Internationale forretningsopbygnings- PRINCIPPER
|
|
- Jette Thorsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Internationale forretningsopbygnings- PRINCIPPER
2 Amways VÆRDIER Partnerskab Integritet Personlig værdi Resultater Personligt ansvar Initiativ 1
3 Integritet er en af vores kerneværdier og er afgørende for Amways succes. Vi gør det, der er rigtigt, og ikke kun det, der 'fungerer'. Amways succes måles ikke kun i penge, men på den respekt, tillid og troværdighed, vi har. 2
4 Amways VÆRDIER PARTNERSKAB Amway bygger på en vision om partnerskaber, der begynder med partnerskabet mellem Amways grundlæggere. Det partnerskab, der findes mellem familierne til Amways grundlæggere, medarbejderne og forretningsindehaverne udgør kernen i virksomheden. Vi tilstræber altid at gøre det, der er bedst for vores partnere på lang sigt, og gøre det på en måde, der giver større tillid og sikkerhed. Amways succes belønner alle, der har bidraget til denne succes. INTEGRITET Integritet er afgørende for Amways succes. Vi gør det, der er rigtigt, og ikke kun det, der 'fungerer'. Amways succes måles ikke kun i penge, men på den respekt, tillid og troværdighed, vi har. PERSONLIG VÆRDI Vi anerkender, at den enkelte har en unik personlighed. Alle har krav på respekt og fortjener en retfærdig behandling samt muligheden for at få succes og udnytte sit potentiale fuldt ud. INTEGRITET ER AFGØRENDE FOR AMWAYS SUCCES. 3
5 RESULTATER Vi opbygger og inspirerer. Vi tilstræber at opnå de bedste resultater i alt, hvad vi gør. Vi fokuserer på løbende forbedringer, fremskridt og resultater for enkeltpersoner og grupper. Vi forudser forandring og reagerer hurtigt på ændringer, gør en aktiv indsats for at få arbejdet udført og udnytter vores erfaringer. Vi tilskynder kreativitet og innovation. PERSONLIGT ANSVAR Alle har et ansvar for at opnå personlige mål samt yde en indsats for at hjælpe med at opnå virksomheds- eller teammål. Ved at hjælpe andre med at hjælpe sig selv fremmer vi potentialet for individuel og fælles succes. Vi har desuden et ansvar for at være gode samfundsborgere der, hvor vi bor og arbejder. Det frie INITIATIV Vi er forkæmpere af frihed og det frie initiativ. Al erfaring viser, at det er nemmest at opnå personlig økonomisk fremgang i en fri markedsøkonomi. 4
6 5 RESPEKTÉR OG BESKYT SPONSORLINJEN VED HJÆLP AF INTEGRITET Overordnede GRUNDPRINCIPPER 1. GRUNDPRINCIP Amway har en 'gylden regel' som grundprincip, når man driver virksomhed: Behandl andre, som du gerne selv vil behandles. 2. PERSONLIG INTEGRITET Opfør dig på en måde, der udelukkende afspejler de højeste standarder for integritet og ansvarlighed, for dine handlinger kan få vidtrækkende konsekvenser ikke kun for din egen forretning og for din gruppes forretning, men også for Amways renommé. 3. Integritet i sponsorlinjen (LOS) Respektér og beskyt sponsorlinjen ved hjælp af integritet. Amway bygger på et vigtigt grundprincip, der handler om at bevare og beskytte LOS'en ved hjælp af integritet et princip, der er afgørende for Amways succes og for, at der kan opnås langvarig vækst for Amways forretningsindehavere (ABOer) samt for Amway.
7 4. Forpligtelser som SPONSOR OG PLATINUM Du skal varetage de forskellige forpligtelser som sponsor og Platinum, der er anført i Amways regelsæt og forretningspolitikker herunder rådgivning, træning og support til ABOerne i LOS'en. 5. En velafbalanceret forretning at opbygge en velafbalanceret forretning i bredden såvel som i dybden, mellem salg og sponsering, mellem personligt brug og betjening af gruppen og kunder, mellem lokal og international opbygning er i ABOens egen interesse for at skabe en indtjening på lang sigt. 6
8 Specifikke INTERNATIONALE FORRETNINGSopbygningsprincipper 7 I. International sponsering af en potentiel ABO 1. International sponsering af en potentiel ABO er en metode, der gør det muligt for en ABO fra et Amway-marked at præsentere kvalificerede, potentielle ABOer fra et andet Amway-marked for Amwayforretningen, yde dem løbende kundeservice og support i udlandet og modtage fordele for dette via Amways salgs- og marketingplan. International sponsering er en primær linje for sponsering, lige som personlig sponsering er en primær linje for sponsering. 2. Den internationale sponsor for en ny ABO skal have personligt kendskab til og præsentere Amway-forretningen for den nye ABO, så den nye ABO kan identificere den internationale sponsor ved registreringen hos Amway. Enhver kunstig, vilkårlig eller manipulerende sponseringsadfærd, såvel på hjemmemarkedet (f.eks ukorrekt opbygning i dybden) som via ukorrekt international sponsering, er en overtrædelse af dette princip og er skadeligt for retfærdigheden og integriteten i Amways salgs- og marketingplan. Amway følger og kontrollerer registreringsprocessen for at sikre, at de internationale sponseringsforhold er lovlige i henhold til Amways regelsæt og forretningspolitikker.
