Digitalt lederskab. Vækstmuligheder og udfordringer

Transkript

1 Digitalt lederskab Vækstmuligheder og udfordringer

2 SE er Et af Danmarks største energi- og teleselskaber Et moderne andelsselskab Ca medarbejdere over hele Danmark Omsætning 4.3 mia. kr. Driftsresultat (EBITDA) 1 mia. kr. Investeringer 832 mio. kr. Aktiver godt 15,3 mia. kr. Egenkapital 11 mia. kr. Soliditet 71%

3 Fusion under godkendelse i konkurrencestyrelsen

4 Vi skal hedde Norlys lægger sig op af det nordiske begreb nordlys, hvor lyset trækker associationer tilbage til strømmen og vores arv i det danske el-net. Det klinger dansk og solidt og signalerer samtidig styrke og vidtrækkende ambitioner. 4

5 Forecast En fælles koncern der vil blive en stor national spiller FC2018 Norlys Nettoomsætning t.kr Bruttofortjeneste t.kr EBITDA t.kr Afskrivninger t.kr. ( ) ( ) ( ) EBIT t.kr Resultat før skat t.kr

6 Forecast En fælles koncern der vil blive en stor national spiller FC2018 Norlys Egenkapital* Anlægsaktiver Aktiver t.kr. t.kr. t.kr transformerstationer km elnet husstande/virksomheder i el nettet 1.1 million husstande/virksomheder i fiber/kabel nettet 1.5 millioner kunder (energi/tele) 6

7 Faktorer, der påvirker os Konsolidering Fortsat konsolidering i SE's kerneområder stiller større krav til skala og effektiv drift for at være konkurrencedygtig. Digitalisering Øget digitalisering sætter eksisterende forretningsmodeller under pres og sætter krav til nye kundeoplevelser og en effektiv drift. International indtrængen< I takt med markedsliberaliseringer er nationale barrierer eroderet, hvilket øger truslen fra internationale konkurrenter. Teknologisk udvikling & innovation Teknologiudviklingen accelererer og sætter krav til øget produktinnovation for at forblive relevant i markedet (internethastighed, solceller, batterier, etc.) Kilde: SE input; QVARTZ analyse

8 Visionsstudie

9 Advisory board Industri Finans Landbrug Oplevelse Mode Detailhandel Pension Bank Energi Telecom

10 Fire megatrends Den globale middelklasse Ressourceudfordringen Klimaforandringer Digitalisering

11 Digitalisering?

12 Digitalisering

13 Processor-kraft Kraftig udvikling i kapacitet 1970: : 10 mia.

14 Internet-brugere Kraftig udvikling 1995: omkring : 3 mia.

15 Internet-trafik Fra bits til terrabits

16 Sensor cost - drevet af smart phones

17 Processorkraft Antal internet brugere Nye digitale forretningsmuligheder Mere internet kapacitet Sensor omkostninger

18 Trussel eller mulighed?

19 Betydning i virksomheden?

20 Her hviler SE-koncernen Født 1918 Bortgået 2022 Engang en stor virksomhed som ikke tog digitaliseringen alvorligt Elsket og savnet

21 Analog udvikling Værditilbud 100% 20% Lancering. Vores tolkning af en ide Noget vi udsætter kunderne for Ide Jura Supply Chain IT Produkt

22 Digital udvikling Værditilbud 100% Kompromisløst Løsning (2) Ide (1)

23 Kernen i virksomhedens digitalisering Ikke teknologisk udfordring En øvelse i empati En grundforståelse af forbrugerne Lav kompleksitet Stor sammenhængskraft Fra bevist til ubevist brug af services Succes: Ham der har lavet det her har tænkt på mig

24 Hvad hæmmer digitaliseringen?

25 Ægte kulturforandring 1. Topledelsen går forrest 2. Man kan slå sig på ikke at efterleve (blive fyret) 3. Man kan vinde på at efterleve (blive forfremmet)

26 Hæmmere for forandring Kompleksitet Nulfejlskultur Silokultur Er vi sikre på, at vi gør ting svært for kundernes skyld? Er der meget skyld og skam i virksomheden? Er vi et eller flere hold i virksomheden?

27 Kompleksitet At løse opgaver på en mere indviklet måde end nødvendigt, uden at en eneste kunde har bedt om det Kommer indefra (99%) Er drevet af ledelsen Handler om magt Handler om prestige Simplicity is the ultimate sophistication If you can t explain it to a six year old, you don t understand it yourself Simple can be harder than complex: You have to work hard to get your thinking clean to make it simple

28 Nulfejlskultur De eneste der ikke laver fejl, er dem der ikke laver noget Skyld er en ubrugelig faktor Lad være med at jagte grønne tal, jagt efter forbedringer

29 Silokultur Kunderne kender ikke vores organisation eller juridiske struktur Kunderne bedømmer vores samlede resultat Bonus og incitamenter Intern afregning Handler om magt Handler om prestige

30 Det nye digitale DNA

31 Uændret værdigrundlag Kundeløfter 1. Vi vil holde, hvad vi lover! 2. Vi er de nemmeste at få fat i, når noget går galt! 3. Vi gør arbejdet færdigt første gang! 4. Vores platform skal være bedre end konkurrenternes! Leveregler 1. Tør fejle og indrømme fejl 2. Kender sin forretning <er i maskinrummet 3. Tager ansvar for hele forretningen 4. Siger tingene klart som de er 5. Sætter altid det stærkeste hold - og har øje for talentudvikling 6. Den sunde fornuft skal altid sejre 7. Det skal være sjovt at være med

32 Tak fordi I lyttede! Niels Duedahl niels@se.dk