E-bog om Forretningsudvikling
|
|
- Kristen Sørensen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 E-bog om Forretningsudvikling
2 1 Hvad er forretningsudvikling Forretningsudvikling er kort fortalt de tiltag en virksomhed kan foretage for at forbedre indtjeningen. Disse tiltag kan bestå i større salgsindsats, indførelse af leanproduktion og optimering af logistik, ligesom forretningsudvikling kan bestå i få en virksomhed til at løbe i den rigtige retning. I denne e-bog fokuseres der på forretningsudvikling i en virksomhed med stagnerende omsætning Naturligvis er der ikke to virksomheder der er ens, men erfaringsmæssigt er der en lang række udfordringer der går igen på tværs af brancher i to virksomheder der er i samme udviklingsstadie. En virksomheds udviklingsstadie henviser til at en virksomhed starter som en nystartet virksomhed af en iværksætter, der har fået en god ide og har lavet en forretningsplan. Efter en periode bliver denne iværksættervirksomhed til en vækstvirksomhed. Desværre findes der ikke mange forretningsideer der giver en virksomhed et varigt forspring i forhold til virksomhedens eksisterende og kommende konkurrenter, og derfor ender mange virksomheder med først en stagnerende omsætning, før omsætningen direkte falder og virksomheden til sidst ender som en kriseramt virksomhed ofte efterfulgt af konkurs eller solvent likvidation. Forretningsudvikling skal altid målrettes en virksomheds udviklingsstadie, da forretningsudvikling i en iværksættervirksomhed adskiller sig fra forretningsudvikling i en kriseramt virksomhed. I denne e-bog fokuseres der på forretningsudvikling i en virksomhed med stagnerende omsætning.
3 2 Forretningsudvikling opdeler en virksomhed i forretningsområder Alt for mange virksomheder betragter deres virksomhed som en helhed, uden at have for øje at en virksomhed sagtens kan bestå af flere forretningsområder. Et forretningsområde er en gren af virksomheden som adskiller sig fra øvrige grene i virksomheden hvad angår produkter, kunder eller lignende. Landets største virksomhed målt på omsætning, A.P. Møller Mærsk A/S, har historisk set haft forretningsområder som indvinding af olie og skibstransport, ligesom A.P. Møller Mærsk A/S i mange år ejede en stor del af Danske Bank og Dansk Supermarked. Hvis vi forestiller os at det fortsat forholder sig sådan i A.P. Møller Mærsk A/S, synes det åbenbart at der ikke bør træffes forretningsmæssige beslutninger på baggrund af en samlet finansbalance, som viser udviklingen i A.P. Møller Mærsk A/S som helhed. Alt for mange virksomheder betragter deres virksomhed som en helhed, uden at have for øje at en virksomhed sagtens kan bestå af flere forretningsområder Eksempelvis kan denne finansbalance vise at omsætningen er stagnerende, mens personaleudgifterne stiger. Og viser efterfølgende undersøgelser at personaleudgifterne stiger mest i forretningsområdet udvinding af olie, vil det være nærliggende at reducere antallet af medarbejdere i netop dette forretningsområde for at optimere indtjeningen.
4 3 Det kan ikke afvises at det vil være den helt rigtige beslutning for A.P. Møller Mærsk A/S, men hvad nu hvis omsætningen faktuelt var steget eksplosivt i forretningsområdet olieindvinding, at denne omsætningsstigning langt oversteg stigningen i lønninger og at overskuddet i virkeligheden steg markant ved olieindvinding? Hvad nu hvis denne omsætningsstigning ikke kunne aflæses i finansbalancen fordi omsætningen på skibstransport samtidig gik tilbage og uden at der her var nok at lave til alle medarbejdere? Ja, så ville der være en risiko for at afskedigelsen af medarbejdere i forretningsområdet olieindvinding betød at der ikke var hænder nok til at øge omsætningen og indtjeningen yderligere, selvom det havde været markedsmæssigt muligt samtidig med at forretningsområdet skibstransport ville påføre virksomheden større og større tab. Store virksomheder som A.P. Møller Mærsk A/S har for længst opdelt deres virksomhed i forretningsområder, men det er der ikke alle mindre og mellemstore virksomheder der har. Derfor træffer alt for mange mindre og mellemstore virksomheder forretningsmæssige beslutninger på en samlet finansbalance, og derfor træffer alt for mange mindre og mellemstore virksomheder forretningsmæssige beslutninger på et uoplyst grundlag. Første skridt i forretningsudvikling er derfor at opdele en virksomhed i forretningsområder, hvorefter der udarbejdes strategianalyse på hvert af disse forretningsområder og på virksomheden som helhed. Nu er A.P. Møller Mærk A/S selvfølgelig et usædvanligt stort selskab, og derfor tænker du formentligt at din virksomhed er meget lettere at overskue. Det er alt andet lige også fuldstændig korrekt, men det er ikke usædvanlig at en virksomhed starter med én forretningside, og siden supplerer virksomheden med nye produkter til nye kunder. Det kan være en betonvarefabrik som oprindeligt producerede overfladebelægning som fliser og belægningssten, men som siden har benyttet sig af de markedsmæssige muligheder og viden om beton til at udvide sortimentet med flydebeton, rør og elementer. Her kan det tænkes at fliser og belægningssten sælges til anlægsgartnere, mens flydebeton mv. måske sælges til store entreprenører.