9 3. Selvom alle potentielle ABOer skal have en sponsor på hjemmemarkedet for at blive ABO, behøver alle potentielle ABOer IKKE have en international sponsor. Kun i de tilfælde hvor en potentiel ABO præsenteres for Amway af ABOen fra et andet Amway-marked, skal den potentielle ABOs ansøgning anføre den pågældende ABO som sin internationale sponsor. I disse tilfælde kaldes sponsoren på hjemmemarkedet for en fostersponsor. 4. Fostersponsorens opgave er at sørge for løbende rådgivning, motivering, træning og support til den nye ABO på hjemmemarkedet med støtte fra den internationale sponsor. Den internationale sponsor har til opgave at sørge for støtte i udlandet til den nye ABO, motivere den nye ABO, holde regelmæssig kontakt til den nye ABO og hjælpe med at sikre, at den nye ABO opbygger en stærk Amway-forretning. (se International forretningsopbygning Opgaver og forpligtelser) 5. Amway respekterer LOS'en som anført på den underskrevne ABO-ansøgning der er juridisk bindende. De parter, der er involveret i sponsering, har ansvar for at hjælpe en potentiel ABO, så denne er helt klar over konsekvenserne af sponseringen og de fordele, der er forbundet med Amways salgs- og marketingplan, for sponsoren/ fostersponsoren/den internationale sponsor, samt at sikre, at oplysningerne om den indgåede sponsering er nøjagtige, inden ABO-ansøgningen underskrives. Når ABO-ansøgningen er underskrevet og indsendt, anerkender og respekterer Amway det kontraktlige forhold, der er indgået, og ændrer ikke i aftaleforholdet, medmindre det er absolut nødvendigt. 8
10 II Multimarkedsforretning på et andet Amway-marked 9 1. Fra den 1. januar 2015, skal ABOen være kvalificeret som Platinum eller derover på et Amway-marked, for at kunne etablere en forretning på et andet marked. En ABO, der er bosiddende uden for sit hjemmemarked, kan være undtaget fra kravet om platinumkvalificering, hvis ABOen kan fremlægge bevis for sin bopæl (på det pågældende internationale marked), og/eller har et tæt beslægtet familiemedlem på det pågældende internationale marked, og er kvalificeret til at eje og drive en Amway-forretning. Fra 1. juni 2016 er det ikke længere nødvendigt at bestå multimarkedsforretningscertificeringen, dog anbefales det kraftigt at gennemgå kurset. (Se Politik for international sponsering). 2. Hvis det er relevant, kan ABOer også sponsere en 'multimarkedsforretning' internationalt (kaldes også en forretning nr. 2). Med en multimarkedsforretning registrerer en kvalificeret ABO sin egen Amway-forretning på et udenlandsk Amway-marked og kæder via international sponsering forretningen sammen med en af sine eksisterende Amway-forretninger. Som ejer af en multimarkedsforretning skal ABOen, når denne underskriver og indsender en ABO-ansøgning på et udenlandsk marked, opfylde alle lokale krav i henhold til lokal lovgivning samt Amways lokale regelsæt og forretningspolitikker for at eje en Amway-forretning. ABOen skal desuden opfylde sin rolle og sit ansvar som ABO og som sponsor, herunder at sørge for løbende rådgivning, træning, support og service til kunderne og grupperne på det pågældende marked. 3. Fra og med 1. september 2017 må en ABO, der etablerer en multimarkedsforretning på et Amwaymarked, kun sponsere nye ABOer internationalt, som er på downlineniveau for multimarkedsforretningen. International sponsering etableret før 1. september 2017 bliver ikke berørt. 4. Selvom en ABO er kvalificeret til at blive registreret, er det ikke
