew Public Management og arbejdsmiljøet
New Public Management og arbejdsmiljøet Rapport fra RUC: New Public Management konsekvenser for arbejdsmiljø og produktivitet Hvad er NPM? Med NPM introduceres en række styringsmekanismer hentet fra den
Læs mereHos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så ligger det færdige udkast klar til den kommende version af ISO 9001:2015. Standarden er planlagt til at blive implementeret medio september 2015. Herefter har virksomhederne
Læs mereHos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så blev den nye version af ISO 9001 implementeret. Det skete den 23. september 2015 og herefter har virksomhederne 36 måneder til at implementere de nye krav i standarden. At
Læs mereHVAD ER KVALITET? FOLKESKOLENS FORMÅL OG MÅL
HVAD SKABER KVALITET I FOLKESKOLEN? Lars Qvortrup NCS, DPU, Aarhus Universitet Rudersdal kommune 17. januar 2019 HVAD ER KVALITET? FOLKESKOLENS FORMÅL OG MÅL 1 FORMÅL, MÅL OG RAMMEBETINGELSER Folkeskolens
Læs mereFRA KONTROL TIL KAPACITETSOPBYGNING:
FRA KONTROL TIL KAPACITETSOPBYGNING: DATA SKAL STYRKE PROFESSIONEL DØMMEKRAFT Lars Qvortrup, NCS, DPU/AU Efter NPM, Aarhus d. 2/3 2017 1 DE STORE FORANDRINGER Styringsparadigme Pædagogiske grundantagelser
Læs mereSkolen i en reformtid muligheder og udfordringer. Seminar ved LSP 27.05.2014
Skolen i en reformtid muligheder og udfordringer Seminar ved LSP 27.05.2014 Reformen Faglig løft af folkeskolen har 3 overordnede mål MÅL: 1. Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige,
Læs mereLedelse & Organisation/KLEO Velkommen til 1. fællesdag for skoleledelser og forvaltning
Velkommen til 1. fællesdag for skoleledelser og forvaltning Om styring af skolens kerneopgave torsdag d. 13. november 2014 Herlev forløb 2014-2015 Forvaltning og skoleledere 13/11 9-15 20/2 9-15 Skoleledere
Læs mereVed Birgit Lindberg Dialogmødet den 26. marts 2015 Program for forskningsinformeret, målstyret skole- og kompetenceudvikling
Program for Læringsledelse Hvad, hvordan og hvorfor? Ved Birgit Lindberg Dialogmødet den 26. marts 2015 Program for forskningsinformeret, målstyret skole- og kompetenceudvikling Program for Læringsledelse
Læs mereHaderslev Kommune Refleksioner om samskabelse
Haderslev Kommune Refleksioner om samskabelse Refleksioner over værdi- og metodeskifte i udviklingsforløbet Understøttelse og udvikling af samarbejde og samskabelse i Haderslev Kommune. Udarbejdet i samarbejde
Læs mereUndervisning: Udøvelse af professionel
Data- og forskningsinformeret skoleudvikling Lars Qvortrup, LSP, Aalborg Universitet, VIA d. 9. november 2015 Undervisning: Udøvelse af professionel dømmekraft 2 Læringsledelse 1 Undervisning Spørg en
Læs mereForandring, udvikling og Innovation
Velkommen til modul 4b af DOL modulet: Forandring, udvikling og Innovation Undervisere: Randi Juul-Olsen Dorte Venø Jakobsen 15. November 2012 Velkomst og sang Dagsorden for i dag Dagens program og logbøger
Læs mereFREMTIDENS OFFENTLIGE LEDELSE:
FREMTIDENS OFFENTLIGE LEDELSE: HVAD KAN VI SELV GØRE, OG HVORDAN ÆNDRER RAMMERNE SIG? Lotte Bøgh Andersen (AU og VIVE) lotte@ps.au.dk AARHUS UNIVERSITET Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Læs mereDokumenttitel: Skoleleder - Ramløse Skole Resumé:
Evt. sorteringsnøgle: Placering:Jobadministration» Jobprofiler 2017» Dokumenttitel: Skoleleder - Ramløse Skole Resumé: Redaktion: Alle Målgruppe: Intern Offentlig Nyhed: Ja Nej Periode: 29-06-2017 -> portal:
Læs mereÅrsmøde PU 2018: V/ SEKTORPROJEKTGRUPPEN I UCC ANDERS SKRIVER JENSEN, HENRIETTE JÆGER, MIKKEL BOJE SCHMIDT, STEN VESTERGAARD OG METTE LYKKE GRAVGAARD
Årsmøde PU 2018: Workshop 2: Faglig ledelse og organisering af pædagogiske læringsmiljøer (med fokus på at sikre, lede og udvikle pædagogisk praksis i dagtilbuddet) V/ SEKTORPROJEKTGRUPPEN I UCC ANDERS
Læs mere- en drivkraft i det sociale arbejde? Maja Lundemark Andersen, lektor, Ph.d. i socialt arbejde, AAU.