5 4 Strategianalyse Der findes en lang række modeller og strategiværktøjer. Hvilke modeller og strategiværktøjer der bør anvendes afhænger altid af den konkrete situation den konkrete virksomhed befinder sig i, men ofte indgår analyser som Bostonmodellen, PESTEL-analyse, Porters Five Forces, 7-s-model, værdikædeanalyse og Blue ocean strategi, hvorefter konklusionerne på hver af disse strategimodeller opsummeres i en SWOT-analyse. PESTEL-analysen er en analyse af virksomhedens omverden og fortæller derfor om samfundsforhold som politiske forhold, økonomiske forhold, sociale forhold, teknologiske forhold, miljømæssige forhold og lovgivningsmæssige forhold. PESTEL-analysen kan derfor bruges til at analysere på muligheden for tiltrækning af nye medarbejdere, brug af ny teknologi i produktionen og købekraft hos potentielle kunder. Der findes en lang række modeller og strategiværktøjer. Hvilke modeller og strategiværktøjer der bør anvendes afhænger altid af den konkrete situation... Porters Five Forces analyserer konkurrencesituationen på det givne forretningsområde ved at analysere styrken på nuværende konkurrenter, kunder, leverandører samt truslen fra nye konkurrenter og substituerende produkter. Porters Five Forces kan derfor bruges til at forudse om der kan forventes højere salgspriser og/eller højere råvarepriser i fremtiden, og dermed til at analyse hvor attraktivt et forretningsområde forventes at blive.
6 5 Bostonmodellen analyserer virksomhedens produkter i et forretningsområde. Det vil her blive synliggjort om virksomheden også i fremtiden forventes at have de rette produkter, og om der er produkter der bør udfases. Som nævnt samles konklusionerne på hver strategimodel i en SWOT-analyse som viser virksomhedens stærke sider, muligheder, svage sider og trusler. Blue ocean strategi er et værktøj til nytænkning og til disruption, da Blue ocean strategi arbejder med værdi-innovation i stedet for det traditionelle fokus på pris eller differentiering. Blue ocean strategi kan derfor hjælpe med at finde et marked uden, eller med begrænset, konkurrence og dermed hjælpe med at øge indtjeningen markant indtil strategien bliver kopieret af for mange konkurrenter. Værdikædeanalysen er en analyse der undersøger om virksomheden har mulighed for at overtage forretning fra leverandører eller fra kunder. En værdikædeanalyse vil derfor vurdere om virksomheden kan importere direkte fra leverandørens leverandører, og om virksomheden kan sælge til nuværende kunders kunder. 7-s-modellen er en analyse af virksomhedens interne forhold og behandler eksempelvis områder som virksomhedens organisation, medarbejdernes styrker, virksomhedens værdier og den ledelsesstil virksomheden praktiserer. 7-s-modellen kan derfor fortælle noget om hvorvidt en virksomhed har styrkerne til at forfølge bestemte forretningsmæssige muligheder, eller om virksomheden skal arbejde på visse interne forhold.
7 6 Økonomi Da en virksomhed ikke kan eksistere uden at tjene penge, er formålet i en virksomhed normalt at tjene penge og gerne flere end sidste år. En strategi bør derfor ikke alene tage udgangspunkt i de strategiske muligheder, men også i økonomiske opgørelser. Først og fremmest bør der foretages rentabilitetsberegninger som viser hvad indtjeningen er på det enkelte produkt og på de enkelte produktgrupper. Herudover bør der foretages rentabilitetsberegninger som viser hvad indtjeningen er på den enkelte kunde og på de enkelte kundegrupper. Da en virksomhed ikke kan eksistere uden at tjene penge, er formålet i en virksomhed normalt at tjene penge og gerne flere end sidste år For at lave disse rentabilitetsberegninger skal det derfor undersøges hvad det koster at producere hvert enkelt produkt, hvad produktet sælges for og hvad det koster at distribuere produktet ud til kunden. Det bemærkes her, at et produkt normalt ikke sælges for samme pris til alle kunder, ligesom udgiften til logistik normalt er højere ved distribution til kunder der bor langt væk fra virksomhedens lager end ved distribution til kunder i nærområdet. Herudover skal der udarbejdes driftsbudget og likviditetsbudget for hver af de forretningsmuligheder som er fremkommet under strategianalysen. Driftsbudgetterne vil her vise hvilken indtjening der kan forventes hvornår, samtidig med at likviditetsbudgettet viser hvilken likviditetsbinding beslutning af hver enkelt forretningside vil medføre.