11 nødvendigvis bedst for alle ABOer specielt ikke nye ABOer at etablere en multimarkedsforretning i udlandet. Det er normalt dyrere at etablere og drive en multimarkedsforretning, der er større udfordringer forbundet med det, og det er mere kompliceret rent kulturelt og sprogligt end at opbygge en Amway-forretning på ens hjemmemarked. Den indsats, der ydes i forbindelse med en multimarkedsforretning, giver ofte et lavere afkast end på hjemmemarkedet. Og Amways salgs- og marketingplan er beregnet til at give større belønninger og anerkendelse til personer, der opbygger en Amway-forretning på deres eget marked, fordi vi ønsker at opfordre ABOer til at fokusere på hjemmemarkedet. ABOer kan begynde at udnytte fordelene ved salgs- og marketingplanen maksimalt med en multimarkedsforretning, når de som minimum opbygger deres forretninger på hjemmemarkedet til Emeraldpræstationsniveau. 5. Når en ABO driver en multimarkedsforretning, tilrådes det ikke, at ABOen fungerer som både fostersponsor og international sponsor for en ny ABO på det udenlandske marked. 6. Selvom Amway ikke kræver kopiering af en LOS på alle markeder, inden der etableres en multimarkedsforretning, bør ABOen undersøge hos sin upline, om LOS en driver forretning i det pågældende land (det marked/land, hvor ABOen etablerer en ny Amway-forretning). Hvis det er tilfældet, opfordres ABOen på det kraftigste til at følge den originale LOS på hjemmemarkedet så tæt som muligt. Dette er med til at bevare harmonien i LOS'en og kan være en hjælp til ABOer, der overvejer at starte en forretning på et udenlandsk marked. 7. Generelt kan en ABO kun eje, have en interesse i, være medansøger på eller være opført som udpeget person på én Amway-forretning på et marked. III Internationale cross-line henvendelser I henhold til reglerne for henvendelse må ABOer ikke henvende sig til andre ABOers grupper for at få dem til at lade sig registrere under dem på andre markeder. Dette er en overtrædelse af VÆR MED TIL AT BEVARE HARMONIEN I LOS'EN 10
12 Amways etiske regler og er forbudt. Selvom der ikke er krav til, at ABOer skal være med i den samme LOS på alle markeder, opfordres ABOer, der driver forretning i udlandet, på det kraftigste til at følge den originale LOS på deres hjemmemarked så tæt som muligt for at sikre harmonien i LOS'en og større konsekvens i opbygningen.
Internationale sponseringspolitikker. 1. april 2015 Amway
Internationale sponseringspolitikker 1. april 2015 Amway Internationale sponseringspolitikker Denne politik er gældende for alle europæiske markeder (Belgien, Bulgarien, Danmark, Estland, Finland, Frankrig,
Læs mereInternational forretningsopbygning OPGAVER OG FORPLIGTELSER
International forretningsopbygning OPGAVER OG FORPLIGTELSER INTERNATIONAL SPONSOR Definition: En Amway-forretningsindehaver (ABO), der præsenterer Amwayforretningsmuligheden for en potentiel ABO fra et
Læs mereEUROPÆISK POLITIK FOR ABO-HJEMMESIDER
EUROPÆISK POLITIK FOR ABO-HJEMMESIDER 1 For at skabe opmærksomhed omkring Amway, Amways produkter og Amways forretningsmulighed, og med det formål at hjælpe ABOer med at etablere deres egen Amway-forretning,
Læs mereEUROPÆISK POLITIK FOR ABO-HJEMMESIDER
EUROPÆISK POLITIK FOR ABO-HJEMMESIDER 1 For at skabe opmærksomhed omkring Amway, Amways produkter og Amways forretningsmulighed, og med det formål at hjælpe ABOer med at etablere deres egen Amway-forretning,
Læs mereEUROPÆISK POLITIK FOR TRÆNINGS- OG
NUTRITION HOME B E A U T Y YOUR BUSINESS YOUR BUSINESS HOME B E A U T Y NUTRITION YOUR BUSINESS B E A U T Y HOME EUROPÆISK POLITIK FOR TRÆNINGS- OG NUTRITION UDDANNELSESMATERIALE Europæisk politik for
Læs mereVores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.
Vores værdier Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. rundlag Et fælles I Associated Danish Ports A/S har vi et fælles værdigrundlag, som er det fundament,
Læs mereDanmarks Bedste Arbejdspladser En god arbejdsplads er en god forretning
Danmarks Bedste Arbejdspladser En god arbejdsplads er en god forretning Ditte Vigsø Great Place to Work Institute 21. januar 2010 Great Place to Work er Et udviklingsværktøj Bidrager til at udvikle ledere
Læs mereDFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion
DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...