- en drivkraft i det sociale arbejde? Maja Lundemark Andersen, lektor, Ph.d. i socialt arbejde, AAU. Socialrådgiver, Supervisor, Cand.scient.soc, Ph.d. i socialt arbejde. Ansat som lektor i socialt arbejde
Læs mereSamskabelse bedre samarbejde eller varm luft? Anne Tortzen
Samskabelse bedre samarbejde eller varm luft? Anne Tortzen Hvem er jeg? Forsker erhvervs PhD Samskabelse i kommunale rammer Rådgiver om borgerinddragelse og samskabelse - Leder af Center for Borgerdialog
Læs mereStrategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014
Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014 Sagsnummer: 480-2014-97805 Dokumentnummer: 480-2015-1021 Afdeling: Skole og Dagtilbud Udarbejdet af: Hanne Vogelius Indhold Forord... 2 Indledning...
Læs mereStyring i den offentlige sektor Udvikling og tendenser
1 Jobcenterchefseminar Styring i den offentlige sektor Udvikling og tendenser Kurt Klaudi Klausen, professor i offentlig organisation og ledelse, Institut for Statskundskab, ved Syddansk Universitet 2
Læs mereLedelsesgrundlag. Egegård Skole
Egegård Skole Grundlæggende antagelser om god ledelse Nærhed Nærhed er drivkraften i al udvikling og samspil mellem ledelse, elever, forældre og ansatte på Egegård skole. Se og møde mennesker som kompetente
Læs mereSTYRKELSE AF DEN PROFESIONELLE DØMMEKRAFT ET NYT PROFESSIONSPARADIGME KALDER?
STYRKELSE AF DEN PROFESIONELLE DØMMEKRAFT ET NYT PROFESSIONSPARADIGME KALDER? AU AARHUS UNIVERSITY DANISH SCHOOL OF EDUCATION CLAUS HOLM HEAD, THE DANISH SCHOOL OF EDUCATION 19.. APRIL 2019 Tre kommunale
Læs mereKommunikationspolitik for Ringsted Kommune
Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune Ringsted Kommune ønsker, at det skal være nemt, nyttigt og nærværende at kommunikere i og med kommunen. Kommunikation på baggrund af vision og strategi Ringsted
Læs mereNew Public Governance sætter turbo på samarbejdsdrevet innovation
New Public Governance sætter turbo på samarbejdsdrevet innovation Jacob Torfing ATU, Roskilde Universitet 26. Marts, 2014 Nye veje i dansk forvaltningspolitik Forvaltningspolitik handler om, hvordan vi
Læs mereKvalitet på nye måder Hvordan kan folkeskolereformen styrke alle børns læring og trivsel? Jill Mehlbye og Vibeke Normann Andersen
Kvalitet på nye måder Hvordan kan folkeskolereformen styrke alle børns læring og trivsel? Jill Mehlbye og Vibeke Normann Andersen Folkeskolereformen: Nationale mål øget faglighed: - Folkeskolen skal udfordre
Læs mereKonsulent og professionel værdiskaber
Samarbejdsformer Konsulent og professionel værdiskaber 14 års erfaring med affaldsog ressourceoptimering heraf 7 år i topledelsen af Renosyd Den værdifulde kundeoplevelse er omdrejningspunktet for mit