8 7 Forretningsudvikling kombinerer strategianalyse og økonomi Strategianalysen, som er opsummeret i en SWOT-analyse, samt de økonomiske beregninger sammenskrives herefter enten til en samlet rapport, eller fremlægges enkeltvis for direktionen og bestyrelsen, for direktionen og et advisory board eller for en ejerleder og måske dennes nærmeste rådgivere. Strategianalysen og de økonomiske beregninger drøftes normalt flere gange, ligesom der kan fremkomme nye vinkler og forhold som skal belyses eller undersøges. I disse drøftelser vil der også indgå overvejelser af om der skal ske opkøb af en konkurrent, frasalg af et eller flere forretningsområder, om forretningsområder skal udskilles i egne selskaber eller opdeles i profitcentre mv. Målet med drøftelserne er at udarbejde ny forretningsstrategi for hvert forretningsområde, samt for virksomheden som helhed. En ny strategi fortæller hvor virksomheden skal hen, men ikke nødvendigvis hvordan virksomheden kommer derhen på den mest effektive måde Optimeringer En ny strategi fortæller hvor virksomheden skal hen, men ikke nødvendigvis hvordan virksomheden kommer derhen på den mest effektive måde. Inden den nye strategi implementeres, bør det derfor overvejes hvordan målet nås på den mest effektive måde, herunder hvor der er mulighed for optimeringer. Dette kan være optimering af forretningsgange og arbejdsgange inspireret af en lean-tankegang og brug af digitalisering.
9 8 Implementering af ny strategi Hvor det ikke er alle mindre og mellemstore virksomheder der arbejder aktivt med strategi, er det endnu færre der arbejder aktivt med implementering af ny strategi. Før en ny strategi kan blive en succes, skal medarbejderne ikke alene forstå den nye strategi, men også efterleve den nye strategi og helst også tage ejerskab over den nye strategi. Da det ikke er alle mennesker der holder af forandringer, kan implementering af ny strategi være en virkelig stor opgave, og gennemgang heraf ligger uden for denne bogs formål. Det bemærkes dog at der findes en række værktøjer som en virksomhed kan benytte sig af når en ny strategi skal implementeres. Økonomirapportering måler fremskridt Hvor det ikke er alle mindre og mellemstore virksomheder der arbejder aktivt med strategi, er det endnu færre der arbejder aktivt med implementering Ligesom en ny strategi skal implementeres, bør økonomirapporteringen også tilrettes så den forventede udvikling i indtjening og likviditet løbende kan måles. Økonomirapporteringen kan derfor vise indtjeningen pr. forretningsområde, pr. produkt eller pr. kunde og økonomirapporteringen kan vise udviklingen i udvalgte 1 KPIére som indikerer fremtidig indtjening. Den rette økonomirapportering viser derfor om det går som forventet, eller om der er noget der skal tilrettes i virksomheden. En tilrettet økonomirapportering adskiller sig fra en standard økonomirapportering. Det skal derfor altid undersøges hvordan denne økonomirapportering kan udarbejdes, herunder om der skal bogføres i flere dimensioner, om ERP-programmet skal tilrettes, om økonomirapportering bør ske ved databaseudtræk til eksempelvis excel mv.
10 9 Skriftlig nødplan ved alvorlig sygdom Mange mindre og mellemstore er meget afhængig af en eller flere personer, såsom direktøren eller af ejerlederen. Den nye strategi bør derfor sikres med en skriftlig plan som tager højde for hvordan virksomheden kan fungere selvom denne vigtige person mod forventning skulle blive uarbejdsdygtig i en periode. Brug statsautoriseret revisor Når der arbejdes med ny strategi stilles der som ovenfor gennemgået store krav til de regnskabsmæssige kompetencer i virksomheden. Disse regnskabsmæssige kompetencer kan de enkelte medarbejdere i virksomhedens økonomiafdelingen have, eller virksomheden kan få hjælp af deres revisor. Mange mindre og mellemstore er meget afhængig af en eller flere personer, såsom direktøren eller af ejerlederen Det er dog ikke alle revisorer der har ekspertise i rentabilitetsberegninger, budgetter på forretningsområder, tilretning af økonomirapportering og strategimæssig sparring. Hvor hverken nuværende medarbejdere eller revisor har de fornødne kompetencer, bør det overvejes at ansætte medarbejdere med disse kompetencer eller at få hjælp af en revisor med de rette kompetencer.