Læs mereAdfærdskodeks for 2Lift ApS
Adfærdskodeks for 2Lift ApS Virksomheden 2Lift ApS er dedikere til at efterleve de højeste principper for integritet, ærlighed og retfærdighed i alle dets forretninger og aktiviteter. Alle medarbejdere
Læs mereSVAR PÅ DINE SPØRGSMÅL
Fokusér på vækst EUROPEAN GROWTH INCENTIVE PROGRAMME (GIP) 2017/ SVAR PÅ DINE SPØRGSMÅL LEDERUDVIKLING-PROGRAMMET (LD) 1 2 3 Hvem kan deltage i LD-programmet? Amway-forretningsindehavere (ABOer) på 12
Læs mereAMWAYS FORRETNINGSPOLITIKKER
AMWAYS FORRETNINGSPOLITIKKER AMWAYS FORRETNINGSPOLITIKKER 1 Indeks: AFSNIT 1: INTRODUKTION 3 AFSNIT 2: ORDLISTE 3 AFSNIT 3: SÅDAN BLIVER DU ABO 5 AFSNIT 4: GENERELLE FORPLIGTELSER FOR ABOER 7 AFSNIT 5:
Læs mereSKANDINAVISKE REGELSÆT NUMMER 1-5
SKANDINAVISKE REGELSÆT NUMMER 1-5 1 Indhold: REGELSÆT NUMMER 1: REGELSÆT VEDRØRENDE ANMODNINGER OM GENAKTIVERING AF EN AMWAY-FORRETNING ELLER OVERFØRSEL AF EN AMWAY-FORRETNING TIL EN NY SPONSORLINJE 3
Læs mereBemærk venligst, at dette er en oversættelse af et engelsk originaldokument. AFTALE MELLEM. SECURITAS AB (publ) UNION NETWORK INTERNATIONAL
Bemærk venligst, at dette er en oversættelse af et engelsk originaldokument. AFTALE MELLEM SECURITAS AB (publ) OG UNION NETWORK INTERNATIONAL OG DET SVENSKE TRANSPORTARBEJDERFORBUND OM UDVIKLINGEN AF GODE
Læs mereSCA Forretningsetiske principper
SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCAs målsætning er at skabe værdi for alle, der har en interesse i virksomheden, og at opbygge forhold, der er baseret på respekt, ansvarlighed
Læs mereSKANDINAVISKE REGELSÆT NUMMER 1-5
SKANDINAVISKE REGELSÆT NUMMER 1-5 1 Indhold: REGELSÆT nummer 1: REGELSÆT VEDRØRENDE ANMODNINGER OM GENAKTIVERING AF EN AMWAY-FORRETNING ELLER OVERFØRSEL AF EN AMWAY-FORRETNING TIL EN NY SPONSORLINJE 3
Læs mereIndeholder alt det, der skaber værdi
Indeholder alt det, der skaber værdi Velkommen til en revolutionerende tilgang til lydløsninger velkommen til Jabra One Partner Program Bæredygtig vækst og øget profitabilitet er virksomhedsmål, vi alle
Læs mereCode of Conduct for leverandører
April 2011 Code of Conduct for leverandører Group_Su ppliercodeofconduct_april2011_dk.doc INDLEDNING Etiske overvejelser har altid været en integreret del af vores forretningspraksis. Derfor har vi formuleret
Læs mereDATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING
DATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING 1 / 5 Kære leverandør: Sapa er en mangfoldig koncern af industrivirksomheder med globale aktiviteter. Sapas værdier og kultur for bæredygtig udvikling
Læs mereShells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Læs mereEtiske retningslinjer for Event-marketing bureauer
Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer i at have
Læs mereFølgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:
Interessentpolitik 1. Formål Danske Bank har en lang række interessenter, som er vigtige for vores succes. Vi betragter en tæt dialog med vores interessenter som værende en integreret og naturlig del af
Læs mereYOUR BUSINESS EUROPÆISK POLITIK FOR ABO-HJEMMESIDER HOME NUTRITION
NUTRITION HOME B E A U T Y YOUR BUSINESS EUROPÆISK POLITIK FOR ABO-HJEMMESIDER Europæisk politik for ABO hjemmesider Internettet har udviklet sig til et etableret netværk for handel og kommunikation, der
Læs mereTALENT BESKRIVELSER SÆT DIT TALENT I SPIL V. IRIS ENGELUND SÆT DIT TALENT I SPIL SÅ FALDER BRIKKERNE NEMMERE PÅ PLADS IRIS ENGELUND
TALENT BESKRIVELSER SÆT DIT TALENT I SPIL V. IRIS ENGELUND T A L E N T B E S K R I V E L S E HVORDAN OPFØRER TALENTET SIG? 1. Strategisk Du har strategisk overblik, kan forudse forhindringer og finder
Læs merePERSONDATAPOLITIK EO-SERVICE
PERSONDATAPOLITIK EO-SERVICE EO-Service, ejet af Erling Outzen tilbyder forskellige ydelser via vores hjemmeside, eller via personlig henvendelse. Brugen af disse ydelser kræver, at der afgives personoplysninger.