Læs mereEtf s TR Konference 4. november 2014
Etf s TR Konference 4. november 2014 Udviklingstendenser i den offentlige sektor Kurt Klaudi Klausen, professor i offentlig organisation og ledelse ved Institut for Statskundskab, Syddansk Universitet
Læs mereEffektivisering. V. Leon Lerborg. Ergoterapeutforeningen Viborg 25. april Leon Lerborg
Effektivisering V. Leon Lerborg Ergoterapeutforeningen Viborg 25. april 2018 IFOS Institut for Offentlig Styring Seniorforsker Om styringsdesign i den offentlige sektor Ejer Analyser Organisationsudvikling
Læs mereLP-modellen år 4-5. Lars Qvortrup LSP 20/4 2012
LP-modellen år 4-5 Lars Qvortrup LSP 20/4 2012 Udviklingstendenser for skole/undervisning Udviklingstendenser for skole/undervisning Traditions-baseret skoleudvikling Udviklingstendenser for skole/undervisning
Læs mereUddannelsesudvalget 2. marts Skal vi blive på hvid ø eller skal vi tage turen over til grøn ø?
Uddannelsesudvalget 2. marts 2011 Skal vi blive på hvid ø eller skal vi tage turen over til grøn ø? Anledningen Hvad betyder paradigmeskiftet/ velfærdsstatens omdefinering for læreruddannelsen, og hvordan
Læs mereStrategi for Folkeskole
Strategi for Folkeskole 2014 Forfatter: Skole og dagtilbud Revideret den 5. februar 2015 Dokument nr. [xx] Sags nr. 480-2014-97805 I Indhold Forord... 1 Indledning... 2 Kerneopgaven:... 2 Visionen... 3
Læs mereVelkommen til 6. temadag
Velkommen til 6. temadag Skoleledere og -forvaltning i Greve 6. marts 2015 https://ucc.dk/konsulentydelser/skraeddersyedeforloeb/materialer-til-forloeb/greve-kommune Ledelsesforløb for skoleledelser og
Læs mereNew Public Governance på Dansk: Innovation og ressourcemobilisering gennem samskabelse Jacob Torfing
New Public Governance på Dansk: Innovation og ressourcemobilisering gennem samskabelse Jacob Torfing Roskilde Universitet Økonomidirektørernes Årsmøde, 8. November 2017 Fra bureaukrati til NPM Da den offentlige
Læs mereEsbjerg Kommunes partnerskab med Ontario s Principals Council, Toronto, Ontario
Esbjerg Kommunes partnerskab med Ontario s Principals Council, Toronto, Ontario I forbindelse med implementeringen af Folkeskolereformen i Esbjerg Kommune er der opsat følgende politiske mål for folkeskolerne
Læs mereSæt skub i samskabelsen
Sæt skub i samskabelsen KL Kommunikationsdøgn 2016 Dag 1 spor 8 V. Mia Fihl Jeppesen Professionshøjskolen UCC Jeg er optaget af: Samskabelse Kommunikation Processer Kreativitet Praksis Erfaringer: 15
Læs mereLedelse, evalueringskapacitet og kvalitetsrapporter i kommunalt regi
Ledelse, evalueringskapacitet og kvalitetsrapporter i kommunalt regi - er der en sammenhæng? Konferencen: Kvalitetsrapport generation 3 Tim Jeppesen 25. februar 2009 Kvalitetsrapporter generation 3. 25.02.2009.