11 10 En ny strategi kræver ofte likviditet. Ofte får en virksomhed bedre lånevilkår når regnskabet er forsynet med en påtegning om revision, end når regnskabet er forsynet med en anden revisorpåtegning. Herudover vil en statsautoriseret revisor, gerne en statsautoriseret revisor som er tilknyttet et statsautoriseret revisionsaktieselskab med skatteafdeling, kunne give skatterådgivning såsom rådgivning om hvordan forretningsområder kan udskilles i egne selskaber med udløsning af mindst mulig skat. En sådan udskillelse kan være af driftsmæssige årsager, men kan også være som led i stiftelse af et holdingselskab som senere kan sælge datterselskaber skattefrit, eller som led i forberedelse af et generationsskifte. Såfremt der stiftes selskaber skal samhandel mellem disse, som ved samhandel mellem alle andre koncernforbundne selskaber, ske på markedsvilkår, og der er krav om at denne samhandel på markedsvilkår dokumenteres i en såkaldt transfer pricing dokumentation. Denne transfer pricing dokumentation kan revisor også hjælpe med at udarbejde. Om forfatteren René Aagesen er statsautoriseret revisor. Ud over en fortid i 2 af landets største internationale revisionsvirksomheder, har René Aagesen en fortid som CFO og bestyrelsesmedlem i en produktionsvirksomhed som gennemførte en succesfuld turnaround ved brug af forretningsudvikling. Herudover er René Aagesen indehaver af RéVision+ Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, der er godkendt statsautoriseret revisionsvirksomhed af Erhvervsstyrelsen, er medlem af FSR og er medlem af det verdensomspændende revisornetværk Kreston International. RéVision+ Statsautoriseret Revisionsaktieselskab hjælper derfor virksomheder i hele landet med regnskab, revision og skatterådgivning - men også med forretningsudvikling af højeste kvalitet, da RéVision+ Statsautoriseret Revisionsaktieselskab som noget særligt kombinerer statsautoriserede revisorer med eksperter i eksempelvis strategianalyser. Noter: 1) KPI er eksempelvis antallet af nye huse en ejendomsmægler har fået til salg da antallet af solgte huse i næste kvartal ofte hænger sammen med antal nye huse til salg i indeværende kvartal. René Aagesen Statsautoriseret revisor Indehaver RéVision+ E: raa@revision-plus.dk T:
MEGET MERE END REVISION OG REGNSKAB
MEGET MERE END REVISION OG REGNSKAB VELKOMMEN TIL ET ANDERLEDES REVISIONSSELSKAB Vi er på samme tid et traditionelt statsautoriseret revisionsaktieselskab OG en innovativ værdiskabende rådgivningsvirksomhed.
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereaf mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?
Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed
Læs mereTransaction Services info Corporate Finance køb og salg af virksomheder
Transaction Services Due diligence ved virksomhedsovertagelse Finansiel og driftsøkonomisk due diligence Identifikation af risici og muligheder Vurderinger af indtjeningskvaliteten Arbejdskapitalanalyser
Læs mereDen Nye Generation Ejerledere
Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der
Læs mereForretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5
Notat SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Forretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet 22.12.2015 Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5 Forretningsudvikling i
Læs mereForretningsplan for. [Specialbutik]
Forretningsplan for [Specialbutik] Nærværende skabelon for Forretningsplan for [Specialbutik] har været anvendt i praksis i forbindelse med ansøgning om banklån og kassekredit på i alt kr. 550.000 Enhver
Læs mereBliv klar til møde med banken
www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet
Læs mereArbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.
Vejledning til forretningsplan for Nordjysk Iværksætter Netværk. En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed på papir. En forretningsplan er et godt beslutningsgrundlag, hvor du kan vurdere,
Læs mere5 gode råd om strategisk ledelse
5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer
Læs mereSTYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor
STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor Din revisor er en mulighed for at få råd og vejledning om, hvordan du optimerer din virksomhed. Det betaler sig. Din revisor er meget mere end revision
Læs mereSådan finder du din virksomheds vækstpotentiale
3 sikre steps til din virksomheds vækst Hvis du er iværksætter, selvstændig eller virksomhedsejer har du sandsynligvis stiftet bekendtskab med en forretningsplan. En del interessenter som banken, potentielle
Læs mereDEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION
DEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION Kristian Skov SEGES - Afdelingsleder i Kompetencer & Vækst - Optaget af næste generation rådgivere og landmænd - Strategi
Læs mereVærdifastsæt din virksomhed.