Læs mereAdfærdsregler (Code of conduct)
Adfærdsregler (Code of conduct) Indledning Danske Bank-koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde lovene og andre regler i de lande, hvor koncernen driver virksomhed, beskytter
Læs mereAMWAYS FORRETNINGSPOLITIKKER
AMWAYS FORRETNINGSPOLITIKKER AMWAYS FORRETNINGSPOLITIKKER 1 Indeks: AFSNIT 1: Introduktion 3 AFSNIT 2: Ordliste 3 AFSNIT 3: Sådan bliver du ABO 5 AFSNIT 4: Generelle forpligtelser for ABOer 7 AFSNIT 5:
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereBasisforhold omkring artist management. Artist management roller og funktioner:
Basisforhold omkring artist management. Artist management roller og funktioner: Kunstnerisk, strategisk, rådgivnings- og forretningsmæssig relation til artisten. Bindeled og forhandlingsmandat til alle
Læs mereNy og sund livsstil og succes som selvstændig hos bailine - et gennemarbejdet franchisekoncept
Ny og sund livsstil og succes som selvstændig hos bailine - et gennemarbejdet franchisekoncept SMERTE OG SLANKEKLINIK VÆGTTAB KOSTVEJLEDNING OPSTRAMNING SMERTELINDRING bailine er stolt over at kunne tilbyde
Læs mereGrønbech & Sønner - Code of Conduct
Grønbech & Sønner - Code of Conduct Hvorfor har vi en Code of Conduct (CoC)? Vores ry for at være ærlige og fair er fundamental for vores fortsatte succes. For at vi som virksomhed kan agere fair, etisk
Læs mereORIGINAL FOUNDERS ACHIEVEMENT AWARD (FAA) OG DET EUROPÆISKE FAA-PROGRAM Præstationsåret (PY) 2017/18
ORIGINL FOUNDERS CHIEVEMENT WRD (F) OG DET EUROPÆISKE F-PROGRM Præstationsåret (PY) 2017/18 Det originale Founders chievement ward (F) blev lanceret i 1991 som en særlig økonomisk anerkendelse til Diamond-bonusmodtagere
Læs mereAMWAYS FORRETNINGSPOLITIKKER
AMWAYS FORRETNINGSPOLITIKKER AMWAYS FORRETNINGSPOLITIKKER 1 Indeks: AFSNIT 1: INTRODUKTION 3 AFSNIT 2: ORDLISTE 3 AFSNIT 3: SÅDAN BLIVER DU ABO 5 AFSNIT 4: GENERELLE FORPLIGTELSER FOR ABOER 7 AFSNIT 5:
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs mereCENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE
LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed
Læs merePersonaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap
Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig
Læs mereJob hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)
Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereVision, Mission, Strategi og Værdier
Vision, Mission, Strategi og Værdier Vores vision At være verdensledende coatingssvirksomhed ved løbende at levere innovative og bæredygtige løsninger af høj kvalitet, som vores kunder har tillid til vil
Læs mereVision. - fordi viden forpligter
Vision - fordi viden forpligter Mission Danske Advokater er den forening, hvor danske advokatvirksomheder i fællesskab arbejder for at udvikle og styrke advokatbranchen og den enkelte virksomhed til gavn
Læs mereRepræsentationsaftale
Repræsentationsaftale (Spillerrepræsentation) mellem Fulde navn CPR-nr. Forretningsadresse Postnr./By/Land (i det følgende kaldet "spilleragenten") og Fulde navn CPR-nr. Adresse Postnr./By/Land (i det
Læs mereBørns rettigheder. - Bilag 3
Børns rettigheder - Bilag 3 Artikel 1: Aldersgrænsen for et barn I børnekonventionen forstås et barn som et menneske under 18 år. Artikel 2: Lige rettigheder for alle Børnekonventionens rettigheder gælder
Læs mereIRS KODEKS. Adfærdskodeks for Intelligent Repair Solutions Holding GmbH og deres datterselskaber
IRS KODEKS Adfærdskodeks for Intelligent Repair Solutions Holding GmbH og deres datterselskaber Kære IRS-team Hvordan vi tænker indvendigt, genspejles også i vore handlinger udadtil. Det gælder både for
Læs mereSocial kapital. - værdien af det sociale fællesskab! Du er her et sted! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog.
Social kapital - værdien af det sociale fællesskab! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog Du er her et sted! Program Hvad er social kapital for en størrelse? Hvordan kan vi tage fat på den sociale kapital i hverdagen?
