Sundhedspolitik. Geelmuyden Kiese

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Sundhedspolitik. Geelmuyden Kiese"

Anita Frank
5 år siden
Visninger:

1 Sundhedspolitik

2 Maria Steno 20 års erfaring som kommunalbestyrelsesmedlem i Birkerød og senere Rudersdal kommune 10 år som samfundskommunikatør og kommunikationsrådgiver i Fast skribent på magasinet Kommunen og forfatter til bog om Lokal Lobbyisme Træhus med 3 børn og mand

3 Spurgt Hvordan kommer sundhedspolitikken til at have betydning for borgernes liv og sundhed?

4 Det skal være målet?

5 Hvad er problemet? Problem Udgangspunkt Problem Politik Implementering Problem Budget

6 Effekt på borgernes sundhed Hvor er problemet? B A Lav D Kommunal beslutningskraft C Høj

7 Hvad betyder det for jer? Tag udgangspunkt i rigtige problemer for borgernes sundhed Gør løsningen af borgernes sundhedsproblemer til målet med sundhedspolitikken

8 Det skal styre processen?

9 Inddragelsen af civilsamfundet i det politiske og administrative arbejde med henblik på udvikling af ny velfærd. SAMSKABELSE

10 Hvor kan i samskabe sundhedspolitiken? Co-governance Co-management Co-production Problem Udgangspunkt Problem Politik Implementering Problem Budget

11 Politikerne Kommunalbestyrelserne 32 procent kvinder 68 procent mænd Borgmestrene 13 procent kvinder 87 procent mænd Kommunalpolitikernes økonomiske status: Selvstændig: 10,8 Topleder: 18,8 Lønmodtager, højeste niveau: 28,5 Lønmodtager, mellemste niveau: 10,4 Lønmodtager, grund niveau: 16,7 Øvrig lønmodtager: 9,6 Andet: 5,1 Ca. 50 år Kilder: Ulrik Kjær, valgforsker ved SDU DR analyse

12 Borgerne Mads Det kræver en lystfiskers tålmodighed at være en god og samskabende borger i en uperfekt forvaltningsmæssig og politisk verden. Faber Henriksen og Jørgen Thomsen Aktiv Borger Klima Kvarter Østerbro

13 Ifølge politikerne Grundlag for politiske beslutninger Primært Sekundært Slet ikke Min egen politiske/ideologiske overbevisning 90% 10% 0% Dialog med mine politiske partikollegaer 87% 12% 1% På baggrund af indstillinger fra udvalg 58% 40% 3% Forvaltningens sagsindstillinger 55% 43% 2% Formelt input fra borgerne (eks borgerhøringer) 50% 50% 0% Personligt netværk 39% 57% 4% Uformelt input fra borgerne eller personligt netværk 37% 61% 2% Jeg følger min mavefornemmelse 36% 49% 15% Pressens dækning af problemer i kommunen 3% 60% 37%

14 Ifølge kommunaldirektøren Grundlag for politiske beslutninger Primært Sekundært Tertiært Forvaltningens sagsindstillinger 85% 15% 0% På baggrund af indstillinger fra udvalg 81% 11% 6% Dialog med politiske partikollegaer 51% 38% 11% Egen politiske/ideologiske overbevisning 21% 60% 15% Personligt netværk 14% 39% 39% Uformelt input fra borgerne 12% 45% 41% De følger deres mavefornemmelse 12% 43% 39% Formelt input fra borgerne (borgerhøringer) 8% 59% 32%

15 Hvem lytter I ellers til?

16 Hvad betyder det for jer? Gå fra borgerinddragelse til omverdensinddragelse Tag ejerskab på processen for at understøtte målet

17 Det skal være udgangspunkt for implementering og formidling?

18 Hvad nu hvis det ikke så sådan ud?

19 Men sådan Udvikling Evaluering Politik Implementering

20 Ændring tager tid Stor Handling Holdning Ændring Viden Kendskab Lille Tid

21 GIV MIG DANMARK TILBAGE

22 DU MÅ IKKE RYGE

23 Hvad betyder det for jer? 1. Bottum-up på initiativer fremfor formuleringer 2. Vær konkret, brug eksempler, synliggør dilemmaer 3. Lad flere være afsender af sundhedspolitikken i nye partnerskaber med andre forvaltninger og omverdenen

24 Spurgt - Svaret

25 Spurgt Hvordan kommer sundhedspolitikken til at have betydning for borgernes liv og sundhed?

26 Svaret 1. Ved at gøre det til målet 2. Ved at inddrage omverdenen og nytænke processen 3. Ved (også) at lade borgere og omverdenen være aktive i implementering og formidling

28 Pointer Betydningen af processen for at nå resultatet Samskabelse, innovation og disruption og hvad det betyder for rollefordelingen mellem politikere, embedsmænd og borgere Kommunikation som redskab til politikudvikling

Relaterede dokumenter

Lokal Lobbyisme. Geelmuyden Kiese

Lokal Lobbyisme. Geelmuyden Kiese Lokal Lobbyisme Maria Steno 20 års erfaring som kommunalbestyrelsesmedlem i Birkerød og senere Rudersdal kommune 11 år som samfundskommunikatør og kommunikationsrådgiver i Marie Scott Poulsen 15 år i ledende