Værdifastsæt din virksomhed. Find værdierne i din virksomhed og få betaling for dem En virksomheds værdi er fremtidsorienteret Værdien af din virksomhed afspejler sig i den fremtidige indtjening, på basis
Læs mereDansk Byggeri bestyrelseskonference Horsens 12. januar August 2016
Dansk Byggeri bestyrelseskonference Horsens 12. januar 2017 August 2016 Thomas Frommelt Partner i Deloitte, statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor i 2005 Partner i 2008 Leder af Deloittes branchegruppe
Læs mereBRANCHEANALYSE MALERE
BRANCHEANALYSE MALERE Vi er konservative. Vi tjener pengene, inden vi bruger dem, og vi har ingen lån eller kassekredit. Citat fra en BDO-kunde 3 BRANCHEANALYSE MALERE Malerne fastholder omsætningsniveauet
Læs mereSpringbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER
PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler
Læs mereKom på forkant med rentabel og kontrolleret vækst. 2015 Deloitte
Kom på forkant med rentabel og kontrolleret vækst Er begreberne KONTROL mv. ikke modstridende til VÆKST; Tænke nyt / Flyt grænser 2015 2013 Deloitte Rentabel: 10 5 = 5 Kontrolleret Vækst : Der er regnet
Læs mereAnalyse af tekstilbranchen. De mellemstore tekstil virksomheder klarer sig bedst Juli 2014, Peter Kvistgaard Toft
Analyse af tekstilbranchen De mellemstore tekstil virksomheder klarer sig bedst Juli 2014, Peter Kvistgaard Toft Indledning En gennemgang af de nyeste regnskabstal for tekstilbranchen viser flere tøjforretninger
Læs mereBogen om nøgletal af Jesper Laugesen og Anette Sand
Bogen om nøgletal Bogen om nøgletal af Jesper Laugesen og Anette Sand Regnskabsskolen A/S 2013 Udgivet af Regnskabsskolen A/S Wesselsgade 2 2200 København N Tlf. 3333 0161 www.regnskabsskolen.dk Redaktion:
Læs mereVi står til regnskab. redmark.dk
Vi står til regnskab redmark.dk Hos Redmark er vi gode til tal, men det er dig der tæller Som Danmarks 7. største rådgivnings- og revisionsvirksomhed er Redmark en moderne, effektiv og dynamisk virksomhed.
Læs mereThe Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14
The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel
Den Sociale Kapitalfond Invest Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel Vækst af værdidrevne virksomheder Mange mindre og mellemstore virksomheder har et spændende vækstpotentiale
Læs mereKomplementarselskabet Motala II ApS Revisionsprotokollat til årsregnskabet for 2013
Komplementarselskabet Motala II ApS Revisionsprotokollat til årsregnskabet for 2013 Indholdsfortegnelse 1 Revision af årsregnskabet 32 1.1 Årsregnskabet 32 1.2 Forhold af væsentlig betydning for vurdering
Læs mereTroværdighedsbranchen: Krav og forventninger til revisor i dag og i morgen
Erhvervs- og vækstminister Henrik Sass Larsens tale på FSR s årsmøde danske revisorer Revisordøgnet 2013, den 26. september 2013 Troværdighedsbranchen: Krav og forventninger til revisor i dag og i morgen
Læs mereVÆKSTBRIEFING TEMA OM BESTYRELSE
VÆKSTBRIEFING TEMA OM BESTYRELSE VÆKSTBRIEFING 27. JANUAR 2017 1. Kompetencer i virksomheder med vækstambitioner 2. Stil krav til eksterne bestyrelsesmedlemmer og rådgivere 3. Hvordan og hvor? 4. Bestyrelse
Læs mereFORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE
FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE Vejledning for udarbejdelse Kommuneqarfik Sermersooq, Erhvervsudviklingsafdelingen Udarbejdelse af en forretningsplan. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed,
Læs mereVi står til regnskab. redmark.dk
Vi står til regnskab redmark.dk Hos Redmark er vi gode til tal, men det er dig der tæller Som en af Danmarks største rådgivnings- og revisionsvirksomhed er Redmark en moderne, effektiv og dynamisk virksomhed.
Læs merePro Start Forretningsplan
Pro Start Forretningsplan Dato A. Baggrundsoplysninger om dig og din kommende virksomhed Navn CPR nr. E-mail Adresse Postnr./by Fastnet tlf. Mobilnr. Virksomhedens forventede navn Adresse Postnr /by Tlf.
Læs mereen bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren
en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets
Læs mereSTRATEGI. i vindervirksomheder
STRATEGI i vindervirksomheder Appendiks 1 Værktøj til Michael Porters Five Forces-model Den anvendte skala anvendes systematisk, således at værdien 1 udtrykker en gunstig situation for virksomhederne i
Læs mereBRANCHEANALYSE MALERE
BRANCHEANALYSE MALERE Vi er konservative. Vi tjener pengene, inden vi bruger dem, og vi har ingen lån eller kassekredit. Citat fra en BDO-kunde 3 BRANCHEANALYSE MALERE Malerne fastholder omsætningsniveauet
Læs mereÅRSBERETNING. Program for intern overvågning Naturgas Fyn Distribution A/S.