Læs mereEuropæisk politik for træningsog uddannelsesmateriale og kvalitetsstandarder
Europæisk politik for træningsog uddannelsesmateriale og kvalitetsstandarder Europæisk politik for trænings- og uddannelsesmateriale og kvalitetsstandarder Denne politik skal anvendes og fortolkes i henhold
Læs mereAnsvarlig iværksætterkultur spørgeskema
Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema 1. Introduktion Dette spørgeskema kan hjælpe dig til at tænke over din virksomheds indsats hen mod ansvarlig iværksætterkultur ved at spørge til mulige måder hvorpå
Læs mereII. De 10 forpligtelser
I. MÅL ECCO designer, producerer og markedsfører fodtøj og tilbehør til kunder over hele verden. I de sidste mere end 40 år har ECCO udviklet sig fra en lokal dansk virksomhed til en international virksomhed
Læs mereVejledning til DBU s lejeaftale
Vejledning til DBU s lejeaftale 1. Formål og anvendelse DBU s lejeaftale finder obligatorisk anvendelse ved indgåelsen af alle aftaler om leje af spillere mellem klubber hørende under DBU. 1 Den reviderede
Læs mereplaymaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati
Empowerment Niveauer Empowerment Idræt er vigtig i unges udvikling, fordi det styrker fysisk og mental sundhed samtidig med, at det skaber vigtige, sociale relationer. Idræt er en mulighed for leg, deltagelse
Læs mereAarhus Universitets Strategi
Aarhus Universitets Strategi 2008-2012 Lauritz B. Holm-Nielsen 2 Mission, Vision og Værdier Aarhus Universitets mission er gennem forskning samt forskningsbaseret uddannelse, formidling og rådgivning at
Læs mereIndledning Vision Målsætninger Rammer for folkeoplysende virksomhed Udvikling af folkeoplysningen... 4
1 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Målsætninger... 3 Rammer for folkeoplysende virksomhed... 3 Udvikling af folkeoplysningen... 4 Folkeoplysningen i samspil med øvrige politikområder... 4 Afgrænsning
Læs mereCompass Groups etiske regelsæt
Compass Groups etiske regelsæt Udgave 1.2 Compass Groups etiske regelsæt & FN's Global Compact Som en verdensleder på vores felt har vi sat de allerhøjeste standarder for kvaliteten af de tjenesteydelser,
Læs mereStrategisk Overensstemmelse - en kort introduktion
Strategisk Overensstemmelse, en kort introduktion 2008 Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Omgivelser (marked) Segment Segment Segment Kunde interface Strategi Enhed Enhed Enhed Værdiskabelse
Læs mereHvilke aktiviteter og/eller effekt/nytteværdi (indsatser og resultater), understøtter jeres mission?
Fokus på virksomhedens mission Nedskriv virksomhedens Mission Vores Mission Erklæring om organisationens eksistensberettigelse (Hvorfor er vi her?) Hvorfor skulle kunderne netop vælge jeres virksomhed?
Læs mereBliv medlem af DANA DANA. for dig og. Det bedste valg for selvstændige DANA.DK
DANA for dig og din virksomhed Det bedste valg for selvstændige DANA.DK 02 03 Når som helst, hvor som helst og med hvad som helst Det er svært at være noget for alle. Vi har valgt de selvstændige. DIG
Læs mereImplementeringsvilkår for forretningspartnere, som skal være involveret i BSCI monitoreringsprocessen (producenter) 1
Implementeringsvilkår for forretningspartnere, som skal være involveret i BSCI monitoreringsprocessen (producenter) 1 I. Indledning Til dette dokuments formål henviser producenter til den forretningspartner
Læs mereGAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE
GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE TRIN 1 ANSØGNINGEN 1.1 Venligst beskriv de sociale problemstillinger og udfordringer, der er for børn i dit samfund og som du ønsker at løse. Beskriv problemets omfang.
Læs mereNr. Lyndelse Friskole En levende friskole gennem 143 år
Nr. Lyndelse Friskole En levende friskole gennem 143 år Værdigrundlag. Fællesskab. På Nr. Lyndelse Friskole står fællesskabet i centrum, og ud fra det forstås alle væsentlige aspekter i skolens arbejde.
Læs mereUM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM.