Læs mereUdviklingspartnerskabet på Sundhedsområdet
Udviklingspartnerskabet på Sundhedsområdet 1. Om Udviklingspartnerskabet i Gribskov og erfaringer med at få partnerskaber til at virke 2. Om erfaringer med at arbejde med velfærdsteknologi i partnerskabet
Læs mereFolkeskolens Fornyelse i Frederikssund. Information til forældre om folkeskolereformen
Folkeskolens Fornyelse i Frederikssund Information til forældre om folkeskolereformen En ny skole fra august 2014 Når elever landet over i august 2014 tager hul på et nyt skoleår, siger de goddag til en
Læs mereKommissorium for Arbejdsgruppe Kommunalpolitiske beslutninger
Kommissorium for Arbejdsgruppe Kommunalpolitiske beslutninger Skolereformen Den nationale baggrund Den nationale baggrund tager afsæt i Folkeskolereformen af 13. juni 2013. For at understøtte planlægningen
Læs mereSamskabelse og partnerskaber
Samskabelse og partnerskaber Hjerteforeningen 8. april 2016 Hans Stavnsager Seniorkonsulent Center for frivilligt socialt arbejde er et landsdækkende videns-, kompetence- og udviklingscenter for det frivillige
Læs mereForandring, dogmer og livsduelighed. Lars Goldschmidt
Forandring, dogmer og livsduelighed Lars Goldschmidt Disposition Forandring som livsvilkår Forny eller forsvind Forny eller bryd sammen Vi har selv skabt skandalen Forandring kræver udgangspunkt, mål,
Læs mereNYE KRAV OG FORVENTNINGER OM FLEKSIBILITET OG FORNYELSE - STRUKTUR, STRATEGI OG INNOVATION
NYE KRAV OG FORVENTNINGER OM FLEKSIBILITET OG FORNYELSE - STRUKTUR, STRATEGI OG INNOVATION Onsdag,d. 9. november, 016 Jens Holmgren, Lektor, Ph.D. - jensh@btech.au.dk, 61150143 Udfordringer i den offentlige
Læs mereRammer og retning for udmøntning af folkeskolereformen i Faaborg Midtfyn Kommune
Rammer og retning for udmøntning af folkeskolereformen i Faaborg Midtfyn Kommune 1 Fagsekretariat for undervisning 2014 Forord Danmark har en god folkeskole, men den skal udvikles, så den bliver endnu
Læs mereGenudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 25. august 2016 Genudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser 1. Resume Byrådet besluttede i 2008 af outsource en række specialiserede
Læs mereVærdier Bjergsted Bakker
VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission
Læs merePartnerskaber: perspektiver, erfaringer og kritiske refleksioner. Bjarne Ibsen Center for forskning i idræt, sundhed og civilsamfund
Partnerskaber: perspektiver, erfaringer og kritiske refleksioner Bjarne Ibsen Center for forskning i idræt, sundhed og civilsamfund Store forventninger til partnerskaber mellem den offentlige og den frivillige
Læs merePeter Birch Sørensen Formand for Produktivitetskommissionen. Præsentation på Kommunernes Landsforenings
Det danske produktivitetsproblem Peter Birch Sørensen Formand for Produktivitetskommissionen Præsentation på Kommunernes Landsforenings Erhvervskonference i Bella Centret d. 8. februar 2013 Dagsorden Produktiviteten
Læs mereSeks tilføjelser V. Leon Lerborg
Seks tilføjelser V. Leon Lerborg Børkop 08. maj 2016 Seks tilføjelser vedr. styringsparadigmer 1. Tre tillægsparadigmer Flad struktur Ny Løn Præcedens Situationsbestemt ledelse Social kapital Incitamenter
Læs mereGØR FORANDRINGSTEORIEN KLAR TIL EVALUERING