ÅRSBERETNING. Program for intern overvågning Naturgas Fyn Distribution A/S. Indholdsfortegnelse 1 Indledning...3 2 Beskrivelse af Naturgas Fyn Distribution A/S s ( NGFD s ) program for intern overvågning...3
Læs mereVi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat
Vi engagerer os mere Revision Rådgivning Skat Altid til rådighed... Jesper Christensen, Revisor Vi er med hele vejen Gennem en virksomheds livsforløb er der behov for assistance og rådgivning på en række
Læs mereSelvangivelse for solcelle-anlæg
Selvangivelse for solcelle-anlæg Har du anskaffet et solcelle-anlæg, skal du være opmærksom på de skattemæssige muligheder, der er for at få din investering finansieret over skattebilletten. Sønderjyllands
Læs mereANSØGNING VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE FOR
Side 1 ANSØGNING OG VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE FOR (virksomhedens navn, adresse og telefonnummer) UDARBEJDET DEN: (dato) Side 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2. Virksomhedens idégrundlag 3. Virksomhedens
Læs mereIværksættere og selvstændige i DM
Iværksættere og selvstændige i DM Dansk Magisterforening har i foråret 2015 foretaget en undersøgelse blandt foreningens medlemmer, der er selvstændige erhvervsdrivende. Undersøgelsen har til formål at
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereVærdiansættelse og finansiering. Masterclass om virksomhedsopkøb Peder Pedersen Statsaut. revisor, partner
Værdiansættelse og finansiering Masterclass om virksomhedsopkøb Peder Pedersen Statsaut. revisor, partner Værdiansættelse og finansiering Indledende overvejelser ved virksomhedskøb Strategisk virksomhedsanalyse
Læs mereTT REVISION. Kursuskatalog 2018/2019
TT REVISION Kursuskatalog 2018/2019 Kurser/gå-hjem-møder 2018 2018 Mandag den 27. august Persondataforordning slutspurt og første erfaringer Onsdag den 19. september Tirsdag den 25. september Mandag den
Læs mereTT REVISION. Kursuskatalog 2018/2019
TT REVISION Kursuskatalog 2018/2019 Kurser/gå-hjem-møder 2018 2018 Mandag den 27. august Persondataforordning slutspurt og første erfaringer Onsdag den 19. september Tirsdag den 25. september Tirsdag den
Læs mereSeminar om finanskrisen. Finanskrisen Sådan styrer du gennem krisen
Seminar om finanskrisen Finanskrisen Sådan styrer du gennem krisen På vores seminar får du viden om konkrete værktøjer og initiativer, der kan optimere og beskytte værdierne i din virksomhed. Kriser er
Læs mere1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed
Indholdsfortegnelse 1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed 2. Virksomhedsidéen 3. Produktet eller ydelsen 4. Markedet 5. Salg og markedsføring 6. Personlige ressourcer og kompetencer 7. Netværk
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereEjerskab og finansiering
Ejerskab og finansiering Oversigt og eksempler Overblik Ejerskab og finansiering er et spørgsmål om at optimere: Økonomiske parametre: Skat, renter, udgifter Organisatoriske opgaver: Regnskaber, rapportering
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereÅrslev Erhvervsforening Torsdag den 26. februar
Væksthus Syddanmark Årslev Erhvervsforening Torsdag den 26. februar Tankesættet bag Væksthusene Forretningen Danmark (Erhvervsstyrelsen) betaler regningen for væksthusene ikke virksomhederne Hvis nu Væksthusene
Læs mereNEXT LEVEL WORKSHOP TAG NÆSTE SKRIDT MOD VÆKST SAMMEN MED VÆKSTHJULET OG ANDRE VÆKSTIVÆRKSÆTTERE MED SAMME UDFORDRINGER KØBENHAVN
NEXT LEVEL WORKSHOP TAG NÆSTE SKRIDT MOD VÆKST SAMMEN MED VÆKSTHJULET OG ANDRE VÆKSTIVÆRKSÆTTERE MED SAMME UDFORDRINGER INSTRUKTØR: DAVID MADIÉ KAPITALTILFØRSEL: ONSDAG DEN 4. NOVEMBER 2009 SALGSORGANISATION:
Læs mereSådan leverer Næsbjerg Rådgivning & Revision bedre rådgivning med Karnov Business Optimiser
Case study Sådan leverer Næsbjerg Rådgivning & Revision bedre rådgivning med Karnov Business Optimiser karnovgroup.dk/kbo Næsbjerg Rådgivning & Revision er et revisionsselskab med vægt på rådgivning. Som
Læs mereAnsvarlig lån - initieret af Danske Bank koncernen
Ansvarlig lån - initieret af Danske koncernen Risikovillig kapital V/Direktør Erhverv Søren Jan Nielsen 08-06-2015 Nogle Fortsat virksomheder lav vækst har - SMV erne behov for mere vigtige kapital for
Læs mereUdviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune
Udviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune Baggrund På baggrund af møde fremsendes oplæg til forløb, der styrker udviklingen af og væksten i udvalgte fremstillingsvirksomheder i
Læs mereAnalyse af tekstilbranchen. Andelen af tøjbutikker med underskud er stadig stigende Januar 2013, Peter Kvistgaard Toft
Analyse af tekstilbranchen Andelen af tøjbutikker med underskud er stadig stigende Januar 2013, Peter Kvistgaard Toft Indledning En gennemgang af de nyeste regnskabstal for tekstilbranchen viser fremgang
Læs mereen rejse, der kræver god rådgivning
Ejerskifte en rejse, der kræver god rådgivning På de følgende sider bliver du guidet igennem: 1. Hvem skal overtage efter dig? 2. Hvad kan virksomheden tilbyde en køber? 3. Hvad er din virksomhed værd?