UDENRIGSMINISTERIET Vi skal både nu og fremover kunne levere rettidige resultater af høj faglig kvalitet og yde professionel betjening af vores ministre, den samlede regering, Folketinget samt vores nationale
Læs mereHvordan designes en forretningsplan
LENNART SVENSTRUP Hvordan designes en forretningsplan LENNART@KYOEVAENGET.DK 2010 Der findes mange forskellige indgangsvinkler og beskrivelser af forretningsplaner. Vigtigt er det at forretningsplanen
Læs mereTrivselsundersøgelse 2015
Trivselsundersøgelse 2015 Rapportspecifikationer Gennemførte 94 Inviterede 102 Svarprocent 92% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 7 Omdømme Arbejdsopgaver
Læs mereStrategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst
Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst Forestil dig en virksomhed, der tjener penge på almindelige markedsvilkår
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereAdfærdskodeks. Have a safe journey
Adfærdskodeks Have a safe journey Nøgleprincipper Saferoad skal drive forretning på grundlag af en sund, etisk forretningspraksis, sætte høje standarder for os selv og for vores indvirkning på miljøet
Læs merejari@kea.dk Tlf: 2344 4682
jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 STØRRELSE UDVÆLGELSE LEDELSE ARBEJDSSTIL TILGANG FORM TEAM Begrænset Afgørende Delt eller skiftende Dialog og vidensdeling Mangfoldighed Koordinering Dynamik og interaktion
Læs mereFAQ - nye retningslinjer for industrisamarbejde
8. april 2015 FAQ - nye retningslinjer for industrisamarbejde Spørgsmål 1: Hvilken betydning får de nye retningslinjer for gældende aftaler om industrisamarbejde mellem udenlandske leverandører og Erhvervsstyrelsen?
Læs mereCanon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes
Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.
Læs mereenkelt og begejstrende. Kan samarbejde på alle niveauer. kommunikere, kunne samarbejde med folk der ikke er som hende selv etc.
DEN NYE SKOLE - DEN BRÆNDENDE PLATFORM For et par år siden indrykkede Gentofte Kommune en stillingsannonce med efterspørgsel på disse kompetencer: Du har relevant uddannelse. Har overblik, udsyn og initiativ.
Læs mereHund/fører forhold Social fællesskab 2019
Hund/fører forhold Social fællesskab 2019 Hund/fører - forhold Hund/fører-forhold (praksisfællesskab) er fremadrettet det centrale i opbygningen af uddannelsen. Det er ikke længere en envejskommunikation.
Læs mereDet gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.
Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer Excellence Seminar 13. sept. Udfordringer for den offentlige sektors lederskab 2006+ Globaliseringsdagsorden hvad betyder det for den offentlige
Læs mereJYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER
JYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER Forord Jysk børneforsorg/fredehjems hovedbestyrelse besluttede
Læs mereEtiske Principper og Standarder
Etiske Principper og Standarder Vi bygger vores kodeks på højt niveau af forskning og praksis Coaching er et ligeværdigt og synergifuldt partnerskab 1 Etiske Principper Dette kodeks angiver en bred række
Læs mereELPASO BERN WEISS CHAMBERS. IKKE-omgåelse, manglende oplysning & arbejdsvilkårene aftale
ELPASO BERN WEISS CHAMBERS SKUESPIL BERN WEISS PÅ SAGEN, BARRISTER BERN WEISS, REF SAG FILEN / 998.23, Februar 26th, 2013. IKKE-omgåelse, manglende oplysning & arbejdsvilkårene aftale MENS undertegnede
Læs mereAnden del (B): Indsamlingsetiske Retningslinier Alzheimerforeningens implementering af ISOBRO's indsamlingsetiske retningslinier
Anden del (B): Indsamlingsetiske Retningslinier Alzheimerforeningens implementering af ISOBRO's indsamlingsetiske retningslinier Alzheimerforeningens aktiviteter finansieres af bidrag fra private og offentlige
Læs mereDACHSER Adfærdskodeks
DACHSER Adfærdskodeks 1. Indledning Grundlaget for alle aktiviteter hos Dachser er vores overholdelse af juridisk bindende forskrifter på nationalt og internationalt niveau samt alle forpligtelser, vi
Læs mereINNOVATION & FORRETNINGS UDVIKLING I KULTURLIVET
INNOVATION & FORRETNINGS UDVIKLING I KULTURLIVET .nogle af de projekter, der spirer i dag bliver måske vigtige overskudsgivere om 3-5 år. Torben Ballegaard forfatter til Når bestyrelsen skaber værdi. Bestyrelsen
Læs mereKOMPENSATIONS PLAN. Succes er ikke andet end simple discipliner der praktiseres hver dag - Jim Rohn
KOMPENSATIONS PLAN Succes er ikke andet end simple discipliner der praktiseres hver dag - Jim Rohn KOMPENSATIONS PLAN TRUENORDIC SUCCESS POTENTIAL Introduktion Sådan starter du. 7 slags bonusser Kunde
Læs mereHvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct)
Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Hvidbjerg Bank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke regler og retningslinjer til bankens medarbejdere, bestyrelse og
Læs mereFormål 2.1 Organisationen er landsdækkende for virksomheder, der beskæftiger sig med genvinding og genbrug.
GI Vedtægter 1. Navn Organisationens navn er: "GenvindingsIndustrien". 2. Formål 2.1 Organisationen er landsdækkende for virksomheder, der beskæftiger sig med genvinding og genbrug. 2.2 Organisationens
Læs mereHvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser?
Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser? Ditte Vigsø Great Place to Work Institute Danmark 11. november 2009 Hvad er en god arbejdsplads -for dig? 1 Hvorfor skabe en god arbejdsplads? Her
Læs mereGUIDE. Sådan starter I en ny forening
GUIDE Sådan starter I en ny forening Udskrevet: 2016 Sådan starter I en ny forening Et formål, en bestyrelse, et sæt vedtægter og et stiftende møde - det er alt, hvad I behøver for at starte en forening.
Læs mereFrivilligpolitik ved Museum Vestsjælland
Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland Bliv en levende del af din lokalhistorie Titel: Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland Udgivet af: Museum Vestsjælland Udgave: 1. udgave, 1. oplag sep. 2014 Copyright:
Læs mere17159/09 lv/av/an/aa/av/bh 1 DG C II
RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION Bruxelles, den 7. december 2009 (15.12) (OR. en) 17159/09 RECH 449 COMPET 514 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet til: delegationerne Tidl. dok.
Læs mereGI s samfundsansvar. - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver
GI s samfundsansvar - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver 2 Samfundsansvarlig siden 1967 Grundejernes Investeringsfond har siden 1967 løst samfundsnyttige opgaver. Oprindeligt blev GI etableret
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereAdfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn
Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn Indledning -koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde landets love og regler beskytter vi vores integritet og omdømme.
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereSAMARBEJDE SKABER RESULTATER
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder
Læs mereADHD-foreningens Frivilligpolitik
ADHD-foreningens Frivilligpolitik Velkommen her hos os I ADHD-foreningen er vi glade for, at du og de andre frivillige i foreningen har valgt at bruge jeres tid og kompetencer til at arbejde med ADHD-sagen
Læs mereKultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv
www.pwc.dk Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv Medarbejderne er virksomhedens største aktiv og udgør samtidig dens største, potentielle risiko. En virksomheds kultur er defineret
Læs mereVejledning til ansøgning om tilskud til socialøkonomiske virksomheder
Vejledning til ansøgning om tilskud til socialøkonomiske virksomheder Læs denne vejledning omhyggeligt inden du udfylder ansøgningsskemaet. I. Puljens formål Dialogforum for Samfundsansvar og Vækst er
Læs mereModel for internationaliseringsstrategi
Model for internationaliseringsstrategi Detaljering af den internationale strategi Ambition, fokusområder og implementeringsplan for internationalisering Indhold 1. Forord 2. Mission og vision på det internationale
Læs mereKURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB
KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB Det er Web Services, der rejser sig fra støvet efter Dot Com boblens brag. INTRODUKTION Dette dokument beskriver forslag til fire moduler, hvis formål
Læs mereHvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct)
Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Hvidbjerg Bank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke regler og retningslinjer til bankens medarbejdere, bestyrelse og
Læs mereHOLDNING I FORM AF ÆNDRINGSFORSLAG
Europa-Parlamentet 2014-2019 Udvalget om det Indre Marked og Forbrugerbeskyttelse 2017/2068(INI) 13.6.2017 HOLDNING I FORM AF ÆNDRINGSFORSLAG fra Udvalget om det Indre Marked og Forbrugerbeskyttelse til
Læs mereDu laver forretninger vi garanterer. nordicguarantee.dk
Du laver forretninger vi garanterer. nordicguarantee.dk Om os Du laver forretninger vi garanterer. Som navnet antyder, laver vi garantier hos Nordic Guarantee. Dette er vores kerneforretning, og derfor
Læs mereIndorama Ventures Public Company Limited. Politik for god selskabsledelse (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29.
Indorama Ventures Public Company Limited (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29. september 2009) Meddelelse fra formanden Indorama Ventures Public Company Limited ("selskabet") har den holdning, at
Læs mereForum for Virksomhedsmæglere
BRANCHEKODEKS 1. Præambel Medlemmerne af Forum for Virksomhedsmæglere (herefter FVM) er forpligtede til at følge og markedsføre nærværende branchekodeks. Branchekodeks indeholder betragtninger om almindelig
Læs mereAdministration af EU-finansierede forskningsprojekter
Videncenter for Innovation og Forskning Region Hovedstaden Region Hovedstaden Videncenter for Innovation og Forskning Administration af EU-finansierede forskningsprojekter Besøg os på www.regionh.dk/vif
Læs mereMere end flådestyring
www.toyota-forklifts.dk TOYOTA I_SITE Mere end flådestyring Hvordan kan jeg reducere omkostninger i forbindelse med skader? Hvad er min optimale flådestørrelse? Hvordan kan jeg øge min udnyttelsesgrad?
Læs mere