POTENTIALELEDELSE. Søren Barlebo Rasmussen

Transkript

1 POTENTIALELEDELSE Søren Barlebo Rasmussen

2 Velfærdstatens udvikling Ressourcekurven knækker! Vækstdagsordenen i den offentlige sektor er afløst af stagnation. Internationalt konkurrencepres I dag Forventninger til produktion og kvalitet Effektiviseringsog innovationsbehov Ressourcer Fase 1 Fase 2 Fase 3 Konsekvenserne er stigende forventninger til produktivitet og kvalitet for de samme ressourcer. Det afføder et tydeligt behov for effektivisering og innovation

3 Indtil i dag Fase 1: Fusion Strukturreform Centralisering Stordriftsfordele «Professionalisering» af ledelse Udbygning af stabsfunktioner Fase 2: Effektivisering LEAN Løbe hurtigere New Public Management Fokus på omkostninger Kontrol og top down målstyring Fjernt besluttede forandringer og mål Kan gennemføres med top down ledelse. Inden for den eksisterende vidensramme faglig udvikling og innovation er nice to have

4 Fremtiden mere innovation! Fase 1: Fusion Strukturreform Centralisering Stordriftsfordele «Professionalisering» af ledelse Udbygning af stabsfunktioner Fase 2: Effektivisering LEAN Løbe hurtigere New Public Management Fokus på omkostninger Kontrol og top down målstyring Fjernt besluttede forandringer og mål Fase 3: Innovation Få et større organisatorisk potentiale udløst Arbejde anderledes sammen på tværs Viden om værdiskabelse Udvide vidensrammen Både faglig udvikling og omsættelse/implementering Mobilisere og få de faglige miljøer med

5 Svær transformation af vores organisationer! Ikke megen forståelse ude fra for transformationen Svær forhistorie og kultur ift. transformationen Ingen ressourcerigelighed til at lave transformationen for Tid til strategisk ledelse mangler almindelig travlhed Styring af driften fylder rigtig meget og det er svært at decentralisere ansvaret Svært at uddelegere behov for kontrol (styringsmæssigt og personligt) Ledelseskompetencer til at lave rigtig ledelse (leadership) få folk til at følge mangler ikke mindst i et mellemlederlag Kommunikation, kommunikation, kommunikation både tale og lytte Ikke en udbredt forståelse for den strategiske situation blandt medarbejderne En fælles forståelse for, hvordan man skal se på ledelse, mangler

6 Summe 3 og 3 5 min. Kan I genkende denne udvikling? Er det rigtigt, at der er behov for mere innovation i måden, vi laver arbejdet på? Og at vi skal udløse potentialet ved at arbejde sammen på nye måder? Tænker I også, at der skal ske en transformation af vores organisationer for at kunne dette?

7 Potentialeledelse er strategisk ledelse! Ambition Strategiske dilemmaer Fælles mål Fælles kultur

8 Strategisk ledelse: Ambition: - Ramme og retning - Formål - Vision og mission - Fokus Ambition Strategiske dilemmaer Fælles mål Fælles kultur

9 Strategisk ledelse: Fælles mål: - Oversætter ambitionen - Prioriteter for den næste periode - Det vi sammen gerne vil Fælles mål Ambition Strategiske dilemmaer Fælles kultur

10 Strategisk ledelse: Indre motivation skal respekteres: - Et større formål - Autonomi - Kompetence Ambition Strategiske dilemmaer Fælles mål Fælles kultur

11 Strategisk ledelse: Ambition Strategiske dilemmaer Kultur: - culture eats strategy for breakfast - Udgangspunkt for selvledelse Fælles mål Fælles kultur

12 Strategisk ledelse: Ambition Strategiske dilemmaer Strategiske dilemmaer: - Modsatrettede legitime hensyn - Konstante dialoger om disse - Sammen klogere i stedet for pressede og handlingslammede Fælles mål Fælles kultur

13 Involvering!

14 Summe 3 og 3 5 min. Hvilke dilemmaer møder I hver eneste dag? Hvad er jeres største dilemma i denne periode? Hvordan arbejder I med at håndtere dilemmaet?

15 Konklusion: FREMTIDENS LEDERE SKAL FÅ MEDARBEJDERNE TIL AT INNOVERE OG DISKUTERE DE STRATEGISKE DILEMMAER (UDEN AT BRUGE EN MASSE LEDELSESORD) Søren Barlebo

16 Ledelse af samarbejdet mellem lærere og pædagoger Det er ikke let, men spændende!!