Læs merePrivate Banking. Har din formue brug for ekstra opmærksomhed?
Private Banking Har din formue brug for ekstra opmærksomhed? Ekstra opmærksomhed giver tryghed Private Banking er for dig, der har en formue med en kompleks sammensætning og en størrelse, der rækker et
Læs mereSorø Event & Turist. CVR-nummer 13333238
Dansk Revision Sorø godkendt revisionsaktieselskab Feldskovvej 9 DK-4180 Sorø soroe@danskrevision.dk www.danskrevision.dk Telefon: +45 58 58 18 00 Telefax: +45 57 83 20 64 CVR: DK 29 91 98 01 Bank: 2204
Læs mereTjekliste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab
liste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab En vindervirksomhed er en virksomhed, der igennem sit strategiarbejde og handlekraftig eksekvering af sin Vinderstrategi sikrer sig som morgendagens vinder,
Læs mereÅRSBERETNING 2013 ÅRSBERETNING 2013. Program for intern overvågning. Naturgas Fyn Distribution A/S
ÅRSBERETNING 2013 Program for intern overvågning Naturgas Fyn Distribution A/S INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning... 3 2 Beskrivelse af NGFDs Program for intern overvågning... 3 2.1 Programmets tiltag...
Læs merePlan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning
Plan 03.09.13 Oversigt * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Vækst via intensivering Vækst via diversifikaon Vækst via integraon Strategisk alliance Blue Ocean strategi Porteføljeanalyse
Læs mereVirksomhedstjek. Hvem hjælper dig med at vurdere hvad der er realitet og risiko lige nu?
Virksomhedstjek Hvem hjælper dig med at vurdere hvad der er realitet og risiko lige nu? Finanskrisen Den aktuelle finanskrise berører os alle i større eller mindre grad. Den vigtigste udfordring på globalt
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereMålbeskrivelse nr. 6: Vækstanalyser
HA, 5. SEMESTER STUDIEKREDS I EKSTERNT REGNSKAB Esbjerg, efteråret 2002 Målbeskrivelse nr. 6: Vækstanalyser Valdemar Nygaard TEMA: VÆKSTANALYSER Du skal kunne redegøre for Stikord: - Vækstbegrebet - De
Læs mereIværksætterkursus. 29. oktober 2013. John Merkelsen. Vækstkonsulent 5121 5801. John.merkelsen@gmail.com
Iværksætterkursus 29. oktober 2013 John Merkelsen John.merkelsen@gmail.com Vækstkonsulent 5121 5801 Hvem har brug for en forretningsplan - iværksætteren - den nyetablerede virksomhed - værktøj for virksomheden
Læs mereCanon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes
Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.
Læs mereEntreprenørskabstyper. Intro til begreberne causation & effectuation
Entreprenørskabstyper. Intro til begreberne causation & effectuation Hvordan laver I mad? Sarasvathy (2001) taler om to grundlæggende forskellige måder at lave mad på, som svarer til hvad hun har fundet
Læs mereGrønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI
Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag
Læs mereExecutive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation. - Vil du være med? Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling
Executive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation - Vil du være med? & Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling Dansk Mode & Textil og Aalborg Universitet præsenterer en
Læs mereØkonomien i taxivognmandsbranchen. Resultater af landsdækkende undersøgelse udført i april-juli 2015. TØF 2. oktober 2015
Økonomien i taxivognmandsbranchen Resultater af landsdækkende undersøgelse udført i april-juli 2015 TØF 2. oktober 2015 Resume Data viser en positiv omsætningsudvikling i hovedstaden og nedgang i resten
Læs mereDanske Havne. Selskabsetablering
Danske Havne Selskabsetablering Rettidig omhu også ved selskabsetablering 2012 Deloitte Rettidig omhu også ved selskabsetablering Etableringstidspunktet År 3 År 5 2012 Deloitte Målet for dagens program
Læs mereBjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk
Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige
Læs mereSporskifte. - hvor vil du hen med dit arbejdsliv eller din virksomhed? - fra lønansat til dit eget enkeltmandsfirma
- fra lønansat til dit eget enkeltmandsfirma 1 Sporskifte - fra lønansat til interessentskab med to eller flere ejere af virksomheden 2 - hvor vil du hen med dit arbejdsliv eller din virksomhed? - fra
Læs mereDet vil glæde mig...
s Det vil glæde mig... Kære leder Det vil være en glæde for mig sammen med Dig - at designe en unik workshop tilpasset din virksomhed og jeres udfordringer Lad Dig inspirere af workshops, som andre allerede
Læs mereHØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER
HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER En bog til håndværkeren der er klar til at tage det digitale skridt og dermed optimere sin dagligdag. Koster det at skippe digitaliseringen? Flere og flere virksomheder
Læs mereJacob Salmon, stifter, spiludvikler Elevated: Strategi- og innovationsværktøjer til nye og etablerede virksomheder Brætspillet Breakaway gør det
Jacob Salmon, stifter, spiludvikler Elevated: Strategi- og innovationsværktøjer til nye og etablerede virksomheder Brætspillet Breakaway gør det muligt for iværksættere at håndtere strategi Erfaringer
Læs merev/ Statsaut. revisor Morten Ovesen
v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen Tlf.: 96 23 54 00 Økonomi styres af den som tager beslutning med virkning for økonomien. - det er ikke ægtefællen! - det er ikke bogholderen! - det er ikke revisoren!
