DIP S FORRETNINGSMODEL. Oktober 2015

Transkript

1 DIP S FORRETNINGSMODEL Oktober

2 FORMÅL DIP s formål DIP er ejet af medlemmerne, og formålet er at sikre medlemmerne den højst mulige pension under hensyntagen til risiko. DIP ønsker ligeledes at tilbyde medlemmerne det bedste pensionsprodukt DIP s medlemmer DIP er pensionskassen for alle ingeniører DIP tilbyder pension til ingeniører omfattet af overenskomst, individuelt optaget ingeniører og ingeniørvirksomheder i form af firmapension DIP s ydelser DIP forvalter medlemmernes opsparing bedst muligt DIP leverer risikodækninger, der dækker dødsfald, invaliditet og alderdom. Formålet er at udjævne risikoen i bestanden 2

3 FORRETNINGSMODEL DIP s overordnede forretningsmodel DIP kan give medlemmerne gode pensionsprodukter og god service med lave administrationsomkostninger: fordi medlemsbestanden er homogen både med hensyn til produkttyper og biometriske forudsætninger fordi medlemsgrundlaget er sikret via IDA s overenskomst Det sikrer, at DIP leverer en enkel og gennemskuelig forretning med ensartede, lave omkostninger - og en effektiv organisation Overskud går kun til medlemmerne og ikke til aktionærer eller andre medlemsbestande 3

4 STRATEGI FOR AT UNDERSTØTTE FORRETNINGSMODEL Strategi for produkter og service DIP tilbyder pension med livrenten som det centrale produkt. Medlemmerne får et produkt, der har følgende egenskaber: Risikodækninger DIP tilbyder fleksibilitet og valgfrihed graden af fleksibilitet vurderes i forhold til omkostninger Opsparing markedsrente med udjævning DIP tilbyder både gennemsnitsrenteprodukter (uden traditionelle garantier) og supplerende markedsrenteprodukter DIP ønsker at skabe gode afkast under hensyn til risiko DIP s investeringsstrategi afspejler, at pensionerne ikke er garanteret og en forventning om, at risiko belønnes på langt sigt 4

5 STRATEGI FOR AT UNDERSTØTTE FORRETNINGSMODEL Strategi for medlemsbestanden Et bærende element er, at medlemsbestanden er homogen og har en størrelse, der sikrer diversifikation af forsikringsrisikoen. Medlemsbestand DIP har primært distribution gennem overenskomster DIP ønsker også vækst i salg til individuelle medlemmer og medlemmer omfattet af firmaaftaler DIP har ikke ønske om nye kundegrupper ud over ingeniører og andre kandidater med en naturvidenskabelig og teknologisk uddannelsesbaggrund DIP ønsker fortsat vækst i bidrag og pensionsindbetalinger 5

6 STRATEGI FOR AT UNDERSTØTTE FORRETNINGSMODEL Strategi for omkostningsniveau DIP ønsker at sikre medlemmerne service på et konkurrencedygtigt omkostningsniveau. Omkostningsniveau DIP har i 2015 etableret fælles administration med JØP DIP har drift af medlemssystem i samarbejde med andre pensionskasser DIP ønsker, hvis det er muligt, løbende at tilpasse aftalegrundlaget for at sikre en effektiv administration DIP ønsker forpligtende samarbejder for at underbygge forretningsmodellen og skabe de bedst mulige løsninger for medlemmerne o DIP ønsker at udbygge samarbejdet med JØP og LPK o DIP er åben for samarbejde med andre, men især AC-kasserne o DIP udbygger partnerskab med IDA 6

7 RISICI VED FORRETNINGSMODEL Medlemmerne i DIP bærer i væsentlig grad både investerings- og forsikringsrisikoen. Risikoen på forretningsmodellen er derfor hændelser, der kan skade de bærende elementer: Medlemmernes tilfredshed Bestandens størrelse og homogenitet Omkostningsniveauet 7

8 RISICI VED FORRETNINGSMODEL Risici der påvirker medlemmernes tilfredshed Risici ved investeringer Markedsudsving/bevægelser og konsekvenser for medlemmerne Porteføljeforvaltning, valg af forvaltere og løbende overvågning Kompleksitet i investeringsaktiver, fx finansielle instrumenter Risici ved forsikringsprodukter Vurdering af forsikringsrisici, fx på invaliditet Vurdering af antagelser om levetider Fordelingsmæssige problemstillinger Risici ved IT IT-drift ligger hos Atea - sikrer driftsstabilitet og leverance Medlemssystemet leveres af Schantz - systemets evne til at regne rigtigt og leverancesikkerhed 8

9 RISICI VED FORRETNINGSMODEL Risici der påvirker bestandens størrelse og homogenitet Risici ved medlemssammensætning Medlemsgrundlaget er sikret gennem overenskomster indgået af IDA, hvilket er et vigtigt element i forretningsmodellen DIP er i konkurrence med kommercielle forsikringsselskaber og banker mht. individuelle medlemmer og firmamedlemmer Risici der påvirker omkostningsniveauet Risici ved rammevilkår Ændring i lovgivning Overholdelse af lovmæssige rammer Nøglepersonsrisiko lille organisation 9