GØR FORANDRINGSTEORIEN KLAR TIL EVALUERING Er vi klar til evaluering? MÅLGRUPPE INDSATSEN PRÆSTATIO-NER (output) - kort sigt mellemlang sigt - lang sigt Den målgruppe som projektets aktiviteter direkte
Læs mereBæredygtighed og Facilities Management i kommunerne. Kirsten Ramskov Galamba Cand. Scient, Ph.d. studerende
Bæredygtighed og Facilities Management i kommunerne Kirsten Ramskov Galamba Cand. Scient, Ph.d. studerende Hvem er jeg? Uddannet Biolog fra Københavns Universitet i 1999 med speciale i lokal Agenda 21
Læs mereEFFEKTSTYRING I KOMMUNERNE INDLEVELSE SKABER UDVIKLING
EFFEKTSTYRING I KOMMUNERNE OPLÆGSHOLDERE Andreas Østergaard Poulsen, Senior Manager i BDO o o o Omfattende erfaring med indførsel af effektbaseret styring i offentlige organisationer Har bistået kommuner
Læs mereDen folkevalgte arbejdsgiver
Den folkevalgte arbejdsgiver - Attraktive arbejdspladser i kommunerne Henning Jørgensen Professor, CARMA, Aalborg Universitet Kommunalpolitisk Topmøde 2008, 14.3.2008 REGERINGEN (august 2007): Bedre velfærd
Læs mereHvordan kan skolelederne manøvrere mellom ekstern accountability og intern pædagogisk ledelse?
Hvordan kan skolelederne manøvrere mellom ekstern accountability og intern pædagogisk ledelse? Ledelse og kvalitet i skolen Rica Hell, 2007 Lejf Moos Forskningsprogram om Profession og Ledelse Disposition
Læs mereEn Innovativ Offentlig Sektor, der Skaber Kvalitet og Fælles Ansvar Jacob Torfing
En Innovativ Offentlig Sektor, der Skaber Kvalitet og Fælles Ansvar Jacob Torfing Guldborgsund Kommunes Politikerseminar 27. Februar, 2013 Vores debatoplæg Henvendelse til Helle Thorning gav positiv respons
Læs mereSkolereformen set fra et ledelsesperspektiv mit!
Skolereformen set fra et ledelsesperspektiv mit! Hvem er jeg? René Arnold Knudsen, skoleleder Leder i 16 år (værdi- og kompetenceledelse) Engagement og lederfokus (EVA, samarbejde mm.) Organisationsarbejde,
Læs mereLedelse, der gør en forskel. Anette Kureer
April, 2016 , Cand. psych. Har arbejdet i den offentlige forvaltning i 25 år - Heraf de seneste 15 som leder og forvaltningschef Things work out best for those who make the best of how things work out
Læs mereUdarbejdelse af skolebestyrelsens principper 1
Udarbejdelse af skolebestyrelsens principper 1 Et princip skal formuleres så det både udtrykker skolens værdier, sætter retning for skolen og samtidig er til at arbejde med i praksis. Et princip sætter
Læs mereMål og Midler Klubber
Fokusområder i 2014 Fokusområder er de faglige og økonomiske mål/indsatsområder, som der sættes særligt fokus på i budgetperioden. De udvælges ud fra politiske målsætninger, ny lovgivning eller aktuelle
Læs mereSelvevalueringsmetode
Selvevalueringsmetode XX 79 Selvevalueringsmetode Hvis vi ikke stræber efter at blive bedre, hører vi op med at være gode. Oliver Cromwell (1599-1658) Konkretiseringen af kodeks repræsenterer ikke mindst
Læs mereForvaltningspolitisk udspil Udspillet og dets modtagelse. Lotte Bøgh Andersen & Kurt Klaudi Klausen Odense 21. maj 2013
Forvaltningspolitisk udspil Udspillet og dets modtagelse Lotte Bøgh Andersen & Kurt Klaudi Klausen Odense 21. maj 2013 Flere logikker for offentlig styring Før NPM: Profession og hierarki Professioners
Læs mere