Læs mereecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse
ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse Strategi, eksekvering og analyse ecapacity tilbyder end-to-end forbedring af digital performance ecapacity har indgående erfaring med at udvikle
Læs mereTemamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010
Temamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010 Forventningsafstemning Hvad er en bestyrelse hvad skal der til for at vi kan kalde den professionel? Hvad
Læs mereE-handelsbranchen i Danmark 2015
E-handelsbranchen i Danmark 2015 Analyse af den økonomiske udvikling i branchen Deloitte 2015 Branchegruppen - Teknologi, Medier og Telekommunikation 2015 Deloitte 1 Hovedkonklusioner 547 t. kr. Gns. bruttofortjeneste
Læs mereEt godt ejerskifte starter i god tid.
Et godt ejerskifte starter i god tid. Få inspiration til, hvor du allerede nu kan sætte ind, så du og din virksomhed får mest muligt ud af ejerskiftet. Brug dine rådgivere. Inspiration Værktøj Denne inspirationsfolder
Læs mereSådan kan værdien af virksomheden øges
Sådan kan værdien af virksomheden øges Virksomhed der værdiansættes incl. 3 konkrete tiltag der øger værdien Firma navn: Eksempel A/S Adresse: Eksempelvej 18 Postnr., By 1234 Eksempelby CVR nr. 12345678
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs mereBrancheglidning. - fordi viden forpligter
Brancheglidning - fordi viden forpligter 1. Brancheglidning Danske Advokaters indsats 2 Danske Advokater har til formål at styrke sine medlemsvirksomheders forretningsgrundlag. Det er derfor naturligt
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereØkonomisk analyse af 150 mindre virksomheder i Sydvestjylland. November 2014
Økonomisk analyse af 15 mindre virksomheder i Sydvestjylland. November 214 2 Indholdsfortegnelse 4 5 6 9 1 13 14 Indledning Kommentar Rentabilitet Soliditetsgrad Likviditet Virksomhedernes tilstand Kontaktpersoner
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereScandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015
Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015 Dagsorden Overskrift 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 3. Fremlæggelse af årsrapport
Læs mereVÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU
Netværk for ejerledere VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU Ejerledede virksomheder udgør med god grund 85 procent af dansk erhvervsliv. Friheden til at styre sit eget arbejdsliv, forfølge sine ideer og arbejde med
Læs mereDen. Geniale. iværksætter Få en succesfuld start i raketfart. af Toke Kruse
Den Geniale iværksætter Få en succesfuld start i raketfart af Toke Kruse Den Geniale iværksætter Af Toke Kruse Bogen er sat med Cocon og Georgia Layout og illustrationer af Morten FC Trykt i Danmark -
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Juni 2016 Institution Campus Vejle Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Virksomhedsøkonomi, niveau A
Læs mereMastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth
Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth
Læs mereDansk-Tysk Handelskammers
Dansk-Tysk Handelskammers Konjunkturrundspørge 2018 2 Juni 2018 Om rundspørge til konjunkturer og rammebetingelser 2018 Dansk-Tysk Handelskammer har i tidsrummet fra den 14. maj til den 3. juni 2018 gennemført
Læs mereForretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie
Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie Enhver virksomhed bør løbende formulere og vedligeholde strategiske planer for forretningens udvikling. Nye teknologier og ændrede kundeønsker
Læs mereFORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud
FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter...
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereBaggrundsinformation
Baggrundsinformation KOM STÆRKT FRA START Kompetence og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Indholdsfortegnelse Side
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til socialt ansvarlige virksomheder
Den Sociale Kapitalfond Invest Vækstkapital til socialt ansvarlige virksomheder DEN SOCIALE KAPITALFOND INVEST Vores investeringsfokus og bidrag DEN SOCIALE KAPITALFOND INVEST VI FOKUSERER SÆRLIGT PÅ VIRKSOMHEDER
Læs merePræsentation af analysen. C25 by Numbers Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. Marts 2019
Præsentation af analysen C by Numbers 019 Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC Marts 019 Om PwC s analyse C by Numbers Indgår i C by Numbers De ikke-finansielle selskaber i OMX C-indekset
Læs mereVi engagerer os mere. Gennemsigtighedsrapport 2013. CVR-nr.: 29 44 27 89
Vi engagerer os mere Gennemsigtighedsrapport 2013 CVR-nr.: 29 44 27 89 Revisionsvirksomhedens juridiske struktur Nielsen & Christensen er organiseret som et partnerselskab. Nielsen & Christensen Statsautoriseret
Læs mere